急想问北京丰润商业楼二手房风险管理咨询有限公司面试要注意那些

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北京丰润商业风险管理咨询有限公司合理配置财务资源与金融资源
发表于 07-20 20:31
&&&&北京丰润商业风险管理咨询有限公司了解到,随着数字化时代的到来,企业财资管理的传统模式受到了挑战,到了不得不转型的关口。 &&&&“企业不是不知道要转型,也不是不想转型,很多企业CEO和CFO对企业财资管理都提出了非常高的要求,但是由于存在数字化技术、金融服务和人才团队的诸多挑战,转型困难重重。”北京丰润商业风险管理咨询有限公司认为,企业财资管理的“财务价值”“经营价值”和“战略价值”三大价值定位要求建立“高效而聪明”的财资管理能力,《白皮书》将这种总结为“财资敏捷力”。 &&&&“财资敏捷力”具体是指:企业财资管理需要“灵敏捕捉来自企业内外部的各类资讯信息,敏锐洞察信息背后的精准含义,高效获取配置整合财金资源,作出财资和业务的迅速决策与有效反应”。其背后含有五大核心能力要求,即:敏锐的数据资产“运营力”、 强大的财金资源“整合力”、锋利的技术手段“创新力”、柔性的组织制度“协作力”、优异的人才团队“精专力”。 &&&&敏锐的数据资产“运营力”,是指企业财资管理需要运营数据资产、创造价值。数据资产运营力包括现实虚拟化、现实增强化、智能决策。 &&&&强大的财金资源“整合力”,是指在资源管理与运作中,企业需要通过有效利用丰富的金融工具、合纵连横整合资源,及时获取、合理配置和有机整合自身和经营生态圈中的财务资源和金融资源。
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