大家说（北京丰润商业北京丰润风险管理咨询公司有限公司）那个岗位的待遇高希望能给个回答

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-07-26 04:00 标签： 北京丰润商业风险管理咨询有限公司
企业名称：
北京丰润商业风险管理咨询有限公司&
法人代表：
公司类型：
有限责任公司(自然人独资)&
注册资本：
10万元人民币&
成立日期：
经营状态：
存续（在营、开业、在册）&
登记机关：
北京丰润商业风险管理咨询有限公司
简介：主要经营企业管理咨询、投资咨询；公共关系服务；市场调查；市场营销策划；会议服务；承办展览展示；企业风险管理信息咨询；信用信息咨询；企业策划；企业风险控制信息咨询；电脑图文设计、制作；商标代理。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；...，
我们始终坚持用户至上，用心服务于客户，坚持用自己的服务去打动客户，公司秉承“保证一流质量，保持一级信誉”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。欢迎来电洽谈业务！
企业管理咨询、投资咨询；公共关系服务；市场调查；市场营销策划；会议服务；承办展览展示；企业风险管理信息咨询；信用信息咨询；企业策划；企业风险控制信息咨询；电脑图文设计、制作；商标代理。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；...
联系电话：
电子邮件：
公司地址：
北京市丰台区华源一里3号楼213&
商铺网址：您当前的位置 ：
北京丰润商业风险管理咨询有限公司：企业风险的种类有哪些
　　企业各类风险：货币资金风险：货币资金即企业现金与银行现金，货币资金的安全必须岗位不相容才能保证，公司主营业务收入好说明北京丰润商业风险管理咨询有限公司持续稳定，货币资金应日清或第三人清查或审计清查。对企业预留印鉴专人保管严禁一人保管全部印鉴，经授权人签字后使用印鉴,现金和银行存款的控制：库存现金限额制度/规定现金开支范围/专人定期核对银行帐/定期不定期盘点
　　应收账款风险：客户到期不付款或无能力付款，前期要正确评估客户的资信程度，如同银行贷款程序，千万别把业务员培养成只会卖货不会收钱的业务员，商务谈判能力决定着应收款。应收账款的监督应每季或半年做应收账款的信用等级风险评估(有表格)，应收账款的增长率不能高于主营业务增长率(否则公司吃老本倒闭)，超过4年的坏账应放入计提坏账会使企业净资产优良。应收账款如何摊销?账龄法：一年以内提2-5%，二年以内提10-20%，三年以内提30-50%，四年以内提50-80-100%
　　北京丰润商业风险管理咨询有限公司预收款的内部风险控制：责任分工与授权，销售与发货控制，收款控制。
　　存货商业风险防控：价格变动风险，产品过时风险，自然损失风险在管理上要设立安全库存量，销售人员要了解库存结构努力销售应有库存来降低采购降低库存，不得有同一部门或一人办理采购与付款业务的全过程。采购业务的不相容岗位：请购(技术后勤)与审批(部门主管)，询价与确定供应商，采购验收与相关会计记录等，库房保管员要建立收发存明细台账记录物质出入库相信情况。
　　资产结构风险：一个企业的实力表现在1总资产2年销售收入3企业员工，企业资产不是越大越好是越合理越好，变现能力越强越好，财务总监要考虑公司现金流与总资产的合理，出纳应每天给刘会现金余额表，销售部每星期报现金汇款计划。企业要把降低费用作为获利的一个根本永远。
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北京丰润商业风险管理咨询有限公司合理配置财务资源与金融资源
发表于 07-20 20:31
&&&&北京丰润商业风险管理咨询有限公司了解到，随着数字化时代的到来，企业财资管理的传统模式受到了挑战，到了不得不转型的关口。 &&&&“企业不是不知道要转型，也不是不想转型，很多企业CEO和CFO对企业财资管理都提出了非常高的要求，但是由于存在数字化技术、金融服务和人才团队的诸多挑战，转型困难重重。”北京丰润商业风险管理咨询有限公司认为，企业财资管理的“财务价值”“经营价值”和“战略价值”三大价值定位要求建立“高效而聪明”的财资管理能力，《白皮书》将这种总结为“财资敏捷力”。 &&&&“财资敏捷力”具体是指：企业财资管理需要“灵敏捕捉来自企业内外部的各类资讯信息，敏锐洞察信息背后的精准含义，高效获取配置整合财金资源，作出财资和业务的迅速决策与有效反应”。其背后含有五大核心能力要求，即：敏锐的数据资产“运营力”、 强大的财金资源“整合力”、锋利的技术手段“创新力”、柔性的组织制度“协作力”、优异的人才团队“精专力”。 &&&&敏锐的数据资产“运营力”，是指企业财资管理需要运营数据资产、创造价值。数据资产运营力包括现实虚拟化、现实增强化、智能决策。 &&&&强大的财金资源“整合力”，是指在资源管理与运作中，企业需要通过有效利用丰富的金融工具、合纵连横整合资源，及时获取、合理配置和有机整合自身和经营生态圈中的财务资源和金融资源。
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