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竞优软件为房地产及商业地产提供信息化全面解决方案，产品覆盖计划管控、成本管理、营销管理、商业租赁、物业管理等，现有包括万达、龙湖、碧桂园、中海、万科等...匠人科技(图)|产业园区管理模式|园区管理
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公司治理型又被称为企业型管理模式。这种管理模式主要是以企业作为开发区的开发者与管理者。目前在县、乡(镇)级的开发区和高新区中使用的较多。县、乡-并不设立派出机构，而是通过建立开发公司作为经济法人，组织园区内的经济活动，并承担部分-职能，如协调职能等。总公司直接向所在地区-负责，实行承包经营，担负土地开发、项目招标、建设管理、企业管理、行业管理和规划管理等职能，加强园区管理，而园区的其他管理事务，如劳动人事、财政税收、工商行政、公共安全等，主要还是依靠-的相关职能部门。把-职能还给-，成立投资公司进行园区投资、开发、管理。这种管理模式的特点是职能清晰，规避了-和企业双重身份的问题。 九磊文创园加入creams智慧平台，为园区发展再添新活力杭州奥体中心位于杭州钱塘江南岸、钱江三桥以东――滨江新城和萧山区钱江世纪城区块，是杭州未来又一重要的经济活跃区域。而九磊文创园正地处杭州奥体中心商业区的黄金地段，交通便利，周边配套设施完善，人气火爆。近日，九磊文创园正式牵手creams智慧平台，为园区的发展再添活力。项目介绍九磊众创园位于浙江杭州新地标――钱江世纪城奥体中心旁，产业园区管理章程，是新型业态下的创新创意项目。项目有30000多平文创园区，以前瞻的视角、专业化运营及科学的规划能力，产业园区管理模式，实现空间的多元化功能，打造杭州钱江世纪城园区。配套设施九磊众创园希望为广大创业者提供一个温馨、舒适的办公环境，园区管理，同时也为客户配备了完善的办公设施，包括百兆网络通信、休闲区、会议室、洽谈室、茶水间、零食屋等。更有优质的服务团队提供完善的办公服务，包括-、法律咨询、注册年检、财务支出、人力资源、创业辅导、政策顾问等。优惠政策1、经园区审核后，单位及个人可免费试住1-3个月2、试住期满意后，签订正式租赁合同3、对于已入驻园区的企业或个人，可奖励其介绍人1-3个月的租金（不限家数）4、鼓励大学生创业团队入驻，最长可免费提供一年办公场地及部分资金扶持
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人力管租难免疏忽？智能计算让收租流程更简单在同时运营两家项目的过程中，管理者每天可能要监督上百家入驻企业，每一份合同也许不尽相同。“每月定期和财务一起做租金统计，因为大大小小的数据很多，用excel计算，加上审核校对，这个过程本来就比较累，稍有不慎就容易出错。”项目总负责人说道，“CREAMS恰好弥补了人力操作的缺陷。”时间一到就要开始准备杂七杂八收租了，但是如果事先将所有的租金合同都输录到CREAMS系统中，你就完全不必翻表格、查合同，产业园区管理，平台早就自动计算好了每家企业每期应缴纳的租金明细，每笔打款记录都能清楚显示，应收金额、实收金额、差额多少、是否结清等一目了然，方便财务查账并制作租金缴纳单，后续运营人员做收租工作也会轻松不少。优房实业认为，智慧管楼模式在未来一线城市的楼宇市场必定掀起波澜，整个写字楼管理的大环境不断翻新，CREAMS管理思维走在互联网前沿，或许带起了一个不错的开头。上百家企业租金尽收眼底？一个列表就搞定！当前央钿创谷宁波区项目的去化率已经达到了100%，产业园区管理哪家好，企业入驻已满，后续便都是租金收取的事情了。“确实，上百家企业，上百个不一样的合同，工业园区管理软件，租金怎么收也有差异，脑子稍微不够用，就容易被数据给整乱了。”运营者苦笑。用一个“收租列表”，就能看清楚一栋楼所有的租金收取情况。而且哪些企业已经逾期未缴租了，都能拉出具体的合同看明细，截止到不同的时间段，还差多少没结清，不需要问任何人，通过这一个列表就搞定了。此外，温岭地区是央钿创谷刚开拓的市场，目前完成了75%的出租率。“剩下的招商部分，也打算慢慢把这个软件用起来，给我们做一些辅助工作。”温岭项目负责人认为，CREAMS对于招商客户的智能分类管理和系统模式完全遵循了互联网的创新思维，效率很高，这有利于帮助他们提前完成剩余的去化目标。“使用下来整体感觉还不错，适合我们这种要同时管理很多写字楼的用户。据说还会有新版本，功能这块相信应该会看到不少惊喜。”央钿创谷项目方对CREAMS抱有很大的期待。如何解决高流动性企业管理难、合同多、签约慢？他们做到了！ 2月22日，宁波创客工场与CREAMS达成战略合作，辽宁园区管理，旗下所属的近6万平方米写字楼办公空间和200多家创新企业，都将陆续使用CREAMS进行智能管理，为空间的运营发展提供了新的契机。项目介绍 宁波创客工场投资有限公司，成立于2013年10月。注册资金5000万，旗下拥有四家子公司。企业涉足写字楼办公空间开发及运营、孵化器、天使投资、智能生活护理电器、通信科技等创新型领域，累计年销售额近7000万。 短短三年时间，创客工场开发并运营写字楼办公空间近6万平方米及200个联合办公工位。房源遍布宁波市区及鄞州区24幢中高的端写字楼，真正意义上做到了“轻松选址、自由换房”，已经为220家企业提供人事、财务、法律、咨询等一整套完善创业服务。 创客工场孵化并投资牛顿科技、伯乐工场、中普通信、1905地产茶馆等创新型企业，收获了超出预期的回报，有信心并且有能力帮助更多的创业者提供资金和资源。 2015年8月江东区商务局评选为老楼宇改造项目示范单位，2016年4月江东区科技局授予区级众创服务平台。 对于创客工场的管理问题，工场负责人陈嘉辉表示一切围绕创业者的需求。“所有的运营管理都是为了更好更周到地服务楼宇空间的租客群体，这些走在互联网前沿的创新型企业，会更依赖于智能创新的管理模式。”CREAMS的出现，为创客工场的运行提供了新的可能。 辽宁园区管理_产业园区管理哪家好_匠人科技(优质商家)由杭州匠人网络科技有限公司提供。辽宁园区管理_产业园区管理哪家好_匠人科技(优质商家)是杭州匠人网络科技有限公司（www.creams.io）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取新的信息，联系人：杭州匠人科技。
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　　产业园作为一种政府搭台、企业唱戏的组织形式，在各地区的管理模式和运作模式上具有很大的差别。
　　管理模式之别
　　从开发区的管理模式上看，可分为行政主导型、公司治理型和混合型三种管理模式。
　　行政主导型在开发区建设的早期比较常见，那时候很多产业园具有很强的政府宏观调控职能，由政府主导进行建设初期的资源投入和规划，在园区建成后也是实行行政管理和服务职能。
　　行政主导型还可以细分为两种小模式，横向协调型和集中管理型。
　　横向协调型是由所在城市的政府全面领导园区的建设与管理，设置管理委员会，成员由原政府的行业或主管部门主要负责人组成，园区内各类企业的行业管理和日常管理仍由原行业主管部门履行，管委会只负责在各部门之间进行协调，不直接参与开发区的日常建设管理和经营管理。所在区县政府负责园区内的公安、消防、卫生、网点等的管理。园区管委会其实也是政府部门，具有相应的级别，对政府其他相关部门进行横向协调时也是使用政府公务员级别身份。
　　比横向协调型出现稍晚的是集中管理型。由市政府在园区内设立专门的派出机构&&管委会，负责全面管理园区的建设和发展，具有较大的经济管理权限和相应的行政职能。管委会可自行设置规划、土地、项目审批、财政、税务、劳动人事、工商行政等部门，可享受城市的各级管理部门的权限，同时也接受主管部门必要的指导和制约，体现了&小政府、大社会&的特点。这种方式给予了管委会更大的职权，与相关管理部门的很多协调工作变成了直接管理事务，提高了园区的管理效率。但问题是管委会的政府色彩更加浓厚，一些需要企业运作的事情基本不可能实行。
　　行政主导型产业园的特点是产业园的政府性质非常浓厚，具备很强的行政职能。园区内的税务、公安、工商、劳动人事等政府职能均由园区管委会进行管理。园区的开发、管理问题解决了，但是园区的发展问题却显得薄弱。随着中国经济发展的变化，开始出现了一些更具公司管理特征的园区。
　　公司治理型又被称为企业型管理模式。这种管理模式主要是以企业作为开发区的开发者与管理者。目前在县、乡(镇)级的开发区和高新区中使用的较多。县、乡政府并不设立派出机构，而是通过建立开发公司作为经济法人，组织园区内的经济活动，并承担部分政府职能，如协调职能等。总公司直接向所在地区政府负责，实行承包经营，担负土地开发、项目招标、建设管理、企业管理、行业管理和规划管理等职能，而园区的其他管理事务，如劳动人事、财政税收、工商行政、公共安全等，主要还是依靠政府的相关职能部门。把政府职能还给政府，成立投资公司进行园区投资、开发、管理。这种管理模式的特点是职能清晰，规避了政府和企业双重身份的问题。
　　行政主导型与公司治理型其实是两种相对极端的状况，我们更常见的是混合型模式，政府部门既设立了园区管委会，又成立了投资开发公司，管委会负责政府行政管理职能，投资开发公司负责企业运作职能。混合模式设立的方式也非常复杂，有管委会下设投资公司的模式，也有管委会和投资公司平级设立的模式。
　　园区管理模式大趋势是在走企业化的方向，招商引资，和企业一起搭台、一起唱戏。然而目前还没有一种确定的管理模式作为最优的方式。其中混合管理模式比较多见，但是混合管理模式之中管委会和投资公司又采用什么结构设立也是值得思考的问题。
　　运作模式之异
　　政府部门在对园区进行不同定位的同时，园区也会产生五种不同的运作模式。
　　政府运作模式
　　这里的政府运作模式与前面所说的行政主导型园区有关联，但却是不同概念。政府运作模式往往在行政主导型园区比较常见，园区由政府投资开发，园区为入驻的公司提供一些税务代理、行政事务代理的服务，然后收取一些服务费用，同时政府部门也会给园区一些招商代理费用和税费收取的优惠。政府运作模式适合于一些规模小，管理简单的园区。对于一些大型的园区，这样的运作模式无法保证园区的长期运作。广州天河软件园就属于这类运作模式。
　　投资运作模式
　　投资运作模式是通过政府投资建设园区，然后通过房租、固定资产等作为合作资产，孵化有发展潜力的中小企业，在企业获得成长后引入外部战略投资者或上市，实现资产增值并收回投资。这是一种长期投资的理念，园区在中短期很难有可见的回报，但是对于一个区域的经济发展具有很强的推动作用，因为园区的发展是建立在企业投资成功的基础上的。浦东软件园就属于这一模式。
　　服务运作模式
　　随着经济的发展，只是投资还是不能满足很多企业的需要，很多企业对园区的服务环境提出了更多的要求。在这个基础上出现了服务运作模式的园区。园区为入驻企业提供人才招聘、人才派遣、信息提供等软服务，为企业提供更佳的生存发展环境。服务运作模式强化了园区与企业的合作，增加了园区的收入渠道。杭州软件园就属于这一类运作模式。
　　土地盈利模式
　　随着近十年中国房地产市场的热起，土地增值的盈利能力远远超过了很多行业的盈利水平。一些园区获得了土地收储、初步开发、拍卖的功能，所以一些园区通过控制大面积的土地，在进行初步开发后，短期内提升土地的价值，然后进行地产开发或转让。这种模式更像一个有规划的地产开发商，获利能力非常的强大，同时也为园区后期的开发奠定了雄厚的财力基础。这方面做的比较好的是中关村软件园。
　　产业运作模式
　　一些重要的开发区其实承担了调节、完善、强化区域产业链运作的作用，园区设立的目的就是要做一个产业链，比如一些新能源产业园、创意产业园、物流产业园等，这些产业园在投资初期就会进行，引入企业资本一起搭台，然而园区也做好了与企业一起唱戏的准备。园区会对一些有实力的入驻企业进行投资，甚至直接投资一个全资公司在园区内运作一个重要的产业项目。这种运作模式的往往要具备三种职能：行政职能、服务职能和企业投资运作职能。对园区的管理能力和运作能力都提出了很强的要求。例如重庆的两江国家开发区，规划多个产业一起运作，有招商、有投资、有独资，运作复杂，然而一旦建成将在很大的区域内形成压倒性的产业优势。
来源：投资栖霞
关键词：开发区 产业园区
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