新零售的八大发展趋势及五新特点
　　现在小卖家们总是倾向在研究流量、转化、直通车这方面的东西，想当然的认为阿里天天喊着的行业趋势跟自己没关系或关系不大，可实际关系大着。作为小卖家，只有跟对趋势，才能事半功倍，不至于浪费了时间和精力。
　　以2017年为新零售元年，未来的商业形态将出现厚利，消费的精准化，资产证券化等八大特征。
　　其实商业的本质很简单，就是给客户提供独有价值的服务或产品，同时实现收益。获得收益的多少，只取决于提供价值的大小，和其他任何因素都无关。商业正在越来越接近这个逻辑。
　　未来趋势主要表现在以下八个方面，并进一步深化、升级。
　　泛零售领域未来8大趋势
　　趋势1：结合“新零售”产生“新物种”
　　从消费结构升级讲，重点领域和方向包括服务消费、信息消费、绿色消费、时尚消费、品质消费。同时，“新零售”与重点消费领域跨界、融合生成“新物种”是必然趋势，也代表着新的消费域和消费模式的产生。
　　购物中心里的凯撒旅游体验店则不单单是开了个店铺，而是旅游业与零售空间的跨界体验;微整形、月子会馆、中医馆等医美健康与购物中心结合而成就消费新生态;来跑吧进入购物中心结出全民体育跨界消费的新果实。
　　凡此种种，行业升级与“新零售”融合产生的消费“新物种”代表着未来发展的大机遇。
　　趋势2：“生活方式”既是先导亦蕴含最大能量
　　消费领域首当其冲的升级方向当是“生活方式型”，同时由于生活方式与人的物质、精神关联的深度和广度，亦蕴含了未来发展的最大能量。人的诉求是动态延续的，而人的生活方式是进化更新的，这是消费升级最大的源泉。
　　总之，生活方式能够覆盖商业的全维度空间，不但可以对传统品牌、空间、文化赋予新的消费内涵，还可以创造新的消费生命。
　　趋势3：高性价比与极致情怀
　　未来消费，将一改曾经的日常、琐碎，而极具炫耀之能事的奢侈消费也将低调从容起来。与此相对应的，将是高性价比与极致情怀的消费畅行。
　　线上线下的产品在品质、功能、价格上的区别均将消弭，消费者将从以往注重价格的理性消费逐渐转化为注重服务的感性消费，以情感诉求建立品牌才能得到消费者的认同。
　　此时的差别就是情感与情怀，“可能是格调，可能是个性，可能是潮流，可能是创新，甚至可能是某种态度、某种情感、某种连接。”
　　未来，主打性价比与情怀的消费品将涵盖每一个领域，成为常态。
　　趋势4：小众、定制化、设计感
　　如果说“性价比与情怀”是大众消费产物的话，那“小众、定制化和设计感”则是普罗大众的一个“小特别”。每一个人都是独特的，每一个人都有与众不同的需求和欲望，其实每一个时代都是这样的，只是在彰显个性、崇尚自由的时代才能受到关注，也才能形成巨大的市场。
　　满足、适应和挖潜个人化、小群体的需求，消费的品牌、内容和服务就要有其独特性。为小众标新立异，为独有个性定制，将充满个体表达的设计感融入消费当中，未来亦为常态之一。
　　趋势5：平行平等的全球化消费
　　对消费者而言，未来消费信息、渠道、场所都是平行和平等的，国内国外消费者从消费观念、流行趋势、认知获取、消费价值、机会权利上趋同。人们更多地与国外主流阶层消费看齐，更多的国外主流品牌进入，同时人们也不再盲目地追求大牌，而是更多地选择品质、理念与性价比兼具的消费品牌，比如轻奢侈品牌。
　　与此同时，由于线上线下的消费融合分化以及消费全球化，海淘、跨境电商类全球精选类品牌服务依然机会满满。
　　趋势6：社群/社交与亚文化走向
　　兴趣是最直接的消费动力，同时互联网加速了消费群体的地域化、社交化与去中心化，消费群体的小众化重组、亚文化聚合，代表新区块的分离和新消费的产生，社群重组、社交需求和亚文化满足，产生了多元消费的动力机制。
　　趋势7：注重文化、艺术、人文等心智体验
　　价值多元、文化多元、审美多元是经济、文化发展的必然趋势。文化、艺术、人文的消费创造以及其与商业空间、品牌内涵、价值观念的跨界连接，产生的消费想象力是无限的。
　　趋势8：科技创新
　　从体力到脑力，科技是人类解放的最大动力，消费升级同样离不开科技的创新重塑。人工智能、3D打印、大数据、云计算，不管是科技应用还是创新思维的突破，都可能产生改变和颠覆消费本身的力量，为此，科技作为第一生产力也将作为消费的核心驱动力。
　　当然，把握消费者升级的趋势才能抓住未来的这些风口。
　　新零售的“五新”特点：
　　1、是零售主体从经销者转变为整条产业链的组织者和服务者;
　　2、是零售商的产出具有新的内容，强化多场景购物体验，提供消费数据服务;
　　3、是出现了复合型、集合型、满足即时购买需求的经营形态;
　　4、是构建了零售商、供应商、消费者之间一体化的社群关系;
　　5、是重构商业主体的价值排序，为消费者创造价值成为零售经营的出发点和落脚点。
　　新零售的发展前景
　　线上线下融合是未来大趋势，无论是阿里巴巴还是京东，都在不断地发展线下。京东在发展自营物流并且逐步完善，淘宝也在线下加强云仓库和自营菜鸟物流的建设。而且用户对电商的商品要求，用户体验也越来越高，纯电商的企业已经很难适应现今的市场，故零售业的未来必然是线上和线下的一体化，二者优势互补，也就是现在所提到的“新零售”模式，实质也是O2O模式。
　　O2O模式其实也不是一个新概念，几年前顺丰速运就在探索并尝试O2O模式，并成立“顺丰优选” 依托线上电商平台与线下社区门店，为用户提供日常所需的全球优质美食，并且一直营运至今。而国内两大电商公司阿里巴巴和京东都在开拓“新零售”模式阿里与苏宁合作组建猫宁电商公司，希望通过苏宁强大的线下实体店弥补阿里巴巴线下的不足;而京东则选择与沃尔玛和腾讯合作，沃尔玛增强京东在线下实体店的能力，腾讯则在社交领域提供京东更好的线上能力。
　　在国外，亚马逊也在不断创新发展O2O模式，在2016年12月大胆地展示了第一家没有收银台的实体店——Amazon Go，用户完成购物只需进入超市、选择商品、离开超市三个步骤。超市利用传感器发现货架上缺少的商品，并将其自动添加到顾客的虚拟购物车。其宗旨是，为顾客免去排队的烦恼，让实体店购物变得像网上购物一样快捷。
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新零售行业作为未来五年最具前景的8大行业之一
，引发了新一批的投资浪潮。各行各业都在积极布局进入新零售行业，众多创业者也把方向转向新零售，期待能为他们带来新一轮的发展机遇。
2018年以来，许多大型的知名企业也开始相继进军新零售，其中作为当前国内实力最为强劲的医药健康类大型综合性集团公司一海王集团就是其中典型的代表。
海王集团29年品牌保证，海王健康研究院蓝帽总数排名中国前三，中国民企500强。2017销售额超过500亿，已连续15年占据中国医药健康行业品牌价值第一名，旗下有三家主板上市公司、六大健康产业园。拥有国家级企业技术中心、博士后工作站、5大制药基地、6大物流基地，全国70多个近3000家海王星辰门店医药直营连锁门店数量中国第一。
最近，海王集团重磅推出新品海王·嘉利康牌胶原蛋白透明质酸钠粉。这是海王集团历经5年时间研发，千百次配方升级及真人实验，打造出的专属海王的第一款胶原蛋白与玻尿酸结合的美容产品，这是中国第一款功能性蓝帽子口服玻尿酸胶原蛋白粉。
要知道，根据卫生部新资源食品原料发布的公告，国家规定只有获得蓝帽批号的保健食品才可以添加透明质酸，而获得保健品蓝帽认证也至少需要三年以上的时间。而现在国家对蓝帽子已经停止审批，因此海王集团重磅推出的这款新品目前已无竞争对手。
海王新零售推出的新品将美容界两大保湿明星胶原蛋白和玻尿酸结合起来，弥补了传统市场单一胶原蛋白和玻尿酸产品的劣势。针对20-55岁爱美人士，男女通用，孕妇可用，安全有效。补充真皮胶原蛋白和玻尿酸，从内而外补水+锁水！
不仅如此，海王新零售还采用了一种全新首创模式，一经推出便震撼微商界。它凭借独家核心产品高端医美级玻尿酸胶原蛋白肽粉，打造微商+分销完美融合的一体化智能微商管理零售平台，并结合自动化吸粉系统，让粉丝自动转化成代理，从粉丝引流到自助学习、自助分销、自助升级、自助代理、自动进货消耗内存等一切都由系统完成，同时获得分销提成和代理级差利润及推荐返利。其模式解决了代理商粉丝流量问题的同时还避免了乱价，让代理商利用碎片化的时间随时随地进行吸粉裂变转化，真正实现了简单粗暴有效的懒人躺赚模式。所谓，大道至简，越是简单的就越是有效的。移动互联网时代，信息泛滥，人心浮躁，海王ceo提倡的智能、至简、自动、自助的核心营销理念正符合了时代发展的变化。
目前大健康产业已经成为下一个潜在风口，而海王集团凭借其自身强大的综合实力和供应链整合能力，打破行业固有格局，开辟了健康领域的“新零售”全新模式。接下来，海王集团将正式以“口服玻尿酸胶原蛋白粉为市场切入点，强势进军新零售行业，致力做好健康行业的“领头羊”！海王集团将长期坚持以最高标准制造产业，用做药的标准做保健品，实现海王新零售的巨大发展，实现跨界的飞跃！
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2017年新零售未来发展趋势，如何看待新零售未来发展！
导读：最新消息，友数了解到，2017年新零售未来发展趋势，未来在零售消费领域，很可能会出现新的业态模式与最新技术的结合，或许这就是新零售未来发展趋势。...
　　最新消息，友数了解到，2017年新零售未来发展趋势，未来在零售消费领域，很可能会出现新的业态模式与最新技术的结合，或许这就是新零售未来发展趋势。
　　新零售，旧零售，说再多的概念说再多的理论都是离不开生意的本质。最早的生意是以物易物，到后来出现货币用货币交易，经过几千年的发展，最终发展成现在的样子。小本生意赚差价、赚返利甚至赠品等，大规模的生意就是整合产业链、节约成本、搭建平台等等等等。所以说，零售还就是零售，只不过就赚钱的着眼点变了。马爸爸说新零售，当然马爸爸可以说，因为线上的流量成本的疯狂增加，电商的天花板已经初见，所以在马爸爸看新零售就是整合线下资源啦。
　　我们先来搞懂一个问题：为什么会出现新零售?
　　以前电商没发展起来的时候，线下零售活的很开心：不管我怎么卖大家都要进来买买买的嘛，因为没竞争啊哈哈哈哈，但后来电商飞速发展起来了，低价、物流快、商品多得数不清、挣钱的商业机会，无一不在打击线下零售，然后那些一直不注重老客维护、品牌升级的牌子就死翘翘了
　　但在电商上买买买了一段时间之后，人们发现电商坑啊，商品质量老出问题，出问题人也都找不到，还是先去线下看看吧，看过摸过我们再买，然后人们就开始线下看线上买了，因为线上还是比线下便宜呀。
　　现在回到正题，分析传统零售业同时对比下新零售发展趋势。
　　传统零售业分析
　　1.零售业的现状
　　近年来，由于电子商务在我国迅速崛起，传统的实体商场超市、百货等业态受到巨大的冲击，很多店铺持续亏损，导致很多零售企业倒闭。在业绩不断下滑的严峻境况下，传统零售企业相对电子商务来说一直面临着成本高、竞争大、回报低、难扩张等问题。在中国经济放缓的背景下，有些实体零售企业面临低增长和负利润的严峻挑战。虽然超市、百货、家电大卖场等零售企业纷纷倒下，但便利店却是逆势增长，便利店的网店规模和门店利润不断提升。小区型便利店可以说是近几年零售业中的一种适应社会需求的转型，但终究还是改变不了零售业萎缩的现象。
　　2.造成现状的原因分析
　　(1)电子商务价格优势
　　电子商务平台上的商品价格普遍比实体店要低，其主要是因为电子商务的库存和物流。特别对于中小电商来说，库存成本基本为零，外包第三方物流，减少自建物流的高成本和高风险。而对实体店来说，高昂的销售库存和物流成本都会导致价格居高。其次是税收问题，在快速腾飞的过程中，电子商务的监管还不完善，某些电商在交易时是没有缴纳税收，而实体零售业税收体系比较完善，监管相对严格，导致其经营成本偏高。
　　(2)电子商务便利性
　　消费者可以利用互联网浏览商品各种信息，足不出户便可完成商品的交易。而且电子商务拥有全天候的特性，消费者随时可通过互联网进行商品的交易。电商的便利性还能体现在全球性，使交易不局限于当前的城市，还能扩展到全省、全国乃至全球。
　　(3)电子商务信息优势
　　在传统零售行业，买卖双方存在严重的信息不对称性，商家掌握着商品的重要信息，而消费者则知之甚少，交易时存在很大的局限性。随着电商的普及，商品信息由于竞争而变得越来越透明化，消费者通过电商平台能清楚了解各卖家价格、商品信息、店铺好评等，从而更好地选择最优的卖家进行交易。
　　新零售未来发展趋势
　　一、新技术的应用和普及是零售变革最大推动力
　　&新技术的应用和普及是零售变革最大推动力&这个论点无须分析解读，沃尔玛和苏宁等连锁业态是建立在数据库信息技术之上，淘宝等电商建立在互联网技术基础之上，滴滴打车和饿了么建立在智能手机移动互联网基础之上，相应技术普及程度是对应新零售业态的必要条件。
　　二、越是大机会，越出现在技术普及早期
　　当每个技术(时代)出现并且普及过程中，越是影响力大的颠覆创新，越发生在早期，比如移动互联网普及过程中，滴滴率先启动，然后是饿了么。淘宝和亚马逊也是在互联网普及早期就出现。
　　颠覆性零售商业模式一般都比较简单，当新技术出现后，很多人都能看到新零售的机会，滴滴、淘宝、亚马逊初期竞争对手并不少，新技术普及后期，要发展出类似淘宝这样影响力的新零售模式很难。
　　三、颠覆新零售业态出现后，逐步出现相对较小的新零售业态
　　颠覆式大影响力的新零售出现在新技术普及早期，新技术普及后期，也会出现一些影响力相对较小的新零售模式机会，比如在淘宝和亚马逊攻城略地期间，还出现了唯品会，苏宁农村服务站，美团，拼多多，蜜芽等各种模式。
　　早期新零售改变消费者，教育消费者习惯线上购物，唯品会这样的服装闪购平台就有了足够的顾客基础，现在一些服装品牌专门为唯品会开发商品，这些服装品牌的策略是同样的服装在不同平台折扣力度不同，其它平台的高价给唯品会平台折扣背书，从这个角度看，唯品会已经不是单纯的折扣尾货平台了。
　　四、新零售的出现，带来旧零售的改变，改变是机会
　　新零售改变了线下传统零售格局，曾经在乡镇市场个体电器店是主流电器渠道，现在苏宁易购服务站正在快速占领这块市场，通过与互联网结合，提高门店经营品项范围和销售额，不仅是电器和数码，还把牛奶、纸品、粮油、百货等快消商品和时尚商品也销售到农村市场，通过服务站门店推广和送货，节省了线上平台推广和物流成本，提升了门店盈利能力，把以前不可行的商业模式走通，这都是靠和互联网结合的功效，苏宁易购服务站仅一年时间就发展一千多家门店，并且增速越来越快。
　　因为互联网普及的推动，苏宁从一家零售商发展成商业(线上线下)、物流(支持零售也对外服务)、金融(易付宝起始于苏宁易购)、文体娱乐(PPTV是引流器，收购足球俱乐部提升大众对苏宁认知度)、商业地产(苏宁云店，苏宁商业广场等)组合的集团。
　　还有因为互联网电商的推动，大卖场大量关闭，便利店这类小型业态得到发展机会，超市更注重生鲜和体验，这些都是新零售改变旧零售的案例。
　　五、新零售的大机会是更好满足某场景购物需求
　　大的新零售机会，通常是更好满足某种购物场景，比如便利店满足便利购物需求，大卖场满足一站式购物需求。而淘宝由于具有展示空间无限，邮费较低的特点，更好的满足了长尾购物需求，在没有互联网的时代，长尾购物很难满足，消费者经常找不到需要的商品，而淘宝完美的解决了长尾购物需求，淘宝上能找到几乎任何商品，类似淘宝这样创造新需求的新零售业态，对促进消费有更强的效果。上文举例的苏宁易购服务站也是同样原理，在乡镇市场创造出新需求。
　　六、同业态不同形式，满足消费者不同侧重需求
　　很多产品是通过功能细分扩大SKU数量，比如洗发水有不同功效，不同规格、针对不同性别，不同包装等细分方法。新零售业态也同样如此，都是便利店，可以分为个体超市，社区店、干道店、校园店。超市也可以有沃尔玛、好市多、阿尔迪、BHG等不同形式，他们各自满足侧重需求不同，沃尔玛满足大众一站式购物需求，好市多满足会员精选品购物，阿尔迪满足高性价比购物，BHG满足高端体验购物。
　　创造新零售业态的一种思考方法是，基于旧业态观察客群的变化，消费者的需求趋势会怎样变化，以此指导业态变化，从而创造出新零售业态。比如正大集团推出的正大优鲜强化社区生鲜，复华控股推出的全时便利强化堂吃服务，苏宁推出的进口商品直销中心强化全球购物，这些都是顺应趋势的新零售业态尝试。
　　七、零售业态复杂度总体增加，新业态出现速度大于旧业态淘汰速度
　　我们身边有阿里、苏宁、沃尔玛、711、还有菜市场，批发市场和夜市，经常还能看到路边摊和流动摊贩，在一些乡镇赶场的习俗并没有消失。新零售出现后，并不代表旧零售会被淘汰，整体趋势是零售业态越来越多，各自满足不同人在不同场景下的购物需求，新业态出现速度大于旧业态淘汰速度，找准场景、趋势和侧重点，就能创造出新零售形态。
　　八、以前的机会点在效率，未来的机会点在细分场景、体验和精准推荐
　　以前很多新零售业态出现，主要是通过提升效率降低成本来颠覆前者，比如杂货店的毛利率40-50%，沃尔玛的毛利率只有20-30%，目前超市平均以17%的运营成本把商品从厂家送到消费者手中，并且很多超市已经和生产商打通系统，经销商越来越少，链条越来越短，711的库存周转仅仅需要10天，要继续降低成本的空间并不大，所以笔者认为未来新零售业态主要会从满足细分购物场景需求，提升体验和精准推荐商品来构建自己的竞争力，新零售不能仅仅重视降低成本提升效率。
　　九、中国太大，分层创新现象普遍存在
　　中国有4亿人生活在现代化城市，2亿多人生活在乡镇，还有6亿人生活在农村。现代化城市人口仅占33%，但舆论在他们手中，如果只看朋友圈，还以为零售趋势一定会高大上，其实如何更好满足67%人口购物需求，是更值得关注和研究的话题，中国人口的分层分布，决定中国新零售创新也会分层进化，在各个层级会有不同的新零售出现。
　　十、零售创新本质是系统组合，要有拆分组合部件思维
　　创新不是点，而是系统，是组合，比如颠覆世界的苹果手机是由电容触摸屏，单线程操作系统，手控图形界面，CPU和存储器等组成。好市多的会员制、精选商品、低毛利率、退货制度、信任感、包销定制组合缺一不可。
　　新零售一定也由不同部件组合而成，其中任何一个单独部件谈不上创新，但他们组合在一起就有巨大威力。
　　新零售既然有这样的特点，那么我们思考方式可以是先拆分各种零售模式的部件，去比较和熟悉每个部件，然后基于客群趋势分析，购物场景细分，把部件组成新零售形态，如果觉得可行就可以落地尝试。
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门店营销管理：小程序 + 收银 + 会员 + 进销存自2016年10月，马云在阿里云栖大会上提出“新零售”的概念，新零售一下子就成了新的创业风口，各行各业都在积极入局新零售，创业者也把方向转向新零售。进入2018年以来，众多大型的知名企业也开始进军新零售，其中生物制药领域巨头海王集团就是其中的典型代表。
据2017年发布的《国民视觉健康报告》显示，我国眼疾病人数接近6.5亿，近视眼人数已近4.5亿，近视发病人数位居世界第一，几乎视力问题已经成为当下的一大民生问题。然而国内对于近视问题的防治方式却并不成熟，没有一款可以真正改善视力的健康产品，直到海王集团推出眼之宝胶囊，为视力亚健康患者带来了福音。
海王集团旗下生产的眼之宝胶囊，凭借功效显著，安全等特点，成功吸引了广大消费者的眼球。上市以来，眼之宝以优质的口碑成功夺得同类产品排行中的前列位置，并成为消费者的不二之选。眼之宝胶囊在市场里面取得了良好的口碑，销量节节攀升，为更加多的青年学生解决了假性近视、眼部疲劳，眼睛干涩等等的各种眼部健康问题，为他们的学习和工作分忧，与此同时，也为更加多的家长解决关于孩子眼部健康的问题。
在优质的口碑之下，在强大的市场认可度背后，是来自于海王集团的高超科研水平的后盾支撑。众所周知，历经10余年潜心研发，海王牌眼之宝胶囊采用海王博士后工作站最新技术提炼而成，从全球450种原料中筛选出欧洲越桔果提取物作为主要原料，还特别添加银杏叶提取物，强化视功能。眼之宝获得了国家批准，批准文号为“卫食健字（，成为国内首款认证为蓝帽子功能性改善视力的保健食品。
纵观现在的眼健康市场，我们可以发现有越来越多的中小学生，他们在互联网时代之下，在收获外面的万千世界的精彩的同时，他们的眼睛也正在备受“煎熬”，过度用眼的问题常见，由于使用电子产品而造成眼部干涩，等问题比比皆是，对此最关心的当然要数家长们，因此他们希望可以为自己的儿女采购到一款更有效的更安全的改善视力产品。
如今，改善视力产业被视为未来10年，最有前景的行业，将迎来市场大爆发。作为该领域内的权威品牌单品，海王一直都在为改善全人类视力健康保驾护航。
而此次，海王集团开启新零售模式，则将改善视力类保健食品这一朝阳产业和新零售完美结合起来。用新零售模式来做改善视力类产品，这是业内首家。此举，必将大大推进眼保健类产品的普及进程，使得中国6亿有视力问题的群体有可信赖、高体验、高服务的消费渠道。
因此海王眼之宝开启新零售模式后，立马迎来诸多创业者咨询，都想抓住这个风口，提前布局。目前海王眼之宝已经有数十名代理商。海王眼之宝胶囊招商火爆，不仅仅是因为产品的出色，更是和优秀的商业模式和总部提供的扶植密不可分。
据悉，海王集团为代理们，提供六种扶持，帮助代理们去经营：一：自有工厂，稳定出货，产品保质；二统一零售定价，提供产品授权书；三完善的订货系统，无需代理大量囤货；四强大的售后团队，给代理们一个无忧售货体验；五定期系统培训，帮助微商小白；六公司统一投放广告引流，线上线下提供全方位营销方案，总部帮助引流，解决流量问题。
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3、改稿、编辑、监测等增值服务：思达派&创头条提供的强大编辑团队，可为企业提供后台改稿、编辑等增值服务，让传播文案更轻松搞定；同时，还可对稿件扩散情况提供监测和反馈等；
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