1097 条评论分享收藏感谢收起想接手一家小便利店，求大神参考一下_便利店之友_联商论坛
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主题：想接手一家小便利店，求大神参考一下
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13:40&&|&&
悬赏金额：1个联商币 &&&&&&未解决
位置在繁华小吃街旁，附近有少量居民区，房租一年4w8，日营业额3000+，毛利润20%-23%左右
积分:38& 联商币:19
13:41&&|&&
顺便弱弱的问下 &毛利减去房租 人工 &电费等。。。除了进货的钱 &剩下的就是净利润了？
积分:28& 联商币:14
14:18&&|&&
转让费多少呢？ &3000+还可以努力！！
积分:38& 联商币:19
14:29&&|&&
为什么没有人呢、。。。。
积分:38& 联商币:19
14:30&&|&&
RE:想接手一家小便利店，求大神参考一下
引用“ 劳资是个好姑娘??° ”
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顺便弱弱的问下 毛利减去房租 人工 电费等。。。除了进货的钱 剩下的就是净利润了？
转让费3万带货 &感觉房租高了些啊 &30平q_
积分:38& 联商币:19
14:44&&|&&
RE:想接手一家小便利店，求大神参考一下
引用“ 北纬38°东经106° ” -------------------------------- 转让费多少呢？ 3000+还可以努力！！ 转让费3万带货 &30平感觉房租高了些
积分:5558& 联商币:2921
15:23&&|&&
辛苦点，选一个周二和周六，正常的天气，从早数到晚，数过往的人流和进店的人数。数据一出来，再结合周边的环境，不用问别人，自己都晓得要不要得了。
--------------------------------------------------- 小店要走小店自己的路！
积分:38& 联商币:19
16:03&&|&&
RE:想接手一家小便利店，求大神参考一下
引用“ 小店当自强 ” -------------------------------- 辛苦点，选一个周二和周六，正常的天气，从早数到晚，数过往的人流和进店的人数。数据一出来，再结合周边的环境，不用问别人，自己都晓得要不要得了。 。。。步行街人流超大的 & &根本数不过来 &进店人数或许还可以数一数
积分:22& 联商币:31
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RE:想接手一家小便利店，求大神参考一下
引用“ 劳资是个好姑娘??° ” --------------------------------
引用“ 小店当自强 ” 发表于
15:23 的帖子:-------------------------------- 辛苦点，选一个周二和周六，正常的天气，从早数到晚，数过往的人流和进店的人数。数据一出来，再结合周边的环境，不用问别人，自己都晓得要不要得了。 。。。步行街人流超大的 根本数不过来 进店人数或许还可以数一数 一年8万好赚
积分:14230& 联商币:4324
10:10&&|&&
根据你介绍的情况，这个店应该可以考虑接手。可接手的依据如下：
1、步行街人流大到根本数不过来，这就是最好的基础，
2、现在日营3000+，毛利20―23%，以最低计算，可产生600元/天的毛利，如你接手该店，日经营费用为房租130多元，人工？水电100元，其它（这样的小店有50元/天差不多可以了），人工找个？的原因是不知道现在按排的是几人，几小时经营，就算按排3人，也基本能维持了。
3、3万的转让费带货，4.8万的房租，在这样的一个地段，应该也是属于正常范围。
按以上计算，首先说明接手该店不会亏。你精打细算一点，可能还会有一些盈利，因小店经营的基础尚好，你接手后用心做，应该有进一步提升的可能。当然，前提是你提供的那些数据是真实的。还有，所谓的毛利，就是商品进、销的差，所谓净利，就是你说那样的，那个进销差除去经营费用就是净利了。
积分:540& 联商币:285
11:57&&|&&
--------------------------------------------------- 力天冷链 - 零售设备供应商，超市冷柜、便利店冷柜,关东煮机器,便利店货架,烟架
积分:38& 联商币:19
14:43&&|&&
RE:想接手一家小便利店，求大神参考一下
引用“ 平庸角色 ” --------------------------------
根据你介绍的情况，这个店应该可以考虑接手。可接手的依据如下：
1、步行街人流大到根本数不过来，这就是最好的基础，
2、现在日营3000+，毛利20―23%，以最低计算，可产生600元/天的毛利，如你接手该店，日经营费用为房租130多元，人工？水电100元，其它（这样的小店有50元/天差不多可以了），人工找个？的原因是不知道现在按排的是几人，几小时经营，就算按排3人，也基本能维持了。
3、3万的转让费带货，4.8万的房租，在这样的一个地段，应该也是属于正常范围。
按以上计算，首先说明接手该店不会亏。你精打细算一点，可能还会有一些盈利，因小店经营的基础尚好，你接手后用心做，应该有进一步提升的可能。当然，前提是你提供的那些数据是真实的。还有，所谓的毛利，就是商品进、销的差，所谓净利，就是你说那样的，那个进销差除去经营费用就是净利了。
大神 & &打错了一个字 & 三万不带货。。。
如果带货是17万 & & &房租到明年6月 （2w8） &烟大概还有4万多的货 & 三个单面货架一个双面 & 一个冰箱 &&收银台 &门头 & &其他货物基本都是满满的 &还有一定小库存& & 值得入手吗？ 这样的话 估计做的好也要一年半左右才能回本吧
积分:5558& 联商币:2921
16:23&&|&&
RE:想接手一家小便利店，求大神参考一下
引用“ 劳资是个好姑娘??° ” --------------------------------
引用“ 小店当自强 ” 发表于
15:23 的帖子:-------------------------------- 辛苦点，选一个周二和周六，正常的天气，从早数到晚，数过往的人流和进店的人数。数据一出来，再结合周边的环境，不用问别人，自己都晓得要不要得了。 。。。步行街人流超大的 根本数不过来 进店人数或许还可以数一数
门前的人流量数不过来，日销售才3000多，日均来客数才200人左右，进店率低得难以想象。
这样的情况你就要好好想想了，为什么顾客不进来？
最好，把店内外的图发一些上来参考一下。
--------------------------------------------------- 小店要走小店自己的路！
积分:14230& 联商币:4324
10:47&&|&&
RE:想接手一家小便利店，求大神参考一下
引用“ 劳资是个好姑娘??° ” -------------------------------- 引用“ 平庸角色 ” 发表于
10:10 的帖子:--------------------------------
根据你介绍的情况，这个店应该可以考虑接手。可接手的依据如下：
1、步行街人流大到根本数不过来，这就是最好的基础，
2、现在日营3000+，毛利20―23%，以最低计算，可产生600元/天的毛利，如你接手该店，日经营费用为房租130多元，人工？水电100元，其它（这样的小店有50元/天差不多可以了），人工找个？的原因是不知道现在按排的是几人，几小时经营，就算按排3人，也基本能维持了。
3、3万的转让费带货，4.8万的房租，在这样的一个地段，应该也是属于正常范围。
按以上计算，首先说明接手该店不会亏。你精打细算一点，可能还会有一些盈利，因小店经营的基础尚好，你接手后用心做，应该有进一步提升的可能。当然，前提是你提供的那些数据是真实的。还有，所谓的..
尽管是3万不带货，但按前面说的情况，还是可以考虑的。
如果你确实想接手来做，原店主也同意，建议你就不要货，情愿稍带一点设备的空转。17万的带货转，扣除那空转的3万，也就是说有14万的货，这么小的便利店，14万的货，你没有做过这一行，无论如何是“盘”不过来的，弄不好还会有质保期、退、换等等其它问题，你难于把握，后续会有许多麻烦。其中香烟有4万多，凭眼观也难辨真伪，所以空转较为妥当。如果你真转，另给你一个建议，索性乘转过来的机会，略为修饰、调整一下，用新的形象示人，也有个新的起色。
还有，前面讲到了烟，不知烟证等怎么处理，很多地方烟的销售是受到限制的，不要到时办不出烟证而无法经营，这个千万要弄清楚。
积分:5558& 联商币:2921
16:57&&|&&
RE:想接手一家小便利店，求大神参考一下
引用“ 劳资是个好姑娘??° ” -------------------------------- 引用“ 平庸角色 ” 发表于
10:10 的帖子:--------------------------------
根据你介绍的情况，这个店应该可以考虑接手。可接手的依据如下：
1、步行街人流大到根本数不过来，这就是最好的基础，
2、现在日营3000+，毛利20―23%，以最低计算，可产生600元/天的毛利，如你接手该店，日经营费用为房租130多元，人工？水电100元，其它（这样的小店有50元/天差不多可以了），人工找个？的原因是不知道现在按排的是几人，几小时经营，就算按排3人，也基本能维持了。
3、3万的转让费带货，4.8万的房租，在这样的一个地段，应该也是属于正常范围。
按以上计算，首先说明接手该店不会亏。你精打细算一点，可能还会有一些盈利，因小店经营的基础尚好，你接手后用心做，应该有进一步提升的可能。当然，前提是你提供的那些数据是真实的。还有，所谓的..
同意“平庸角色”兄的意见，店主跟你说的信息与你描述的信息完全是对不上的，销售对不上、库存更对不上。
建议您谨慎一些，请个内行来跟店主谈。就跟我们去电脑城买DIY组装电脑一样，不都是喊个懂行的去配，自己只管拿钱就是。
--------------------------------------------------- 小店要走小店自己的路！
积分:900& 联商币:468
22:44&&|&&
平庸角色分析得到位了,确实不如空转,这样一个店铺想照便利店来经营不合适,小吃街适合销售烟酒饮料,够地方就卖点零食,不够地方就只卖烟酒饮料,天热的时侯加个雪糕柜就行了
在经营上可以为这些个小吃街的商户提供送货服务,顾客需要啤酒饮料香烟什么的,给送过去,虽然说小吃店基本都有这些东西,但毕竟不会都有烟草证,也不可能卖得比你更全,白酒类的品种多,各有各的需求,小吃店是不会卖很多品种的,也就是几个品种而己,天热的时侯啤酒销量大,很多小吃店冻不过来,有些小吃店甚至根本就不冻啤酒,我开的有个店就处于这样的地理位置,一件啤酒赚他们两块钱,一晚上好几十件的销量,对于小吃店老板来说,他要开个冰箱来冻啤酒,至少两个小时才冻下去,电费也得好几块,一晚上几件啤酒的销售自己冻和在你这里拿利润几乎差不多,他们还得备柜子,柜子还得占地方,量小的并不划算,所以说很多店量不大的都不自己冻,需要了就来我这里搬,忙的话打个电话门店给送过去,顾客需要什么烟他们店里没有的,都是跑过来拿或打电话叫送.白酒类的基本顾客都跑我这里来买了,小吃店卖的大多数顾客不会要,一是小吃店卖得贵,二是小吃店品种少,很难有顾客喜欢喝的品牌或品种
以这个租金和面积以及转让费来说,都不算高,不过需要具体了解下店铺之前这个营业额是什么原因做不上去的,会更有保障一些
--------------------------------------------------- 话多嘴贱,如有说错,还望见谅.
积分:262& 联商币:135
10:31&&|&&
不错的位置啊
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接手别人的便利店
没开过。是直接接手别人的好呢还是自己开好啊。一般需要多少钱啊开的话。接手别人的又该特别注意些什么呢。怎么才不会被骗。今天有一家说转给我9.5万。怕被骗
我有更好的答案
接手便利店前需要考察、人员流量、每日资金流水、每日毛利润、该店房租人工水电消费、从而知道每月纯利润多少？如果半年内能够赚回9.5万就可以！！如果在北京我愿意协助你！！
采纳率：42%
在郑州吗？ 如果是在郑州的话我可以帮你参考下。本人做过首饰，开过超市，现在开了家办公用品批发店，河南鼎盛文具商行
最好打听下他身边的人
他一天营业额是多少，多去考察几天。就大概算得到了。
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看上去门槛低、毛利润高的便利店，究竟是不是一门好生意？
在到处都在谈电商对传统零售的冲击时，便利店却在中国经历着快速发展的时期。
由于投资成本低，门店成熟周期短，更贴近购物者等特点，便利店逐渐成为表现低迷的零售市场上新兴的增长动力。
便利店究竟是不是一门好生意？这门看上去越来越火热的生意背后暗藏了哪些机遇和风险？
便利店是不是一门好生意？
便利店往往出现在拥有写字楼和住宅区域的综合型商圈，这类区域客流量足够，消费水平高，具有很大的商业潜力。
便利店里的商品五花八门，饭团、便当、面包、酸奶、零食、口罩、袜子、面膜……商品种类基本能够满足人们日常生活所需。
相比于之前常见的小卖部，便利店内的商品定价相对较高，在品牌选择上也更加高端。
看上去门槛低，毛利润高的便利店，究竟是不是一门好生意？
从北京地区的便利店零售商的销售数据来看，据7-eleven相关人士介绍，目前7-eleven北京的店铺的日均销售额达到2万元以上，日均来客人数达到千人次以上。
据媒体报道，7-eleven便利店的单店毛利率平均达32%。
罗森中国区总裁三宅示修也给出了北京地区的店铺经营情况：北京店面的日均销售额在1万到1.5万元之间，来客人数在800到1200人之间，罗森便利店的毛利率能达到30%左右。
诞生于2011年的中资便利店品牌全时，日均销售额达到1万多元，日均来客人数1000人以上，毛利率基本上保证在35%左右，全时总经理向网易财经表示。
从成本端来看，对于一家便利店经营者来说，需要承担的成本包括房租，装修，水电，人力，以及日常经营中的废弃，盘亏（收银不规范、对不上账目的商品费用）等成本。
张某从去年10月份开始以合作经营者的身份经营一家全时便利店，这家便利店地处北京东三环，周围是住宅区和写字楼综合商圈，她从去年7月份开始申请合作经营，经过三个月的时间，从全时手中接手了这家便利店。
“当时的营业额达到日均1万2，现在的话平均有1万6左右。”张某说。
她的这家店现在有员工8-9个人，人工成本占销售额的6%左右。其余需要自付的成本还包括20%的水电费，废弃成本和盘亏及店铺日常办公杂费。
“废弃成本的话公司规定是5%，在订货的时候根据客流量，天气情况确定订货数量，一般废弃也能控制在这个范围之内。”张某说。
如果是特许加盟的7-eleven店铺，房租、装修和人工费占据日常经营的大部分成本，前期投入的80万元中有一半是装修费用，根据房屋面积和建筑结构的不同，费用可能会有所减少。
至于日常的水电费用，7-eleven总部会统一承担80%，商品的废弃需要加盟主承担，和销售额成正比，所以主要看加盟者的经营管理水平。
对于便利店来说，主要赢利点来自于自有商品，尤其是鲜食。
便利店内的商品分为日配和非日配，日配商品包括快餐，饭团，便当，关东煮，包子等，在张某所经营的便利店里，这些商品的销售占比为60%左右。
“主要还是靠这些吃的来吸引顾客，饮料和休闲食品卖的也不错，大概占20%多。”张某说。“便利店内的装修布局也是统一设计，基本上你进店一路走过去会依次看到关东煮、快餐这些热食，饭团、便当、酸奶这些冷藏食品，还有面包、零食等等。”
鲜食的受欢迎程度在各个便利店中都有体现。三宅示修说，罗森在北京有一个明显的特征，自有商品的占比比其他地区高，北京地区罗森自有商品的销售占比为45%左右，在其他地区，这个比例为35%左右。在7-eleven，像饭团、好炖这些日配商品的占比也达40%左右。
经营便利店的风险在哪儿？
我们身边出现了越来越多的便利店，它们往往拥有统一的品牌标识，考究的店铺陈列，面积在100到120平米之间，配备人员十余人不等，商品从关东煮、包子、烧麦等鲜食到休闲零食和日用品，店内拥有达个SKU……在这种快速发展热潮中，同质化成为便利店容易面临的经营风险。
这种风险首先来自于备受欢迎的鲜食。
在上海，罗森拥有独家合作的第三方厂家供应店铺的鲜食，这在很大程度上保证了产品的差异化。
然而在北京，它没能找到一家鲜食专供工厂。
目前罗森的做法是寻找不同的工厂供应不同的商品，并提供技术指导。
由于没能达成专供，罗森的技术存在流失的风险，产品的差异化没法得到保障。
不仅罗森，在竞争激烈的环境中，便利店市场的各大玩家均面临着这样的风险。
7-eleven相关人士认为，在目前的北京便利店市场上，从消费者的角度来看，还没到区分哪家商品更好的程度。
“不过未来的趋势一定是这样的，即消费者追求商品的品质化，”他说。
追求商品的品质化，需要对消费者需求拥有敏锐的感知度、强大的产品研发能力和供应能力，而这正是考验便利店竞争力的关键。
2、城市房租走高，便利店面临盈利挑战
城市房租成本不断走高，便利店零售商面临实现店铺扩张同时保证利润的难题。对于特许加盟者来说，店铺租金也占据了日常经营的大部分成本。
根据中国指数研究院发布的《2016年中国商业地产发展年报》，从各代表城市优质零售物业首层租金情况来看，2016年，除深圳外,一线城市租金水平均维持高位.
上海各季度租金均高于其他城市，第二、三季度租金达43.2元/平米/天，二线代表城市中杭州租金水平较高，已赶超深圳.
各季度租金均超35元/平米/天；武汉租金在代表城市中较低，2016年第三季度租金为11.2元/平米/天。高企的房租成本成为便利店从业者不可回避的问题。
（图片来源：《2016年中国商业地产发展年报》）
3、来自互联网和资本的竞争
便利店行业的另外一个看点来自互联网和资本。
线上零售正缓慢蚕食线下零售。贝恩公司和凯度消费者指数发布的《2016年中国购物者报告》显示，2013年，60%的线上零售额增长为自然增长。
而2015年，线上零售额的自然增长率为53%，47%的增长来自于线下渠道的转换。
资本和技术的介入则为便利店行业增添了更多可能，从之前的社区O2O到现在的互联网便利店，便利店市场迎来了新玩家。
面对新型便利店的竞争，上述7-eleven相关人士认为北京便利店市场的蛋糕还没做到那么大，从便利店和其他行业的竞争来看，新进入者能够教育用户，更好地促进便利店业态的发展。
7-eleven北京的侧重点仍在门店的拓展以及商品的研发。
全时目前在线上的动作是接入了第三方外卖平台。“现在北京便利店行业受到了高热度的关注，很多资本想进入。
”杨波说，“但是便利店最重要的还是在线下，线下的产品，运营管理，物流等各个方面的整合能力和盈利能力。”
罗森则推出了自己的APP，增强和消费者之间的沟通，据三宅示修透露，北京地区的APP会员数量在3万多人左右，2015年引入APP会员的上海地区，则拥有40多万个会员。
“其实，作为渠道，便利店和电商各有自己的生存空间，不容易正面冲击。”朱家骅认为，如果放眼线上线下融合的“新零售”生态，便利店更是其中非常重要的一环，与电商相互补充。
便利店在城市中的高密度分布可以帮助电商解决“最后一公里”的问题。
便利店本身的即时性也很好地补充了电商，在以后，便利店通过提供一系列生活服务甚至可以为电商引流。这也正是未来便利店的重要发展方向之一。
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