产品利润比较低，基本上贸易条件都达成一致了，就是差这个SGS检验，工厂嫌麻烦 宁可不接单也不作这个检验，听别人说可以买这个检验报告，不知有没有人买过，都给我支支招。　　谢谢了
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　　你是什么商品呢？如果在深圳出的话我可以帮你还有报关可以一起做。　　林生：　　
　　啊,可以买吗? 我都是老老实实去做的~~~~好 贵
　　哈哈, 一般SGS都是客户要求,那么都是客户给钱得.
　　客户是答应给钱了 但是工厂嫌麻烦 不肯做 大家有什么办法吗　　我属于中间人啊　　刚才和SGS通了电话 他们每天每人的费用要 300 usd 还不包括车马费什么的 这咋整啊
　　各位xdjm 有门路的请支会一声啊 拜托了
　　SGS有很多报告的哦，是社会责任审核还是什么呀
　　节能灯产品检验
　　SGS檢驗報告是屬于公証文件，應該不可以買的。　　SGS的計價是按產品需要檢驗的類別而定。CASE　BY　CASE，首先要看客人要求檢驗的項目，是產品的那項功能，節能性、外觀、材質、亦或包裝，或者其他方面的需要公証檢核的，這些應是屬于比較專業的項目的，所以，SGS才會按這項檢驗的內容，划分歸屬的部門（屬上海，廣州還是HK的SGS檢驗機構）再進行核價.當然還要寄樣給SGS才行。
　　而且我听说一般SGS检验都要提前一个星期预约的
　　是的,SGS是较权威的机构,我们上次也是费了好大的劲才搞定.
　　SGS？　　　　算了吧，一个红包搞定　　　　NND，给了红包，啥都不看就给你开报报告
　　楼上的 这个红包分量如何把握啊
　　md.什么世道
　　货值2%
　　作者：长袖衬衫
回复日期： 17:01:00
　　　　　　货值2%　　····················　　晕 md 什么世道 搞了半天再帮他们打工啊　　　　
　　哈哈，公证行都是这个德性，本国的办事都好说，我接个了CASE要我做印尼的SGS报告，那才BT呢！！！乐不思蜀者
　　楼上的 有什么不同 说来听听啊
　　SGS验货确实麻烦。
　　作者：MR-华生
回复日期： 9:46:00
　　　　　　SGS？　　　　　　　　算了吧，一个红包搞定　　　　　　　　NND，给了红包，啥都不看就给你开报报告　　　　工厂可以投诉的,公司一般是立即开除,青岛已经开除几个了,部门经理一起开除掉的
　　SGS的人最难搞了　　特烦
　　我明天就要到SGS上班了,公司待遇不错,应该是比较稳定的工作.但是感觉商品认证服务这个行业比较偏.大家怎么看呢?　　有对这个行业或者这个公司有所了解的朋友吗?　　请谈谈这个行业对个人发展有没有帮助?　　
　　SGS的检验员的工资在验货行业属于较低的，才，车马费酒店费赚不了多少（几百到千几），大大低于行业标准。但他们手上又确实有一定的权力（决定货物的生死），所以就产生了收红包，但也没有楼上说的利害，有些人收，有些人不收。一进门就给，他们一般不会认真验货，就对对资料而已。验货一般多能找出问题，问题严重的话，一般给钱也不敢收，个别胆大的敢收，收的就是楼上所说货值的*%，由工厂和胆大的谈。问题不严重的话，吃个饭，给个500就打发了。珠江三角洲很多厂质量好，SGS检验员是收不到钱的，没问题他们也不会乱来。江浙的工厂的货质量一般较差，大多有这或那样的问题，所以怕SGS验货。其实，SGS的收入也不高，一般工资+报销+红包一年才60000多，低于行业标准。
　　作者：尖嘴蚊子
回复日期： 22:29:00
　　　　　　作者：MR-华生 回复日期： 9:46:00 　　　　　　　　　　SGS？　　　　　　　　　　　　算了吧，一个红包搞定　　　　　　　　　　　　NND，给了红包，啥都不看就给你开报报告　　　　　　　　工厂可以投诉的,公司一般是立即开除,青岛已经开除几个了,部门经理一起开除掉　　　　　　　　尖嘴蚊子懂个屁，投诉后，所有的SGS验货员从此再不客气，次次来退货，很快工厂不用做了。
　　6000多还低于行业标准啊？　　你们所谓的行业标准是多少钱一月啊？
　　GAP的检验员一天补助600，MGB一周不坐飞机报，ADIDAS的底薪，以前的DG月入30000，以前SEARS年入300000，你猜行业标准多少？
　　SGS和ITS等公证行还有一些潜规则，公司是喜欢QC退货的，因为返看又可向客人或供货商收钱。所以如果QC不能经常退货，就有可能炒鱿
　　民生星辰健康卡 果然是专业人士啊
　　作者：民生星辰健康卡
回复日期： 10:53:00
　　　　　　作者：尖嘴蚊子 回复日期： 22:29:00 　　　　　　　　　　作者：MR-华生 回复日期： 9:46:00 　　　　　　　　　　　　　　SGS？　　　　　　　　　　　　　　　　算了吧，一个红包搞定　　　　　　　　　　　　　　　　NND，给了红包，啥都不看就给你开报报告　　　　　　　　　　　　工厂可以投诉的,公司一般是立即开除,青岛已经开除几个了,部门经理一起开除掉　　　　　　　　　　　　　　　　尖嘴蚊子懂个屁，投诉后，所有的SGS验货员从此再不客气，次次来退货，很快工厂不用做了。　　　　不过这个还是要看货品的质量拉.以前有个工厂,its的验收,结果可能也是工厂跟its的验货员有了什么问题,那个its的总是挑毛病,结果把工厂的头给惹火了,然后直接把its的这个人给赶出了工厂;以后客户就把货让到sgs来做. 因为毕竟做认证的不只一家,所以工厂要是牛的话,就敢能不尿你的
　　尖嘴蚊子,工厂要靠买SGS报告的地步了，估计也不是一个什么牛的起来的好厂了。你说的：以前有个工厂,its的验收,结果可能也是工厂跟its的验货员有了什么问题,那个its的总是挑毛病,结果把工厂的头给惹火了,然后直接把its的这个人给赶出了工厂;以后客户就把货让到sgs来做. 因为毕竟做认证的不只一家,所以工厂要是牛的话,就敢能不尿你的。可能（1）珠江三角洲的厂质量好，SGS检验员是收不到钱的，没问题他们也不会乱来。（2）ITS的新手而已，没练出真功夫，看货技巧不高，即不会挑重要毛病（死穴），又不会掩饰自己的贪心，不会笑脸杀人，反把工厂搞火了。（3）客户肯定不大,单不大或客户是中间商,所以工厂无所谓,敢把ITS赶出来,但这家厂以后接的别的大客人单千万别被指定ITS验了.工厂牛了一时,未必划算.如果是以前的DG,那个工厂敢赶人出门.　　　　
　　作者：尖嘴蚊子
回复日期： 21:56:00
　　　　　　民生星辰健康卡 果然是专业人士啊　　　　别乱讲,没干过这买卖,打死不能认.
　　产品应该是没有什么很大问题的， 但是还是担心 因为工厂以前和SGS打过一次交道
据说很痛苦　　幸好最后说服了他们 不过 有时候也很矛盾 客户出不起大价钱 却要求严格的检验，工厂也是不知道怎么办啊
　　只有傻子才悲伤 ,你见到SGS的先聊天，了解他在行内做了多久。一般入行半年内的和入行4-5年的都不很贪，一个不敢一个饱了，见面就可搞定。聊天时稍诉苦（不要太多），拍拍他，他就对你很有好感，一般不会太为难你。但4-5年的善于笑脸捅刀子，而且一般都能找出问题（职业杀手比工厂的QC主管找问题的水平不知高多少，而且找出的拿到全世界讲都是大问题。不要不信，一支好伞经过我手到你手是支坏伞，你决看不出我怎么搞的手脚），你不要见他笑就以为他不吃人。初入行的则常找小问题当大鸡，很易使人生厌。怎样应付，你自己想，我不能乱说，全世界在反腐倡廉。
　　楼上的 谢谢你啊 这些对我启发很大　　我见机行事吧
　　SGS权威吗，卖方要求作SGS检验，而且不是老客户的话，我们一般不接受的~~~~~~~~
　　星辰健康卡，估计你也是这一行出身的吧，怎么你没提WAL-MART的啊，每单少于5K他们可是不要的哦
　　也没有那么夸张吧。看金额吧。。。
　　说的都是很久以前的事情了吧?
　　SGS在上海,红包规格800/人,一般两人.
　　广东风气略有耳闻,内地风气也是如此糟糕吗?
　　作者：态度不好
回复日期： 23:21:00
　　　　　　说的都是很久以前的事情了吧?　　　　那是杰越(WAL-MART的代理商)的事了吧,年杰越的人知道很快要DISMISS了,台湾业务和东莞的头也不管了,大家捞多少算多少.现在WAL-MART GP很正规了,捞不到了.
　　现在WAL-MART GP很正规了,捞不到了　　　　　　----------------------　　　　放P!!　　　　验货一次，800--1000元/次的红包在WAL-MART验货过程中早已成为惯例，全世界都知道　　　　进门不给的话，你就等着重验吧!　　　　验厂5000/次， 不给？一个消防器的摆放位置不对，你就等着三个月后再来一次。　　　　这种黑暗的东西，早就看惯了。验完货吃完饭还要陪着笑派车送神回家，NND!
　　都是高人,小弟景仰啊~
　　作者：讨厌过周末
回复日期： 21:30:00
　　　　　　星辰健康卡，估计你也是这一行出身的吧，怎么你没提WAL-MART的啊，每单少于5K他们可是不要的哦　　-----------------------　　walmart的检验又不严格，重要的是中间商的协调能力，而不是工厂如何如何。一单服装至少几万件，5K也就是小意思了。而且多数都是中间商帮助工厂一起搞定的。　　现在过walmart验厂，也就是要个名气，吸引些其他好客户。target jcpenny都比它利润好。
　　一帮烂崽，胡说八道。
　　ding !
　　做过一单请SGS上海office来验货　　　　货代陪着到了仓库　　那家伙说货有问题　　不给出证书　　可是我的货很急,必须第二天就发　　　　我在这边打了许久电话　　甚至以我会被fire来相求　　　　最终都没有给发证书　　我的货被推迟了一周的船期　　　　其实我的货没问题,那家伙鸡蛋里挑骨头　　　　痛恨ing　　
　　两年多以前俺在工厂做冰箱的时候做过一次SGS验货，小厮猖狂的很，在我陪验的时候公司的搬运工让我回避到仓库外边他们要把小厮给撕了。但是为了一次18个高柜的订单俺忍了他两天，最后还是3000块的红包了事。小厮对冰箱没有任何概念居然就验货了！验的我的头痛，老是弄那些外行的到了天边的问题出来。经验总结就是烂货的验货公司。
　　作者：只有傻子才悲伤
回复日期： 18:58:00
　　　　　　节能灯产品检验　　　　　　　　楼主呀!SGS是贵,你的工厂在古镇还是???　　　　去印度的还是沙特的货????乐不思蜀者
　　听工厂的朋友们说SGS的验货员很黑的，红包拿来就能放行。
　　前次跟amy在番禺谈到刘会雄的辞职时,amy很随意的强调说,刘是干腻味了自己辞职的.听话听音,我心里就咯嘣了一下,上一回在官窑,跟刘公子放飞机时还配合得挺好的. 我还想,这大哥,连辞职都跟放飞机一样快,可见习惯真是害死人哪.　　其实跟刘出去的几次都很爽快的,因为快而爽呵呵.也跟他一同收过一次钱,还是他分给我的. 没想到这么快就轮到我,休完假一上来,梁总就是一套感谢你为公司作的贡献. 三言俩语. 梁总是个厚道人,因此他说服不了我,我强调等sammuel回来跟sammuel去谈. 老天我真是犯了个错误,sammuel才是真正的高手, 脸上丝毫不着痕迹,言词软而尖锐,一番话说得我乖乖的选择了自动离职. 这一种境界我真的一点都达不到,当然我也相信每一个心地跟我一样善良的人都达不到. 　　所以善良的人绝对是没出息的呀. 这么一回后我就觉得,人哪,真应该在有生之年多做点昧良心的事儿. 好吧.事情就是这个样子,那么就从头开始吧.
　　我知海丰的敏兴毛织厂就是WAL-MART GP的大供货厂商,每周至少10-50万件毛衣验货,WAL-MART QC从未收过一分钱.万事达和金宝,真美的QC都可做证.刘华生不要想当然乱讲.(可能你厂靠这一套过关,但不说明别的厂和WAL-MART的别的部门QC会这样做.在杰越时SOFTLINE就是清水衙门)
　　各位乡亲父老：　　
大家中午好；　　在下十万火急需要一张椰子壳工艺品 SGS 的质量验证报告；请各位帮帮忙；在下请吃饭谢过；　　　　24小时接收邮箱：　　　　好急啊~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
　　各位乡亲父老：　　
大家中午好；　　在下十万火急需要一张椰子壳工艺品 SGS 的质量验证报告；请各位帮帮忙；在下请吃饭谢过；　　　　24小时接收邮箱：　　　　好急啊~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
　　各位乡亲父老：　　
大家中午好；　　在下十万火急需要一张椰子壳工艺品 SGS 的质量验证报告；请各位帮帮忙；在下请吃饭谢过；　　　　24小时接收邮箱：　　　　好急啊~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
　　作者：民生星辰健康卡
回复日期： 10:48:00
　　　　　　SGS的检验员的工资在验货行业属于较低的，才，车马费酒店费赚不了多少（几百到千几），大大低于行业标准。但他们手上又确实有一定的权力（决定货物的生死），所以就产生了收红包，但也没有楼上说的利害，有些人收，有些人不收。一进门就给，他们一般不会认真验货，就对对资料而已。验货一般多能找出问题，问题严重的话，一般给钱也不敢收，个别胆大的敢收，收的就是楼上所说货值的*%，由工厂和胆大的谈。问题不严重的话，吃个饭，给个500就打发了。珠江三角洲很多厂质量好，SGS检验员是收不到钱的，没问题他们也不会乱来。江浙的工厂的货质量一般较差，大多有这或那样的问题，所以怕SGS验货。其实，SGS的收入也不高，一般工资+报销+红包一年才60000多，低于行业标准。　　--------------------------------------------------------　　比较真实
　　作者：民生星辰健康卡
回复日期： 23:24:00
　　　　　　我知海丰的敏兴毛织厂就是WAL-MART GP的大供货厂商,每周至少10-50万件毛衣验货,WAL-MART QC从未收过一分钱.万事达和金宝,真美的QC都可做证.刘华生不要想当然乱讲.(可能你厂靠这一套过关,但不说明别的厂和WAL-MART的别的部门QC会这样做.在杰越时SOFTLINE就是清水衙门)　　　　　　------------------------------------　　你说的情况我也明白。越是特别大的企业，QC越是不敢扣货，因为这些企业会反应激烈。　　　　但如果你说WAL-MART的QC部门是清水衙门，真的是笑掉大牙。我至少见过WAL-MART的10位QC以上，6位验厂员以上，哪个不用种种借口来收红包？　　　　并且，这不是我一个人说的，而是我们这个行业中，二十多个工厂的“苦衷”。　　　　更有一次，我的一个台湾客人跟我谈起这事时，我还没说到这些，她就笑着说，“那帮家伙，跑到威林干那公司去了，害得我的一批货留在工厂没法处理了。”-----就因为她从来不肯给钱QC，而且她比我更了解这帮人。。。。。。　　　　我相信也有一小部份QC是很守规矩的，只一小部份。因为我还没碰到过一个不收钱的WAL-MART的QC　　　　黑的事你没见过？我可是亲眼看过朋友公司的一批货，因为台风把仓库掀了，需要时间处理，但验货时间却到了，怎么办？3000块，连厂大门都没进，就在饭桌上把验货报告给了。要知道，如果进厂看货，60000个产品，一个好的货都没有的。　　　　你还是多问问大部份的中型企业的朋友再说QC的好话吧，我说了不算　　
　　请问 目前是电子零件供应商给我的一份报告 其中一栏 CAS if applicable 一栏中
代表什么意思？
　　我们是做到厄瓜多尔的货，基本都是要做检验的，看客人的要求了，ＩＴＳ．ＳＧＳ．ＢＶＩ．都做的，也没那么麻烦啊，提前三到四个工作日就可以的吧，只要实际货物跟你提交给ＳＧＳ　的发票箱单一致就好了，数量是可以更改的．只要你的柜子在规定的时间到，就不会有什么费用产生的啊．　　从来没听过可以买单的哦
　　基本上对付WALMART QC都是需要钱来弄的，而且TMD关系要搞的至少看上去要搞的好的，验货每次都给的，车接车送，酒店是四星的，房费是先付的。大概总体花销在每次，前提是货是没有问题的。SGS的验厂也是花了1W的。想想行业里利润都低的没办法做了，还花这么多钱给这些家伙，呵呵.......
　　那大伙对ＣＣＩＣ是怎么看的．
　　、天下乌鸦一般黑， ITS,BV,SGS等等 以及其他的公司的 验货的人 都差不多， 当你也是作他们的 职业的时候，也说不定一样的！◎，
毕竟检验公司的工资不怎么样（老板也知道会有点油水，所以工资低点）　　
还有一点的是，SGS 公司收费是最贵的 ，ITS等要便宜些，顾客的选择，所以别抱怨什么！　　呵呵
　　　　潜规则　　　　一般都是这样的　　
　　东莞的，去年才入行的新手，　　东莞市标准检测中心，　　由于工作的原因，面对的经常是各类进出口商品的检测认证服务，　　与贸易有很大的关系，所有很大的兴趣着，尽可能的为我们国内企业进出口产品提供最方位的服务．　　MSN:　　QQ:,
　　本人 在 广州 的ITS (INTERTEK)
做检验,不好意思,　　
希望认识些同行! 呵呵
　　QQ打错了
　　各位xdjm好，我是做服装毛衫行业的，很想多了解些验货知识请多指教！
　　本人曾在公证行工作过，没发觉QC们拿红包啊
　　才知道，这里面有多黑...
　　据我经验（以下收费一律指红包）　　上海SGS：去一次一个人至少1000，一次至少去2个人，如果你跟上面的QC经理熟了之后，如果货不多，你可以提前跟上面经理打个招呼叫下面的人不要收太多。　　深圳SGS:现在规距了一点，因为前一段时间被投诉得比较厉害。收费比上海便宜。　　福建SGS：收费比深圳差不多　　天津SGS:曾经试过一次收了2W　　南京SGS: 用得很少，但也有收钱，但不多　　结论： 越靠北的收钱就越猖狂　　曾经有一个SGSQC亲口说，SGS人工是不高，2千到3千左右，但为什么他会做，就是因为他上面的经理5年内可以有楼有车　　因为我们公司做的一个大客基本上都是用SGS验货，就算这次你投诉可以成功，但下次你的货就麻烦多多了，而客户又只是看那张验货报告批出货，所以都是花钱买平安。　　一般不卖账的工厂基本上都是比较大型的工厂，而那些规模中等，货可以挑得出少少问题，但是又可以出货的就最合胃口。而如果货真是不行，收了钱也会退回来。　　
　　既然是公正文件
这种事情也发生
公正何在?　　　　强烈要求SGS –广州SGS 给出个说法 ！ 谁能帮我们还一个公道　　 (查看链接 了解事情经过）　　http://www.tianya.cn/techforum/content/141/579809.shtml　　　　　　
　　工厂的都骂WALMART QA收钱，结果walmart解散了QA部，把业务都交给ITS和BV做，工厂们就更难受了，还不如和walmart那帮人打交道。　　其实WALMART那些人拿得并不多，很多厂的钱都是背工厂送钱的人吃掉了，然后报告老板说给了walmart QC了。在很多厂，walmart验货就是工厂QC主管发财的机会（通常是一半给walmart QA，一半或多半进了自己口袋）。
　　尊敬的各位厂家:　　SPG(博飞检测认证)是粤东一家受国际认可的大型综合性权威检测认证机构,主要从事产品检测认证（如EN71、7P、ASTM、HR4040、EN62115、EN60825、AZO、重金属测试）,业务范围包括电子电器、鞋、玩具、五金、服装检测等等，公司总部落座于汕头市金砂东路金信大厦5楼，我们将以最优惠的价格，最周到的服务展现在各厂家面前。　　欢迎来电咨询 //2/400-618-5950　　
　　够黑。
　　@只有傻子才悲伤 ，SGS是属于第三方的检测机构，由于他们在行业做的时间比较长，所以客户习惯性的把一些第三方的检测报告叫做SGS报告。其实还有很多公司可以做类似的检测报告。我是英柏检测公司的，有这块需要，或者有什么要咨询的，可以随时联系我!　　朱健：
<span class="count" title="
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)中国第三方检测行业分析&&主讲人：万&峰&&深圳市华测检测技术股份有限公司董
他们的发展很快，你比如说SGS是18多少年成立的，BV是18多少年成立的，ITS是90年代，晚一点，而它
力图打造全球的品牌。我们在全球现在跟ITS有一些竞争，而我们大量的高管是从ITS出来的。这个公司
在全球收购了20多家NCP，就是叫国家级实验室，我们华测希望两年之内成为NCP，并不是在中国，因为
这有办法，我在新加坡设立实验室，就是为了拿NCP，不可能，中国的NCP就是CQC么，别人不可能拿的到
，我们没有办法。但是，我们同时也在和捷克再谈，捷克有一家有60多年历史的实验室，我们去了趟布
拉格，想去收购它的实验室。这些东西他们现在在做，收购了20多个国家的NCP，他们叫一次认证，全球
通行，所以我们也看到它的特点，它是立足于全球来做布局的。而未来有一个趋势，世界会越来越是平
的，只做中国的市场有时候是很难的，你必须用全球的眼光来做中国的市场。你没有做全球的认可怎么
来做中国的市场，没得做的，没有办法做得到的，你要促进贸易的发展是检测的根本，检测的根本不是
因为谁赋予你检测的权力。&
检测的根本是什么？我去中央台演播室，当时问的一个问题，万峰你用一
句话概括一下检测行业的本质是什么？我愣了2秒钟，我说检测行业是让人们拥有更有品质的生活、更蓝
的天、更洁净的水、更美更好的空气、更安全的玩具、更好的生活品质，提供技术支持的一个行业。我
们的梦想和口号很简单，让人们拥有更有品质的生活。这就是检测，检测促进贸易的发展，促进人民生
活品质提高，这个行业才有根本的意义呀，它的意义不是权力的问题，你要促进贸易的发展离不开国际
贸易，所以这个部分的发展他们的思路给我们走了很好的例子。&&&&&
今年年初我接了一个订单，不能
说是订单，我一直在攻的几个企业中石油、中石化、中海油，想做他们的生意。我在全球设了很多公司
，找到中石油，他们就问万峰你们能不能在苏丹建一个实验室，我们在那里挖了油你要检验，这个好头
痛，达尔富尔是个热点，在巴基斯坦建一个，瓜达尔又是个热点。我建实验室很容易，不能总让我去热
点地区呀。我们攻关了很久，确实这样，中石油说我们没办法把生意给你做，很简单，我们在哪个地方
开采了石油，我们就在那个地方做检测，要装船出检测报告。有很多不一定从这个港头挖了就自己用，
有很多是卖给别人，或者是换，运到别处，很复杂的，我们一样需要第三方机构提供给我很多的支持。
现在中石油认了你了，但是你搞不定的，就没有办法，所以全球化的网络，一定是大的或者有梦想的检
测机构，或者我们想做成全球的品牌，必须要到全球去。&
另外我们也可以看得到，检测整个行业在全
球也是有很多保护的。这个我们可以看一看德国的一个法规，我去年的时候成立了一个合资公司叫华德
检测有限公司（广州的）。第一次和德国人谈判，德国人派了一个庞大的谈判小组，一堆专家，一堆人
过来谈，谈了很久，我有一条要求，我说我正准备做上市，第一条我必须控股，因为不控股，只能占财
务投资，营业额不能算进去，你说的再好对我的帮助很小。我不是讲财务投资的，你跟我讲利润，我就
算一算，我要把利润直接放到我里面来，我不能算财务投资，第一个基本要求控股。后来他们的财务顾
问、法律顾问把我的梦想击的粉碎，他们就讲GS发证机构的所在地只能是欧盟成员国或签署了欧洲经济
共同体协议的成员国家，所以我必须控股，如果我不控股，实际上是不可能发GS证书的，没办法我要去
欧洲，国家没法给我发牌，我要拿到国外的很多机构的授权，我要发GS证书，CTI GS LOGO，DEKER是全
球第三大的检测机构。所以在各个国家这种保护多多少少是有的，检测市场也不是一个完全开放透明的
市场，但是它的规定是比较清楚的，你必须在它那个地方注册，在当地设实验室，在当地被欧盟的认证
机构所认可才可以。请大家考虑，如何运用合法的、合理的方式保护民族的检测业，限制外资机构的发
展。中国同时存在两个问题，它既有开放的不足，又有开放过度的问题。我们以前习惯用一个大棒，不
准、不批是最为保护的手段，当这种手段受到很多威胁的时候，比如WTO要求开放国内贸易的时候，国内
贸易的开放做了5年过渡期。5年过渡期已经过了，你用什么国际通行的方式拦得住别人呢？这是摆在我
们每一位监管者面前的课题，你不能用不准的方式，你对民营机构可以用，就是不给。但是外资机构真
较真起来，提起仲裁，很多人很害怕的。我们怎么样用一些合法的方式来保护呢？就和GS一样，我们是
怎么去做的。
讲几个案例，第一个是CPSC，就是美国消费者保护委员会。华测是被CPSC认可的第一批的
国内检测机构，很多中国国内检测机构没被认可。我们在三年前就知道了有这个事情，原因很简单，我
们就做了一个动作，加入了美国玩具协会。美国玩具协会说，只有一个要求，要在美国设公司，于是在
美国设了一个空壳公司，什么都没有，就是为了交费，加入玩具协会。在美国玩具协会开会，很悲哀的
发现，原来以为玩具这个行业都是中国人在玩，玩具全球的制造在中国，玩具全球的贸易在香港，看起
来都是中国人在玩，可是在年会上只看到两个黄种人的面孔，全都是白人，300多人的酒会。在会上说，
我们要搞个法案，加入协会的人都要推动法案的运行，向政府上书，当时是布什政府，法案进展的每一
步我们都知道，一直到法案生效。玩具协会当时告诉我们，你们不要指望法案会很快生效。美国有个惯
例，法案的好事只有新的总统会去签，旧的总统是不去签，奥巴马上台后就马上签了，法案生效了。所
以我们就第一批认可，这个对中国震动很大。很奇怪的是，美国消费者委员会不认可所有中国政府的实
验室。我告诉大家一个招，免费的，你上面写我是独立的第三方，他也会发牌给你，你上面写你是政府
的他就卡你。他认为政府的实验室不是独立的第三方实验室，不能代表一定公证的，你的背后是有国家
利益的。很简单的，中国玩具美泰案件出来，谁上电视做的保证，李长江。长江局长中央电视台讲我们
的玩具是安全的，如果政府说了玩具质量是合格的，你们检测机构敢出不合格的报告吗？所以他们说我
们认为政府的不一定是独立的。当然有政府的实验室拿到了，但是我告诉大家，他们都是这样写的：我
们不是政府的，是独立的。美国人是比较好骗的，只要说假话都是会信的，以后信不信就不知道了。这
个对质检总局的震动是很大，像你们华测这么小的一个机构，民营机构，第二批、第三批里面还有比你
们更小的机构都能被认可，而我们政府这么庞大的实验室，技术实力这么强大的实验室为什么没有被认
可，太荒谬了。而且大家的思路是不一致的，政府是否有天然的最高权威呢？这和美国人的习惯有关。
美国有个银行是高盛，高盛准备国有化，美国人赶紧把钱取出来，给国家管这个效益太差了，我担心我
的钱受损失；可中国人完全相反，都国有化了，赶紧把钱存进去，国家的多安全。美国人对政府的怀疑
是天然的，所以CPSC直接对国家的实验室不认可，只有对独立的第三方的实验室经过认可的，只要你有
这个项目，技术能力得到确认的就可以开展。回过头来，我们怎么去考虑限制这些合法的，这些法案背
后都是SGS、ITS、UR等在推动。&
我们在中国做了一件事，跟国家环保部合作，中国有一个《环保监测
条例》，在里面就明确提出来了在中国做环境监测，因为环境监测涉及到生态质量，涉及到国家安全，
要求中资必须占51％以上。这个是按照国际惯例来说的。这个法规出来以后没有任何国家敢出来说是不
对的，有太多的敏感区了，中国的环境质量好有问题呀。我是湖北人，长江边长大，前年就想赞助个活
动，长江的质量一天比一天差，环境污染很厉害，国家环保部说还好，国家水利部说质量很差，两个部
委天天打架。我说我准备做，当时联系了一家报社，我说华测用一条船把我们的监测仪器放着跟着船走
，每隔20公里做一个采样，看到底长江水被谁污染了。一路测试测过来，把数据报出去，免费的，我们
也要做一点社会公益，我们公司打算出200万。事情策划了很久，很遗憾，不是我们被砍掉了，是政府不
确认，有个很大的问题是环保部门讨厌你们，水利部门也讨厌你们，结果两个部门的数据都是有问题的
。其实我很乐意为中国环保事业做点贡献，结果被打击了积极性。我们不用确定，我们作为一个第三方
来做这个事情可不可以，结果是不允许。怎么去做法律保护，怎么去做这个事情。&
中国国内共有近
24,100家检测机构，中国国内检测机构共有仪器设备资产价值近420亿元人民币，其中国有性质为主的资
产占97.9％。2008年国有检测机构占中国内销产品检测市场份额的89%，外销产品检测市场的14.6%。赛
迪研究报告，它是由不同职能、不同层级的政府部门投资建设并主管的，一般来讲事业单位编制，但有
个别地方把卫生防疫站，因为SARS以后，改为公务员编制，但是手段基本上是事业单位编制，主要是从
事政府强制性垄断性的检测任务，引致自愿性检测业务。这个检测机构都很熟了，哪个工厂不听话就天
天抽，每天抽，抽它一个月，他自动送检。企业总要听话么，中国政府管企业的经验还是很多的。一般
来讲规模还是较小、检测项目单一、业务范围限于局部区域。深圳计量院跟我抱怨，说我们在上海搞了
一家，马上就被上海局投诉的一塌糊涂，官司打到国家质检总局去了，我们就撤回来了。第二个说，我
的资产不能到上海去，人还可以去，资产调拨由国资委管，现在国资委要批准也很麻烦。还有呢，长期
的垄断地位造成市场服务意识僵硬，这个当然是从整体来看，真正对每个企业来讲完全是的，现在属于
竞争，国有检测机构的服务还是好了很多。&
现在国有检测机构主要是做内销的，外销的主要是出口的
商检，包括出口商检在内的检测服务的独立性难以得到国际认可。简单讲，中国的商检是不被其他国家
认可的，没有一个国家说因为中国的商检出口检了，我的进口就不检了，实际上没有的。国有的检测机
构需不需要改革，怎样改革？进出口商品检验真的需要吗？进出口商品检验能不能对民营资本开放？讲
一个故事，2007年美泰事件，美泰事件是由美国的美泰公司，全球玩具行业的NO.1，芭比娃娃就是他们
的，他们07年的时候，在美国销售的一种玩具含铅超标，含镉超标，因此按照美国的法律，它在美国召
回玩具，按照美国法律的规定如果是生产商、销售商发现主动召回，可以不用公告谁是制造商。但是美
泰发现以后有了一个新的景观，我们那个工业区的门口每天早上上班是塞车的，因为大量的玩具厂商把
货品堆在我们公司的门口，从7点钟开始在那堆着，要采样送样赶紧给它检。因为美泰下了一个指令，所
有的美泰供应商玩具全部停售，全部检测，指定三家机构进行检测，SGS、ITS、CTI检测合格了，才可以
动，没有装船的不能装船，海上的、到仓库的也不可以卖，不能发货，因为召回的成本比卖的成本高多
了，国外人都是很贵的。很多的问题，怎么办，每天早上玩具厂商都说不在乎钱，你赶快给我们检，门
口塞满了车，没地方停。用郎咸平的话来说，万峰你们发国难财，我说错了，我们其实帮国家解决问题
的。当时出来一个很典型的案例，这个生产厂商在南海的一家玩具制造厂商，南方都市报报道，是这样
说的，这个企业有2000人，发展12年到这个规模，这个企业主是个很不错的老板，美泰最后迫于压力公
告了他的名字，他承担了巨大的压力，仓库里被退回来2个亿的货，美泰也很同情他，美泰同时给他下了
一张5000万的订单，这个老板有一天早上，找朋友借钱发了员工工资，下午两点钟自己吊死在自己的奔
驰车内，没有儿子，外甥来收尸。我就跟玩具的老总说，怎么回事，他就说他是被我们检过的，因为美
泰是定期对他检验，美泰发现这个问题以后后，他马上同时把他的样品送到三家检测机构进行检测，CTI
、SGS、ITS，确实超标。他为什么现在才上吊，事情出来这么久了。原因很简单，局长说了，商检局一
发现，马上停止了他的进出口资格，他本来想还可以翻本的，我是欠了很多钱，美泰还是有订单给我的
，现在质检总局说了不能出口了，他会怎么想，永远没有希望了。我想一个问题，出口检验真的需要吗
？美泰这个进出口，难道管理人员比美国人民更关心自己人民的身体健康吗？后面还有个新闻，几千人
失业，他的工人把他的油漆厂商的供应商全部捣毁，油漆厂商说好冤枉呀，我不过进了4000块钱的色粉
，4000块钱引起的一场官司，一条生命，十多年一个成功的企业家，为了这4000块钱，后面的事情都是
他无能为力的。国家质检总局说停掉他的进出口资格，商检很简单，崩溃了，他仓库里还有2亿多的货出
不去，怎么办，只有上吊了，一了百了。我要问大家全世界有多少国家做出口商品的经验呢？有没有人
举出来。全世界几乎所有的国家都有进口的检验，原因是要保护本国人民的安全，只有中国进行出口检
验，为什么出口都要检呀，因为中国人认为西方国家都是高等人，我们要把好东西奉献给他，中国人只
能吃不好的、穿不好的、用不好的。如果美国总统说，我们要做出口检验，把好的东西都送给中国人民
，美国总统能做得下去吗？任何一个民选的政府，都不可能有这样的事情发生。台湾的牛肉风波，如果
马英九说顶不住美国的压力，要进口美国不好的牛肉，损害人民的安全，可以叫马总统下台。不是我讲
的，中国的商检60%多的精力是集中在出口的检验，很简单，出口检验是有利可图，这个不是我讲的，这
个是商业部研究院所讲的数据，公开的数据。商检的大部分的收入不是进口检验，是出口检验。对于企
业来讲，出口的企业，我在企业做过，我在香港金山集团做过他们的商检，最痛苦的是他们把货翻的乱
七八糟的，那你就麻烦了，我们很简单，只要看到货被翻的乱七八糟的，就决定要送礼了，证明说太久
没有和商检进行沟通了，派人去沟通一次，有帮助么，没有帮助。他们的检测报告我从来都不会去看的
，因为我的客户不认他们的检验报告，我的客户认的是他认可的检测机构的报告，他要求按照他的国家
的法规去做的。有需要吗？当然，出口检验是中国特色的社会主义，可能一下子也很难以否决。大家可
以看到，中国人民币升值，出口企业越发艰难，就业问题很困难，民生很严峻的情况下，有没有必要为
了一个集团的利益去长期保持呢？我在这里说，一定会削弱，甚至大部分取消。&&&&&
最近国家质检系
统有一个很震动的案例，山东有几家食品出口企业，联合建了一个实验室，做商品出口，大家也知道山
东是对日出口的一个重点地区，他们就自己设实验室，因为他们内部质量控制本身有要求，他们几个企
业设了自己的实验室，联合设实验室。对他的农产品，日本有肯定列表制度，对它进行检验。通过山东
省政府给国家打了一个报告，据说有一个副总理批了，请质检总局斟酌考虑，是否可以替代商品检验出
口，自己做得好，为什么他们检了之后，你还要再检一遍呢，他们质量控制很好，自己建了实验室，可
不可以自己检，检了之后再出口。我当时去北京的时候议论纷纷，一定是有压力呀，副总理批了，可不
可以替代，压力很大，这一打开口子，别人以后怎么干呀，不说这个事情本身有多大，这个口子打开以
后，未来的这种冲击一天比一天多。玩具美泰的检验很严格的，难道你商检的检验比美泰还严格吗？难
道中国人比美国人更关注美国人民的身体健康吗？美国的玩具安全吗？有可能中国人真是这样，但是美
国人人家不信。最遗憾的是，中国的所有检测报告它统统不会认可，拿华测的检测报告在美国能够报关
，我们华测的公信力难道比国家商检局高吗？一定没有。但是美国人认呀，他是从你机构的性质和要求
来看。所以你说玩具的商检真的对企业有好处吗？其实这个也值得我们思考。讲这个故事之前我是有顾
虑的，但是这是发生在我们这个行业真实的案例。这个企业也是我们的客户，当然他不是我们的大客户
，我们的大客户是美泰，是美泰指定去我们那里去检，他死了不要紧，反正我们还有很多客户呢，丢了
一个客户不算什么，但是看着这样的悲剧的发生，会引发我们的思考。我们要把精力集中在哪里？我们
一方面经费不足，这是永远的，没有一个地方经费充足吗？很充足。我们要考虑往哪方面集中呢？这个
我觉得也希望大家思考，所以真的出口检验需要吗？有没有可能向民营资本开放？我们最近做了一件事
，我们拿到了马来西亚的认可，作为马来西亚唯一认可的实验室，检验所有输入到马来西亚的玩具的检
测。简单讲，马来西亚政府许可华测作为他的唯一供应商，这是我们要做的工作，它很简单，因为许多
小的国家没有力量像中国，中国毕竟是个大国，建立庞大的质检系统、商检系统，好多国家没有，他不
知道怎么办，很简单，委托国际上公认的一些机构来做。坦白讲这个是不赚钱的，生意很小，马来西亚
也是个小国。似乎这个是我们的一个突破口，原来一些国家连进口商检的检测都可以通过政府采购委托
给人做，完全是可以的。这个是我希望大家考虑的，进出口商检要不要改，怎么改？民营的资本能不能
进入到这个产业？其实这个问题不是今天来讲，它真的是大家工作中会碰的到的，会有考虑到的问题。&
我们来看看中国的民营检测机构所在的监管体系。大致上来讲国家质检总局下面主要监管的就是认监委
，就是大伟主任那边，主要底下国家合格评定委员会，就是CNAS。这个是个自愿性机构，是按照86号令
来的。CNAS是负责来做自愿性委托的。当然我们还有很多，还有各地方的检验局做属地管理，针对内资
的。各出入境检验检疫局作为外资的监管机构，和进出口的检验检疫的。当然还有很多，比如说我们要
考一个进出口的商品检验资格，商检的都知道，要去拿这个资格，这也是一个行政许可法。所以原来这
两个机构合并后，原来的CNAL、CNAB合并以后，就是CNAS的。中国目前主要是看CMA、CNAS、CAL这几个
我还是简单介绍一下，一个第三方检验机构它是到底是怎么做的，这可能跟政府的机构差异是
比较大的。这个检测需求是怎么来的呢？它实际上是由于消费者的需求，倒过来讲，几乎所有的立法都
是通过消费者推动的，在国外。因此，因为消费者引发国家政策的需求、地区政策的需求、安全需求、
环保需求，然后把这些需求传递到供应商那里去，然后供应商为了保证品牌的形象力和公信力，他们就
必须要对原材料厂商和供应链进行要求，所做的需求向上游传递，同时这种品牌厂商从节省成本的考虑
，他希望向检测机构寻求品质管控的方式，这个是独立第三方检测机构它真正需要的原由。往往它采用
一个对外公布认可检测机构的名单的方式来做的，比方我前面讲的美泰，他给他所有的供应链，比方说
SONY，它要在中国做原料管理，他一共有4741家供应商，所有的供应商，他会发给一张名录给他们，告
诉他们，他在ROACH上认可多少家供应商。中国认可三家，华测是其中的一家。那么他做认可机构的名单
，签订检测协议，提供检测服务。然后由他的供应链负责送检，实际上不是由品牌厂商，某种意义上往
往是它的供应链群向第三方检测机构负责送检。我们在会里面碰到最多的最根本的问题是，中国目前这
样一个转型社会，华测如何保证你的报告是真的？这是记者天天问我的问题，刚才中间休息的时候有记
者打电话问我，采访的有一个问题还没有问清楚，你们当时有个人作假炒掉了是怎么样的一个细节讲一
下。我经常开玩笑说，华测进入过很多市场，也退出过很多市场。&
再讲一个案例，大家知道万峰是做
顾问出身的，几乎全国所有大的品牌的地产商都是我的客户，但我说真话，几乎没有做他的生意。我曾
经开6道生产线，做室内空气的检测，大家知道，首先建委也作过要求，住房验收的时候，比如深圳、上
海好多地方，地方法规规定必须要做室内空气的验收，这个，北京，以前氡气，施工的时候，冬天有氡
在里面，味特别难闻，冬天都要开窗特别难受，没办法。我就找到中国最著名的地产商之一，不要讲名
字了，大家都很熟了，万峰给你做可以，报价30万，楼盘卖多少钱，100多个亿，检测出来结果怎么样，
10间方有4间房是不行的，你说叫我怎么办。老总你说这么样好不好，都这么多年的朋友了，我收六间房
的钱可不可以，合格才收钱，不合格我不收钱，开什么玩笑你，你知道不，我这100多个亿呀，你要做一
定是合格的，华测怎么办，我投了几百万，我做了一个动作，我要让大家看，如果一个行业不规范，我
永远不进这个市场，我是真的这么做。华测的根本是做什么东西呢，我觉检测行业真正的形象和声誉是
它的生命线，我是这么说的，真的是这么做的。华测不见得是没有问题的报告，肯定还有一些报告是有
问题的，但是如果我们发现任何主观上故意地东西，我一定是不能接受的。原因很简单，是我们的未来
，毕竟客户的要求是真的报告，我们从来不把直接送钱给我们的客户当作真正的客户，我们练的是隔山
打牛，我做生意做的不是他们的生意，我天天做这些大客户的生意，但实际上他不给我花钱的，为什么
不花钱呢？客户越大越牛，他要供应商出钱来做的，但是我一定要有真的报告。我有一个客户是SONY，
SONY规定超标一个罚多少钱，按你货值罚，检验费才多少钱，3000块钱，他们很生气，客户从来没有去
找过我们，你们能不能出一个假的报告，他们知道这是不可能的，他们找了我们唯一提的要求，你们能
不能在发现不合格报告的同时先跟我们报告一声，让我们做点思想准备，免得SONY发邮件过来，我就罚
钱了，能不能先告诉我们一声，我说这个恐怕不行呀，我们有协议的规定，SONY供应链过来的，上面填
着SONY的，必须第一时间报告SONY，这个没有问题，你可以第一时间报告SONY，但是同时告诉一声我，
也是我送过来测的，我说这个还可以允许，最多做到这个程度。原因是我的客户，他的整个供应链要的
是真实的报告，我说我们要抓的是这一部分的需求，真正要做独立的第三方，我们要做的是客户的生意
，要做整个供应链的生意。大家可以想象一下，一个东西在国外卖，消费者、零售商、卖场、采购商、
中间的分包商、品牌的制造商、制造的分包商、采购供应链，这个链条是非常大的，所以你说你在中间
出一个假报告，是没有人愿意接受的，你甚至都不知道卖到哪里去了，不能做假的，原因是这个行业、
这个贸易的规则就不允许你做假。证监会说我们明白了你们为什么不肯做假报告，真的不能做假报告，
我们最大的一块市场是贸易保障，全部都是这种情况。品牌厂商要求他去做品质的管控，要求供应商供
货的时候附带检测报告以示合格，这是我们最主要的一块的市场的要求，然后我们根据检测量向他们收
取费用，几个样品多少钱，不可能谈别的。所以数量、钱都很少，每个样品几百块几千块，但是量很大
，去我们公司去看就像工厂一样，流水线作业，一天24小都在转着，每个基本上收费很低，检测的成本
确实上还是比较高，应该来讲中国检测的收费水平在全球来讲都是比较低的，经常有客户从美国把样品
寄过来来测，这样成本会比在美国低很多，实际你想路费也是很昂贵的。把他认为是直接客户，对于这
种制造商、大型的供应商和品牌供应商，他的特点是品牌知名的客户，他的单位检测都比较少，他的认
可程度对企业的影响是比较大的，所以第三方检测实验室真正的信誉、认可程度、形象与声誉是它的生
命线。广大的不同行业的客户、厂商的量很少，他是最后的客户。我常讲一个检测企业他最难得的是需
要有很多品牌厂商和行业的领导者的认可，很困难的。&
讲一个案例，最上面的微软，我们是微软的合
作供应商，为什么我们暂时还没有做软件测评，想做，这也是测试。但是，现在我们先做了一个有毒有
害物质的检测，当时碰到有一个问题，我们有一个客户叫伟创立，新加坡的伟创立，这是世界500强的企
业，专门做代工的，富士康没起来之前它一直是NO.1，富士康现在在代工行业是老大，他现在是老二，
以前是老大。他给微软做一个产品，游戏机XBOX，这个是微软做的，微软说我们在伟创立生产，伟创立
说我们有10个大客户，你不要以为那个厂商客户很少呀，对不对，富士康，我见过郭台铭，他说我们只
有7个客户，客户越少越好，很大，你别看我大，我就几个客户，我要24小时响应，设计接力等概念，我
现在有10个，客户伟创立说我10个客户都要认你，我才能接受你的检测报告，我们就找到了中国微软的
总部，我们同事去微软了，对不起我们中国微软只管卖软件还有做政府公关，其它的事都不归我管，请
你联系美国总部。我们花了两年时间，怎么也找不到人，毛病是，因为你去美国不知道找谁，总算有一
次，我们有一个副总夏云，在一次开IEEC的国际论坛会议上碰到一个微软的，一讲起这个事，你找我呀
，我就是负责这个的，太好了，发你一张机票来我们公司考察一下，不用不用，我们微软有的是经费，
好，我们就去看看你们吧，你们故事讲的那么曲折。我们花了三年时间请了一个小姑娘，研究生毕业，
专门负责去联络他，不知道花了多少钱，我们最近统计了一下，到底测了多少呢？两万三千块钱。所以
太亏本了，认可了两年只做了他两万多块钱的东西，不知道花了多少成本，为了两万多块钱的生意，但
是这样一些品牌厂商不对你进行认可，你在贸易市场上你是做不下去的，简单讲，你就不是这个圈子里
面的人。这里面的每个客户都有很多辛酸的案例。&&&&&
微软、SONY，SONY当时负责的一个人，是新加
坡人，一开始我就去攻他，他讲中文很好，看不懂中国字，写英文的，非常礼貌，我找了他5次没有任何
的进展，我们负责营销的老总郭勇很厉害说一定能搞定他，3个月以后还是没有完全搞定。日本人很固执
，日本本部的人不能完全搞定，没办法，我们请来一个日本人，叫于左剑，这个人在SONY做了30年，让
他去攻SONY，SONY最终才认可我们。所以说我们公司是个小联合国，各个国家的雇员都多，有日本人、
韩国人、法国人，最近我们请了一个法国人，因为我们要搞定家乐福，所以我们有各个国家的人就是为
解决他们的问题。没有客户的认可，这个东西是无源之水，生意再多，检测能力再强，一点用处都没有
，这个我觉得是根本。第三方检测机构它往往是用这样一种方式，用客户认可的方式去解决。然后，工
业咨询是怎么做得呢？华测有一个客户咨询系统，一共客户名录47万家，拥有固定检测量的客户接近9万
家。所以我才说华测不是特别担心没有生意，有这么多客户，关键是品牌和声誉要做得好，才有可能有
未来。这是我们的生产模式，这个不详细讲了。&
监管的依据，主要是有计量法、标准化法，还有86号
令、CNS、实验室和检测机构资质认证管理办法。应该来讲中国的检验检测认证的基本法是比较落后的，
大家看看制定的年代就知道了，那时候中国刚刚改革开放，还没有树立以市场经济，市场经济是13大才
提出来的，到江泽民后期才提出来的，自然而然这些法律的规定里面，坦白的讲有非常强的计划经济的
痕迹。比方说计量法规定，计量检定要通过怎么怎么做，通篇没有讲到民营机构能不能做。中国人好聪
明，为什么叫校准，校准是后来才提的，大家仔细看在计量法里面没有提校准这两个字，在后面的86号
令47条里面才规定校准，因为以前规定只有政府才能做，80年代只有政府才做检定，但是真的市场有需
求了，怎么办呢？法规的修改是很困难的，计量法多少年了人大就说要修改，我碰到很多全国政协委员
说万峰你提出提案吧，我们修订一下计量法，说不要搞了，你看看中国立法的工作量太大了，中国很多
基本法都来不及，经济的大法都搞不定，这个计量法的修订远远还不在议事日程上。我觉得质检总局的
领导很聪明，现在搞了一个校准，你看英文里面，你看计量和校准是不是同一个单词，其实没有所谓校
准和检定差别的，什么叫校准，什么叫检定，可以解释，解释的人也很多，只有中国在这么分，现在中
国说政府不想放开的叫检定，想放开的叫校准，实际上就这么分的。所以这种监管的法规有没有必要去
修订呢？怎么去考虑呢？为了搞清楚校准和检定的差别，我们公司的法律顾问，为了做上市，法律意义
上面要搞得很清楚和很清晰的，搞不懂，预审员说请用明确和通俗易懂的语言解释检定与校准的差别。
律师要写法律意见说华测做的合不合法，上市后不合法是很大的一件事。三上国家质检总局找处长解释
我们国家的法律是怎么样的，国外的法律法规是怎么样的，这个是合法的，要把他解释清楚，华测要做
的是校准，你这个校准业务是怎么做的，这个律师看完标准化法和计量法，这个东西好像又不能做这件
事情，这个事情好像是很违法的。违法还得了，我们这个律师小王很实在，万总我跟你说这个看过以后
就是违法的，我说我们做得是校准，计量法没有写校准吧，你把这个解释清楚，律师痛苦死了，找质检
总局反复沟通说怎么弄，后来质检总局领导用口头表示了不违法。这样华测才开始上市，真的是感谢很
多领导。这个部分的修订，早期的一些法律是从计划经济时期过来，它没有从市场角度考虑。
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