企业应如何面对压力成本上涨带来的压力

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-06-11 03:36 标签： 如何面对压力
& 潜心求精 就挑战为机遇――企业如何应对劳动力成本上涨
潜心求精 就挑战为机遇――企业如何应对劳动力成本上涨
摘 要：2007年以来，房价飙升、物价飞涨，民众生活成本急剧上升，导致人丁赀激增，为各行业经营带来不小的压力。如何面对此种局丽，保持企业竞争力甚至于保证能活下夫，已经成为摆在企业经营者面前的难题。
【题　名】潜心求精 就挑战为机遇――企业如何应对劳动力成本上涨
【作　者】杨光
【机　构】成都焊研科技有限责任公司
【刊　名】《现代焊接》2012年 第6期 1-1页　共2页
【关键词】劳动力成本 企业竞争力 企业经营者 求精
【文　摘】2007年以来，房价飙升、物价飞涨，民众生活成本急剧上升，导致人丁赀激增，为各行业经营带来不小的压力。如何面对此种局丽，保持企业竞争力甚至于保证能活下夫，已经成为摆在企业经营者面前的难题。
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劳动力成本,企业竞争力,企业经营者,求精
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中国泵制造企业应对成本上涨的几点建议
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&&在原材料价格上涨,人力成本上升,以及人民币对美元汇率浮动等国际背景下,给通用机械制造业带来了巨大的成本压力,应该说是通用机械行业正面临的一次挑战。面对现状,通用机械制造业该如何应对呢？本期本刊特邀请了泵企业的高层管理负责人与技术负责人、用户行业专家以及专业的工业市场分析师就这个问题,阐述了各自的观点,希望能为通用机械行业企业迎接此次挑战有所帮助。
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& 面对成本上涨压力 地板企业该如何合理应对
面对成本上涨压力 地板企业该如何合理应对
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目前，随着木材的不断上涨，地板企业的物流压力也越来越大，由于我国地板企业的成本中，物流占据重要位置，因此，木材价格的上涨，使地板企业不得不面对巨大的物流成本压力。在巨大的物流压力面前，地板企业应结合企业自身优势，尽量压缩物流成本。
面对成本上涨压力 地板企业该如何合理应对
首先，整合物流资源，从运输方面进行成本的自我调整。地板成本的上涨，如果不能在内部消化，此部分提高的成本压力将直接转化为地板价格的提升，对地板产品市场销售带来不利影响。
其次，开发高端产品，将物流成本所占比例降低。开发高端产品，增加产品附加值，是内部消化企业运营成本、产品生产成本的最佳办法，同时也是企业自主创新、增强企业市场竞争力之路。
第三，具有发展潜力的企业可以考虑到地板市场集中的区域进行工厂再建，服务本地，节约运输成本。此方法对小型地板企业地区经营较为有效，若是大型知名的地板企业，所面对的市场是全国、乃至全球，此方法就不可取了。对于地板企业而言，缩小经营地区范围，是降低企业风险的一个办法，但同时也是压制企业发展的束缚。开发高端产品，优化企业运营产业链，降低物流成本所占比例，提高产品附加值，是地板企业应对市场发展的最佳途径。
目前我国一些中小地板企业的利润仅够维持日常运营，地板企业在原材料上涨的巨大压力下，想在研发等领域再注资已不可能，实木地板行业的恶性循环将再度被延续。这种情况下的地板企业无论是硬着头皮涨价，还是继续选择低价运营都将面临不小的挑战。&
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服务热线：400-080-7177&&&&传真：7&&&&在线QQ：礼品企业如何减缓成本上涨的压力？
礼品市场竞争压力越来越大，随着消费者需求的不断变化。为跟上市场潮流和挖掘瞬息万变的市场，满足消费者日益变化的需求，礼品企业的成本总体呈现上涨趋势，博士鹰小编来说说，如何减缓成本上涨的压力？
发挥主观能动性进行资源的有效整合
中国是一个礼品大国，市场庞大，潜力巨大。礼品行业在国内已有二十多年的历史沉淀，礼品行业发展日趋成熟。小礼品公司为数众多，但是总体上礼品企业在资源上已达到理想状态。时代在经历着翻天覆地的变化，市场日新月异，礼品企业不能止于目前的资源组合上。现如今礼品企业的状态是，成本上涨利润上涨额度有限，这就需要企业发挥主观能动性，有效整合企业内部资源，包括人力、物力、财力等。
价格不应成为制约企业发展的关键
消费者作为产品的使用者，在销售和使用过程中都扮演着极为重要的角色，面对涨势汹涌的价格，部分消费者表示，不是不能接受高价格的产品，而是希望这些产品能够有涨价的资本。诚然，在当下礼品市场上，尽管价格不能成为制约企业发展的关键因素，但是其对消费者来说，仍有一定程度的影响作用。作为消费者，面对日新月异的礼品市场，价格波动虽然常见，但是也更应保持理性的选购心理。然而，礼品企业作为市场上不可或缺的角色，又该如何缓解成本上涨而带来的压力呢?
资源整合起到调整作用
一直以来，资源整合都是企业为获取持续稳定的经济收益，通过对可利用资源的不断调整以达到内部、外部资源最佳使用目的的一种有效手段。目前，礼品企业面对价格上的困惑，完全可以通过资源整合的方式，在人力资源上，可将相关部门合并，精简人员，将企业组织内部结构精简，缩减人力部门的资金投入;在财力资源上，定期整理财政收入和支出，做到公司财务精准化，定期召开财务内部会议，将不合理支出提出，节省支出成本;在物力资源上，进行整体规划，并进行合理预算，在选购各种产品加工程序中的物资时，与相关购买公司达成协议，以寻求最大优惠，将物资成本降到最低。这样的方式，不仅利于企业长久发展，而且在成本与利润之间，才能起到很好的调整作用。
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成本上升 涂料企业如何面对物流压力 日09:44 来源：中国行业研究网|&&&&讯：近两年来，国内和涂料的价格呈现出不断上涨的走势，而其涨价的主要原因就是原油价格的上涨。据了解，油漆、涂料产品的原料均来源于原油制品，受国际原油价格波动的影响较大。油价上扬迫使价格随即上涨，这对本就处于挣扎状态的打击极大。
&&&&涂料原材料企业纷纷吹响了涨价的号角，很多国内外原料巨头企业都对外宣布产品价格提升的消息。当然，涂料原料涨价的原因也是各不相同。据了解，涂料原料涨价主要是因为以下两个因素，一是在于由于原材料价格上涨，成本增加，导致盈利不足;二是近期需求回暖，导致部分涂料原料市场需求明显增加，应运而生的提价。
&&&&涂料企业除了要应对原料提价带来的压力外，物流成本压力同样让涂料企业焦头烂额，难以应付。据了解，伴随着又一轮的成品油价上涨，无疑是给竞争日益激烈的涂料产业带来很大压力，因为这意味着涂料企业的运输成本将再次上升。国内众多涂料企业的产品需要通过陆路到各地经销商手中，物流成本的增加，使涂料企业和经销商的成本不断增大，或最终将此部分价格传递到消费者手中。在原料与运力双重挤压下，涂料企业利润空间也将进一步被挤压。
&&&&目前，随着油价的不断上涨，涂料企业的物流压力也越来越大，由于我国涂料企业的成本中，物流占据重要位置，因此，油价的上涨，使涂料企业不得不面对巨大的物流成本压力。张诗认为，在巨大的物流压力面前，涂料企业应结合企业自身优势，尽量压缩物流成本。
&&&&首先，整合物流资源，从运输方面进行成本的自我调整。油价上涨直接带来的是涂料企业的物流成本上涨，企业运营成本的上涨，如果不能在内部消化，此部分提高的成本压力将直接转化为涂料价格的提升，对涂料产品市场带来不利影响。
&&&&其次，开发高端产品，将物流成本所占比例降低。开发高端产品，增加产品附加值，是内部消化企业运营成本、产品生产成本的最佳办法，同时也是企业自主创新、增强企业市场竞争力之路。
&&&&第三，具有发展潜力的企业可以考虑到涂料市场集中的区域进行工厂再建，服务本地，节约运输成本。此方法对小型涂料企业地区经营较为有效，若是大型知名的涂料企业，所面对的市场是全国、乃至全球，此方法就不可取了。对于涂料企业而言，缩小经营地区范围，是降低企业风险的一个办法，但同时也是压制企业发展的束缚。开发高端产品，优化企业运营产业链，降低物流成本所占比例，提高产品附加值，是涂料企业应对市场发展的最佳途径。
&&&&另据业内人士透露，目前我国一些中小涂料企业的利润仅够维持日常运营，涂料企业在油价上涨的巨大压力下，想在研发等领域再注资已不可能，涂料行业的恶性循环将再度被延续。这种情况下的企业无论是硬着头皮涨价还是继续选择低价运营都将面临不小的挑战。责任编辑：陈嘉珍
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