做服装电商库存表设计，到底要如何优化库存

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-06-10 00:33 标签： 电商库存管理系统
现代企业的仓库管理是非常重要的环节，库存管理又是重中之重。无论是使用软件或是传统管理模式，很多时候管理人员往往需要进行库存的调整，如：生产日期、批次号、库存数量等数据。大多数仓库从业者以及仓库软件设计者将库存调整理解成直接修改库存数据，以达到平衡库存实物数据和账面数据；理由是这样做速度快、效率高、简单明了，好理解，但库存调整不当很容易造成库存管理混乱，Smart WMS在此为大家详解如何结合软件避免调整库存不当所造成的问题。
库存调整的定义盘点结果有差异时，经常要用到库存调整。处理盘点差异要么是增减实物库存数量，以使其与账务库存数量一致；要么是增减账务库存数量，使其与实物库存数量一致。我们这里所讲的库存调整，就是后一种，通过增减账面库存数量，使其与实物库存保持一致。库存调整的弊端有哪些1 回避了业务过程中的问题，治标不治本修改库存是舍本逐末，治标不治本。大部分的仓库数据差异，都是因为业务流程管理中的失误造成的；要纠正这些错误，应该是从业务过程中去调整，而不是直接修改这个结果。因为即使你修改了结果，错误的业务过程也还是存在的，并没有消除错误业务过程带来的痕迹。2 系统沦为摆设，信息化无从谈起直接修改库存违背了信息化的初衷，通过软件来实现业务流程管控，是建设信息化的根本要素之一。直接修改库存数据，这和在Excel上直接操作数据没有区别，体现不出流程化管理的，基本上是开历史倒车。3 账务体系平衡被打破“有出必有进，进出必平衡”是仓库的基本原则，这与财务当中的“有借必有贷，借贷必平衡”的原则是一致的，直接修改库存扰乱了先前的财务系统。4 责任追溯无法认定库存有问题，一定是仓库业务中出了差错，直接修改库存相当于开了一个方便大门，永远不会去具体分析哪里出了问题，究竟是谁的责任，仓库管理业务的提升也永远无法实现。如何合理化进行库存调整企业对于库存调整的要求场景是千差万别的，作为WMS供应商一方面要依据客户的需求进行权限的开放，但在另一方面也需要对企业的库存调整进行相应的合理化建议。1 应对客户监管有不少仓库的WMS都会给客户开始一个端口，允许客户监督库存情况。有时候为了保证库存准确性，为了保持在客户面前的良好业务形象，通过人工干预来调整一下库存，以确保和客户账面库存一致。虽然我们认为这种做法无异于饮鸩止渴，但至少逃过了一关，至于会不会导致后一关更难。2 账面无货库内有货物账面上确实没库存了，但仓库里又确实有东西，应对客户订单，这种情况下只能立刻先发货，事后再进行追溯调整。
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原文地址：http://www.smartwms.cn/zhihuiguandian/441.html
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电商企业如何做好库存控制？
我们今天回过头来看很多在库存上吃大亏的企业，做服饰的，做重工的，电子电器的，做电商的，等等，其实一个根本问题就是他们“不懂库存控制”。当然，库存控制不像库存计划、库存补充那么简单。 一提到库存控制的方法，很多人就会想到传统的补货方法，如订货点法(ROP)、看板、JIT、VMI、MRP等，还有关于所谓经济采购批量(EOQ)、CPFR(联合计划、预测与库存补充)等。 其实这些方法都是很传统的做法，简单的理解，几种传统补货方法的特点如下： - MRP – 推式(PUSH)补货，基于预测，预测不准确，容易产生灾难性后果;，但目前大多数制造业在用; - KANBAN/JIT - 仅适用于短距离、需求稳定的情况;特殊行业，如汽车等则是应用比较多; - ROP - 库存很高，需求波动大的情况下，非常容易出现短缺、停产，适用于低值品补货; - VMI – 基于预测，不适合需求波动较大，价值较高的物料，容易产生呆滞; - CPFR在现实中很难行得通，很大程度上只是个思想 那么，现实生活中，到底应该怎样去控制库存呢?要搞清楚这个问题，我们应该先搞清楚三个基本概念，三个不同的东西： - 库存计划(inventory planning) - 库存补充 (inventory replenishment) - 库存控制(inventory control) 库存计划是指，根据未来的销售预测、企业经营现金流情况，并参考历史数据等，计算我们“应该持有的库存量”，或者，库存周转率应该做到多少; 库存补充(方法)则主要是我们上面提到的几种方法，当然还有IRS(intelligent replenishment system)智能补货、DDMRP(demand driven materials requirement planning)等新兴方法，但这些都属于库存补充的范畴，也就是一些补货方法，而并非库存控制本身。 那么，什么是库存控制呢? 我的理解是，库存控制就是通过库存计划，设定库存控制目标，运用相关的库存补充方法，优化整个需求与供应链管理流程与组织架构，充分利用ERP等现代IT工具，从而优化整个需求与供应链合作伙伴的库存结构，最终要实现的根本目的就是，在保证给客户及时交付的基础上，尽可能地降低库存，减少呆滞，提高库存周转率，从而提高企业的现金流周转。 如果说，库存计划、库存补充仅仅是财务与计划部门的事情，那么，我们可以说，库存控制则是整个需求与供应链管理(包括计划、采购、物流、ERP等)组织乃至整个公司、整个供需链条所有合作伙伴的事情。 仅仅明白几种库存补充方法是不能解决库存控制问题的，从上面分析的几种常用的库存补充方法的特点，大家可以看得出，这些方法要么就是各有各自的缺陷或者适用范围，要么就是仅仅考虑了“自己”企业的需求，而没有从整个供需链条角度考虑问题，而这恰恰是库存控制要解决的问题。 从SCOR(supply chain operations reference model)角度，假设你是链主，你有客户，你的客户还有客户，你有供应商，你的供应商还有供应商。做为链主，你不仅仅要考虑自己的库存，你还要考虑你的客户的库存，你的供应商的库存，甚至是你客户的客户的库存，你供应商的供应商的库存，这才是库存控制，否则只能是此消彼长，摁倒葫芦起来瓢，不能从根本上解决问题，最终，你可能失去你链主的地位。 我们今天回过头来看很多在库存上吃大亏的企业，做服饰的，做重工的，电子电器的，做电商的，等等，其实一个根本问题就是他们“不懂库存控制”。 当然，库存控制不像库存计划、库存补充那么简单，这是需要“功夫”的，但也不是很多人想象的那么难。现在国内企业的问题就是，一是“企业家们”不重视库存控制，二是“明白人”少。
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