& 90后创业者：为何我创业多次仍然失败？分享6个经验教训
90后创业者：为何我创业多次仍然失败？分享6个经验教训
来源：互联网
不管我们做什么项目都应该考虑的一个问题：我想赚谁的钱，谁愿意买单?市场是非常大的，做什么都是可以的，关键是哪些人是我们的用户?一、你想赚谁的钱：不管我们做什么项目都应该考虑的一个问题：我想赚谁的钱，谁愿意买单?市场是非常大的，做什么都是可以的，关键是哪些人是我们的用户?我们一定要把自己的固定用户群搞清楚，那么我想赚谁的钱?小孩、女人、老人?针对用户所需，才能更好服务用户。二、我的产品有什么卖点：知道想赚谁的钱，我们就需要给自己的产品定位。我想要做什么是我多年的梦想，深入骨髓。不是因为家里穷，也不能说家境贫寒不占一点原因，多少是占点的，但少的很。我很难用寥寥几笔说清自己为何要创业，这是多方面的，复杂的，也或许说是性格问题，从小我就经常问自己：你为什么来到这个世上?难道就是吃饭和睡觉吗?这和动物有什么区别?每次思考这个问题我都会很兴奋，那种由内而外的兴奋，但同时又很焦虑，因为我给不出一个答案。直到现在我依然会这么扪心自问：自己为何来到这个世上，或许这个问题就是主导我创业的原因，因为我无法忍受自己不明不白的来到这个世上，然后糊里糊涂的度过一生。所以我得“创造”一些东西。第一次为创业付诸实践是在大一，那是我第一次给这个多年困惑我的问题给出一个像样的答案，我立刻把感悟写成qq签名：存在的使命就是创造发生!那晚我高兴的睡不着觉，感觉积压多年的一块石头终于落了地。但随后几天我又重新陷入麻烦，我只是知道了存在的意义，但我并未创造出什么啊，那是我第一次意识到行动的重要性，怎么行动呢?于是我在网上疯狂的寻找志同道合的伙伴，然后向他阐述了项目，我俩一拍即合。只有项目没有启动资金也是白搭啊，于是我就打电话跟家里要，我感觉父母很反感我这么做，沟通了几天也不见成效。和同学，亲戚借，也是寥寥无几。合伙人那边的情况也是大同小异。我对他说：我去找马云!他一开始觉得不可思议，但我把票买好他就不觉得我在开玩笑了。怎么说呢，那段时间，我感到每一天都在亢奋中度过，而且我笃信能见到马云，并且能从他那里拿到投资。
因为我知道见了马云说什么话，虽然我会紧张。也可能语无伦次，但我充满信心。到了端午放假我踏上了旅途，我把它称作“梦想之旅”。但很快“梦想之旅”成了我一个人。在快到杭州的时候我给合伙人打电话没打通，联系他qq也联系不上，当时我就意识到他放弃了。我俩说好我从烟台出发，他从安徽出发，在车站碰面。结果“梦想之旅”完全是我一个人的。但我已经没有了回头的机会，而且到了杭州我几乎没钱了，我的生活费基本上买了域名，服务器。本来打算吃住都在合伙人的亲戚家，现在已经不可能了。到杭州已经深夜，我在附近找了一家最便宜的破旧旅馆，然后写了一封信，以备不时之需。果然第二天这封信就用上了。到阿里巴巴门口被文员挡住了，我向她阐述了我的来意，却换来她鄙视的神情，她说了许多打击我的话，在当时我并没有在意，我说来都来了，你起码把马总的邮箱给我吧，但后来不仅连马云的邮箱没要下，连那个文员的邮箱都没要下，我只是留了一封信，到后来我渐渐明白那是一封“不会被拆开的信”，我想看官们都明白那封信为啥不会被“拆开”。因为梦想这个东西，不光是你有激情，你自信就足够的。现在回想起那次疯狂的“梦想之旅”，我都把它当作一笔财富。第二次为梦想行动是打算参加学校里的创业大赛，我花了一个星期做完PPT，然而连班导那里都没通过，这让人着实生气，班导让我重新做一份，而我认为这是一份完美的计划书，后来因为我不愿意修改而错过创业大赛的机会，但却赢来了几次天使投资机会，我把计划书投给了许多风投机构，在那几个星期我陆续收到一些邮件，大多数都是了解一下就没了下文，只有一家给我打了电话，好像是一家路演机构，名字叫凯悦资本，那个女总监对我说，有VC看上我的项目，同意投资三百万美元，但必须占股百分之三十，如果同意就去北京面谈。我们保持通话两个月左右，最后关于股权架构问题也没谈妥，我坚持最多出让百分之十五，后来就不了了之了。这次失败是我没有底气，因为我根本没有团队，不像计划书写的那样，如果我有团队，哪怕去北京我也有信心把股权压下来，这次给我的教训是，不要打肿脸充胖子，还有就是空手套白狼就是自欺欺人。第三次为梦想行动是临近毕业，我心想必须拥有一个完整的团队，然后做出完美的产品，这样才能靠谱。说做就做，我花了很长时间找技术合伙人，ui，和ue，自己担任产品经理的角色，差不多花了半年这个团队才构建完成，但都是网上的，由于是专科，很难找到技术大牛和合适的人，我心想只要拿到投资多远的人都会聚在一起做事，后来我又错了，那几个技术牛私底下认识，他们剽窃了我的创意就把我踢了出去，因为我过于相信他们，把商业计划书都给了他们。这也是我咎由自取，没有看清资本的本质。除了这几次行动，我还陆陆续续参加了几个团队，无一例外这几个团队都没能逃过散伙的命运。以下是我在这一段时间获取的经验：1：看见别人这么做赚钱就跟着做，而不是做自己擅长的，有持续兴趣的。2：不懂什么是合伙，天真的认为合伙就是赚钱了分钱，这是个大坑。3：懒，思想懒，行动懒。4：不会用资源去交换资源，如果a种了一颗苹果树，b种了一颗梨树，a，b可以互换资源(这个道理很简单，百分之九十的人做不到)5：不果断。时间都用在选择上，对选择的路实施太少6：归根到底是人，合伙就像搭伙过日子，性格上互补，能力上互补。(一旦选错了人，等着散伙吧。这个坑只有经历过才能懂。)大总结难道我失败是因为项目本身有问题吗?不!我对它们很自信，而且有两个获取了投资意向，但都阴差阳错的被我弄没了。和其他90后创业者一样，我没能逃得过浮躁的心态，既然起点低，没资源，没人脉，那就多劳动，不要好高骛远。可是每次我都想寻找捷径，恰恰是这种小聪明害了自己。品，我的产品有什么特色(卖点)是什么?在这个前提条件下，要做一个重要的事：市场调查。市场行情是怎样的?我们有没有同类产品的竞争对手，他们做的怎么样?我们怎样超越(还是特色)?我的用户群体是怎样的情况，他们在哪里?三：通过什么渠道宣传出去：酒香也怕巷子深，更何况我们是新产品，我们是新的项目。前期的宣传是非常重要的。那么我们的渠道是什么?发单、室外广告、公交广告、活动促销等线下方式，还是论坛、博客、微博、QQ等线上工具?因为市场调研环节已经了解过用户群体，那么就需要针对性的进行推广。宣传推广只是一个过程，我们的目的是成交。那么在做了前期的宣传推广过后，能否去做好沟通呢?宣传只是对大众广而告之，而沟通才是促使用户买单的必经之路。四、打造品牌养成用户习惯：任何时候打造自己的品牌是必须的，因为只有品牌才能让用户信任，只有品牌才能去培养用户习惯。挖掘一个新用户的成本永远比维护一个老用户要高的多。所以建立自己的品牌，让用户养成习惯，达到二次、多次消费。而正是因为品牌，因为口碑，用户会自发的为我们传播。五、谁和我们一起赚钱：市场是无限大的，我们不可能可以独霸市场，那么不管是主动的还是被动的，肯定会有合作伙伴。市场前景好，肯定会有竞争对手。不管是合作伙伴，还是竞争对手，我们的目的都是一样的，把这块市场做大做强。所以谁和我们一起赚钱很重要，你考虑好了吗?创业五步法，期望可以给想要创业、想要自己做项目的你一点点启发，一个指南针，仅此而已。
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致90后创业者：在这个时代，未来终将是那些低调而有实力的人的天
报道失败的文章不少，但依然抵不过双创强有力地推动，丝毫阻止不了那些极少数的成功案例占据着媒体的各大版面，充斥着人们的眼球。任何时代都需要一些精神领袖和标志性故事，不然的话如何给那些富有热情与活力的大学生打鸡血呢？
大学生与失败同行
说过：&对于要不要鼓励大学生创业，我认为要理性看待。人一辈子如果没有一次创业经历的话是一件非常遗憾的事情，但现在的情况是，面对大学生就业难的问题，大家就拼命鼓励在校大学生都去创业，这实际上是有问题的。现在的孩子多数都是独生子女，人与人之间的相处能力，对于行业的了解、容忍度等等都不成熟，在面对创业环境时，大学生的人生经验还不够。&
大学生不仅人生经验不够，在资源、人脉、资金、行业经验、对的认知上还有所欠缺。虽然现在很多大学生都觉得创业是一条非常不错的发财出名之路，但是创业往往没有想象中那么容易，绝大多数人都会以失败而告终。
中国每分钟诞生8家公司，2013年全国公司的&死亡率&是90.6%，而大学生创业失败率高达95%。通向成功彼岸的是一根独木桥。大学生热情高，容易被忽悠。现在学生都把创业理想化了，盲目跟风创业注定只能当炮灰。
年轻应该多学习
创业是一件厚积薄发的事情，年轻还是应该多学习。当那些年轻人高谈阔论着那些天马行空的商业模式，妄想颠覆、扎克伯格时。即使你以有理有据的事实性依据来反驳他，也只能增添他的桀骜不驯。就像年轻一辈劝告家中老人不要购买那些号称有神奇功效的保健品一样，丝毫没有用。这时的年轻人仿佛世界在自己的脚下，和你聊这个项目，只是为了这一秒告诉你下一秒他就要change the world。丝毫不觉得自己有任何问题，认为自己是正确的。
感觉自己是被选召的孩子，认为自己做的项目即将改变这个世界，每个人都会经历这样一个时期。就好比青春期，每个人都有。有的人来的特别晚，但有的人青春的气息来的比较早。笔者是来的相对较早这一类型，高三就已经经历了创业中的沉与浮，看到那些大学的孩子一窝蜂跟风创业，仿佛看到了曾经的自己。
如果大学创业者少了点幻想，也就少了份动力。当看到媒体报道的少数人的成功时就立马打了鸡血，却不知道成功的人经历是不可复制的，应该向那些失败的创业者学习经验。
认知的错误，创业需承担风险
资金是创业的一大难题。许多大学生会反驳道：&我没钱，但我可以找人融资啊。只要我想法够好，把投资人的钱拿到，就算成功了。&
当许多年轻人认为获得个天使投资就觉得拥有了整个世界，殊不知在现实生活许多小企业的季度盈利就是你的融资额度。况且拿天使轮，也不会像媒体报道的那样好拿。这样导致了60％以上的大学生创业资金是拿的家人的钱或者是去进行了借贷。
亚洲投资基金创始管理说得更直白：&我有时候在学校里看到一些90后特别热情地去创业，我跟他们讲，你最好把书读完，这是第一。能够不读书，一夜之间创业成功的，大部分是天才&&在我投资20年的经历里，碰到的天才是极少的，傻B居多。&阎焱劝诫辍学创业者，别&把爹妈赚了30年的钱给糟蹋了&。
而失败率较高的创业，让他们间接性地为国家做了贡献。像其他所有不仅停留在生存阶段而且还要保持竞争力的公司一样，盈利对于公司来说是很重要的。而现在许多大学生觉得企业盈利不重要，这是一个不正确的思维，最终也需要回到商业本质。
我倒是见过不少大学就能厉害的人，除了少部分靠自己多年努力打拼出来的，其他牛逼的都是家庭实力显赫。他们多数在高校时期就已经在积累经验的同时赚取了人生的第一桶金。在光鲜的背后可能是你无法想象到的付出与努力。
创业没有想象中那么简单
我不否认双创带来的积极性推到作用，只是怀疑他产生的效果。创业是一种高成本高风险的行为。作为创业者，时间，财务，身体，心理都会受到相应影响。为创业而创业只会制造一拨又一拨泡沫，不是每个人大学生都适合。
万众创业有很多没有人去说的前提，不说，对于很多人来说，就是一个坑。创业不是你在朋友圈做做微商，不是你刷刷淘宝单。创业一直是一个门槛要求非常高的职业，但目前创业低门槛化。不难发现，其实国家制定的标准是至少注册了公司。但以自己当CEO，女朋友当CFO，上铺的兄弟当COO的心态做事是不行的。在这个时代，没有任何东西比这些职位听起来更廉价。
近几年，年年说就业，年年就业难。继2014年高校毕业生首次突破700万后，2015年高校毕业生持续增长，远超2014年的727万达到749万之多，今年全国高校毕业生更是在770万以上，创历史新高。就业之难，可想而知。而从14年开始的创业潮，对于促进就业还是大大的有功。
创业潮是利用了大多数人的失败，换取了就业率的增长，而这其中才诞生了极少数人的成功。就连获得融资的90后海归也有不少失败的，普通家境的大学生创业成功更是难上加难。商业路途险恶，对于一些没经历过的年轻人来说，也许中途未到，就已被这社会所折磨得来放弃了。没有能力的、没有经验的、没有人脉的、家里没有钱的，还不如老老实实享受大学生活。
有人会说，，王凯歆这些90后创业代表。在这个时代，未来终将是那些低调而有实力的人的天下。利用曝光度撑起的商业模式，是没有长久支撑的。
跟风鲁莽创业，失败率很高，把这时间拿来做能丰富你自身，投资你未来的事，远比你现在创业要更具价值。多积累，厚积薄发，总有比现在更好的时间段进行创业。
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大家感兴趣的内容李强强:一个90后创业者的坚守
李强强，一个90后的大男孩儿，当城市中那些与他同龄孩子还父母前面撤娇、享受溺爱和生活的甜美时，他就扛起了生活的重担，独自踏上了艰苦的创业之路。
见到他的时候，他刚从市上办完事回来。他驾驶着一辆笨重的蓝色农用车，从很陡的下坡路上一个急转弯，一下子就驶进了他那狭窄的养鸡场院子。养鸡场在大山梁的一个平顶上，四周深山，显得很陡峻，不由人为他捏了一把汗。他从驾驶室出来，很腼腆的样子，将我们邀进了他那办公室兼宿舍的房子时。
李强强高个儿，穿一身迷彩服，由于常年劳动，风吹日晒，脸色现着健康的红，繁重的劳动和创业的压力，也无法抹去的青春稚气。
李强强的屋子显得很简陋，一张土炕下面摆放着两双沾满泥巴的黄胶鞋。一张桌子上摆着几件仪器，象是老式的收音机。李强强告诉记者，那不是收音机，那是风力发电机装置。原来这儿山高跳远，山顶上没通电。创业的时候这是他面临的大难题。因为要是从山下的王山村接电的话，人工费，材料费等各项费用加起来就得近10万元。没电是万万不行的，养鸡离不开电，要给鸡加温。
最终他用3万元解决了问题。他在山顶的最初日子里发现这里风很大很猛，有时连他准备修房用的木板都刮得乱飞。他想，为什么不用风力发电呢，于是他上网查资料，找来专业书研究，买来设备自己组装。他的发电用的叶片就安装在房子顶，像一个高高伸向天空的风车。现在，他的生活用电和养鸡用电都没问题。
他的房子也是自己动手修建的。房子是简易房，从设计到买材料，都是自己和朋友、家人一起完成的。父亲是坚决反对儿子辞职创业的，这和他对儿子期望相距太远了，起初修房时赌气不肯帮忙，最终还是心疼儿子，帮他建了房。
李强强今年有一个愿望，就是翻修房子，改成砖房。李强强说，这里风实在太大了，有时候半夜起风，外面风声像牛一样吼，感觉整个房子要给风刮跑了。
李强强是三岔镇吴寨村人，2013年毕业于兰州城市学院环境科学专业。2014年5月开始散养鸡养殖，同年注册成立了吴砦生态养殖专业合作社，开始了艰苦的创业生活。
2013年李强强大学毕业后，他本来在兰州石化公司找到一份工程检测的工作，实习期工资一月3500元，转正后会涨到6000多元。这是一个大多数学子们会走的路，对于从农村十年寒窗一路走来的他，这是个不错的结果。然后在单位踏实工作，认真肯干，就能平平安安过一辈子。可是李强强还是不想这么过一辈子，就在实习期快满的时候，他选择了辞职。
还在大学期间，国家倡导并支持大学生自主创业的政策，契合他不安分的心，点燃了他青春的梦想。回到家里后，他四处奔波，办理了10万元的大学生创业贷款，联合他的一个中学同学做为合伙人，共筹集资金13万元，在乡政府和村委会的帮助下，他的吴砦生态养殖专业合作社成立了。
合作社选址在大山梁的山顶上，这里属于山岔乡王山村。这里山大沟深，旱象严重，全村8个组、1000多人就分散在山上。
刚来的时候，从盘山公路通到山顶的路是一条小路，只能容架子车。为了改造这条路，李强强起早贪黑挤时间拓宽，手上起了水泡，工具都没法握，李强强还是咬牙坚持着，王山村村主任赵成堂说，他真的很佩服这孩子的吃苦精神，现在的农村孩子也都是娇生惯养的，都下不了这苦，于是赵主任就在农闲时和村民一起给李强强帮忙修路。后来三岔乡政府知道此事，也是为他的精神感动，拨款拓修，现在这条路沙石路面，一般的机动车行走没问题，只是道路在山颠盘绕，两边悬崖，行走还是让人很紧张。
创业的艰苦还不只是这些，李强强记得去年冬天，一次大雪下了好几天，路没办法走，给鸡的玉米没了，他就想办法去农户家收玉米，收好了之后一袋一袋往养鸡场背。虽然只有1.5公里的路，可路上全是雪，稍不留神就摔倒，爬起来继续走，最多的一天背了500多斤。这样，几千手斤玉米背完了，他也累坏了。
问他为什么不将养鸡场建到下山，生活各方面都方便。他说，这里全是树林，生态环境好，既然是生态养殖，就一定要严格要求环境，这也是对客户负责。
李强强说，创业近两年来，他的产品市场销路不错，可挣的钱都用于鸡场发展，去年养鸡市场不行，他已准备生产土鸡蛋，并且正在创建属于自己的品牌。不管创业的道路有多么艰苦，他都会坚持下去，并且将事业发展壮大。
王山村的村民也相信这个有眼光，能吃苦耐劳的小伙，去年精准扶贫贷款时，有4户村民带资入企，共20万元。李强强表示，他不会让信任他的村民失望的，努力再努力，带着乡亲们一同致富奔小康。
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90后创业者血泪教训：不做机会最大的只做最擅长
作者：华生
　　导语：说实话在国内的创业圈子里，失败者是没有发言权的。我走出这一步也是深思熟虑，我希望那些90后创业者看过这篇文章以后能够对你们有鞭策。
一个90后创业的血和泪的教训
　　我是一名90后，现在是一家移动互联网创业公司里的一名员工。如果回到2013年的这个时候我的名片上印着是“为你爱”创始人兼CEO。现在的我却背负了一身债务，每月为了还债整夜辗转反侧。
　　提到90后创业者大多数人一定会想到，大象创始人刘克楠，脸萌创始人郭列，Segmentfault创始人高阳，以及泡否创始人马佳佳。至于像我们这样的创业者who care？说实话在国内的创业圈子里，失败者是没有发言权的。我走出这一步也是深思熟虑，我希望那些90后创业者看过这篇文章以后能够对你们有鞭策。
　　2012年初我实习进入了一家传统的玩具经销商企业，在公司担任浙江省的sales work。工作需要长期的在外出差，虽然忙碌但是对于当时的我来说收入还是比较可观的。
　　母婴行业是一个非常泛的行业，产业链非常庞大也很复杂。食品，制品，儿童用品，妈咪用品，童装，床，棉制品，玩具，孕装等。每一块再细分下去种类繁多，款式多变，产品质量参差不齐，大小工厂遍地都是。而且它们的渠道也比较复杂，最原始的是工厂出货给大经销商，大经销商分发给小经销商，最后供货到婴童店。
　　如果你想把你的产品放到婴童店卖，你必须遵守原有的游戏规则。你当然可以尝试自己建立团队去销售你们的产品，但是你要知道光一个浙江省就有家婴童店。婴童店老板跟当地经销商又是多年的合作关系。一般的工厂很难进入婴童店。所以造就了很多工厂直接做线上的直销。导致了目前电商领域产品种类非常多，而且同质化严重。而线下的实体门店受到电商的冲击以后销售额惨淡。他们没能力直接跟工厂合作，也不懂得如果利用互联网。所以到头来还是走老路。把不赚钱的砍掉，赚钱的做促销。
　　这个时候对于消费者来说婴童店产品选择余地变得越来越少。但是像宝宝洗澡，早教，游乐园又不得不去实体店消费。你来店里次数多了肯定要买东西的，所以目前来看传统婴童店一时半会儿死不了。而线上的情况又是产品种类同质化严重，价格参差不齐，服务无法保障等。所以我们当时判断线上跟线下结合的趋势是必然的，我们认为这样的模式是有很大机会能做大做强。后来我们也看到了国外有一个Zulily母婴闪购网站刚刚拿到D轮8500美元的融资。这样也给予我们极大的信心，我们决定准备半年开始创业。
　　2013年中旬我们开始全职创业了，当时的定位是“为你爱”每天上午10点准时为用户推荐数款精选母婴产品，十几种线下的婴童服务。考虑到当时东拼西凑借来的数十万，我们定位先做一个地区的市场。一方面投入一定资金在本地的线上渠道做广告，另一方面通过跟线下商家合作做地推。当时认为做起来的几率还是非常大的。
　　团队方面我负责接触供应商、商家合作以及公司的管理。合伙人负责网站的运营，后台维护。事实证明我们“too young, too naive”。
　　第一个问题就是传统广告太烧钱了回报率又低。第二个问题是供应商热卖主流的产品不愿意供应给我们。第三个问题是婴童店更加愿意跟美团和糯米这些大流量商合作。第四个问题是网站的用户体验不太好。
　　开弓没有回头箭，问题总要解决。
　　针对第一个问题我们开始尝试精益的广告投放，配合第三方一起投放，找同行去互换资源。针对第二个问题我们减少推荐产品，主攻一两款单品争取把量冲大。针对第三个问题在婴童店的分层方式做了一个调整。后来确实开始有一些起色，每天日均一千元的销售额，好一点有三四千元。紧接着更大的问题是我们快没钱了，更加看不到盈亏平衡的日子。那个时候对天使投资人和VC没什么好感，也不懂得如何去跟投资人交流。有一次去上海找一个在硅谷做天使的台湾人Tom，当时他赶着飞回。我就厚着脸皮把商业计划书塞他包里。后来给他发E-mail问他能不能给项目一些建议也没回复我。确实有几个比较感兴趣的投资人，但是聊来聊去一直在观察我们的情况。
　　最后两个月销售额开始下滑，资金链几乎要断了。我们开始发不出工资，导致走了两个团队成员。通常成功的创业故事是这个时候获得的一笔投资。很遗憾的是上帝没有眷顾我们，项目坚持了半年多时间死掉了。其中的滋味不言而喻，现在我已经坦然接受了这个现实了。世界上没有如果，我也不会对自己当时做的事情做否定。这里想给90后创业者一些中肯的建议。
　　CEO要像个产品经理
　　就拿我的项目来说，网站的模板设计，视觉体验，操作体验，产品展示，网址等都是不合格的。创始人开始创业其实就是一个产品经理，好好雕琢你的产品。
　　不做机会最大的，只做自己擅长的
　　创业者应该明白自己的资源都分布在哪些领域，项目启动以后需要找哪些人，需要利用到哪些资源。而不是道听途说，盲区进入一个蓝海甚至红海。
　　团队成员要互补，愿意牺牲小我
　　前期的团队成员很关键，能力上不一定要很牛。但是必须踏实，必须懂得牺牲小我。价值观要一样，性格跟知识面上要互补。
　　不要用自己的钱，也不要借别人的钱创业
　　首先用自己的钱风险很大，我当时是比较傻的大家不要学我。而且如果有天使投资愿意投你也说明认可你项目，也能够获得投资人的指点。特别是互联网领域一定要专业一些。
　　学会整合资源，四两拨千斤
　　产品上线后无非就是推广的问题，除了深挖老渠道以外。作为新生代创业者一定要学会自己建立游戏规则。唯一的一个标准就是精益尝试，通常会有意想不到的收货。另外种子期期的项目就不要考虑有广告预算了。
　　提高自己的情商
　　创业过程中会遇到各种各样的阻力，这个时候一定要经得住考验。要学会调整好自己的心态，团队不能有负面的情绪。调整好自己的心态,控制好情绪，观察别人的情绪，有必要时需要控制别人的情绪。
　　好的眼见，跟判断力
　　创业者要跟着趋势走，学会在风来临之前站在山顶。补充自己的知识面，扩大自己的人脉圈。这里涉及到信息获取问题，很多真实的信息都在一些大佬手里。创业者学会跟他们做朋友，同时提高自己。
　　文章最后送给大家一句话。骏马总是迎着暴风骤雨奔跑；冬青总是傲着严冬冰雪矗立。Good luck!!!
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