孙子战略思想的精髓在于他的“避实击虚”的观点，其军事战术的立足点在于如何卓有成效地打击敌人。孙子强调必须在对敌情、作战地理条件等情况有充分了解的前提下，选择适宜的作战形式，出奇制胜。这些战略战术思想，对后世均产生了广泛而深刻的影响。而其与企业管理思想结合起来，就要掌握其中精华，运用到管理之中，了解企业，了解对手，以虚打实，方能成就一番事业。　　孙子兵法在我国经济领域的应用由来已久。据《史记·货殖列传》记载，最早将《孙子兵法》引入经营管理的是战国魏文侯时的白圭。他将孙吴兵法和商鞅之法的原理，用于生产经营，善观时变，采取“人弃我取，人取我与”等策略，取得了成功。目前，有许多企业家和经济学家对孙子兵法的商战应用价值有深刻的体会。北京大学北大国际MBA中方院长胡大源说：“《孙子兵法》是对两千多年前大量战争实例的精辟总结。当今MBA教育的核心就是要培养学生深入观察现实问题进而找出其规律的能力。每个企业都欢迎善于解决问题的经理人。”中国人民大学商学院院长徐二明说：“在国外学习战略是将《孙子兵法》作为经典的参考书，他们认为战略中的许多思维方式早在2000多年前就解决了。其实外国人喜欢看的书，反而是我们的《孙子兵法》，他们觉得很有用。近年来，很多管理学学者发现企业竞争与战争有很多相似的地方，他们已经将《孙子兵法》的理念应用于管理运作上。” LG中国总裁卢庸岳说：“我很喜欢中国的《孙子兵法》，里面有很多智慧的东西。对于经营管理也很有用。”
20世纪60年代，日本将《孙子兵法》引进了企业管理。日本学者村山孚说：日本企业的生存和发展有两个支柱，一个是美国的现代管理制度，一个是《孙子兵法》的战略和策略。日本企业家大桥武夫撰写了《兵法经营学》，讲述如何将兵法理论运用于商战，其中特别强调以孙子兵法管理企业。日本的“经营之神”松下幸之助，公开宣称孙子兵法是他们成功的法宝。他说：“中国古代先哲孙子，是天下第一神灵。我公司职员必须顶礼膜拜，对其兵法认真背诵，灵活应用，公司才能兴旺发达。”日本麦肯齐公司董事长大前研一写了《孙子对日本经营管理产生的影响》一文，指出日本企业所以能战胜欧美企业，原因就在于日本“采用中国兵法指导企业经营管理，比美国的企业经营管理更合理有效”。他在《战略家的头脑》一书中，大量引证《孙子兵法》的内容，宣称《孙子兵法》是日本企业的“最高经营教科书”。
美国的经济学界和企业界在对孙子兵法顶礼膜拜上并不比日本人逊色。美国著名管理学家乔治在《管理思想史》中则说：“你想成为管理人才吗？必须去读《孙子兵法》！”美国当今著名经营战略学家哈默在他的文章中多次引用孙子的语录。他说：“仅估计已知竞争者的当前战略优势无助于了解潜在竞争者的决心、持久力与创造力。孙子，一位中国军事战略家，3000年前就曾论证道：‘出其不意、攻其不备’。”美国福坦莫大学商学院副院长、北京大学北大国际MBA美方院长杨壮说：“《孙子兵法》是战略理论领域的传世之作，是世界兵法史上的经典之作，是一本企业致胜之道的巨著。”
其他国家的有头脑的成功企业家也同样看到了孙子兵法的价值。意大利埃尼公司总裁贝尔纳贝说：“关于战略这一题目，我正在读《孙子兵法》，这是一本大约2500年前由一位中国将军孙子所写的经典教科书，这是一本关于战略的全面的教科书，今天仍能运用到人类的各种活动中去。”
孙子的思想已经在现代经济战略理论上打上深深的印迹。美国营销大师菲利浦·科特勒也曾在其《营销管理》一书中，探讨了兵法在营销中的应用。日本企业家非常推崇孙子“上下同欲者胜”的思想，将其与儒家思想结合创立了温情主义的合作型管理模式。在现代经济战略管理学中，有一个叫做“SWOT”的概念(Strengths ,Weakness,Opportunity and Threats),即“强弱、机遇和风险”。来华讲授经济学的美国学者约翰·阿利，将“SWOT”与《孙子兵法·虚实篇》联系在一起。他指出：“《孙子兵法》的虚实之分及其倡导的以实击虚的效果，与现代SWOT分析方法的效果如出一辙。SWOT分析法是营销中流行的策略性方法。这种方法给出公司强弱的领域，给出市场的机会与风险。应用实力去追寻机遇的观点，可以说是《孙子兵法》的再版。这完全是换一种说法说出了我们计划要做的事情。”这位学者还专门撰写了一篇文章，题目是“孙子七字谋略——营销经理如何应用孙子兵法》。他在文中写道：“《孙子兵法》虽然古老，却可能成为未来的蓝图。”
孙子兵法帮助许多企业家获得了巨大商战的战果。美国通用汽车公司董事会主席罗杰·史密斯在1984年销售汽车830万辆，居世界首位。他说他成功的秘诀就是“从2000年前中国一位战略家与的《孙子兵法》一书中了许多东西”，从而使他获得了一个“战略家的头脑”。
“兵无常势，水无常形，能因敌变化取胜者，谓之神”。市场是瞬息万变的，经营者应依据市场变化灵活采取对策。索尼公司应用孙子的这一思想取得了成功。50年来，索尼“以正合，以奇胜”，不断根据市场需求，推出新产品，占领市场，支撑企业发展。
“夫兵形象水，水之形避高而趋下，兵之形避实而击虚”。这种思想已成为企业的重要战略思想。许多企业避开市场竞争主战场，独辟蹊径，开辟无人涉足的细分市场，一举获得成功，达到了扬长避短，避实击虚的效果。在这方面，日本的任天堂公司就是一个成功的例子。它原是一家生产扑克牌的小公司，1980年独辟蹊径开发出普及型家庭游戏机，打开日本市场，1986年推出适合美国家庭的游戏机，又开辟了美国市场，现在正席卷欧洲市场。
我国著名企业家张瑞敏对孙子兵法有深入的研究。他认为，抢占市场要有速度，这就是孙子所说的“激水之疾，至于漂石者，势也”，而这个“石”就是顾客。他运用孙子兵法的战略思想，在激烈的商场竞争中获得巨大成功，使中国的海尔走向世界。
沃尔沃中国区首席执行官吴渝章是一位运用孙子兵法非常成功的企业家。1997年他刚加盟沃尔沃时，该公司在中国年销售量只有27辆。经过5年奋战，他击败了主要竞争对手，将沃尔沃年销售量提高了30多倍，占据了中国大车市场的主要份额。他深有体会地说：市场就是战场。不懂市场战争学的企业家，不可能带领企业在长期市场竞争中取得最终的胜利。不懂孙子兵法的企业家，不可能是真正的成功者。古语云：半部《论语》治天下。今朝云：半部《孙子兵法》打江山。《孙子兵法》是商战中的“圣经”。特别是在今天中国从计划经济向市场经济飞速过渡的时代，也就是在各个行业的商战中从一统“周天子”天下的局面向“春秋”，再飞速向“战国”发展的时代，《孙子兵法》对我们的企业家们更具有深远的指导意义和实际的使用意义。这是我个人最爱的一本书。每个月保证读一次而因所处情况和位置不同，感受和体会自然不同。《孙子兵法》是我事业上的“充电器”。
我国山东的大王镇，拥有70多亿资产。它的成功也与孙子兵法的应用有着密切关系。这个镇的“大王精神”反映了以孙子兵法为代表的传统的中国兵学文化。　　欢迎大家讨论跟帖，，，我一直潜心研究孙子兵法文化。。。。
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　　在大学的空余时间是很多的，我特别感谢有了这一段经历。那时喜欢和学校的朋友们去外面逛，也特别喜欢到别的学校去玩，因为初中毕业的部份同学也到益阳这边读大学，那时候最喜欢去工贸学校，感觉那里的早餐真丰富，估计有二三十种早点，而和我们学校相比就差多了，就那么几样，就算神仙做的也会吃腻的。
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《平民创业基本方法》,创业的“孙子兵法”
　　读了《平民创业基本方法》有一段时日了，如今，平民创业基础教材丛书的第二本《创业密码》也已经发行了。看到“创业家园”栏目里大家的读后感，我也把自己的感想分享给大家。 中国论文网 /3/view-5457735.htm　　我不善言辞，经常在创业交流群里都是看朋友们讨论，听朋友们说。日那天，群中又有朋友在说“创业就是要找个好项目”，引起了大家热烈的讨论。有人说，项目好才能赚钱，有人说现在没有真正意义上的好项目，但是大多数人都觉得要赚钱就要找一个好项目。我不知道这些朋友有没有看过《平民创业基本方法》，在这本书中的109页，清清楚楚用黑体标示了“创业≠项目。创业=学习。创业=学习赚钱。” 　　的确，创业离开了项目，确实是空的，抓不住的。但“抓什么，怎么去抓，为什么抓”，很多创业的朋友都不曾明白，有些根本就没有思考过这些问题，我也不例外。什么是好项目？你怎样才能知道这是好项目？你能辨别项目的好坏真假吗？估计好多创业者都不能。因为，我们的知识面太窄，获取的信息量太少，对创业领域的知识懂得太少，社会经验欠缺，所以，我们根本没有资格去选项目。那些所谓的赚钱好项目，只不过是为了蒙蔽我们无知的双眼。所以，《平民创业基本方法》告诉我们，创业需要学习，需要先学习赚钱的能力。具备了能力才可能选到适合自己的好项目。 　　我早已过了而立之年，想想当初南下广州的时候，现在看来真是无知。十余年来，只要我估摸着哪个项目赚钱，我就干；这山望着那山高，不停换项目，不停地找赚钱的项目。可换来的是：我不停地筹钱投资项目，学习技术，以致于一大把年纪了，还不停地在工地上打工挣钱，期待积累了资金再次创业。 　　看到“创业基本知识―项目中学习―项目中实习―掌握创业能力―创业成功”的创业公式，丝丝惆怅在脑海中萦绕。想想当初，如果我能一心立足在服装行业上，细细谋划，坚持做下去，我还是现在这个样子吗？我的堂弟，脑袋不比我灵光，但他从摆摊开始在服装行业做了10多年，现在越做越大。以前我想不通这个事，现在学习后我明白了，我太急功近利急于求成了，一心只想赚大钱，创业初期也没有先练好小老板心态，也没有学习创业先提升自己的能力，自以为聪明，自以为总能找到赚大钱的项目，而不愿意从小开始，选定一个项目脚踏实地去做。 　　《平民创业基本方法》是我们平民创业的“孙子兵法”，细细阅读，它带给你的财富远远超过你的想象。如若走马观花，我只能对你说：你浪费了你52元人民币。在此，我以自己的亲身经历，亲自感受，提醒广大创业者，创业需要学习，需要认真学习。从书本开始学习，是创业的第一步。 　　希望平民创业基础教材系列丛书很快能全部出版完，让创业者有一个系统的学习。我也会时时关注，购买学习。在此，谢谢龙华老师对创业者倾注心血，谢谢《创业》的各位老师，祝创业朋友早日走向创业成功的康庄大道！
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xzbu发布此信息目的在于传播更多信息，与本网站立场无关。xzbu不保证该信息（包括但不限于文字、数据及图表）准确性、真实性、完整性等。《做最好的创业团队》：管理者和创业者的“孙子兵法”
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书名：《做最好的创业团队——打造卓越团队的九大黄金法则》ISBN ：978-7-
定价：58：00元
出版时间：2016年4月
出版社：中信出版社
开本：32开
作者简介：
陈向东，跟谁学创始人、董事长兼CEO，前新东方执行总裁。中国人民大学经济学博士，美国哈佛商学院校友，多所高校的兼职、客座教授，北京大学等多所高校创新创业企业导师，第十一届和第十二届中华全国青年联合会委员。2014年6月，创办O2O找好老师学习服务平台“跟谁学”
（http://www.genshuixue.com）。截止2015年12月，跟谁学入驻老师达40万人，入驻机构近5万家，是目前全球最大的找好老师APP，也是万千白领、家长、学生信赖推荐的找好老师平台。
内容简介：
在这个“双创”的黄金时代，团队成为企业内部创新与创业团队能否成功的关键。
●如何打造最好的创业团队？
●企业内部如何创新转型？
●领导者如何打造优秀团队？
●资深员工如何在团队中持续发热？
●新人入职后如何融入团队，如何在团队中崭露头角？
读完本书这些疑问会变得非常清晰，在这些问题的背后，是关乎每个职场人自身发展的关键问题，是企业管理的核心内容。本书提出的九大黄金法则，每一条都与团队休戚相关，都与团队的组建、发展密不可分，都值得经常性地回顾、评估、反省、思辨和检讨，以能够更快更好地打造、提升、淬炼团队的凝聚力。
《做最好的创业团队》一书， 凝结陈向东先生25年企业管理以及互联网创业的亲身经历，分享了团队组建与管理、领导和员工建立互信关系的经验和体会。不管你是创业刚刚起步，还是正在为团队寻找新的突破，都会在书中得到启发。
名人推荐：
向东在教育领域摸爬滚打近30年，不仅深谙教育之道，也精通管理和创业之道。凭借其敏锐的洞察力和快速的学习力，依托移动互联技术，他的创业项目“跟谁学”，将教育和科技融合在了一起，使得他根植于心的教育情怀和教育梦想有了更加宽阔的空间和更加宽广的舞台。
——杜厚文
前中国人民大学副校长，中国人民大学博士生导师
认识向东多年，功成名就后放下一切，重新开始，是需要莫大勇气的。向东依然还是那么果敢、乐观，将心注入、超越自我的精神气质影响着身边的每一个人。他打造团队的经验是什么？翻开这本书。
小米公司副总裁，前新浪网总编辑
向东和我都被定义为15派企业家，同为创业者，经常沟通如何组建打造好团队。倾心推荐大家阅读《做最好的创业团队》这本书。
——毛大庆
优客工场创始人、董事长
向东的《做最好的创业团队》是打造好团队的必读经典，实操性很强，可以说是管理者和创业者的“孙子兵法”。
——郎永淳
知名主持人，找钢网高级副总裁兼首席战略官
向东根据自己多年的企业管理以及互联网创业的亲身经历，分享了团队组建与管理、领导和员工建立互信关系等经验和体会。不管是创业刚刚起步，还是正在为团队寻找新的突破，建议你来读一读这本书。
——傅哲宽
启赋资本创始合伙人、董事长
没有完美的个人，但有完美的团队
团队因理想而凝聚
清晰定位，你的职场不再迷茫
第一部分 团队组建
【黄金法则一】 好领导，团队有力量
什么是领导力？领导力就是服务于他人的榜样力量。要想做好团队的领导，靠的不是“嘴皮子”，也不是一纸任命或者授权，而是靠自己的实力，靠自己的魅力，靠能不能不忘初心带领团队在正确的赛道上奔跑。
不忘初心，学会清零
小胜凭智慧，大胜靠品行
天下没有不能交的人
你的判断从哪里来
经验值约等于财富值
【黄金法则二】 好下属，更大能量场
当你的团队新进了一名员工，他就是一匹小马驹，如果他能通过跟随你这匹骏马，不断地磨砺，持续地奔跑，终有一天他也会成为一匹驰聘的骏马，成为万马奔腾、气吞山河的壮观景象的一部分，我敢说你就是一名出色的领导者。
A+人才是怎样炼成的
员工不可不知的七条职场生存法则
A+人才与完美团队
好领导不怕下属比自己强
【黄金法则三】 好规矩，有敬也有畏
少数人靠觉悟，多数人靠制度，人不以规矩则废。团队组建之后，有人了，就要有制度和规则，就得有方法和流程，就得有说法和做法，就得有“尚方宝剑”——制度和规矩。
上下级沟通的四大“潜规则”
团队生存十大禁忌
制度需要人情味吗
第二部分 团队培养
【黄金法则四】 高目标，前进有动力
人往高处走，水往低处流。人往高处走的路径、方向取决于你自己的眼光和格局，而目标提供了动力。目标的高低决定了团队未来能够走多远、能够走多久，一个相对较高的目标是一个团队持续发展的保证。
高目标带来高业绩
手把手教你定目标
不可征服的坚持
【黄金法则五】 好决策，行动有定力
要成为真正的领导，就要在关键时刻做出恰当、正确的分析，表现出愿意承担责任和的勇气和决心，同时要经常表达出正确观点，这些能力会让周围的人对你产生一种信任和依赖，愿意追随你，愿意听从你的指挥。
成功的决策意义非凡
学习，决策者的基因
天下决策，惟快不破
数据是最好的CEO
【黄金法则六】 善激励，团队有活力
领导能够有效地激励他人，是从优秀迈向卓越的关键，要使一个组织有活力、有生气，激励就是一切。你也许可以干两个人的活，可你成为不了两个人，你必须全力以赴激励另一个人，也让他激励手下的人。
肯定员工是最好的鼓励
10招正向激励法
面对逆境，激励战胜挑战
团队激励从细节做起
第三部分 团队成长
【黄金法则七】 建立相互合作的信赖文化
团队的信任和信赖最终能建立起来，需要每一个人都能充分获得别人的信任。但信任不是靠施舍来的，而是靠实力赢得的。普通成员要靠实力赢得同事的信任，下属要凭实力赢得领导的信任，而领导更是需要凭实力赢得下属和整个团队的信任。
信赖是动力源
信赖成就团队成员的合作
信赖意味着大胆授权
【黄金法则八】 建立相互分享的给予文化
能够给予的人，才是能够获得更多的人。所以，对于团队和所有团队成员，你想获得更多，只有向客户、向同事、向周围的人给予更多，付出更多。而如果你真的遇到了不劳而获的机会，你只有相信一点：那不是你应得的机会。
给予就是团队分享
给予是对员工的认可
给予的领导敢于授权
【黄金法则九】 建立全力以赴的付出文化
付出和得到别人的关注，是一个长期的过程，不是一蹴而就，通过投机就能获得的。付出就是专注，就是在同一件事情上反复努力，不是今天在这努力，明天就觉得这个地方或者这件事情不值得，改头换面重新来过。
付出需要专注和长期努力
付出让自己成长
付出是为了品牌的打造
《做最好的团队》自2010年出版以来，已经印刷了近30次。很多朋友都在询问有没有最新的版本，因为在市面上已经很少能见到那本书了，加上创办跟谁学之后，对于跟谁学团队的创建感兴趣的人也越来越多，我想是时候对关于团队的思考重新做一下梳理了。
一个人能够走得很快，但是不会走得很远；一群人可能走得慢，却能走出一个宏大的场景。任何一个人走向优秀的过程必然是与人相处、与人沟通、与人协作、融入团队、融入事业，最后找到自己和认知自己的一个过程；任何一个人走向自信的过程必然是能够与团队一起有梦想、有情怀、有憧憬、有打拼、有挫败、有坚持，最终能够去赢和成长的一个过程；任何一个人走向有力量和影响力的过程必然是源自于他在自我的认知中，不断地在团队中去验证、去印证、去反思、去反省、去顿悟、去进行内心的自我对话，并且随着团队追逐与奋斗的事业中的跌宕起伏、惊心动魄、全力以赴、波澜壮阔的一个过程。没有一个人总是喜欢孤独，如同没有一个人总是喜欢被遗弃和被排斥；没有一个人可以凭一己之力就可以登月或制造神话，如同没有一个人可以一夜之间建造成罗马或种植培育出亚马逊热带雨林。同样，要想拥有尊重、理解和被追随，我们需要走进梦想的团队或梦想的事业、战队和氛围；要想拥有勇气、力量和自信，我们需要能够打造可信赖的团队来服务、影响、成就他人。
一个新人初进职场，如果想要胜出的话，不外乎是三个要素，即要做好三件事。第一件事是快速融入团队；第二件事是能够超越期待地做好自己的工作；第三件事是能够耐得住寂寞，能够经得住诱惑，坚持不放弃。在这三件事当中，最为重要的莫过于第一件事，就是融入团队。只有融入团队，与他人沟通，产生信任与协作，才能够对团队所做的事情有更多的认同，才能够让团队的伙伴们对自己有更多的认同，才能够让自己内心的很多想法能够与他人产生碰撞从而产生认同，而最终能够让自己产生更多的自信，让自己发自内心地去追寻成长和成功的目标。一名管理者要成长，如果想从优秀走向卓越，不外乎是三个要素，即要做好三件事。第一件事是要坚持、坚韧、不放弃；第二件事是要有较强的业务能力和专业能力；第三件事是要有好的沟通能力和人际交往能力。在这三件事当中，最为重要的莫过于第一件事，就是坚持、坚韧、不放弃。如果我们在团队当中能够坚持、坚韧、不放弃，懂得妥协和让步，就能给自己更大的腾挪和绽放空间，也就意味着我们更懂得富有同情心和同理心，也就意味着我们有更宽广的胸怀和更强的抗压、抗挫折的能力，也就意味着在我们宏大的事业中有更多的人才，有最好的团队，能够与我们一起，在面临挑战的时候充满乐观，在面临各种各样的挫败的时候，依然对远方充满了向往，跳出最美的舞蹈，绘出最美的锦绣，描出最美的彩虹。可以说，不管你是初进职场去快速融入团队，还是要成为一名优秀管理者，都是要与团队一起成长，彼此信任，懂得妥协包容和让步，聚引更多的人才，一起做出更大的事情。让每一个个体不仅能够财富增加，而且能够收获友谊、收获亲情、收获成长、收获对未来美好世界更多的向往。
坦率地说，《做最好的团队》不仅仅是一本书，而是我工作、生活、创业中对于自我的一种认知。我始终认为，要想做最好的团队，首先我们自己要成为一个非常不错的人，同时也有能共同奋斗的伙伴们，加上制定一些好的规矩和制度，我想这就是一个好的团队的组建；当团队组建完成后，团队有高的目标，同时能够不断学习，做出重要的决策，懂得团队激励，我想这个团队就能够有更好、更快的发展；一个团队要想长远地发展，最终能够真正胜出的话，建立相互信赖的文化、建立相互给予的文化、建立全力以赴的付出文化，也是胜出的关键。换句话说，如果我们每个人都不错，我们能找到非常不错的人，同时构建起好的制度，有高的目标，能做出正确的决策，能够有很好的团队激励和文化氛围，能够相互信任、相互给予、相互付出，就有可能组建一个相对伟大的团队。从另外一个角度来看，如果团队中的每一个人都能够愿意付出，都能够作为榜样，正如我们大家都懂得的，“榜样不是领导团队的最好方法，而是唯一方法”，同时我们每一个人都能学会给予，给予他人认可、给予他人荣誉，彼此构建起相互信任、相互信赖的背靠背的文化的话，我想这就必然意味着我们会构建一个更好的文化氛围。然后，我们不断地学习，能够做出更好的决策，同时不断冲击更高的目标。随着公司的发展，不断地优化我们的制度、优化之前立下的规矩，不断地吸引更多A+人才的加入，不断地让自己变得更加自信、有影响力和领导力。在这个过程中，我相信每一个优秀的个体都能够得到历练和成长，都会成为我们所说的A+人才，也就是领导力不错。记住：A+人才就是善良、有强大自驱力、自我燃烧的、打赢过若干场胜仗、自信乐观的人才。
当下应该是最好的创业时代，创业能否成功，团队的好坏关乎一切。要想创业成功，需要弄清楚六个核心要素。这六个核心要素分别是商业模式、商业战略、人才聚引、文化氛围、绩效考核和完美执行。所谓的商业模式就是你要做什么，通过什么途径或者方式来使得公司在为实现客户价值最大化的同时获取正毛利，以使公司长期持续稳定地发展；所谓的商业战略就是你要怎么做，你选择做什么，选择不做什么，你用什么样差异化的方法最后取得不一样的成功，就是差异化的方法是什么；所谓的人才聚引就是你让谁来做，不仅你自己要成为A+人才，成为标杆和榜样，更重要的是你还要能够找到和你一样甚至是比你还优秀的A+人才，A+人才和A+人才叠加，就能产生连接和更大场景；所谓的文化氛围就是大家在一起到底怎么做，怎么样定好规矩，大家用一种什么样的方式相处，在共同追逐梦想的过程中，每个人怎么样认知自我的定位；所谓的绩效考核就是让优秀者得到更多的回报，让自我激励的潜能自然而然地发挥出来，并且能够让更多优秀的人才能够加入进来，同时怎么样让不太优秀的人重新寻找他的位置，让糟糕者尽快出局，因为在任何组织中，最昂贵的就是组织里的人，通过绩效本身，可以发展人才、提拔人才、培养人才；所谓的完美执行就是说要能够快速果敢行动，不怕失败，怎么样把伟大的真正的创意和想法快速落地、落地、再落地，怎么样干到最牛，干到人家说你就应该干成，别人干不成。其实，这六个核心要素中的每一个要素都与团队休戚相关，都与团队的组建、发展和成长密不可分，都值得经常性地回顾、评估、反省、思辨和检讨，以能够更快更好地打造、锻造、提升、升华、淬炼团队的团队力。
自2014年6月创办跟谁学以来，我和跟谁学的小伙伴们也在一直追寻着，一起为了共同的梦想、为了共同的情怀、为了共同的更加宏大的场景一直在奋斗和拼搏着。同时，我每天也接触很多奔走在创业路上的团队，我觉得真应该向每一个创业团队致敬。我认为创业是在一条不确定的赛道上做一件非常具有挑战的事情，正是因为这种不确定才会更加刺激，正是这种挑战才使得我们的人生充满了无限的可能，正是因为我们一起向前奔跑才使得我们每个人的生命得到了尽情的绽放。在创业过程中，毫无疑问，团队就意味着一切。就如同跟谁学的投资人吉冬梅所说，她投资就看重三个要素：第一个要素是团队；第二个要素是团队；第三个要素还是团队。如何能做一个最好的创业团队，如何能够让大家相互信任和支持，如何能够让大家一起更好地前行，我希望在这本新的《做最好的创业团队》中的分享能够对大家有所帮助。
最后，我想说的是做最好的团队，首要之首要是成长为最好的自己，做最好的自己。如果能够成长为最好的自己，你也必然拥有一个最好的团队或者你必然处于一个最好的团队所洋溢的滋养之中。要做最好的自己，首先就是能够和伙伴们一起做最好的团队。如果要做最好的团队，首先一定是在我们的团队中做最好的自己。我们每一步的前行都来自于我们和伙伴们一起前行的伟大的梦想，我们团队的每一步前行都来自于我们的伙伴们对周边的伙伴们的信任、信赖。
一起，加油，成长，认知自己，人生更精彩！
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