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中国电子商务行业发展趋势及投资战略研究报告年
中国电子商务行业发展趋势及投资战略研究报告年
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第1章：中国电子商务企业竞争背景分析
1.1 中国电子商务行业发展综述
1.1.1 电子商务定义与分类
1.1.2 电子商务主要模式分析
1.1.3 电子商务企业投诉问题分析
（1）行业整体投诉问题分析
（2）网络零售投诉问题分析
（3）支付快递投诉问题分析
（4）传统品牌投诉问题分析
（5）网络团购投诉问题分析
1.2 中国电子商务企业竞争政策环境
1.2.1 电子商务行业管理体制
（1）主管部门
（2）监管体制
1.2.2 电子商务行业相关政策
（1）电子商务行业相关政策汇总与解读
（2）电子商务行业支付与快递行业政策分析
（3）中国电子商务行业“十三五”规划解读
1.3 中国电子商务企业竞争技术环境
1.3.1 国家层面上电子商务技术创新环境分析
（1）我国对电子商务行业技术开发扶持分析
（2）我国专利数量及总体技术发展水平分析
1.3.2 行业层面上电子商务技术环境分析
（1）电子商务行业技术发展动态
（2）电子商务行业专利技术数量及变化趋势
（3）电子商务新、热技术分析
1.4 中国电子商务企业消费环境分析
1.4.1 居民收入水平及其影响
1.4.2 城镇化进程及其影响
1.4.3 零售业发展及其影响
第2章：中国电子商务行业及细分市场竞争分析
2.1 中国电子商务行业市场规模与竞争格局
2.1.1 中国电子商务市场规模分析
（1）中国电子商务市场交易规模
（2）中国电子商务从业人员规模
2.1.2 中国电子商务竞争现状分析
（1）中国电子商务行业区域竞争格局
（2）中国电子商务行业行业竞争格局
（3）中国电子商务行业竞争层次分析
2.2 中国移动电子商务市场规模与竞争格局
2.2.1 中国移动电子商务市场规模分析
（1）中国智能手机保有量规模
（2）中国移动电子商务用户规模
（3）中国移动电子商务市场规模
2.2.2 中国移动电子商务竞争分析
2.3 中国电子商务行业细分市场竞争格局分析
2.3.1 B2B市场竞争格局分析
（1）B2B市场规模分析
1）B2B交易规模
2）B2B企业规模
3）B2B市场营收规模
4）B2B用户规模
（2）B2B市场盈利模式分析
（3）B2B市场企业竞争格局
（4）B2B市场区域竞争格局
（5）B2B企业竞争地位分析
（6）B2B发展趋势分析
2.3.2 B2C市场竞争格局分析
（1）B2C市场规模分析
1）B2C交易规模
2）B2C企业规模
（2）B2C市场盈利模式分析
（3）B2C市场企业竞争格局
（4）B2C市场区域竞争格局
（5）B2C企业竞争地位分析
（6）B2C企业物流竞争分析
1）B2C企业物流主要模式分析
2）B2C领先企业物流运营分析
（7）B2C发展趋势分析
2.3.3 C2C市场竞争格局分析
（1）C2C市场规模分析
1）C2C交易规模
2）C2C网店规模
（2）C2C市场盈利模式分析
（3）C2C市场企业竞争格局
（4）C2C市场区域竞争格局
（5）C2C发展趋势分析
2.4 中国第三方支付市场竞争格局分析
2.4.1 第三方支付市场交易规模分析
2.4.2 第三方支付市场交易规模竞争结构
2.4.3 第三方支付市场竞争集中度分析
第3章：中国电子商务主要运营模式及创新模式分析
3.1 B2B电子商务模式
3.1.1 B2B电子商务模式概述
3.1.2 B2B电子商务客户定位分析
3.1.3 B2B电子商务物流选择策略
3.1.4 B2B电子商务成本结构分析
3.1.5 B2B电子商务存在的问题及对策
（1）存在的问题
（2）对策分析
3.2 B2C电子商务模式
3.2.1 B2C电子商务模式概述
3.2.2 B2C电子商务客户定位分析
3.2.3 B2C电子商务物流选择策略
3.2.4 B2C电子商务成本结构分析
3.2.5 B2C电子商务存在的问题及对策
（1）存在的问题
（2）对策分析
3.3 C2C电子商务模式
3.3.1 C2C电子商务模式概述
3.3.2 C2C电子商务客户定位分析
3.3.3 C2C电子商务物流选取策略
3.3.4 C2C电子商务成本结构分析
3.3.5 C2C电子商务存在的问题及对策
（1）存在的问题
（2）对策分析
3.4 电子商务其他创新模式分析
3.4.1 O2O电子商务模式
（1）O2O模式发展现状
（2）O2O模式主要案例
（3）O2O模式发展前景
3.4.2 C2G电子商务模式
（1）C2G模式发展现状
（2）C2G模式主要案例
（3）C2G模式发展前景
3.4.3 B2M电子商务模式
（1）B2M模式发展现状
（2）B2M模式主要案例
（3）B2M模式发展前景
3.4.4 M2C电子商务模式
（1）M2C模式发展现状
（2）M2C模式主要案例
（3）M2C模式发展前景
3.4.5 B2G电子商务模式
（1）B2G模式发展现状
（2）B2G模式主要案例
（3）B2G模式发展前景
3.4.6 社交电子商务模式
（1）社交电子商务模式发展现状
（2）社交电子商务模式主要案例
（3）社交电子商务模式发展前景
第4章：中国跨境电商企业发展机遇与典型案例剖析
4.1 中国跨境电商企业发展机遇分析
4.1.1 政策环境红利突显
4.1.2 用户潜在需求巨大
4.1.3 资本市场争相竞逐
4.1.4 配套服务体系逐渐成熟
4.1.5 跨境电商试点逐步推进
4.2 中国跨境电商企业经营模式分析
4.2.1 跨境电商M2C模式分析
4.2.2 跨境电商B2C模式分析
4.2.3 跨境电商C2C模式分析
4.2.4 跨境电商BBC保税区模式分析
4.2.5 跨境电商海外电商直邮模式分析
4.2.6 跨境电商返利导购/代运营模式分析
4.3 中国跨境电商主要竞争主体分析
4.3.1 各类品牌商
4.3.2 物流供应链服务商
4.3.3 国内电商巨头
4.3.4 创业公司
4.4 中国跨境电商企业典型案例剖析
第5章：中国电子商务企业物流竞争策略分析
5.1 电子商务物流竞争分析
5.1.1 电商物流行业发展规模分析
5.1.2 电商物流行业发展特征分析
（1）兼并重组常态化
（2）仓储资源网络化
（3）用户结构多样化
（4）物流业务增值化
5.1.3 电商物流行业竞争情况分析
（1）物流企业与电商企业间竞争加剧
（2）电商发展加速物流行业格局调整
（3）各路资本争相发力电商物流市场
（4）国内电商企业自建物流竞争加剧
5.1.4 电商物流行业发展趋势分析
（1）电子商务物流发展动态
（2）电子商务物流前景预测
5.2 电子商务物流主要模式选择策略
5.2.1 电商物流主要模式优劣势分析
（1）自建物流配送模式优劣势分析
（2）第三方物流配送模式优劣势分析
（3）第四方物流配送模式优劣势分析
（4）物流联盟配送模式优劣势分析
（5）物流一体化模式优劣势分析
（6）“O-S-O”物流模式优劣势分析
5.2.2 电商企业物流模式应用案例分析
（1）阿里巴巴智能物流案例分析
（2）京东商城自建物流案例分析
（3）当当网第三方物流案例分析
5.3 电子商务企业物流成本控制策略
5.3.1 运输配送成本控制策略
5.3.2 人力成本控制策略
5.3.3 库房仓储成本控制策略
5.3.4 包装耗材成本控制策略
5.4 电子商务企业物流系统工程提升策略
5.4.1 电子商务企业物流技术提升策略
5.4.2 电子商务企业物流信息化提升策略
5.4.3 电子商务企业物流智能化提升策略
5.4.4 电子商务企业物流决策支持系统提升策略
第6章：中国电子商务行业领先网站竞争策略分析
6.1 中国领先B2B电子商务网站个案分析
6.1.1 阿里巴巴竞争策略分析
（1）网站简介
（2）网站会员规模
（3）网站主营业务分析
（4）网络营销策略
（5）网站盈利模式
（6）网站经营状况分析
（7）网站最新发展动向分析
6.1.2 环球资源竞争策略分析
（1）网站简介
（2）网站会员规模
（3）网站主营业务分析
（4）网络营销策略
（5）网站盈利模式
（6）网站经营状况分析
1）利润分析
2）资产负债分析
3）现金流量分析
4）主要指标分析
（7）网站最新发展动向分析
6.1.3 慧聪网竞争策略分析
（1）网站简介
（2）网站会员规模
（3）网站主营业务分析
（4）网络营销策略
（5）网站盈利模式
（6）网站经营状况分析
1）主要经济指标分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（7）网站最新发展动向分析
6.1.4 敦煌网竞争策略分析
（1）网站简介
（2）网站会员规模
（3）网站主营业务分析
（4）网络营销策略
（5）网站盈利模式
（6）网站经营状况分析
（7）网站最新发展动向分析
6.1.5 中国制造网竞争策略分析
（1）网站简介
（2）网站会员规模
（3）网站主营业务分析
（4）网络营销策略
（5）网站盈利模式
（6）网站经营状况分析
（7）网站最新发展动向分析
6.1.6 生意宝竞争策略分析
（1）网站简介
（2）网站会员规模
（3）网站主营业务分析
（4）网络营销策略
（5）网站盈利模式
（6）网站经营状况分析
1）主要经济指标分析
2）企业盈利能力分析
3）企业运营能力分析
4）企业偿债能力分析
5）企业发展能力分析
（7）网站最新发展动向分析
6.1.7 志趣网竞争策略分析
（1）网站简介
（2）网站主营业务分析
（3）网络营销策略
（4）网站盈利模式
6.1.8 淘金地竞争策略分析
（1）网站简介
（2）网站会员规模
（3）网站主营业务分析
（4）网络营销策略
（5）网站盈利模式
（6）网站经营状况分析
（7）网站最新发展动向分析
6.2 中国领先B2C电子商务网站个案分析
6.2.1 天猫商城竞争策略分析
（1）网站简介
（2）网站会员规模
（3）网站主营业务分析
（4）网络营销策略
（5）网站盈利模式
（6）网站经营状况分析
（7）网站最新发展动向分析
6.2.2 京东商城竞争策略分析
（1）网站简介
（2）网站会员规模
（3）网站主营业务分析
（4）网络营销策略
（5）网站盈利模式
（6）网站经营状况分析
（7）网站最新发展动向分析
6.2.3 苏宁电器竞争策略分析
（1）网站简介
（2）网站会员规模
（3）网站主营业务分析
（4）网络营销策略
（5）网站盈利模式
（6）网站经营状况分析
（7）网站最新发展动向分析
6.2.4 亚马逊中国竞争策略分析
（1）网站简介
（2）网站会员规模
（3）网站主营业务分析
（4）网络营销策略
（5）网站盈利模式
（6）网站经营状况分析
（7）网站最新发展动向分析
6.2.5 唯品会竞争策略分析
（1）网站简介
（2）网站会员规模
（3）网站主营业务分析
（4）网络营销策略
（5）网站盈利模式
（6）网站核心优势
（7）网站经营状况分析
1）利润分析
2）资产负债分析
3）现金流量分析
4）主要指标分析
（8）网站最新发展动向分析
6.2.6 国美在线竞争策略分析
（1）网站简介
（2）网站主营业务分析
（3）网络营销策略
（4）网站盈利模式
（5）网站经营状况分析
（6）网站经营优势分析
（7）网站最新发展动向分析
6.2.7 当当网竞争策略分析
（1）网站简介
（2）网站会员规模
（3）网站主营业务分析
（4）网络营销策略
（5）网站盈利模式
（6）网站经营状况分析
1）利润分析
2）资产负债分析
3）现金流量分析
4）主要指标分析
（7）网站最新发展动向分析
6.2.8 1号店竞争策略分析
（1）网站简介
（2）网站会员规模
（3）网站主营业务分析
（4）网络营销策略
（5）网站盈利模式
（6）网站经营状况分析
（7）网站最新发展动向分析
6.2.9 凡客诚品竞争策略分析
（1）网站简介
（2）网站会员规模
（3）网站主营业务分析
（4）网络营销策略
（5）网站盈利模式
（6）网站经营状况分析
（7）网站最新发展动向分析
6.2.10 橡果国际竞争策略分析
（1）网站简介
（2）网站会员规模
（3）网站主营业务分析
（4）网络营销策略
（5）网站盈利模式
（6）网站经营状况分析
1）利润分析
2）资产负债分析
3）现金流量分析
4）主要指标分析
（7）网站最新发展动向分析
6.2.11 麦考林竞争策略分析
（1）网站简介
（2）网站会员规模
（3）网站主营业务分析
（4）网络营销策略
（5）网站盈利模式
（6）网站经营状况分析
1）利润分析
2）资产负债分析
3）现金流量分析
4）主要指标分析
（7）网站最新发展动向分析
6.2.12 乐蜂网竞争策略分析
（1）网站简介
（2）网站会员规模
（3）网站主营业务分析
（4）网络营销策略
（5）网站盈利模式
（6）网站经营状况分析
（7）网站最新发展动向分析
6.2.13 梦芭莎竞争策略分析
（1）网站简介
（2）网站会员规模
（3）网站主营业务分析
（4）网络商业模式
（5）网络营销策略
（6）网站盈利模式
（7）网站经营状况分析
（8）网站最新发展动向分析
6.2.14 美团网竞争策略分析
（1）网站简介
（2）网站会员规模
（3）网站主营业务分析
（4）网络营销策略
（5）网站盈利模式
（6）网站经营状况分析
（7）网站最新发展动向分析
6.3 中国领先C2C电子商务网站个案分析
6.3.1 淘宝网竞争策略分析
（1）网站简介
（2）网站会员规模
（3）网站主营业务分析
（4）网络营销策略
（5）网站盈利模式
（6）网站经营状况分析
（7）网站最新发展动向分析
6.3.2 拍拍网竞争策略分析
（1）网站简介
（2）网站会员规模
（3）网站主营业务分析
（4）网络营销策略
（5）网站盈利模式
（6）网站经营状况分析
6.3.3 易趣网竞争策略分析
（1）网站简介
（2）网站会员规模
（3）网站主营业务分析
（4）网络营销策略
（5）网站盈利模式
（6）网站经营状况分析
第7章：中国电子商务企业竞争策略与趋势前景分析
7.1 中国电子商务企业营销竞争策略分析
7.1.1 电子商务企业定价策略分析
（1）成本差异化定价策略
（2）数量差异化定价策略
（3）市场差异化定价策略
（4）承受上限定价策略
（5）套餐定价策略
（6）竞拍定价策略
7.1.2 电子商务企业产品策略分析
（1）专一化产品策略
（2）多元化产品策略
（3）产品策略发展趋势
7.1.3 电子商务企业渠道策略分析
7.2 中国电子商务企业融资策略分析
7.2.1 电子商务行业融资情况分析
（1）中国电子商务融资事件分析
（2）电子商务企业融资规模分析
（3）电子商务各行业融资比例分析
7.2.2 电子商务行业IPO动向分析
7.2.3 电子商务行业融资问题分析
7.2.4 电子商务行业融资对策建议
（1）电子商务企业的基本融资策略
（2）基于电子商务企业生命周期的融资策略
7.2.5 电子商务行业融资前景预测
7.3 中国电子商务企业竞争发展趋势
7.3.1 从价格竞争向品质竞争发展
7.3.2 电子商务物流竞争向白日化发展
7.3.3 从价格竞争向招商价格竞争发展
7.4 中国电子商务行业发展前景预测
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M2C电商模式登场,厂家电商困境迎刃而解
关键字：终端
　　M2C商业模式的兴起
　　何谓M2C商业模式？M2C商业模式是指生产厂家(Manufacturers)直接对消费者(Consumers)提供自己生产的产品或服务的一种商业模式，特点是减少流通环节，降低销售成本，保障售后服务质量。
　　2009年10月，著名经济学家郎咸平在“GMC中国制造商高峰论坛”上首次提出了“6+1”理论，这是M2C商业模式第一次在中国被正式提出。其中“6”是指产品设计、原料、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售这6个环节;“1”则指“加工制造”这个环节。郎咸平指出，国内许多在现阶段把主导放在了“加工制造”环节上，这样做不仅很难再拓展出更多的利润空间，而且还给自身带来了难以避免的环境污染和资源浪费;而利润率较高的“产品设计”、“原料供应”等高利润环节却由于受到技术和财力限制一直没有得到广大企业的重视和支持。
　　随着M2C商业模式的影响力在中国市场越来越大，越来越多生产型企业开始采用M2C商业模式进行营销，以便省去代理商，批发商，零售商等对利润的层层分割。例如，一直以来，中国家电企业受到、等强势渠道终端的“剥削”，利润率仅维持在5%左右，以至于集团总裁张瑞敏曾经感叹家电行业的利润已经像“刀片”一样薄了。M2C模式的出现，为家电企业提供了绕开国美、苏宁的渠道，可以使家电企业摆脱一直以来的弱势地位。
　　为什么M2C商业模式如此受到生产厂家的亲睐？笔者认为，主要基于M2C商业模式的三大优势：
　　首先，价格优势。M2C商业模式下，生产厂家直接将产品销售给最终消费者，绕开了中间商，从而大幅削减了多个环节、渠道费用，其价格也更加具备竞争力。
　　其次，渠道优势。M2C商业模式下，生产厂家把销售渠道资源完全掌握在手中，这样就可以将产品配送、物流、订单处理、消费者信息等环节进行有效的整合，建立一套完整、高效的销售渠道管理系统。
　　再者，服务优势。M2C商业模式下，生产厂家产品直达消费者，可以让厂家更好的了解用户需求，收集用户需求，针对消费者的喜好，提供个性化的产品和服务。
　　M2C商业模式有效的解决了传统商业模式存在的生产厂家不能直面消费者、销售渠道难以建立、资源无法整合利用，营销成本高等问题，必然会成为未来主流的商业模式。
　　生产厂家M2C电商之困境
　　M2C商业模式有效解决了生产厂家存在的诸多问题，使得各大中小型厂家纷纷向M2C商业模式应用靠拢，对于中小生产厂家，甚至于一些大型厂家来讲，如果按传统渠道实现M2C商业模式应用，必然要建立庞大的全国性网络，在全国各地建立直销店铺和配送点，这样所投入的费用和人力成本是巨大的，对于绝大多数厂家来讲，没有这样的人力和财力来实现，而且产品相对单一，远不如其它综合性店铺或超市有吸引力，此外，一旦产品市场进入衰退期，庞大的渠道成本仍需继续维持，对于企业的经营来讲，可能是致命的。
　　传统模式不行，无疑只能考虑电商之路，一种方式是厂家通过自建网站或平台的方式，另一种方式是厂家加入各类大型的电子商务平台。
　　自建电子商务网站或平台，对于厂家来讲，主要存在以下问题：
　　第一，没有电子商务方面的人才和技术团队;
　　第二，建站的费用高，维护成本高，安全性不足;
　　第三，网络推广成本高，效果难以评估;
　　第四，销售的产品单一，粘性不足，不易形成稳定忠实的客户群。
　　加入各类大型的电子商务平台，就需要厂家选择适合自己的电子商务平台，包括、B2C、M2C商务平台，B2B主要帮助厂家通过线上的方式寻找批发商、代理商、零售商，B2C平台主要帮助厂家宣传产品，将产品通过B2C平台本身的人气销售给消费者，M2C平台在帮助厂家宣传产品，销售产品的同时，建立产品销售渠道，培养产品品牌效应，三种平台的主要优劣势如下：
　　从目前的发展来看，企业做B2B,B2C能在短期内提升产品的销量，帮助企业打开市场，提升现有品牌知名度，但长期来看，随着市场竞争的加剧，营销成本必然增加，致使企业利润降低，而且前期推广的资源无法累积，不利于企业获取可持续性经营效益。
　　M2C平台作为后起之秀，从概念到应用还处于较陌生的环节，当前的人气也不如B2B、B2C平台，但从长远来讲，他的优势是十分明显的，从定价权、渠道，到品牌、市场都在厂家有效掌控中，真正让厂家掌控自己的生命线，实现企业的可持续发展。
　　选择M2C商务平台的理由
　　作为一种新兴商业模式，目前首创M2C商业模式应用的川力网(www.3688.tv)，是否适合于生产厂家未来的电商之路呢？笔者先不去做一个定论。
　　从川力网的介绍来看，川力网重塑M2C商业模式，创新产品营销渠道和网络社交平台的商业应用，让商品从生产厂家直达消费者，是全球厂家的电子商务直销平台，是集厂家直销、自主创业、网络营销、商圈营销、网络购物、互动社交、在线招聘为一体的综合性电子商务平台。
[ 责任编辑：佚名 ]
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& & & & &2015&年，中国电子商务交易额达&15.8&万亿元，同比增长&30.4%。其中，B2B交易额达&11.4&万亿元，同比增长&14%。网络零售市场交易规模达&3.8&万亿元，同比增长&35.7%。
&&&&&&&& 截止到&2015&年12月，中国电子商务服务企业直接从业人员超过&270&万人，由电子商务间接带动的就业人数，已超过&2000&万人。
&&&&&&&& 跨境电商数据
&&&&&&&& 2015&年，中国跨境电商交易规模为&5.4&万亿，同比增长&28.6%。其中，中国跨境电商进出口结构出口占比&83.2%，进口比例&16.8%。2015&年，中国跨境电商交易模式跨境电商&B2B&交易占比&88.5%，跨&境电商&B2C&交易占比&11.5%。
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