“退出转型更容易找到机遇，重获新生”：看大瑶这家企业如何在转型中闯出新路
▲ 图为正在建设中的烟花仓储基地
位于我镇大文公路旁的鸿福烟花退出后转型做烟花仓储，准备打造成浏阳南区最标准的烟花仓储基地，仓储基地刚完成近50%工程，仓库却早已被花炮企业预订完毕。
花炮退出企业转型后怎样做？谈及退出，这家企业的负责人黄佑昌说在当前的形势下，退出转型反而更容易找到机遇，重获新生，同时也积极支持政府提出的产业调整。
他们将退出的花炮厂有效整合转型为烟花材料、仓储加工和销售贸易。引进的青松贸易就是集烟花贸易加工与销售为一体，他们给花炮厂送货上门，解决"最后一公里"。下面小编带你走进这家转型的公司了解他们是怎么做的，给你带来了什么启示！
退出企业转型烟花仓储
3月份开始建设，到现在已经完成了近50%的工程，9月份将正式投入使用。这是我镇一家花炮企业退出后转型烟花爆竹仓储基地的进展情况，基地还未建成，仓库就被花炮企业和经营公司全部预订完毕。
这家退出花炮企业名为浏阳市鸿福烟花制造有限公司，去年11月份签订退出协议，在产业调整和政策引领下，积极转型，准备打造成浏阳南区最标准的烟花仓储基地。
“共有20栋仓库，可储存价值8000多万元的烟花爆竹。”目前，鸿福烟花由原来的生产企业，变为鸿福烟花仓储服务有限公司，在项目施工现场，公司法人代表黄佑昌亲自督工，指着正在建设的仓储基地说，基地仓储面积将近2万平米，争取在烟花爆竹高温假开复工后正式投入使用。
谈及退出，黄佑昌说在当前的形势下，退出转型反而更容易找到机遇，重获新生，同时也积极支持政府提出的产业调整。
“花炮行业的发展不再像以前了，在监管执法力度越来越严格的情况下，企业的整改投入和安全硬件措施更高，加之市场调节下，规模化、标准化是趋势。”黄佑昌认为，迟退不如早退，及早转型能更快占据先机，越到后面，转型成本越大，而机会也会越少。
以烟花仓储为例，我镇作为浏阳的烟花爆竹重要乡镇，有烟花爆竹生产企业（工区）90家，年产值16亿多元，辖区内有烟花爆竹经营公司130多家，与花炮有关的危化经营公司50多家，都需要租赁烟花仓储。
按镇安监站的测算，我镇对仓储需求多达10万平米，现在已建成的烟花爆竹仓储面积近6万平米，加上正在建设的鸿福烟花仓储基地，共有8万平米，还是有差距。
也正因为产业对仓储的需求量大，鸿福烟花仓储还在建设中，就被12家花炮企业预订了所有仓库，这也是黄佑昌没有想到的。
“解决最后一公里”闯出新路
他们将退出的花炮厂有效整合转型为烟花材料、仓储加工和销售贸易。引进的青松贸易就是集烟花贸易加工与销售为一体，他们给花炮厂送货上门，解决"最后一公里"。下面小编带你走进这家转型的公司了解他们是怎么做的，给你带来了什么启示！
大瑶镇副镇长陈和龙介绍，目前我镇已有21家花炮企业、8家工区申报退出，他们也正利用现有政策，支持鼓励和引导企业在退出时同时转型，“希望还在观望的花炮企业尽早做出决定，及早谋求新的发展。”
安全生产保卫战指挥部特攻组
时间：6月16日 17点20分
地点：华园村戏台组
现场记录： 镇党委书记周森源带队打击非法生产，当场查获张某利用民房进行红炮封装。
时间：6月20日 11点43分
地点：和平出口花炮厂
现场记录： 副镇长陈和龙在和平出口花炮厂开展安全检查。
时间：6月19日 22点10分
地点：枫林村、上升村
现场记录： 镇打非办晚间对枫林村、上升村开展打非排查。
时间：6月20日 0点59分
地点：辖区花炮厂
现场记录： 安全生产保卫战特攻组成员对花炮厂药物管控情况进行夜班检查。
供稿 | 外宣办、浏阳日报编辑 | 邓流芳 冷 倩
核稿 | 李 建 张朝晖 陈怀初
责任编辑：
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今日搜狐热点纳斯达克每年大概有多少家公司退市，有多少家公司上市_百度知道
纳斯达克每年大概有多少家公司退市，有多少家公司上市
我有更好的答案
　　美国纳斯达克每年大约有8%的公司退市。自1996年-1999年底已有1179家纳斯达克上市公司下市,平均每年下市393家。随着新上市公司加入阵营,上市公司总数实际减少了727家,新上市公司数只占同期下市公司数的38.34%。截止99年底纳斯达克市场上市公司有4829家,低于1996年的5556家,三年间减少了13.08%。　　纳斯达克股票市场是世界上主要的股票市场中成长速度最快的市场，而且它是首家电子化的股票市场。每天在美国市场上换手的股票中有超过半数的交易在纳斯达克上进行的，将近有 5400 家公司的证券在这个市场上挂牌。近几年来美国纳斯达克证券市场,近几年其上市公司总数非但没有增长,反而在保持稳定的前提下小幅减少。上市公司减少并非坏事。对于那些已经被投资者抛弃的上市公司没有必要继续留在这个市场。市场的优胜劣汰机制是维护纳斯达克市场良性、平稳发展的保证。　　成熟市场退市制度——纳斯达克的退市制度一，退市标准：　　根据纳斯达克的有关规定,上市条件分为初始上市要求和持续上市要求。上市以后,由于上市公司的状况会发生变化,不一定始终保持初始的状态,但应当符合一个最低的要求,即所谓持续上市要求,否则将会被纳斯达克予以摘牌。　　以纳斯达克小型资本市场为例,其持续上市标准包括：　　1，有形净资产不得低于200万美元;　　2，市值不得低于3500万美元;　　3，净收益最近一个会计年度或最近三个会计年度中的两年不得低于50万美元;　　4，公众持股量不得低于50万股;5）公众持股市值不得低于100万美元;　　6，最低报买价不得低于1美元;　　7，做市商数不得少于2个;　　8，股东人数不得少于300个。　　上市公司如果达不到这些持续上市要求,将无法保留其上市资格。就最低报买价来说,纳斯达克市场还规定,上市公司的股票如果每股价格不足一美元,且这种状态持续30个交易日,纳斯达克市场将发出亏损警告,被警告的公司如果在警告发出的90天里,仍然不能采取相应的措施进行自救以改变其股价,将被宣布停止股票交易。这就是所谓的“一美元退市规则”。“一美元”是纳斯达克判断上市公司是否亏损的市场标准,而不是公司的实际经营状况。但是,这一市场标准也客观地反映了上市公司的真实内在价值。
采纳率：94%
只知道退多上少，市场容量已足够庞大。机制健全，监督到位。我们还有很长的路要走。。。。。
本回答被提问者采纳
您好，展恒基金网()很高兴为您解答。据相关资料，纳斯达克每年有大约8%的公司退市，其中大约一半是强制退市。纽交所的退市率大约为6%，其中约1/3是强制退市，上市数量和退市数量相当，总量在2000左右。目前纳斯达克上市公司总量约为家。
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管理会计来了，会计人员该如何转型？
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原标题:管理会计来了，会计人员该如何转型？ 有粉丝提问：“作为一名刚刚毕业步入职场的小白，平时工作主
原标题:管理会计来了，会计人员该如何转型？
有粉丝提问：“作为一名刚刚毕业步入职场的小白，平时工作主要是一些基础会计核算，每天做这些重复性工作，却不知道自己做的这些能给别人带来什么，想不明白这些工作的意义所在？”
一、会计工作的新前景：管理会计
最近管理会计被热议，说管理会计前景看好。所谓传统会计，就是指做凭证、出报表的核算会计。此外的会计职能差不多都可归到管理会计的范畴。如果将会计核算界定为传统会计，不可否认，会计核算工作在一点点没落与边缘化。
20年前，会计记账还是手工账一统天下，那时会计人员最提心吊胆的就是月末结账，做不平账是常事，能快速找出报表不平原因的会计就是财务部的骨干。当会计电算化出现后，很多老会计赖以为自豪的技能没了用武之地。
如今财务软件和人工智能出现后，繁琐的总分类账、明细账不再需要会计人手工登记，月末结账只需点一下按钮；财务共享中心建立后，人工智能预计会完全取代人执行会计核算。
大胆预测，10年后传统会计的从业人数会大幅减少，20年后大学不会再有独立的会计专业，未来不会再有专职会计从业人员。最后一批会计人要么被职场淘汰，要么转型成为综合性的经济管理人才。
如果会计人员还是一味埋头于会计核算工作，一方面这样的工作对企业而言是低价值的，另一方面这样的工作也不会给自己带来太多的成就感。但要说明，这么说不意味着做会计核算工作对个人发展毫无助益。
二、传统会计与管理会计的关系
我并不赞成生硬地把会计工作分割为传统会计与管理会计的说法。传统会计与管理会计是企业财务工作的一体两面，不宜割裂而论高下。
会计人员在企业的工作大多是二者兼而有之，只是各有侧重。不可否认，绝大多数会计人员的职业发展都是从会计核算起步的，从基础性工作起步的。
一方面，从基础做起可以积累经验，更深入地理解会计工作的弯弯绕绕，培养自己的职业敏感，浸淫日久，方得始终。另一方面，从简单工作做起，让自己的小成绩得到领导的认可，领导才会放心安排你做更重要的工作，才能获得进步的机会。
脚踏实地与仰望星空不能对立起来看，脚踏实地是态度，仰光星空是志向。将二者对立着看就成了好高骛远。时刻谨记，宰相起于州郡，猛将发于卒伍。
三、财务人员转型，不能只是一句空话
不远的将来，会计核算大概很少需要人的判断和操作。通过标准化的流程，人工智能就能进行账务处理了。需要会计人做的是在一开始把规则制定好。把定好的规则输入到系统中，后续系统将按照拟定的记账规则把所有的账务处理好。
有人还在疑问，会计核算领域人工智能真能完全取代会计人吗？
其实这是个伪命题。就如你相信50年后不会再有马路清洁工一样。科技的进步会把简单重复、规则性强的工作交给人工智能，会计核算工作完全符合这一特征。
如果你拒绝承认这种趋势，那是因为你觉得在会计领域还有计算机做不了的事，在想人工智能不会做假账、不会偷漏税。这是多么荒唐的想法啊！如果人工智能取代了会计核算，又何尝不会取代审计与税务稽查呢？
与其不切实际的怀疑，不如多想想怎么应对人工智能情景下的会计工作新常态。会计人员需要转型，转型既可能是会计人员主动为之，也可能是人工智能倒逼会计人员被动而为之。
四、会计人员实现转型的路径
华为曾给财经人员提出过三个转型要求，分享给大家作参考：
（1）由核算型向经营管理型转型
对于创造性的工作、非规律性的工作，人工智能不能胜任，这需要人的智力投入。经营管理会计就是带有原创性质的会计工作，这将是未来财务工作的主阵地。要守住这方阵地，需要会计人员主动融入业务，能够帮助企业改进业务、改进经营。
（2）由事后的财务分析向事前的财务控制转型
财务工作的重心要由事后向事前推移。会计工作不要总是专注于事后解决问题。即便做得好，也只是给人以亡羊补牢的感觉。如果能设法避免羊丢失，不是更好吗？通过事前的有效预防，避免问题发生，代价会远低于事后解决问题。借助内控与制度流程建设，通过事先的筹划与预测，别让问题冒头，这是成本最小的管理方式，也是管理会计的精髓所在。
（3）由机关型向服务型转型
财务部在业务的眼里是后台部门，是机关，很容易与业务起冲突。发生冲突时，财务或许有理，但又让人感觉别扭。真的没有办法避免冲突吗？财务对争议事项有无事先说明、有无培训宣贯、有无例外通道，这都能看出财务是否具有服务意识。
财务工作一般不能直接为公司创造价值，财务工作的价值需要通过业务来体现。财务人员要主动把业务当作自己的客户。财务人员的服务意识要由被动转为主动，预先谋划、特事特办、事后规范，努力做到为经营服务，为一线服务，为作战服务。
这三个转型要求归结为一句话：会计融入业务，服务业务。
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