【Patpat(InterFocus)/ 盈富斯市场推广专员面试】面试体验不错难度不大。-看准网
Patpat(InterFocus)/ 盈富斯
公司地址 深圳市南山区西丽街道科技园北区清华信息港二期科研楼525室公司介绍
patpat是一个母婴出口电商平台，产品分为玩具和童装等品类，目标用户为美国、澳洲和中东地区25-35岁中高收入群体。通过美国设计师将供应商提供的商品按照欧美习惯与标准做本地化修改，对产品图片进行优化以提升产品形象，同时建立自己的物流体系以及和第三方物流进行合作，确保产品及时送达。
Patpat(InterFocus)/ 盈富斯市场推广专员面试经验详情
面试体验不错难度不大。
面试地点：Patpat(InterFocus)/ 盈富斯-深圳
首先是hr面，就是比较简单的沟通，询问了一下之前的工作经历，然后是市场部门负责人面试，因为之前没有相关的工作经验，但是学历和英语优势比较符合职位要求，所以就安排了一个海外推广的职位。不过当时是市场部还在建立完善中，需要招的市场岗位也比较多可以选择，现在市场部搭建的应该比较完善了。
面试结果：面试通过
面试难度：一般
面试感受：很好
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比较了一下别的职位的笔试题，发现都不太一样。笔试题3道，40...面试官的问题：
问给你看一款产品，问你怎么推。
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HR了解一下具体情况，英文测试， 再是部门主管聊了聊，气氛较...
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连云港王雪去狐臭是真的吗
05-21 08:33　来源:
编辑：宋育格
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做品牌的母婴，而且是彻底杜绝残次品的，相对理想些。
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这样的出口电商还是比较厉害的，是顶尖的出口电商，也可以熟悉下情况。
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美国母婴电商PatPat到底是个什么鬼？
09:56　　来源：母婴行业观察
　　当我们谈论跨境电商时，更多提及的是像蜜芽、洋码头、蜜淘这样的进口电商，出口电商其实也是块潜力巨大的市场，由于受众在国外，所以国内用户接触得比较少。由母婴行业观察主办的美国母婴电商PatPat专场招商会7月31日就要和大家见面了。PatPat到底是怎样的一家电商?下面跟着母婴行业观察一起帮您解读。
　　去年开始，母婴跨境电商一下子火了：无论是各大电商巨头马不停蹄地开展国际化进程，大佬们亲自去海外&招商&，还是像洋码头、蜜芽宝贝、贝贝网等拿到高额融资的垂直类电商大打价格战...不过，当我们谈论跨境母婴电商的时候，基本聊的都是进口。
　　出口电商其实也是块潜力巨大的市场，由于受众在国外，所以国内用户接触得比较少。&除了比较有名的敦煌网、Wish、环球易购外，单深圳做这块年销量过亿就超过100家。& 王灿(Albert Wang)是B2C出口母婴类电商PatPat的创始人，他和另一位联合创始人高灿是多年的同学同事，都毕业于卡耐基梅隆，也在Oracle硅谷总部工作过多年。两人在合作的过程中发现中美之间玩具和母婴用品的利润巨大，因此14年下半年辞职创立了PatPat。
　　PatPat瞄准的这块市场有多大呢?王灿列举了一组数据：欧美母婴用品玩具市场约500亿美金，近90%货品源自中国，里面中国品牌或无品牌占了近40%市场。&如果按照以前的价值链，从国内卖到国外的货品价格往往要翻4-10倍，而我们做的事情是把中间的链条剪断，用户和厂家都能获得好处。&
　　但作为创始人，王灿并不认为PatPat是跨境或出口电商。&PatPat实际上是一个纯正的美国电商，我们和美国其他电商或品牌并没有本质区别，我们的公司主体与运营团队都在美国硅谷，同时也销售不少美国品牌。只是相对于美国其他电商，我们更会使用我们的中国背景、互联网技术、与标准化流程去剪断出口商、进口商、和美国分销商这几个非价值创造环节。另外，我们主要聚焦在移动。&
　　根据中国海关数据，中国2013年对美出口玩具43.15亿美金，而到美国海关(美国海关2013年数据)，2013年从中国进口玩具达96.84亿美金，最终到美国消费者手中，&中国制造&玩具创造了176.67亿美金的价值(2013年美国玩具消费品报告)，中间利差达133.15亿美金，都被传统价值链上的出口商、进口商、分销商等赚走。
　　不过剪断中间环节并非将货直接卖到国外去这么简单，特别是B2C模式，关键点有两个：一是得帮助国内供应商建立品牌，扭转中国制造廉价粗燥的形象;二是得&懂&欧美市场。
　　&中国的东西不是不好，缺乏的是行之有效的国际化包装。例如，我们目前上架的绝大部分中国自有品牌外销玩具，在厂家提供的产品描述中都有严重的英文语法问题。& 为此，团队聘请了美国设计师免费为产品重新设计包装;并在美国组织专业团队对每家供应商的产品，按照欧美习惯与标准做本地化(包括修改雷人的英文翻译...);在中国组织质量控制团队，对每个上架货品进行严格的美标质量验证。针对这几点，王灿表示，由于Patpat核心团队都在美国长大、学习、生活，更有丰富的欧美顶级公司的工作和实操经验，所以在本土化营销、宣传方面非常的专业，也能很好的把握当地消费者心理。
　　&我们的最终目的是与&中国制造&母婴玩具品牌国际化一起成长，只有中国的品牌成功了，我们彻底剪断中间环节的目标才能成功。&王灿认为，PatPat的目标始终是与中国品牌的国际化绑在一起的。
　　目前，PatPat已于国内多家母婴玩具生产商合作，无偿提供英文翻译，标准转换，包装建议，品质反馈，欧美真实用户测试反馈，广告宣传等多个品牌国际化的附加服务。&PatPat会按照美国标准来要求与武装我们的供应商，而这其中的品牌工作大部分是由PatPat来承担，所以我们对于供应商不仅仅是一个外销渠道。当然，我们也会对合作供应商有一些基础要求。&王灿表示，PatPat的合作企业，生产的产品必须要达到美国相关质量标准，要具备开发品牌的意识，以及能在平台上少量备货，这是PatPat对供应商的最基础要求。
　　在人群定位上，PatPat以欧美中低等收入和年轻家庭作为突破口，采取的是移动端闪购模式，推广渠道主要以社交媒体为主。
　　团队14年底获得IDG A轮数百万美金融资，目前研发、设计、客服与营销团队在硅谷山景城(Mountain View)，深圳南山科技园也有一个研发和物流团队。其创始团队来自于美国硅谷高科技企业(Oracle, IBM, ShopKick, Vayama)以及传统母婴行业巨头(Walmart, Mattel, Toys R US, Dorel)，在大数据，社交网络、美国电商，品牌开发，供应链，质量控制等领域有多年丰富的经验。PatPat APP 3月上线以来发展迅速，已获得美国多家知名媒体的跟踪关注与报道，同时在美国大部分地区都建立了妈妈粉丝团，订单量与用户量一直保持高速增长。
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