> 刘强东：未来的京东定位于中国零售基础设施服务商
刘强东：未来的京东定位于中国零售基础设施服务商
DoNews6月18日消息 （记者 废弃物而）6月18日，京东网购狂欢正式打响，京东也迎来了13岁生日。刘强东发内部信表示，中国正处于第四次零售革命的前夕，智能技术会驱动整个零售系统的资金、商品和信息流动不断优化，在供应端提高效率、降低成本，在需求端实现“比你懂你”、“随处随想”“所见即得”的体验升级。京东定位于未来的零售基础设施服务，将向全社会提供“零售即服务（Retail as a Service, RaaS）”的解决方案。一方面，我们将深耕零售，在这个过程中夯实和拉动零售基础设施；另一方面，我们会建立开放平台，与全社会一起分享我们的基础设施能力。今天服务于京东体系的功能业务未来会逐渐模块化、市场化，从一体化走向开放。同时，各个模块之间的组合会像积木一样极其灵活，满足合作伙伴差异化的需要。我们将不断与整个行业一起，推动成本、效率、体验的升级，共同构建未来的零售生态。刘强东今日早间还在头条号上分享了一组数据，称618促销第一个小时的销售额同比去年增长近250%，大服饰同比增长413%，钟表品牌销售同比增长10倍，珠宝奢侈品销售增长7倍，化妆品等女士品类增速超过40%。刘强东强调称，没有女人，就没有这个世界。另外，京东配送机器人也终于在618期间送出第一单。但刘强东表示，送货机器人离全面启用还有不少路要走，其中不仅是技术问题，更主要的是诸如路权、货物安全以及道路等。刘强东提到，无论多难，坚信推动社会进步的力量终将可以实现。（完）以下为刘强东内部信全文：居安思危，开放创新——刘总618致全体员工信亲爱的兄弟们：今天是京东十三岁的生日，这是一个充满朝气、青春洋溢的年龄。公司也正是因为你们这群年轻人的勤奋、拼搏和激情而显得生机勃勃。特别要感谢我们将近10万名的一线兄弟，你们挥洒的汗水已经转化为了公司前行的澎湃动力。今天要我许下一个生日愿望的话，那就是希望每个兄弟都能健康平安、生活幸福，陪伴公司一起走过更多的日子。相信大家都能感受到今年618的热情似火，从线上到线下，从城市到乡村，从品牌商到消费者，618由京东的生日演变为了一个全民的节日。我们每个人都身处其中，参与推动着中国经济的前行，为品牌的崛起和消费的升级不断创造着价值！这既是我们13年砥砺前行的结果，也是互联网改造传统经济的必然。身处中国零售业变革的拐点，没有什么时刻比现在更适合去勾勒未来，去审视成长的烦恼，以及思索对于行业和社会的担当。借这个机会，我想与大家分享一下我的思考：1、未来的京东定位于中国零售基础设施服务商十三年来，零售的本质从未发生改变——依旧是成本、效率、用户体验！但是随着技术的发展和消费的升级，创造价值和实现价值的方式一定会改变。中国正处于第四次零售革命的前夕，智能技术会驱动整个零售系统的资金、商品和信息流动不断优化，在供应端提高效率、降低成本，在需求端实现“比你懂你”、“随处随想”“所见即得”的体验升级。京东定位于未来的零售基础设施服务，将向全社会提供“零售即服务（Retail as a Service, RaaS）”的解决方案。一方面，我们将深耕零售，在这个过程中夯实和拉动零售基础设施；另一方面，我们会建立开放平台，与全社会一起分享我们的基础设施能力。今天服务于京东体系的功能业务未来会逐渐模块化、市场化，从一体化走向开放。同时，各个模块之间的组合会像积木一样极其灵活，满足合作伙伴差异化的需要。我们将不断与整个行业一起，推动成本、效率、体验的升级，共同构建未来的零售生态。2、未来的京东需要时刻居安思危有人说，过去一年是京东最好的时候——集团实现了全面盈利，业务高速增长，人工智能和机器人技术不断突破，团队凝聚力和士气持续高涨。然而，历史上很多企业恰恰都是在最好的时候失去了恐惧，失去了敬畏，失去了信念，为失败埋下了伏笔。在大环境的变革转型期，向内看，我们要时刻警惕大企业病的滋生和蔓延，传承京东一直以来艰苦奋斗、客户第一的传统，不能有一丝一毫的傲慢和膨胀，对消费者、对合作伙伴、对社会保持一颗敬畏之心、谦卑之心；向外看，我们要有开放透明的心态和格局，秉持正道成功的发展理念，与产业链上下游的合作伙伴求同存异，带动行业实现包容性增长，与大家实现共赢、共生、共存。通过降低成本、优化效率，让消费者和合作伙伴得到实惠。总结起来就是九个字：永谦卑！不作恶！求共赢！3、未来的京东需要在技术的引领下开拓创新过去，我们敢想敢做，高效执行，屡屡在细节、流程、战略上打破陈规。重塑了行业服务标准，革新了用户消费体验。但今天我们已经能够强烈感受到技术带来的激荡：拍照即可实现商品搜索和购物的应用，沉浸式购物体验的AR、VR，支持自动结账、刷脸付款的无人超市，能够自动下单订购生鲜食品的智能冰箱……大家都在不约而同地探索未来零售的新标准。人工智能和机器人技术将再一次掀起新的产业革命，之前，我们用了很长时间让大家认同我们是一家非常成功的零售公司，但我毫不怀疑用同样长甚至更短的时间一定会让大家也认同京东是一家非常成功的技术公司，因为创新一直都是京东人弥足珍贵的品质和锐意进取的动力。公司也将从文化重塑、组织结构、激励方式等方面寻求巨大的改变，给予创新以包容和试错，保障技术转型的全面落地！“技术引领、正道成功”这是我们今年618的主题，更是未来京东将长期坚持的战略。看今日，机遇与挑战并存，此时更需要我们目光如炬，心态归零，以敬畏之心，以拼搏之志面对全新的挑战！相信我们终将成功！最后，让我们一起再次祝京东十三岁生日快乐！你们的刘强东日
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正在加载......> 真融宝：用互联网思维来做公益 社会互动比物资捐助更有意义
真融宝：用互联网思维来做公益 社会互动比物资捐助更有意义
日-30日，作为公益慈善领域最具影响力的年度盛事——第七届中国公益节在京落下帷幕。作为践行普惠金融事业的“排头兵”，以及在公益慈善、环保上的诸多公益行动，真融宝荣膺“2017中国公益节金融科技企业社会责任奖”。真融宝品牌传播总监陈琳上台领奖传递信任是做公益的初衷在互联网金融行业，信任成本和价值都很高，真融宝希望能够身体力行的将社会信任成本将到最低，这成为了真融宝选择做公益的初衷。在真融宝看来，公益是需要整个社会去常态化的，“社会其实不缺乏爱和温暖，但是可能需要更多的企业把这种东西传递出来。”真融宝品牌传播总监陈琳表示。在真融宝成立的3年多时间里，一直在公益的道路上贡献着自己的力量。真融宝的员工们连续两年到北京市盲人学校当志愿者，陪孩子召开春季运动会，保护他们在运动中不受伤害，完成各项运动。真融宝的员工也曾开过3个多小时的车程，顶着30度的高温到北京远郊区顺义，为留守儿童送去儿童节的祝福，带去大米、粮油、牛奶、全新的书本还有干净的二手衣服。不仅如此，真融宝的员工们还3词到流浪猫狗救助站，带给它们许多猫粮狗粮，并捐助猫窝，与它们亲密互动。2017年，真融宝联合北京领养日等国内公益组织发起“变闲为宝”主题公益活动，向自主研发的「万能增值机」中投放废品饮料瓶，就可以自动喷洒消毒液，并提供狗粮、猫粮等。其中，公益视频在48小时内点击超过400万，刷爆新浪微博、b站、腾讯等各大社交网络，「变闲为宝」话题入榜新浪微博热门话题榜，向社会传递了真融宝的价值主张、人文关怀以及社会责任感。公益视频关注量破千万 获人民网转发在真融宝所有的公益活动中，规模和影响力最大的要数2017年11月发起的速听挑战#为中国导盲犬而战#。陈琳介绍，这个项目是源于视障群体。“我们发现有一群盲人在用真融宝的软件，于是，我们发明了一项盲读的功能，只要是视障人群都可以使用真融宝。这让我们关注到了中国的视障人群，发现了很惊人的现象：中国有一千七百万的盲人，但是只有一百七十只导盲犬不到，他们的出行非常不方便。”正是通过这样的洞察，真融宝决定要把通过公益活动将社会注意到视障群体的出行和信息接收状况。真融宝与导盲犬在冬日展开温暖「对话」，让社会接纳导盲犬，为视障群体募集导盲犬，并获腾讯公益首页推荐。在公益活动中，真融宝发起了一个名为「速听挑战」的H5， H5在24小时之内就有400万人参与，有1000万人看到了#为中国导盲犬而战#的公益视频。公益活动一上线，获得了包括人民网、北京卫视、羊城晚报、北京青年报等媒体的支持与转发，著名民谣歌手周云蓬、资深科技博主李瀛寰、人气博主回忆专用小马甲等kol为活动点赞并扩散。用互联网思维做公益其实，#为中国导盲犬而战#的公益活动是一种直接的线上活动，跟普通的捐助一所学校或者是捐助一些物资是完全不一样的一种行为。真融宝通过企业的互联网化的思维去带动了整个社会，关注视障人群和群体，正如刚刚提到的媒体和kol。俗话说，授人以鱼不如授人以渔。比起单纯地向视障群体予以物资捐助，真融宝更希望身体力行地来创造一个全民关注并参与地公益环境，将真融宝做产品、做企业的精神更多地辐射到企业之外。比如，关注互联网产品的信息无障碍接受;再比如，为中国视障群体募集导盲犬。让每个人都能无障碍地生活，继而收获一个充满信任与爱的社会。公益活动让真融宝更加认识了企业的责任感，在未来，真融宝希望能够用自己互联网的思维和方式去推动整个公益的发展，继续这样投石问路的举动，唤起社会对某些群体的认识和关注，让社会能投入更多资源，发动更多公益平台参与进来。“这个互动的过程当中，我们认为它的价值会比简单的单向捐助价值意义更大，真融宝的企业价值在这些活动中得到了提升，社会包括真融宝的员工对自己的活动的认同感越来越高，这也会指导我们以后的工作。”陈琳说，“目前，我们正在策划一些跨界的公益事件，希望能用互联网思维推动公益事业的发展。”真融宝公关传播总监 陈琳以下是访谈部分主持人：您能跟我们介绍一下真融宝当初做公益的初心是什么?初衷是什么样的?陈琳：是这样，其实我觉得咱们真融宝是一家科技金融公司，那么我觉得做互联网金融这个行业，其实最需要的是一种信任，这个社会缺乏的是一种信任的成本，整个社会的信任成本和价值都非常高，我们希望成为互金行业里面第一家做公益的代表，让我们的这种信任成本和用户和我们的顾客之间这种信任成本降到最低，这也是我们希望能够把这种理念传递到社会的一种初衷，所以我们选择来做公益。主持人：您怎么看待做公益这件事情呢?陈琳：我认为其实公益我觉得是一种需要我们整个社会去常态化的一种东西，因为社会其实不缺乏爱和温暖，但是可能需要更多的企业去身体力行，把这种东西传递出来。主持人：目前为止我们都做过哪些项目呢?陈琳：真融宝其实做过很多项目，在真融宝成立的3年多时间里，我们的员工们连续两年到北京市盲人学校当志愿者，陪孩子召开春季运动会，保护他们在运动中不受伤害，完成各项运动。也曾开过3个多小时的车程到顺义，为留守儿童送去儿童节的祝福以及礼品。员工们还3词到流浪猫狗救助站，带给它们许多猫粮狗粮，并捐助猫窝，与它们亲密互动。去年年，真融宝联合北京领养日等国内公益组织发起“变闲为宝”主题公益活动，向自主研发的「万能增值机」中投放废品饮料瓶，就可以自动喷洒消毒液，并提供狗粮、猫粮等。其中，公益视频在48小时内点击超过400万，刷爆新浪微博、b站、腾讯等各大社交网络，「变闲为宝」话题入榜新浪微博热门话题榜，向社会传递了真融宝的价值主张、人文关怀以及社会责任感。但我认为最大的一个项目是去年11月份，我们做的“为中国导盲犬而战”这个项目，这个是和大连的导盲犬基地一起合作的，这个项目其实我觉得它跟其他的公益项目最大的不同在于，其他的企业可能是以直接捐助为主的，但是我们这个项目是以这种互联网上的线上行为为主的，我们这个活动通过一些非常互联网化的思路和行为，在社会上引起了很大的发酵，是一种直接的带动作用，线上我们大概是在五天之内，我们发起了一个叫速听挑战，这是一个H5，我们线上H5在24小时之内就有四百万人参加了这个速听挑战，有一千万人次看到了我们的公益视频，其实我们企业自己是没有投入任何的费用，但是我们通过自己企业的互联网化的思维去带动了整个社会，关注视障人群和群体。后来《人民日报》，包括像《北京晨报》、《中国青年报》，还有很多的KOL帮助我们扩散，这个事情是一种直接的线上行为，它跟普通的捐助一所学校或者是捐助一些物资这是完全不一样的一种行为。主持人：当初为什么考虑会想做这样一个项目?陈琳：因为我们是一家金融科技的公司，在技术方面非常领先，所以我想其实我们跟其他的企业不同的优势在于，我们对于公益的一种认识，我认为做公益是对自己企业本身的外延和内升的扩散，这个项目是源于盲人群体，我们发现有一群盲人在用我们的软件，我们的企业包括我们的产品总监开始发明了一种盲读的功能，只要是盲人都可以上我们的软件理财，所以我们通过这个东西来关注到很多中国视障人群，发现了很惊人的现象，就是中国有一千七百万的盲人，但是只有一百七十只导盲犬不到，所以他们的出行非常不方便，通过这样的洞察，我们觉得我们可以通过现在非常少的一种方式，去把整个社会通过线上和线下这种行为把它打穿，让我们这种东西让更多人加入到我们的公益行为当中来，当时是这么一种想法。主持人：那这样的公益行动会对我们真融宝产生什么样的影响?陈琳：我认为首先是这样的一些行为让我们更加认识了企业的责任感，通过这样一些事情发现我们整个社会的反响非常好，首先这些用户通过这些活动认识了我们真融宝，同时对我们真融宝的评价非常高，他们认为我们不是一种非常简单的捐助行为或者募捐行为，而是觉得我们一种非常巧妙的这种行为唤起了大家对某一些群体的认识，所以说在这个互动的过程当中，我们认为它的价值会比一般简单的单向捐助价值意义会更大，所以我觉得我们企业的价值在这些活动中得到了提升，同时我觉得社会包括我们自己的员工对自己的这些活动的认同感会越来越高，所以也会指导我们未来的工作当中。主持人：未来真融宝在公益事业上有什么样的规划吗?陈琳：我们肯定会持续的把这件事情做下去。我希望还是我们秉承自己的理念，我们不是简单的捐助，因为我们是一家创业型的科技金融公司，当然未来我们会做的越来越大，也会集团化甚至国际化，那么在这个过程当中我们希望能够用我们自己互联网的思维和方式去推动整个公益的发展，我们会去做一些跨界的事情，甚至是一些我们所说的互联网的思维去推动整个公益的事件，这个我们现在正在规划当中，但是我觉得一年多不少于三到四次。
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国内券商，抢饭碗的来了！一周内两外资机构申请控股券商
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　　导读：
　　国内券商，抢饭碗的来了！一周内两外资机构申请控股券商
　　日本最大券商抢先机：挖走华泰研究所所长 率先申请在华设控股证券公司
　　国内券商，抢饭碗的来了！一周内两外资机构申请控股券商
　　抢饭碗的来了，国内券商准备好了吗？一周内两家外资机构申请控股券商
　　我国证券行业对外开放的各类举措正在加速落地。
　　昨日晚间，证监会官方网站发布信息，以新闻发言人答问的方式，确认已收到野村控股关于设立外资控股合资证券公司的申请。近一周内，已有2家外资机构申请在我国控股合资券商。
　　证监会新闻发言人高莉就媒体关于“野村证券是否已向证监会提交设立合资证券公司的申请材料”的疑问回应表示，8日，野村控股株式会社等向中国证监会提交了设立外商投资证券公司的申请材料，野村控股株式会社拟持股51%。
　　她同时称，证监会将依法、合规、高效地做好相关申请的审核工作。
　　公开资料显示，野村控股是一家总部位于亚洲、国际网络遍布全球30多个国家的金融服务机构，也是最早一批在我国拓展金融和投资业务的境外金融机构之一。野村控股主要为个人、机构、企业和政府客户提供零售、资产管理、机构业务（全球市场和投资银行）与商人银行的服务。野村证券是其全资子公司，同时野村控股在我国香港市场还设有野村国际（香港）子公司。按照证监会披露的信息，此次递交申请设立控股合资券商的是野村控股。
　　《外商投资证券公司管理办法》（下称《外资办法》）4月28日发布实施后，证券行业对外开放大幅提速，新设合资券商也全面开闸。证监会新闻发言人曾表示，在《外资办法》征求意见的过程中，已有欧洲、亚洲等地的多家大型金融机构向证监会了解公司设立和股权变更的相关信息，并多次表示正在积极准备，拟提交申请材料。
　　野村控股成为《外资办法》实施后首个申请设立外资控股合资券商的境外金融机构。这家拟新设合资券商的境内股东是谁引发了各界关注。截至记者发稿时，野村控股给出的官方回应为：“我们已经提交申请在中国境内设立一家合资证券公司。目前，我们正在和有关方面磋商细节，不方便进行评论。”
　　此前，证监会官网“行政许可信息公开”栏目的审批进度情况显示，瑞银证券变更5%以上股权实际控制人的申请已于2日正式获得受理。据了解，此项申请所涉主要内容，为瑞士银行拟申请将所持有的瑞银证券有限公司股权比例由24.99%增至51%，从而实现对瑞银证券的绝对控股。
　　市场人士分析，合资券商过去一直受到较为严格的管理，业务范围大多限于投行类业务，外资股东无法占据控股地位，也在客观上制约了其经营管理能动性的发挥。《外资办法》不仅允许合资券商由外资股东控股，也同时放开了对其业务范围的限制，这将有利于引入境外机构先进经验，引入专业能力、促进良性竞争，提升我国证券行业的整体发展水平。
　　我国首家合资券商中金公司于1995年设立。根据记者梳理统计，目前我国的合资证券公司共有12家，包括中金公司、瑞银证券、高盛高华、德邦证券、中德证券、瑞信方正、摩根士丹利华鑫、东方花旗、华菁证券、申港证券、东亚前海、汇丰前海等。
　　此前，合资券商队伍中还曾有海际大和、财富里昂、第一创业摩根大通、华英证券等证券公司。2014年到2017年间，因种种因素影响，这些券商的外资股东转让了所持有的全部股份，这些券商转而成为内资券商。(.上.证　.马.婧.妤)
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　　日本最大券商抢先机：挖走华泰研究所所长 率先申请在华设控股
　　」 摘要：野村成为新规后首家申请在华设立控股的外资券商。同日，首席经济学家陆挺被任命为野村中国区首席经济学家。野村亚洲（除日本外）执行主席及中国委员会主席称，中国市场对野村非常重要。 」
　　日本最大券商野村证券正在抢占中国进一步扩大金融领域开放的先机。
　　5月8日晚，中国证监会新闻发言人高莉答记者问时确认，野村控股株式会社等已经于当天向证监会提交了设立外商投资的申请材料，拟持股51%。
　　野村由此成为新规后首家外资申请在华设立控股的券商。十天前，证监会才公布《外商投资管理办法》，允许符合条件的境外投资者提交设立合资的申请材料，允许外资持股比例最高可达51%。
　　5月2日晚，瑞银将控股权提高到51%的申请获得证监会受理，进入审批程序。瑞银成为首家在中国内地申请控股的外资机构，但并不是像野村这样直接设立持股51%的在华合资公司。
　　野村证券日晚发布声明表示，公司目前正筹备申请在中国境内开展证券业务的牌照，但是现阶段不方便透露任何详细信息。
　　公开资料显示，野村证券是日本证券业龙头企业，也是最早拓展中国金融和投资业务的境外机构之一。该公司于1925年正式成立，在日本国内有分社113个，海外国际子公司及分社、办事处共30个。截至2016年3月末，野村旗下零售客户资产超过100.6万亿日元，AUM超过40.1万亿，拥有最大的零售网络（159个分支机构），业务涉及零售业务、资产管理业务、机构业务等。
　　巧的是，确认申请在中国成立控股同日、5月8日稍早，野村证券宣布，任命陆挺为野村中国区首席经济学家，常驻香港，向野村新兴市场经济研究主管苏博文汇报。陆挺将带领中国经济研究团队对中国经济走势进行预测，并致力于影响中国发展的宏观经济专题研究，提升野村在市场的影响力。
　　加盟野村之前，陆挺在任职全球研究主管、全球销售和交易主管以及首席经济学家一职。在此之前，他任职美银美林大中华区首席经济学家、董事总经理，其带领的团队曾在2014年和2015年《机构投资者》投票中蝉联全亚洲研究团队中国区第一。
　　野村亚洲（除日本外）执行主席及中国委员会主席饭山俊康表示："中国市场对野村非常重要。陆挺的加入展示了野村全力创建中国专业团队的承诺。"(华尔街见闻)
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