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4年估值220亿美元，手握1.3亿日活在BAT夹缝中野蛮生长，独家解析今日头条的基因密码｜刚正面
作者：之家哥
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《4年估值220亿美元，手握1.3亿日活在BAT夹缝中野蛮生长，独家解析今日头条的基因密码｜刚正面》的精选文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
《4年估值220亿美元，手握1.3亿日活在BAT夹缝中野蛮生长，独家解析今日头条的基因密码｜刚正面》 精选一撰稿：李君宇基因是什么？它演绎了生命的生、衰、病、老、死。它既能忠实地复制自己，也能适时地更迭。一家公司的基因是什么？它存在于一个庞大的经济生态圈。它始于创始人的意志，是企业生存发展的内在逻辑。三叠纪中期，恐龙不断繁衍，最终成为原始森林的霸主，统治了地球8000万年，此后在地球漫长的演化岁月中，无法适应环境变化的只能等待灭绝，极少数的幸存者长出翅膀和羽毛，蜕变成鸟类。当我们说到创业者身上的「基因」时，说的并不是人类细胞内那一条核苷酸序列，而是他们在创业丛林中赖以求生求胜的特质。2012年，张一鸣创办今日头条。在此之前，张一鸣已经干了八年，从「IAM协同办公系统」、「酷讯」、到「九九房」，他直接参与了五家公司的创业历程，但未取得耀眼的成果。2013年的冬天，李志刚和张一鸣长谈三小时，窗外寒风凛冽，正如当时资本市场对他嗤之以鼻的冷漠。「野心很大」，这是李志刚对张一鸣的第一印象。「过去5年，留下来的恐龙，就那么四五家」，源码资本创始合伙人曹毅说道。在创业丛林中，投一千头猎犬，不如投一个独角兽，投一千个独角兽，不如找一只恐龙，互联网如同白垩纪变化莫测的气候，生存法则就是进攻和蜕变。然而早在2012年，气候就变了。张一鸣就嗅到了移动互联网的气息，他预言「底层气候的改变」将彻底改变人类社会的信息采集和获取方式。接着，移动互联网爆发，4G时代开启，智能终端普及，每一秒，无数条信息以100兆的速度在传递；每一分钟，数千万条微信从智能手机终端发出；每一天，有近1.3亿的浏览人群在今日头条上收发资讯。内容生产与分发即将分离，内容的筛选与过滤即将让权，今日头条编织了一个巨大的网络，让信息以推荐的形式包裹和连接每一个人。适者生存，优胜劣汰，进化的脚步依赖于基因的遗传与变异，大批「恐龙」即将灭绝，不断适应变化的「独角兽」将向「恐龙」发起进攻。而这一切的基因，早在张一鸣撰写今日头条BP的时候，就已经确定。人类曾经花费了太长时间去寻求必然，去探究进化，去跻身前列，但这个世界上并没有什么必然的，这一切在张一鸣眼中都是概率。当我们去拍摄今日头条，这个在孤注一掷时被幸运女神垂青的「独角兽」时，我们在探究的，是气候的变化，是自我的更迭，更是趋势和人性。「我们不是简单地说它成功，这是一个充满希望同时危机四伏的企业」，陈晓卿如此评价今日头条。可以预见的是，科技与信息的洪流让今日头条势如破竹，但也让张一鸣承受着前所未有的压力：如何躲过BAT的围追堵截？如何管理日益庞大的团队？如何突破近在眼前的边界？互联网气候瞬息万变，属于今日头条的战争才刚刚开始。《4年估值220亿美元，手握1.3亿日活在BAT夹缝中野蛮生长，独家解析今日头条的基因密码｜刚正面》 精选二多数精英认为自己所坚持的就是对的，然而事实是，这个世界上多数人都无法认清现实。选择“不干涉”，正是在克服人性的弱点。与其在价值观上高歌猛进，不如“延迟满足感”，让自己获得更多自由。—— 馨金融宋玮/文如果你印象中习惯了神采飞扬趾高气昂高瞻远瞩的霸道总裁，张一鸣恐怕会让你感到意外。对于一家110亿美元公司的创始人而言，他显得太年轻和安静——甚至有些乖巧。他的同事们告诉《财经》，这位CEO最激烈的情绪表达方式不过是“这个事情怎么会这样？”在今天中国，创业公司Founder的数量可能要以百万计算，而张一鸣无疑是其中最幸运的两三人之一。他和他的两位朋友所创立的3家公司被认为是最有可能向中国互联网统治者——BAT发起挑战的胜利同盟，另外两家分别是美团点评和滴滴。这三家公司创立都不超过6年，估值均超过百亿美元。成功如此迅速，原因之一是这又是一家“简单，可依赖”的技术主导型公司。过去这类公司的典型代表是百度，这类公司往往极其专注于技术细节的打磨，提供极致的产品体验，而对行业习以为常的价值观则态度淡漠。因为这些特点，他们也有着共同的宿命——他们总是被社会舆论推动着甚至强制着去对某些话题表态：技术与人文、责任与价值观之间到底是什么关系？今日头条正处在这样一个当口——这家公司已经是今天中国最大的媒体渠道，他们每个月为1.5亿用户提供服务，每天有近7000多万人花76分钟在今日头条上观看新闻、视频。但张一鸣坚持说今日头条不会也不需要设立传统意义上的总编辑，他说自己最忌讳价值观先行，他认为不干涉可能是今天他对内容最好的管理。张一鸣认为“不克制”带来的危害更大——多数精英认为自己所坚持的就是对的，然而事实是，这个世界上多数人都无法认清现实。选择“不干涉”，正是在克服人性的弱点。与其在价值观上高歌猛进，不如“延迟满足感”，他认为这会让自己获得更多的自由。考虑到他仅仅三十出头，很难说他未来会有怎样的改变：再过一些年，他会对这个世界有着更多、更强烈的看法吗？那时候他还会坚持不让价值观干涉内容吗？最近，《财经》杂志对他做了专访，话题也由此展开。除了这些问题，我们还把他和他的好朋友王兴做了一些比较，在最后的快问快答环节中，我们把部分同样的问题问给了这两位背景相似、年龄相仿、甚至都是福建龙岩人的CEO，他们的回答之间形成了一场有趣的思维对比。01成功与低俗《财经》：比头条更早出现的聚合类应用或者网站有很多，为什么最后只有你们做大并成功了？张一鸣：有些是因为太难用，门槛很高，导致最后只有geek才用。还有一些是没有「穿透」，订阅、选择类别等各种功能，他们把产品想得太复杂。为什么我们没有做这样的产品？因为我们始终认为信息的效率比信息的展示更重要。最早期的今日头条，没有频道没有个性化甚至没有图片，打开就是纯信息流。当时我们的判断是——移动互联网，高频应用，主产品是唯一的；同时要专门为移动创造内容，而不是把杂志内容搬过来，后来我们做了头条号。《财经》：什么时候意识到头条有这么大的势能？张一鸣：物理上从高位到地位的能量越迁叫势能，而我们并没有往下跳。《财经》：低俗是今日头条成功的原因之一吗？张一鸣：我觉得这是有偏颇的。真的不是这样，虽然肯定还是有Low的内容，但我们肯定比同行更重视。而且我们从来不主动push低俗内容。我们一直在打击低俗和标题党，现在「特别低俗」的内容已经消失了。我们确实有一段时间对新用户处理不够好，因为新用户没有个性化，所以他们打开主信息流容易出现低俗内容。而个性化推荐的模型很复杂，不全是因为你爱看，也可能是你附近刚好有人爱看。所以后来我们还专门启动了一个「冷启动防低俗问题」，《财经》：所以你的意思是，「特别低俗」的已经消失了，留下的是「比较低俗」的？张一鸣：第一、你确实不能完全做到，总有漏网的。第二、它有边界，有一点点擦边的，并不是要全部去掉。我觉得最核心在于头条并没有从低俗中获利，事实上，低俗内容反而会伤害我们的商业利益。《财经》：你的竞争对手评价你们某些内容像毒品。用户点开可能是被标题诱惑，并不说明他需要并且喜欢这个内容。张一鸣：因为没有收录足够多的用户信号，所以我们不知道你是因为被诱惑还是因为兴趣而点击。而我们现在试图通过更深入的用户行为识别来区分两者，比如用户的「点击后行动」——在内容上的停留时长，看完是否收藏，是否分享。我本身并不认为低俗有什么问题。你在机场看到的杂志是一回事，在火车站看到的又是另一回事。很多人是因为证明自己高雅而指责它。《财经》：未来是否会把内容调性从火车站往机场调？张一鸣：我希望内容的分布符合需求的分布。机场的人看机场的内容，火车站的人看火车站的内容。如果说以前让机场的人看到了火车站的内容，那是技术问题。02责任与克制《财经》：今日头条有没有价值观？张一鸣：企业都要有社会责任感，我们要做对社会有益而不是有害的事。企业和媒体的区别在于：媒体是要有价值观的，它要教育人、输出主张，这个我们不提倡。因为我们不是媒体，我们更关注信息的吞吐量和信息的多元。我们会承担企业的社会责任，但我们不想教育用户。世界是多样化的，我不能准确判断这个好还是坏，是高雅还是庸俗。我也许有我的判断，但我不想强加我的判断给头条。如果我在现实生活中也没有说服别人，为什么我要通过我的平台说服别人？《财经》：媒体是有价值观的，而你们是最大的媒体聚合平台。张一鸣：如果你是个邮局，你不同意《XX时报》的价值观，但邮局能不发行《XX时报》吗？多数人认为他的价值观就是主流价值观，他们总是习惯围绕价值观，而不是围绕事实。这是我反对的。同时，我们确实不应该介入到（价值观）纷争中去，我也没这个能力。如果你非要问我头条的价值观是什么，我认为是——提高分发效率、满足用户的信息需求，这是最重要的。《财经》：你对社会、商业、**、文化是否有自己的观点？张一鸣：我有自己的观点，但我不会强加自己的观点给头条。《财经》：你的观点、想法跟头条的算法、规则完全没有关系吗？张一鸣：我是我，产品是产品。CEO的职责为什么是把自己的喜好加到产品上？CEO的责任是为公司创造效益，为员工提供薪水，为社会提供产品服务——这是企业的目标，而我做的事要最有利于这个目标。公司的价值观可能不是我的价值观，公司的价值观也不受我的价值观影响，公司的价值观是我理性的根据公司的愿景来定的。《财经》：头条之前有个很赚钱的和医疗相关的业务，但你毅然叫停了。这是不是也是价值观在干涉产品？张一鸣：不做医疗广告是因为目前民营医院很多服务差或者经营违法违规，而我们很难区分把关。这和我个人的善恶观无关，更多是企业发展长短期和「延迟满足感」有关。我们认为流量是重要的，流量的信任度同样重要。如果你的流量信用度低，你的商业转化率就会低。这个问题是长期、缓慢的。所以推一个有问题、低质量的广告实际是杀鸡取卵。同时我们和百度不一样，我们不按关键词切分流量，而是按广告位加用户时长，我们不把这个位置卖给医疗广告主还可以卖给其他人。所以我们不做医疗广告压力不会这么大。我们打击低俗也是这个目的，因为低俗会直接导致我们的广告没人信。只不过这恰好跟大家的善恶观是吻合的。《财经》：头条是这个时代最强势的媒体平台之一，每天有7000多万人花76分钟在今日头条上。如果你们可以通过内容来给用户以正确的引导，为什么不呢？张一鸣：我在克制，同时我觉得平台的责任也是克制。因为你不知道你自己什么时候是对的，多数情况下你不克制带来的伤害更大。同时，我们要努力提高自己的能力，因为基本上可以不做恶的人都是有能力的人。我们的内容首先是满足多样性，满足对公共事件、议题的传播，满足一部分人群比如高知份子的需求，同时我们要求内容不要对低端用户有负面影响，所以我们坚决抵制虚假、诈骗、血腥、暴力、刻意标题党。在满足了这些前提后，用户看八卦、娱乐、笑话等内容又有什么问题呢？历史上精英们一直在试图让大众拥有很高的精神追求，但社会整体从来没有达到过这个目标。以前的媒体精英意识不到这一点，他们认为自己特别希望导向的才是特别重要的。但多数人的强烈主张，从历史上看，多数都没有产生多大价值。少数精英追求效率，实现自我认知，他们活在现实中。但大部分人是需要围绕一个东西转的。不管这些东西是宗教、小说、爱情还是今日头条，用户是需要一些沉迷的，我不认为打德州、喝红酒和看八卦、视频有多大区别。《财经》：那为什么今日头条会做「头条寻人」这样的功能？张一鸣：我承认，见到别人开心比见到别人难过要更好。03人性与机器《财经》：做头条这几年看到了怎样的人性？张一鸣：前阵子我看头条中的新闻说，有三分之一的人是不想接回失踪者的，这些失踪者多半是老人。这个新闻对我还是很震惊，世界没这么美好。我最讨厌的一句话叫做——闪耀的人性的光辉，而它经常被随便乱用。《财经》：每天看头条推荐的内容，你觉得你是更爱人类了，还是更不爱人类了？张一鸣：我爱不爱人类，电影给我的影响比今日头条大。BBC有一个叫《宇宙奇妙之旅》的纪录片对我影响很大，它让我觉得人类很渺小。你的很多问题在天体之间都不重要。《财经》：头条是一家技术公司还是一家媒体公司？张一鸣：我们不是个媒体公司，是因为我们不创造内容，我们不发表观点。我们是一家科技公司，但和大家想得不一样的是——我们是为了解决问题（信息分发问题）而创办的，充分认识问题比如何解决问题更重要。你认识到一个问题、认识到这个问题的规模和意义，这本身就是一半的答案。《财经》：今日头条需要总编辑吗？张一鸣：之前一位同事手动推送了一条三星新产品发布的新闻，我问他为什么要推这条新闻？他的回答是：这么重要的新闻我们怎么能没有？他认为这条新闻很重要，可是它真的对广**众重要吗？多数人会认为他觉得对的就是对的，正是因为我知道这个倾向，所以我们要努力克制这个倾向。如果头条有主编，他不可避免会按照自己的喜好去选择内容，而我们做的就是不选择。《财经》：百度和头条都是纯技术思路创办的公司，有人认为纯技术公司都是唯机器论，机器的算法决定一切。张一鸣：我不想强调纯机器，因为是不是纯机器不重要。我们的目的就是满足用户需求，机器能更有效的满足就用机器满足，机器不能就用人满足，我不固执或者不依附。《财经》：你曾提到今日头条的内容是由算法决定的，是「人工不干预」的，但算法事实上就是以人的行为来影响机器。张一鸣： 我们并不否认我们在干预内容。违背法律法规就必须干预，但我们不干预用户喜好，不干预在社会和法律容忍下的多样性内容。《财经》：你认为头条的算法应该是引导人性还是迎合人性？张一鸣：我不觉得算法要和人性挂钩。这就像以前哈雷彗星飞过，大家说这到底有什么意义？是要出现地震还是出现鼠疫？其实和这个都没关系。我们做技术的时候也一样——我们没有说要模拟人性，也没有说要引导人性。你们文化人给了我们太多深刻的命题。04竞争与低空飞行《财经》：有人认为今日头条是百度未来最大的挑战者，你怎么看？张一鸣：我又不是百度，为什么要管这个问题？我们主要是向前看、往前跑，不看左右。《财经》：百度今年发力内容领域，是否会对头条构成威胁？张一鸣：百度进入这个行业肯定对我们有影响。但这个「影响」是否会让头条失败？我觉得肯定不会。我们现在日活跃用户体量大概是手机百度的2/3，我们用户的停留时常也更长。同时，我并不觉得百度有什么优势是我们所不具备的。《财经》：比如，技术优势。张一鸣：技术优势就是技术人才，我们为什么不能有同样或者更好的技术人才？优势主要取决于效率，取决于你对事情理解的准确度，对人才判断的准确度，以及如何把这个理解判断变成组织有效性的效率，在这几件事上我不觉得我们会输。《财经》：听说你们给了高出百度两倍的工资从百度挖技术人才。张一鸣：没有没有。大部分顶尖的算法工程师还在百度。《财经》：头条2015年收入十几亿，今年预计有60多亿，百度2015年广告收入约600多亿。什么时候头条的广告收入会超过百度？张一鸣：没有预计。但我们希望三四年内能做到中国广告市场20%。《财经》：什么时候开始有这样的规划？张一鸣：去年年初。公司太小的时候不用算大盘，去年年初涨得很快，就开始算大盘了。《财经》：百度连接的是广告与网站，头条连接的是广告与内容，不同的连接模式哪种更有商业价值？张一鸣：网站是落后的信息组织形式，它不是健康的生态，同时网站内容组织的形态也非常不好，通过索引的方式其实是杂乱无章的。举个例子，我们打击低俗，如果一个作者老生产低俗内容，我们可以直接惩罚这个作者，网站是做不到的。《财经》：头条是否会做一套类似百度凤巢的竞价排名系统？张一鸣：我们现在就有类似的。我们觉得广告要更向内容的标准看齐，同时，我们希望广告对用户更有益。但我们现在效率还不如凤巢，百度有一千多人在做广告推荐系统，我们只有几十个。《财经》：你们今年有60多亿的收入，百度在收入60亿的时候早盈利了，头条为什么还在亏损？张一鸣：版权支出很大，人才支出也大，还有货币也贬值了。我们可以盈利，但对于大的行业来说，创业公司低空飞行应该是常态。《财经》：除了广告，还有什么其他收入来源？张一鸣：以广告为主。我们今年也有几千万收入是2B的，我们把机器学习能力对外提供了。《财经》：今日头条有可能会发生魏则西事件吗？张一鸣：我觉得这是当一家公司符合法律的时候，要不要比法律更高标准来要求自己的问题。魏则西事件在头条真的不会发生，首先，我们现在不做医疗广告。同时，我们每一个环节都会避免出错。《财经》：如何看待和腾讯新闻的竞争？张一鸣：主要怕别人和我们比烧钱。《财经》：你刚刚说，现在举目望去没有可以威胁头条的人。张一鸣：我并不觉得它会威胁到我们存亡，但你还是不希望人家给你绊脚。《财经》：如果百度、腾讯在内容上开始大规模烧钱，对你们的影响有多大？张一鸣：陪着烧呗。只要你跑到最前面的话是可以做到的，核心是你要提高你的系统效率。《财经》：头条的商业策略对比其他几家巨头，有何不同？张一鸣：百度的商业策略是比较看中三年内的盈利，他们是广告变现导向，而腾讯是用户时长导向，他们更在意用户是不是在腾讯盘子里玩。今日头条的导向是偏腾讯，加一点华为。华为很重视底层和基础设施。我发现公司越强大就越往底层走，更往整个社会的基础设施走，上层可以空出来，比如操作系统、芯片、云。05管理与灰度《财经》：Boss直聘做过一个调查，调查显示计算机专业的大学生心中排名第一的雇主不是BAT，而是今日头条。张一鸣：我们重视技术，而重视的体现之一是工资。我一直认为，公司竞争的核心是ROI（投入产出比)水平而不是成本水平。几乎没有行业领头的公司是控制人力成本来实现领先的，公司应该有好的ROI，而这个好的ROI需要通过让员工收获好的ROI来实现。《财经》：你的同事说，你在大学时举办程序员大赛，第一名是一位化学系同学，你一直对他念念不忘，创立头条还特意把这位同学挖过来了。张一鸣：我看一个人都会想他有什么优点。哪怕是随意在路边看到的一个人，比如参加校友会，参观其他公司，甚至住酒店时看到的酒店经理。未知的事情或人我一般会往好的方面想。《财经》：会重用什么样的人？张一鸣：我比较喜欢真实的人，也可以说是认真的人。我以前比较保守，现在比较大胆。用人所长，只要不会对系统带来特别大的问题，我都愿意试试。《财经》：有人评价你，慈不掌兵。张一鸣：我不算适合掌兵，但看方向比管事情重要。我不擅长把事情推向极致，比如把公司推向运营效率最高，或者push到边界。但对公司来说，更重要的是对重要事情的开拓和判断。《财经》：头条去年1500人，今年要达到3000人，明年会大量扩充销售团队，据说人数可能到1万人。1万人的头条该如何管理？张一鸣：最多一万，我估计实际7000多人。对销售和商业的管理，这个阶段并不是最重要的，好公司应该先持续开拓再增强变现深度。我希望通过对商业产品的改进把销售团队控制在人以内，不想到百度几万人的级别。《财经》：在今日头条的公司管理规则中，你非常强调腐败和廉洁，头条有因为腐败问题而开除过员工吗？张一鸣：今年开除了三四个，追求刑事责任的还没有。《财经》：在公司管理中，你对什么是不能容忍的？张一鸣：不能容忍对系统的长期损害。我定义过三层廉洁失效给公司造成的损害：第一层是直接利益损失；第二层是这些决策带来的不良后果；第三层是廉洁风气变坏后，团队向心力的丧失。而第三层是我绝对不能容忍的。《财经》：头条在管理架构和原则上有什么特点？张一鸣：弱化组织结构、去形式化、灵活调整。在关键问题上是非分明，认真不含糊。多数公司在重大问题上没原则，小事情上没情理——我不希望头条是这样。《财经》：如何理解管理上的灰度？张一鸣：灰度不是模糊，而是有渐变和过度。灰度是有规律、有方向的。我对很多事情、很多人的处理都是在考虑清楚之后再重新度量程度。经常有其他公司的跟我抱怨，某人不太适合，但老板因为考虑到这个人的感受，于是调到xx部门挂着。但让上百人汇报给一个不合适的人，是对这一百人巨大的不不公平。在这件事情上，清晰的是——岗位要按能力匹配的原则来分配，而灰度是——不能直接辞退，考虑情理，比如待遇上的优厚。《财经》：头条进入了短视频领域，还有了「头条问答」等新产品，头条的业务扩张逻辑是什么？张一鸣：业务边界是我现在的主要思考点，我基本以科斯定理为基础，加上一些组织和系统角度的思考。我们有一个原则——尽量不做别人已经做好的事，不能比别人做得更好就不做，除非是业务防御关键点。世界是动态的、前进的。如果你停下来去做别人已经做好的事情，你和对方都会被时代潮流拉下，因为世界不是只有你和你的对手。《财经》：对公司的边界如何思考？张一鸣：公司能不能多元化，要不要进入上下游，要不要做产业基金，股权投资的意义在于什么？国际化也是我们未来的一个重点方向。最近我还在思考，国家为什么有大有小？《财经》：听说头条内部决策很喜欢用「双重测试」。张一鸣：以取名为例，多数团队有了好名字之后会说，“这个名字很好，干杯！”而我会说，再做个AB测试吧。哪怕你99.9%正确，测一下又有什么关系呢？《财经》：如果头条有一天被对手全面超越了，你觉得原因可能是什么？张一鸣：先后顺序是——竞争、政策环境变化、我自己的问题。BAT中的T还是很强的，我们还没有逃出重力。06保守与延迟满足感《财经》：最近你有一篇传播很广的文章《10年面试了2000个大学生》，你反复鼓励年轻人要敢于冒险，但你自己却是个很保守的人。张一鸣：缺什么说什么。我是比较保守，比如很多公司花钱都是花了再融，而我总是预留足够的钱。保守的本质是因为我很相信「延迟满足感」，如果一件事情你觉得很好，你不妨再往后delay一下，这会让你提高标准，同时留了buffer。很多人人生中一半的问题都是这个原因造成的——没有延迟满足感。延迟满足感本质是克服人性弱点，而克服弱点，是为了更多的自由。以前我的投资人建议，你应该尽快推广，但我觉得不ready就会一直不做。事实上直到你的竞争对手发力之前，都是你的窗口期。华为就是一家懂得延迟满足感的企业，他们花大了力气在研发上——这些都不是短期见效的事情。《财经》：是否因为保守而错过很多机会？张一鸣：判断不好确实会错失机会，比如如果头条在12、13年可以多花一点钱，或许增长会更快。我不喜欢不确定性，这与我程序员出身有关系，因为程序都是确定的，但事实上CEO是焦虑的最终承担者。现在我的保守性在降低。如果是因为创始人个人需要得到成功而没有在合适的时机做出决策，这是延迟满足感的问题，而如果是因为自己判断失误，则是技能问题。《财经》：创立头条之前，你参与过四家创业公司，但每次都没有坚持到最后。张一鸣：我很早就意识到，创业如果不顺利，早死早升天，往前看就行了。我对很多事情的理解都是「错不在我」，以前业务没做好，我就觉得责任在我身上，但其实有时机问题也有行业问题等等很多。如果你的决定是对可见的最大系统（比如社会）是有增益的，你就应该做出更好的选择。我经常见到一些小创业团队，每个人都不愿意走，其实早点解散了，对他们都好。也许你可以创造更大的价值，到时候还可以将利益重新分配。比如我离开九九房的时候，当时九九房的投资人也投资了头条，他们现在收益很好。《财经》：但团队的老大先于公司解散走掉，不会有内疚感吗？张一鸣：创业成功本身就是低概率事件，买彩票没中会有内疚感吗？而且当时我为团队找了我认为比我更合适的CEO。不过现在回想一下，一两周低落期还是有的。《财经》：你很现实。张一鸣：可能跟很多人比，是的。《财经》：如果今日头条遇到大困境，或是你看到更好的趋势，你会放弃头条转身去发展新业务吗？——就像当年一样。张一鸣：我从来没说过我绝对不卖公司这种话，我说的是——我们有机会把头条做成一个平台型公司，所以我不会卖公司。我没有选择拥抱巨头，但我不是“为了不拥抱而不拥抱”。如果和哪个公司合作，可以让今日头条在全球获得成功；可以促进更多地方的信息分发；可以更快进入机器学习在其他领域的应用，我并不排斥，但我不认为现在有这个机会存在。《财经》：想过卖掉公司吗？张一鸣：每次有选择的时候，我会想一想，然后我每次都会选择不把公司卖掉。我认为头条作为独立的平台，对我和我的团队，有着财务之外的很大意义。《财经》：想过几次卖掉公司？张一鸣：三次。人们总说成王败寇，但大众说法并不天然对，卖和不卖中间还有很长的过度。如果卖掉可以为更多人产生更大的好处，我并不反对。我的选择取决于个人感情和责任感，但更取决于现实。《财经》：如果失去公司的控制权你可以接受吗？张一鸣：如果新的这个人非常牛，我是Open的。07理性与现实《财经》：王兴是你比较好的朋友。你和他的相似之处、不同之处是什么？张一鸣：都比较有好奇心，也都爱信息。他的好奇心比我更大，知识面比我更广。但我比他更懂技术。我们看问题有时候角度不完全一样，我感觉他更系统，我更灵活。他对什么事都关心，而我觉得对我不重要的事情我就不那么关心了。《财经》：在你眼里什么是「重要」的事情？张一鸣：就是能发挥效用的事情。《财经》：什么是能发挥效用的事情？张一鸣：不同阶段不一样。比如你身体不好的时候，健康是重要的。对我来说，自由、健康、公司发展、家人朋友健康，包括能够更有能力去帮助人，把困扰我的问题想得更清楚等等，这些都是效用。《财经》：在你的生命中什么是最重要的？张一鸣：我不确切知道。其实多数人都没有答案，但他们以为自己有很好的答案。《财经》：想把今日头条做成一家怎样的公司？张一鸣：先不设边界吧。先把提高信息分发效率这件事情做好，成为全球最大的信息创作与分发平台。《财经》：上一次发火是因为什么事情？张一鸣：我几乎不发火。因为发火有什么效用呢？《财经》：为什么一切都要用效用来衡量？张一鸣：我又不想发火干嘛发火？我不发火，也很少生气。但有时会不高兴，不高兴多半是因为失望。《财经》：你赞赏哪种力量？反对哪种力量？张一鸣：四种基本作用力——万有引力、电磁引力、弱相互作用力、强相互作用力，简单来说，就是大自然的力量。反对YY的力量。《财经》：最欣赏自己身上哪一种特质？张一鸣：延迟满足感，而最大的延迟满足感，是思维上的。《财经》：大学毕业来北京创业，对这个城市的第一印象是什么？张一鸣：冬天，坐出租车从机场往城区开，高速两边是大片整齐的白杨树，平原一望可以看到很远，坐车飞驰而过，那一幕印象很深。《财经》：作为一家受到价值观争议的公司CEO，你的价值观是什么？张一鸣：我并不完全确定。我讨厌形式化，讨厌虚伪，因为排来排去没用。但我认为体验和事实对我来说很重要，你经历各种经历、各种体验很重要。你能够有自由、有能力去帮助和影响别人。而我作为「一个人」的效用就是：一是你的体验，二是你对别人的影响。《财经》：你在采访中说自己不喜欢无聊，人生要做来劲儿的事，但一些接触你的人评价你是个枯燥的人。张一鸣：他们没有看到我有趣的地方，比如打游戏、飙车各种我都不玩。我喜欢对世界有清晰的定义和标准，如果还能简洁更好。《财经》：你的爱好是什么？张一鸣：看书、看电影？我坦白，我没有特别强烈的爱好。我觉得很多爱好都来源于控制。如果你通过玩游戏来追求控制感，那你不如控制你自己。比如看书，看有难度的书，想有难度的问题，在商业追求上努力工作。如果你花时间去打真人3D实景游戏，为什么不拿这种「追求控制感」来创业呢？《财经》：对你影响较大的书有什么？张一鸣：《活法》、《少有人做的路》、《高效人士的七个习惯》、《基础生物学》对我影响比较大。我什么都看，只要我觉得对自己有帮助。还看了一些比如《世界应你而动》、《你从来没有努力过》。《财经》：你看了好多鸡汤。张一鸣：洁癖不会影响我的好奇心。《财经》：如何看待自己的弱点？张一鸣：拖拉。好多事情很拖沓，我迟到，经常迟到。《财经》：有特意做什么事情来改变自己吗？张一鸣：定目标。《财经》：用几个字定位一下自己。张一鸣：我在上海，徐汇区中金国际广场，第9楼。《财经》：有没有一直坚持的东西？张一鸣：每周按摩一次算不算？《财经》：多数认识你的人都评价你极其现实，像机器人。张一鸣：我觉得人总不facing to reality，是很大的问题。预测未来的最好方式是创造它，但前提是面对现实。《财经》：如何来区分梦想和不现实？张一鸣：梦想，就是做梦想的吧。多数人不愿意面对reality。reality是个名词，抽象名词，没有褒贬。《财经》：那你的梦想是什么？张一鸣：把英语学好。来源：LateNews by 小晚《4年估值220亿美元，手握1.3亿日活在BAT夹缝中野蛮生长，独家解析今日头条的基因密码｜刚正面》 精选三原标题：童士豪对话张一鸣：今日头条到抖音，被业务推着向前改变
日，由GGV纪源资本主办的“GGV2017生活方式变革大会”在北京751D-live东区故事生活馆隆重举办，此次大会与新零售、出行以及互联网行业中的顶尖企业家共同探讨变革、未来的发展趋势。
会上，GGV纪源资本管理合伙人童士豪、今日头条创始人张一鸣进行了一次精彩的炉边对话，投资家网作为此次大会的合作媒体。以下为文字实录：
童士豪：我们认识张一鸣大概有三、四年时间了，让张一鸣分享一下他个人的变革，从技术码农做到集团CEO的经验和感受吧。
张一鸣：我最近有一个感受，用了抖音之后，发现原来人们有各种各样的生活方式，在抖音里，很多人把自己的生活方式展示了出来。创业至今，接触了越来越多的人，越来越多的事，会有各种不同的体验。做技术的时候思维方式都是比较固定的，但创业后因为要做产品，那么做产品要理解用户，要理解用户就需要了解不同用户的体验。
童士豪：有没有生活方式上改变的故事可以分享给我们的？
张一鸣：其实我用抖音这款产品很长时间是不自己拍视频的，一般我都选择只看不拍。那时举得这款产品是年轻人玩的东西，我玩的话，是不是年纪太大了。但是后来团队内部实施了一个要求，管理团队每人都要拍，而且必须要达到点赞才能过关，不达到就要做俯卧撑。从那以后，拍了抖音对我来说也是迈出了很大的一步。
童士豪：原来你做今日头条，后来怎么会转去做社交产品呢？
张一鸣：就像你刚才所说的，人要因为产品而改变，还要因为行业改变，从行业、文字图片进化到视频，从OGC进化到UGC，作为创业者来说我需要跟上时代。另外，我还有一个改变，即跟着业务改变。我的很多改变都是为了业务，被业务推着向前改变的。
童士豪：两年半前曾经跟你聊过一个话题，什么原因促使你去尝试海外市场？国内已经做的非常好了，也没有那么强的竞争对手，为什么你还想要去海外市场呢？
张一鸣：我最近和我们的一个产品经理聊的时候，他说他现在的工作非常嗨，因为做海外市场这件事情可以接触到各种各样的用户。在我们内部有一个微信群聊，每天都会在里面看各种海外用户发的视频，一会儿看看巴西发来的视频，一会儿看看越南发来的视频。你会发现世界还是非常大的，而由此，个人的生活体验边界也变得大了。如果从个人生活方式来说，做海外市场是可以拓展我们的视野和体验的，让生活、让视野都更有意思。
童士豪：GGV看中国公司出海，在经验上、在快速成长与积累上、以及在整体技术规模方面都已经被验证的情况下，海外其实是没有竞争对手的，如果文化问题能够克服，进军海外市场会变得很宽阔。你怎么看？
张一鸣：在我看来，海外市场发展上，有乐观也有悲观的。在产品技术的运营上，第一是需要更加勤奋，第二是要更精益求精。昨天我们看到ElonMusk做的巨型飞机项目，把两架飞机绑在一起，再放到火箭上发射。海外创业者在做更刺激、更有意思的事情。所以由此看来，海外创业者也并不是不做我们所看到的某些创业项目，可能会有些区分而已。
中国创业者不仅要走向国外，在能力上也要提升。我希望今日头条能做成一个全球性质的平台，像谷歌一样可以不设边界。我希望在不久的将来今日头条能够真实的做到。如果从我个人来讲，什么事情越有趣，什么事情对社会价值越大就是最有意义的。返回搜狐，查看更多
责任编辑：《4年估值220亿美元，手握1.3亿日活在BAT夹缝中野蛮生长，独家解析今日头条的基因密码｜刚正面》 精选四原标题：张一鸣:今日头条正在开拓海外市场 公司会随着行业改变
10月10日下午消息，在今日由GGV纪源资本举办的GGV2017生活方式变革大会上，今日头条创始人及CEO张一鸣表示，在做了抖音之后，才发现社会上有各种各样的生活方式，因为很多人把自己的生活方式展示了出来。“创业会接触越来越多的人，越来越多的事，会有各种不同的体验。做技术思维方式都是比较固定的，但是创业要做产品，做产品要理解用户，要理解用户需要了解不同用户的体验。” 张一鸣介绍说，在今日头条做了很长一段时间后，他一直是只看不拍，直到后面对管理层有要求，每个人都要拍两个并达到一定的点赞数，不然就要做俯卧撑，张一鸣才开始拍视频，体验产品。 当被GGV纪源资本管理合伙人童士豪问到为什么今日头条要做到社交，张一鸣笑说，“人家说我们做不出，那我一定要做出来给大家看。”张一鸣表示，公司除了因为产品而改变，还会因为行业而改变，行业从文字、图片进化到视频，进化到UGC，作为创业者来说要跟上时代。还有一个改变是跟着业务改变的，“我的很多改变都是为了业务，被业务推着改变的。” 另外，张一鸣说，自己最近在学英语，因为今日头条要做海外市场。而他自己在和做海外市场的产品经理聊天的过程中也发现，他们工作起来非常嗨，因为能够接触到各种各样的东西。“从个人生活方式来说，做海外是可以拓展我们的视野和体验的，让生活、让视野都更有意思。” 提到海外市场，张一鸣表示有乐观、有悲观，在产品技术运营上，第一是要更勤奋，第二是要更精益求精。“海外创业者在做更刺激、更有意思的事情，也不能满足说我们看到有些东西他们不做，可能有些社区他们不做，像工业时代有国际分工，信息时代也有国际分工。中国创业者不仅要走向国外，在能力上也要提升。” GGV纪源资本管理合伙人李宏玮向张一鸣问道，如果去做新的创业会是什么，张一鸣说，现在没有确切的答案，但希望今日头条能够做到谷歌那样的平台。“谷歌可以不设边界，我们希望头条可以这样。”而从个人的角度而言，越有趣、对社会价值越大的方向，是他会选择的。 《4年估值220亿美元，手握1.3亿日活在BAT夹缝中野蛮生长，独家解析今日头条的基因密码｜刚正面》 精选五斯蒂芬·威廉·霍金 ：英国剑桥大学著名物理学家精华演讲·人工智能迅猛发展的人工智能，已经能够替人类完成部分工作，究竟是解放人类还是有朝一日会取代人类？如何让人工智能造福人类及其赖以生存的家园。“GMIC2017北京大会”4月27日开幕，霍金专门为GMIC录制的珍贵视频，我们听听他对于人工智能的独到见解。一、人工智能，要么是最好的，要么是最糟的在我的一生中，我见证了很多社会深刻的变化。其中最深刻，同时也是对人类影响与日俱增的变化就是人工智能的崛起。简单来说，我认为强大的人工智能的崛起，要么是人类历史上最好的事，要么是最糟的。是好是坏，我不得不说我们依然不能确定。但我们应该竭尽所能，确保其未来发展对我们的后代和环境有利。我们别无选择。我认为人工智能的发展，本身是一种存在着问题的趋势，而这些问题必须在现在和将来得到解决。人工智能的研究与开发正在迅速推进。也许科学研究应该暂停片刻，从而使研究重点从提升人工智能能力转移到最大化人工智能的社会效益上面。基于这样的考虑，美国人工智能协会（AAAI）于年，成立了人工智能长期未来总筹论坛。他们近期在目的导向的中性技术上投入了大量的关注。但人工智能系统的原则依然必须要按照我们的意志工作。跨学科研究可能是一条可能的前进道路：从经济、法律、哲学延伸至计算机安全、形式化方法，当然还有人工智能本身的各个分支。文明所提产生的一切都是人类智能的产物，我相信生物大脑总有一天会达到计算机可以达到的程度，没有本质区别。因此，它遵循了“计算机在理论上可以模仿人类智能，然后超越”这一原则。但我们并不确定，所以我们无法知道我们将无限地得到人工智能的帮助，还是被藐视并被边缘化，或者很可能被它毁灭。的确，我们担心聪明的机器将能够代替人类正在从事的工作，并迅速地消灭数以百万计的工作岗位。在人工智能从原始形态不断发展，并被证明非常有用的同时，我也在担忧这样这个结果，即创造一个可以等同或超越人类的智能的人工智能：人工智能一旦脱离束缚，以不断加速的状态重新设计自身。人类由于受到漫长的生物进化的限制，无法与之竞争，将被取代。这将给我们的经济带来极大的破坏。未来，人工智能可以发展出自我意志，一个与我们冲突的意志。很多人认为人类可以在相当长的时间里控制技术的发展，这样我们就能看到人工智能可以解决世界上大部分问题的潜力。但我并不确定，尽管我对人类一贯持有乐观的态度。二、人工智能对社会所造成的影响，需要认真调研2015年1月份，我和科技企业家埃隆·马斯克，以及许多其他的人工智能专家签署了一份关于人工智能的公开信。目的是提倡就人工智能对社会所造成的影响，做认真的调研。在这之前，埃隆·马斯克就警告过人们：超人类人工智能可能带来不可估量的利益。但如果部署不当，则可能给人类带来相反的效果。我和他同在“生命未来研究所”担任科学顾问委员会的职务，这是一个旨在缓解人类所面临的存在风险的组织。之前提到的公开信也是由这个组织起草的。这个公开信号召展开可以阻止潜在问题的直接研究，同时也收获人工智能带给我们的潜在利益，同时致力于让人工智能的研发人员更关注人工智能安全。对于决策者和普通大众来说，这封公开信内容翔实，并非危言耸听。人人都知道人工智能，我们认为这一点非常重要。比如，人工智能具有根除疾患和贫困的潜力，但是研究人员必须能够保证创造出可控的人工智能。那封只有四段文字，题目为《应优先研究强大而有益的人工智能》的公开信，在其附带的十二页文件中对研究的优先次序作了详细的安排。在过去的20年或更长时间里，人工智能一直专注于建设智能代理所产生的问题，即：在特定环境下可以感知并行动的各种系统。智能是一个与统计学和***相关的理性概念。通俗地讲，这是一种能做出好的决定、计划和推论的能力。基于这些工作，大量的整合和交叉孕育被应用在人工智能、机器学习、统计学、控制论、神经科学以及其它领域。共享理论框架的建立，结合数据的供应和处理能力，在各种细分的领域取得了显著的成功。例如语音识别、图像分类、自动驾驶、机器翻译、步态运动和问答系统。随着这些领域的发展，从实验室研究到有经济价值的技术形成了良性循环。哪怕很小的性能改进，都会带来巨大的经济效益，进而鼓励更长期、更伟大的投入和研究。目前人们广泛认同，人工智能的研究正在稳步发展，而它对社会的影响很可能还在扩大。潜在的好处是巨大的，甚至文明所产生的一切，都可能是人类智能的产物。但我们无法预测我们会取得什么成果，这种成果可能是被人工智能工具放大过的。正如我说的，根除疾病和贫穷并不是完全不可能，由于人工智能的巨大潜力，研究如何（从人工智能）获益并规避风险是非常重要的。三、从短期和长期看人工智能现在，关于人工智能的研究正在迅速发展，这一研究可以从短期和长期来分别讨论。短期担忧:1.无人驾驶。从民用无人机到自主驾驶汽车。在紧急情况下，一辆无人驾驶汽车不得不在小风险的大事故和大概率的小事故之间进行选择。2.致命性智能自主武器。它们是否该被禁止？如果是，那么“自主”该如何精确定义。如果不是，任何使用不当和故障的过失应该如何被问责。3.隐私的担忧。由于人工智能逐渐开始解读大量监控数据，会造成隐私上的担忧，以及如何管理因人工智能取代工作岗位带来的经济影响。长期担忧主要是人工智能系统失控的潜在风险。随着不遵循人类意愿行事的超级智能的崛起，强大的系统可能会威胁到人类发展。这种错位是否会发生？如果会，那些情况是如何出现的？我们应该投入什么样的研究，以便更好的理解和解决危险的超级智能崛起的可能性，或智能爆发的出现？当前控制人工智能技术的工具，例如强化学习，简单实用的功能，还不足以解决这系统失控的问题。因此，我们需要进一步研究来找到和确认一个可靠的解决办法来掌控这一问题。近来的里程碑，比如之前提到的自主驾驶汽车，以及人工智能赢得围棋比赛，都是未来趋势的迹象，巨大的投入倾注到这项科技。我们目前所取得的成就，和未来几十年后可能取得的成就相比必然相形见绌。而且我们远不能预测我们能取得什么成就。当我们的头脑被人工智能放大以后，也许在这种新技术革命的辅助下，我们可以解决一些工业化对自然界造成的损害。关乎到我们生活的各个方面都即将被改变。简而言之，人工智能的成功有可能是人类文明史上最大的事件。但人工智能也有可能是人类文明史的终结，除非我们学会如何避免危险。我曾经说过，人工智能的全方位发展可能招致人类的灭亡。比如最大化使用智能性自主武器。今年早些时候，我和一些来自世界各国的科学家共同在联合国会议上支持其对于核武器的禁令。我们正在焦急的等待协商结果。目前，九个核大国可以控制大约一万四千个核武器，它们中的任何一个国家都可以将城市夷为平地，放射性废物会大面积污染农田，最可怕的危害是诱发核冬天，火和烟雾会导致全球的小冰河期。这一结果使全球粮食体系崩塌，末日般动荡，很可能导致大部分人死亡。我们作为科学家，对核武器承担着特殊的责任。正是科学家发明了核武器，并发现它们的影响比最初预想的更加可怕。我对人工智能的灾难探讨可能惊吓到了各位。很抱歉。但是作为今天的与会者，重要的是，在影响当前技术的未来研发中，你们要清楚自己所处的位置。我相信我们团结在一起，来呼吁国际条约的支持或者签署呈交给各国**的公开信，科技领袖和科学家正极尽所能避免不可控的人工智能的崛起。去年10月，我在英国剑桥建立了一个新的机构，试图解决一些在人工智能研究快速发展中出现的尚无定论的问题。“利弗休姆智能未来中心”是一个跨学科研究所，致力于研究智能的未来，这对我们文明和物种的未来至关重要。过去我们花费大量时间学习历史，虽然深入去看，可能大多数是关于愚蠢的历史。所以现在人们转而研究智能的未来，是令人欣喜的变化。我们对潜在危险有所意识，我内心仍秉持乐观态度，我相信创造智能的潜在收益是巨大的。也许借助这项新技术革命的工具，我们将可以削减工业化对自然界造成的伤害。我们生活的每一个方面都会被改变。我在研究所的同事休·普林斯承认，“利弗休姆中心”能建立，部分是因为大学成立了“存量风险中心”。后者更加广泛地审视人类潜在问题，而“利弗休姆中心”的重点研究范围则相对狭窄。四、人工智能的最新进展人工智能的最新进展，包括欧洲议会呼吁起草一系列法规，以管理机器人和人工智能的创新。令人些许惊讶的是，这里涉及到了一种形式的电子人格。以确保最有能力和最先进的人工智能尽到其应尽的权利和责任。欧洲议会发言人评论说，随着日常生活中越来越多的领域日益受到机器人的影响，我们需要确保机器人无论现在还是将来，都为人类而服务。向欧洲议会议员提交的报告，明确认为世界正处于新的工业机器人革命的前沿。报告中分析了是否应该给机器人提供作为电子人的权利。这等同于法人（的身份），也许有可能。报告强调，在任何时候，研究和设计人员都应确保每一个机器人设计都包含有终止开关。在库布里克的电影《2001太空漫游》中，出故障的超级电脑哈尔没有让科学家们进入太空舱，但那是科幻。我们要面对的则是事实。奥斯本·克拉克跨国律师事务所的合伙人，洛纳·布拉泽尔在报告中说，我们不承认鲸鱼和大猩猩有人格，所以也没有必要急于接受一个机器人人格。但是担忧一直存在。报告承认在几十年的时间内，人工智能可能会超越人类智力范围，人工智能可能会超越人类智力范围，进而挑战人机关系。报告最后呼吁成立欧洲机器人和人工智能机构，以提供技术、伦理和监管方面的专业知识。如果欧洲议会议员投票赞成立法，该报告将提交给欧盟委员会。它将在三个月的时间内决定要采取哪些立法步骤。在人工智能发展进程中，我们还应该扮演一个角色，确保下一代不仅仅有机会还要有决心。在早期阶段充分参与科学研究，以便他们继续发挥潜力，帮助人类创造一个更加美好的的世界。这就是我刚谈到学习和教育的重要性时，所要表达的意思。我们需要跳出“事情应该如何”这样的理论探讨，并且采取行动，以确保他们有机会参与进来。我们站在一个美丽新世界的入口。这是一个令人兴奋的、同时充满了不确定性的世界，而你们是先行者。我祝福你们。以下为问答环节中国科技大咖、科学家、投资家和网友发问霍金（在百万网友的关注中筛选出的七个问题）Q1：创新工场的CEO李开复：互联网巨头拥有巨量的数据，而这些数据会给他们各种以用户隐私和利益换取暴利的机会。在巨大的利益诱惑下，他们是无法自律的。而且，这种行为也会导致小公司和创业者更难创新。您常谈到如何约束人工智能，但更难的是如何约束人本身。您认为我们应该如何约束这些巨头？A1：据我了解,许多公司仅将这些数据用于统计分析,但任何涉及到私人信息的使用都应该被禁止。会有助于隐私保护的是，如果互联网上所有的信息，均通过基于量子技术加密，这样互联网公司在一定时间内便无法破解。但安全服务会反对这个做法。Q2：猎豹移动CEO傅盛：“灵魂会不会是量子的一种存在形态？或者是高维空间里的另一个表现？A2：近来人工智能的发展，比如电脑在国际象棋和围棋的比赛中战胜人脑，都显示出人脑和电脑并没有本质差别。这点上我和我的同事罗杰·彭罗斯正好相反。会有人认为电脑有灵魂吗？对我而言，灵魂这个说法是一个基督教的概念，它和来世联系在一起。我认为这是一个童话故事。Q3：百度总裁张亚勤：“人类观察和抽象世界的方式不断演进，从早期的观察和估算，到牛顿定律和爱因斯坦方程式， 到今天数据驱动的计算和人工智能，下一个是什么？”A3：我们需要一个新的量子理论，将重力和其他自然界的其它力量整合在一起。许多人声称这是弦理论，但我对此表示怀疑，目前唯一的推测是，时空有十个维度。Q4：斯坦福大学物理学教授张首晟：“如果让你告诉外星人我们人类取得的最高成就，写在一张明信片的背面，您会写什么？”A4：告诉外星人关于美，或者任何可能代表最高艺术成就的艺术形式都是无益的。因为这是人类特有的。我会告诉他们哥德尔不完备定理和费马大定理。这才是外星人能够理解的事情。Q5：“我们希望提倡科学精神，贯穿GMIC全球九站，清您推荐三本书，让科技届的朋友们更好的理解科学及科学的未来。”A5：他们应该去写书而不是读书。只有当一个人关于某件事能写出一本书，才代表他完全理解了这件事。Q6：微博用户：“您认为一个人一生中最应当做的一件事和最不应当做的一件事是什么？”A6：我们绝不应当放弃，我们都应当尽可能多地去理解这个世界。Q7：微博用户：“人类在漫漫的历史长河中，重复着一次又一次的革命与运动。从石器、蒸汽、电气……您认为下一次的革命会是由什么驱动的？”A7:（我认为是）计算机科学的发展，包括人工智能和量子计算。科技已经成为我们生活中重要的一部分，但未来几十年里，它会逐渐渗透到社会的每一个方面，为我们提供智能地支持和建议，在医疗、工作、教育和科技等众多领域。但是我们必须要确保是我们来掌控人工智能，而非它（掌控）我们。Q8：音乐人、投资者胡海泉：“如果星际移民技术的成熟窗口期迟到，有没有完全解决不了的内发灾难导致人类灭绝？抛开陨星撞地球这样的外来灾难。”A8：是会有这个内发灾难的。人口过剩、疾病、战争、饥荒、气候变化和水资源匮乏, 人类有能力解决这些危机。但很可惜，这些危机还严重威胁着我们在地球上的生存，这些危机都是可以解决的，但目前还没有。部分转载自笔记侠，文章仅代表原作者观点，不代表众投邦立场；如有侵权、违规，请联系我方删除。正在募集项目第三方大数据精准营销服务平台之一联都科技已经上线欲了解联都科技更多信息请扫描添加下方众投邦投资经理或点击阅读原文《4年估值220亿美元，手握1.3亿日活在BAT夹缝中野蛮生长，独家解析今日头条的基因密码｜刚正面》 精选六日在九鼎投资2015基金年会上的演讲非常高兴能够在美丽的雁栖湖畔与大家相聚，这里是去年APEC会议的主会场。但今天的主题是财富，九鼎的出资人不乏成功的企业家、投资家，以及大量投资机构的操盘者，这个会场中汇集的财富所有者和掌控者所能够投资的财富加起来估计能够达到几千亿。所以今天这里也能够算得上是中国一个不大不小的财富中心。早上跑步时碰到不少出资人，大家都感觉这里空气清新，环境宜人，都想要充分享受这份美好。去年来的那些*****们可能就没法像我们一样了，他们是前呼后拥，严格安保。从某种程度上来说，拥有财富比追逐权力更好。今天演讲的题目是——“资本热潮中的坚守与突破”。关于资本和泡沫人类有史以来最大的货币宽松期我自己理解，现在正处于人类历史上资本最多的时候。这是什么原因造成的？大家知道在2007年至2009年的时候，全球曾经历过一次大半个世纪以来最大的金融危机，危机之后哀鸿遍野，各主要经济体为了刺激经济，纷纷出台各种救市措施。要拯救经济最好的办法应该是治根治本，调整经济结构，淘汰低效率的资产，让市场出清。但是，各国的**家和老百姓通常都等不了那么长时间。所以，普遍采取了短期救助的办法。比如，通过印钞票发货币来救市，美国、英国、欧洲欧元区、日本等都是，量化宽松。而且，如果一个国家做这件事，那么另外一个国家就必须跟上。为什么？如果你不发货币，在目前全球金融体系的背景下，这个国家和老百姓的财富就很容易被稀释掉。所以，注入流动性是一个争前恐后的过程。在这个过程中，中国**也并没有闲着，多年以来我们一直处于货币超发的情况。中国今年也发了很多货币，降息、降准、中期借贷便利、置换地方**债务等，目的只有一个，那就是注入流动性，刺激实体经济。所以，大家都能直接地感受到，现在是一个资金特别多的时期。有一个现象，所有的企业，不管是做互联网的，还是做金融的，谈到战略目标都会说万亿，反正吹牛也不需要缴税，但泡沫一旦吹起来就降不下来了。一场资金推动的超级大牛市说到当前的证券市场大家就更容易理解。现在，A股的资本市场正处于被大量资金推动的牛市阶段，身边到处是股神，都在赚钱。牛市分为两种：第一种是基本面改善型，企业业绩提升，股价也随之上涨；第二种是资本推动型，资金充足，用大量资金堆砌出来的牛市。在座的很多出资人来自于实体经济，自己有企业，实际上大家都知道，当前中国的经济状况并不是那么好，还在持续下行。所以，这轮牛市很显然并不是跟实体经济的改善挂钩的，只是一个资本推动的结果。资本是怎么推动的呢？2015年以来，日均成交额超过1万亿，多的时候一天能够接近2万亿。万亿是什么概念？可以用历史上几次A股牛市顶峰时的日均成交额来做对比：1996年牛市日均成交在顶峰时是92亿，都不到100亿。到2000年牛市的时候体量变大了，但是每天的成交额不外乎也才200多亿，直到2007年的那一轮大牛市时日均成交额才达到1000多亿。本轮牛市开始前的2013年也是日均成交1000多亿，现在一下子达到了1万亿，出现了数量级的跃升。可见牛市是资金堆出来的，而且这样巨大的成交量在全世界证券市场上都没有过。再看看A股的估值水平。首先是创业板的情况，截至5月12日整体市盈率是113倍，据说今天又大涨了，指数涨了接近5个点，现在应该已经超过113倍了，创业板已经被称为是“神创板”。现在整个深圳市场的整体市盈率也达到了60多倍。60多倍市盈率是怎样的水平呢？对比历次的牛市峰值，1996年大牛市因为香港回归概念，在日那天达到顶峰，而当时的A股整体市盈率也仅仅才61倍。日是2000年那轮大牛市的顶峰，达到了71倍。2007年更能算得上是大牛市，深市涨到了1万多点，10月9日的顶点时达到了68倍。而看现在的市场，61倍市盈率的估值水平已经达到并超过了历史顶峰，这也是就是说我们正在经历一个超级大牛市。什么是牛市？简而言之，“钱多+人傻”就是牛市。牛市是买出来的，得有钱。同时，100多倍市盈率还有人买，明显就是博傻。牛市还有个特点，就是股神多，到处是股神。我们说A股明显是泡沫了，但不意味着让大家马上把股票卖了，我的评论不作为短期炒股票的投资参考。其实在我看来，中国股市还没有到尽头，6000点甚至10000点都可能突破。因为这是一次资金推动的牛市，股票已经是资金供需格局中的一个商品和符号。如果把中国的股市比作一个水池，池子里股票数量是有限的，现在新股发行很少，就像是池子的下水道没打开。同时**还在大量往里面注水，从而导致池子里的水位就不断上涨。所以美联储**格林斯潘曾经说，什么叫泡沫？只有破灭的时候才知道，没破灭之前都不叫泡沫。牛市什么时候会到头？从供需格局来理解，一旦**把注水的水龙头关上，或者把下水管道也打开，比如注册制来了，上市不这么复杂了，一年上3000家；或者把新三板与A股之间的闸门打开，交易门槛降低，可以便捷转板，等等，那时候牛市就危险了。资本也极大地加速产业和企业的发展回头再看实体经济。我们看到新兴产业领域欣欣向荣，成长加速。比如，滴滴打车，改变了人们的出行方式。滴滴创立于2012年，记得2013年估值才2个亿，我们也收到过融资计划书。现在滴滴在做新一轮融资，据估计估值约100亿美元了。大家说九鼎发展快，滴滴比九鼎更快。美国的Uber更胜一筹，成立于2009年，如今已经是世界级企业，在全球70多个国家开展和滴滴类似的业务，估值500亿美元。再看腾讯、阿里，从中国走出来的世界级企业，历史只有十几、二十年，但市值却超过万亿。传统产业也在飞速变化，并不是一片沉寂。先说最传统的行业，水泥，中国每个市、每个县都曾经有水泥厂。但中国建材，一家国有企业，通过行业整合，用短短几年的时间打造出一个建材王国企业，改变了水泥行业的格局。民营企业也是这样，比如众信旅游，这是九鼎过往一个成功案例。我们2011年投资时众信还是北京的一家中型旅行社，估值才3个亿。去年上市后，融了些钱，很快我们推动它做同行业并购，收购北京的竹园；做产业链上的并购，和复星、九鼎一起并购地中海俱乐部Club Med；收购上海悠哉，一家在线旅游企业。众信已经从一家传统的线下旅行社转变成一个全产业链布局、线上线下结合、为国人提供综合出境服务企业集团，如今的市值已经超过150亿。这些企业的快速发展源于它的行业背景，依靠其优秀的企业家。但同时，也都是因为有资本的直接支持。几乎所有新兴企业背后都有VC/PE机构的投资。传统产业中国有企业前十几年发展快，核心原因就是可以拿到便宜的资本，无论是银行借款还是上市融资。众信旅游这样的民营企业发展快，也是由于背后有九鼎等资本支持和成功上市。这说明，巨额的、便宜的资本直接改变了企业发展和产业发展的格局。背后的原因其实很容易理解，以前通常要几十年、上百年才能把产业格局定下来，就是因为企业只能靠自身的积累来发展，无论扩张、竞争都需要时间。现在便宜、专业的资本太多，显著加快了产业和企业的发展。经济的发展短期靠需求，长期靠供给。而供给端又是依靠劳动、资本和技术。技术我们理解是劳动和资本的共同结果。这样说来，劳动和资本就是推动人类历史和经济发展的基本要素。资本也是通过劳动形成的，是人类历史上各种财富的汇聚，掌握资本就意味着掌握着全世界最聪明、最勤奋的劳动。对于未来的优秀企业，我认为一定是两项因素的结合：有创造力和执行力的企业家，加上聪明的和便宜的资本。基于对当前经济和市场环境的观察，可以得出三个结论：一是钱太多。如今是资本泛滥的时代，钱越多意味着巨额资本的拥有者和掌控者越是要有所为。如果无所作为财富就会被稀释，不进则退。二是市场确实估值已经很高，超过了历史顶峰，盲目投资风险很大，很可能被套牢。三是各种投资机会依然很多。资本对实体经济的参与、资本对产业和企业的加速也非常明显。作为一家专业的投资机构，我们需要针对上述情况给出对策。我们的对策是既要坚守，也要突破。如何坚守首先需要坚守理念和原则。第一，要坚守冷静。在我看来这是专业投资人最起码的素质，不随波逐流，要独立思考，不受贪婪和恐惧的影响与诱惑。既然是潮水就终将消退，只要是泡沫就终会破灭。市场长期来看是称重机，而非投票器。从我自己不太长的投资生涯中，也看过太多资本市场的悲喜剧，从90年代末的互联网泡沫到2007年全球经济泡沫，都见过。我们必须保持冷静。潮水退的时候才知道谁在裸泳，有些人可能不只是裸泳，还会少胳膊少腿。第二，是坚守理念。这是九鼎一贯的宗旨。我们的基本理念就是坚持低风险下的较高收益，而不是高风险下的高收益或极高收益；我们坚持做价值判断，而不是做价格判断；我们坚持以投资为主投机为辅，而不是投机为主投资为辅；我们坚持在长跑中取胜，而不是看短期的业绩和涨跌。虽然市场热潮汹涌，我们依然要坚守这些经过千锤百炼的基本理念。第三，要坚守我们的主业和定位。九鼎是做股权投资的，在中国实体经济充分资本化、证券化之前九鼎都会坚持做股权投资。即使未来像美国那样大部分企业都是上市公司了，我们还是会做主动性的投资，这一定位也不会根本改变。为什么坚持做股权投资？首先是出于防御的因素，股权投资让我们拥有足够的安全边际，同样的企业在股权投资阶段可能就几倍、十几倍市盈率，而股票投资可能有上百倍市盈率，但东西一样。我们做任何事情都要赢在不输，要有足够的安全边际。从进攻角度来看也是。当前的资本泡沫中，我们认为不能做泡沫的制造者，而要做泡沫的利用者。在100倍市盈率时我们还继续买，那就是泡沫的制造者。当前最主要的赚钱模式不是去买股票追几个涨停板，而是要充分利用泡沫卖股票，不是做买方而是做卖方。利用泡沫做卖方有两个主要方式。一种方式，很多企业已经是上市公司或者已经新三板挂牌，现在最佳的方式是要拼命融资，说得不好听就是圈钱，通过高价卖股票融资后把企业做实。上市公司目前不融资，他的董事长可以说就不合格。另一个方式，就是那些没有上市、没有挂牌的企业要快速证券化，原来融资只能10倍市盈率，泡沫时代可以卖到30倍、50倍甚至100倍市盈率，而这个业务就是九鼎做的事情——股权投资。因此，资本泡沫越大，我们对所从事的股权投资就越有信心。所以，我们更要坚守我们的主业和定位。其次是坚守理想与信念。如果说对于理念和原则的坚守决定了我们是不是一个成功的机构，那么坚守我们的理想和信念，则决定了我们是不是一个可以长期成功的机构。我们要坚守敬畏之心。敬畏宇宙万物中、人类历史中、社会发展中的基本规律。比如九鼎现在有点小成功了，其实更多是时代赋予的，时代背景是成功的第一要务，这是基本规律。再比如一个人再厉害最终也会从这个世界上消失掉，这也是基本规律。无论是人、机构还是企业，在我们的宇宙、历史中终究是渺小的。所以，我们要有敬畏之心，敬畏那些不可逾越的客观规律。我们要坚守感恩之心。九鼎能够发展起来离不开出资人的信任，要感恩我们的客户。我们所赚的钱来自于所投企业，要感恩我们的合作伙伴。我们还要感恩这个市场、感恩我们的员工，以及我竞争对手，没有竞争对手不断和我们PK，九鼎也不可能快速地、创新地发展起来。我们要关心自己企业的成长，更要维持良好的行业或产业环境。我们要坚守悯人之心。做投资，做金融的，客观讲是直接参与了社会资源的配置，能力比较大，但责任也就比较大。具有了更大的责任，就应该关心那些市场资源、公共资源倾斜不了、照顾不到的社会角落、弱势群体，比起那些优秀的企业公民，这方面我们还有很大的差距。同时，我们要坚守进取之势。九鼎由一帮年轻人组成，九鼎本身在很长时间也都会是个年轻的机构，还希望永远都是年轻的机构。我这里说的年轻，不只是生理年龄的年轻，更是心理年龄的年轻。九鼎会一直不断进取，不满足于现状，洋溢着青春的激情。我们要坚守创新之势。创新就是九鼎的标签。一年前我们率先在新三板挂牌，大家不太理解，现在理解了，这是我们的创新，现在这么多机构跟着去挂牌。近期我们收购了一家A股上市公司，新三板企业可以收购主板企业，这是创新，这个创新可能会再次引领风尚之先。九鼎不甘平庸，过往很多创新成为了行业标杆和行业惯例，我们为此非常欣慰。我们还要坚守务实之势。九鼎相信实干兴邦。晓捷在我们去年的内部年会上总结九鼎的核心文化有两个，一是创造力，我们要不断创新；二是执行力，我们要脚踏实地，认真地把事情做好。最后，也是最根本的，我们做任何判断，做任何事业，都要有一个基本的前提和追求，要回到九鼎作为一家金融投资机构所信奉的核心宗旨，那就是——实现社会的效率与公平，促进人类的进步和福祉。如果我们以这个宗旨作为我们进行投资判断的基准，那我们就不至于在浓雾之中迷途，也不会在潮水之中逐流。如何突破如果只有坚守，大家可能认为，九鼎就是固步自封、自大自满的机构，我们还要不断发展、进化、突破。突破之一：对于投资能力的突破第一个突破，是要实现进化上的基因突破。进化的核心规则是物竞天择，我们要在投资圈内、产业链上下游中不断加强竞争优势，在竞争中胜出。更重要的是还要实现天择，赢得自然选择。就好比一亿年前的恐龙，一度在生存竞争中取胜了，当时统治了地球，但最终消亡了，消亡不是因为它生存竞争的胜利，而是没有跟上自然环境的改变。更深层次的竞争来自于应对环境。九鼎也是这样，我们既要在行业竞争中胜出，还要发展出一些“突变基因”。不论是新三板挂牌、发起或收购各类金融机构、深度参与互联网金融、并购上市公司等，都是我们的突变基因，这是九鼎的突破。第二个突破，是要把握趋势中的趋势，而不是表面现象。比如，面对互联网带来的社会变化，我们需要“脑洞”大开。互联网企业有个概念叫“迭代”，微信每天都可以发新版本，这就是迭代。通过不断的快速修订并优化企业的各个方面，加速企业的发展。这就是一个很重大的企业发展模式。还有“共享经济”，滴滴和Uber就是靠共享，传统出租车行业提供给人的物理位移服务，但实际上我们可以发现社会上有大量可以提供物理位移服务的资源，每个人都有车，其实不需要出租车，我们将社会资源共享就行了，这些都是极其深刻的历史趋势。又比如，金融体系和互联网结合后也正在发生巨变。一个企业以往融资需要找银行、找VC、找PE，现在不需要了，可以直接在网上“众筹”，有个idea想写本书可以先让读者买单，读者还可以给作者提出思路建议。还有“众包”，一个任务分散出去，可以利用社会资源来完成。这些都是社会底层趋势的变化，正在改变着人类的衣食住行，这些变化我们必须把握它。第三个突破，是要敢于下重注。做投资的一种说法是，不能把鸡蛋放在一个篮子里，篮子要足够多。但九鼎的理念不是这样，我们认为找少数几个篮子就行了，但要确保每个篮子都足够牢靠，足够稳。所以，对我们认为的趋势性、系统性的、可以把握的大机会，我们会下重注，集中投入资本资源和人力资源。以前我们在企业证券化方面下过重注，未来在市场改革带来的金融改革、国企改革方面，在产业调整和重组中的并购业务面，以及具体的教育、医疗、军工等等行业领域内我们都会下重注。对于有巨大前景的企业，我们会大额投资、反复投资和长期持有，并尽一切努力帮助他成长，最终获得巨利。事实上这就是巴菲特的投资模式。突破之二：对于投资事业的突破。首先，我们要从一家做参股投资的股权投资管理机构向一个世界级、综合性的资产管理机构实现突破。在这个时代的环境下，在中国不断崛起的过程中，一定会有一批人或机构，可能是九鼎、也可能是其他机构，成为代表中国的世界级金融企业。时代赋予了九鼎这个机会，同时也给了我们这个使命。九鼎要实现这个目标，我们的手段是投资端要形成以并购业务为核心，以成长性投资和固定收益投资为重点的体系。资金端原来主要依靠高净值出资人，未来要加大机构投资者和财富投资人的队伍，同时，还要壮大自有资金。我们的投资阶段也要从原来的成长型企业阶段往前拓展到VC，往后拓展到并购，我们开展的业务领域要遍布全球，等等。这些努力实现后，我们就有可能比肩甚至超越那些最顶级机构，比如黑石，成为一家世界级的大型资产管理机构。其次，我们要为出资人创造长期、较高、稳定的回报。我们现在管理了300亿资金，给我们出资人创造了超过年复合30%的回报。未来我们管3000亿、3万亿时还是要给出资人创造良好回报，当然到时还要求IRR达到30%就太高了，巴菲特也才19%。但我对实现不低于20%的年复合收益率是有信心的。与此同时，我们要成就一批世界级的企业，我们的投资生涯中，应该帮助一大批中国的龙头级企业变成世界级龙头企业，这是我们要做的事情。巴菲特在去年伯克希尔股东年会中说到，他投资了9.5家世界500强企业。我想九鼎未来至少要投资95家世界500强企业，因为我们比巴菲特年轻50岁，我们还有50年时间去超越巴菲特。最后，我们要成为一家推动国家富强、民族发展和人类进步的机构。中国文化中有很多武侠的因素，中国人都有点行侠仗义的情结，“侠之大者，为国为民”，也是九鼎人所信奉的。我们希望最终成为一个有责任感的，可以代代相传的，为世人所尊敬的机构。这将是我们最重要的突破。这是我今天与大家交流的内容。谢谢！量子贷官方网址：http://liangzidai.com/index.do量子贷官方交流一群（需实名认证）：量子贷官方交流二群（可直接加入）：量子贷全国统一服务热线400-量子贷欢迎您的加入（点击标题下方蓝色字体“量子贷”加关注，有任何的建议和意见，欢迎与我们互动）《4年估值220亿美元，手握1.3亿日活在BAT夹缝中野蛮生长，独家解析今日头条的基因密码｜刚正面》 精选七[摘要]：人类历史就是一部技术史。人类发展经历了漫长时期。最重要的进化，是学会使用工具，有了“技术”。《麻省理工科技评论》创刊近120年，从2001年开始，每年都会公布“10大全球突破性技术”，并预测其大规模商业化的潜力，以及对人类生活和社会的重大影响，多项上榜技术已成为改变世界的重要科技成果。《麻省理工科技评论》每次评选所考虑的因素除了科技含量高之外，还要看这些科技突破将来会对社会进步带来的影响，如果技术本身水平很高，但是影响力小，也不在其列。其所出版的“科技之巅”主题图书已成为一套聚焦全球科技趋势的系列图书，现《科技之巅2：2017年全球10大突破性技术深度剖析》已出版，其在总序言中万字篇幅回顾人类科技进步史。今天我们将该文与大家分享，感谢人民邮电出版社供稿，和“DeepTech深科技”授权。正文：人类发展经历了漫长时期。最重要的进化，是学会使用工具，有了“技术”。没有工具，人类就是一个脆弱的物种，没有任何人种可以手无寸铁面对自然。技术伴随人类成长，从野蛮走向文明。人类历史就是一部技术史。几十万年前，地球上有多种猿人，都是非洲丛林中的普通种群，以啃食野果为生。但是，其中一种猿人，也许是基因突变，也许是偶尔使然，学会了以锋利的石块采割果实，捕猎动物，剥制兽皮。这一“技术”的获得，让它从其他猿人和动物中分离出来，人类学家称它为“智人”(Homo Sapiens)。人类历史由此开始，史称“旧石器时代”。石器之外，智人还学会了取火。火对于古人类犹如电对于现代人。火能煮熟食物，以前无法吃的块茎、种子、皮肉可成为熟食。火提供温暖，让人类在冰河时期未遭灭绝。火提供照明，夜幕降临也能活动，并能进入洞穴等黑暗场所。火能击退野兽，还能将茂密的丛林烧成食物满地的原野。食物的改善让大脑和体格进一步发育，加快了人类进化。语言是取火之外的又一重大技术。语言从唱鸣喊叫进化而来，最初的语言是少数惊叹词和名词，慢慢发展到表达行动和关系。语言让人类得以交换、传递思想，编造故事、信条，集结同类，人类成为社会性动物，发展出社会组织（氏族、部落）。约12000年前，以制陶技术为标志，新石器时代开始。人类利用土料土坯和石块建造房屋，观察天空，判定方向、季节和收割时间。约10000年前，掌握了野生植物的生长规律，开始播种、耕作，人类从食物采集转至食物生产，发展出农业和牧业技术。编织技术出现，剪羊毛，种植亚麻和棉花，纺线，织布。人类开始过着定居的生活，开始了较完备的食物生产和生活方式。约6000年前，以青铜器（铜锡合金）的出现为标志，人类进入“青铜器时代”，直至公元初年。较之石器，金属工具有更大的优点。金属制造涉及采矿、冶炼、锻造和铸造等复杂技术，需要熔炉风箱。金银加工、面包酿酒技术随后出现。动物被用来牵引和运输，出现了车、船。依靠新的灌溉技术和农业技术，生产力提高，人口增加，国家开始出现。为了分配剩余产品，需要把口头的和定量的信息记录下来，出现了书写和计算。由“结绳记事”进化到文字，出现楔形文字、象形文字、拼音文字。书写替代了身传口授，其后渐渐产生出文学的成分。计算是随同书写一起发展起来的技术，用于计数、交换、记账。天文学、占星术、气象学和法术伴随历法出现，历法不仅用于农业，也用于仪式活动和经济活动，如确定签约和履约的日期。天文学、占星术、巫术用于预测庄稼收成、军事行动或皇帝的未来。医术也发展起来，皇家有专职御医，积累解剖学和草药的经验和知识。青铜器时代后期，出现埃及、华夏、印度、希腊、罗马等古文明。强盛的罗马帝国横跨地中海、欧洲和近东。古罗马人是古代最伟大的工程师。罗马文明就是技术的文明。技术铸就了所向无敌的罗马军团和四通八达的道路网、供水系统。罗马政体民主、法律完备，是保证帝国机器运转的重要社会技术。公元前100年罗马人发明了水泥。这项关键技术改变了建筑工程和人居面貌。水泥支撑了罗马帝国的扩张。到处都有技术和工程活动。工程师得到社会的认可，有的人还得到过国家工程领域的最高地位，如罗马的维特鲁威（Vitruvius Pollio）曾担任罗马皇帝奥古斯都的建筑师。古罗马建筑师维特鲁威（Vitruvius Pollio）约公元前600~前300年，史称古希腊时代。希腊人的心智中萌生了一种奇特的崭新的精神力量，开始了发现世界和认识自然的观察和思索，对象包括天体、地震、雷电、疾病、死亡、人类知识的本性等等。科学，又称为自然哲学，由此滥觞发源。希腊海岸曲折，山岳嶙峋，寒风凛冽，生存条件并非优越，却孕育了一个活力充溢的民族，建造起先进的文明。没有哪个古代社会像古希腊一样涌现过那么多的贤哲，在远古建立过那么良好的政体。完善的民主制度释放出自由空气，赋予希腊人思索的闲暇和乐趣。能理性地探讨社会制度，也就能理性地探究自然原理。科学在希腊诞生，绝非偶然。希腊米利都的泰勒斯（Thales of Miletus，公元前625~前545）也许是世界第一位科学家。他发现了静电，用三角形原理测量海上船只的距离，提出尼罗河水每年的泛滥是地中海季风引起，大地像船浮在水上，地震是浮托大地的水在作某种运动引起，水是孕育生命的万物之源。他的观点也许是幼稚的，方法却是“科学”的：采用理性思考的方式，没有涉及神或超自然的东西。别忘了当时是巫术和迷信盛行的蒙昧时代。泰勒斯及其追随者都是有神论者，他告诫人们“神无处不在”，例如，磁石就有“灵魂”。泰勒斯却让自然界脱离神性，把自然当作研究目标，理性思考，提出解释。古希腊科学家泰勒斯希腊不断涌现科学家。毕达哥拉斯（Pythagoras，公元前580~前500），证明了勾股定理。恩培多克勒（Empedocles，前495~前435），提出月亮由反射而发光，日蚀由月亮的位置居间所引起。德谟克利特（Democritus,公元前460~前370），提出万物由原子构成。欧几里得（Euclid，公元前330~前275），总结了平面几何五大公理，编著了流传千古的《几何原本》。阿基米德（Archimedes，公元前287~前212），提出浮力定律，算出球面积、球体积、抛物线、椭圆面积，研究出螺旋形曲线的性质；发明“阿基米德螺旋提水器”，成了后来的螺旋推进器的先祖；研究螺丝、滑车、杠杆、齿轮等机械原理，提出“杠杆原理”和“力矩”概念，曾说“给我一个支点，我就能撬起整个地球”；设计、制造了举重滑轮、灌地机、扬水机等多种器械；为抗击罗马军队入侵，制造抛石机、发射机等武器，最后死于罗马士兵剑下。阿基米德发现浮力定律这些科学开拓者要么自己拥有资产，要么以担任私人教师、医师为主，并不存在“科学家”这一职业（“科学家”这一名词到二千多年后的1840年才出现）。苹果掉落在地上，星星为什么悬在空中？古希腊人探索科学完全自发于对自然奥秘的兴趣或精神追求，形成了亚里士多德的纯科学传统。亚里士多德（Aristotle，公元前384~前322）与柏拉图（Plato，公元前428~前347）、苏格拉底（Socrates，公元前469~前399）并称为西方哲学奠基人。苏格拉底年轻时喜欢自然哲学，但哲学的偏好使他放弃了自然研究，专注于思考人的体验和美好生活。苏格拉底后来被雅典法庭以侮辱雅典神和腐蚀青年思想之罪名判处死刑，本可以逃亡，却认为逃亡会破坏法律的权威，自愿饮毒汁而死。他的衣钵传给柏拉图。柏拉图建立一所私人学校（柏拉图学园，存在800年之久），传授和研究哲学、科学。学园大门上方有条箴言：“不懂几何学者莫入”。亚里士多德、欧几里得是其中的学生。柏拉图死后，亚里士多德在爱琴海各地游历，被召为王子的家庭教师，王子就是后来的亚历山**帝。如同所有的希腊科学家一样，他不接受国家当局的监督，与当权者无任何从属关系。他的讲书院设在雅典郊区的一处园林里。他的纯科学研究涉及逻辑学、物理学、宇宙学、心理学、博物学、解剖学、形而上学、伦理学、美学，既是希腊启蒙的巅峰，也是其后二千年学问的源头。他塑造了中世纪的学术思想，影响力延及文艺复兴时期。他观察自由落体运动，提出“物体下落的快慢与重量成正比”。他研究力学问题，认为“凡运动的事物必然都有推动者在推着它运动”，因而“必然存在第一推动者”，即存在超自然的神力。地上世界由土、水、气、火，四大元素组成。白色是一种纯净光，其他颜色是因为某种原因而发生变化的不纯净光。他对五百多种不同的植物动物进行了分类，对五十多种动物进行了解剖研究，是生物学分门别类第一人，也是著述多种动物生活史的第一人。他的特点是寻根问底：为什么有机体从一个受精卵发育成完整的成体？为什么生物界中目的导向的活动和行为如此之多？他认为仅仅构成躯体的原材料并不具备发展成复杂有机体的能力。必然有某种额外的东西存在，他称之为eidos，这词的意思和现代生物学家的遗传程序颇为相近。亚里士多德坚信世界基本完美无缺而排除了进化的观点。亚里士多德与亚历山**帝他专注于科学，却远离技术，认为科学活动不应考虑功利、应用。在追随亚里士多德的历代科学家看来，他代表了科学的本质和纯粹——对自然界和人类在其中地位的一种非功利的、理性的探索，纯粹为真理而思考。亚里士多德的科学方法论，被奉为经典影响了二千年。科学清高脱俗，不触及实际问题，更不去解决实际问题。不仅如此，从柏拉图开始就形成了一种轻视体力劳动的风气，排斥科学