当前位置 > 卢俊卿语录：共享资源解决企业的发展难题 　　卢俊卿语录：共享资源解决企业的发展难题。共享经济下半场已经开启，但下半场也只是处于初始阶段，在共享经济深水区，会有越来越多的企业加入到这场历史级变革中来，基于知识共享、技能共享，会有更多的商业模式被建立起来，随之，知识阶层和技术阶层也将迎来他们的个人价值最大化时期，让我们拭目以待巨变到来吧! 　　共享经济下半场不仅意味着红海，还有蓝海 　　随着滴滴和优步的合并，网约车行业发展进入缓行期;随着共享单车行业的两个龙头老大摩拜、ofo频频遭遇合并传言，中国的共享经济大潮进入下半场似乎已经确定无疑。 　　但共享经济的下半场特征是什么呢?仅仅是行业竞争的加剧，创业企业开始倒闭，红海的逐渐形成? 　　这其实只是一部分真相，共享经济在C端，确实有以上表征，然而在普通消费者不太关注到的B端，共享经济浪潮却刚刚启动，共享经济的蓝海，才刚刚被发现。 　　2017年底，回顾中国共享经济的发展，在B端有两件亲眼目睹之事令人印象深刻，都发生在年中。 　　其一是7月28日举行的中软国际解放号2017年合作伙伴战略启动大会，解放号正式发布解放号2.0新平台，显示由中软国际这个行业龙头操办的软件众包平台解放号在经过三年发展之后已经取得突破性进展，到2017年底，解放号平台已经汇聚20万工程师，4000+服务商正在为30000+客户提供服务。雇主5分钟内即可完成线上注册发包，15分钟内即有商家联系沟通需求，24小时内可给出初步报价和方案。 　　其二是中国IT服务老大哥神州数码上线了神州邦邦。如果说解放号主打软件外包领域的共享经济，那么神州邦邦作为神州数码的专业IT技术共享平台，主打的就是IT服务领域的共享经济理念，运用众包的方式解决当前IT服务信息不对称问题。 　　共享经济在软件和IT服务领域的出现，意味着中国的共享经济正在向纵深处蔓延，不但普通消费者可以通过共享单车、共享租车受益于共享经济，那些中小企业甚至少数大型企业，也正在受益其中。 　　共享经济在软件和IT服务领域的出现，同时也意味着基于知识和技能的共享经济也在加速向纵深发展，受益最大的群体其实是那些所谓的&IT民工&--程序猿和攻城狮们，凭什么网络主播能靠才艺一年赚一千万，自媒体大V能靠写作一年赚一百万?而技术含量更高软件作者和IT工程师只能桎梏于大公司的僵化机制下默默无闻的工作? 　　未来，程序猿和攻城狮们借助类似解放号和神州邦邦这样的共享经济平台，在直面消费端需求之后，完全有可能通过个人杰出的知识技能获得收入的倍化乃至十倍化，并同时打造出完全属于个人的品牌。 　　共享经济将在IT服务业掀起翻天覆地的大变革 　　在以解放号和神州邦邦为代表的共享经济下半时赛场上，其特征并不是只有立足C端和知识共享、技能共享两项，还有一个鲜明的特征就是：在各自领域内，共享经济的变革都是由行业龙头发起，是典型的自我革命，而不是被外界被动颠覆。 　　比如神州数码，就是已经在中国从事IT信息化产品及服务二十多年的垂直巨头公司，是中国最大的整合IT服务提供商，且是上市公司;中软国际有限公司也类似，作为国内大型综合性软件与信息服务企业，也已经上市多年，两家公司都是深耕行业，旗下拥有巨量的工程师资源和渠道客户资源。 　　但现在却都在转型共享经济，组建开放性平台，帮助手中掌握的工程师资源与客户资源进行对接，客观说，新的共享经济模式，不可避免的会损害到他们原有的传统利益，会出现一些左手打右手的局面。 　　其实在中国，还有一家位于重庆的猪八戒网启动知识技能共享平台更早，目前规模也很大。但猪八戒并非出自垂直行业，这也决定了这家由一位前记者创办的共享经济平台不会出现左手打右手的问题，但同时也只能聚集一批自由职业者，而无法深入更专业的领域。 　　自我革命比革命更难。从猪八戒这样的颠覆者，到行业巨头的自我颠覆，同样也反映了共享经济正在进入深水区，而神州邦邦和解放号之所以能够出现，除了共享经济自身的巨大势能之外，也是因为这些行业巨头在新时代新时期也正在面临整体转型的关键阶段，比如产品导向、市场导向到客户中心，服务导向。事实上，神州邦邦出现的大背景就是神州数码集团的整体转型：今年4月20日，在西安举办的神州数码2017年合作伙伴大会上，神州数码集团总裁闫国荣宣布了神州数码战略转型的新方向，即秉承&以客户为中心、以服务为导向&，聚焦中国广大企业的IT信息化需求，打造中国最大的企业信息化融合服务平台，而神州数码将作为平台的建设和运营者，构建一个覆盖全价值链的闭环生态系统。解放号的出现过程，也大致相同。 　　左手打右手很痛，但神州邦邦们依旧如期出现，这背后的原因很简单，共享经济不但是无可抗拒的大趋势，而且也是一个巨大的风口，有可能托起企业的更大成功，将原有市场十倍、百倍的扩大。 　　共享经济：平台模式和生态模式的优势 　　对于神州邦邦和中软国际来说，推共享经济平台，首先是企业生产方式的变革，是生产效率和市场效率的大幅提升。 　　中软国际公司现在有52000人，人力资源利用率在行业内已经非常高，达到90%，但仍然有10%是闲置资源，无法及时与需求对接，被闲置的5000人已经可以组成一家规模不小的软件公司，如中软陈宇红所言，&这就是我们软件现在的效率，都很忙，但是在生产一些别人已经生产过的东西，只是你不知道生产过的东西放哪儿了。解放号想解决这个问题，想解决我们产业效率的问题，让生产者和需求者，资源和需求的配，每一个软件想写的时候，我已经知道谁写过，这个人在哪儿，这个人现在有没有时间，帮我再写一遍，所以到现在我们看解放号上平均节省成本30%。& 　　通过共享经济重新组织软件生产，其目的就是打破时空的限制，提升软件定制开发的效率，形成软件线上开发的新生态。这个新生态的特征就是形成能力更强、效率更高的数字劳动力。 　　神州邦邦的意义也在于此。传统的IT服务，往往聚焦于交付方式与过程，大都是按思科、IBM、惠普、EMC等供应商分类，并根据他们的要求成立独立的服务部，在逐渐拥有自己的客户后不断扩大管理和营销团队的规模，逐步站稳市场。然而，&大小年&这个最大的行业特色始终困扰IT服务界&&&大年&的时候，公司增加数十人都觉得忙不过来，而&小年&的时候企业经营却又难以维持，不得不忍痛裁员。 　　神州邦邦产品负责人李迈的看法和陈宇红高度相似：&目前中国的2B领域IT服务痛点很多，大到企业找不到排查网络故障的服务商，小到咖啡厅找不到协助架设WIFI的工程师。但与此同时，国内很多身怀绝技的工程师的时间大量闲置无法充分利用。& 　　而神州邦邦就是采取众包模式，将全国各地的优秀IT工程师和服务商资源汇集起来，从而为客户提供更个性化的IT工程师共享服务。在神州邦邦上，通过客户端，用户可发布需求，快捷方便地找到优质工程师提供IT服务，而通过工程师端，注册工程师也可获得客户需求的精准推送，接单并实施服务获得报酬。 　　共享经济模式更适合服务为中心的时代 　　为什么说市场会因为共享经济扩大十倍百倍?这是平台模式和生态模式的优势。 　　第三方数据显示，IT服务市场是整个IT市场中仅次于IT硬件的第二大细分领域，整个市场规模高达3000多亿。过去三年，中国IT服务市场的增长率均突破20%，其中2014年为22.3%;2015年为23.4%;2016年为24.68%。 　　全世界都是如此，因为全世界都在迅速的IT化，比如传统的制造业本来与IT业无关，但制造业向智能制造转型以后，机器设备实现了信息化，每个车间都需要IT服务。再比如，新零售浪潮去年席卷中国，未来中小商家都要实现信息化，实现线上线下的融合，所有的中小企业都会产生IT服务的需求。 　　总之就是：越来越多大客户数据中心端的技术复杂度和融合度越来越高，对技术服务的专业化能力提出了更高的要求;中小企业客户以及行业大客户的众多分支机构和网点，对技术服务的碎片化需求越来越凸显。不仅如此，传统IT服务的交付方式在技术领域、区域覆盖各个方面都存在很大的挑战，无法应对客户日益增长的响应速度快，技术领域全等要求。 　　单靠传统的IT服务模式是无法满足汹涌而来的需求爆发的，于是神州邦邦应运而生，它的出发点就是利用共享经济的模式，以最简单、最有效的方式，使工程师资源网络化，为企业提供&按需使用&的IT服务，成为IT技术领域的共享平台。 　　相对于传统模式，共享经济的另外一大优势就是更适合用户和服务为中心的时代。 　　比如IT服务，客户在选择某家服务商时，除了口碑和实力，其实是无法了解更多关于服务品质的信息的，但基于B端的共享经济，却把2C模式中对客户体验的重视带入了2B行业，比如在神州邦邦模式中引入依据 ITIL / ITSS 制定的标准化流程体系保障服务质量，未来还可以引入AI，增强客户体验的技术保障，同时也会将CRM系统与客户体验有效贯通，让CRM系统也为客户体验服务。 　　在我们打共享租车时，可以根据司机评分，平台也可以根据司机服务决定报酬，在IT服务领域，本质上也是类似的，最终则是整个IT服务行业用户体验的提升，以及优秀工程师收入的提高。 　　讲到这里回头再看为什么神州邦邦、中软国际这样的IT服务企业敢于自我革命，启动共享经济变革，归根结底是因为，他们在变革中实际上主要是最大增量市场，而非自我颠覆。在IT服务领域中，像神州数码这样的企业其传统客户实际上还是那些大的企业客户。由于这些客户需求更高端、更复杂，自身预算也比较充足，在短期内，它们很难放弃神州数码这样的巨头服务提供商，但神州数码却可以通过神州邦邦抢夺中小企业服务领域的增量市场，并促进自身服务水平改善&中软国际的市场逻辑大致也是如此。 　　共享经济下半场已经开启，但下半场也只是处于初始阶段，在共享经济深水区，会有越来越多的神州数码们加入到这场历史级变革中来，基于知识共享、技能共享，会有更多的商业模式被建立起来，随之，知识阶层和技术阶层也将迎来他们的个人价值最大化时期，让我们拭目以待巨变到来吧!卢俊卿：除了老婆和牙刷，未来什么都可以共享！__商业资讯_宿迁网宿迁网 新闻热线：3 卢俊卿：除了老婆和牙刷，未来什么都可以共享！ 中国的&凯文&凯利&? 凯文&凯利被誉为世界科技领域的&预言帝&。凭借《失控》、《新经济新规则》等书，预言了当下正在发生的很多科技变革，征服了众多国内互联网&大拿&，被马云、马化腾视为偶像和座上宾。 最近，正于北京如火如荼召开的第147届天九共享投资洽谈会(简称&天洽会&)上，不少企业家和经济、商业人士，盛赞天九共享集团董事局主席卢俊卿就是中国的&凯文&凯利&，中国商业和社会发展的&预言帝&。 西班牙前首相何塞&路易斯&罗德里格斯&萨帕特罗(左十)与各界精英共话全球趋势，分享海外商机 这一时期&共享经济&已经成为热词，被各企业与商业领袖奉若圣经，却不知早在1999年，卢俊卿在北京大学的一场演讲中，就已经极具前瞻性地&预言&道，&未来世界只有两样东西不能共享，第一个就是牙刷，第二个就是老婆，除此之外，都要共享。& 虽然是一句玩笑话，现场听到的人也是一笑而过，很少有人深思其中的原委。但到如今，将近二十年时间，一切成真。尤其在中共十八届五中全会决议明确了&创新、协调、绿色、开放、共享&五大发展理念后，&共享&不仅成为市场热点，更上升为国家战略。 在本届天洽会上，卢俊卿再次重拾&共享&的话题，如今不会再有人怀疑他的前瞻预测，而是生怕漏掉一字一句。可能细小的差别，就会令自己与未来失之交臂。 天九共享集团董事局主席卢俊卿作题为《共创共享共赢》主旨报告 尽管一些人已经为自己的&后知后觉&做出了回应，称赞卢俊卿是中国的&凯文&凯利&。但实际上，卢俊卿并不是凯文&凯利，他就是他自己。凯文&凯利与他最大的区别，前者是发现了未来，而他则是发明了未来。 卢俊卿的&发明未来& 从来没有什么岁月静好，只是有人替你负重前行。 是的。如今的&共享经济&之昌盛，并不是某一瞬间从天而降，而是经年累月的厚积薄发。正是在对未来混沌不清的过去，以卢俊卿为代表的一批先驱，凭一个念头和创想，在没有人相信也没有人支持的情况下，趟着深浅不明的长河，摸索出一条共享之路。 很多我们如今被改变的生活，其实就是来自当时这些内心微弱却坚定的焰火。诚如蝴蝶效应，现今的共享风暴，可能就源自十几二十年前，很多像卢俊卿一样，试图振翅探索未来的人。虽然当时未来没有到来，但卢俊卿以及天九共享集团，就已经开始着手&未来已来&，提前布局&共享经济&。 天九共享集团，是一家知行合一的行动派企业，看准了共享经济的发展未来，就马上行动，积极推进。2017年公司正式更名为&天九共享集团&;每年50多场企业家共享共赢的天洽会，全称为&天九共享投资洽谈会&;汇聚6大商务平台的业务品牌，取名为&天九共享会&&&&共享&，不仅是天九的企业标签，更是植根进企业业务链，融入企业血液中，构建出全新的企业基因。天洽会也已经成为&共享经济&的布道场，已经成功举办146届，倡导联盟致胜，推动抱团发展，践行&共享共生&。 很多跟随者常常研习&卢俊卿模式&，但看不懂他的共享模式为何能如此领先。有熟悉他的企业家称，因为他的共享模式领先于时代，所以很难站在这个时代来归纳。就像低纬度的空间无法描述高纬度，蚂蚁无法形容大象。而卢俊卿与天洽会要做的，就是把下一个时代的商业模式拿来与这个时代共享，让所有的&蚂蚁&，都有机会变成&大象&。 天九共享集团历时13年精心打造的全球通超级商务平台&&天洽会，可以说13年都是在做&让蚂蚁变大象&的事，因此才能保持旺盛的生命力而绵延不绝，历经百余届仍长盛不衰。引10余万企业家云集，促成上万亿合作签约。竭力整合全国乃至全球的资金、资源、人才、技术、项目，以共创、共享、共赢为目标，集商机、智慧、人脉为一体，通过为优质项目找发展资金，为企投资本找优质项目为手段，实现&抱团发展，联盟制胜&。 换言之，天洽会存在的价值，就是给参会企业和企业家一次改变现状、通达未来的核聚变式赋能。 而卢俊卿所主张的&共享理念&，就是来为众人搭建一个连接未来的超级&共享平台&，在这个&平台&上，人们能使用所需的&工具&将未来改造成自己想要的模样。每个人、每个企业的未来，都将被重新&发明&。 世界的&卢俊卿模式& 经过近二十年对&共享经济&的思考与推动，在本届天洽会上，卢俊卿进一步将其总结成&方法论&，与所有人分享。 他在大会上总结，共享经济会给时代带来四大&聚变&：一是&但求所用，不求所有&，一切东西是不是我的不重要，不在乎所有权，只在乎是否能为我所用;二是&不用购买，只需租赁&;三是&不怕有短板、只怕没长板&，因为未来是平台赋能，你只需要有一个亮点、一个长处就能发展得很好;四是&单打独斗的时代终结了，抱团发展的时代到来了&。 卢俊卿对此着重强调，&未来世界的九大趋势，其中有一条就是竞争策略联盟化。未来的竞争就是靠联盟竞争。单打独斗是一定没有机会的。仅靠小圈子抱团也没有未来，是要靠大数据抱团，这才是抱团发展的3.0时代。& 正是基于这样的使命，卢俊卿、天九共享集团、天洽会，从上至下，从组织到细胞，从生命到基因，从平台到资源，都在竭力促进&新时代竞争策略的联盟化&，真正解放与革新企业生产力。 卢俊卿还引述到李克强总理的一段讲话。李克强总理曾有一次在深圳谈到：一个人再厉害，干不过一个团队，一个团队再厉害，干不过一个系统，一个系统再厉害干不过一个趋势，凡是与趋势作对的，都会输的很惨。 卢俊卿对此进行深刻学习后，也在本届天洽会当天与所有人分享：我们无法改变趋势，但是我们可以顺应潮流。什么是潮流?潮流就像一匹奔驰的骏马，你在马的屁股后面永远追不上马，你只有骑在马背上去才能跟马跑的一样快，这就是我对&马上成功&的最新诠释。 对，真正的资源共享不是共享和你一样的人，而是和你共享你所需要的&马&。共享能让你&并肩时代、跨乘时代之马&，共享你所亟需的资源。 曾经有学者指出，研究&卢俊卿模式&不应只局限中国市场，而是该放眼全球语境，因为卢俊卿所主张的诸多模式，在互联网的新时代，具有全球价值。并且，天九共享集团已经是个跨出国门的世界级&孵化器&。 蜚声国际的&全球商会联盟&，正是由卢俊卿与澳大利亚前总理陆克文先生创始，全球20多位前总统、前总理共同发起成立，旨在促进全球企业共创共享共赢。而天洽会，让企业从&蚂蚁变成大象&，在此基础上，卢俊卿更大愿景与目标就是帮助越来越多的中国企业能够走向国际市场，成为&中国输出&的重要力量。 所以，这或许才是卢俊卿尚未言明的商道真经：提供未来选项，成就每个梦想，梳理商业走向，一切自有共享。让未来符合每一个美好的期待，这就是卢俊卿基于共享给予这个时代最大的馈赠。 卢俊卿称，天九共享集团打造的汇聚百万实力企业家共创、共享、共赢的高端商务平台，就是一个共享经济的聚合体和试验场。在平台上的海量企业家们有钱出钱，有力出力，有项目出项目，有模式出模式，做足自己的&长板&，优势得以充分展现，资源得到充分共享。在这个共享平台上，无限的项目、资金、人才都可以自由流动、任意组合、最优配置，借助市场无形之手，让所有生产要素找到最佳归宿，发挥最大效益。平台的所有参与者，真正实现各尽其能，各取所需，各得其所，多劳多得。这样从根本上规避了信息不对称、商品过剩、资源浪费等诸多社会问题。 事实上，投身于天九共享平台的众多企业，都获得了不俗的业绩增长，不少还实现了&蚂蚁变大象&的商业奇迹。更为企业家们津津乐道的是，他们关心的高端人脉、市场前景、成功模式、成熟团队等资源难题，在天九共享平台上都能信手拈来、迎刃而解。卢俊卿称，通过布局&共享经济&，2017年天九共享集团直接控股的59家企业全部盈利，58家实现分红，平均资本金回报率高达35%。深谙共享经济之道的卢俊卿，甚至还提出一个全新论断：马克思所讲述的社会化大生产，本质上就是共享经济。共享经济是现阶段人类商业的最高境界，而天九共享集团的精彩实践，让我们初步体验到了未来商业的独特魅力。 【最低调的商界传奇：卢俊卿】 1962年生，四川人氏，工商管理博士，10年从政，27年经商，是一位从农家子弟到总统座上宾的传奇人物。 国际慈善家：发起并成功实施中非希望工程、感恩家乡义诊工程、中国创业天使孵化工程三大慈善公益工程，为非洲捐建20多所希望小学，为中国农村捐建多家免费诊所，资助众多创业者创新创业。2011年捐款一亿多元，成为中国慈善捐赠20强，荣获全球公益慈善联盟金质勋章。 社会活动家：先后与美国总统布什父子、法国总统奥朗德、印尼总统苏西洛、柬埔寨国王西哈莫尼等60多位国家元首/政府首脑单独会谈或亲切交流;先后在联合国总部、上海世博会、法国众议院、多国总统府、北京大学、清华大学等地发表精彩演讲数百场，是全球最具魅力的民间社会活动家之一。 企业管理专家：所著《幸福企业才是最好的企业》一书成为幸福企业理论奠基作，与任正非、乔布斯等一同入选&影响中国企业管理十人十书&。首创共享企业孵化器、企业家孵化器、四六工作制，均获巨大成功。应邀担任多家上市公司高级顾问。 &&文章来源： &&&&责任编辑：在水一方&& 免责声明&&&&&&本栏目为商业分类信息，相关信息并未经过本站证实，仅作参考，并请自行核实相关内容真实性、准确性、完整性，如本站有任何侵犯您权益的内容或其他业务合作事宜，可联系danaodai_，本站将在24小时核实内处理完毕，不收取任何费用。 　|　　|　　|　　|　　|　 苏B2-　苏新网备2006023　苏ICP备号 版权为 宿迁网 www.sq1996.com 所有 未经同意不得复制或镜像