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表示他既是成员之一的董事，又是负责经营的总经理；若仅仅只是总经理，至多只能列席董事会，无法参予表决。简单言之，总经理只是一个组织内的职位名称而已。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高，要研究其组织架构图 (Organizational chart)，有不少企业其内部有不少于一个总经理。（General manager）传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与。而若是在规模较大的组织里 (如)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或的最高负责人。的总经理是聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，会的战略决策，实现董事会制定的。并通过组建必要的，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免、总经济师、及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交及各种报表、计划、方案，包括、利润分配方案、弥补亏损方案等。
总经理工作职责
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
总经理议事规则
公司总经理研究决定问题可召开总经理会议或总经理办公会。
总经理会议：总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。
总经理会议由公司总经理、副总经理和党委书记、副书记参加，由总经理主持。总经理会议每月召开2-3次，具体时间由总经理确定。特殊情况下，由总经理、副总经理提出，可召开临时总经理会议。总经理会议研究决定问题遵循，在发扬民主的基础上，由总经理集中多数成员意见作出会议决议。总经理会议决议以《公司文件》或《总经理会议纪要》的形式发布执行。对外报送的重要《公司文件》应经董事长签署或董事长授权总经理签署。 提交总经理会议研究的议题，分管总经理、副总经理应事先召集有关部门进行研究，提出意见；对意见较大的问题，应向会议说明。董事长可参加总经理会议。
总经理办公会：总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的具体事项。总经理办公会由总经理或分管副总经理召集，有关副总经理和部门参加。总经理办公会在充分听取部门意见的基础上，由召集人作出解决意见；难以作出解决意见的，召集人应及时提交总经理会议研究。总经理办公会形成的意见，用《总经理办公会议纪要》下发执行。 总经理会议和总经理办公会由公司办公室负责。 总经理会议和总经理办公会决定的事项，由有关部门承办。公司办公室负责协调和检查落实。
总经理工作权限
一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。
五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。
六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司、、及其他高级管理人员。
七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
八、有对公司人力资源管理的审批权。
九、有对公司各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。
十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
总经理职业要求
总经理教育培训
成为总经理并没有特别的专业要求，无论是理工科、还是文科背景都有可能经过努力成为一个合格的管理者。但是，企业管理、工商管理、行政管理等相关专业的知识内容是总经理所需要掌握的。接受过领导能力开发、、组织变革管理、、经济法和财务管理等方面的培训。
总经理工作经验
对于正规的大中型企业，需要10年以上的企业管理工作经验，至少5年以上企业工作经验，对于中小企业或者是创业型的企业，经验素质的要求就低得多，往往视企业的实际发展阶段和状况而定。
总经理薪资行情
总经理的薪资水平也是因公司所在行业和公司自身规模的大小而不尽相同，的总经理的相对要低一些。平均而言，国内知名公司的总经理的年薪酬水平在50-100万元之间，跨国公司或企业可能会更高，或者有相应的股票期权作为报酬。
总经理发展路径
想成为总经理，经验与阅历比专业更重要。不同的行业，管理的技巧是相同的。总经理未来的发展趋向主要有3条：
第一、，通过“跳槽”或者“转会”获得的提升；
第二、自主创业，成就一番属于自己的事业；
第三、成为投资人，运用多年的管理经验去发现和帮助值得投资的企业和团队，创造更大的价值。
总经理公司法则
一、主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；
二、组织实施董事会决议、公司和投资方案；
三、拟订公司内部管理机构设置方案；
四、拟订公司的基本管理制度；
五、制订公司的具体规章；
六、提请董事会聘任或者解聘公司、；
七、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；
八、拟定公司职工的工资、、，决定公司职工的和；
九、提议召开董事会临时会议；
十、在董事会授权范围内决定单项金额不超过公司经审计的净资产值的2%且500万元的投资方案、代表公司处理业务和签署。董事会特别授权除外；
十一、或授予的其他职权。
总经理负责制度
负责制就是通过设立、、经理层、，构建不同的权力机构，划分企业内部管理机构的责权利关系。股东大会是公司的最高权力机构。根据《》股东大会由全体股东(或股东代表)所组成，对公司的经营管理和股东利益等重大问题作出决策，董事会是股东大会闭会行使职权的机构，是公司常设的权力机构和经营管理决策机构，是公司对外进行业务活动的全权代表。经理层是公司章程规定范围内的业务执行机关，负责企业日常管理工作。监事会是在股东会直接上依据公司章程履行职责、维护公司利益的监督机构。
总经理解聘标准
公司法并没有直接规定对公司总经理解聘的标准或事由。在公司章程中如果有此类规定且不违反法律强制性规定，具有法律效力。但是实际上，一般公司的公司章程中也不会就此方面做出规定。但是这并不意味着公司总经理的聘任和解聘没有任何标准。　　公司法第一百四十八条规定：“董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务。董事、监事、高级管理人员不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。”而公司总经理依法属于公司高级管理人员，应当对公司承担忠实义务和勤勉义务。但是违反该规定，是否需要董事会必须对总经理职务予以解聘，公司法并未明确规定。[1]
由以上规定可以看出，我国法律尊重公司内部管理的意思自治原则，对总经理的解聘标准或事由由董事会自行决定。
．南方财富网．[引用日期]
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项目经理考试资料：不同类型的权力
　　不同类型的权力　　在本书中，我会使用两种权力模型。在后面的第十六章中，会介绍高级模型。现在开始，我会专注介绍简单而有效的职能性权力。　　职能性权力有两种：授予的和自己争取得来的。授予的权力来自积极体制或者工作头衔（有时，被称为职权）。例如，篮球队教练有权决定哪个队员可以上场，哪个队员要做冷板凳。小规模营销办公室领导有权聘用和开除任何人。但是，这种权力和人们对他们有多少尊重无关，甚至于和人们认为他们有多少技能和知识也无关。相反，自己争取的权力，是必须经过表现和行为的不断进取而获得的。获取的权力，或者是获取的授权，就是那种人们出于领导的英明和有所帮助，而不是因为他的权限，而选择去听从的那种权力。　　不要依赖授予型权力　　&我不相信任何体系的组织者，而且会避开他们：对体系的渴望，就是因为自身不完整。&　　--Nietzsche　　如果领导以授予型权力作为主要的影响力，那么就会限制人际关系。它排除了交换想法的可能，把重点放在了如何使用这些影响力，而不是如何调用那些聪明人上。虽然在某些情况下，必须使用独裁专制的权力，但是，优秀的领导尽可能地把剑插在剑鞘中。一旦你拔剑，就没有人听你说什么了--他们都听剑的了。更糟糕的的是，你身边的每个人都会拔出自己的剑去回应你的剑（他们的剑可能比你的剑还要好）。他们不会和你解释为什么你做错了，他们只会利用自己的授予型权力去挑战你的力量。这就导致了各种力量的竞争，这种竞争和智慧无关，也不会去寻找最佳的解决方法。授予型权力（就像力量的黑暗面）是临时的，因为它很容易获得：你无需努力，就可以得到你想要的。　　我曾遇到这样的情况，把我推到授予的权力和争取得到的权力的十字路口。那时在开发IE2.0,那是我第一项重大的程序管理任务。第一天，我被介绍给两位我要共事的程序员，Bill和Jay.Jay非常友好，而Bill则比较沉默和吓人。他在组织中也是一位资力很高的人（以微软的行话来说是13级，这意味着，他是程序员中可能的最高级别的人）。我还记得坐在他的办公室里，隔着桌子看着他。我谈了有10分钟，而他几乎什么都没说。他就是那样斜靠在椅子里，盯着我。　　我试着走到白板前，看看那样能够让他谈点什么，但是没有生效。他只会说些讽刺或者含糊不清的事，例如，&哦，真的是那样吗？&以及&哇……真有趣，你竟然你那样想。&他只是在玩弄我，就像猫在玩一只半死的老鼠一样。要知道，我那时只是个狂妄自大的23岁的年轻人，我对我所做的事情根本不清楚，尽管我不断让自己相信，我可以装懂。另一方面，Bill是经验丰富的专家，他前有几十次碰到过这样的程序。事实上，我确定他脑海中只有两个想法：&我怎么能跟着这样一个年轻的新人？&以及&他是不是我碰到过的最蠢或者第二蠢的人？&见面结束，我用一种&直接从HR训练录像&里学来的方式，胡乱说道，将和你一起工作多么好啊。（我坚信，这一点让他确信，我事实上是那个最蠢的家伙。）　　那时，一个好朋友（另一位PM）给了这样的建议：按规矩办事。我应该告诉Bill,因为我是PM,他是程序员，在一些高层次的决定上，他应该按我说的去做。这点与我曾听说的微软PM神话（&谁挡了我的路，我就杀谁&）不谋而合，于是，我重新鼓起勇气，去尝试和实践这句话。但是，在我拔剑准备往前冲时，我找我的经理谈话。就在温和的笑声中，他告诉我不要贸然行事。他提醒我，Bill在他的领域内，非常聪明且知识渊博，我应该想办法如何利用他这一点。他还补充道，和Bill一起工作，就像他提过的那样，&对我有好处&.尽管他在笑，但我还是相信他。我把剑放到了一边，开始从尽量让Bill发挥作用的角度出来去解决问题。　　努力去争取挣得型权力　　几个星期下来，我逐渐赢得了Bill的信任。开始的时候，非常令人痛苦。为了让他能够协助我，我必须得证明我有能力，能够从小做大。我发现，当我承认对于某事他知道得比我要多时，就很容易从他那里得到不错的建议。当我做出承诺，并且兑现时，他变得非常大度。虽然我要做出正确的决策，用有力的论据来证明我的观点，但是，最终我们培养出一种稳固的工作关系。Bill赋予我权力做出对他有重大影响的决策。他只是需要我表明我值得他付出信心。　　如果一开始，我就运用我所拥有的授予型权力，那么我将失去赢得权力的机会。第一天，Bill可能会屈服于我，但是，因为他只对我的权力做出回应，就很难越过这一点，以一种更加易于合作的方式来共同工作。如果我继续依赖那种权力（当你开始运用这种权力时，就会倾向于一直这样），渐渐地，它就变得不再那么有效。每次当经理或者领导说，&应为我这么说&,他们就会终止讨论，封杀可能产生的好建议。他们周围任何精明和有激情的人，都不会尽全力去工作，对于他们所扮演的有限角色，也不会感到高兴。　　从组织的立场来看，独裁专制的行为，会把善于思考的人推到一边。同时，也会鼓励那些习惯于按命令办事的人留在周围。暴君创造了一种只有奴才才可以忍受的环境，反之亦然。更糟糕的是，暴君把底下的人也变成了暴君。这种行为模式（只听授予型权力）会向下传遍组织，最终会毒害他们。　　返回目录：　　编辑推荐：　　　　　　
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县委书记的权力究竟有多大?
　　日，淮南市中级人民法院开庭审理了此案，并于2006年6月作出一审判决，认定陈兆丰在担任该省定远县副县长、县长、县委书记期间，通过利用职权介绍承揽工程、提拔干部、调动和安置工作、办理入编等途径，单独或者伙同其妻（另案处理）非法收受他人所送的钱款达人民币283万余元、美元800元，并为他人谋取利益。此外，陈兆丰还对人民币545万余元、美元6996元和港币16770元的家庭财产不能说明来源合法。一审法院以受贿罪、巨额财产来源不明罪数罪并罚判处陈兆丰无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产，追缴其犯罪所得。 中国论文网 http://www.xzbu.com/2/view-419718.htm　　日，备受关注的安徽省滁州市人大常委会原副主任陈兆丰（副厅级）受贿、巨额财产来源不明一案有了终审结果。安徽省高级人民法院终审裁定驳回陈兆丰的上诉，维持原一审判处其无期徒刑、剥夺政治权利终身的判决。 　　 　　县委书记权倾一方 　　 　　自从2003年上半年陈兆丰被安徽省纪委立案调查之后，有关他的一些违纪违法和涉嫌犯罪情况就一直扑朔迷离。因为某种可以理解的因素，诸多媒体在对该案进行前期报道的时候，不可避免地只能揭露其冰山之一角。到底其近千万的家财是怎么来的，他在定远这个贫困县怎么能够捞到这么多的不义之财，陈兆丰同近几年安徽省被查处的其他诸多县委书记又有什么不同，等等的一切都成为当地普通老百姓甚为关注的话题。 　　陈兆丰受贿的手段概括起来有两点：一是帮人介绍承揽工程，二是提拔、调整干部。前者主要发生在他当定远县副县长、县长期间，后者则是其担任该县县委书记的时候。在任该县副县长分管城建工作时，只要将钱送到，陈兆丰就出面打招呼，再批准议标报告；任县委书记的时候，陈兆丰将该县原县委组织部长王家训（因犯受贿罪，被判处有期徒刑13年）作为调整、提拔干部的工具，只要将钱送到位，均由他给王家训打招呼，再由王家训进行所谓的考察，然后一一调整、提拔。相比较而言，陈兆丰批发官帽子比其介绍工程更为“聚财”。 　　为什么在县里一个有实权的“县官”他的权力就能够如此膨胀？又为什么有那么多的人对这种权力趋之若骛？以陈兆丰为例，他当定远县副县长、县长和县委书记的时候，求他办事、给他送钱的人总是络绎不绝。而其1990年当副县长之前，尽管也先后在滁县地区教育局、滁州中学、滁州地委宣传部等单位任过职，2002年后则更是从县委书记的岗位上升至副厅级的滁州市人大常委会副主任一职，但仅从检察机关指控的事实来看，这之前和之后两个阶段他却很“清白”。两下一相对照，只能说明一个问题：“县官”的权力近乎无边。 　　总共收了200多人的钱 　　今年56岁的陈兆丰收受的第一笔贿赂款来自于定远县城乡建安公司项目经理吴某某。这是1990年其担任定远县分管城建工作的副县长的时候。当时，吴某某为了感谢陈兆丰对其正在承建的该县电影公司影星商场工程所进行的协调，于是在这年底的一天早上，他给陈兆丰送去了6000元钱。因为事情办妥了，陈兆丰就心安理得地掘到了“第一桶金”。此后，陈兆丰便一发而不可收。到了1998年11月，陈兆丰由该县县长升任县委书记之后，其敛财的速度和数额都达到了顶峰。 　　陈兆丰受贿数额最大的一起达到15．5万元，这是该县城乡建安公司项目经理王某某为承揽工程分6次所送；而最大的一笔卖官款则达到13万元，则是该县原政协副主席杨守兰（已因贪污罪、受贿罪被判处有期徒刑13年）为从乡镇党委书记的岗位上得到职务调整而一次性送出的。具有讽刺意味的是，这13万元却是杨守兰自己所贪污的征地款。 　　此外，法院终审还认定，陈兆丰家庭现有存款、现金合计人民币达904万余元、美元和港币各1万多元，除去其家庭总支出和能够说清来源的收入（包括受贿所得和非法收受的礼金）外，尚有人民币545万余元、美元6996元和港币16770元其本人不能说明来源合法。 　　 　　9个工程项目经理送给他48万 　　 　　从1990年开始，到月份，前后十几年的时间里，在承揽工程方面与陈兆丰非常“默契”地打着交道的项目经理一共有9位，他们一共送给陈兆丰48万元。其中以那位先后6次送给他15.5万元的定远县城乡建安公司项目经理王某某最为典型。在这里不妨简单罗列一下。 　　1994年下半年的一天早上，王某某在得知该县行管局要建干部宿舍楼的信息后，便准备了15000元现金，来到住在该县黄金宾馆院内的陈兆丰家中，直截了当地要求承建该宿舍楼――梅园新村工程。临走时他把这笔现金送给了陈兆丰，陈收下后答应了王的要求。事后，陈兆丰在听取行管局汇报梅园新村工程情况时，同意由王某某等三个施工队承建，并在王某某递交的由该县行管局起草的议标报告上签字同意定向议标。这样王某某就很顺利地承接到了该宿舍楼中的一号楼工程。 　　有了这第一次“打交道”的底儿，之后的王某某只要想承接哪一个工程或者工程中遇到什么麻烦，就会先来“拜访”陈兆丰。月份，王某某为承建该县房改办同燃料公司合建的安居工程又找到陈兆丰，请陈出面同房改办主任赵某某打招呼，让赵予以关照，陈当即答应。临走时，王某某将5万元人民币送给了陈兆丰。事后陈兆丰说办就办，他向赵某某打招呼，明确要求其将安居工程交给王某某承建。赵某某焉有不听“招呼”之理，他在评标时将支持票投给了王某某，使得其一举将该工程拿下。 　　投陈兆丰所好的另外8位工程项目经理所采取的策略几乎与王某某如出一辙，所求的事情也都屡获成功。比如祁某某先后8次送给陈兆丰8.6万元，因此承揽到了他想要的四个工程；蔺某某先后7次送给陈兆丰7万元，他因之接到了七个工程；吴某某分8次送给陈兆丰6.4万元，于是也接到了七个工程。 　　收了这9个人的48万元钱，陈兆丰后来只有一次退钱举动。这还是2001年8月间的事，因为担心祁某某在社会上乱讲，对自己影响不好，陈兆丰便委托手下退还给了祁某某9000元人民币。这是他仅有的两次退还受贿款行为中的一次，另一次则是因为给请托人的事情没有办成。 　　 　　一顶官帽子卖了13万 　　 　　在陈兆丰前后十几年的受贿“生涯”中，卖官鬻爵是其发挥得最为极致的敛财手段。不管是提拔干部，还是挪挪位子，亦或是安排工作、转转身份，都无一例外地只与两个词有关：票子与位子。 　　2001年的金秋10月，安徽省上上下下瞩目的省第七届党代会在合肥市召开。就在这次会议期间，陈兆丰做成了他卖官历程中最大的一笔“交易”。一天晚上，时任定远县城西乡党委书记且与陈兆丰同为滁州市代表团代表的杨守兰，来到合肥市百花宾馆陈兆丰的房间，将其从定远县花园湖工程建设征地款中贪污的13万元人民币送给了陈兆丰，陈也没说什么就收下了。党代会结束后，陈兆丰同杨守兰一道到安徽农业大学看望定远县培训干部，在路上，杨守兰道出了自己的想法：很想把个人的职务变动一下，请陈书记给予关照。陈兆丰含糊地打了一句官腔：到人事变动时再说。事后，陈兆丰并不含糊地同时任该县组织部部长的王家训打了招呼，先后安排杨守兰担任定远县委统战部副部长、部长、县政协副主席。 　　像这样卖官帽子总能卖个好价钱，当然也总有人愿意出个好价钱。朱某某为了乡镇党委书记一职，就“破费”了8万元。2000年中秋节前的一天晚上，时任定远县炉桥镇副镇长的朱某某为了职务升迁之事与陈兆丰的大学同学臧某某一道来到陈家，不巧陈不在家。臧受朱某某的委托送给陈兆丰的老婆王胜春4万元人民币，并告诉了朱的请求。王胜春收下了这笔钱，并在事后告诉了陈兆丰。
　　但到了2000年底，朱某某的职务还没有变动，他又准备了4万元现金与臧某某一起再次来到陈兆丰家，陈兆丰收下了这4万元钱。不久，陈和王家训打招呼，将朱某某调任该县卜店乡任党委书记，后来撤乡并镇时又将朱某某调到蒋集乡任党委书记。 　　陈兆丰在定远任职期间，还利用逢年过节之机，非法收受104人的礼金达人民币50余万元。陈兆丰的胃口就这样越来越填不满，定远县政坛上上下下也因此乌烟瘴气，不仅带坏了一批干部，而且还破坏了一方风气。据了解，陈兆丰案发后，当地被查处的干部就有20余人，其中处级干部就有7人。 　　 　　迟来的忏悔 　　 　　还在此案一审开庭时，陈兆丰当庭进行了忏悔，说到动情处，多次痛哭流涕： 　　“我出生在安徽省肥东县一个农民家庭，少年时，父亲病故，母亲拉扯我们姐妹四人，是党和人民教育、培养我上了中学、大学，走上了工作岗位，并由一名普通干部逐步成长为一个县的主要领导。按理说，我应该更加百倍地回报党和人民的教育。然而，由于自己放松了世界观的改造，在经济建设的大潮中没有能把握住自己，致使一步一步地滑向了犯罪的深渊。 　　我犯罪的原因是多方面的，但最主要的是人生观和价值观的取向上出了问题。首先，在市场经济这个历史阶段，价值规律已经从物质领域深入到了我的思想领域和工作范畴，我把所做的一切事情都看成是带有价值的，都当作是在进行交换、交易和做买卖。这种观念后来已经深入到了我的思想深处。 　　其次，当今社会，在一部分人眼中，金钱似乎是万能的，有钱能使鬼推磨，有钱能把一切事情办成，能使美的变成丑的，丑的变成美的。对于这样形形色色的社会现象，我没有看到本质的东西，却被其蛊惑性迷住了眼睛，成了一个彻底的拜金主义者。这反映到自己的思想上，就是认为只有物质、金钱、实惠这些东西。由于有了这样的思想，我当然就经不起金钱的腐蚀和利诱，从而使得自己的实际工作变质了，走向了另一面。 　　随着时间的推移，我的职位越来越高，工作的范围越来越大，权力也就越来越集中。由于思想歪了，在关键问题上没有注意世界观的改造，没有认真接受人民群众方方面面的监督，在利用权力办有些事情的时候，也就必然歪斜了；思想上滑了坡，自己也就越来越走下坡路。 　　开始刚到定远县当领导的时候，也是一身正气，满腔热情，想干一番事业，做一个勤政廉洁、人民喜欢的好官。我至今还记得别人第一次给我送钱被我拒绝的事。一个姓黄的五十岁左右的妇女，拿着我老师的一封信到办公室来找我，说她的丈夫因为冤假错案，一家人受到株连，被下放到农村，至今没有平反。走时她送给我1800元钱，我坚持不要，说事情归事情办，钱我不能要。后来她又追到我的住处，丢下钱就走了。等她走之后，我就把钱交给秘书，叫他一定帮我给人家送回去。我当时想，我是个农民家庭的孩子，小时候也是母亲带着我们四个小孩，和她的家庭状况差不多。找人办事是多么的难哪！一个农民从哪弄这1800块钱啊！后来这个事我帮她解决了。 　　但是这种好作风我却没有坚持下去，后来逐渐地我放松了对自己的要求，虽然也退了一些钱，但是退得不彻底，有的收下了，有的退了，而不是坚决地都退。除了起诉书上面讲的所收受的贿赂款外，我另外还退了80多万，我都写出了清单，但这毕竟只是受贿的一部分。当时为什么退呢？主要还是出于朴素的感情，比如农民家庭、工人家庭，或者困难户什么的，他们都很困难，他们给的钱我就不收，或者收了再退给人家。 　　就这样，我由不习惯、坚决拒绝，到最后变得麻木；一旦麻木了，也就心安理得地搞起了腐败，酿成了今天的苦果。 　　在办案人员的教育下，我逐步认识到了自己错误的严重性。作为我这样的人，没有能做人民的公仆，反而走向反面，无论如何是怎么也解释不通的，所以我就开始交代自己的问题。 　　在这个问题上促使我猛然醒悟的还有我的孩子。在被纪检部门调查期间，有一天傍晚，我的两个孩子在我被“双规”的住处周围张望。他们在那里扶着栏杆，一个窗口一个窗口地寻找。我看到他们像两只孤苦伶仃的小鸟，在寻找他们走散的父亲，那样的若有所失，又是那样的惶然、恐慌和焦虑。当孩子们的视线与我接触的一刹那，他们就在几米外的栏杆上“沉”下去了。我想那个时候孩子的心情是非常痛苦的。也就是这一刹那，我的头脑爆炸了，我的心碎了。 　　江总书记说，每一个党员干部都要想想，我们干革命是为了什么，现在都做了什么，身后又留下了什么。我三十多年的工作，难道就给孩子们留下这一份刺骨的心痛吗？我不能原谅自己。我说要钱有什么用？钱是人使用的，人不能做金钱的奴隶。这个时候我下定了决心，向组织上交代清楚自己以前的问题，并且全盘托出，坚决彻底。有关领导找我谈话时我表了态，要采取“两个主动、一个中心”，即主动交代自己的全部问题、主动配合办案和争取一个好的态度这样一个中心。 　　我的犯罪，其影响无法挽回。作为一个地方的领导，我的行为首先破坏了党在人民心目中的崇高形象，破坏了党风，破坏了一个县、一个地方稳定发展的局面，而且还会产生较强的滞后影响，这个是无法挽回的。总之，无论从政治上讲，还是从经济上讲，损失都是巨大的。 　　我对自己的犯罪没有什么可推辞的，也不怨天尤人，怪这个怪那个，是自己造成的，我将下决心到监狱里深刻地改造自己，重新做人。” 　　 （作者单位：安徽省检察院）
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