又有共享单车倒闭 雷厚义、丁伟、李刚们输在哪里？-金点言论-金投网
作者：卧蚕
来源：金投网
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同之前的酷骑单车惊人的相似，小蓝单车危机爆发也早有先兆，在北京办公区“人去楼空”之前，公司成都的办公点目前也已“踪迹难觅”。
同之前的酷骑单车惊人的相似，小蓝单车危机爆发也早有先兆，在北京办公区“人去楼空”之前，公司成都的办公点目前也已“踪迹难觅”。
市场都是这样子，行业的老大老二几乎拿光了市面上的所有钱，老三老四老五分着犄角旮旯的一点钱。一如之前的滴滴、uber打败其他对手坐上了网约车里的头二把交椅，甚至之后两家合并，至此完成了对这一行业的垄断。
有一个行业要接近竞争尾声了，我们来总结一下，各家单车失败与其创始人有什么关系，又是什么原因导致了最终的失败呢？
悟空单车雷厚义喜欢赌大的
说到底，雷厚义喜欢赌大的，这一特性有时候很适合创业者，但是不适合这种需要“烧钱”的互联网创业，因为雷厚义缺少资源。
雷厚义大学辍学，然后到了北京大学当了保安，在这里他提高了人生的视野和格局，但是没有学到多少专业的东西。他多次创业并失败，之后看好共享单车项目，就开始了他大胆的“赌局”。
显然他没能看明白，也没能借鉴到其他互联网项目的情况，如当年的互联网团购和网约车。2011年底，千团大战正酣，大众点评、糯米、嘀嗒团、满座、拉手、窝窝团、24券、团宝群雄并起，前四家只布局了25到30个城市，后面四家布局了150到300个城市。结果，布局少的大众点评和糯米活了下来，其他多的全部灰飞烟灭。除了跨的步子太大扯着蛋的原因之外，现在成功活下来并混得风生水起的大众点评、糯米再加上美团，其背后是阿里和腾讯、百度这样的巨头。创始人再厉害，比如嘀嗒团就是谷歌的歌前中国区销售总经理宋中杰，但是没钱就办不成事儿。网约车也是如此，共享单车更是如此，在资金缺乏的情况下，摩拜、ofo一来，“悟空”就已经毫无招架之力了。
町町单车丁伟，富二代缺少经验和社会历练
丁伟只23岁，他的资金来自他的爸爸。就这样一个毛头小子富二代，带领町町单车仅半年就退出了共享单车市场，最终以失败告终。之后其父从幕后走至前台，但是因为其他事情被刑拘，然后就没有然后了。
有钱的爸爸扔钱给儿子玩，或者是试试，这是很常见的。王健林对王思聪就是这样，但是显然，丁伟的爸爸没有王健林给力，无论是资本还是人脉等资源上，丁伟都没有那样的优势。尤其是爸爸出事被刑拘后，一如山崩地裂，丁伟现在靠直播养活自己，期间的落差令人唏嘘。说到底，丁伟太年轻太嫩，他甚至没有像王思聪那样选择自己喜欢或者熟悉的行业（电竞），而是贸然就进入了竞争激烈的互联网行业风口——太年轻！
小蓝单车李刚，太理想主义
创始人李刚是骑行的狂热爱好者，2016年11月拿到了1.5亿人民币B轮投资，而在这个月，李刚作出了重大的决定，孵化了小蓝单车项目。
以“最好骑的共享单车”为口号的他们在所有共享单车企业中，是为数不多注重产品质量的一家。制造成本很高，全身铝合金，加上600多的智能锁，成本在2000块左右，凭借不错的用户体验而获得了良好的口碑。
但是血淋淋的事实告诉我们，光有用户基础还不够，还要有钱烧！小蓝单车最终因为没有足够的资金最终也走向了倒闭之路。李刚接受采访说：“如果两三年之后，我依然没钱，你可能打死我。”显然，现实似乎比预想的更为凶险，不是他预想中的两年，而仅仅是两个月没有找到新的投资人，小蓝单车就倒下了。所以李刚，作为一个理想主义者，他的失败告诉我们，看中的不能仅仅是产品质量和用户基础。成本！钱！都是实实在在的。
除了以上，3vbike死于单车被盗严重，酷骑单车死于押金处理不当以及资金问题，其他小虾们也是死于竞争力不足……
至此，共享单车第二梯队开始进入死亡期。互联网创业是群雄并起，资本、战略、执行力追逐的混战，至此为止，希望“千团大战”、网约车以及共享单车积累起的海量经验教训能被后来者汲取。一将功成万骨枯，尽量不要做那个“万骨”中的一个。
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国内团购网站今年倒闭近四成 进入快速淘汰期
徐骏绘　　●7月以来，团购网站整体出现交易量下滑，用户活跃度下降，购买频次减少，融资进入瓶颈期　　●一些网站的推广过于依赖资本，发展速度、规模未遵循商业规律，超过了目前的消费需求和自身的管理能力　　中秋临近，网上团购月饼成为不少年轻人的选择。然而与去年团购火爆的行情相比，今年似乎有些冷清。户外和电视广告也印证了这一点：年初在地铁和公交上随处可见的团购网站广告，最近减少很多。有分析认为，团购网站在一阵热热闹闹的“赚吆喝”之后，或许将要迎来“寒冬”。　　很多团购网站都做不下去了　　“现在，很多团购网站都做不下去了。”易观国际分析师陈寿送说。据了解，8月19日，Groupon与腾讯合资的团购网站高朋网，在上海开始了大规模裁员，同时对其布点的20个城市进行裁员。　　中国电子商务研究中心发布的《2010年度中国电子商务市场数据监测报告》显示，截至2010年底，网络团购企业数量达1880家。团购，这一2010年发展极其迅速的电子商务新模式，为什么仅一年之后就“变脸”，是否是成长规律使然？　　“团购网站在2010年可以说是从零开始的爆发式增长，从去年3月、4月到今年上半年都是起步阶段，进入门槛比较低，很多创业者纷纷加入，企业数量迅速增加，市场规模快速增长。”陈寿送说。　　“之前团购行业的爆发期，有点类似于2000年前后的门户网站之争，大家纷纷跑马圈地。经过千团大战的洗礼后，整个行业已过卡位期。国内千家团购网站已有近四成宣布倒闭。”拉手网总裁吴波说。　　根据易观国际的研究数据，从环比来看，今年7月以来，团购网站整体出现交易量下滑，用户活跃度下降，购买频次减少，融资进入瓶颈期，中小团购企业被淘汰的速度加快等现象。　　受海外资本市场影响，一些团购网出现融资困难　　由于团购网站近期遇到诸多问题，团购网站经营进入“寒冬”之说弥漫开来。　　“有些网站之前的推广太过依赖资本，发展的速度、规模没有遵循商业规律，超过了消费者的需求和自身管理能力。但过冬是企业的问题，不是行业的问题。”嘀嗒团总裁宋中杰说。　　“个别团购网站还是会倒贴钱去做项目，实际上就是行业存在泡沫。小型团购网站目前多数没有足够资金，可能就会‘入冬’。”吴波判断。　　“受海外资本市场影响，现在融资很困难。加之前期增长过快，较早消化了上涨空间，现在遇到了瓶颈期。其实早在今年第二季度，由于领军团购企业对行业竞争门槛的抬高，整个行业已经进入了优胜劣汰的阶段，这也意味着行业的成熟度在提高。”陈寿送说。“团购看似进入门槛低，但真正做大，门槛还是很高的，很多小网站做不下去就只能倒闭了。”宋中杰说。　　大学生小曹是个忠实的“团粉”，从去年开始，他看电影、吃饭、购物基本上都是靠团购解决的。“团购是双赢的事儿，商家做了宣传，我得到了实惠，何乐而不为呢？”可是这半年来，小曹也感觉“一开始的新鲜劲儿过了，现在很多团购都不给力”。　　“到明年底，国内最多能留下3家左右有持续竞争力的团购网站。”大众点评网CEO张涛甚至如此断言。　　团购商业模式还年轻，缺少成功的标杆，需要回归商业的本质，做好产品和服务　　互联网发展之初，人们就称其是个烧钱的行当。“目前来看，团购行业的整体毛利率在10%以下，还处于烧钱的阶段。”陈寿送说。但对于目前的团购网站来说，致命的不仅是烧钱，而是行业竞争太厉害，甚至是不计成本地恶性竞争。　　“很多网站出现的目标不是真的要把生意做大，而是为了圈钱，为了上市。本末倒置，这样的企业就不可能维持下去。”张涛说，“团购商业模式还年轻，缺少成功的标杆。要想发展，还是要回归商业的本质，做好产品和服务。”　　团购作为一种新兴的商业模式，一方面为用户提供实惠的生活化服务，一方面为商家提供便捷的营销推广服务。这是目前业内比较认可的团购盈利模式。“团购这一商业模式中，用户的体验很重要，商户价值体现也很重要。”宋中杰说。　　可喜的是，最近不少团购网站也在改进，有些在退款、付款机制等服务细节上创新，有些团购开始走细分市场路线，比如专门做话剧票团购，专门做化妆品团购等。“但团购网站的竞争模式差异化还在探索阶段，比如已经受到人们关注的与LBS（基于位置的服务）相结合，以及与移动互联网发展相结合等等，我们期待这个行业有更多的创新。”陈寿送说。
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Copyright & 1998 - 2018 Tencent. All Rights Reserved嘀嗒团本月底关闭团购业务 中小团购网迎来倒闭潮
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今日嘀嗒团发布公告称，公司将于3月31日正式关闭团购业务，转向新的业务模式。嘀嗒团成立于2010年7月创立，先后获得包括IDG、KPCB、NEA、Greylock和北极光创投在内的国内外投资机构的追加投资。
嘀嗒团团购业务关闭公告
今日嘀嗒团发布公告称，公司将于3月31日正式关闭团购业务，转向新的业务模式。
嘀嗒团成立于2010年7月创立，先后获得包括IDG、KPCB、NEA、Greylock和北极光创投在内的国内外投资机构的追加投资。2013年嘀嗒团与维络城实现合并，合并后为新维络城。合并后，嘀嗒团的团购品牌得以继续沿用。经历三年，团购业务将于本月底正式关闭。
据媒体报道，截止到今年1月，全国团购网站数量为213家，相比去年9月减少了281家。2011年阿里巴巴领投美团网，注资5000万美元；2013年，百度斥资1.6亿美元注资糯米团，持股59%，1月又宣布整体吞下糯米网；今年2月腾讯宣布入股大众点评，持股20%。在团购领域BAT格局逐步形成的现状下，团购网站数量不断减少并朝着几家独大的趋势发展，先前的老牌团购平台24券和千品早已不见踪影。
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嘀嗒团宣布结束团购 “没爹”烧钱是主因
3月4日，团购网站嘀嗒团宣布，关闭旗下团购业务。 嘀嗒团与优惠券服务商维络城合并，两个垂死的弱者合并，本以为会变得更强，没想到结局是死得更快
发布时间： 09:48&&&&&&&&来源：&&&&&&&&作者：王方
　　3月4日，团购网站嘀嗒团宣布，关闭旗下团购业务。新婚不到一年时间，就历经浩劫。去年2月份，嘀嗒团与优惠券服务商维络城合并，两个垂死的弱者合并，本以为会变得更强，没想到结局是死得更快。　　无“爹”可拼的孩子 注定悲哀　　去年下半年来，互联网资本并购案频发，充分证明一个道理：巨鳄时代已经到来，大吃小强吃弱，无爹可拼的孩子注定悲哀，尤其在团购领域。　　3月4日，嘀嗒团发布公告：“由于将转向新的业务模式，我们将于日正式关闭团购业务。”如上文所说，嘀嗒团就是一个无爹可拼的孩子。　　看看当前的团购格局。今年2月份，美团网发布数据显示，去年12月，全国市场份额排名依次为美团网、大众点评、拉手网、窝窝团、糯米网，占比高达95.6%。剩下4.4%的份额中，嘀嗒团占据一席。　　再来数数，前五名的“亲爹”都有哪些。美团后台是阿里集团，早在2011年就被后者5000万美元领投；2013年8月，糯米网被百度1.6亿美元“吞下”；上个月，大众点评也找到“亲爹”腾讯：获得融资4亿美元。其中，仅有拉手网、窝窝团各据一方，孤军奋战，正经历转型阵痛。　　新业务尚未确定 专家称与倒闭无异　　在公告里，嘀嗒团“新业务模式”引起猜疑。听闻消息后，互联网观察家丁道师通过相关负责人了解到，此次放弃团购业务，是因为找到了更好的方向。　　但在丁道师看来，这跟倒闭区别不大。“他自己肯定不愿意说倒闭，太难听了。他们告诉我要做新业务，但具体做什么，还没确定。”记者致电滴答团工作人员，得到的回复也是：新业务还没通知。　　“这次关闭团购是为了避免更大损失。美团、大众点评已经把主要市场占据，嘀嗒团也是一家全国性团购网站，成交额不足十亿，规模难以盈利。”丁道师分析道。　　去年2月，嘀嗒团和本地生活服务商维络城合并，维络城成立于2006年，模式为线上展示优惠券线下消费，转向商家收取广告费。　　易观分析师卓赛君表示：“从去年研究来看，二者合并对自身业务改善并不理想。新业务也必须依靠底层资源，维络城目前的线下资源并不广泛。”记者登录维络城发现，其优惠券业务仅覆盖国内10个城市。　　在这两种业务基础上，能诞生什么新业务？丁道师认为，新业务会更偏向移动互联网；卓赛君则表示，会局限于为线下商家引流服务，最好的结局是被某个巨头看上。　　相关资料 　　团购死因：　　缺钱 急需“亲爹”！　　2012年2月，团宝网资金告急停运，当年年底复出推新团宝网，至今杳无音讯。　　2012年10月，24券挂出停运公告，停运前整体负债6000万元，每月亏损200万元。　　2013年8月，聚齐网内部资金链断裂暂停服务，但至今未开通　　……　　团购网站的死因均是“缺钱”，这也是其必须“抱大腿”的原因。不仅仅是行业前五名，其他团购网站也是如此。今年1月27日，苏宁花近千万美元全资收购满座网。此前，腾讯旗下的高朋网也与F团合并。
(责任编辑：GH)
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