东北特变中商全联售电集团现发展怎么样有发展前途吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-02-27 16:23 标签： 双汇集团公司电话
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特变电工这个单位怎么样
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特变电工应该是上市公司吧。上市公司一般应该不错的，
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我室友签了那里，他说还OK啦。江西省火电建设公司属国家一级资质建筑业企业。本科年薪3万左右，发展前景不错。适合本地在哪里干。
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特变电工沈阳变压器 集团有限公司收藏
特变电工沈阳变压器 集团有限公司来源：辽宁日报
该公司为特变电工股份公司的全资子公司，1938年建厂，2003年成功改制，主要从事变压器、电抗器、开关、套管、互感器、智能控制柜以及物流运输等业务。是中国变压器行业历史最长、规模最大、技术实力最强的自主研制基地，发展过程中创造了无数个中国第一、世界第一，先后三次荣获国家科技进步特等奖、一等奖。建成具有强大集成总包能力，中国在印度建设最大的输变电产业园，持续推进了从“装备中国”到“装备世界”的飞跃。　　特变电工是为全球能源事业提供系统解决方案的服务商，培育了以能源为基础，输变电高端制造、新能源、新材料“一高两新”（煤电高端装备制造及集成技术解决方案全能源产业链、煤电化多晶硅联合新能源循环经济产业链和煤电化铝电子新材料循环经济产业链）国家三大战略性新兴产业，现已发展成为世界输变电行业的骨干企业，我国大型铝电子、多晶硅新材料研制出口基地，大型太阳能光伏系统集成商，变压器年产能达到2.66亿KVA，居中国第一位，世界第一位。2015年底，企业总资产850亿元，净资产315亿元，全面发展成为国家级高新技术企业集团。
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书写“中国制造”管理新模式
——记中国质量奖提名奖获奖企业特变电工沈阳变压器集团有限公司
来源：辽宁日报
作者：　　特变电工沈阳变压器集团有限公司日前获得第二届中国质量奖提名奖。
　　特变电工沈阳变压器集团有限公司日前获得第二届中国质量奖提名奖。1核心　　提示　　“阿米巴大质量管理模式”，在第二届中国质量奖颁奖大会上，这个源自特变电工沈阳变压器集团有限公司、基于大数据平台、被很多制造企业视为圭臬的管理新模式受到推崇。沈变公司的“阿米巴大质量管理模式”，其内涵是以三化建设为基础，建立大数据综合管理平台；以阿米巴承包来划小经营核算单位，实现管理模式的落地；以可靠为核心，将大质量的管理模式从产品全过程质量控制向整个经营价值链延伸，最终目的是提升公司经营质量和核心竞争力，实现重大技术和重大装备制造业的引领，达到“装备中国、装备世界”的目标。　　利用信息化　　建立大数据平台　　特变电工沈变公司是特变电工股份公司旗下最大的全资子公司，已有78年变压器、电抗器专业制造史，是中国变压器行业历史最长、规模最大、技术实力最强的研发、制造基地，中国变压器行业标准的制定者，技术跨越的引领者，人才培养的摇篮，变压器单厂产能位居世界首位。　　信息化为沈变公司的快速发展插上了一双翅膀。　　在信息化建设方面，沈变公司通过引进成熟软件和自主研发两种方式形成了以生产管理　ERP　系统、PLM系统解决方案、财务和人力用友NC系统为支撑主体的大数据综合管理平台。　　在信息化这张大网里，沈变公司实现了市场、采购、设计、生产、质量、财务和人力资源的全过程管控。　　在几大系统多年运行的基础上，逐渐积累的市场及销售数据、项目信息数据、产品设计数据、生产过程数据、质量数据、产品成本数据、人力资源数据等大数据基础又为决策提供了依据。　　阿米巴承包　　提升企业经营质量　　2012年以来，沈变公司推行了阿米巴承包管理，划小核算单位，将阿米巴管控工作深化、细化、全面覆盖到各个业务领域，全面推行以利润为导向，以项目制、生产班组等形式进行的承包改革。形成阿米巴承包体，其中包括以成本为主要指标的生产型承包体、以利润、签约为主要指标的销售/项目制承包体以及以费用为主要指标的职能部室承包体。　　将各项经营指标层层分解，做到“人人身上有指标”,员工收入与指标完成情况全面挂钩。　　一方面，加大质量指标考核权重。在生产班组绩效考核指标中加入了一次试验合格率、一次交检合格率、原材料进厂送检合格率、质量成本等质量指标考核力度。并设置了当月一次试验合格率达到100%奖、连续三个月试验合格率达到100%奖、年度综合试验合格率提高奖、重大项目阶段奖及质量成本目标完成等专项激励奖励。　　另一方面，设置阿米巴班组KPI
绩效指标考核表，每月对质量、安全、生产计划、生产现场、费用和基础管理等指标进行考核，提升阿米巴班组的经营质量。　　再有就是将班组长津贴的50%与质量、安全、生产任务及费用等指标挂钩，以强化班组长对重点指标的管控意识，提高管理技能。从而达到全员关心指标，齐心协力完成指标的目的，员工工作积极性显著提高，人均劳动生产率大幅提升，企业经济效益稳步增长。　　建立大质量管理理念　　沈变公司一直倡导全过程管控的管理模式，将大质量的理念引入到公司经营过程中。　　全过程管控的大质量观将公司对产品内部生产过程质量的控制扩展到对产品整个价值链，最终目的是最大限度地满足客户要求和提升用户满意度,使企业从用户的角度来策划产品的开发。　　在制定有效的质量经营战略的同时，确立“质量第一、顾客满意”的经营思想，采用以质量效益为中心的经营方式，确立并实施质量方针和质量目标,建立系统有效的管理模式。　　沈变公司还以质量效益为中心的持续性的质量改进活动,支持新的质量改进技术。围绕质量效益进行系统化的管理,包括信息、技术、资源等。通过向用户提供满意的产品和服务赢得用户,公司确立了大质量观念,从公司战略、品牌、文化和经营等方面高度重视质量工作,使企业能主动迎接挑战,承担责任,赢得质量美誉,实现了质量与效益的良性循环。
登录百度帐号请··本人问有人了解德阳特变电工这个单位吗？待遇、福利怎么样啊？去那发展有前景吗？谢谢了！_百度知道
请··本人问有人了解德阳特变电工这个单位吗？待遇、福利怎么样啊？去那发展有前景吗？谢谢了！
本人是一重点大学应届毕业生。本科。谢谢各位！
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总公司属于新疆特变电工，近几年发展迅猛，单位在行业内还不错。
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浙能集团和特变电工综合分析哪个好
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个人认为浙能集团好些
那在新疆做财务是进特变线缆厂好还是浙能阿克苏能源开发有限公司好呢
你可以找到他们网站看看
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特变电工干净些，电力有发展前途
浙能也是电啊
哦，我以为是建材的那家
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