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东风汽车公司 下属企业
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&&&&&&&&东风南方认为：企业即人，无人则止。一部企业发展史，就是企业与员工彼此交融、共同促进的历史，是企业与员工彼此欣赏、互相实现的过程。人与企业，和谐即成功，反之必失败，古今中外，概莫能外。因此，企业文化是否真正蕴含了员工共同的价值主张，决定了企业的成败兴衰。企业的价值主张是否有利于增加社会价值，是否有利于增强企业实力，是否有利于增进员工利益，是一个负责任的企业所必须回答的命题。
东风南方认为：工作不是生活的全部，但它却是实现人生目标不可或缺的必经之路。它的意义在于为社会和他人创造价值的同时也为自己积累财富，从而使人生更有价值，生命更有尊严，生活更加快乐。这就是东风南方所倡导的&做事文化&和&快乐文化&的完整注解。在东风南方，企业与员工永远都不是雇佣的关系，而是一个组织和完整的人之间的伙伴关系，同舟共济，荣辱与共。东风南方的责任在于为员工提供一个平台，在这个平台上，员工能够快乐工作、快乐生活、快乐成长。
东风南方认为：赢利，是每一个企业生存和发展的前提，不赢利的企业是不负责任的，甚至是不道德的。如果企业利益不能保证，员工利益就成了无源之水，无本之木，一切皆无从谈起。我们在实现目标的过程中，不能迷失和忘记目标本身所指向的意义：企业创造价值的根本目的是承担更多更大的社会责任、保证企业更好地成长、为股东带来更大的回报、为员工提供更好的福利，在促进社会进步的同时，能够使员工分享发展成果。如果企业回报给员工的利益不能保证其很好的生活品质，甚至连生存都成问题，这样的企业毫无存在的意义和价值，必将被员工所抛弃，为社会所淘汰。
东风南方人为着一个坚定的信仰而持续努力，为着一个光荣的梦想而不懈前行。
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关于解放思想大讨论的心得
来源:东风南方 李军
东风总部党委开展以&破旧立新，变革图强&为主题，以&六破六立&为主要内容的解放思想大讨论，非常契合当下实际。现就如何破除&小富即安&、&封闭保守&思想谈一下个人心得。
我们知道，国家发展会遭遇&中等收入陷阱&。历史表明，一个国家人均收入达到中等水平后，若不能顺利实现经济发展方式的转变，将导致经济增长动力不足，最终出现停滞、倒退甚至导致政权更迭，可谓其兴也勃焉，其亡也忽焉。历史上，成功突破中等收入陷阱晋升为高收入发达国家的不超过13个，可知突破之艰难。
我们也知道，企业发展会碰到成长陷阱。在企业生命周期内，经过一段时间的快速增长后，若不能实现创新和突破，会导致发展停滞，并逐渐走上下坡路，直至衰亡。曾经风光无限的企业，在市场的浪潮中踌躇不前，在一幕幕&眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了&的大剧中轰然倒下的案例比比皆是，可知突破之重要。
我们更应知道，个人职业生涯发展也会碰到&舒适圈&陷阱。尤其经过一段时间的奋斗，适应一定的环境后，在自己熟悉领域内得心应手、从容不迫，而对不确定的事物则会产生本能的排斥，甚至心存恐惧，从而原地踏步，随遇而安，失去了更多更好的发展机遇。道理都懂，做到不易，可见突破之珍贵。
大到国家，小至公司和个人，一旦不尚创新，不思进取，前期努力工作的一点一滴，都变成了构建&舒适圈&的一砖一瓦。习惯了周围的体制和机制，人们会本能的选择留在这里，躺在功劳簿上，路径依赖的城堡日益坚固，再难突破。一旦如此，面对变革第一反应是怀疑和抵制，逃避和退缩，谈何突破？留在&舒适圈&，短期内固然可以安逸稳定，但更会滋生懒惰情绪，丧失进取心和危机感，变成&温水里的青蛙&，及待跳出危境为时已晚。因为相比于攀登高峰，现在的社会更准确的说是逆水行舟，不进则退，根本没有山腰可供哪怕片刻的小憩。
局限于&舒适圈&，不会躲避更多风险，只会让人在风险来临时不知所措，导致&生于忧患，死于安乐&。这绝非危言耸听，现实的情况不比以上的描述更温情。这就好比只看到了温顺之水的安乐祥和，却忽略了滔天巨浪的强大破坏力。遗憾的是，大部分人只看到了眼前的小桥流水，以为尽在掌握，却不知席卷一切、吞噬一切、毁灭一切的大海啸正在袭来。
具体到东风南方而言，就是要跳出&舒适圈&，拥抱新变革。受益于良好的大环境和过去的努力，我们的事业取得了不俗的业绩，部分干部也由此产生了骄傲与懈怠的心理。依靠现有的事业规模和成长惯性，似乎不那么努力公司也可以取得稳定的收益，小日子可以过得很滋润。这说明他们已经有一只脚踏入了舒适圈，踏入了一个危险的陷阱。当你自我感觉良好的时候，其实离优秀已渐行渐远。
虽然我们是央企，但这个市场没有免死金牌。我们一定要竖起天线，积极洞察外部变化，以行业的视野和历史的格局厘清未来的发展脉络。一叶落而知天下秋，要深刻意识到行业本身的巨变和门外磨刀霍霍的野蛮人的威胁。今天资本正裹挟着技术的力量，模式的创新，业务的整合，生态的构建，以一种颠覆者的姿态像巨浪一样一波一波不断冲击着看似坚固的城墙。虽然泥沙俱下，但无可否认的是，数据正在重构商业，流量正在改写未来。大潮之下，安定守旧者必被涤荡，只有善于突破者才有机会刻画未来。如果不能跟上变革的步伐，固步自封，我们会慢慢被边缘化，原有优势将不复存在。更可怕的是，潮水一旦打开决口，会加速颠覆的步伐，稍有不慎，全盘皆输。所以，跳出舒适圈，拥抱新变革，是东风南方人的必然选择和唯一路径。
怎么办？关键是要响应党中央号召，按照东风公司总体要求，解放思想，统一认识，自我革新，力求突破。
首先，要明确定位，保持对市场的敏感性和敬畏心，清醒认识自我。
东风南方定位于做东风公司功能最全且最具魅力的服务单元，从成立之初就是在机会中创业，在传承中发展，在竞争中壮大，围绕汽车价值链建立了完整的垂直服务体系，并在关键业务形成领先优势。
我们同时也要清醒的看到，公司在内外环境仍面临着许多挑战。在企业外部，我们处于一个由民营资本为主导的完全竞争市场，乘用车消费市场本身也在不断的发生变化、升级。在这个黑天鹅频出的年代，中国汽车市场增长的新范式与再平衡已初露萌芽，新兴自主品牌在汽车版图中话语权提升，以互联网+为代表的科技与商业模式带动下，资本跨界抢食，不断分割、蚕食市场；销售竞争日趋白热化，不断冲击原有的盈利模式；产业政策、行业法规也对我们的经营水平提出更高要求。
审视我们自身：各事业单元大都处于一个高速发展时期后的调整巩固阶段，并未达到最优状态，部分单位仍有很大的提升空间；某些单位收益增长乏力，存在亏损风险，生存环境堪忧；对比行业标杆，某些经营指标还存在明显差距；此外集团整体作战能力不够强大，各相关方未能形成有效合力，更多协同增值机会有待挖掘。
其次，要勇于变革，以开放的姿态迎接和支持新事物、新发展。
&鸡蛋，从内部打破是新生，从外部打破是毁灭&。在这个时代，只有自我变革才有进一步发展的可能。腾讯通过内部孵化的微信拿到了移动互联网的重要筹码，华为通过内部裂变的荣耀品牌抢占了电商发展的红利，而360通过自杀般的免费模式站稳了安全领域的江湖。同样，东风南方必须及早主动跳出舒适圈，勇于尝试新事物。这是一个痛苦的过程，但也是提质增效的必由之路，只有不断创新创优，才能继续保持快速发展的势头。
&与其坐而论道，不如起而行之&。看到机会就要努力尝试，不等不靠，扑下身子加油干，要敢作为，会作为，有作为，这才是我们的价值所在。在这些年的实践中，我们认识并突破自身发展受到的一些限制，也在积极寻找机会，不断拓展事业发展的深度、广度和高度，这为我们事业发展奠定了坚实的经验基础。我们要全面分析公司内外部环境，未雨绸缪，提早展开布局，选择可以发挥东风南方已有优势的领域开展先行先试。
统一了认识，解放了思想，再来定一些小目标。要以事业计划统揽全局，鼓励创新与变革，通过设立合适的目标引导前进的方向。小目标要定得高一点，要跳起来才能够得着，激动一下神经，搅动一下舒适圈。
面向2020年，我们的事业计划是营业收入突破400亿元，开业专营店200家，累计销售汽车突破200万台，年利润突破20亿元，整体上要在2015年已经达成的事业计划上再翻一番。
具体到2017年，我们主要围绕&深耕、突破、聚能&三个关键词开展工作。
深耕&&就是进一步精耕细作，挖掘每一个潜力，寻求持续有收益的增长。这是我们的立身之本。要紧密关注各单位的收益改善，稳步推进东风公司的&扭亏&和 &压减&两大专项工作。尤其要配合并确保启辰品牌的规模扩张，通过完善网络布局、下沉销售渠道、加强对标管理等手段，探索出适合启辰发展的新模式，并在快速提升销量的基础上改善收益结构。
突破&&就是要在变化的环境中与时俱进，不断突破我们的发展边界。这是我们的变革之法。这几年来，我们积极布局汽车后市场业务，补强价值链。数据营销、融资租赁、保险代理、二手车经纪、车联网等业务经过前期试点，已摸索出一套可行的商业模式。今年要把握住市场发展的良好机遇，快速做大做强。
聚能&&就是汇聚更多的正能量，在这个碎片化的时代，基于东风南方共同价值观建立一个更强大的共同体认知。这是我们的卓越之道。打造 &客户满意、员工自豪、社会尊重&的企业，今天的东风南方需要注入更多人文精神和理想，提升我们的企业品格。我们相信，决绝地跳出温暖的舒适圈，打开组织边界，跨越业务边界，突破发展边界，就没有过去不可逾越，就没有未来不可抵达。我们更相信，主动变革，才能主动破题求解，才能掌握发展的主动权，才能稳稳地站在这个勇敢者的世界，才能把东风南方的事业不断推向新的高度。
除了变革图强，我们别无选择！
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围绕党中央&十三五&规划相关精神，融资租赁公司计划通过未来3-5年的努力，实现资产总额近30亿的目标。在商业布局上，坚持以开展直租、回租两种基本形式为基础，继续大力推进融资租赁各维度业务；在具体规划上，我们将快速渗透汽车消费个人零售业务，积极发展汽车金融，实现集团内部渗透率15%以上，力争带动年销售规模达近6万台。
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