什么是公关费？？？_百度知道
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什么是公关费？？？
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　　公关费是指企业或个人为达到某种目的，而采取的各种和达成目的之间所产生的各项总体费用。也就是招待相关人员(工商税物卫生等部门)吃喝玩乐的费用!　　一般而言，企业在碰到危机或要解决问题时，通常采用和行业之外的监督机构或上级主管部门交际费用泛指公关费用。费用额包括达成目的的前期、中期、后期费用，有些公关项目的费用投资甚至是长期的。　　公关费一般是自己为了开拓市场，或者客户等的相关费用，客户的礼金、节日的过节费等，业务招待费主要是被动的费用，主要是一些餐费住宿费等，当然，有时候处于避税的考虑，其中有些有些费用两者兼而有之，一般不会太在意这些费用的划分，如果较多或金额比较大的话，应该划清楚，小心责任问题。　　公关费如果属于销售部门发生的业务费用，计入“营业费用--业务费”科目；如果属于管理部门发生的业务费用，计入“管理费用--业务招待费”科目。
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客户的礼金，当然，有时候处于避税的考虑，主要是一些餐费住宿费等，如果较多或金额比较大的话，应该划清楚，小心责任问题、节日的过节费等，公关费一般是自己为了开拓市场，或者客户等的相关费用，其中有些有些费用两者兼而有之，一般不会太在意这些费用的划分，业务招待费主要是被动的费用主动程度不同
补充：公关费如果属于销售部门发生的业务费用，计入“营业费用--业务费”科目；如果属于管理部门发生的业务费用，计入“管理费用--业务招待费”科目。
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什么是公关费？
业务招待费主要是被动的费用，如果较多或金额比较大的话，应该划清楚，小心责任问题，企业在碰到危机或要解决问题时，通常采用和行业之外的监督机构或上级主管部门交际费用泛指公关费用。费用额包括达成目的的前期，当然，有时候处于避税的考虑。　　公关费一般是自己为了开拓市场，或者客户等的相关费用，主要是一些餐费住宿费等、中期、后期费用，有些公关项目的费用投资甚至是长期的，其中有些有些费用两者兼而有之，一般不会太在意这些费用的划分，客户的礼金、节日的过节费等　　公关费是指企业或个人为达到某种目的，而采取的各种和达成目的之间所产生的各项总体费用。也就是招待相关人员(工商税物卫生等部门)吃喝玩乐的费用!　　一般而言
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公共关系预算
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公共关系预算是指确定公共关系目标和之后，根据目标和项目对所需人员、和时间的。
公共关系预算定义
公共关系预算是指确定公共关系目标和之后，根据目标和项目对所需人员、和时间的。
公共关系预算内容
一个全面的公共关系预算应包括以下内容。
1．人员预算
所谓人员预算，就是对实现既定公共关系目标所需的人力资源投入、人才结构设置进行预算。
①工资费用。包括公共关系部门人员及所有参与人员的、和。
②行政办公费用。包括办公用品费、电话费、房租费、水电费、公关报刊费、等。
③宣传广告费用。包括公关活动中用于、等的。④设备材料费用。包括制作各种宣传品、纪念品、摄影设备、工艺美术器材、音响器材等的费用。
⑤实际活动经费。包括调查研究的费用，举办各种会议，各种专题活动，接待，召开，为公众提供各种、培育和所需费用。
⑥赞助费。包括赞助社会文化、教育、体育和各种福利事业或慈善事业等方面的费用。
3．时间预算
时间预算就是对实现公共关系具体目标所需的时间进行预算，也就是为公共关系具体目标的实现制定一个时间进程表，规定出各个时期的具体，以便公关人员按部就班地进行工作。
公共关系预算重要性
(1)通过预算可以预先清楚地知道公关项目方案需要多少，投入多少人力、物力和，做到心中有数，以公共关系方案的顺利实施。
(2)通过预算可以量入为出，并结合每一个公共关系项目的轻重缓急，事先进行统筹安排，避免陷入“财政陷阱”(即对某项目投入后达不到预期的效果，又被迫追加投入，追加后果也难预料，如此恶性循环，使该项目进退维谷)。
(3)通过预算可以为公共关系费用分配提供依据，便于对费用开支进行，把钱花在值得花的项目上。
(4)依据预算可以评价公共关系活动的。公共关系活动完成后，就可将公共关系活动的效果同实际投入加以比较，将实际投入与预算加以比较，以此测评投入的合理性。并可评估预算内务子项目之间的费用分配是否合理，为今后的工作提供参考。
公共关系预算费用项目
(一)行政开支
行政开支属于基本固定的例行开支，主要包括以下几项费用：
(1)人工费用。主要是指专职、兼职的工资、奖金及各种补贝占。
(2)。是指维护公共关系部门的日常工作而支付的费用。包括、水电费、保险费、取暖费、降温费、电话费、办公文具费、交通费、、和等。
(3)设施材料费用。公关活动所需的设施材料依照公共关系活动所运用的传播技术手段而定，一般包括各种摄影设备和材料、音响器材、、复印机、展览设施和所需各种、印刷品、纪念品、书报杂志等的购置、使用费用。
(二)项目开支
指实施各种公共关系活动项目所需的费用。越是大型的活动项目所需经费就越多。项目开支有：调研费、赞助费、公共关系广告费、重大庆典费、专家咨询费、场地设备租赁费、接待应酬费、突发事件处理费等。这些费用光靠日常的行政开支难以支撑，需要作单独的预算，应留有较大的弹性空间。
公共关系预算编制方法
(一)销售额抽成法
企业按其年度计划销售总额抽取一定的百分比作为年度公共关系预算经费。这种方法只能计算出年度公共关系活动经费的总额。因此，只适用于年度公共关系预算。
(二)项目作业综合法
即先列出公共关系项目计划及每项公共关系计划所需的费用细目和数额，核定单项公共关系活动预算，然后将年度内各个公共关系项目预算汇总，便可得出全年公共关系预算经费总额。这种方法具体、，既适用于年度公共关系活动经费的预算，又适用于项目公共关系活动经费的预算。但需要留有余地，以预防意外情况的发生。这里的留有余地主要表现在时间安排上和经费预算上。
(三)平均发展速度预测法
即运用历史资料计算出公共关系经费实际开支总的，并计算出。按照这一平均发展速度确定公共关系活动经费预算数额。采取这种方法，可以保证公共关系活动经费每年都有所增加。这对于持续地开展公共关系活动，并已经积累一定经验的比较合适。
公共关系预算作用
在整个公关的计划方案的策划中，预算是一种以和数量表示的计划，是关于为完成组织公关目标和计划所需要资金的来源和用途的一项书面说明。由于组织的任何公关活动都离不开的运动，通过预算就可以使计划具体化，从而更富有控制性。
作为一种传统的广泛运用的控制手段，预算的作用体现在以下几个方面。
(1)帮助公关管理者掌握全局，控制整体公关的运作情况。对于任何组织而言，资金财务状况都是举足轻重的。通过对资金的运筹，控制组织公关的整体活动。由于预算是用货币量来表示的，这为衡量和比较各项活动的完成情况提供了一个清晰的，从而使公关管理人员可通过预算的执行情况把握组织公关的整体情况。
(2)有利于公关管理者合理配置资源和控制组织中各项公关活动的开展。资金作为一种重要的杠杆，调节着各项公关活动的轻重缓急及其规模大小，预算内的资金收支活动可以得到人力和物力上的支持而得以进行，而预算外的情况由于不能开展而引起警觉从而被控制。可以通过预算，合理配置公关资源，保证重点公关项目的完成，并控制各项公关活动的开展。
(3)有助于对管理者和各部门的工作进行评价。由于预算为各项活动确定了投入产出标准，因此，只要正确运用，就可根据执行情况来评价各部门的工作成果。同时，由于预算还规定了各项资金的运用范围和负责人，因此通过预算还可控制各级管理人员的，明确他们各自应该承担的。
(4)预算还便于培育勤俭节约、精打细算的工作作风。由于预算一般不允许超支，而且常作为考核的依据，因此，预算可迫使管理者在收支的考虑上都尽可能地精打细算，从而有助于杜绝浪费，严肃和严格的预算可促使成本下降、效益提高。
在进行公关预算时，正如公关计划的制定一样，一是不能过繁过细，否则会失去灵活性，而无灵活性是预算中的最大危险。二是不能把手段当成目的，预算是公关管理和实现公关目标的手段，不能将其凌驾于组织公关目标之上。不能热衷于自己某个环节的费用情况而无视整体公关目标的实现。当预算目标与公关的整体目标的实现不能相一致时，调整的是预算目标。
公共关系预算注意事项
(1)公共关系预算要以公关实际需要和机构的承受能力为准。同样类型、同样大小的，公关状态不同，公关工作的需要差别很大，甚至完全不同。同一个机构每年的公关需要也可能不一样。公关预算时一定要以本单位的实际需要为依据，不可盲目或机械进行，采用比率抽成预算的组织应随实际变化不断调整比率；预算要充分考虑机构的实际承受能力。
(2)公关预算要有弹性，留有余地。公关形势变化莫测，紧急情况随时发生。组织应随形势变化改变公关的重点和方向，预算时应设置临时费用，以备不期之需。预算时还应考虑人工费用、等因素，适当留有余地。
(3)。公关预算以完成预定目标为依据，其仅能用于公关，其他部门或事项不可随意留用。如果出现短缺，就应请职能部门协助分担。
(4)主动争取公关预算。预算的大小通常取决于公关负责人．说服组织的效果。此外，公关经费还要注意借助外部组织、社会机构的力量。
．wiki.mbalib.com．[引用日期]
清除历史记录关闭董明珠最新讲话：宁愿把公关费拿来做产品
作者: 周涛来源: 环球科技 10:51:05
近日，董事长董明珠的最新内部讲话被公开，董明珠称，以自主创新为中心，这就是格力的自信。董明珠还称，我们不能用投机的心理来做产品，检测中心的标准也要高于国家标准，所谓细节决定胜负，这要从我做起。我宁愿把公关费用拿来做产品。谈转型智能化势在必行，要么向前走，要么被淘汰。公司要按照公开、公正、透明的原则，给员工脱颖而出的机会，帮助我们的员工转型升级，跟上时代的步伐。谈突破一个企业好，不仅是顶层设计好，也是员工干得好。以自主创新为中心，这就是格力的自信。谈创新只有优秀的文化才能成就一个伟大的企业。创新技术、引领技术就是格力的文化。创新的重要性不仅仅是一个技术，更是一种文化，一种竞争力。企业文化就是把有不同认识的人转化为与我们志同道合的人。谈发展要实现跨越式发展，就要求我们具有持续的创新力、学习力和适应力。什么是学习力，抓住精华才是学习力。什么是适应力，就是要能适应时代的变化，改变社会的同时也改变自己。谈人才只有成为人才基地，企业才能立于不败之地。什么是人才？在自己岗位上推动创新，你就是人才;敢于维护企业利益，你就是人才;当你学到了别人的长处，你就是人才。谈生产顺应市场的需求，引领市场的需求，就是格力技术研发的方向。我们不能用投机的心理来做产品，检测中心的标准也要高于国家标准，所谓细节决定胜负，这要从我做起。我宁愿把公关费用拿来做产品。谈营销我们创造一个需求，或激发出消费者潜在的需求，就拥有了市场。我们不要求人人都做CEO，但要力争人人都是销售冠军。谈精神人要有舍得精神。做事要有担当精神，不要等别人来说。谈机遇人生最难得的是机遇。格力最好的地方就是给人创造机遇，但机遇只垂青有准备的人。谈成功没有解决不了的事情。你只要用一点点心，就能解决很大的事。你每天只要做一点点小事，你最终就能成就一件大事。谈年轻年轻是一种心态，你愿意追求你的人生价值，你就会永远年轻。谈自信我们需要自信，但不要自负。自信包括不断地创新、不断地学习、敢于挑战。这个世界上没有什么做不到，只有想不到。谈快乐对社会要有热情，对工作要有激情，只有拥有了热情和激情，才能找到人生的快乐。
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