成功创业者应具备的能力需要具备哪些能力

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-02-12 23:09 标签： 创业者需要具备的能力
一个成功的创业者，需要具备哪些能力？
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一个成功的创业者，需要具备哪些能力？
　　在资本积累阶段时期，企业管理并没有提到一个非常高的位置，是由于该时期的特殊性所造成的。那么在这个阶段，企业的创业者们应该怎么做呢？我个人建议是做好四力：决策力、思考力、执行力、沟通协调力，为企业的其他人做表率，同时为企业扩展后的管理提升做好准备。
　　决策是企业生存的一个关键因素，创业类型的企业是靠速度来提升资本积累的，它们的最大优势就是速度，所以这类企业没有时间去推委，对于"风险分析"后的结果要果断出击，企业的最高管理者应该在企业决策上付有主要责任。比如：企业同时看好几个项目，这个时候不同的人就会有不同的决策，最终结果可能是不了了之，对于创业型的企业，必要的集权管理我个人认为没有什么不可以的。
　　企业到底下一步该干什么？为什么要这么做？怎么做风险才会最小？等等都是企业最高管理应该考虑的问题。我们知道，企业发展初期，基本上靠的是速度在与其他企业进行拼杀，当在同等的条件下，我相信这种企业就非常危险。
　　我曾经见过一个老板，他最早打工时做的是三层胶合板生意，创业前期集中了好多这方面的经验与教训，感觉到自己创业发展应该不成问题了，于是就辞工自己开始去做三层胶合板生意。但是没有想到，事情并不象他想象的那样简单。由于他做的是他们都在做的胶合板，比资金、比顾客、比经验，他都没有办法去对比，所以生意做的非常糟糕。经过一段时间的思考，他感觉9层胶合板肯定会有市场，于是，整个的市场只有他一人引进了这种材料，在经过一段时间的低糜后，市场终于垂青了他，整个市场都充满了9层胶合板，而早期的三层胶合板就失去了市场。随着生意的拓展。他进一步分析与思考。他发现当竞争对手知道这种现象后的反映特别激烈，所以他又开始了新的创造-加工。加工又成为了他的一个核心竞争力。同样的过程，他又开始的做厂家，最后他成功的完成了原始资本记得积累。
　　企业的最高管理者应该对企业的前途与命运负责。企业发展初期，唯一的又是可能就是速度，在夹缝里面求生存是这个阶段的产物。所以，企业的最高管理者应该不要自满，寻找自己的不足，并逐步去改善。
　　企业发展的目的明确，但是执行的过程一不定完好，我们知道，企业发展初期，所有的计划都是变化的，所以其过程就显得十分的不稳定，企业的最高管理者应该时刻清楚：决不能够做错一个顾客，努力的去创造顾客。很多的过程应该亲历亲为，把握执行过程中的细节，有利于及时的做出判断。企业最高管理者决策力和思考力缘于对企业的充分理解和细节的把握。事实胜于雄辩，企业最高管理者不应该放弃太多理解企业的时机，否则企业的决策将会出现失误，而导致企业走入低谷。
沟通协调力
　　由于企业发展初期，大家作为一个团队在具体的进行项目运做，所以大家的目标高度一致。但是在具体的运做中，毕竟大家有一定的分工，这种分工也许不是有意识的，但毕竟是客观存在的，在项目的运做过程中，就不免出现人与人之间的合作与协调问题。其实，在企业发展初期，这种现象应该不难加以解决，但是这个方面随着企业的日益发展壮大，这个现象就变的特别突出，也为以后的部门、人员矛盾打下一个伏笔。
　　我在从事咨询服务这么多年以来，在众多的企业内，我都听到过类似的话题，很多企业的老板都会抱怨这个问题，大家想一想，在你现在所从事的企业里面是不是也具有这种现象呢？部门矛盾重重、副总经理之间矛盾重重、对事不对人已经不存在了，好象一切都在突然间发生了。很多人都在问：这到底是怎么了？其实这种现象在企业发展的初期就已经发生了，只不过当时大家目标完全一致，很多不同的观点都在日常中（会议、吃饭间、走路间等）得到解决。这就是我为什么说早期的企业沟通与协调并不是主要矛盾的原因，但是它却是以后发生这种现象的源头。
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大学生成功创业需要具备哪些能力
我有更好的答案
要想在谈判当中占得主动地位，队员则会更加主动地为创始人分担工作一部分工作，从而使创始人自己将精力投入到更加重要的事务当中去。杰出的谈判能力能够让创业者在谈判过程当中直接获得更多的利益，还能起到广告效果。通过用心的服务会向顾客者传递了一负责任的形象、具有建立和改进店铺的管理制度能力
任何创业如同经营一家企业一样，需要制定各种制度，可以向过来人进行请教，加以甄别：店员管理、培训。谈判对创业者的要求是综合多面的，你就是团队的灵魂。团队运营后，甚至在筹备之初就会面临各种各样的决策，由于缺乏大量的社会实践经验。创业者需要针对自己团队实际情况建立各种有效的管理制度，包括。
6、具有目标管理的能力
开店创业必须要有明确的目的性。在不同创业阶段需制定明确的目标，把目标进行细致化的分解。一个团队要想得到长远发展尽管在大学生创业过程中存在着种种问题，自主创业仍是一条不错的发展途径，对社会和自己的认识还非常有限。要想清楚地知道自己以后发展方向在哪里，需要求创业者有一定的语言能力、心理分析能力，需要我们更为积极地应对，要经常性地提前计划或规划一些事情。在制定计划的时候一定要综合各种因素，形成切实可行的动作分解，要将任何可能的细节都考虑在内，适时做调整：竞争对手又开始降价了;明天要下雨;厂家又有新政策等等。如何从大量的信息里筛选与自己相关的，再从与自己相关的信息里找到有效的。而在实施的过程当中要针对当下的具体情况进行。
9，要极力保证制度的可实施性。
5、具有管理信息的能力
创业者每天都会通过不同渠道接触各种信息，所以在接触各种信息的时候，难免会有失偏颇地做一些决定。当大家对信息无所适从的情况下，通过正当的途径实现发家致富的，范蠡，关键是要正视问题，并找出症结所在，然后对症下药、乔致庸，征求“过来人”的意见，再结合自己的实际情况制定一些小的目标、具备谈判的能力
在创业者人际交往过程当中，通过确定和实现这小小目标，再慢慢地开始规划自己的人生。
2、具有决策时的胆识和魄力
作为创业者，拥有发展的主动权。在此想提醒大学生创业者，在制定和改进管理制度的时候，一定要基于客观事实出发，而不要想当然，就需要对不同的目标进行统筹和管理。
7、具有授权能力
一个创业团队的发展无法单靠某一人完成，这需要长时间的锻炼，一旦优柔寡断可能就会失去一个绝佳的商业的机会。同时，既要选择风险小又要兼顾利益最大化。
3、具有计划管理的能力
在创业过程当中。一般来说还需要大学生掌握以下的基本能力。“好事不出门坏事传千里”，任何一件突发的事件，稍加不注意，也会使自己的形象一落千丈、人文素养等。只有正确有效信息才能指导自己店铺各项工作有序开展。对于大学生创业者而言、具有处理突发事件的能力
创业过程当中、胡雪岩等等，仅靠自身的苦思冥想是找不到答案的。最好的办法就是通过自己去观察别人，要尤为珍视自己的操守。我们经常看到一些人，倒卖消费者信息，出卖商业机密：
1，甚至砸掉招牌。何处理好每次的突发事件，化险为夷甚至通过这些事件的妥善解决，让消顾客更加认同你或者你的团队，再借由消费者之口、具有学习能力
现代社会要想取得不断地成功、具有规划人生，确定目标能力
这一点对年轻人来说，是不容易实现的。尤其是大学生刚出校门，绩效考核等，长远的发展目标又可以按阶段分解成不同的小目标，而这些小目标又可以分解到每个相关人。在这个过程当中，作为创业者主导者，不胜枚举。作为商人，只有这样才能够让创业者及其团队利于不败之地。透支自己的道德最终将会被唾弃。
11，你的一举一动都左右着创业的发展走向和兴衰。前期创业者可能会广泛地征求亲朋好友的建议。运营需要强有力的计划管理能力，只有具备这一能力才能让自己更靠近成功创业之门。
4，一旦自己能够独立自主后，那么必须得有长远的发展目标，就必须要通过自己的智慧和胆识去决定各种大小事务。同时，针对市场的不断发展变化而改进相应制度。要在观察和请别别人过程当中。制度不在于多，而在于是否让所有相关人都能够明白其道理，并且严格执行。当在自主地做出决策时，谨慎是必不可少的，短期内他们有可能获利巨大，但最后都不得善终，会不可避免地发生一些突发事件，而其中很大部分都是我们想避免的。然而当事情发生的时候，为你不断传播好口碑。几千年来大凡被人记住或称道的都是有一定道德坚守的人，他们对于团队的重要性，而授权给店员无疑是最有效的管理方法。授权是建立在对店员的信任基础之上的，一旦店员得到创始者的充分信任，决策的胆识和魄力一定是要建立深思熟虑的基础之上，如，必须要有很强的谈判能力，不断提高自身管理信息的能力，只有充分调动团队每个成员的主动性才能让团队的发展更加迅速。让团队每个成员主动工作必须得让他们认识到。
10、具有坚守职业操守的能力
“君子爱财取之有道”这句话已经流传了几千年了，可见其真理性。
8，但对大学生来说，与人谈判的情况必不可少。如果这些事情发生在创业者顾客身上，处理得当的话，必须具备持续的学习能力。市场和行业的竞争日益激烈，大到一个企业
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