分享给朋友：通用代码: <input id="link4" type="text" class="form_input form_input_s" value="" />复 制flash地址: 复 制html代码: <input type="text" class="form_input form_input_s" id="link3" value="" />复 制【蓝月解说】逆转裁判2 全剧情攻略视频 #22【归来的御剑 神秘的经纪人】下载至电脑扫码用手机看用或微信扫码在手机上继续观看二维码2小时内有效【蓝月解说】逆转裁判2 全剧情攻略视频 #22【归来的御剑 神秘的经纪人】扫码用手机继续看用或微信扫码在手机上继续观看二维码2小时内有效，扫码后可分享给好友没有优酷APP？立即下载请根据您的设备选择下载版本 药品服务许可证(京)-经营- 请使用者仔细阅读优酷、、、、和Copyright(C)2018 优酷 youku.com 版权所有不良信息举报电话:分享给朋友：通用代码: <input id="link4" type="text" class="form_input form_input_s" value="" />复 制flash地址: 复 制html代码: <input type="text" class="form_input form_input_s" id="link3" value="" />复 制经纪人的一天下载至电脑扫码用手机看用或微信扫码在手机上继续观看二维码2小时内有效经纪人的一天扫码用手机继续看用或微信扫码在手机上继续观看二维码2小时内有效，扫码后可分享给好友没有优酷APP？立即下载请根据您的设备选择下载版本 药品服务许可证(京)-经营- 请使用者仔细阅读优酷、、、、和Copyright(C)2018 优酷 youku.com 版权所有不良信息举报电话:分享给朋友：通用代码: <input id="link4" type="text" class="form_input form_input_s" value="" />复 制flash地址: 复 制html代码: <input type="text" class="form_input form_input_s" id="link3" value="" />复 制迪力热巴真是又美又萌又可爱, 经纪人不让穿毛裤, 就送经纪人一堆毛裤下载至电脑扫码用手机看用或微信扫码在手机上继续观看二维码2小时内有效迪力热巴真是又美又萌又可爱, 经纪人不让穿毛裤, 就送经纪人一堆毛裤扫码用手机继续看用或微信扫码在手机上继续观看二维码2小时内有效，扫码后可分享给好友没有优酷APP？立即下载请根据您的设备选择下载版本 药品服务许可证(京)-经营- 请使用者仔细阅读优酷、、、、和Copyright(C)2018 优酷 youku.com 版权所有不良信息举报电话:拥有2个小站，订阅16个话题，关注143个小站
一个整天微笑的&老男孩&，却在资本市场拥有一双翻云覆雨手
古永锵，优酷网（NYSE：YOKU）创始人，人们习惯叫他的英文名字Victor Koo，时间长了就演绎成&V酷&。2012年4月，中国第一、二大视频网站优酷、土豆宣布合并，他被视作新一代互联网大佬。
外人眼中，古永锵不同于百度的李彦宏、腾讯的马化腾等产品技术派，他和新浪曹国伟是一类，属于财...&
一个整天微笑的&老男孩&，却在资本市场拥有一双翻云覆雨手
古永锵，网（NYSE：YOKU）创始人，人们习惯叫他的英文名字Victor Koo，时间长了就演绎成&V酷&。2012年4月，中国第一、二大视频网站优酷、土豆宣布合并，他被视作新一代互联网大佬。
外人眼中，古永锵不同于的李彦宏、的马化腾等产品技术派，他和曹国伟是一类，属于财务派。古永锵投资出身，创业前曾任CFO，深谙资本市场。同样，优酷可以被浓缩为一个资本推动下的成长故事&六轮融资（这在创业公司中相当少见），赶潮上市（让优酷坐定了视频老大的位置），涉险增发（此后资本市场好景不再），再择机捕猎（市场份额有望超过50%）&每次资本运作，都能带来一轮新增长。难得的是，几轮资本运作后，他在上市公司所占股比41.48%，牢牢地掌握优酷网的话语权。而且，每轮融资后个人所占的股权比例，他三缄其口。
中国互联网界的创始人鲜有资本运作高手，而对产品技术怀有热情的创业者亦想知道，&V酷&拥有怎样的财技？一个互联网梦想又该怎样借力于资本？
优酷的出身和其它互联网公司不同。2005年11月，古永锵创立合一网络技术有限公司，管理一笔300万美元的&搜索资金&。&搜索&，意思是寻找合适的互联网创业项目。
能在选定创业方向之前，先有一笔资金在手，无数创业者对此艳羡不已。彼时一群草根派兴起，古永锵的背景和他们比起来&洋&气十足，香港长大、澳洲读书，又在美国工作学习了十年。1994年他从斯坦福MBA毕业，回到国内探寻互联网里的机会。他的同学茅道临，回国比古永锵晚，可1999年却已成为新浪CEO。古永锵2005年才创业，但他不后悔，因为&就我当时的资历来讲说不准，有可能被淘汰了。&
就是这样谨慎的一个人，创业也要稳妥。可以想见，彼时&做什么&才是古永锵的艰难抉择。他曾对《中国企业家》说，&优酷的故事不苦，合一（公司）的第一年苦&&有的时候人有太多选择其实是一种噩梦，你看到十条路，你的团队、投资人都在依靠你去做判断，这是很难做的，特别纠结。&
古永锵用投资法则排除了一个又一个创业机会，最终他选定做视频。其方法可以被归纳为&古式独门创业宝典&：一是天时，宽带普及率在2005年、2006年迎来了临界点，临界点里一定有机会；二是地利，他做了这么多年互联网、媒体，做视频有优势，龚宇、李善友等视频网站创始人都曾是他在搜狐的同事；三就是人和，他爱好娱乐视频，幼时生活的香港广播街上有五家电视台，从小被娱乐氛围浸染。其实他也想过做网络支付，但比较下来，视频更是兴趣所在。
很多人觉得优酷起步有些晚了。2004年，王微决定创立一家名为&土豆&的视频网站，乐视网也悄然做起了视频。2005年，大洋彼岸的YouTube上线了，中国的56网、激动网相继上线。2006年6月优酷开始公测时，搜狐老同事李善友的酷6网也上线了。
古永锵不认为自己是一位迟到者，像投资那样，他在考虑进入和退出的最佳时间窗口。在时机问题上，他曾以马云和阿里巴巴举例：&为什么阿里巴巴B2B八年才上市？我相信他晚两三年创业也可以做这么大，但是人家坚持到现在，而且做得那么好。&
他知道，投资者正在钟情于YouTube的故事，所以一开始优酷在模仿YouTube做视频分享平台。用户对这一新生事物感到新鲜，张钰事件、沈阳大雪事件等UGC（用户产生内容），让优酷迅速聚拢起大量人气。
恰逢2006年10月，谷歌以16.5亿美元的价格收购了YouTube。&人气&和YouTube收购事件给优酷带来重量级的投资人。同年12月，优酷正式上线时，古永锵比照YouTube找到了华尔街喜欢的故事。十天后，即宣布获得第二笔融资，投资者是来自硅谷的Sutter Hill Ventures、国际投资基金Farallon Capital和成为基金，总计1200万美元。
同时，中国掀起视频网站的创业热潮，几百家网站混战于此。天下武功，唯快不破，&快&是当时古永锵对优酷的唯一要求。优酷到全国各地铺网络，用数亿资金搭建自己的后台系统。为此优酷进行了第三轮融资，日，优酷获来自Bain Capital（贝恩资本集团）旗下一只基金，及三家既有股东Sutter Hill Ventures、Farallon Capital和成为基金追加的总计2500万美元融资。
一边讲述着&中国版YouTube&的故事，优酷悄悄开始做另一件事：从短视频、微视频开始，向很多电视台、媒体寻求合作。他曾解释：&从一开始，可能因为有做门户（搜狐）的经历，我们就知道，如果在中国采用YouTube的方式肯定做不大。但在当时我们肯定不愿意公开透露我们的策略。&
发生在日的第四次融资，堪称幸运，因为半年后金融危机发生，视频融资停滞，加上国家开始颁发视频牌照，大量视频网站猝死。CFO刘德乐（现任优酷总裁）曾有点后怕，&否则我们那年就会节衣缩食，不可能应付市场的高增长。&
在董事会上，老牌投资机构Sutter Hill创始人提点了古永锵，他欣然接受，因为此前他对&快&的要求就来自对未来的隐忧。
这笔融资总计4000万美元。其中3000万美元注资来自原来四家投资方追加和一家名为Maverick Capital的投资公司；另外1000万美元是技术设备贷款，由西部技术公司提供。就在融资前几个月，彼时行业老大土豆网也获得5700万美元。当年9月王微抛出了&工业废水&论，他认为，当时大部分UGC产生的流量是垃圾流量，就像&在工业废水里连鱼虾都活不下去&。然后，土豆开辟了&黑豆&专区，抛弃垃圾流量，转向正版高清内容。
今天看来，王微的判断正确，但在当时他只对了一半。王认为行业正处于&带宽成本压力&时代，减少了对带宽的投入。古永锵附和了王微的&工业废水论&，转向正版内容，利用第四次融来的资金，古却不断地增加优酷网带宽。
无论是早期一边模仿YouTube一边暗许正版内容，还是附和&工业废水&同时增加带宽投入，优酷都一直两条腿走路。看得出来，古永锵这个人既要筹划未来，但也要赚今天的钱。2006年底外界看到的结果是，行业完成第一轮洗牌，中国视频网站从400多家变成30多家，同时优酷超越土豆，成为行业老大。
然后就是漫长的金融危机，因为有了充裕的资金，优酷的冬天并不寒冷。这一年优酷的欢喜是销售收入达到2亿元，忧伤是下半年百度、搜狐、盛大等互联网巨头纷纷进场，行业陷入版权纷争。本来按照惯例，融资三轮的互联网公司理应上市，但优酷选择再进行一轮融资。日，优酷网再获融资。第五轮融资由成为基金领投，和贝恩资本、对冲基金Maverick Capital和风投公司Sutter Hill Ventures共投资4000万美元。
至此，视频进入版权大战阶段。视频这个江湖硝烟不断，监管、隐私、盗版等问题一直充满争议。古永锵跟前老板张朝阳、前同事酷6网创始人李善友等都干过架。他更倾向于把它看成一个伪命题，说自己在中国互联网这么多年，什么没见过，这不是问题的本质，因为起诉方都是竞争对手，而不是版权方。
但他没有回避问题，转而用一种更积极的方式面对。2010年4月，&优酷出品&战略出台，几个月后优酷就有所斩获，与中国电影集团签约共同推出的&十一度青春&系列。其中，《老男孩》成为年度最热门的网络剧，资本市场也认可了它。同年优酷获来自成为基金、Farallon Capital、Brookside Capital、Maverick Capital、T. Rowe Price New Horizons Fund和摩根士丹利小企业成长基金总投资共5000万美元。
没有人想到，就在3个月之后，优酷上市了。它晚土豆一周递交上市申请，却因王微个人的原因冲在了视频网站最前面。它的确不差钱，因为据&V酷&说，上市前公司还有6000万美元。
可见优酷在资本上一直比较从容，就算没有第六轮融资，账面上仍有盈余。和竞争对手相比，上市前，土豆融资5轮共计1.35亿美元，优酷融资6轮共计1.6亿美元，两者数额相差不多。但在节奏上，优酷把握更为精准，每一次融资都选择资本市场较好的时候，而土豆在上市前出现过27个月的资金断档。
&V酷&在资本市场上左右腾挪，在公司里则严格控制风险。从创业一开始，优酷就有五年的财务模型（互联网公司能看两年已经很不错），每年滚动更新利润表、现金流量表和资产负债表，很清楚未来12个月、18个月还有多少现金。公关总监赵明透露，每隔一段时间优酷就会做现金压力测试。&比如，现在流量大三倍。按照现金消耗还有三个季度，我们已经提前动手谈了。优酷每次都是在有钱的情况下去融资的。&优酷CFO刘德乐曾这样对《中国企业家》说。
其次，不同于中国互联网常出现的创业者和资本暗战，古永锵和他的投资者关系良好。成为基金创始人李世默是古在斯坦福的同学，二人一直关系亲密，每轮投资成为基金都有参与。
最重要的是，古永锵永远都知道华尔街需要怎样的故事。他告诉华尔街，优酷就是&Hulu+Netflix&，做到了YouTube的规模。他又选在美国本土经济不景气、大量资金对中国概念有所期待之时，投资者暂时不介意，这家公司还没有盈利。
古永锵的解释是：&金融危机以后，很多资金没有好的团队，更没好的项目；换句话说，钱比事多，事比人多。&
上市归来的古永锵掩不住得意。果然如他所料，优酷上市后首日暴涨161.25%，创美国五年来IPO首日的涨幅之最，仅次于百度的353.85%；股价曾经冲高至50美元，市值一度达33.4亿美元超越新浪，排名中国概念股第四。但这种得意没有停留太久，随后几天股价连续下跌，在30美元左右起伏。他因此对公司高管说，&这是一间最需要冷静的屋子。我们要告诉大家，股价会有起伏，不要看短期股价，而要看长期的发展。&他还把优酷的企业文化&你我定成败、速度定成败&扩展成了&你我定股价&。
现在看来，他的目的已经达到，他曾说，&我们的行业领先地位已经得到了资本市场的认可，上市会帮助优酷巩固这个竞争优势。&优酷引发了视频行业的上市潮，可是没人赶上这么好的市场，大家依旧争抢，上市不成，要么转型，要么等死。
&V酷&想再拉大差距，优酷的增发更出乎意料。但是古永锵有他的想法，半年之后古永锵披露了他的&领跑策略&&始终与追随者拉开距离，如果有追赶者加速，那优酷也要加速。在重资本的互联网视频行业，强者恒强，领跑意味着可以获取充裕的投资，吸引最多的广告。
&V酷&发现，无论时间还是行业局势都很紧迫。上市后的半年还是个不错的融资时间窗口，但已有个别中国概念股遭诚信危机，5月又发生了阿里巴巴的VIE事件，古永锵敏感地觉察到，中国概念股在美国上市融资的窗口即将关闭。
行业里已有人虎视眈眈。百度投资的爱奇艺专攻高清正版长视频，5月用户数量已经达到1.42亿（据说，是从优酷土豆这些综合性视频网站&抢&来的），搜狐视频的大剧营销很有起色。和这些财大气粗的&富二代&相比，优酷只是穷小子，必须快跑。同时他还得防备同样&贫寒出身&的土豆，土豆正处于第一次上市失败，寻找时机再上市。资本市场资金有限，优酷增发可以阻击土豆。果然，当年8月土豆上市即破发，市值7.12亿美元，仅为优酷的1/4。
与半年前相比，这一次被他形容为惊险一跃。期间价格、SEC审查、时间等种种因素都可能导致增发停止。
5月13日优酷收到SEC的增发通知。但5月16日，中概股集体下跌，直到5月17日上午仍然没有好转的迹象。古永锵一直在担心：如果继续下跌，可能会影响优酷增发价，影响增发价格就会影响优酷的融资规模。
古永锵当时心里没底：&不行再说，反正已经通过，先上路吧。&最终增发价格定在48.18美元，优酷再融资近6亿美元。事后他说，心里没考虑过价格底线，但价格太低肯定不增发了。
当时有投资界人士认为，这可能让中国视频概念企业继续形成马太效应。2011年末，优酷净亏损1.7亿元，但还手握37亿现金。于是就有了今年优酷土豆合并，王冉评价，新一轮洗牌即将开始，最后这个行业将剩下不超过四个主要玩家，交易后优酷土豆成为1/4的可能性终于超过50%。
当然，华尔街依旧关注，这家公司如何盈利？这似乎是全世界的难题。这家拥有中国最多观看人数的网站，仍未实现盈利，哪怕一个季度。
但有一点是清晰的，&V酷&一直在投资，他在投资未来。知名IT评论人洪波评价道：&古永锵是心里非常有数的创业者。他更多是从未来的投资价值来考虑。他和出于冲动的创业者不一样，他一开始就明确：我做的是一门生意，而且是很大的生意。古永锵曾经给全体员工发过一封邮件，其中豪言：&除非我输，无人能赢！&(本文来源：中国企业家 作者：袁茵)
口水战往往都充满了黑色幽默，这一次也不例外。两个，或者一群高手运足内力准备华山论剑，突然转身下山回家洗洗睡了
互联网从不缺少口水,刘强东和雷军是两个&火药桶&。
刘强东善战。8月15日，他指挥了一场&价格战&，把西红柿掷向中国最大的家电连锁店苏宁电器和苏宁的网店易购。揭老底、长短拳、诱敌入主场，他的好勇斗狠早已无需...&
口水战往往都充满了黑色幽默，这一次也不例外。两个，或者一群高手运足内力准备华山论剑，突然转身下山回家洗洗睡了
互联网从不缺少口水,刘强东和雷军是两个&火药桶&。
刘强东善战。8月15日，他指挥了一场&价格战&，把西红柿掷向中国最大的家电连锁店电器和苏宁的网店易购。揭老底、长短拳、诱敌入主场，他的好勇斗狠早已无需证明，想当年，他在中关村被3C卖家群殴，后来武斗变成了文斗，没有强大的小宇宙，他早已经让口水淹死过若干次。
我们专访刘强东是在8月20日上午，价格战已经进行了5天，他的办公室很像暴风眼，外面狂风大作，刘坐在他的椅子上却很镇定。他号称对&拉锯&没什么耐心，没兴趣陪苏宁10元钱10元钱地降价，直接发券，每件能便宜三五百元。他还说与投资人早有共识，在传统3C、图书、日用百货等门类，京东已无对手，只有大家电这一品类还有数家强敌。若想京东做大，向&苏美&开战无法避免。这历来就是殊死厮杀之地，过去中国最惨烈的价格战就发生于此。
如果还有一家公司比树敌更多，那就是京东。对多数质疑与批评，刘强东都无所谓，但强悍如他，也并非无所介怀，例如他与资本的关系。这一次他说到上市时，主动透露按照投资协议，最早的投资者今日资本退出时间是日。&其它投资者，有的正式进入京东才一年多，他们更早着呢，更不着急上市，所以我们上市时间很充足。&
刘强东向苏宁宣战时，当晚雷军模仿刘强东的&兴奋体&，在微博上写道：今夜，我也莫名其妙地兴奋。
和刘强东不一样，雷军善守。迄今为止，雷军没有挑起过彪悍直接的战争。但是，销量作假、饥饿营销、质量差、售后服务差、期货机等等，这些质疑并没有随着第二代产品MI2的发布而减少。雷军认为，好产品就是最好的进攻，对于破坏性侵略者最好的防守之计是等待对手犯错。
一年前，雷军还是个虽然功成名就但又重新上路前途未卜的创业者，可这一年里，他凭一款手机卖了352万台（在中国国产销量史上，过百万台的手机都是低端千元机），销售收入近70亿元，创业两年作价40亿美元融资2.5亿美元。这些数据虽受到种种质疑，可还没有足够证据证伪。此外，雷军宣扬的&铁人三项&，MIUI、米聊和手机，地位并不是那么牢固，米聊受到的冲击势头放缓，不止一位业内人士发问：以拼硬件决定手机是否&发烧&的时代可能很快就会过去，小米能拿来维持&发烧友&的根本是什么？
8月16日，雷军在同样地点发布了小米的第二代产品MI2。现场闷热，买票而来的粉丝热情高涨，演讲中交叉着一阵阵欢呼声，可后排跟着尖叫的那群人根本听不清台上在说什么。雷军在台上略显呆板的嘶喊，让座位靠前一些的观众想起了早年村头喇叭里的广播。
对于这家号称有粉丝并明确形成粉丝群体的公司，雷军在一次媒体采访中曾经提到要建立一种商业宗教的氛围，后来遭到攻击后改口为&类宗教&，他真正的渴望是小米要具有宗教般直击人心的力量。但去过现场的另一位宣称要做手机的名人罗永浩在微博上写道：&如果（将来发布会）我们只能做成这样，我就自杀&，还说如果将来自己做的手机和小米&真有竞争，我希望小米手机一直由雷军亲自发布&。
网友热切盼望苏宁和京东去卖房子，我则默默地祝福雷军未来做电商，刘强东做手机，两个战略、战术、套路相差甚远的对手打起来肯定会很灿烂，特别是，他们都有一颗颠覆者的心。
一年以后，雷军有了两个明显的变化。第一，他已经不再是那个能够任由摆拍照相的雷军了，当摄影师要求他坐到桌子上时，他婉拒了。给出的解释是去年一年狂轰乱炸的采访拍照，他没看到一张满意的照片；第二，他戒烟了。此前雷军的烟瘾几乎和他喝可乐的瘾一样大，只要坐下来谈事情就不离手。对此他的解释是这一年有太多时候要和国际厂商打交道，吸烟在这种场合是种陋习。
这种变化是否暗合了他某种人生轨迹？
以下是雷军这一年的感悟。
一位同行鼓励雷军，坚持住，前10万台都难，过了10万就一马平川
一年挨了好多骂
今年发布会之后，有人骂我堆砌硬件，真冤。实际上，这是我去年做MI1的一个重要教训。去年我们特别喜欢新技术，用很多最新的东西，相机用了800万像素，发布会现场&哇&的一声惊叹，结果呢？不成熟，体验不好，被用户骂惨了。今年我完全可以用1300万像素但最终用了800万。1300万也只比800万像素贵不到5美元的成本，还有我们放弃了SD卡，没有NFC（近距离无线通讯技术）。我们做MI2的难度是在于要做很多权衡，既要保持高性能、高性价比，还要保证用户体验，MI2现在每个部件都是为了体现最佳性能。
另外一个不能称之为教训，但能称之为经验的是产能爬坡。MI2发布之后有人抛出小米是&期货机&的说法，这么说不公平。iPhone第一代从发布到上市用了7个月，其它手机制造商也做不到发布之后立刻就上市。我昨天看到另外一家公司高管也笑我做期货手机。我在想，你家的四核（手机）是1月发布，今天在市场还没看到，你还说我期货，你比我牛逼吗？
供应链的确对小米挑战很大。MI1发布后最大的难题就是拿了订单没有货，天天挨骂。当时每天只发1000台，10天只有一万台，然后因为泰国洪水停了7天，我手里可是30万台的订单啊，结果最长的一个客户等了3个月零10天。因为规模小，货源紧张的时候，还有可能被其它厂商抢料。供应商肯定先供应大客户啊。我那时候真是快崩溃了。一个同行给我发短信说，坚持住，前10万台都难，过了10万就一马平川。
除了供应链还有我们做硬件的能力。你想想从零开始，800多个元器件，货物从全球调度，包括海关报关，每个环节需要多少天，最后要在指定日期同时到工厂来，这是多复杂的系统工程。还有代工工厂，刚开始产能严重跟不上，工厂只给你开一条生产线，第二条开得很慢，因为它担心你的量只是一时的。即使你说好，没产能这个生产线我就包了，包了可以啊，每个月要你很多钱，因为他所有工人都在那等着，一条生产线上差不多要跑两三百个工人，几百人在那等着你付工资呢。
现在小米已经占到南京英华达50%以上的产能了，现在议价能力提高了。你看同时发布的MI1S虽然听起来只是MI的升级版，但电路板和结构都是重做，等于半款以上都是新品，我一周就发货了，今年四季度MI肯定要达到百万销量。
有人谣传MI的成本价只要1200元。我相信我在发布会说MI2的成本价2350元可能99%的人都不信。我为什么在发布会现场请了30家最核心的供应商?他们都知道我的成本。我把他们请到现场是希望他们看看这个热情，再考虑把这个价格让给我。当天晚上我们喝酒的时候我和供应链的团队开玩笑说，拿不下来就不要干了。
创业这一年，我心态最大的变化就是能够正确看待用户的骂声了。我们在网上被骂的不行，刚开始的时候我很着急，每天都是很焦虑的状态。现在我会首先区分是水军还是产品问题或者是过激言论。如果是我们的问题就会抓紧改善。
可周鸿祎是口水王，谁能骂得过他？我也是被逼的上阵的。有人问你害不害怕周鸿祎？我今天直接告诉你，我怕。我们做技术的人怎么能骂得过呢？
对于说我们质量差这个问题我比以前更坦然。说我质量比别人差，我不服气。第一，我们用了世界一流的供应商；第二，我们的工程师团队有50人来自摩托罗拉，团队好；第三，加工厂是富士康和英华达这种全球一流代工工厂，我们的测试标准是摩托罗拉的测试标准。
微博上有其他公司的高管转发过我们质量差的微博，我后来和他通电话。我说，凭这些质量能差吗，兄弟？他说那怎么骂你的人那么多？我和他说，一开始大家不能接受一个公司啊，有问题就会立刻骂，难道骂你们的不多吗？要么我每天转个十条给你看看？
我们公司每个人都在微博上。传统公司有几个每天都在微博上的？我们所有人都看得见，连五十多岁的周光平博士（小米科技手机硬件负责人）都到微博上当客服。
做手机最终是做人群
过去一年，我们主要是运气太好了。我没想到最初设想的商业模式和运作方式，居然一试就成了。我们是做了输的打算的，结果进来之后一马平川，除了5月周同学（周鸿祎，360董事长、CEO）出来折腾之外。
这主要是小米模式的先进性决定的。小米模式和传统手机模式相比，每个思想、每个做法都领先。第一，硬件公司是想把东西卖出去，软件公司是想如何让这些用户用服务。所以传统厂商卖给你它就不管了，而我的东西不挣钱给你，还打电话问你要不要升个级啥的，让用户用了有口碑，这就是小米。第二，渠道模式和运作效率。传统渠道模式从工厂到用户手中，有广告费、渠道成本等等加一起费用大概要占40%，小米只有邮寄费，占两三个百分点而已。
还有一点我们的心态特别好。很多成功的人连续创业，开始的两三年总是晕头转向，这些人以为自己懂创业，把第一次创业成功归结为自己的能力。但他们不知道有这种能力的人比比皆是，最重要还是运气好。所以不要把自己的目标定很高。我早说过，我们大概要死一回，前两三年白干，到第三年能找着北，第四年能干出点东西来就行，干不出来第四年就散伙呗。小米现在的任务都是远低于我们能力的。我以前的工作状态都是定10分目标，最后做到6、7分，搞得特别累。现在只要定5分目标，做到6分就很开心。小米原本定了卖30万台的目标，最后有300万台，如果我们定500万的目标，完成300万，那就是没有完成任务。现在大家充满了成就感。
但无论到什么时候，供应链都是要担心的事情。市场变化太快了，我们单款量太大，我最高一个月卖了75万台，如果控制不好供应链出了问题，谁也帮不了我，任何一个渠道都不可能在短时间内有这么大量的用户，这是我的压力。而且手机行业还要提前三个月订货，一旦订货就取消不掉。整个手机行业都是12－14周订货。我现在努力缩短这个时间，希望改到6周，但是高端的东西时间会更长。供应链是个复杂系统，最后细致到用谁的塑料、谁的玻璃。电信领导说华为用4周，我问华为人，他们说从来没有做到过。可能低端机器可以，高端目前还不行。到了苹果那种量级，就要提前一两年买断产品线，到几千万的量级就得提前从工厂规划给你买设备、盖厂房。很多人问我有没有想过这个问题，我说这离我们至少还两年呢。以我现在的能力，我先踏踏实实今年卖500万台明年卖1000万台不就行了吗？后年卖2000万台那是后年的事。
米聊这样的业务肯定没有放弃，但互联网业务需要时间。几乎没有一家互联网公司创办两年时间内有大成。微信我们不能比，人家是&富二代&。我们能短时间做到第二也是很好的成绩（米聊负责人黄江吉表示米聊现在目标很明确，但是方向和路径都还在不断探索和尝试中，不久前米聊刚刚宣布和YY语音合作，又收购了MSNlite团队）。
小米肯定会坚持做手机，手机是人们生活的核心，但这个星球不仅有手机，还有手机遥控的遥控车啊。我们最早做了一批遥控车，出来时米粉都评价很高，说很酷，那我就接着做，只要它能增强小米的品牌号召力就可以。我下一代遥控车你知道有多酷？我还真准备卖1000万台遥控车。说到底，我最终就是要做个人群，做喜欢这个品牌人群的生意。
小米难复制
现在市场情况的确和去年不同，观察小米的人越来越多。但是我要的不多，即使我有要变得更强的心，卖到2000万部，也不过中国市场的5%而已，单款机器的模式决定我不能通吃，只要拿下我的客户群就行了。我目前只做最高端，全球首发。我干了两次全球首发了，不做普及机型，不做大众机型。我不觉得是和大家竞争。荣老板（天宇朗通公司董事长荣秀丽）说要到发布会现场学习，我立刻让助理送了几张票。说到我们公司参观，我说随时欢迎。私下交流的话我讲出来肯定不好。但我想表达，第一，小米是多业务公司，愿意和大家合作。小米没啥秘密，就是互联网化，我也相信这是整个手机行业要经历的转折点。所以我们有什么经验大家愿意采纳我也随时欢迎。第二，我们定位清晰，只做最高端，和大家是错位的。互联网公司没有一家是在做最高端的，而且也不是真做，是和别人合作。
小米的模式很透明，但要复制难度超高。首先要有3.47亿美金的融资；还要有我们这样一群能干的人。合作伙伴到我们这里来，惊叹一个普通的工程师都水平很高；另外，小米这种性能这么强的手机，上来定价才1999元，你定多少，1699元吗，你有小米的议价能力吗？这些供应商理你吗？我两年前找供应商，人家对我也是理都不理，为什么现在理你呢？
小米五年内不上市。我跟投资人也这么说五年不上市，你认同就投，不认同算了。第一，我又不缺钱，第二，我也不需要通过上市让外界承认我。
但我对创业有敬畏之心，这一点没有变。说实在的，我说没有遇到任何困难是有点夸大，或者是不准确，我们还是遇到很多困难的，但没有遇到大的困难。我们做到今天，其实一直是战战兢兢的，我们每天都在微博上，每天看到这么多骂的声音你还会自负吗？
我到现在经历了很多事情。最初觉得做资本运作很牛逼，当时看马云搞淘宝孙正义投资8000万美元，陈一舟被孙正义投了近4亿美元（实为3.84亿美元），觉得像看神话、看天书。今天发现我也能做，没什么啊。做到现在我卖一家、上市一家、投了一堆行业里顶尖的公司。该做的都做完了，就开始思考人生的意义，终归是要做点与众不同的事情。
小米到今天才干了两年多，太多事没干呢，到现在大概才走了10%不到。过去20多年我肯定有某些阶段觉得自己没成长，但今天肯定不是，今天对我来说，做的这些事情如此有意思，跨了好几个领域，今天觉得有无穷的生意要做，有无限的想象空间。
(本文来源：中国企业家 作者：秦姗 袁茵)
这家正在筹备中的新公司，除了马明哲、马化腾、马云，中国商界叱诧风云的&三马&外，还有携程的参与，新公司的业务主要是财险。
8月24日，马明哲在中国平安中期业绩说明会上寥寥几句证实&确有其事&之后，马明哲、马化腾、马云，中国商界叱诧风云的&三马&合作成立公司，探索互联网金融业务似乎已是&板上钉钉&。
不过细究马明哲当日发言，仍有许多疑云待解。比如合...&
这家正在筹备中的新公司，除了马明哲、马化腾、马云，中国商界叱诧风云的&三马&外，还有携程的参与，新公司的业务主要是财险。
8月24日，马明哲在中国平安中期业绩说明会上寥寥几句证实&确有其事&之后，马明哲、马化腾、马云，中国商界叱诧风云的&三马&合作成立公司，探索互联网金融业务似乎已是&板上钉钉&。
不过细究马明哲当日发言，仍有许多疑云待解。比如合资公司是一家保险企业，还是保险经纪机构？平安、和阿里是否是仅有的三个股东？
近日，《南都周刊》记者独家获悉，&三马&申请成立的正是一家财险公司，网也是这家合资公司的股东之一，和&三马&一起平等参与，各自占15％的股权。而在&三马&、携程之外，还有更关键的人物未浮出水面，且此人很可能是新公司的最大股东方代表。
&三马&之外还有携程
在申请成立合资公司的消息确认后，新公司的股权结构和管理团队就成为了外界最关心的问题。
虽然从目前公开的信息中，&三马&看似是仅有的三个股东，但马明哲所说的&平安和、腾讯还有其他的股东一起，我们希望作一个创新的尝试&话语中，显示&三马&之外，新公司还会有其他参与者。
而《南都周刊》记者也从一不愿具名的知情人士处得到可靠消息，拥有6000万会员的携程网正是&其他股东&中的一位。&在股权比例上，中国平安、腾讯、阿里巴巴和携程网是一样的，他们几家都不谋求控股地位。&上述知情人士表示。
他同时也默认了平安占比15%的说法。此前，根据记者多方了解，&三马&都只在新公司中占据15%的股份。不过，携程网方面在接受记者采访时表示，&对入股一事不作回复&。
&平安如果只占15%一点也不意外，这恰好说明互联网卖保险首先是电子商务沿袭的风潮，是电子商务的成功，其次才是保险的成功。&筹备网销渠道已久的一家寿险公司的管理层对此表示。
不过，目前&三马&和携程网的CEO范敏如何强强联手，仍是一个谜。尤其腾讯和阿里巴巴在电子商务平台上是直接的竞争对手，腾讯又拥有携程竞争对手16%的股权。要让这几个&冤家对头&能够心平气和地走到一起合作，必定有更关键的推手存在。
答案很可能在于一位尚未浮现出视线的神秘人士。据记者了解，此人较为低调，近几年在媒体不常被提及，&三马&和范敏都认为他是一个值得信赖的人。而新公司的控股方很可能就由这位神秘人士代表。
新公司业务是财险
据知情人士透露，&三马&和范敏联手做这件事的初衷就是&颠覆目前保险的销售方式，实现保险的互联网化&。
在他们看来，通过银行、中介，代理人甚至电话等传统方式销售保险，都已经不能适应现在用户的使用习惯。所以希望通过各自掌握的资源，去开发新的保险产品，并嵌入到各个平台去。
举例来说，在的平台上，消费者购买商品后，如果想买一份&运费险&，只需在下订单时勾一个勾就可；在携程的平台上，乘客预定机票后，如果想买一份航空意外险，只需在填写机票预定单时，默认网页上的选择就可；如果针对网上虚拟资产的保险被开发出来，腾讯的用户也可以顺便为自己的账号保上一个险。
这样的销售方式也比传统渠道更便捷更好卖。合资保险公司的创新点还在于，会有创新性的产品，包括针对网上虚拟财产的保险产品；在操作上，可以通过既有资源的网络进行便捷交易；在资源整合上，一方面通过整合资源平台，迅速打开市场；另一方面利用保险资源，服务好目前所有平台上没有被传统保险所涉及的领域。
此前马明哲在业绩说明会上仅表示将成立一家合资公司探索互联网金融业务，公司主营是在互联网上卖保险，使得这家公司的性质一度成为猜想目标。
有媒体报道提及，为避免和平安形成同业竞争，合资公司很可能是一家保险经纪公司。但多位保险业内的人士则认为，虽然作为一个渠道对平安是好事，但如果只是保险经纪公司，马化腾和马云就太亏了！毕竟他们两位想争取的是金融牌照。
记者获知的消息显示，&三马&申请成立的其实是一家财险公司。至于为何是财险而不是寿险公司，很可能是因为寿险相对互联网销售过于复杂。
一般寿险期限较长，保额较大，看似相同的条款，些微差别就对费用产生很大影响。财险则不同，期限多在一年以内，设计简单，条款容易理解，也更方便现在的消费者在网上进行比较和选择。目前，车险和交通意外险就是网络渠道销售保险的主力。(本文来源：南都周刊 作者：胡婧薇)
年轻人给人的印象总是冷漠、嚣张，但他们的创造力、观察力和行动力都非常优秀。许多年轻人，就是靠着这种执着、对于传统的不盲从，正在改变自己的命运，甚至改变人类的生活方式。
中国经济周刊电 当代年轻人给人的印象总是冷漠、嚣张，但前辈肯定是小瞧了他们，他们的创造力、观察力和行动力都非常优秀。许多年轻人，就是靠着这种执着、对于传统的不盲从，正在改...&
年轻人给人的印象总是冷漠、嚣张，但他们的创造力、观察力和行动力都非常优秀。许多年轻人，就是靠着这种执着、对于传统的不盲从，正在改变自己的命运，甚至改变人类的生活方式。
中国经济周刊电 当代年轻人给人的印象总是冷漠、嚣张，但前辈肯定是小瞧了他们，他们的创造力、观察力和行动力都非常优秀。许多年轻人，就是靠着这种执着、对于传统的不盲从，正在改变自己的命运，甚至改变人类的生活方式。
颠覆传统商业模式
2004年，刚来美国的18岁巴基斯坦男孩艾哈迈德&卡塔克，因为没有美国社保档案和信用额度，买不到一部手机。在美国买手机，客户需要签订两年的合同，如果取消，还要支付一定的费用。毕业后，他进入耶鲁大学创业学院，用20万美元的创业资金继续他的&全球GSM&计划。在这个计划中，用户只需要购买一部解锁手机，并和第三方签订一份月结合同，就能以低廉的资费享受电信服务商的服务。该销售模式，完全颠覆了美国电信服务商的销售模式，并为个人和那些有国际往来业务的企业节省了大量的开支预算。预计2012年，其毛收入将会达到5000万美元。
&自信+实力&的科技潮流范儿
2010年初，拉姆、赫尔利和CFO麦克共同成立了混沌月球手机软件公司。2011年开始，它负责为媒体巨头新闻集团开发并优化iPad版本的数字日报项目。从此，混沌月球的业务量开始暴涨，业务收费从20万美元到500万美元不等。CEO拉姆的创新与自信，得到了世界许多大品牌公司的青睐，这其中就包括微软、CBS体育和必胜客等。该公司计划进军硬件领域的设计。
发明：廉价、便携、环保和巧思
贾森和麦克的OrigAudio公司在成立还不到3个月时，他们的产品就被《时代杂志》评为了&2009年最棒的发明&。他们发明的音响灵感来自于中国快餐的外卖盒，产品完全使用可回收材料，能被折叠成立方体的形状，并且不需要电池来驱动，售价仅为14.99美元。广告上没投入一分钱，但他们的产品因为廉价、便携、环保和巧思得到了良好的口碑。预计这款音响今年的销售额可以达到500万美元。
不怕做农民
25岁的奥罗拉和24岁的维拉茨，用他们从校园发明大赛中获得的5000美元资金，买了一辆面包车，租了200平米的仓库，开始用回收的咖啡渣来种植蘑菇。在食品批发市场，他们卖出了第一批蘑菇，赚到了第一笔钱。不久，生产和销售家庭种植蘑菇套装成为公司的主营业务。2011年，公司收入达到130万美元，预计今年能达到500万美元。
把麻烦事变简单
在房地产交易过程中，房产经纪人会因为旅途的奔波、繁琐的文书、客户的反馈而焦头烂额。27岁的埃里森是辛辛那提科技公司的CEO和创始人，他成功地发明了一款&dotloop&软件，该软件能在所有参与房产交易方之间建立一个虚拟的平台，各方能在平台上完成文件及合同的签署，省去了此前很多麻烦。埃里森2009年11月从天使投资融资270万美元，公司在18个月后开始盈利。(本文来源：中国经济周刊 )
林强，国内一知名大学经济学博士毕业生，放弃都市白领生活，回到了江油市九岭镇双石村带动周围上千户农户走上规模养殖之路的&养猪大王&。
四川经济日报报道 几年前，从国内一知名大学经济学博士毕业后，他放弃了令人羡慕的都市白领生活，怀揣着从同学那里借来的10万块钱，回到了偏远荒凉的农村当起了&猪倌&。林强，这个从江油市九岭镇双石村走出去的农家之子，因放...&
林强，国内一知名大学经济学博士毕业生，放弃都市白领生活，回到了江油市九岭镇双石村带动周围上千户农户走上规模养殖之路的&养猪大王&。
四川经济日报报道 几年前，从国内一知名大学经济学博士毕业后，他放弃了令人羡慕的都市白领生活，怀揣着从同学那里借来的10万块钱，回到了偏远荒凉的农村当起了&猪倌&。林强，这个从江油市九岭镇双石村走出去的农家之子，因放不下对农村那片土地深沉的挚爱之情，主动放下一个博士生的光环与荣耀，默默地回乡创业，用自己的学识与能力、责任与使命，在广袤的农村土地上，一步一个脚印地圆着他的&猪倌梦&，躬身做一位新时期&三农&问题的探索者与践行者。如今，他已成为一个年出栏肥猪4000头，到如今2000余万资产，带动周围上千户农户走上规模养殖之路的&养猪大王&。
人生不能没有梦想八月，位于四川西北部的江油气温炙热。这天下午2时20分，冒着35摄氏度的高温，从广安考察新农村建设赶回的林强，顾不上吃午饭，带着记者一行沿着七弯八拐的山路来到他建在山坡上的三一生态养猪场。在烈日暴晒之下，一排排标准化的猪舍掩映在松树林之中。猪舍里，一头头长得毛光体壮的猪正躺在装有中央空调的圈舍中安静地睡着大觉。1996年，年仅26岁的林强以优异的成绩，在国内一知名大学读完本科后，被顺利分配到了一家国内大型的石油公司海外国际工程部工作，&当别人工资1000多元的时候，我的工资也拿到了。&彼时的他，俨然成了一位不折不扣的白领。按理说，理想的工作和优厚的待遇，应该让一位农村家庭出身的孩子感到满足。但是，自幼不甘平凡的林强总觉得缺了点什么。在这家招牌颇大与待遇颇丰的石油公司干了三年之后，林强竟出人意料地辞去了工作，回到他家乡的一所希望小学&义务&地当了一段时间的老师后，又开始了他人生的又一次冲刺：考研（class="hot-view"微博）！经过两次失败，2001年，林强如愿以偿地考进了位于北京的一国内知名大学经济专业研究生，从硕士到博士，一读就是七年。理想，在一种沉甸甸的责任与使命中萌生。2005年，在京读博士的林强回到老家，和哥哥一起给爷爷守灵。那天晚上，兄弟俩彻夜长谈。林强发现，十几年了，哥哥与不少的父老乡亲一样，都依然处于一种较为贫困的生活线上，传统的种地成为唯一的收入。这让他既感沉重，也让他陷入一大思考。结合自己所学的专业，他努力寻找着适合家乡发展的项目。适逢家人在城里开餐馆，林强觉得餐馆每天剩弃的饭菜太可惜，就动员家人办养猪场养猪。为了解决建养殖场的资金困难，林强不得不低头向参加工作的同学借钱。靠着东拼西凑借来的10万元钱，2005年，林强和他的家人建起了一个不大不小的规模养猪场。林强将养猪场取名为&三一&，来源于《老子》中&道生一，一生二，二生三，三生万物&之思想。他期望这个襁褓中的养猪场能承载他的一个梦想！
养猪背后的大学问&民以食为天。随着刘易斯拐点的出现，这无疑需要促进中国农业生产模式由传统的劳动密集型向现代的资本、技术密集型转变&&&在养猪场的那间不甚气派但十分整洁的会议室兼接待室内，谈起他的&养猪经&，林博士称，这事&说大，也大！&。从当下中国人口红利的逐渐消失，到中国农业的结构调整，他认为当下中国农业经济与中国的工业经济一样，同样面临着一个蓄势跃升的转型发展期。&在农村传统的生猪养殖中，每年过冷与过热的月份都是生猪发病或死亡的高发期。&在全程做好养猪的防疫工作的同时，为给养殖提供适宜的环境条件，林强投资上百万，给每栋猪舍装大5P的中央空凋和排风扇、冷风机等设备，不仅解决了猪儿气候不适的问题，猪舍内的空气质量更是得到了大幅改善提升。即便是每栋猪舍的外观颜色，也是色彩宜人。林强称，不同的颜色能带给人们不同的心理感受，而五彩的颜色则可以让在这里工作和生活的工人们在心理和精神上感到轻松些。此外，养殖场内三角梅、荷花等绿色植物娇艳欲滴，长势惹人。凭着几年来对生猪生产的摸索，林强发现，养猪能否赚钱，不仅取决于养殖成本和技术风险的控制，很大程度上还取决于对市场行情的准确分析和判断。为此，他充分发挥自己所学的专业优势，随时从互联网上关注全国各地生猪产业的市场行情，尽最大努力地规避市场风险。同所有的创业者皆必须具备坚持与坚韧这一品质亦然，2007年底，正当多方筹资100余万元，准备大干一场时，没想到，在次年的一场&5&12&特大地震灾难中，让地处重灾区的他同样蒙受着巨大的损失。从2005年&试水&养殖当年就出栏肥猪200余头、净赚15万元，到去年出栏肥猪3900余头、实现利润300余万；从10万元起步，到如今2000余万资产，在执著以求中，这位养猪博士收获着成功。追随我心：做一个新时期&三农&问题的探索者与践行者这事，让林强多少有些没想到：今年1月，一位昔日毕业于俄罗斯国立（古勃金）石油天然气大学这一在石油工业方面世界都知名，并与他有着20多年同学情谊的同学，舍弃50万的年薪，从国外来到了他的养猪场，立志同他一起创业当&猪倌&。&丢掉高学历的光环和高薪酬的渴望，我们只是想扎根农村，在人生这一十分有限的生命历程中，利用自己所学的知识与能力，脚踏实地地为这个社会，为农村经济的发展做些更意义的事！&这是林强和他的这位同学的心愿。顺乎这一梦想，眼下，他们正实施着一个更大的抱负：走土地流转之路，他们租地1764亩，准备建设一个更为现代化生猪养殖场及其现代农业的实验场，力争年出栏肥猪15000头到20000头。在这个园内，林强将继续走循环经济之路，用猪粪养蚯蚓喂养土鸡，用沼气的废液发电，最后产生的废渣又作为有机肥料撒入土地中种植蔬菜，以此构建一个循环经济圈，实现这个农业实验园绿色环保与安全优质生产。林强下一步还有着一个更大的计划，就是延伸产业链，在生猪后期的加工方面大做文章，以进一步提高其附加值。同时，还信心百倍地计划在现代农业方面进行进一步的探索与深耕。&上世纪90年代，乘小平同志南巡讲话的东风，一大批在政府机构、科研院所、高等学校工作的体制内官员或知识分子纷纷下海创业，在市场搏击中实现着人生的价值。这一批被称为"九二派"新的"士大夫"企业思想家的出现，成为20世纪90年代中国经济高增长的主要动力。可以说，这也同当下的"中国崛起"与"中国制造"不无关联。这也同时可以说是我们这个时代最值得探讨的话题之一&；&中国是个农业大国，农业、农村和农民问题，在程度上讲即为农业转型问题。当下，我国农村经济发展，可以说已进入农业生产方式正从庭院生产方式向现代适度规模的专业化生产方式转型这一转型发展的临界点，在这一转型中，既有着无限商业机会，也同样需要一大批的有识之士来投身于这一广阔天地。&采访中，这位博士&猪倌&如此认为。而让人同样值得欣喜的是，在这位誓言将在这里&好好地大干一场&的博士&猪倌&的示范带动与技术指导下，几年来，其养殖场所邻近村社规模养殖与年出栏生猪上百头的群众已达到上千户。昔日的这里风起云涌的外出&打工潮&，也开始纷纷向返乡&创业潮&转变！
记者手记采写此稿，内心总是不由得为林强叫好！之所以叫好，在于他抛开博士光环，脚踏实地的作风，也在于他的责任与追求。农业是个安天下、稳民心的产业。当下，正处于转型发展与蓄势跃升阶段的农村经济也同样孕育着无限的商机。在这一广袤的土地上，也是广大青年学子以及广大有志之士实现就业创业、追逐财富梦想，谱写精彩人生的大舞台。&广阔天地，大有作为！&在为林强叫好的同时，我们也期盼着更多的林强出现！
相关新闻：
一场单纯的价格战，变成了增强携程自身免疫力的过程
8月16日下午，在国内最高的建筑&上海环球金融中心93层的会议厅里，携程总裁范敏缓缓举起香槟酒杯，他领着携程负责酒店业务的副总裁丁小亮在主席台上向外宾敬酒，对方是Booking公司高管们。如果在这些嘉宾中找到什么共同点的话，他们都穿着正装，但他们都卸下了领带。
这种既正式又...&
一场单纯的价格战，变成了增强携程自身免疫力的过程
8月16日下午，在国内最高的建筑&上海环球金融中心93层的会议厅里，总裁范敏缓缓举起香槟酒杯，他领着携程负责酒店业务的副总裁丁小亮在主席台上向外宾敬酒，对方是Booking公司高管们。如果在这些嘉宾中找到什么共同点的话，他们都穿着正装，但他们都卸下了领带。
这种既正式又休闲的气氛也许暗合着某种&互联网气质&，范敏的脸上始终挂着淡淡的笑容，与Booking的合作，让携程一下子获得了海外172个国家的20万家酒店资源。和另外一家在线旅游服务供应商相比，这个数字了不起，艺龙在国际酒店方面和另一家外资企业合作，拥有15.5万家酒店资源。仅从数字看，携程略占上风。这是两家国内在线旅游服务供应商（以下简称&OTA&）比拼的缩影。
整个8月，除了、、国美电器等电商之间的价格大战惹人眼球外，另一场OTA领域的战争几乎被人遗忘。这是一场深度、广度、惨烈程度远超电商大战的&战争&。如果说电商大战是雷声大、雨点小，让消费者颇感力度不够；那么OTA大战围绕着价格这个&主战场&，大家真刀真枪，互不相让，从机票到酒店，从国内到国外，从返利到打折，从团购到惠选，形式五花八门，力度堪比空前。
《中国企业家》问范敏这场价格战要打多久，&不会速战速决，但也不会打成八年抗战或者多少年抗战，无论如何真正在这个市场上挺得住的OTA企业也真的是有限的。所以我想，应该会有阶段性的结果出现。&
而&阶段性结果&在携程资深副总裁汤澜看来无非两种：竞争对手倒下，或竞争对手退出。携程上下从未考虑过另一种结果&携程失败，他们默认一个结论：携程不会失败。从创业至今，携程不败的神话已经延续了13年，它是否还会延续呢？
今年一季度，携程在国内OTA市场中的份额下降到了35%，根据艾瑞咨询的统计，这个数字2010年为51.6%，2011年为41.1%，几乎每年掉10个百分点。互联网是一个成就&寡头&的地方，一个商业模式之下，往往能快速地形成一两家领先的局面，微博、电商、游戏甚至门户都在验证这个道理，但是OTA这场戏似乎还没有结论。
虽然，一度携程有机会宣布&Game Over&，但是自2008年以来，市场发生了巨变。除了艺龙&复活&以外，携程惊奇地发现芒果、同程、途牛、驴妈妈&&竞争对手次第冒出来，每一家都不是省油的灯，它们好像都有基于各自资源向携程挑战的本钱。
携程龙头地位依然，但它已不能左右整个格局，甚至被裹挟着往前跑，比如价格战。在刚刚公布的2012年第二季度财报中，携程的净利润率、营运利润率、资产回报率都较去年跌去一半，汤澜解释说，数据难看就是因为打了价格战。
这股裹挟携程的力量是大家合力为之，它包括三个方面：来自传统OTA，比如艺龙、芒果和同程的竞争；来自旅游垂直搜索，比如去哪儿、酷讯的挑战；还有电子商务企业，包括淘宝旅游、京东商城、苏宁易购以及各种APP应用杀入市场。在四年前，当携程把艺龙打得遍体鳞伤时，另外两种力量还没有崛起，携程聚焦对付一人即可，现在&乱拳打死老师傅&，携程被合围。
2008年艺龙触底，年亏损7660万元，彼时艺龙的新CEO崔广福刚刚上任一年。在接下来的四年内，崔广福做减法，把度假、商旅甚至机票业务逐步裁汰，专攻酒店预订。这个用&减法&的过程帮助了艺龙，2009年便实现了9650万元的盈利，艺龙&满血复活&。
事实上，艺龙再崛起说明了两点：首先，OTA市场如此庞大，看似红海实则蓝海，想一家通吃非常困难，想灭掉谁更难；第二，股东方Expedia和腾讯的强势，让崔广福底气十足。Expedia是全球最大的OTA，也是酒店预订最大供应商，而腾讯则是国内最有实力的IT公司。
于是，在外界看来，今日OTA大打价格战，参与者众多，但主要是携程和艺龙在打，是第一名与第二名的较量。至于这场价格战什么时候真正打起来，谁也说不清。崔广福在接受《中国企业家》采访时，一直在价格战前面加个定语，谓之&携程挑起来的价格战&。但谁都清楚，艺龙是价格战最积极的参与者，通过一系列的折扣、返利活动，艺龙已经连续9个季度订房增长速度超过携程。
除了艺龙直接挑战外，不得不提去哪儿。去哪儿带来的基于OTA信息的搜索模式，让携程关于旅游信息平台的梦想破碎了，它做得再大、再好，流量还是被去哪儿无情地吸走，由于商业模式的原因，携程似乎空有一身本领却对去哪儿发不上力。
去年年底，范敏在公开场合评价去哪儿流量是携程3倍的消息，&别扯什么超过携程，这是开玩笑的事情。为什么？因为你至少落后我10年。&由于商业模式的原因，去哪儿后来居上，平台之势已成。
去哪儿副总裁钱臻接受本刊采访时，也点评了携程模式，&携程不是一个平台化的模式，它是传统的佣金模式，它的本质是传统线下旅行社，线上的收入只占45%。我们的平台能够包容携程这样的公司。&钱臻又补充了一个例子说明区别，携程的呼叫中心有9000人，而去哪儿仅有60人。&你见过哪个互联网公司建这么大的Call Center，应该有更好的解决方案。&
目前，数以百计的OTA都在去哪儿平台上售卖产品，为此向去哪儿支付点击费用。但其中只有一家OTA不买单&携程。这是一个扳手腕的过程，如果携程一统江湖，市场被扫荡得只剩下两三家OTA，那么携程胜，去哪儿负；如果去哪儿把众多中小OTA扶植起来，成为一群生猛的虾兵蟹将不断切分蛋糕，那么去哪儿胜，携程负。现在，棋到中盘，去哪儿还占着先手。
盘点合围携程的三种力量，最后一种就是非传统OTA，诸如苏宁易购、京东商城、淘宝旅游、APP应用。
电商们与携程均有合作，它们的销售后台不少就对接携程系统。不过，问题在于携程并不愿意慢慢成为&后台&，仅仅扮演一个旅游产品开发者的角色。如果被电商分销的产品越来越多，携程将会出现线上渠道失控的局面，到时候不用去哪儿指摘，自己直接回归到传统旅行社的状态。
至于APP应用，它的门槛是如此之低，例如一款&今日酒店特价&的应用，让消费者在晚上6点后能找到酒店还未订出的便宜房间。这个应用自去年10月以来，引起了携程的高度重视，旋即推出了自己的晚间特价酒店产品。
今日酒店特价的迅速蹿红，一度遭到携程封杀，不再被携程开放酒店库存资源。而携程方面，则否认对该应用存在封杀举动。不过，携程高管们对APP的确是充满警惕，&APP出来以后，只要有一个好点子放在苹果上面，有公关文章一写，就能转起来，比网站还要简单。当然它不会构成大的竞争威胁，但是消费者看到的文章也好，新闻也好，都会觉得（携程）一个个竞争对手很多。&说起APP，汤澜甚至带着哭笑不得的表情。
范敏、丁小亮、汤澜都有着线下的情结和线上的愿景，他们分别来自传统旅行社、酒店和快速消费品行业。2010年，当范敏上一次接受《中国企业家》采访时，他谈到的关键词就是&到线下去&，即在传统旅行社擅长的&田间地头&构建核心能力。彼时，携程并不存在&反击战&，恰恰相反，它笑傲江湖，自己给自己出难题。于是从2007年-2010年，携程是&到线下去&四年战略执行期。
四年后，游客可以在三亚的亚龙湾享受携程的摆渡巴士，在丽江的大研古城看到携程为老弱病残设立的电瓶车，在巴厘岛的机场里发现为携程会员专设的贵宾休息室。
也许崔广福对于携程线下的看法，恰恰反证了其价值，&携程在做政府做的事情，如果所有企业都像携程这么去建（线下资源），它会造成社会资源的极大浪费，全球范围内没有OTA有这方面成功经验，自己建立了一个很强的Offline能力，我们认为这是人力密集型的服务，艺龙不会这么去做。&崔广福表示。
回顾携程的发展历程，创立后花八年时间，按照两年机票、两年酒店、两年度假、两年商旅的阶段性目标，构建了自己在4个方面的核心竞争力。四大能力构建完毕后，从2007年到2010年靠线下的发展，携程独步江湖。因此，虽然崔广福觉得奇怪，但范敏觉得理所当然。在过去12年的发展过程中，携程没有参照系，它不可能让自己&像&哪个OTA，它只能成为自己理解的&OTA&。
但2010年以来，市场竞争加剧，OTA重新陷入乱战，携程突然发现这么多年来，按照&到线下去&的模式发展，动用了极大资源进行垂直整合，最后问题却出在了后院，出在线上。
自2011年以来，携程无论是价格战、产品，实际都是回归一家&OTA&的本分，巩固线上阵地，此时携程反击战正式打响。这是线上产品推出最为密集的一年，眼花缭乱，与Booking合作的国际酒店项目只是几十个&动作&之一。
仅仅在今年8月，携程就推出了5亿美元大返利的&第二季&&点评即返现；基于Andriod系统的独立的携程酒店预订应用；与捷星航空合作，客户可直接在携程平台预订捷星机票；与首都航空推出了团购机票服务；牵手Booking杀入国际酒店预订领域；上线了自驾租车平台；推出&百元出境游&方案&&几乎以每周两个&产品&问世。
自今年1月1日，&惠选&酒店上线以来，携程基本保持了8月份这样的频次。如果在这些信息中要梳理出什么条理，它们都在&线上&。
范敏最清楚携程是否使出浑身解数，&过去将近一年时间，是携程在服务和产品推出最密集的一个时间段，密集度可能超过了几年的总和，团购、酒店的支付方式，包括现在开始做的海外酒店，携程在产品覆盖、产品提升上特别丰富的时间段。&
然而，携程的上述举措并没有带来相应的效果，恰恰相反，各个方面都在&倒携&。&倒携派&的&带头大哥&是资本市场。携程股价在过去一年中（截至8月24日）从38.5美元跌至17.11美元；刚刚公布的二季报，每股盈利从6.89美元跌至3.26美元也是&腰斩&。如果说&中概股&在华尔街集体遇冷是大背景，那么层出不穷的新产品、新服务、返利让携程的财务报表越来越难看是真正原因。
以机票预订为例，佣金率去年同期还保持在6%-8%的水平，现在跌去1/3，在4%－5%；而在传统优势项目酒店方面，由于推出每晚返利81元-201元，消费券订酒店送200元等活动，只要价格战继续，利润表现就一定会差。酒店加机票合计占到携程收入的80%以上，正是这两块业务持续陷入价格战，让携程收益低于预期。7月中旬，业绩表现不佳的情况下，携程（NASDAQ：CTRP）被纳斯达克从100个指标股中剔除，取而代之的是卡夫食品。
今年初，从美国学成归来的梁建章重新回到携程管理团队，他的回归给携程带来的思路变化是建立&科技互联网&，这对范敏&一站式在线旅游服务商&做了调整。
携程快速地被打上了梁建章印记，最大的动作就是今年以来的让利计划。范敏在2007年－2011年的四年中，把携程打造成了一家线下实力雄厚的OTA，那么附带着，也让携程定位在市场的中端。&携程主要是商旅客户比较多，年龄偏大，习惯于打电话立马解决问题。&去哪儿副总裁钱臻点评道。
但是梁建章希望公司面对更加年轻化的客户，把属于互联网的因子强化出来。因此，除了返利、打折这些看得到的动作外，携程的投资战略从&中层突破&转向&只争高、低&。梁建章希望获得年轻人的认可，这些人是携程的未来。
这是梁与范不同的地方，梁在国外深受硅谷文化的熏陶，他的回归正在从战略上赋予这场&反击战&以新意，即利用外部的挑战、刺激，让携程完成一次&新陈代谢&。一场单纯的价格战，变成了增加携程自身免疫力的过程。
为此，梁建章此前对媒体表示，&目前携程投资的几块业务，一个是高端旅游市场，鸿鹄逸游；一个是度假公寓的出租经营，途家网，还有客栈的经营投资，松果网。之所以涉足这些业务，是因为市场需求很明确。&而定位中端的中档酒店管理公司星程联盟已经合并进汉庭的财务报表，所有信息的汇总可以看出携程并非只打价格战、回到线上这么简单，实际为一次全方位的转型升级。
然而会不会出现&尾大不掉&的情况？起码携程的人比较自信，汤澜把携程的能力划分成5个层面：产品、服务、技术、品牌和价格。在他看来，除了价格外，携程与其它对手一一过招，完胜告终。&你作为一个新来者去竞争的话，最简单的就是打价格战。我原来赚10块，我不要，我赚8块，7块，5块，1块，我甚至不赚钱，我赚吆喝。&
现在，携程连价格战也要打，汤澜觉得对于很多竞争对手来说，基本宣告&游戏结束&。一年的价格战后，携程把艺龙的营业利润率拖到了1.6%，而自己还保持着17%。
事实上，不管是去哪儿病诟携程的商业模式也好，还是艺龙病诟携程的Offline战略也罢，商业模式和战略实际都不是携程的核心竞争力，携程的核心竞争力在于执行。范敏的理念可以执行到位，换作梁建章的理念还能执行到位，携程管理层的思路能够在几万人的&大兵团作战&中不走样，这也许是让任何对手胆寒的能力。
这种能力让每位高管都感到踏实，这场没有硝烟的战争中，范敏能够始终保持微笑，按照范敏的说法，携程这算是进入它路途的&第二程&。(本文来源：中国企业家 )
据国外媒体报道，唯品会(vipshop)今天宣布，公司董事会已任命联合创始人兼董事会副主席洪晓波担任首席运营官（COO），并于今天生效。洪晓波将接替Alex Jing Jiang出任首席运营官一职，Alex Jing Jiang将以副总裁的身份，监管并将工作重点放在越来越重要的商业智能和客户关系管理部门。（...&
据国外媒体报道，(vipshop)今天宣布，公司董事会已任命联合创始人兼董事会副主席洪晓波担任首席运营官（COO），并于今天生效。洪晓波将接替Alex Jing Jiang出任首席运营官一职，Alex Jing Jiang将以副总裁的身份，监管并将工作重点放在越来越重要的商业智能和客户关系管理部门。（
北京时间8月30日早间消息，美国点评网站Yelp于8月29日IPO禁售期到期，股价却暴涨22%收于22.37美元。yelp昨日禁售期到期，令公司内部人士可出售5200万股票。通常新股受限期解禁当日，股价普遍下跌。Facebook于8月17日受限期解禁时，股价大跌下跌1.33美元，跌幅达6%。据Dealogic提供的数据，有22家新上市公司的受限制股票在今年到...&
北京时间8月30日早间消息，美国点评网站于8月29日IPO禁售期到期，股价却暴涨22%收于22.37美元。&yelp昨日禁售期到期，令公司内部人士可出售5200万股票。通常新股受限期解禁当日，股价普遍下跌。于8月17日受限期解禁时，股价大跌下跌1.33美元，跌幅达6%。据Dealogic提供的数据，有22家新上市公司的受限制股票在今年到期解禁。这些公司在遭遇受限股解禁的当日，其股价较前一交易日的收盘价平均下跌约0.7%。而Yelp当天却高开高走，在正常交易中大涨4.11美元，涨幅达22.51%，成交量865万，远高于平均成交量87万，成为上市公司中一个罕见的现象。有分析认为，当天的暴涨源于&空头回补&，投资者普遍认为Yelp在当天交易中会下跌而持有空仓，但在当天的交易中股价却一路飙升，造成&空头回补&的局面。(本文来源：i美股 作者：regina)
他的故事曲折而传奇。创业仅4年，公司完全自主知识产权产品汽车行驶记录仪等被列入&成都地方名优产品&；参与制定卫星定位终端盒及平台行业标准，成为全国首批西部唯一通过终端符合性审查的企业，进入交通部&十二五交通信息化&合作单位范畴。今年8月，公司又迎来一个里程碑&&签下亿元风投资本注资。35岁的王春波，身为亿盟恒信科技有限公司董事长，因其传奇而成功的创业故事，已...&
他的故事曲折而传奇。创业仅4年，公司完全自主知识产权产品汽车行驶记录仪等被列入&成都地方名优产品&；参与制定卫星定位终端盒及平台行业标准，成为全国首批西部唯一通过终端符合性审查的企业，进入交通部&十二五交通信息化&合作单位范畴。今年8月，公司又迎来一个里程碑&&签下亿元风投资本注资。35岁的王春波，身为亿盟恒信科技有限公司董事长，因其传奇而成功的创业故事，已多次进入高校为大学生做创业指导。让人无法想象的是，曾经的他，是一名硕士肄业生，为了还清家里的债务选择退学创业，其公司也曾经一度濒临倒闭。
研发自主知识产权车载终端 获亿元风投王春波办公桌的正前方是一幅中国地图，以成都为原点，黑色钢笔印划上的粗箭头呈放射状，分别指向贵州、云南、湖北、新疆等多个地区。&这幅地图，随时在我的脑海里。&如今，身为亿盟恒信科技有限公司董事长的他从容地说。目前，公司自主知识产权产品北斗卫星定位汽车行驶记录仪视频监控系统，已从成都走向全国市场。&北斗卫星定位汽车行驶记录仪视频监控系统，不仅能全程记录行驶里程、时速、视频等，还能通过中国自主研发的北斗卫星系统定位和3G传输网络，在后端进行实时北斗定位和视频监控。&除了这款全国首个结合北斗卫星定位、汽车行驶记录仪和实时视频监控的自主知识产权车载终端，经过近五年的发展，公司还推出物联网在智能交通、位置服务、无线视频应用等相关行业应用领域的众多解决方案。因此，国内外风投机构的目光也随之聚焦。今年8月，经过近三个月谈判，公司与美国源惠资本正式签订合作协议，将获得1500万美元战略风险投资。近年，物联网应用飞速发展的同时，也引发了行业内激烈的竞争。王春波何以踏上这趟高速发展的行业列车，在竞争浪潮中独立鳌头？他经历了怎样的创业历程？
研究生退学 带领同学创业2001年，王春波从电子科技大学计算机学院本科毕业后，与其他大学生一样，加入了浩浩的求职大军，但几经周折，没有找到自己满意的工作。他决定考研提升自己。经过努力，他在2003年终于考上电子科技大学软件学院软件工程专业工程硕士。入学后，倍感光阴可贵，希望抓紧在校时光锻炼综合能力的他，便组织成立了研究生软件协会，并任协会主席，带领协会成员在社会上寻找项目，实施技术开发。这期间，王春波心里一直背负着家庭负债的沉重心理包袱。此前，其家父经营的公司破产，留下数十万元的债务，且自己的学费还是由妹妹打工、借款拼凑而来，作为家中长子，他决定担负起偿还债务的责任，思虑数月后，他选择了退学创业。2004年11月，王春波正式退学，注册成立了自己的科技公司。他利用此前接项目积攒下的约两万元资金，在踏水桥边租了一套民房，买了两台电脑，搭建起自己的工作室。公司成立之初，只能接些小软件项目开发维持生存。好不容易，一笔大单的技术研发初战告捷时，对方公司却直接把项目组的几位关键人员挖走；由于管理疏忽，采购人员吃回扣，将原材料以次充好，被他及时发现，将已成型的产品召回，一项大单最终泡汤。王春波欲哭无泪，遭遇到了创业最艰难的时刻，还欠下20多万元的外债。无力坚持下去，他想到了出售公司。2007年初，王春波找到北京一家公司谈收购，但由于对方提出的条件极为苛刻，经历数夜未眠后，最终选择了放弃谈判。随后，他找到公司核心员工谈心，&半年内不拿工资，如果半年后公司还不好转，就解散。如果能坚持下去，每人按比例分给公司股份。&
存亡关头接大单公司起死回生功夫不负有心人，在获悉公司主力研发的产品为GPS汽车行驶记录仪后，一位福建商人由于管理车队的需要，提上10万元现金来蓉向公司采购30套产品，在试用产品获得认可后，该商人又大力追加订单，且为其推广，成了公司的代理商之一。由于产品获得良好的口碑，2007年内，公司便完成了近200万元的销售，公司从此起死回生。2007年11月，他重组公司，成立成都亿盟恒信科技有限公司，专注于物联网行业应用的解决方案。近年，物联网行业快速发展，他们赶上了这波发展浪潮。2008年，四川省相关部门下达文件，要求所有的客车都装上GPS车载终端。由于公司在这方面起步早，且拥有完全自主知识产权，利用这些优势，公司抓住机遇，一鼓作气拿下政府采购大单。随后，又相继拿下云南、新疆等多个省区政府的采购订单。从此，公司品牌在智能交通行业迅速打响。2008年，公司销售业绩突破2000万元。&我们的发展也得到了高新区政府的大力支持。&王春波感慨地说，&高新区创新中心为我们提供咨询顾问式的服务，经常上门了解我们有何困难，并协助我们及时解决；高新区科技局从项目申报、公司发展和经济政策等多方面给予我们支持；高新区经贸发展局则在产业链上的项目对接、银行投融资等多方面对我们进行指导。&
被指定为交通部合作单位瞄准上市由于公司的自主知识产权技术和产品得到了市场广泛认可，2011年，公司被邀请与众多行业巨头一起参与交通运输行业标准制定。在全国20家国内第一批符合道路运输车辆卫星定位系统标准的车载终端企业中，公司位居其一，并成为西部唯一一家入围企业。目前，公司自主研发的&3G无线视频监控系统&、GPS/汽车行驶记录仪、卫星定位车载移动智能终端等列入2011年成都市地方名优产品。公司被指定为交通部 &十二五信息化应用&合作单位，同时也成为、中国航天、中交兴路、等全国性运营商在卫星定位车载终端领域的核心战略合作伙伴。今年5月，美国源惠资本对公司进行了详细的尽职调查，给出了6500万美元的市场估值。对公司的产业前景、商业模式、公司核心竞争力及整个创业团队给予了高度认可。对于未来，王春波表示，公司将立足于物联网行业应用和核心技术解决方案。同时，公司将通过资本市场的杠杆不断做强做大，成为行业内的领军企业，&我们有望在2016年上市。&
十年磨一剑一朝露锋芒总结这些年的创业经验，王春波强调了两个词，&坚持&和&专注&。从近10年前的商战试水濒危倒闭，到5年前的公司重组，至去年公司被指定为中国交通部&十二五信息化应用&指定合作单位，且连续三年实现千万级的销售额。王春波掌舵下的亿盟恒信从未调转航向，而是专注于物联网行业应用。正是有了这份执着，在专业上的不断深研、创新，行业内的趋势动向才得以被其把脉解析，并适时地抓住了产业发展机遇。据悉，自2009年，物联网产业得到了全球各国政府的大力扶持，目前全球物联网产业体系正在建立和完善中。预计2015年全球物联网市场规模将达3300亿美元，年增长率将达25%。我国物联网产业产值规模将达7500亿元，年均复合增长率将超过30%。作为国家重点发展的战略性新兴产业之一的物联网，已成为当前世界新一轮经济和科技发展的一个战略制高点。成都高新区作为成都物联网产业的高端研发区，积极实施成都物联网产业发展规划。近日，成都高新物联网技术应用工程中心在成都高新区天府软件园正式揭牌。&据了解，成都高新区将抓住感知元件、智能终端、系统集成、平台运营等物联网产业高端，力争到2012年培育6家龙头企业和聚集100家物联网企业，形成100亿元产业规模。◎他，历经三年考上硕士研究生，却在研二时选择退学创业◎曾经营受阻，在公司濒临危难之际，获得数百万元大单，公司得以起死回生◎创业仅4年，完全自主知识产权产品GPS汽车行驶记录仪等被列入&成都地方名优产品&◎参与国家卫星定位终端和平台行业标准制定，成为交通部&十二五交通信息化&合作单位◎获得风投关注，今年签下亿元战略风险投资，瞄准上市(本文来源：每日经济新闻 作者：贺华玲)
http://www.sina.com.cn 日 11:46
新浪教育微博
李嘉诚与儿子
李嘉诚告诉儿子的五条处世哲学
　　李嘉诚在教育子女方面是很成功的，他的两个儿子在商界都取得了非凡的成就，大儿子李泽钜帮助其父亲打理家族传统生意...&
李嘉诚与儿子
李嘉诚告诉儿子的五条处世哲学
　　李嘉诚在教育子女方面是很成功的，他的两个儿子在商界都取得了非凡的成就，大儿子李泽钜帮助其父亲打理家族传统生意，二儿子李泽楷在新闻媒体、数码港、电讯盈科等业务上接连取得令人注目的业绩，靠自己的奋斗赢得&小超人&的美誉。李嘉诚对孩子的教育可以归纳为以下几点：
　　1、做正直的人，要注意考虑对方的利益
　　做正直的人，李嘉诚的这种思想由来已久。那是1943年的事情，父亲刚刚去世，为了安葬父亲，李嘉诚含泪去买坟地。卖地给李嘉诚的人，是两个客家人。李嘉诚将买地钱交给他们，并坚持要求去看地。这两个人看李嘉诚是个小孩子，以为好欺骗，就将一块埋有他人尸骨的坟地卖给他，并用客家话商量如何掘开这块坟地，将他人尸骨弄走。
　　可是，李嘉诚听得懂客家话。他震惊地想，世上居然有如此心黑、如此挣钱的人。甚至连死去的人都不放过；想到父亲一生光明磊落，即使现在将他安葬在这里，九泉之下的父亲也得不到安眠的。
　　李嘉诚深知这两个人绝对不会退钱给他。就告诉他们不要掘地了。他另找卖主。这次买地葬父的一番周折，深深地留存在李嘉诚的记忆深处，使他不仅上了一堂关于人生、关于社会真实面目的教育课，而且对于即将走上社会，独自创业的李嘉诚来说，也是面临在道义和金钱面前如何抉择的第一道难题。这促使李嘉诚暗下决心；不管将来创业的道路如何险恶，不管将来生活的情形如何艰难，一定要做到；在生意上不能坑害人，在生活上乐于助人，做正直的人。
　　李嘉诚不仅自己坚持做正直的人，而且还着力培养孩子们这种美德。小儿子李泽楷曾说：&我从家父那里学到的东西很多。最主要的是怎样做一个正直的商人。以及如何正确处理与合伙人的关系。李嘉诚常常教育俩个儿子，要注意考虑对方的利益，不要占任何人的便宜。
　　2、注重孩子的文化教育
　　李嘉诚对孩子的教育开始很早，当李泽钜和李泽楷八、九岁时，每当董事局要开会，他们兄弟俩就会坐在专门为他们而设置的小椅子上。进行独得的商业熏陶。不仅如此，李嘉诚既具有细心又有耐心，总是在会后鼓励两兄弟提出不懂的问题，然后认真地进行解答。两个儿子称赞父亲是最好的商业教授。
　　当两个儿子读完小学和中学后，李嘉诚就将他们送到国外留学深造，从他们自身条件以及能力方面打下坚实基础。李嘉诚说在西方先进国家留学深造，既可以优先吸纳国外先进的科学文化知识，又可以使他们充分运用自己的眼光去看待外面的世界，去增长他们的见识，一如俗语所说的&读万卷书不如行万里路&。家长需知勤力求学固然重要，但如果只是闭门读书，根本不认识外面的新生事物，则只是一个书呆子。
　　3、教育孩子不要过于计较个人得失
　　李嘉诚言传身教，为孩子树立勤俭节约，不计较个人得失的榜样。甚至到他成为巨富时，他的日常生活中仍然十分平淡。克勤克俭、不求奢华、他带的是廉价的日本表，穿的是十年前的西装，居住的是三十几年前的房子。他要求孩子们养成勤俭节约饿习惯，当孩子在美国留学时，鼓励孩子勤工俭学。李嘉诚教育孩子们，创业之初，重要的是抓紧机会锻炼自己家，使自己学到真正的商业本领，而不要其计较个人的得失。
　　4、给孩子磨砺的机会
　　为了培养孩子们独立处事的能力，能更多的积累商业经验，李嘉诚允许两个儿子在大学毕业后，各自在加拿大创业一段时间，以证实自己的才华。当儿子李泽钜在温哥华发展物业的过程中遇到种种困难时，李嘉诚总是信赖儿子的意见，放手让他去处理每一个难题。苦尽甘来后，李泽钜也由此得到了面对各种创业艰辛的信心。
　　5、告诉孩子处世哲学
　　李嘉诚认为，作为企业家，每时每刻都在与人打交道，注意人们怎么想，怎么做，以及做什么都是日常工作中的一种必要。李嘉诚告诉孩子们：&工商管理方面要学西方的科学管理知识，但在个人为人处事方面，则要学中国古代的哲学思想。不断修身养性，以谦虚的态度为人处事，以勤劳、忍耐和永恒的意志作为进取人生的战略。&
　　不仅如此李嘉诚还总结出前人的养身之道来教育孩子怎样重承诺。他说：&如果要取得别人的信任，你就必须重承诺，在作出每一个承诺之前，必须经过详细地审查和考虑。一经承诺之后，便要负责到底；即使中途有困难，也要坚守诺言贯彻到底。
　　在李嘉诚的培养下，两个儿子都能独立处理加拿大世界博览会旧址的庞大发展规划，以及策划收购美国哥顿公司&垃圾债卷&等一系列大动作中，都表现出惊人的胆识和灵敏的商业头脑，李嘉诚曾自豪地说：&即使我不在，凭着他们个人的才干和胆识，都足以各自独立生活，并且养家糊口，撑起家业。&
　　本文选自的博客，点击。
更多信息请访问：
　　特别说明：由于各方面情况的不断调整与变化，新浪网所提供的所有考试信息仅供参考，敬请考生以权威部门公布的正式信息为准。
托福iBT口语考试，中国考生表现欠佳，原因有哪些呢？考生需要如何避免这些出错之处呢？
中国学生在托福iBT口语考试中往往有以下四种欠佳表现：
表现一：对题型和解题技巧没有熟悉就匆忙上阵(考托福口语就像和敌人打仗，你不知道敌人怎么出招，你也就不知道你自己应该出什么招，这样，你打败仗就是必然的)。
建议：...&
托福iBT口语考试，中国考生表现欠佳，原因有哪些呢？考生需要如何避免这些出错之处呢？
中国学生在托福iBT口语考试中往往有以下四种欠佳表现：
表现一：对题型和解题技巧没有熟悉就匆忙上阵(考托福口语就像和敌人打仗，你不知道敌人怎么出招，你也就不知道你自己应该出什么招，这样，你打败仗就是必然的)。
建议：熟悉考试规则，掌握答题要点。
表现二：缺乏迅速组织好答案的能力。
原因&&考生在托福口语考试中面临两点压力：
1 时间紧、任务重。托福口语的答案准备时间只有15-30秒，答题只有45/60秒，如果没有接受过正规的训练，考生在考场上必将不知所措、语无伦次。
2 要迅速呈现&完整的答案&，这也就要求考生的答案&浓缩精华&，没接受过&答案构思训练&，&浓缩精华&也是难以做到的。
1 独立部分：罗列出ETS常出现的热门话题，做好话题沉淀，并针对这些话题做出一分钟的回答。用考试的真实境况，选择一道题，准备1分钟后，用自己的语言表达观点和阐述原由，从而达到提高口头表达能力的目的。
2 综合部分：平时的教科书就是不错的教材，对每个章节在结尾处提出的问题给予口头回答;选读一篇长短适中的文章，提炼出纲领性的要点，在提炼要点的基础上锻炼用口头表述来进行总结;针对一些相同话题的阅读和听力材料进行有效练习。并针对这些材料做笔记和做以下准备：学会口头提炼和总结这些阅读和听力材料;在此基础上口头表述重要的信息，并解释其中相互之间的关联;针对阅读和听力材料中的观点进行阐述;对其中提出的某个问题，阐述一种解决问题的方案，并给出相对应的理由。
表现三：考场上表现得不够自信和大方。
原因有二：
1 缺乏口语练习，导致考生在答题时表现得不自信。
2 性格过于内敛，导致考生在答题时表现得不够张扬。场上表现得不够自信和大方不是形式上的问题，而是本质问题，因为这样一来考生答题的音量就会小，发音就会模糊，分数也就不可能高。
1 &信心来自实力。实力来自练习&。
2 不论你在平常的性格如何，在考场内答题时，你必须表现得开朗、自信、大方。
表现四：口语答案的语言缺乏表现力&&英语(论坛)语音不准确、语调无起伏、语言不流利、结结巴巴(虽说新托福口语主要考查交际、交流能力，但语音、语调和重音都会影响到成绩)。
1 了解语音语调方面的知识(适当了解，而不要花太多精力在这方面)，提前发现并纠正自己的语音语调错误。
2 每天坚持大声、清晰、准确地朗读一段80-120字的英文段子。
3 平时创造英语学习的环境。功夫要从平时做起。有机会就通过录像机、录音机或光盘，有意识或无意识地跟听或跟说英语。也可以上网与北美人士交流。
一家每年学费超过20万元人民币的英国贵族学校，却委身于北京北三环安贞西里这个老旧的居民区里。但是这贵族学校却是有钱也不一定能上的。
网易教育频道
& 返回 ...&
一家每年学费超过20万元人民币的英国贵族学校，却委身于北京北三环安贞西里这个老旧的居民区里。但是这贵族学校却是有钱也不一定能上的。
找到相关图片（共张）
未找到相关图片
转发到微博
居民区里的贵族学校
居民区里的贵族学校
http://img4.cache.netease.com/photo/-28/8CG3D12D3Q0N0029.jpg http://img4.cache.netease.com/photo/-28/t_8CG3D12D3Q0N0029.jpg
http://img3.cache.netease.com/photo/-28/8CG3D15P3Q0N0029.jpg http://img4.cache.netease.com/photo/-28/t_8CG3D15P3Q0N0029.jpg
课堂上学生和老师快乐的交流
http://img3.cache.netease.com/photo/-28/8CG3D1DU3Q0N0029.jpg http://img4.cache.netease.com/photo/-28/t_8CG3D1DU3Q0N0029.jpg
俯瞰哈罗公学像一座古堡
http://img4.cache.netease.com/photo/-28/8CG3D1JS3Q0N0029.jpg http://img3.cache.netease.com/photo/-28/t_8CG3D1JS3Q0N0029.jpg
贵族学校的建筑
http://img4.cache.netease.com/photo/-28/8CG3D1D43Q0N0029.jpg http://img4.cache.netease.com/photo/-28/t_8CG3D1D43Q0N0029.jpg
&li&&a href="#p=8CG3D12D3Q0N0029" hidefocus="true"&&img data-id="3344" src="http://img3.cache.netease.com/photo/-28/s_8CG3D12D3Q0N0029.jpg" alt="居民区里的贵族学校" /&&/a&&h2&居民区里的贵族学校&/h2&&p&&/p&&i title="img"&http://img4.cache.netease.com/photo/-28/8CG3D12D3Q0N0029.jpg&/i&&i title="timg"&http://img4.cache.netease.com/photo/-28/t_8CG3D12D3Q0N0029.jpg&/i&&/li&&li&&a href="#p=8CG3D15P3Q0N0029" hidefocus="true"&&img data-id="3344" src="http://img3.cache.netease.com/photo/-28/s_8CG3D15P3Q0N0029.jpg" alt="学校大厅" /&&/a&&h2&学校大厅&/h2&&p&&/p&&i title="img"&http://img3.cache.netease.com/photo/-28/8CG3D15P3Q0N0029.jpg&/i&&i title="timg"&http://img4.cache.netease.com/photo/-28/t_8CG3D15P3Q0N0029.jpg&/i&&/li&&li&&a href="#p=8CG3D1DU3Q0N0029" hidefocus="true"&&img data-id="3344" src="http://img4.cache.netease.com/photo/-28/s_8CG3D1DU3Q0N0029.jpg" alt="课堂上学生和老师快乐的交流" /&&/a&&h2&课堂上学生和老师快乐的交流&/h2&&p&&/p&&i title="img"&http://img3.cache.netease.com/photo/-28/8CG3D1DU3Q0N0029.jpg&/i&&i title="timg"&http://img4.cache.netease.com/photo/-28/t_8CG3D1DU3Q0N0029.jpg&/i&&/li&&li&&a href="#p=8CG3D1JS3Q0N0029" hidefocus="true"&&img data-id="3344" src="http://img3.cache.netease.com/photo/-28/s_8CG3D1JS3Q0N0029.jpg" alt="俯瞰哈罗公学像一座古堡" /&&/a&&h2&俯瞰哈罗公学像一座古堡&/h2&&p&&/p&&i title="img"&http://img4.cache.netease.com/photo/-28/8CG3D1JS3Q0N0029.jpg&/i&&i title="timg"&http://img3.cache.netease.com/photo/-28/t_8CG3D1JS3Q0N0029.jpg&/i&&/li&&li&&a href="#p=8CG3D1D43Q0N0029" hidefocus="true"&&img data-id="3344" src="http://img3.cache.netease.com/photo/-28/s_8CG3D1D43Q0N0029.jpg" alt="贵族学校的建筑" /&&/a&&h2&贵族学校的建筑&/h2&&p&&/p&&i title="img"&http://img4.cache.netease.com/photo/-28/8CG3D1D43Q0N0029.jpg&/i&&i title="timg"&http://img4.cache.netease.com/photo/-28/t_8CG3D1D43Q0N0029.jpg&/i&&/li&
新华网讯：一家每年学费超过20万元人民币的英国贵族学校，却委身于北京北三环安贞西里这个老旧的居民区里，哈罗公学因此很有点大隐隐于市的味道。关于这间英国学校，人们知道得最多的或许就是它与伊顿公学齐名，是英国贵族学校的代表。而如今，在北京也可以看到它那漆成蓝色，绘有其特有的草帽标志的校车出没。
这间哈罗公学北京分校，就是继在曼谷设立分校之后，哈罗在亚洲开办的第二所学校。
意大利人亚力桑德罗自从哈罗公学在北京设立分校开始就在此工作了，他教授的科目是艺术，从2005年至今已有7年之久，用英国同事的话来说，他已经成了这里的一个&老家具&。在那之前，他也曾在中国的大学里做过老师，不过他更喜欢这间英式学校的氛围和理念。&在这里会比较自由，学生也可以被鼓励进行各种尝试和创作。你看到走廊上的学生作品了吗？有些真的很优秀。&亚力桑德罗说。
的确，在大厅和走廊的墙上，可以看到不少高年级学生的绘画和摄影作品，另外，还贴满了各种通知单和国际夏令营和兴趣小组的广告。走廊里，不时走过身穿哈罗蓝色制服的学生&&跟在英国的本部只招收男学生不同，为了适应外国国情，哈罗在外国的分校也招收女生，因此，还特别设计了带裙子的校服。透过一间教室的窗户，可以看到老师正在给学生上数学课，看起来跟英美校园剧里的场景一模一样。
&我们为学生提供的是标准的英式教育。&学校市场部的颜国威告诉《世界博览》记者，&学生以后可以毫不费力地融入国际环境中去。&在此学习的大多是在华工作的外国高管或是外籍华人的孩子。由于在中国生活数年之后将会返回母国，又或者之后他们将直接赴海外留学，学校正好可以提供一个可以和英语国家的教育和语言完全接轨的环境，这一点，甚至从学校的中国大厨说话都带着伦敦音也可以看出。
学生们毕业以后基本上都是去欧美留学，而在大厅的墙上还可以看到学生被剑桥大学等名校录取的榜单。据颜国威介绍，这里就是英国哈罗公学的翻版，教学大纲、课本和课程完全一样，连学生的试卷都会送往英国进行统一的批阅。在课程方面有所不同的是这里会多一些中国文学历史方面的特色课程。
这间学校还有一个特点是会有更多的亚裔学生，&我们这里韩国的学生很多，当然还有中国和马来西亚的。&亚力桑德罗说。亚裔的学生和欧美的学生有什么不同吗？在亚力桑德罗看来，或许亚裔的学生一开始在语言上略有问题，不过他们很快就会非常适应英语的环境，一般人想象中的羞怯沉默之类的问题却不大存在。
实际上，他有时会带着学生去校外的居民区去看看，熟悉一下邻居们的生活，当他鼓励学生们去和这些大爷大妈聊天的时候，他们都同样感觉很紧张害怕。&很多孩子都是家境不错的，他们接触外界的机会反而不那么多。&亚力桑德罗说，&倒是小区居民们对这间外国贵族学校见怪不怪。&但是，时间长了，这些穿着一本正经校服的学生在小区里已经混得很熟，还不时去外面的小馆子吃饭。
光有钱上不了公学
英国的哈罗公学，一年的学费约为2.5万英镑(1英镑约合9.8元人民币)，而在中国的分校，一个学生读完七年的课程所需要的学费是110万以上人民币，还不算各种夏令营、兴趣活动等花销。或许对于殷实的家庭这不算什么，但是这贵族学校却是有钱也不一定能上的。
首先国籍就是一个门槛，哈罗公学的北京分校所招收的是11~18岁学生，只限外籍。另外，学生进校还得经过一系列的笔试和面试，测试包括英语、数学在内的各项能力，符合哈罗公学对学生的能力要求之后才能录取。
高昂的学费和苛刻的入学条件是像哈罗和伊顿这样的贵族学校的一贯特点，不过学生在此可以学