一个人要努力多少年才能成功? 20 位成功创业者揭秘
来源：金融界
今天看了一篇文章，盘点了这两年&飞在风口上的 90 后创业者们曾吹过的牛哔&，遗憾的是，这些牛哔大多都像屁一样随风飘散了。
在这即将万物互联的时代，如果懂包装、懂营销，想成名真的不难，但成名不等于成功。
某天，全世界都知道你准备发一个亿给员工去爽，这叫成名。而成功的境界则是，你开了家公司叫阿里巴巴，16 年后，100 个创业者中，20 个都曾是你的员工。
成功是要经得起时间考验的。
今天，聊聊这个话题：一个人要努力多少年，才能成功?
我统计了 20 位国内外成功创业者，算出了一个平均值，仅供想(娱)象(乐)。
比尔&盖茨 11年
从 1975 年创办微软公司，到 1986 年微软上市，比尔盖茨用了 11 年。
史蒂夫&乔布斯 6年
1974 年，19 岁的乔布斯因经济原因休学，成为雅达利电视游戏机公司的一名职员。借住在朋友家的车库，常到社区大学旁听书法课等课程。21 岁时和朋友在车库里创立了苹果公司，1980 年 12 月 12 日，苹果公司上市。
埃隆&马斯克 7年
1995 年创建首家公司 Zip2 Corporation，1999 年，以 3.07 亿美元的价格出售。同年，马斯克创建在线金融服务公司 X.com，后与竞争对手合并，成立在线支付服务公司 PayPal 。2002 年，在线拍卖公司 eBAy 斥资 15 亿美元收购了 PayPal。同年，马斯克创建了太空探索技术公司 SpaceX。
杰夫&贝佐斯 7年
1990 年至 1994 年，与他人一起组建套头基金交易管理公司 D.E. Shaw &;; Co，。1995 年 7 月 16 日成立 CAdabra 网络书店，后更名为亚马逊。1997 年 5 月股票上市，亚马逊成为了世界上最成功的电子商务网站之一。
谢尔盖&布林 6年
1998 年 9 月，24 岁的谢尔盖&布林和 25 岁的拉里&佩奇在朋友的一个车库里创办了谷歌公司 。2004 年 8 月 19 日，谷歌成功上市。
马克&扎克伯格 8年
2004 年 2 月，在哈佛大学的学生宿舍，扎克伯格用了大概一个星期的时间，建立了 Facebook。2012 年 5 月 18 日，Facebook 在纳斯达克上市。
杰克&多西 9年
2006 年 3 月 21 日，杰克&多西发布了世界上第一条 Twitter 信息：&Twitter 刚刚成立。&2008 年 10 月 16 日，他辞去 Twitter CEO 一职，又于 2015 年 10 月 5 日重新回归。2015 年 11 月 19 日，杰克&多西创办的另一家公司 Square 成功上市。
布莱恩&切斯基 3年
2008 年 8 月创办短租网站 Airbnb，2011 年 5 月，B 轮融资 1.12 亿美元资金，成为估值超 10 亿美元的独角兽公司。
特拉维斯&卡兰尼克 6年
2009 年创立 Uber，2015 年 7 月，Uber 估值达 500 亿美元，超过 2011 年 Facebook 上市前最后一轮风投融资的水平。
埃文&斯皮格尔 4年
2011 年 9 月，在斯皮格尔父亲的卧室中，Snapchat 正式上线。2015 年 5 月，Snapchat E 轮融资 5.37 亿美元，估值达 160 亿美元。
柳传志 13年
1984 年，柳传志创办北京计算机新技术发展公司(联想集团前身)。1988 年成立香港联想，1997 年，北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。自 1997 年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场超过三成份额。
任正非 23年
1987 年，任正非集资 2.1 万元人民币创立华为公司，从代理销售交换机(PBX)业务做起。2010 年，华为超越了诺基亚、西门子和阿尔卡特朗讯，成为全球仅次于爱立信的第二大通信设备制造商。同年 7 月 8 日，华为入围世界 500 强企业。
俞敏洪 13年
1993 年，俞敏洪创办北京新东方学校。2006 年 9 月 7 日，新东方在纽交所正式挂牌上市。
潘石屹 12年
1995 年创立 SOHO中国有限公司，2007 年 10 月 8 日，SOHO中国在香港联交所成功上市。
马化腾 6年
1998 年创办腾讯，2004 年 6 月 16 日，腾讯在港交所挂牌上市。
刘强东 16年
1998 年 6 月 18 日，在中关村(11.99 +2.83%，买入)创办京东公司，代理销售光磁产品。2001 年，复制国美、苏宁的商业模式经营 IT 连锁店。2004 年，创办&京东多媒体网&(京东商城的前身)，2009 年，就读中欧国际工商学院 EMBA，同年，入选创业邦&2009中国杰出创业人物&。2014 年 5 月 22 日，京东集团赴美上市。
1999 年创立阿里巴巴，2003 年创立淘宝网，2004 年创立支付宝，2014 年 9 月 19 日，阿里巴巴集团于纽约证券交易所正式挂牌上市。
李彦宏 6年
1999 年，李彦宏在北大资源宾馆租了两间房，连同 1 个财会人员、5 个技术人员，以及合作伙伴徐勇，8 人一行创建了百度公司。2005 年 8 月，百度在纳斯达克成功上市。
周鸿祎 6年
2005 年 9 月，创立奇虎 360。2011 年 3 月 30 日，奇虎 360 在纽交所上市。
2010 年 4 月创立小米公司，2014 年 10 月 30 日，小米超过联想和 LG，成为全球第三大智能手机制造商，估值 450 亿美金。
所以，按此标准，一个人平均要努力 8 年零 7 个月才会成功。
所以，如果你从现在就开始创业，奋斗 8 年零 7 个月之后....
你还是不会成功!
知道为什么吗?
因为，我忘了告诉你，以上 20 位牛人中，很多人从小就天赋外露：
比尔&盖茨 13 岁就会计算机编程设计;马斯克 12 岁时，设计的一款游戏卖了 500 美元;扎克伯格高中时开发的一款软件程序，让父亲可以在家里与牙医诊所交流....
我忘了告诉你，你看到的只是他们花了多少年将公司做上市，而没看到他们在创立公司前，经历过多少挫败与积淀：
柳传志曾在湖南西湖解放农场、广东珠海白藤农场劳动过两年，创业之前，他在科学院计算技术研究所做了 13 年磁记录电路的研究;任正非在重庆念大学的时候，曾自学完电子计算机、数字技术、自动控制等专业课程，把高等数学习题集从头到尾做了两遍，还自学了三门外语....
我忘了告诉你，成功永远是小概率事件。
原标题：一个正常人要努力多少年才能成功？
编辑：孙敏
[此文系转载，来源于金融界，版权归属原作者]
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天使投资人周鸿祎：很多时候，成功都是被逼出来的
周鸿祎的成长几乎伴随了整个中国互联网的成长，从20世纪90年代中期大学毕业开始在校园里销售反病毒卡，再到离职北大方正后创立3721，从与CNNIC的战斗到成为雅虎中国的总裁，从互联网第一口水战到「3Q」大战，从免费杀毒到360的商业化，一直到360成功在美国上市。这二十年当中，他有太多的故事可以分享，也有太多惊心动魄的时刻让人难忘。对于创业者来说，每一天都是压力测试从零到一，每个创业者在从无到有创立一家公司后，都要经受非人的考验，每一天都有形式不同的突发情况，大家都要经历那种面对突发情况的紧张、九死一生的惊险、迅速做出决策的逼仄、死而复生的恍惚。对于创业者来说，每一道难题都是新的。每一次遇到问题，并没有现成的方案去解决企业成长中的困境。一切的一切，只能赤手空拳地去判断、去决策、去着手解决，有的时候甚至会面临一场豪赌。因此，企业家只能沉着冷静，再凭借一点点的运气，运用平时积累出来的商业上的专业方法，努力让风浪化险为夷，这是最考验创业者胆识的时刻。做生意是丑陋的、累心的让人见识冷血和无情的最初的创业是在就业之前，卖反病毒卡。我的合作方是一所大学的一个校办企业，当时这家企业做CAD汉卡，他们同意销售我们的产品。但是负责人一上来就告诉我：「你这个东西我看了，我们99块进货！」我一听，脑子都蒙了，「我一张卡的成本是50块钱，这只是硬件成本，人工成本根本还没有算进去。你什么都没有干呢，就可以净赚200元，你怎么能拿大头呢？」我当时觉得这家公司快疯了，但是对方却有理有据。「我做销售渠道，最终的目的是把这个东西卖出去，我要去宣传，我要做广告，我还要去发展二级代理商。我一次进这些货，压货是有风险的，万一卖不出去就砸在手里了。如果你非要卖的价钱高，那我就从你这里批货，卖完了再和你资金结算。你是愿意加速自己流转呢，还是愿意公摊风险？」这是我人生第一次接触渠道，感觉做生意并不像想象的那样充满浪漫。做生意是丑陋的、累心的、让人见识冷血和无情的。谈判进行了一段时间，我同意了代理商提出的价格。最终，这家公司帮我卖掉了一两千张反病毒卡。硅谷神话是一场幻梦。实现了这一梦想的人在硅谷是极少数。报刊、书籍和电视上都很少提到硅谷的失败者。向外界炫耀的成功的典型——有魅力、年轻、聪明、富有。而失败者无人提及，他们被人忽视了。人们希望他们能悄然而去，因此他们令人不快地想起，硅谷的压力使在这儿工作的人付出了沉重的代价。我还不会协调人们之间复杂的利益和心理利益该如何进行分配？这是很多创业的团队都会遇到的问题。现在很多团队都会用合同的方式谈好。可惜，当时的我们，既没有经验也没有常识，我们甚至对这个东西能否真正地卖出去还有所疑虑。所以，我们根本没有任何想法去谈利益分配的问题。多年之后，我看到了《史蒂夫·乔布斯传》，看到创业早期乔布斯和沃兹尼亚克甚至也遇到过同样的困惑。书里写道——当苹果公司刚刚开始拥有惊人的订单时，一个问题随之涌出：两个创始人对苹果的贡献一样多吗？他们的利益又该如何分配？沃兹尼亚克的父亲一直认为工程师的价值要远远超过企业家和营销人员，他觉得大多数钱都应该归他儿子所有。乔布斯来家里做客时，杰里当面向他说出自己的不满。「你不配得到这么多，」他告诉乔布斯，「你没有做出过任何产品。」乔布斯告诉沃兹尼亚克，他愿意停止他们的合作关系。「如果我们不能对半分账的话，」他对自己的朋友说，「你可以全部收为己有。」然而，沃兹尼亚克比父亲更加了解自己与乔布斯之间的共生关系。如果不是乔布斯的话，他可能还在家酝酿在计算机俱乐部的会议上免费发放自己设计的电路板的原理图，是乔布斯将他独创性的设计转化成了蓬勃发展的生意，正如当年的蓝盒子一样，沃兹尼亚克愿意保持合作关系。其实我后来一直在创业中遇到类似的问题，很多技术人员不能和许多人合作，他们认为技术很重要。但是我当时已经慢慢领悟到了，光有技术是没有用的，尤其是学校里学习的技术，拿到社会上并不怎么管用。而真实社会的光怪陆离，怎么去做营销和管理，同样是创业中比技术重要或者说和技术同等重要的工作。两次创业失败的经历在关闭了自己的公司之后，我终于意识到了自己的浮躁。做反病毒卡的时候，我喜欢把所有的责任归到别人身上，觉得失败了只是自己的运气不好。然而第二次创业，我依然犯了技术员容易犯的错误——兴趣点转移得太快，不懂得专注的力量，这和踏踏实实把一个生意做透是相违背的。这次创业，我最终收获的教训是有关产品的。看到了如雨后春笋一般冒出来的山寨公司，我意识到了投机取巧的弊端，我去做汉化软件，自以为很聪明，结果发现，你能投机取巧，别人也能，最终的结果就是，自己的产品一点壁垒都没有。两次创业失败的经历，给了我沉重的打击。到了今天，很多人会向我抛来这样的问题——你赞成不赞成大学生创业？我的答案显然是否定的。以我自身的经验来说，大学生也好，研究生也好，我已经算是比一般的学生更接近社会三教九流的人了，但是当我真正走出去的时候，我还是感觉离真正的市场太远太远了。我做的事情都太表面化了，比如照着《硅谷热》的表面模式，找到了所谓社会上的朋友，获得了所谓的投资，或者免费的办公室或者一些注册资本的承诺。这些都非常表面化，我并没有找到创业的精粹，也没有毅力在一个方向坚持到最后。我最后的失败、最后的头破血流，是必然的。就这么乱七八糟地折腾了一年，我终于感觉到心灰意懒。我觉得公司再这样做下去，我就会变成一个混混，或者一个挣点小钱的个体户。每天想着投机取巧的事儿，这并不是我的理想。到了今天，我根据这些经验会和很多年轻人去讲我的创业观：创业是一种精神，但是不要为了创业而创业，不要把创业狭义地理解为开一个公司，当一个CEO。这种事情太容易了，但是它未必能成功，我做了两个失败的公司，这其中有大跃进和揠苗助长的意思。管理经验不足，我不得不为造成的结果买单我做3721的时候赶上了一个好时代。我本来是一个产品主义者，但是在当时却陷入了一个追求数字的游戏。我最关心的是装机量，好像装机量是最重要的，至于有多少人真正在使用我们的产品，我好像顾不上想了。我的观念处在一个本末倒置的状态，我每个月要向投资人汇报，我们新增了多少装机量，签约了多少家电脑公司，却根本不关心这些光盘用户到底用了没有。后来我才知道，我们签约预装的好些光盘，其实根本没有发出去，都烂在了厂家的仓库里。就算很多最终发到了用户的手里，很多小白用户也根本不知道如何安装，安装完了也不知道如何关掉程序。当时我忽略了产品的使用和卸载，而那也是产品的关键组成部分。当时我还比较年轻，还参不透这些道理。对于怎么做好产品还有点懵懂。而随着资金的到位，新员工的到位，如何真正管理一家公司的问题第一次在我的生活里浮出水面。怎么让员工有效率地工作？如何考核员工？如何让员工有积极的心态？公司的汇报体系应该怎么设计？应该怎么监控产品的出售以及售后服务？无数的问题摆在了我面前，这是每个创业的人到了一定阶段，就要开始面临的新问题。而你是不是一个适合创业的人，是不是具备那些抗压的素质和管理的技能，在这个时候通常就会慢慢地浮出水面。我也意识到管理经验不足此刻对我来说是一个问题。我开始感到焦头烂额。员工的分工混乱不清，新产品的方向迟迟定不下来，而公司大的战略也经常摇摆。我当时的印象就是，天天一大堆人聚在一起讨论策略，研究各种互联网兴起的新概念，至于会议的结果，却往往是大家都说不出一个所以然来。我错误地抗拒了搜索，这是我最悔恨的时刻虽然当时3721网址服务已经开始赚钱了，黄金网址的拍卖也给了我一个商业模式方面的提醒，但我没有敏感地捕捉到这个信号，从而让企业及时转型到搜索引擎的模式上来。当年的我太醉心于自己的想法，不认为3721的本质其实就是搜索引擎。我后来甚至主动抛弃这个想法，显示了我当年认识上的局限。因此，当我日后见证搜索引擎在世界范围内蓬勃发展时，我追悔莫及，尤其在看见后起之秀纷纷赶超3721时，我对自己的固执懊悔莫及。我错误地抗拒了搜索，让公司更突出地址栏的概念。我认为搜索框违背了公司的理念。我犯下的错误，其实是很多创业者在创业期间都会遭遇的问题。很多创业者长期沉浸在自己的世界里，相信自己的直觉和判断，有的时候甚至到了偏执的状态，听不进去有经验的人的劝解，最终错过了发展黄金期。当时和百度比较后我发现，3721在流量和渠道上有绝对优势，但是在搜索技术上明显技不如人。这时我才意识到，我曾经痛失过一个优秀的搜索人才，也是后来去百度工作的俞军。我也意识到了我当初轻视搜索是多么短视的行为，而我最终要为这种短视买单。我把雅虎中国当成了自己的事业，它寄托了我做搜索的依托，我把雅虎中国变成了一个可以驰骋的战场，让它占据了我情感上的全部。直觉写不到PPT里，失意下不得不离开雅虎在雅虎，我处在一个非常典型的外企职业经理人的尴尬位置上，直接面对的是美国文化和中国文化，以及两种文化格格不入的冲突。你明明知道这种方式可以玩得转，但是对方就是觉得不合逻辑；对方提出一套自认为应该可行的方法，但在你听来无异于自毁前程。我觉得尽管我很强势，也费尽心思地管理着雅虎中国。但是今天看来，依然有一些值得总结的失误，或者说，一些值得总结的经验。第一，我对杨致远的崇拜心理。确实，加入雅虎的时候，我的年纪不大，对于杨致远这样声名远播的全球互联网公司明星，我几乎是仰视的。我在雅虎期间，有和杨致远直接交流的机会，他也曾经第一次带了一支庞大的队伍来访问中国。我对他充满敬意。在很多时候，在我应该竭力坚持的时候，我选择了妥协。第二，跨国公司的重重上报制度，是阻碍跨国公司在华发展的重要因素，而我始终没有理顺这层关系。美国公司内部交流汇报和交流想法的时候，大家都要准备精彩的PPT。我有时候觉得，写PPT就如同写奏折。我觉得，我其中的一个问题是，没有在国外学习、生活过的经验，因此强扭着去按照那套逻辑讲道理，我学不会。我是在国内摸爬滚打出来的创业者，我依靠的更多的是直觉。但是，直觉写不到PPT里。第三，我在雅虎的收获，就是领悟到了对于公司控制权的把握，绝对的话语权至关重要。在我决定离职之后，阿里巴巴的马云曾经给我打过一个电话，他说阿里巴巴即将和一个大的跨国公司合并，问我与雅虎合作的感受是什么。我就在电话里和马云吐槽了在雅虎的经历，无论怎么样，不能失去公司的控制权。虽然当时马云并没有对我指出，阿里巴巴即将合并的公司是雅虎，但是当时我已经隐约有了感觉。日，雅虎中国宣布与阿里巴巴置换股权。雅虎从此进入马云时代。当一名成功的CEO没有秘诀我们又和腾讯「大战」了一次。而奇虎360的上市，更是堪比一场跌宕起伏的大戏。在得知360启动上市的消息后，网络上关于360的负面消息陡然多了起来，各种匿名信、告状信飞向了北京的监管部门。我们不知道谁在试图阻止360上市，我们只能努力地去四处平息来自监管部门、媒体和投资界的质疑。这是我创业之后常常遇到的情况，有压力自己扛着。压力来的时候，我会出现身体反应，有时候我的胃不由自主地开始痉挛。不过，这么多年，经历的风雨多了，我学会了至少不让自己失控。在飞机上，我依然和投行的人有说有笑。飞机飞到了旧金山，投行的人安排所有的人去纳帕溪谷的酒庄吃饭——一个特别好的米其林餐厅。但是我的心思已经完全不在饭桌上，而是关注着总部那里的一举一动。也许是忧虑过度，我竟然躺在一张凳子上睡着了。为了释放压力，我已经总结出一套自己独特的方法。那天饭局结束后，我把大家拉到了旧金山机场的一个靶场里，打了一通枪。打完枪之后，投行的朋友都很高兴，纷纷在那里拍照合影，而我感觉那种憋屈得到了极大的缓解。我又能继续上路演讲了。当一名成功的CEO的秘诀是什么？根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力。与普通人相比，那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时刻，就是你作为一名CEO所要经历的不同于常人的东西。
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