财务人员缺乏管理会计计CMA:怎么规避掉财务工作中90%的职业风

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选择CMA认证考试的五大理由
导读:选择CMA认证考试的五大理由,美国注册管理会计师协会(IMA)旗下的注册管理会计师认证(CMA认证)被誉为财会,1972年12月IMA在全美22个城市首次为410位考生举办了第一次的CMA考试,CMA认证专注于管理会计人才的培养和发展,CMA认证侧重预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等内容,2、CMA是第一个由国家正式引进的国际化财务认证,将CMA这项成熟先进的国际知名认证引入中
选择CMA认证考试的五大理由
美国注册管理会计师协会(IMA)旗下的注册管理会计师认证(CMA认证)被誉为财会领域的三大黄金认证之一,在全球范围内被企业财务高管所认可。
美国注册管理会计师协会(IMA) 是 管理会计、财务及信息管理相关领域的领导者,是 国际上管理会计学科最具权威的机构,已有 103 年的历史, IMA 全球有 70,000 名会员,包括 265 个美国及全球分会。1972 年 12 月 IMA 在全美 22 个城市首次为 410 位考生举办了第一次的 CMA 考试。30 年来,全球有超过 27,000 位会计及财务管理专业人员取得 CMA 资格,其中包括 11,000 名国际会员来自 119 个国家。
1、管理会计是中国财务的未来
随着中国社会经济转型,企业对人才能力的要求已不仅仅局限于专业上的深入,更多的是对其管理能力、跨部门合作交流能力等综合能力的需求,这种变化在会计从业人员身上表现的更加明显。传统的会计人才仅仅需要学会做账、算账报账就能应付本职工作,但是如今企业更需要的既懂得会计专业知识,又具有管理能力、协调能力以及有国际视野的“财务全才”。因此,财务会计已经不能满足企业对人才的内在需求,管理会计成为企业寻觅人才的重心。
中国联通财务高管陈沛先生预测:“随着现代科技的进步,许多原来需要财务会计做的工作已经完全可以交给电脑来完成,这就导致了大量的财务会计转型为管理会计,管理会计是中国未来发展的一大趋势。”
CMA认证专注于管理会计人才的培养和发展,以“财务支持战略决策,战略融于财务管理”为理念,帮助财务人员全面掌握“财务+管理”知识体系。被业内人士称为全球财会领域的Mini-MBA。CMA认证侧重预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等内容,知识体系全面系统,实用性强,CMA成为了全球财务管理者的职业典范。
80年高端财务领域第一品牌,CMA培训机构,首家IMA授权高校CMA培训机构 地址:上海市徐汇区中山西路2230号2号楼14楼(上海立信会计学院)电话:400-821-8909 立信CMA官方网站:http://www.chinaima.org.cn
2、CMA是第一个由国家正式引进的国际化财务认证
CMA是第一个由国家正式引进的国际化财务认证,2009年国家外国专家局与IMA签订合约,将CMA这项成熟先进的国际知名认证引入中国。
国企、央企是参加CMA培训的先行军和带头人,早在2009年,国资委与美国管理会计师协会(IMA)签署合作意向,双方共同致力于中国CMA人才的培养。国资委已经连续三年下发红头文件要求国资委所属企业带头组织财务人员进行CMA培训,CMA已经被国资委列为财务高管人员指定培训课程,已经纳入国家高级管理人才考评体系。中国总会计师协会也发布了有关CMA学习培训的红头文件,并同时设立了CMA认证项目培训管理协调办公室,推荐全国各地方会员单位选拔优秀职员参加CMA培训。
3、CMA发展前景广阔
相对于ACCA、CPA等众所周知的财务认证,尚未全面普及的CMA认证有着更广阔的发展前景。
美国上市公司天合光能财务总监周金柄先生从企业角度对财务会计认证与管理会计认证的发展方向做了总结:“两种证书与其持证者都有自己擅长的地方,关键在于企业如何利用。二者是不同的定位,如果是ACCA的话,我会把他放在审计工作方面,去保证公司账务的准确、及时、完整,相当于一个保证,符合外部会计法规的要求。但是如果是CMA的话,我会把他放在企业内部控制工作上,比如成本降低、决策投资、风险控制等。”
可见,CMA持证者能参与到企业的管理层,根据财务数据,进行成本分析控制,对公司战略决策进行预测,规避不必要的风险,真正成为企业发展的核心领导人物。
4、CMA是高薪的代名词
在IMA与国家外专局在“中文CMA项目认证”第二轮签约仪式上,IMA首次公布了中国区薪资调查结果。根据IMA公布的官方数据,38%的调查对象拥有CMA(美国注册管理会计师)认证,19.5%为CPA(注册会计师),8.1为CIA(认证内部审计师),29%拥有其他认证。这份中国区薪资调查中,CMA持证者的平均年薪为216,127元,而非CMA的平均年薪为156,788元。CMA持证者的薪资比非CMA高出38%,总薪酬高34%。
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5、CMA人才缺口高达数百万
在美国500万财务专业人士当中,80%以上的人在企业内部从事着管理会计工作,而中国恰恰相反,财务会计工作人员比例高达近90%。这一比例的背后却是高校培养出的无数会计人才盲目的选择ACCA、CPA等财务会计资格认证,有些甚至都没有听说过管理会计CMA认证。这种认知上的偏差让他们在职业发展道路上多走了许多弯路,同时也造成了人才资源浪费。
国家人社部指出:“中国的管理会计人才缺口达560万,企业经营管理面临着向科学化、精细化管理转型的巨大挑战,在我国推行管理会计的职业化,发展中国特色的注册管理会计师, 提高我国会计师在解决企业实际问题、提高企业核心竞争能力等方面的能力已变得迫在眉睫,培养职业的管理会计师已势在必行。”
中央电视台CCTV的报道也证实了这些数据:“中国高级会计严重缺乏,我国应加快CMA等高级管理会计人才培训。”可见,管理会计目前在中国还属于十分稀缺的岗位。
扫一扫微信,获取更多的CMA考试时间 全国咨询热线:400-821-8909 立信CMA特别提醒: 1、CMA英文考试时间为1/2月、5/6月、9/10月,CMA英文考试一年可以考三次,时间是固定的。 2、每年三次中文考试,分别选取4月,8月,11月的某一周末,具体IMA协会公布为准。详情百度立信CMA
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Request forbidden by administrative rules."管理会计师收集、分析和整合这些企业信息来最终实现增加企业经济价值和股东财富的目标。与传统的财务会计师不同,管理会计师在企业价值链的起始阶段,进行着决策前的支持、计划和控制的工作。他们是最有价值的商业伙伴,其工作直接支持着公司的战略目标的实现。
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清产核资(日常)工作流程说明
一、清产核资申请
区属国有企业在生产经营活动中发生如下事项和行为的,需向区国有资产管理部门提出清产核资申请:涉及分立、合并、重组、改制、撤销等经济行为涉及资产或产权结构重大变动情况的;会计政策发生重大更改,涉及资产核算方法发生重要变化情况的;国家有关法律、法规规定特定经济行为必须开展清产核资工作的。
企业清...
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清产核资(日常)工作流程说明
一、清产核资申请
区属国有企业在生产经营活动中发生如下事项和行为的,需向区国有资产管理部门提出清产核资申请:涉及分立、合并、重组、改制、撤销等经济行为涉及资产或产权结构重大变动情况的;会计政策发生重大更改,涉及资产核算方法发生重要变化情况的;国家有关法律、法规规定特定经济行为必须开展清产核资工作的。
企业清产核资工作申请报告,应当附报能够说明开展清产核资理由的相关文件或材料。国有控股企业开展或者参加清产核资工作,应当附报企业董事会或者股东会的相关决议。
二、清产核资实施
(一)企业将改制申请报告、改制方案及企业改革科批复文件等材料一并移交统计评价科,并向统计评价科提交清产核资申请,统计评价科在审查完毕后,进入实施阶段:
1. 向企业下达清产核资批复,批复中需包含对企业清产核资的要求及确认清查时点;企业自行选择中介机构,并将中介资质等到统评科备案;向企业讲解清产核资相关政策、方法;
2. 向企业发放清产核资报表,并解释报表的填报要求和方法,
3. 企业开展如下清产核资工作:账务清理、资产清查、报表填报、中介审计、结果申报。
4. 统计评价科对企业清产核资工作进行全程跟踪指导和监督,制定工作记录单,详细编写受理记录。
(二)资产清查结果的确认
1. 企业清产核资工作完成后,将清产核资报表、社会中介机构审计报告等相关材料上报统计评价科。
2. 统计评价科在收到企业上报材料后,对企业填制的清产核资报表数据进行审核,审核的内容包括:
(1)企业清产核资程序的合法性、规范性和有效性。
(2)企业资产清查报表数据的真实完整性。
(3)企业提交申报审批的经中介机构进行专项审计、经济鉴证等数据及证明材料的合法性、完整性和有效性。
(4)在清产核资结果申报时,对企业相关资产损失、资金挂账的证据不够充分的,统计评价科应要求企业补全证据;对企业确因客观原因无法提供充足证据的,或统计评价科确认困难的,报经主管主任和主任办公会研究同意,可延长向企业的批复时间,允许企业继续收集证据,并在不超过一年的时间内另行补报(1次)。
(三)统评科将企业清产核资报表数据、审计报告、鉴证材料及统评科确认书一并移交产权管理科,由产权管理科对企业进行产权界定、企业资产损失和资金挂帐处理、资产评估及资金核实工作。
(四)清产核资审批工作
三、档案管理
统计评价科对企业清产核资材料进行整理,暂时保管,年终一次性报委办公室归档封存,以备查询。
以上回答供您参考!希望对您有所帮助!
杭州图书馆
1、管理会计与传统财务会计不同,传统财务会计以记账、审核、核算为主,为企业衡量财富,工作单一,很容易被高科技取代,而管理会计(CMA)则是以预算决策、成本控制、风险预估等,是企业幕后的军师。
2、管理会计师是内部风险控制师,不仅能提升企业绩效,转变传统财务领域思维模式,还能有效的规避风险,实现成本控制、风险管理、投资融资、现金流量控制、资源管理等。
3、管理会计中的经济利润分析方法、货币时间价值计算、资金成本分析、量本利分析、经济增加值分析等等分析方法,对正确评估公司业绩,科学分析投资项目的回报与价值,比基于历史成本的财务会计分析方法更加科学合理。所以,管理会计师可以有效提升财务的决策支撑能力。
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答: 资产(来自理臣教育):1.货币资金=现金+银行存款+其他货币资金2.短期投资=短期投资-短期投资跌价准备3.应收票据=应收票据4.应收账款=应收账款(借)-应计...
答: 有一门课程叫《个人理财》,你可以书来读,必须有一定的基础知识积累。
每个银行的官网上都有他们银行的理财业务,看看有没有合适你的
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答: 工薪族一般手上闲钱都不会特别多,这样我就推荐p2p网贷了,主要是门槛比较低而且收益可观,我现在投资的合时代,100元就可以体验,年化18%也非常可观,你可以试一...
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这个不是我熟悉的地区德勤财务机器人上市,这得逼死多少财务人?传统会计路在何方?
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德勤财务机器人上市,这得逼死多少财务人?传统会计路在何方?
版权信息|本文&中国会计报&(ID:Accounting-News),南宁恒企会计培训,&CMA北京精英俱乐部、 铂略财税,转载请注明来源!继去年的阿尔法狗之后,近日横空出世的“德勤财务机器人”再次刷朋友圈。德勤将人工智能技术引入会计、税务、审计等工作中,“财务机器人”可以快速“阅读”数千份复杂文件,从中攫取和构建文本信息以更好地作出分析。财务机器人能做什么?1、可替代财务流程中的手工操作(特别是高重复的);2、管理和监控各自动化财务流程;3、录入信息,合并数据,汇总统计;4、根据既定业务逻辑进行判断;5、识别财务流程中优化点;6、部分合规和审计工作将有可能实现“全查”而非“抽查”;7、机器人精准度高于人工,7*24小时不间断工作;8、机器人完成任务的每个步骤可被监控和记录,从而可作为审计证据以满足合规要求;9、机器人流程自动化技术的投资回收期短,可在现有系统基础上进行低成本集成。看完财务机器人的这些强大功能,整个会计圈的人都不淡定了!!!未来,大量重复、可标准化、流程化的核算、记账等工作将完全被更精准、快速的人工智能所取代。那么,传统会计路在何方?早在2014年,原财政部部长为中国会计转型指明方向:打造中国会计工作“升级版”的重点就在于大力培育和发展管理会计。在美国,具备一定规模的企业,大都设有管理会计师岗位;90%的会计人员从事管理会计工作,75%的工作时间用于决策支持。未来传统财务会计将逐渐淡出,重在为企业“创造价值”的管理会计将成为主流。管理会计具有以下特点:1.在服务对象方面,管理会计为企业管理者提供有效经营和最优化决策的各种财务与管理信息,为强化经营管理、提高经济效益服务,属于“老板会计”。2. 在职能定位方面,管理会计渗透于企业管理的全过程,解析过去,控制现在,筹划未来,提高预测与决策的科学性,属于“经营管理型会计”。3. 在程序与方法方面,管理会计采用的程序与方法灵活多样,具有较大的可选择性。最大的价值是为企业增值“管理会计在企业中的薪水比较高,这是我亲身感受到的。”在威高集团公司财务总监崔谨看来,“天下没有免费的午餐”,企业之所以会给管理会计人员以更高的薪酬溢价,是因为管理会计为企业创造了价值。这个观点也得到了中德环保科技股份有限公司执行董事兼首席财务官王久华的认可。“一个企业管理层如果不能为企业的投资者创造价值的话,其它的价值都是无从谈起,尤其是CFO们,一定要注意这点,这是我们最基本的价值所在。”王久华说。而真正要做到为企业创造价值,CFO一定要站在企业战略高度,对企业做个彻底的透视,对一个行业未来的发展、企业在这个行业发展当中的地位及未来的目标,都有清晰的了解,这样才能为企业增值。西门子中国工业业务领域东北亚区商务监控部总监黄纯凤认为,管理会计对企业而言应该是创造合理的利润并且永续的存在。为什么这么说呢?“不少企业家对2008年底到2009年初的金融危机至今应该都还心有余悸,当时的这些公司所追求的也是所谓的股东利益最大化,可是这并不代表永续的经营。所以我想强调的是,作为一个管理会计人员,我们经常看到企业的经营方向跟它的体制好坏密切相关,我们应该起的最大作用就是让企业更好地发展。”助企业增值的管理“利器”谈到管理会计帮助企业增值,北京华胜天成科技股份公司执行副总裁邹志英向记者介绍了自己的亲身经历。一次在做全面预算管理的过程当中,邹志英把一种被外企普遍运用的波士顿矩阵图模型创新应用于全面预算管理和人力资源分析当中。“我们用这个模板,把所有人的工作分成不同的模块,最后我们通过梳理之后发现,有时候有几个不同的人在重复做同样一个事情。这就是不增值的部分,我们就要把它除去。”还有一次有个总监跟邹志英说他的部门需要增加6个人,邹志英拿波斯顿矩阵图模型算一下发现,不需要增加6个人,只需要增加1个人就行。“这很好地帮我们控制预算工作。”邹志英感慨地说。王久华从管理会计的角度分析后发现,的确有一些利器帮助企业实现价值。首先是战略管理。管理会计人员如果不参与战略的制定这个过程而是去做其它方面的工作,那么他们做的都是一些零敲碎打、拾遗补缺的工作。只有参与战略制定管理会计人员才会发现企业未来的价值,并且帮助企业从长远、可持续的角度为股东创造价值。其次是全面预算管理。要把各个战略全部执行好,全部门参与的全预算管理是非常重要的。再其次是IT系统。企业所有的财务制度及其他方面的制度,只有通过用起来非常得心应手、技术上也非常先进的IT工具,管理会计人员才能把价值发现、价值创造、价值执行所有的过程真正落到实处。最后是内控和内审。只有通过内控和内审,管理会计人员才能跟人力资源以及其它部门一起携起手来,帮助公司一方面创造价值、实现价值,另一方面也能控制好风险,并且按照会计准则把各方面工作做到位。管理会计需要内控内控,这已然成为时下最为热门的企业词汇,从理论上讲,内控离管理会计有点远。实际情况是如此吗?王久华用一个例子来说明内控、内审是管理会计中非常重要的一点:企业制定了现金流计划和预算目标,但部门是不是按照计划执行,或者在执行过程中出现偏差,怎么办?只有通过内审和内控,才能够使得它真正落实到位。“我们以前听到国营单位说,‘计划、计划纸上画画、墙上挂挂’,指的就是这种状态,如果没有很好的内控、内审,那就不能保证这样的预算能够落到实处。”同样地,在黄凤纯看来,内控对她来说是一个必不可少的工作。“我现在手下有2个团队,一个是管理会计,另一个就是内控。我觉得这两者是不可分的,我们要确保我们企业的活动是合理化的,如果你只有一个目标,没有合理化控制的话会出现什么结果?简单举个例子,我们可能出现假合同,可能会出现不当的交易,所以,我们做了很多测试,发现如果懂得用风险管理,那么就会把80%以上的风险通过这项管理规避掉。”对于内控与管理会计的关系,崔谨举了一个很形象的例子:“我们的任务就是要做一张网,先用制度和预算搭成一个个防风护沙的格子,然后通过内控把风险隔离开,让每个业务在我们设定的每个格子里执行。”值班编辑:黄 &稀投诉反馈:最新的金融骗局,有钱人小心了!随着人们收入水平的提高,越来越多的百姓选择自己进行投资,然而骗子却利用人们的投资心切,设置各种骗局,使投资者本息两空,关注暴财经,警惕目前在2017年中国最新的金融诈骗,帮助身边亲友远离骗局,守住血汗钱!暴财经icaijing123
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