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见识 | 原来“无人便利店”已经那么多，看看有哪些
来源：上观新闻
作者：柳森
摘要：经过20万次测试后，机械臂的出错率基本可以控制在万分之一左右
自2016年12月美国亚马逊试水“Amazon Go”开始，无人便利店引起零售业界的广泛关注，国内外市场中各种模式竞相探索，无人便利店也将迅速发展。
如今，光是国内，或为转型，或为尝试，电商平台和传统零售纷纷涉足无人便利店。哪些商业计划正在推进中？未来的“无人便利店”将有哪些商业模式或技术亮点？从本文中的几个案例可见一斑。
2016年12月，美国电商巨头亚马逊在西雅图开张了第一家无人零售便利店———Amazon Go，并面向员工展开测试，这种“即拿即走，免排队”的模式立刻获得了行业关注。据了解，Amazon Go的商品摆设与普通零售店基本一致，主要销售即食早餐、午餐和晚餐以及其他包装食品。
Amazon Go的最大卖点就在于消费者可以不用再排队结账。Amazon Go此前预计在2017年初向大众开放，有业内人士表示，由于成本过高以及技术的缺陷，Amazon Go目前难以实现大规模复制开店，开业时间仍未确定。不过，亚马逊还是让不少大众开始了解无人店。
早在去年8月，缤果盒子就开设了第一家门店，直到今年6月和欧尚合作入驻上海，才真正引起轰动。2016年8月，缤果盒子在广东中山地区启动项目测试。今年6月初，首家缤果盒子在上海成立，是一家24小时无人值守便利店。
缤果盒子的购物流程并不复杂，顾客进店需要扫描二维码，选好商品后将其放置在收银台检测区，检测区自动出现收费二维码。顾客直接微信或者支付宝扫码完成付账，即可离店。
目前，运营中的缤果盒子有10个，面积大约都为15平方米左右，主营便利性应急商品。
天虹无人便利店
天虹无人便利店以会员专属形式运营，连接虹领巾APP，采用RFID射频识别、智能监控、云客服、在线支付等技术手段，通过快速收银、无感核验、实时连接等服务，提升智能化购物体验。
用户进入便利店前，需要先完成会员身份的识别，会员可直接通过APP扫码进入，新用户则需要通过微信扫码关注天虹官方服务号进行手机号注册验证后，方可进入。店内共陈列了商品300余种，涵盖零食、饮料、生活用品等。
在结算时，顾客将要购买的全部商品放到收银台感应区，显示屏会出现一个二维码，扫描完成，确认购买者的身份后，显示屏上将显示购物的明细和总金额，点击确认支付后，顾客可通过APP支付、微信支付、支付宝支付三种结算方式买单。
顾客拿着已买单的商品走到门口，系统会自动识别是否有未支付的商品。如有未支付商品则会语音提示，并在门口的显示屏上显示未买单的商品，继续完成买单后，系统感应全部买单成功，将会开启大门。若一次性买单完成，系统识别后将自动开启大门。顾客若在过程中遇到问题，还可以一键呼叫在线客服。
在第二届淘宝造物节上，阿里巴巴推出了无人咖啡馆“淘咖啡”。
据悉，淘咖啡占地200平方米左右，集商品购物、餐饮于一身，可容纳消费者50人以上。
淘咖啡使用了多项技术，实现了一种“自动识别、即走即付”的购物体验。消费者在第一次进店前，用手机里的相关应用扫一个二维码，确认协议条款，以获取进店的二维码“通行证”；进店时，将手机放在闸机上进行验证，之后就可以开始随意在店内选购。
购买流程中，购买者首先需要确保自己与淘宝手机客户端相连，通过淘宝扫码获得入场码，待通过闸机认证后，消费者可以开始购物。
购物结束后，通过最后一道结算门。它由两道门组成，第一道门可以感应用户的离店需求，便会自动开启；几秒钟后，第二道门开启，意味着结算门已经完成扣款。旁边会有机器提醒用户，本次支付宝的扣款金额等。
EATBOX无人便利店是家居卖场品牌居然之家今年落地的项目，目前主要分布在北京的西直门和世纪金源。门店面积在30平方米左右。
消费者首次进店需要录入人脸信息———目前由一名店员引导完成，未来会在店前设置展示视频，由消费者自助完成。录入完成后，由摄像头扫描入内。
EATBOX将有脸部识别、重量传感、摄像头、RFID等技术配置。EATBOX的商品识别方案基于RFID技术；在结账时，它与缤果盒子有相同之处。每样商品上都有一个RFID标签，商品放在结算柜台上，继而在显示屏上生成二维码，消费者便可扫码完成支付。出店时，摄像头再次扫描人脸才能开门。
F5未来商店
F5未来商店于2015年4月在广州佛山成立，是一家利用机器自动化结合算法替代人工的24小时智能无人便利店，对外提供鲜食商品，平均50秒出货。
F5未来商店有自营与加盟两种运营方式，店铺实用面积在30-60平方米，核心技术是机械臂+智能仓储。
F5 未来商店的机械产品都是自主研发生产。经过20万次测试后，机械臂的出错率基本可以控制在万分之一左右。
今年3月，瑞典初创公司Wheelys在上海开设了一家由应用程序控制的无人售货商店，一周七天、每天24小时运营。上海店是Wheelys公司首次在繁忙大都市进行概念验证。
消费者需要在他们的手机上安装一个允许他们访问商店的应用，进入商店后，扫描想要购买货物的条形码，离开商店时用信用卡进行支付即可。
目前该店正在测试“无人机”功能。实现手段是在无人售货商店屋顶配备数台无人机。顾客可通过App订购，然后由无人机带着商品送至顾客家中。
（本文综合自亿邦动力网、Analysys易观相关报道）
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解放日报新媒体研发中心技术支持2015中国城市便利店服务指数排名 上海跌出前十_新浪上海_新浪网
　　“白天一朵花，晚上一盏灯”，曾经领先全国的上海商业城市便利业态如今落后了。日前，中国连锁经营协会发布了“2015中国城市便利店服务指数”排名，上海的城市便利店服务指数位于深圳、广州、南宁、大连、石家庄、沈阳、呼和浩特、南京、太原、北京之后。
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新浪地方站假如非要离开上海，我只想带走一间便利店假如非要离开上海，我只想带走一间便利店36氪百家号编者按：本文来自微信公众号“DT财经（id：DTcaijing）”，作者：王越；36氪经授权发布。品牌便利店占比碾压北京深圳，这便是魔都之风每当谈及便利店话题，上海都是一座绕不开的城市。哪怕上海的便利店人均密度低于深圳；哪怕在中国连锁经营协会（CCFA）发布的“中国城市便利店指数”中，上海连续两年没有进TOP10。依然不妨碍这个行业每次出新闻，上海便利店都要被拿出来cue一下，比如媒体这样的描述——《罗森进驻南京遭疯抢上海人瞬间幸福感爆棚!》这很正常，因为品牌是最容易产生忠诚度和记忆度，而在上海上万家便利店中，连锁品牌便利店和非连锁品牌便利店已经达到了势均力敌二分天下的态势。这个数字在深圳和北京是怎样的？DT君此前的文章中早有研究。《深圳：一座躺在便利店上的城市》、《24小时便利店早已遍布上海，为啥北京却还是小卖部的天下？》里的数字显示，北京和深圳的连锁品牌便利店的占比都只有三分之一强。所以，自从上世纪90年代现代便利店模式在魔都出现以来，遍布街头巷尾的便利店不仅是很多上海人生活中不可或缺的一部分，更是上海这座城市的生活舒适度和洋气度碾压其他城市的象征。不得不说，一座城市便利店的发展程度和品牌分布特点，某种意义上代表了这座城市的商业气质；甚至这座城里，人的气质。上海联华罗森有限公司总经理张晟此前在接受媒体采访时，就是这么描述最容易走进便利店的人群：“独身、年轻、受过良好教育，新上海人。喜欢用好东西，租在市中心一间90年代的老式公房里。”DT君很是好奇，上海的便利店究竟便利到了什么程度？便利店的品牌分布又代表了怎样的一种商业气质？于是采集了大众点评网“超市/便利店”目录下的全部店铺信息，先将其中TOP10的品牌便利店全都标注在地图上，得到了这么一张一地“彩虹糖”式的分布图。看着这一地的彩虹糖，感受一下，品牌便利店占比碾压其它一线城市，是一种怎样的体验。浦西的便利店密度已远超国际标准，浦东呢？按照业界惯例，便利店最主要的分法就是品牌连锁与否，品牌连锁的代表是全家、7-11、好德等，非品牌连锁则是街头巷尾的杂货铺，既不存在统一的货物配送，也少有便当熟食之类的商品。从日常的生活和网友们的讨论来看，上海人的“便利店优越感”显然是来自前者——品牌连锁店。从大众点评的数据上看，目前上海的连锁便利店品牌超过15个，店铺数量排名前十的分别是全家、快客、好德、罗森、良友、可的、光明、易购、喜士多和7-11。其中日本品牌全家以21%的占比位列第一，超过快客、好德的数量总和，独霸一方。不过，全家、罗森、7-11、喜士多这四家外资便利店从总量上来看，倒没有在上海独霸一方，而是和快客、好德、良友、光明、可的、易购这六家内资品牌便利店各占据了上海品牌便利店的三分天下。将这些品牌的分布逐一落到地图上，你会发现，从整体上看，他们不仅遍布、叠加在上海主城区的各个角落，同时也延伸到了城市的边远郊区。而单独看每一个品牌的分布图时，很多细节值得玩味。TOP10便利店品牌在黄浦江西侧的布点非常密集，而东侧则相对稀疏。这是因为浦西是上海的老牌主城区，居住密度比较高，浦东的居住密度则相对较低，目前只有全家一个品牌在浦东开的店比较密集。在行业里，判断一个区域内的便利店是否足够发达，有一个普遍认同的标准是每3000人一家便利店，折算为每1万人拥有3.3家便利店。从下面这张图中可以看到，位于浦西的长宁、黄埔、静安、徐汇这几个代表了传统意义上上海主城区的区域，均已超过这个标准，虹口、杨浦、普陀距离这个标准也已经非常接近。这样的数据转换到现实里，就是人们在浦西经常会看到的一种场景——在某十字路口的街角，或者某条街不足百米的范围里，常会聚集3家以上的便利店。浦东距离这个标准则还有一段距离。便利店的数量分布密集程度，是检验商业区活力的一个重要指标。不同于深圳已经一定程度上在便利店分布上打破了关内关外这个城市分界，上海的城市分界依然清晰。TOP10品牌的选址大法，离你更近一步在今天上海徐汇区玉兰花苑的北门外，有两家便利店，全家和好德。从下面这张图可以看出，两家店的距离非常之近。2004年之前，这里只有好德一家，离居民区近，选址精准，后来全家进驻上海的第一家店看中了这个区域，直接把店开在了小区门口，顾客被“截胡”。全家开店三周后，这家好德的日销售额一度从此前的1万元左右锐减到1千元。这是自2004年中国零售业全面向外资开放以来，沪上便利店行业几乎天天都在上演的选址之战的缩影。（图片说明：玉兰花苑北门外的全家与好德便利店；图片来源：百度街景）零售业是一个对选址非常讲究的行业，要尽可能在租金能够承受的范围内，距离消费人群更近。而对于便利店这种比大型超市更注重贴近性的模式来说，选址更是尤为重要。再加上上海便利店品牌众多，一家店的选址哪怕只比另一家离顾客群远了几米，都可能是生意兴隆和关门大吉的差别。这种选址战争导致的结果是让便利店不停的“离顾客近一些，更近一些”，让越来越多的人体会到出门就有便利店，甚至不出楼就有店的便捷。这样的画面不仅会出现在你的小区、办公楼附近，在你上下班的路上也同样会出现，尤其是人流量较高的地铁站附近。比如在南京东路地铁站周边半径500米、不足1平方公里的土地上，就聚集了来自其中8个品牌的13家便利店。除此之外，娄山关路、赤峰路、漕宝路、江浦路站附近也吸引了7个便利店品牌进驻。在这几个站附近，可以说不论你出了地铁站往哪个方向走，都会有一家便利店在静静地等候着你。DT君算了一下，前文提到的TOP10品牌中，在选址上对地铁的偏好度均高于30%，而在上海店铺数量并不多的7-11，在这方面的表现更是显眼，超过了65%。或许这些便利店开店的宗旨就是：“不论你在家、在公司还是在路上，我们总有一家店在陪伴你。”开便利店，玩的是心理学上海的品牌便利店之所以让上海乃至全国人民记住甚至痴迷，靠的不仅仅是数量、选址这点“伎俩”，必然还有其他法宝。提一个小问题，回想一下我们刚才列出的上海TOP10便利店品牌，有没有你不熟悉的品牌？对DT君这种生活在魔都、又见多识广的人来说，可以说对TOP10里面的品牌大部分都非常熟悉，唯独有一个“易购”，似乎没有听说过。从顾客在大众点评上留下的评价当中，我们似乎找到了易购数量挤进TOP10、但知名度略低的原因。比起前9名，易购的得分显然不在一个级别上。外在形象上，也和全家、罗森等不是一条路数。（图片说明：易购便利店外景；图片来源：百度）其实，一个连锁便利店品牌，除了从数量上获取人们更多的认知度之外，更重要的是用产品、环境和服务让顾客记住它。DT君询问了几位曾在上海居住过的人。说起便利店，被提及最多的便是全家和罗森这两个品牌。让他们记住的原因，一般是那里的便当、饭团、关东煮，或者是美味咖啡。可见，特色产品成了让人们记住一家便利店的重要因素。除此之外，还有这些便利店在细节上的“雕琢”。当你走在魔都的街头时，不难发现罗森、全家、7-11的招牌非常耀眼；很多门面可以让你在门外就可以看清整个店里的面貌，以及边缘货架上的商品。以上处处皆“心机”，招牌亮是因为店招使用亚克力，区别于很多本土品牌使用灯厢表现出的暗淡于陈旧；看得清货物是因为门面优先采用钢化玻璃，配上24小时不熄的灯光，沿街店铺就会一览无余。7-11的创始人铃木敏文曾说过：“新型零售业需要的不是经济学，而是心理学。”想必，恰恰是因此，让人们对以全家、罗森为代表的上海便利店的感受，在满足便捷购物需求之外，多了那份家的体验，增加了对这座城市的眷恋和认同。数据说明：本文图表数据基于大众点评上海“超市/便利店”目录下的全部店铺信息，或与实际情况有差异。文 | 王越：图 | 张梓豪 邹磊本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。36氪百家号最近更新：简介:36氪官方账号。每一条新闻都有价值作者最新文章相关文章上海最近便利店情况不妙？_便利店之友_联商论坛
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主题：上海最近便利店情况不妙？
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CSTORE喜士多最近关了很多门店，几乎要达到总数的1/3？可的也主动调整关闭了一批门店快客也已经基本不发展了21世纪便利店严重缺货好德情况？85818一直不怎么样另一方面，全家迅速拓店，7-11跃跃欲试。新的良友金伴好象情况还可以？- 该帖于
0:48:00 被修改过
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RE:上海最近便利店情况不妙？ 21世纪便利店缺货隐情
平均3300人就拥有一家便利店的上海，密度已经接近便利店最发达的日本和中国台湾地区。 ■外滩记者 邵嘉翔/报道 彭辉/摄租住在福建中路355号的周先生，每天上班前都会准时到弄堂正对面的那家美亚21世纪便利店买早点， 一年以来长期如此，但是现在情况正在发生变化，“从三月初开始，在美亚21世纪就买不到面包了，三月底的时候连饼干也没有了。”周先生告诉记者。记者调查了闸北、黄浦、静安区等多家美亚21世纪便利店，发现这些地区的美亚21世纪便利店基本上都存在程度不同的缺货现象。部分供货商停止供货 在福建中路的美亚21世纪便利店，记者看见有两排货架已经完全被清空，大部分标签已经被白纸遮盖起来了；目前可销售的品种差不多只有其他同等规模便利店的五分之一。该店销售人员承认一些保质期短的食品如面包、小点心等已经很久无货可卖，但是他们表示并没有听到要关门的消息。在乌鲁木齐路与延安路交界处的美亚21世纪便利店情况似乎稍好些，除了面包货架是空的之外，大部分货架还都能填满货物。但记者注意到，这家店商品的种类其实更少，仅可口可乐饮料每种足足摆了有一米长，而同样长度的货架在其他超市至少能放有五种货物。“我们三个月前就不给美亚21世纪供货了，原因很简单，他们不给钱。”上海百虹商贸有限公司的工作人员很明确地告诉记者。生产康师傅方便面的顶益公司也于上月停止了向美亚21世纪便利的供货，该公司黄盛先生向记者透露，由于美亚21世纪便利回款出现问题，他们公司也不得不暂时停止了供货。业内人士认为，当一家便利店公司缺货时证明它已经跌入恶性循环怪圈，对便利店的影响无异于是剧烈地震。因为缺货问题不仅仅是门店的理货人员的问题，它还和采购买手、门店店长、配送中心、财务甚至人事部都有关联，可以说，缺货牵动整个企业。“缺货说明便利公司现金流出现大问题，供货商拿不到货款就会停止供货，而便利店缺货的后果是营业额大幅下降，营业额大幅下降的后果是收入减少后更多的供货商拿不到货款，然后更多的供货商会停止供货。”美亚21世纪便利公司到底怎么了？结构调整与资金问题美亚21世纪便利公司的媒体主管孙方磊在接受记者的采访时表示，美亚21世纪便利缺货事出有因，主要原因是美亚在收购了21世纪便利公司之后想改善商品结构，这次通过调整供货商，引进一些更具特色的产品，改变过去申城便利店千店一面的现状。“冻结供货商账款是不得已而为之的，有些我们不再续约的供货商要通过这次（冻结供货）结清账款。”孙方磊说。据了解，上海21世纪便利店公司创建于2001年5月，由上海城开集团、上海城开安置公司、上海家得利超市有限公司共同出资1亿元投资组建而成，三方分别占70%、20%和10%的股份。只用1年多时间，21世纪便利店公司已经在上海开了575家便利店。去年6月28日，21世纪便利575家直营店被上海美亚投资有限公司以2亿元收购，目前改称上海美亚21世纪便利有限公司，在申城便利行业已进入第一集团。孙方磊称，美亚21世纪便利店目前正在逐步甄选各大品牌供应商，并计划逐步与国际国内一些大品牌建立伙伴联盟关系，过去销售可口可乐和百事可乐的模式是1+1=2 ，而如今单一销售可口可乐的模式以求达到1×2>2 。曾经做过美亚21世纪便利供货商的贺先生目前在生产多美滋奶粉的上海英特儿营养乳品有限公司就职，他告诉记者，英特儿也停止了向21世纪便利的供货，而这一结果早就在他预料之中。“从去年6月到今年4月，将近一年的时间，美亚21世纪便利店基本没有新店开张，目前还是600家左右的规模，而便利店这个行业需要的是规模效益，店面数量少，成本就高，美亚21世纪便利店在店面数量上还远没有达到盈亏平衡点。另外，21世纪被美亚收购之后，原来最大的优势――城开集团提供的免费门店也没有了，高额的房租成了美亚21世纪便利店的一个新包袱。”贺先生认为，21世纪在美亚接盘之后没有继续扩大规模只能说明一个问题，它的资金有问题。上海连锁经营研究所的一位资深专家谨慎地表示，他只是认为美亚21世纪便利店确实出现了严重的供商关系，但是具体情况不好评论。他告诉记者，由于他掌握的情况太多，反而不好多说，这件事情还要观察一段时间才好发表看法。为什么大家都疯狂开店？1994年，上海首家便利店华联罗森诞生。从1999年以来，上海便利店开始爆炸性地增长，平均每2至3天就有一家便利店开张。据上海零售业专家顾国建教授统计，上海的便利店数目在2002年一年就平添了2000多家，而截至2004年初的统计数据是，上海目前的便利店数量已经超过4500家，而同样是大城市的广州只有300家便利店，北京也只有1000多家。平均3300人就拥有一家便利店的上海，便利店密度已经接近便利店最发达的日本和中国台湾地区。但是，商品结构雷同，赚不到毛利却是便利店的致命伤。“目前上海的便利店全部亏损，十几家公司没有一家是赚钱的。”多美滋供货商贺先生告诉记者，这在业内已算不上什么秘密。据资料显示，美国及日本便利店的毛利率高达38%以上，而上海的便利店连20%的底线都达不到。上海连锁商业协会秘书长胡文章对此的看法是，目前便利店的亏损属于投资性亏损而非经营性亏损，只要停止开店，就会停止亏损。既然如此，为什么大家还在疯狂开店？一方面，连锁便利店只有抢滩设点上了规模，采购、配送等才有意义，成本才会降到最低。目前，便利店公司都试图通过规模效应来创造效益，但要达到怎样的规模才合适，每一家公司似乎心里都没底。另一方面，待价而沽也是大家不谋而合的心思，即便是一直亏损，只要撑得住，还是有被收购的可能，目前便利行业一个公开的想法就是现在占据好的网点资源，等便利店大户进来后，依靠出售网点仍然可以大赚一笔。 上海去年最大一宗便利店并购案的主角――21世纪便利就是在2002年亏损7000万元之后易手美亚。谁会第一个撑不住？全球最大的便利店7-11在连续对上海作了10年的便利店市场调查后表示：不会在成本很高的情况下以收购形式进入上海。7-11认为，以上海目前人均GDP5000美元的发展水平，根本支撑不了4000多家便利店，现在同时开出这么多店来则必然一起亏损，那些没有庞大资金作后盾的公司最终的结果将是因巨额亏损而关闭或转手。 7-11预测，3-5年内上海就会有大批便利店因长期亏损而难以维系，到时自然会挪出市场空间。“我个人认为，上海便利行业年内将会有惊人举措。”上海好德便利有限公司总经理沈建华说。 《外滩画报》
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RE:上海最近便利店情况不妙？ 看上海便利店发展，真是心惊肉跳啊，几年来风起云涌，似乎盲目跟风现象严重，如今静下来思考这一路的坎坷，憾事太多，真正的取精华者为数不多啊？？？！
积分:369& 联商币:2
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RE:上海最近便利店情况不妙？ 上海的GDP的成长实在是有太大的一部分，是来自外资投资增加，一般老百姓的薪资收入所得可能仍然只是在西方国家元时候的水准，以一般认为便利商店的大量发展的起跑点，国民所得在3000美元时，这时候应该是局部区域有时间大于价格的需求，但绝不该是对于便利商店具有全面性展店的条件。对于世界性的大型连锁便利商店最适当进入上海时间，其实可能应该是仍要在3、4年以后，但是先行卡位介入上海市场的卡位测试的最佳时间，其实也应该要在2年后，或是短期间上海的现今4000家便利商店能因为大多数亏损而退出市场，或者能被其它便利商店业者整合并购，
积分:154& 联商币:5
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RE:上海最近便利店情况不妙？ 由于便利店的独特性，经营没有特色，必然导致关门的后果。
积分:166& 联商币:1
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RE:RE:上海最近便利店情况不妙？
有没有发现大润发有发展便利店的趋势
积分:58& 联商币:11
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RE:上海最近便利店情况不妙？ 东方家园有限公司物流合作商招标书 目录 1.0 公司简介 22.0 招标项目 23.0 招标简介 23.1 招标方式 23.2 招标目的 23.3 招标有效期限 33.4 投标联系方式 33.5 投标书语言种类 33.6 所需投标文件 34.0 招标总述 44.1 投标物流承运服务商资格要求 44.2 招标承运业务内容…………………………………………………………………..44.3 招标承运价格内容 44.4 对投标物流承运服务商要求及说明 54.4.1 服务质量要求 54.4.2 承运价格说明 54.4.3 货物运输时限 64.4.4 货物运输质量 64.4.5 信息反馈 65.0 投标须知 66.0 最终通知 77.0 咨询方式 7 1.0 公司简介---东方家园有限公司物流概述【业务范围】 东方家园有限公司（发包方）是一家经营装饰建材、家居用品的全国连锁超市，已在北京开设多家分店，2003年全年销售额13亿元。计划2004年在北京、沈阳、大连、重庆、长春、无锡、呼和浩特等城市新开门店10家左右，单家门店规模在3万平方米左右，以建材、家具、家居、家装市场四位一体的业务模式；到2005年东方家园连锁店将达到100家。仅北京地区去年配送额就达1.5亿元，运费150万元。预计2004年北京7家门店合计配送额及运费将比比去年翻一番，分别达到3亿元和300万元。如此大的零售规模对供应链物流配送提出了较高的要求。为满足连锁店对商品配送的需求，现在北京市范围内邀请有实力的第三方物流公司就“东方家园建材连锁超市物流配送中心”项目进行密封投标。该招标将采用邀请性招标方式。具体就北京配送中心项目说明如下：【运输物资范围】主要运输产品包括建材、家具、家居、家装材料、宣传物品、卖场仓储货架和店内采购物流、OEM贴牌生产产品物流等。【运输量】2003年公路干线运输及城市配送，年货值额1亿左右，货物运输额约300多万，约 吨。公司运输量会随时间变化波动，具体数据以公司实际发货量为准。随着2005年东方家园连锁店将达到100家。物流保障不断完善和专业化，公司为提高物流服务质量，降低物流运作成本，寻求与国内外优质物流企业合作经营东方家园物流项目，实现共同发展。2.0招标项目 物流承运项目3.0 招标简介3.1招标方式 议标3.2 招标目的此次招标目的在于与物流企业合作，运作东方家园物流项目，达到双方赢利，共同发展。3.3 招标有效期限 C3.4 投标至： 直接送达或邮寄方式：地 址：东方家园有限公司 物流部办公室 北京市丰台区西三环南路55号邮 编： 100071联系电话：010--8380传真电话：010--8385联 系 人：许合 范金鹏 电子邮件方式：收 件 人：许合E-mail:3.5 投标书语言及文件种类所有信件、文件都须以中文形式提交并同时提供书面文字（5份）和电子文件两种格式。3.6所需投标文件?公司简介（包括企业的规模、企业成功案例、企业服务项目等） ?营业执照、专业管理机关或特行机关的资质证明复印件（包括营业执照、税务登记证、企业法人代码、道路运输许可证等）。?报价表（需采取成本与利润明细报价模式） ?有市内配送特别是具有建材、家具专业运输经验。?具备专业的车辆管理体系，同时具备完善的车辆养护、维修体系。?服务承诺 ?承运服务总体方案（也包括贵公司法人代表的情况以及与其他公司的业务往来。）?投标物流承运服务商联系资料 （并填写以下表格）公司名称/地址 联系人 E-mail 联系电话 联系传真 各投标单位须在2004年 4 月 30 日前把要求准备的资料备齐，用信封或资料袋封存加盖封口印章，寄到招标单位东方家园有限公司物流部办公室。或者也可用电子邮件方式将所需资料寄到指定电子邮件信箱。4.0 招标总述4.1 投标物流承运服务商资格要求?企业执照复印件?投标单位注册资金在 50 万元以上?在册员工 50 人以上?企业经营状况良好?具有配套物流系统软件（优先考虑）?具有公路或铁路运输经营的相关资格证明?提供质量认证证明或相关证明4.2招标承运业务内容 .干线运输:东方家园各地供应商工厂或区域集货中心仓库(广州、东莞、深圳、)---全国各省市中转仓库(省会城市) 公司中心仓库(北京、沈阳)---客户(整车、零担运输)
.城市配送业务:各中转仓库------客户 . 建材、家具（含安装）、家居、家装材料、宣传物品、促销品、卖场仓储货架和店内采购物流、OEM贴牌生产产品:供应商生产企业------中转仓库、直接消费客户 4.3 招标承运价格内容 ?城市运输方式价格（格式见附报价表参照模式）?公路（TR） \ 铁路（T） 等不同运输方式价格?保险费、中转费、地面配送等其他费用另列。?承运价按不同运输方式，重量标准按公司产品实际重量执行。（承运商品目录见附表）4.4投标物流承运服务商要求及说明4.4.1服务质量要求：最终合作单位对公司下达的运输计划要提供保质保量和高效的服务，包括节假日，均需提供7*24小时服务。?一级城市的到货周期必须在36小时以内；二级城市的到货周期必须在48小时以内。?投标运输商根据我公司的业务需要安排业务素质高、工作责任心强的接口人员从事相关物流业务的办理。?投标商应提供符合安全要求的作业工具。?承运单位办公现场设立专线服务监督电话，对其运输质量进行监督。并且现场调度人员必须配备通讯工具（手机），确保24小时联络通畅。4.4.2承运价格说明?投标内容中的运输价格为货物城市运输配送到直接消费者的门到门服务。?投标内容中的运输价格为货物运输到不同城市的门到门服务。?投标运输价格中的保险费、中转费、其他杂费等需单独列出标明。4.4.3货物运输时限公司对部分货物运输时限要求较高（如：特单商品）。?承运商接到我公司物流部调度人员发货通知后，必须按合同指定时间到指定地点提货，不能延迟，如有延迟现象发生所产生的全部后果由承运商承担；?提到货物后，按我方合同的时限要求投送到客户手中，如有延迟现象发生所产生的责任及经济损失由承运商承担。4.4.4货物运输质量公司对货物运输安全要求严格。?承运商在保证货物按时到达的同时，也要保证我公司货物的安全和质量，如在运输途中发生货物丢失或破损除按市场价赔偿外还要负责对此事故所产生的一切后果。4.4.5信息反馈应按规定时限内为我公司提供及时、准确的信息反馈服务。? 承运商在货物安全运送到指定地点后，应立即将签收单向我公司信息部发传真，便于我公司信息汇总统计，并在合同指定时间内返回签收单原件；? 如在运输途中发生意外，应立即与我公司负责人联系，使我公司随时掌握情况，把损失减小到最低点；否则贵公司承担全部责任及经济损失。5.0投标须知以下说明请投标单位务必仔细阅读，并要遵守以下规定，否则给投标单位所造成的损失及责任自负。?投标费用投标单位承担投标的准备、提交有关资料、证明、质量保证金等的一切费用，在30天内未竞标成功单位退还质量保证金，其它费用我方在任何情况下，且不论招标进行或结果如何，对这些费用概不负责。?投标文件的修改在投标资料提交截止日期前的任何时间，投标单位有权，主动地修改投标文件。?最终合作单位在运输服务中，一个月内若出现以下现象的一项时该承运公司降为试用业务单位，并且当月运费全部按90%计算，连续两个月出现同一现象时该承运公司将降为备用业务单位，下月开始的运输业务由下一价格最低最终合作单位承包。①同一用户两次书面投诉。②连续出现三次货损货差。③对同一用户出现两次不能在规定时间内完成运输业务。?招标方保留在授予合同前的任何时候接受或拒绝任何报价，取消招标和拒绝所有报价的权利，并且无须对受影响的投标单位承担任何责任。? 投标单位应知悉即使贵方的报价最低也并不能表明贵方将被选定为承运合作单位。投标单位应理解并同意我招标单位不解释最终合作及不最终合作原因。?投标单位应对所交资料的真实性负责，并且若中标后不能按投标资料中所承诺的运输区域、运输价格来执行，或作出违反商业道德及法律要求的行为时，我招标单位将追究其投标单位的法律责任，并且其投标单位要补偿因此而产生的经济损失。6.0 最终通知对于最终合作单位我招标方将另行通知。7.0咨询方式如对此招标有任何异议，请按下面联系方式咨询。联系人：许合 电子邮件方式：许合E-mail:
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RE:上海最近便利店情况不妙？
目前上海的便利店以超过4500多家。去年上海人均GDP5000美元。理论上能支持便利店的发展。但现在上海人均3800人拥有一家便利店的现状来看，上海便利店已趋于饱和。现在进入结构调整期。在行业内多知道目前上海便利店没有一家盈利的。既然如此，为什么大家还在疯狂开店？业内人士指出，随着中国人均收入增加及生活节奏的加快，大家普遍看好24小时连锁便利店这一新兴零售业态的市场前景。尽管现在不能赢利，但上海的十几家便利公司都暗自较劲，认为坚持到最后的人一定能够得到巨大的市场。此外，待价而沽也是大家不谋而合的心思。如去年的21世纪低调地转手美亚（集团）.现是如何进行结构调整的问题。
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