【编者按】这是皓哥史上见过最神奇的一家咨询公司&&始于颜值，终于内在。&&它坐落于上海最高大上的写字楼&&环球金融中心。&&...这是皓哥史上见过最神奇的一家咨询公司&&始于颜值，终于内在。
&&它坐落于上海最高大上的写字楼&&环球金融中心。
&&对企业客户的收费门槛颇高，且长期合作都是签10年合约。
&&两年内服务18家企业，除2家战略刚落地外，其余16家企业均实现了强劲增长。
&&这家名为君智的本土咨询公司，为何能在短短时间内取得骄人战绩?其融合中西的方法论，又与麦肯锡、BCG等全球知名咨询公司有何差异?带着这些疑问，皓哥与君智咨询董事长谢伟山进行了一次深度交流，试图解开它的秘密。那么，先从创造行业奇迹&&国产奶粉逆袭洋品牌的飞鹤奶粉说起。
&&图：君智咨询董事长、竞争战略第一人谢伟山
&&明知山有虎偏向虎山行
&&助力国产奶粉品牌逆势崛起
&&2008年奶粉事件爆发后，国产奶粉市场份额从65%猛降至39%，国产奶粉举步维艰。
&&尽管始建于1962年的飞鹤，一直拥有良好信誉且并不在违规名单，但消费者对国产品牌信心丧失的火烧连营，让其也深受牵连。外资品牌的长驱直入，更让其如坐针毡。
&&连续几年增长乏力之后，一筹莫展的飞鹤乳业找到了君智。在对飞鹤做了一番全方位调研后，其决定迎难而上，啃下这块硬骨头。
&&君智先对飞鹤进行战略定位&&攻洋品牌之不可守。
&&作为国产奶粉，飞鹤面临的最大挑战是国产品牌已被打上了&不安全&烙印，你要改变消费者已形成的认知，实属不易。而且消费者已有很多国外&安全&品牌的选择，完全没必要再去冒险信任一个国产品牌。
&&但在进行深入调研后，君智项目组发现飞鹤奶粉，在多个省市里的整体市占率极高，说明飞鹤在部分地区拥有良好的品牌基础。
&&之后，项目组又对飞鹤的终端销售渠道进行了大量访谈，发现飞鹤有全产业链经营的基础支撑，产品拥有&高适应配方&的特点，但这一关键价值点未被充分挖掘。项目组在一番艰苦调研后，敏锐地嗅到飞鹤&更适合&的产品特性拥有巨大威力。
&&因为君智项目组深挖洋品牌在中国经营全流程后发现，其虽然拥有全球无污染奶源的优势，但与之伴生的&不适合&弱点，也显而易见。外资奶粉是全球统一配方，不可能完全适配中国人体质，也很难专为中国宝宝设计配方;而且部分外资奶粉的原材料运输进入中国通常历时3至6个月，期间还经过50多度的赤道带，长耗时和高温导致奶粉溶解度、营养和新鲜度无法保证。所以，基于国人&一方水土养一方人&的常识，并在君智经过一番艰苦卓绝地调研后，将飞鹤的战略定位，界定为&更适合中国宝宝体质&。
&&这一战略定位的奥妙在于：
&&一是避开与外资品牌正面交锋，集中攻击其薄弱环节，&更适合&定位令全球统一配方的外资品牌如鲠在喉;
&&二是利用飞鹤拥有&种草-养牛-收奶-成品&的全产业链优势，充分保证奶粉质量，让战略落地有坚实的基础;
&&三是借助消费者的常识，用进口品牌难以提供的独特价值吸引消费者，为其提供一条除&安全&外选择奶粉的新标准&&更适合中国宝宝体质的奶粉才是好奶粉。
&&如果仅从上述操作看，君智更像是纯战略路径规划者：为品牌找到一个独一无二的营销卖点，再进行铺天盖地地宣传。
&&但对于君智而言，找准战略定位只是起点。其更大的优势是，基于企业各个维度的特点与优势，帮助企业围绕品牌差异价值建立起运营配称，从而让企业的战略成功落地。
&&在产品端，推动飞鹤聚焦中高端，迎合消费升级趋势，提升品牌形象。飞鹤在业内率先推出超高端产品&星飞帆&系列，砍掉低端&飞慧&系列。同时，严控渠道，进行价格统一，打击串货。
&&在渠道端，在原本优势的三四线城市，加强渠道渗透，优化视觉呈现，突出&飞鹤更适合&品牌定位信息。同时，优化服务体系，推出亲子嘉年华、营养教育等行业特色服务，加强消费者对品牌的感知。
&&在品牌营销端，主动出击，抢占&更适合&品牌定位。选择央视、收视率高的湖南卫视等公信力较高的渠道，以及年轻消费群体喜闻乐见的网络媒体等，对新品牌的核心价值点进行饱和攻击。
&&飞鹤的竞争战略立竿见影，收获骄人战果。
&&战略落地后，在2016年行业整体下滑的背景下，飞鹤实现逆势增长，高端产品销量增长80%，2017年上半年，高端品牌销量增长更是超过200%，整体销量增长超45%，稳居国产品牌第一，荣登亚洲婴幼儿奶粉第一品牌。
&&君智点石成金的秘诀何在?
&&在过去两年间，君智助力飞鹤乳业、香飘飘、雅迪电动车和简一大理石瓷砖等16家企业实现强劲增长。本质上，这一成绩得益于君智对定位理论、西方战略和《孙子兵法》等东西方智慧的融合，独创出适合中国本土企业的竞争战略，并有效地应用于商业竞争中。
&&君智以孙子兵法的理论框架为基础，将&道、天、地、将、法&与企业的&品牌、传播、市场、团队和运营管理&五个维度相对应，并对各个维度进行深入调研与分析。尤其在&道&，也就是如何让品牌占领心智上，君智有着独到的理解。
&&君智认为，企业必须把消费者的心智力量，纳入到企业的重要管理指标中去，这样企业在竞争中才会有力量。例如，当我们在面对一个强大的竞争对手的时候，他有我们的十倍团队，有我们的十倍财力，有我们十倍的市场规模，依靠传统的&术&是很难出奇制胜的。但假如我们能够获得13亿消费者的认可，占领他们的心智，那么对手即便比我大100倍他也没有用，这就是现代商战的奥秘。
&&同时，君智创始团队在深研竞争战略十余年，实践了上百个企业案例后，锤炼出了新一代竞争战略。确立了从顾客心智出发，协助企业系统地创建品牌认知(战略定位)和运营(战略配称)两大竞争优势的方法论。
&&一方面，在竞争时代，当产品和服务相对同质化，消费者认知层面成为品牌的重大突破口，把握心智规律成为企业竞争首要之义。比如：电商领域的京东，就有清晰的&快&的品牌定位，想要极致的配送体验，就上京东。
&&君智基于对定位理论的深刻理解，建立了由外而内的打法，即关注外部市场机遇，从消费者心智找突破口，从而调整内部能力，适配竞争定位。从飞鹤的案例可见，&更适合中国宝宝&这一定位，犹如一颗钉子，深深地扎入了用户心智中，满足了妈妈们更隐性的需求。
&&另一方面，君智发扬迈克尔&波特战略理论，围绕定位建立起战略配称。在产品、渠道、品牌传播等多方面助力企业建立运营优势，系统地将战略定位纳入到企业的管理生产中。
&&综合来看，发展中国家科学院院士石勇在12月19日君智发布会上发言融合了&定位&和波特战略理论各自的优点，并有效结合了中国传统文化,从而帮助企业在竞争中实现突围。
&&形象地对君智竞争战略打一个比喻：&定位是钉子，波特的竞争战略理论是锤子，团队是挥动锤子的手。&定位+配称+团队&才构成竞争战略。&
&&分析与展望
&&中国咨询界&黑马&的全球突破
&&君智作为后起之秀，一改一些咨询公司&纸上谈兵&之不足，携手企业以强执行力有效推进战略实施，在短短两年时间内，助力16家企业实现增长，成为咨询界的一匹&黑马&。
&&君智所创的新一代竞争战略，融汇贯通西方竞争理论及中国古代兵学智慧、道法自然的儒家思想，通过对传统战略理论的突破，让企业达到&先胜而后求战&的境界。同时，植根于广阔的中国市场，君智并非按照西方理论的亦步亦趋，而是打造出了一系列专门为中国企业量身定制的&工具箱&，激发出本土企业的差异化价值。
&&纵观历史长河，任何成功的组织机构，都必须保持&虚&(价值观)与&实&(执行力)的平衡。君智从历史经验中汲取战斗经验，反哺于商业竞争中的思路，值得我们借鉴。实战方面，君智突破了传统咨询公司的作业方式，深入企业内部，与企业团队一起优化运营配称，助力企业&把事情做正确&。文化方面，君智通过中学与西学结合，对企业文化进行突破，让团队感受到价值和使命感，从而具备更强的战斗力。
&&君智本身也是践行竞争战略很好的范例，其专注于赋能中国品牌，致力于成为&中国咨询的全球突破&的定位，为传统咨询业带来革新。
&&发展中国家科学院院士石勇教授亦在12月19日君智咨询举办的竞争战略咨询成果发布会上对君智大加赞誉：我们中国要走向强盛，一定要有软实力，要二三十个世界级品牌。中国有了君智竞争战略这把利器，我相信一定会涌现出一批又一批的世界级品牌，助推我们实现品牌强国梦，君智谢伟山先生的三大预测必定实现。
&&图：发展中国家科学院院士石勇在12月19日君智发布会上发言
&&谢伟山自称对中国是&无可救药的乐观主义者&。他相信民族品牌只要在中国市场占据老大，将来在全球也很可能是老大。未来全球各行业的国际品牌，中国品牌必将占据相当比例。所以，尽管面临重重挑战，他坚信在中国这个大舞台上，可以打造出一个国际战略咨询品牌。
&&正是肩负如此重大的使命，君智一直以来探索着对咨询行业的改良。咨询行业最重要的资源是人才，而许多咨询公司依然是小作坊式咨询模式，团队成员仅数十人，项目好坏十分倚重于个人能力，项目一多便无法保证质量。
&&而君智通过研发的竞争战略系统，将各类项目经验、理论和技能编写成课件，根据不同岗位、级别和能力进行系统化地培养，快速培养专业竞争战略人才。等于是把一整套咨询流程&标准化&了，确保不同团队能稳定地输出专业服务。据说，自竞争战略系统开发以来，君智已培养100名竞争战略人才。
&&显然，正是君智对内功的不断修炼，让其收获不凡战绩。
&&未来，更懂中国的君智，将协助更多本土企业对市场趋势有更为前瞻性的研判，从而抓住消费升级、渠道下沉等趋势红利。助力中国品牌突破竞争难题，在全球崛起。
华财网官方微博
华财网官方微信
电话：010-
友情链接：|||||||||||
京ICP备号-4两年助力16家企业增长
Support 16 entreprises’ growth in 2 years
POSITIONING CASES
PRACTICAL CASES
MAJOR SERVICES
MAJOR SERVICES
竞争战略课程
明确战略定位
战略落地实施
关键运营配称
关键动作协助决策
如发布会、上市、并购等
预判竞争威胁
预判市场局势
对潜在威胁
提前制定破解策略
战略年度体检
根据动态竞争
梳理和调整战略
保持可持续的竞争优势
practical experts
practical experts
LATEST NEWS
LATEST NEWS
您的浏览器不支持video标签！
分享给朋友：
友情链接：
两年助力16家企业增长
Support 16 entreprises’ growth in 2 years
中国品牌逆袭洋品牌
2016年逆势增长，高端销量增长80%；2017年上半年，高端销量增长超200%，整体销量增长超45%；稳居国产第一，荣登亚洲婴幼儿奶粉第一。
从产品创新到引领高端
实现从产品驱动到品牌驱动，销售大幅增长，产品出口意大利、法国等62个国家，服务过48个世界知名项目、超过100万个家庭，应用于希尔顿酒店、迪拜侯爵万豪酒店、万科地产等各类大型高端项目。
高端突围价格血战
2016年高端销量同比增长63%，成功在港上市；月行业销量下滑20%形势下，雅迪同比增长32%。
引领品类逆势增长
品类重新定位，完成逆势增长。战略落地后，2015年11月-2016年10月高级杯销量同期增长63%，销售额增长65%。月高级杯销售额同比增长52%。
竞争战略课程
明确战略定位
战略落地实施
关键运营配称
关键动作协助决策
如发布会、上市、并购等
预判竞争威胁
预判市场局势
对潜在威胁
提前制定破解策略
战略年度体检
根据动态竞争
梳理和调整战略
保持可持续的竞争优势
请您截屏后使用微信扫描二维码(任意点击返回)
备案编号：沪ICP备号两年倒掉近两千家！谢伟山：磨刀不误砍柴工，创业一定要学竞争战略
最值得关注的创业投资&第一自媒体&平台,已有超过100万创业者及投资人关注.致力于帮助传统企业实现互联网转型!荣获2014移动风云榜年度最佳自媒体,荣获2014年度最具影响力媒体.
「创业最前线」特约总编辑｜赵继成本文系作者原创，转载请申请授权硅谷创业家本霍洛维茨在《创业维艰》一书里说，创业就是去完成比难更难的事。这两年正是创新与创业的高潮，然而有数据显示，从2016年到2017年12月，全国共有1790家创业公司关闭，成为了被浪潮吞噬的“炮灰”。“我对中国创新与创业的前景很乐观，但具体就每一家创业公司而言，要存活下来并取得成功，一定要掌握正确的竞争战略，创业之前先用知识武装头脑。”君智咨询董事长、竞争战略第一人谢伟山说。12月19日，君智在上海召开了竞争战略咨询成果发布会。君智在短短两年内帮助16家企业实现快速增长，包括飞鹤奶粉、飞贷金融科技、雅迪电动车、简一大理石瓷砖等，凭借傲人的业绩迅速成为业界黑马。12月19日君智竞争战略咨询成果发布会现场君智的竞争战略对创业者有哪些启发？君智能脱颖而出，其思想和战略有哪些独到之处？未来又将如何帮助中国企业走上世界舞台？一、创业失败“两大坑”：无法有效调动市场需求+不懂竞争战略“创业公司失败，主要有两个原因。”谢伟山说，一是企业没能有效地调动市场需求；二是企业缺乏正确的竞争战略，不能够有效地应对各种各样的竞争对手，也就很难生存下去。关于第一点，谢伟山说，主要问题出在企业不了解顾客，只是从自己想象中的需求出发，生产顾客并不需要的产品或服务，那就不可能获得市场机会。在竞争战略方面，谢伟山认为，很多创业公司失败是因为完全没有做好应对竞争的准备，当更大的竞争对手出现时，企业就会手忙就乱，失了分寸，采取错误的战略，最后导致失败。“比如说共享单车，”谢伟山举例说，由于大家都看到了顾客需求的真实存在，就一窝蜂地都去做，然后打价格战。“用1块钱可以骑单车整整90天，这种收益可以支持一个企业的正常利润吗？企业都在流血竞争，也叫死亡竞争。”今年以来，共享单车行业成为竞争最为惨烈的重灾区。小蓝单车、酷骑单车倒闭，摩拜与ofo深陷挪用押金的负面新闻，屡次传出被迫合并的消息。君智咨询董事长、竞争战略第一人谢伟山接受采访那么，创业公司应该如何避免掉进陷阱？谢伟山举了他们服务的飞贷金融科技公司的例子。“飞贷是一个典型的创业公司，是中国最早一批进入小微金融服务领域的企业，他们技术非常领先，但我们知道一定出现巨大的竞争。”谢伟山说，为了应对竞争，君智以品牌的打造为核心，为飞贷设计了一整套运营配置的动作。如今，飞贷受到100多家以银行为代表的金融机构认可，全球科技、风控巨头戴尔、英特尔、费埃哲（FICO）都与飞贷达成战略合作，成为“唯一入选美国沃顿商学院的中国金融科技案例”，成为移动信贷整体技术全球领导者，从千亿市场迈向30万亿的战略升级。二、君智咨询的与众不同：让企业产生真正成果，而非只为卖报告君智咨询专注竞争战略咨询，是国内同类型咨询公司中规模最大的公司。君智的三位创始合伙人都是战略咨询领域的专家竞争战略第一人谢伟山（担任董事长一职）、资深竞争战略专家徐廉政（担任总裁一职）、战略定位学开创者姚荣君（担任执行总裁一职）。“君智战略思想的来源是什么？”我问谢伟山。“主要来自西方定位理论、战略思想和《孙子兵法》等东西方智慧的融合。”谢伟山说，君智从杰克特劳特、艾里斯的《定位》理论，迈克尔波特的竞争战略理论，以及管理学大师彼得德鲁克的思想中汲取养料，同时会弥补他们不足的部分，再结合中国本土思想和实践，制定企业的竞争战略，并有效地应用于商业竞争中。君智结合《孙子兵法》的理论框架，将“道、天、地、将、法”与企业的“品牌、传播、市场、团队和运营管理”五个维度相对应，并对各个维度进行深入调研与分析。谢伟山诠释君智竞争战略君智竞争战略咨询的特点，是从顾客心智出发，协助企业系统创建竞争优势。竞争优势包含认知优势（定位）和运营优势（配称）两部分内容。认知优势指品牌在顾客认知中占据有利位置，给予顾客选择你而非竞争对手的理由；而运营优势指企业运营较竞争对手更有优势，两者互相影响，相互推动，合力赢得顾客选择。短短两年，君智成功协助16家企业实现增长，其中一些企业获得了空前的成功。比如，君智为飞鹤奶粉制定了“更适合中国宝宝体质”的竞争战略，帮助其迅速跃居国产第一，2017年上半年高端增长超200%；针对耕耘耐用品行业的雅迪电动车，君智制订了“更高端的电动车”的竞争战略，在短短一年间，雅迪电动车反超行业老大，更在2016年成为业内首家上市企业；君智为简一制定“高端大理石瓷砖”竞争战略，助力简一高端用户突破百万，赢得意大利、法国等62国消费者青睐。“君智相比同行，最大的不同是什么？”我问。“其他的咨询公司，他们关注的焦点可能在研究报告。君智关注的点是如何让这个企业产生真正的成果，所以出具研究报告只是我们工作的开始。”谢伟山说。在君智看来，只给企业出具咨询报告产生成功的可能性是非常低的，所以君智把整个的服务流程，通过实践制定出四五个环节，针对每个环节做哪些事情，总共界定了200多个管控节点，这样就可以确保咨询成果有效落地。这样一个系统，就叫竞争战略的咨询系统。“我们前两天对外发布了全球首创的竞争战略系统1.0，有了这个系统，企业通过咨询取得成功就是一个高概率事件。”谢伟山说。三、谢伟山建议创业者：磨刀不误砍柴工，创业一定要学竞争战略眼下，中国的创新创业大潮正在如火如荼进行之中。有人批评有泡沫，也有人坚信会有一批企业成长为全球顶级公司。谢伟山看好创新创业的前景。“我是一个乐观主义者，我觉得未来一定会越来越好。”他说，首先，中国的土壤非常肥沃，中国有近14亿人，美国只有3.2亿人，整个欧元区也不过是5.1亿人。中国的市场广阔，已经是全球第二大经济体。其次，中国第三产业在GDP的占比已经超过第一产业和第二产业的总和。这意味着中国是一个消费大国，是全球最大的市场。在这种肥沃的土壤上，以中国人独特的智慧，一定会诞生出世界级的企业。谢伟山有三个预言：第一个预言是，中国将会迎来一个千亿级品牌时代，会有越来越多的企业营业规模或市值规模超过千亿；第二个预言是，未来10年左右将会有一个全球化的新的浪潮，未来大量中国品牌将融入到全球化经济浪潮中，像华为一样的优秀企业会越来越多，成为全球行业的霸主；第三个预言是，世界500强中的企业，将在这个世纪不断中国化。而君智的愿景，是用十年时间打造出100个经典案例，塑造行业标杆，助力中国品牌崛起。谢伟山说，他想对中国创业者提出一个忠告“磨刀不误砍柴工，创业一定要学竞争战略。”“我们君智也是一家创业公司，现在变成一百人专家团队，被媒体称为‘咨询界黑马’。”谢伟山说，“君智能够脱颖而出，跟用竞争战略知识武装头脑有很大的关系。”他说，竞争战略思想对创业公司来说，既是催化剂，也是引爆剂能够缩短这个企业艰难创业的历程，加速用它的创新成果引爆市场。12月19日君智竞争战略咨询成果发布会现场谢伟山希望有更多公司接触和学习竞争战略思想，通过知识提升公司的竞争力，最终取得成功。而君智，将肩负起咨询人的独特担当，通过竞争战略开启、激发、抢占人类心智资源；通过激活顾客需求，拉动供给侧改革，助力中国经济转型。“失败是成功之母，我相信中国创业公司的前景会越来越好。”谢伟山说。End赵薇投资不老李彦宏共享经济大佬往事创业大败局易果生鲜微博财报搜狗王小川凹凸租车链家左晖罗永浩重生京东大学年糕妈妈周鸿失踪腾讯 TBS
扫描二维码，下载手机APP，更多精彩内容随时随地分享!
本站提供的电脑软件及视频教程均收集整理于网络，版权属于原作者，假若內容有涉及侵权，请立即联络我们(站长QQ:7)。我们將立刻从网站上刪除，并向所有持版权者致最深的歉意。
Copyright & 2017《赢在中国》点击破亿 案例幕后军师君智咨询2年助力16家企业增长《赢在中国》点击破亿 案例幕后军师君智咨询2年助力16家企业增长君智咨询百家号日， “中国咨询的全球突破——君智竞争战略成果发布会” 在上海浦东丽思卡尔顿酒店成功举办。发布会上，新版《赢在中国》制片人，兼发布会企业家圆桌对话主持人王利芬宣布：新版《赢在中国》上线短短两个月，点击量突破1亿人次!图：12月19日君智发布会企业家圆桌对话今年10月份上线的新版《赢在中国》商业纪录片，以最近两年逆势增长、声名鹊起的三大知名品牌飞鹤乳业、简一大理石瓷砖和飞贷金融科技为案例，全方位剖析了企业在大竞争时代，如何应用竞争战略赢得竞争，为企业家、创业者提供了突围价格血战、实现转型升级的路径和方法，赢得了马云、史玉柱、柳传志等商界领袖的力荐!据悉，第二期新版《赢在中国》即将来袭，三大经典案例：雅迪电动车、英得尔车载冰箱、薛掌柜基金组合服务，已让众多企业家翘首以待。新版《赢在中国》的六大案例成果背后，都与一家竞争战略咨询公司息息相关，即近来被视为中国咨询界黑马的君智咨询，其创始人正是被誉为“竞争战略第一人”的谢伟山。君智咨询在短短两年间成为中国咨询界一匹黑马，不仅打造了新版《赢在中国》中展示的六大案例，更推动了包括香飘飘奶茶、网鱼网咖在内的16个中国企业高速发展，这在中国咨询业实属罕见。在发布会上，300多位企业家、媒体人、学者来到现场，共同见证这一商界盛事，超100万人次在线观看直播。君智咨询向世界诠释了在理论、实战、工具、成果和文化五个方面的重大突破，展示了全球首创竞争战略咨询1.0系统，彰显了在大竞争时代下，君智竞争战略咨询的独特价值。图：君智咨询董事长谢伟山发表主题演讲以竞争为导向 以心智为基点 助力企业赢得竞争在全球现代商业史上，为应对商业竞争，先后诞生了包括“管理之父”彼得德鲁克、“战略之父”迈克尔波特和“定位之父”艾里斯、杰克特劳特在内的众多有识之士。但是，当大竞争时代真实来临，还是超出了众多先贤的想象，如何化解商业竞争，依然是一个世界性难题。谢伟山及其君智咨询专家团队历经10余年深研，通过100多个企业商业实践，融汇“管理之父”、“战略之父”、“定位之父”思想，贯通东方兵学智慧，开创新一代竞争战略理论，揭开了企业赢得竞争的奥秘!君智竞争战略咨询从企业外部，亦即从顾客心智出发，协助企业系统创建竞争优势。竞争优势包含认知优势(定位)和运营优势(配称)两部分内容。认知优势指品牌在顾客认知中占据有利位置，给予顾客选择你而非竞争对手的理由;而运营优势指企业以打造认知优势为目的，在相应运营环节，较竞争对手做得更好，两者互相影响，相互推动，合力赢得顾客选择。以即将在2018年登陆新版《赢在中国》的君智咨询服务客户——雅迪电动车为例：此前，电动车行业都在打低价促销战，而雅迪深陷价格战泥潭，既感无奈，又没方向。君智咨询为雅迪制定“更高端的电动车”的竞争战略，建议雅迪在央视发力传播，雅迪是“更高端的电动车”，给予顾客选择雅迪，而不选择竞争对手的理由;同时要求雅迪专注研发、生产高端车型，建议雅迪砍掉当时年营收一个多亿的四轮电动车业务，和两轮电动车低端业务，从而对外打造认知优势，对内构建运营优势，相辅相成，帮助雅迪快速提升竞争优势。在传播方面，雅迪投入了几个亿预算启动大传播，市场声誉迅速提升;在渠道方面，雅迪通过装潢升级全国数千家门店，直接向消费者传达“更高端”讯息，快速占领消费者心智。通过艰难但细致的运营动作调整，使雅迪“更高端”这一品牌定位最终像钉子一样钉在消费者心智中，抢占竞争机会。正如雅迪电动车董事长董经贵所言，君智咨询确定了“更高端的电动车”这一竞争战略，不仅为雅迪指明了一个清晰的方向，更是促进行业良性竞争，促使行业告别价格乱战，步入较为健康的竞争状态。如今在电动自行车领域，雅迪品牌已然成为中国制造的骄傲。雅迪年销量达到400万台以上，出口至包括美国、德国等60个国家的消费市场，并于2016年5月成功在香港挂牌上市，成为我国电动自行车行业的第一家上市企业。董经贵非常认同君智的服务成果，在发布会现场大赞君智：“君智竞争战略让我和我们的公司扬眉吐气!”竞争战略驱动增长 高等学府传授经验近两年来，君智咨询与其所服务的企业互利共赢。从逆袭洋品牌的飞鹤乳业，到销售额三年停滞后成功破局的香飘飘奶茶，君智咨询无论是在传统行业还是新兴的互联网行业都创造了不俗的业绩。如：2016年，“移动信贷整体技术全球领导者”飞贷金融科技案例成为中国唯一入选美国沃顿商学院教材的商业案例;突围巨头封锁的行业黑马简一大理石瓷砖;打破欧美日韩垄断的国产护肤品品牌林清轩;借势上位力逼行业巨头的融氏玉米油;逆势增长成中国第二大媒体集团的分众传媒;以及定位准确销量激增的英得尔车载冰箱……君智咨询为这些品牌量身定制了企业竞争战略。投之以木桃，报之以琼瑶。一方面，这些企业通过君智咨询的竞争战略而业绩井喷;另一方面，君智咨询也通过这些经典案例的示范和推广，声名鹊起，成为中国咨询界名副其实的黑马，运筹帷幄之中，决胜千里之外!君智咨询并未止步于咨询领域。君智咨询还专为企业家开设了竞争战略课程，由谢伟山、徐廉政、姚荣君等专家亲自授课，致力于帮助更多企业突围竞争，实现增长。从2011年与北京大学汇丰商学院合作迄今，已开设63期班，有6000多位企业家走进过他们的课堂，学习同质化时代企业赢得竞争之道。2017年11月，上海交大海外教育学院与君智咨询共建“竞争战略中心”,产学研一体化。综合教育与培训方面的优势，并与君智咨询竞争战略实战的专家实力有机结合，以传播新一代竞争战略理论为基础，帮助企业规避经营误区，认清顾客心智规律，最终赢得竞争。图：君智咨询创始合伙人(左起：姚荣君 徐廉政 谢伟山)突破咨询行业范式 黑马君智志存高远两年来，君智咨询助力众多品牌，走出去(卖产品)、走进去(卖标准，卖服务)、走上去(品牌价值共振)。君智一直走在打造或提升企业竞争优势的道路上。然而，这一切并不易。中国咨询界并不缺少擅长理论，会做调研的咨询公司，但很少有真正参与企业实战，与企业捆绑服务的咨询公司。谈到君智的服务特色，谢伟山在发布会现场讲到：传统咨询公司以提交报告为主，服务结束于提案时刻。君智颠覆了传统咨询的范式，在提完案后通常会跟企业家说一句话，“我们的工作真正开始了”。君智将客户企业，当作自己的企业服务，全程跟踪竞争战略执行各个环节，并与企业一同优化，实施各项关键运营活动，真正帮助客户企业在竞争中获胜。谢伟山认为，中国陶瓷、中药、美食等很多传统行业具有巨大的潜力，可以支持我们在各行各业去打造世界级品牌。他还大胆预言：中国将迎来一个千亿级品牌的时代、中国品牌必将走向全球化、世界500强必将中国化。发展中国家科学院院士、中国科学院大学经济与管理学院副院长、中国科学院虚拟经济与数据科学研究中心主任石勇教授当场表示了对君智竞争战略及谢伟山预言的肯定：“我们中国要走向强盛，一定要有软实力，要二三十个世界级品牌。中国有了君智竞争战略这把利器，我相信一定会涌现出一批又一批的世界级品牌，助推我们实现品牌强国梦，君智谢伟山先生的三大预测必定实现。”图：发展中国家科学院院士石勇在君智发布会上发言“君智咨询一定会肩负起咨询人的独特担当，志在用10年时间完成100个影响中国商业文明进程的案例，成为全球竞争战略咨询领域第一品牌。”谢伟山表示。本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。君智咨询百家号最近更新：简介:战略定位实战专家，让品牌成为顾客的首选作者最新文章相关文章