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双十一天猫的便宜还是京东的?今年双十一天猫和京东谁的打折力度更大
双十一天猫的东西便宜还是京东的?今年双十一天猫和京东谁的打折力度更大?2015双十一天猫和京东哪个更划算?双十一还有几天时间了，但是京东跟天猫已经开撕了。真实狭路相逢勇者胜啊，双方不但将红包大撒特撒还连晚会都在时间上争个先后。作为消费者我们来看看谁的优惠力度更大吧!每年的双十一大战，看似是阿里、京东给用户的慷慨大礼包，实则是无数卖家在提供真正的支持，因此，能不能和有实力的卖家合作，就成了京东和天猫最关心的问题。京东上双十一打折的东西是真的吗?今年双十一之前，为了抢到卖家，大战最终从隔空叫板变成短兵相接。针对日前风传的电商平台胁迫商家“二选一”站队问题，京东昨日发布公告称，已向国家工商总局实名举报阿里巴巴集团扰乱电子商务市场秩序。阿里对此回应称，京东在转移话题。双十一秒杀手机在京东还是天猫好??电商平台的竞争已到了空前的激烈程度，在疯狂的价格战下开始争抢优质商户资源，仿佛回到了多年前的传统商业竞争模式。而在电商巨头的交战中，受损最多的将是中小型商家。
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徐慧琳，营销是沟通的修行
[注 1] 利益相关：所属公司与阿里有不少业务合作。但，“内举不避亲，外举不避仇”，不至于利益相关就避讳禁言，反正大家在乎的是事实和道理，自有能力判断，对吧。
[注 2] 多图预警
带大家一起看看电商巨头们双十一广告大战的真实样子。
【1】天猫有没有撕京东？答案必须是“NO”啊！
高票答案贴了一张疑似天猫黑京东的广告海报图（注意：是局部）。暗示的意思很明显：大家别讨论什么“”啦，天猫讽刺京东更过分呢。于是 730 个人看到这张有趣的图片顺手点赞，估计数万人看到这张图片并且相信天猫在这次双十一上黑京东。
事实上天猫双十一出街广告并没有讽刺京东。这一点很清晰，因为这些出街广告大街小巷遍地都能看到，每天数千万双眼睛都看得见呢：
如上，大致有三个版本：
狂欢夜版：为双 11 晚会炒人气的
品牌集合版：参加活动的各大品牌站台喊粉丝们都来快来买买买
尽情版：双 11 狂欢节来了大家来嗨
相对而言第三个比较没有存在感，我都忘了拍，照片是我临时网上找的。另外两个比较有意思，第一组画面比较吸睛，预告了双十一晚会相关信息：
第二组，天猫提供大猫头的广告画框及固定版面格式，让各品牌商自己做作业，总共有 40 多家国际国内一线品牌参与这次广告海报 DIY 活动（详见：），玩得挺嗨。活动创意充分显示了天猫作为大平台的开（tou）放（lan）精神。
大家能在街面上公开看到的广告画面差不多就是以上三组了，都与京东无关。另外香港有一版“天猫惊喜到港”的画面，也没扯京东：
最后大家在朋友圈刷爆的天猫邀请函 H5，是线上内容就不算在内了哈……不过，也同样没有针对京东。
既然看来看去都没发现天猫在 2016 年双十一有撕京东；那么，关于那张广为流传的“遛狗”图，我们自然应该问一下图片出处：这张海报是在哪里投放的？什么媒体形式？是否阿里官方投放？毕竟这张图没头没尾，看不出周边环境，看不出是否属于真实的广告投放。
如果我闲的蛋疼，随手用电脑 PS 恶搞一张天猫京东撕逼的海报，顺手用相机拍下来发微博，和这张“遛狗”图完全没差啊？
不过，凭个人经验，这张“遛狗”大概是真实的（尽管我不懂双 11 LOGO 为啥印倒了），可能是某合作商自作聪明瞎搞玩玩，而惹出的麻烦，比如说商场柜台 POP 这种非正式的广告（商场 POP 一般不需经工商审批而直接张贴）。
不管是哪一种原因，原博没提供完整海报照片，也没说明图片出处，仅以一张语焉不详来历不明的海报煽动吃瓜群众相信“天猫撕京东”这也太不地道。可怜一干天真善良的吃瓜群众，看到一张遮头掩尾的局部照片，竟然就无视自己天天看得见的证据，竟然就信了这张来源不明的海报图，然后心里一个正义的“哎呀天猫这么 LOW”就顺手点赞转发，一不小心又变成了谣言的实力托儿啦。
再说了，从法律层面讲，海报使用京东机械狗侵犯知识产权；从情理层面讲，今年马云公开批评过含沙射影贬低竞争对手的广告（详细：），阿里市场的员工再傻也不可能顶风发布撕京东失格广告。
所以，这种事情，用眼皮子就能看到真相，用脚趾头也能想到愚弄，偏偏大家就能被一张精心掩盖出处、遮头掩尾的噱头照片给骗了。这也只能感叹，互联网时代，垃圾资讯上位。
话说，原本这不算什么大事，一来阿里和京东以前不是没撕过，大家凭一张图就信了“2016 天猫撕京东”实属情有可原；二来，天猫体量大，少不了隔三差五被黑，虱子多了不痒，或许不用郁闷这次背锅；三来，从吃瓜群众的角度讲，这算一件恶搞逗趣：我看到一张有意思的图片，点赞、转发，不是很正常的事情吗干嘛较真真相，就算谣言也无所谓啊，不就图个乐儿吗？……这些道理我都懂。
当吃瓜群众看到真实性不可考证的“天猫撕京东”照片，点赞、转发，爽完有趣就行了，谣言不谣言于我何干、反正倒霉被黑的又不是我……然而我们转发谣言、起哄暗爽，不过是成就了营销号一天的流量，最后成为营销号们对外炫耀“”时晒出来羞辱的傻逼对象……内心里总该有点不是滋味吧？
【2】京东要不要撕天猫？答案必须是“要要要”啊！
如果世界上没有老二，老大的世界也会少了很多精彩。就像，没有百事可乐的可口可乐不会如此精彩生活 100 多年；就像，没有肯德基的麦当劳不会那么顺利的进入中国让西餐被大众接受；就像，没有 UBER 的滴滴不会如此迅速获得庞大业务体量……商场上太多的竞争不过是 CP 们的相爱相杀罢了，大家炒一炒，搞个大新闻，市场就更热闹了。
不知道大家有没有注意到，今年双十一，京东广告投放量趋淡。一方面，京东转移了媒体类型，地铁减少了，候车亭增加了。
有的地铁站往年是京东与天猫面对面 PK，广告栏各自一半；但今年很奇怪，不少原来属于京东的广告阵地改为了“一点资讯”和“爱回收”：
部分地铁站京东国庆节的促销海报都没换画，没换画说明京东没续费，以至于出现了国庆促销海报与双十一同时同地并存的尴尬场面：
（上面两张拍自上海 11 号线李子园站，拍摄日期为 11 月初）
再有就是往年跟着京东一起打 BOSS 的其他队员们，2015 年还闹哄哄的，2016 年居然身影难觅：
唯一跟着天猫京东一起刷双十一经验值的，貌似只剩下天猫的基友苏宁了；但是，苏宁广告代言人从蛇精病邓超换成小鲜肉杨洋张天爱之后，固然更讨年轻人欢心，整个画面的“燃度”下降了，没以往那种 Hot 的购物氛围了：
综上，2016 年这个双十一，街面硬广给人的直观感受是：
天猫广告保持了往年相当的力度；而其它电商在媒介覆盖和广告表现上，都呈现出冷清的状态。
广告趋冷，无非三种可能性：
今年钱不够：例如京东少投一点地铁、改投候车亭能省点钱；
战略选择：例如京东或许想着力打造自己的“618 品质节”而淡化双十一；
排他协议：例如阿里注册了双十一商标不允许其它品牌用（详细：），或者天猫京东跟地铁签了排他协议、其它点电商品牌不得迂回用其它媒体形式吸引消费者注意力（参看：）
以上可能性也许同时并存。唯一值得注意的小细节是阿里对外公布注册双十一商标是 2014 年 10 月份的事情，并未影响其它电商在 2014 年、2015 年双十一投放广告的热度，且并没有恶意抢注“京东双十一”等相关商标，因此阿里只是正常保护知识产权，并未体现把其他电商“封杀” 在双十一之外的意图。
像双十一这种年年继续的大型 campaign，对于企业市场部来说，最佳策略是“比去年做的好一些，但不要好太多”——以免给来年挖坑，你懂的(*^__^*) ；所以我们纵向回忆一下京东历年的双十一广告，不难知道它作为市场第二，广告内容一直是以“撕天猫”作为主要戏码。以下两张海报是我个人最喜欢的一套，出现在前几年：
有一些更出名，广告表现形式则比较 LOW，我就不贴图了（详见：）。
近几年广告内容是这样的：
你会注意到，虽然同样“撕天猫”是永恒的主题，但广告表现上从“夸物流”变成了“夸品质”。
（京东 2016 年原本另有一套夸物流的情怀版广告，但似乎没见多少投放，详细：）
这就有意思了，这说明，虽然京东物流是他们的过硬优势，但京东夸自己“物流好”的广告效果，还不如吓唬消费者“淘宝 / 天猫假货多”：大多数时候消费者并不 care 一天半天速度差、首先在乎的是性价比，只有在你恐吓他们“淘宝 / 天猫上全是假货”的时候，他们才可能吓得转投京东 / 唯品会 / 乐蜂网等品牌——尽管这些品牌其实并没有提供“我们比天猫旗舰店更可靠的”的支持点。
京东显然也是从清流阶段走过来的，当发现老老实实夸自己“物流好”并没有吓唬消费者“淘宝 / 天猫假货多”收获的利益大，是很难忍住不选择后者的。像极了《西西里的美丽传说》里的情节，村妇们是可以通过羞辱女主角获得利益的：
所以，淘宝 / 天猫到底有多少假货、淘宝 / 天猫上假货比例是否高于线下零售 / 电商平均假货率、阿里是否纵容假货……这些重要的数据永远不会被认真求证，因为太多电商是靠给“淘宝 /天猫”贴“假货”标签生存的，最好是把水搅浑，煽动吃瓜群众围观淘宝 / 天猫被批斗，那么今天晚上额头上贴着“100%正品”贴纸的电商们就有望相亲成功啦~
说到这里，你大概能明白，京东作为市场第二品牌，选择与第一品牌做比较的广告表现形式，这是再合理不过了；但通过暗示竞品卖“坏东西”吓唬消费者，用“你有病我有药”的套路，诱导消费者改变态度转投京东，这种方式虽然非常有效果，但存在诋毁竞品的嫌疑，不适合褒扬。
（注：2015 年电商行业淘宝第一、天猫第二、京东第三，前两个都是阿里的，所以上文用“京东第二”作为简称）
【3】不竞争的双十一，不是好的双十一
自从有广告开始，竞品的“撕逼”就是一种合理的存在。LOW 的不是“撕逼”，而是“撕逼”的卖相。前面提到的可口可乐 VS 百事可乐、麦当劳 VS 肯德基、宝马 VS 奔驰……都有非常多经典美观的竞争性广告：
对比之下，下面这种“撕逼”确实太 LOW 了嘛，撕逼撕得跟小孩儿比赛撒尿似的，没一点儿大企业的风度。或许双方项目负责人现在回头看一下，都觉得自己当时傻傻的，一段黑历史哎：
如今马云已经在钉钉那件事情上，清楚表示阿里自省将避免这种 LOW 式撕逼，那么，可以预测以后阿里系就算做竞争性广告，也会考虑选个文雅点儿的姿态。而京东，也在自我进化，相对而言，2016 年的“认真购物买点好的”比 2014 年的“同是低价买一真的”更合规矩一些。
（参看：）
所以，只要撕得好看，撕出水平……双十一下场撕逼的竞争性广告越多越好呢。无论哪家电商参与拉客，都是在为双十一全球狂欢节攒人气，烧氛围。
所以，当京东和其它电商品牌 2016 年莫名其妙在媒介覆盖和广告表现上双双表现冷清，我反而感受落寞，隐隐担心。
毛主席曾经说：“百花齐放、百鸟争鸣，电子商务的未来就看你们咯”~~只有天猫一个人的双十一不是成功的双十一，大家一起嗨，才是真的嗨。
【总结】“太长不看”型读者看这里
所谓“天猫遛狗”的海报完整性不具备、出处不明，可视为谣言不采信；
京东撕天猫是有的，从以往到现在一直在撕，这是它作为行业第二品牌合情合理的策略；
不竞争的双十一不是好的双十一，只有更多品牌参与双十一才有助于做大双十一交易体量；
“撕逼”没错，但撕逼姿势太 LOW 就不合适；
部分电商品牌依靠暗示、贬损“淘宝 / 天猫假货多”而在消费者心里建立“100%正品”印象（尽管谁也没实力拿数据证明自己真的比阿里假货少）并夺得用户、获得利润，所以煽动吃瓜群众羞辱“阿里=假货”是一门生意，是不容易被停止的……
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& 双十一大战！天猫京东的设计和文案也是拼了！
双十一大战！天猫京东的设计和文案也是拼了！
来源：小象爱设计 &
编辑：Lucy
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又到一年中最大的购物狂欢节，各位剁手党是不是在血拼ing？在购物的同时，你是否也注意到各家电商超用心的海报和文案设计呢？
电商设计的三大商业需求：记住、点击、购买。会设计不重要，重视它才重要！为什么这么说，看看双十一两大巨头到底谁更重视设计和视觉聚焦？谁更加国际范？
下面几张图分别是天猫与京东在双十一主会场首页截图：
设计师要对信息非常敏感
可能不做设计的或许从来对视觉、广告不感兴趣的人们，也没有兴趣看这篇文章。就如天猫设计的这么棒的海报放在北京地铁上，还是很多人看了没有任何感觉。但是如果你是一个设计师或者对设计感兴趣，可能就不一样了。设计师需要对生活中的文字、符号、图形、声音、动画非常敏感才行。今年双十一的天猫京东的宣传设计的确跟往年很不一样，比往年更走心。
电商设计师不等于美工。电商玩的是贴合用户体验的设计，单纯吸引眼球的画面不会带来高转化率。挑出用户最想看的信息，按照用户最喜欢的方式排列重组，这样的逻辑才能搭建出购买用户想看的页面。
京东今年其实比起天猫更重视的传播的创意性，做文案的好好看一下，很接地气。
京东的好物治愈故事系列
&等到天气凉风，日影飞去的时候，你要转回。&《雅歌》，第6章，每次从这里开始读，就不会太想家。你看哪本书最治愈？
那年分手，我沿着四环路一口气跑到家，捧着杯子灌下6杯水，然后昏睡了一天一夜，是不是喝水也会醉？ 你的水杯有什么故事？
十一月，供暖之前，所有的慰藉都来源于被子，那是阳光的味道，是天竺棉的触感，是1.2KG鸭绒的踏实感。你的被子有什么故事吗？经历了天猫京东双十一，却觉得不是自己想要的「买买买」体验？
流量、转化率、销量。发展到今天，电商的逻辑是否依然仅仅围绕这 3 个核心？这里是一篇电商干货，但请让我先分享你哀伤的故事：
双十一那一天的深夜 12 点，你眼睛又酸又红，披着睡衣，全神贯注，似乎要把整个人都按进屏幕里面去。
按照平时，这时候的你，已经洗好身子，香喷喷地躺进舒服的被窝，准备迎接明天。
你之所以这样，因为你知道，今天你不是在和一个人比赛，而是和全国数亿网民一起比赛。你必须打醒十二分精神，甚至希望召唤出一股泥石流把这个该死的「放进购物车」的按钮点开。
感谢有你，马云骄傲地宣布 52 秒销量突破 10 亿，6 分钟突破 100 亿，今年双十一阿里巴巴完成的销量突破 1000 亿。这边，你几乎把鼠标/屏幕给点烂，那边，他在享受着荣耀。
爱范儿玩物志电商事业部总经理邱雷，在 TEDxZHUHAI 演讲时，提到发生在自己身上的一个小故事。
一个月前，他在家里收拾东西，翻出一个没有开封的快递箱。定睛一看，居然是去年双十一买的。他想了 10 分钟，最后还是决定不打开它。
「因为我知道，既然我可以整整一年不打开它，那就可以永远不打开。它和我的生活没有什么关系。」
所以，我只想问一句：双十一花了这么多钱和别人一起比赛点鼠标，买来一堆可能放在家里一年都不会打开的快递箱，你快乐吗？
这无非是阿里巴巴还有京东等电商们，一起利用你「害怕错过」的心理，反过来刺激你而已。就好像邱雷所说：
「因为他们会告诉我们：商品是限量的，优惠是短暂的，有便宜不捡是傻子。」
但是我们都知道，「双十一」是被设计过的夜晚，种种手段和措施，都是希望你去消费。在这些传统电商的眼里，你是流量，是红利，是转化率，是变现的机会，是一种统计表格里冷冰冰的人口数据。
唯独没有考虑的，是你到底需不需要这些东西。
总之，人口学思维下的电商，你只是
个网民里，微不足道的 1。
你不是用户，而是产品的一部分。
结果，你被糟糕的购买体验所包围。看看下面这些不停刺激心跳的辣眼睛词汇，伤肾。
它们，只让人感到厌倦。
你已经陪了天猫京东玩了 8 年「双十一」， 还想继续「三陪」下去吗？
人类学的电商新思维
如果说什么是「消费升级」，只让你买更贵的东西，绝对不是消费升级。
现在有很多东西，都在用更高明的营销手段包装了产品，刺激你，让你觉得物有所值，让你觉得必须剁手。
而你，依然活在传统电商的阴影下，依然还是他们后台统计数数据上，那个不起眼的灰色数字 1。你依然会被各种辣眼睛词汇包围。
雾霾很浓，何不清净一些？
人类学的电商新思维，有你需要的「买买买」体验。
你的眼球不会被没完没了的「不买就会死」填满，你不会一次又一次地去买最终放在墙角积灰的东西回来，你也不会看着信用卡上突然少了一大笔钱的账单发呆。
人类学思维下的新电商，精髓只有一句话：把消费者当人看。提供你生命中真正需要的东西，在乎你的生老病死，喜怒哀乐。
它信仰「消费乐趣」：花钱，是为了让生活更美好。
它信仰「连接和匹配」：把好东西匹配给最需要的人群，让人们发现更适合自己的产品。
它信仰「消费理性」：重新唤醒我们的理性。让我们学习适度、节制、恰到好处的消费。再也不要在电商节日里，买一堆你不需要的东西了。
它信仰「性价比」：我们信仰那些超出预期的好东西，因为它们带着制作者最大的诚意。
如何把消费者当人看？
不把那些虚有其表的概念生搬硬套在某个东西上，然后按在消费者的手心里，「你必须买买买。」而是，让你自由表达自己对产品的需求，然后让你得到这样的产品。
让你拥有「消费主权」，这是人口学电商和人类学电商最大的区别。
如何理解「消费主权」？
邱雷分享了玩物志的 2 个例子。
一是之前一篇文章引发爆量需求的蒙马特背包。
在拿到这个包的样品时，他和玩物志团队马上从玩物志 VIP 群里，找来一批人试用，其实就是给产品挑毛病。在他们的建议之下， 蒙马特背包从原来的功能基础上，新增加了反光条，同时把内部收纳调整得更加适合通勤。
同时，通过这一轮试用反馈，玩物志更加明确有哪些人需要这款背包，以「通勤防盗包」作为产品的新定位，吸引年轻「城市通勤族」。
所以，在玩物志在微信上推送的一篇文章，2 天内就卖出了 2000 只包。如今，它已经成为街包。
第二个例子来自家里拥有三十年历史制鞋企业的鞋匠，阿宇。
他自己制作了一款大黄靴，找玩物志独家合作。在上架销售第一天，玩物志就为它建立了微信粉丝群。
在群里，玩物志粉丝和阿宇一起讨论大黄靴的缺点，设计和材料上存在的问题，一起探讨改进办法，甚至随时了解新版大黄靴的开发进度。
如果你也是一名玩物志粉丝，你也可以深刻体会到这种新电商模式在体验上所带来的变化。你不光最后为一款产品买单，你还参与到自己喜爱的一款产品的打造当中，让它更加符合你内心的想象。你还得到了产品方及时的反馈，带有人情味的服务。
像「亲，感谢您的意见和建议，我们会及时改进」这种就好象微信微笑表情一样礼貌而冰冷，不带一丝关怀的反馈，不会再有。
人类学的新电商思维，是消费者定位的变化，你不是被动的接受者，而是主动的参与者，改变者。
这是你的主权。
什么是新电商？
它不是「内容电商」——
现在的内容电商存在着什么问题？
微信图文消息的生命周期太短，短的可能就只有 2 小时，然后阅读量再也不会提升；长的可能只有 3、4 天，但无论如何都很难超过 1 周。
如果你是 7-11 便利店的老板，这意味着，以前你能在货架上摆 1 个月的商品，现在只能摆 2 个小时。
所以，依靠着「内容」去吸引消费者这件事变得非常吊诡——因为销量完全依靠微信推送的次数，和阅读量转化，你只能拼命用更加华丽的词藻，刺激人一次性消费的冲动。
而每次这么做，都是在不停消费自己的品牌，而你又不得不做更多的事情，来维持品牌价值。
如果品牌也是一种货币，那么内容电商的品牌，就处于一直花品牌货币，一直赚取品牌货币的事情上。
它也不是「微商」——
和「内容电商」不同的是，「微商」依赖朋友圈。它和安利非常像，不停地向自己身边的朋友硬推。
而关键是，这样的方式成交量不高，所以适合微商的产品，也都很像类似安利这种方式所销售的产品，成本极低，利润超高。
这类产品不可能有很高的品质。
糟糕的品控，加上对社交关系的不尊重，让微商陷入了全面污名化的困境里。他们，除了数钱的时候感到了快慰，其它时候，对自己正在做的这件事羞于启齿。
如果你也想做电商，你也应该希望自己能够认可自己正在做的事情。
新电商 = 社交电商
我相信，商业的本质是「信任」。
让你拥有消费主权的新电商，就是在重构参与商业各方的信任体系。
因为信任，所以让你参与产品的设计；因为信任，所以生产方愿意听取你的建议，同时为你服务；而在你们相互对话的过程当中，信任也就建立了起来。
你不会害怕被骗，原本买个 iPhone 结果却到手却是一块板砖； 生产方也不用担心你会不会跟别人一样喜欢耍流氓，寄过去不到 3 天，马上退货。
在这里，我提一个新概念「社交电商」。
如果你只是从侧面碎片化去了解，你会发现，它也微信推送，它也建立微信群。这和「内容电商」、「微商」的做法多多少少有些雷同。
但是，如果你认真读了邱雷分享玩物志的那 2 个例子，那么，你会发现本质的区别。
因为，玩物志所做的所有的事情，无论是微信推送也好，还是微信群拉群讨论也好，是为了建立信任。邱雷在这段时间实践之后总结，「信任是长期、珍贵的价值。基于信任所产生的交易，无疑是最快、最准，也是最好的。」
所以，基于信任，赋予消费者主权的新电商思维，它包含这 3 个方面核心内涵
社交匹配。
通过社交关系链匹配生产方和消费者的需求，让双方互信，共赢。
它不是微商在朋友圈里的推广，也不是微信推送一条图文精美的内容。
无论是微信推送，还是朋友圈里的图片和文字，内容实际上只是让生产方和消费者建立精准社交联系的第一步。
而最关键的是，能够被一篇内容所吸引的消费者，他们对这类产品一定有需求，而生产方需要做的，就是仔细研究他们的需求，达到他们的需求。
所以，社交匹配，让消费者准确地找到自己想要的东西，让生产方准确地找到自己想要的用户们。
无时差沟通。
建立起社交的联系后，紧接着就是生产者和消费者直接的对话。
由于社交工具的出现，生产者终于可以直接面对你，时刻了解你的需求，你的困惑，你所关心的事。
你也终于找到一个专业技能的人，去帮你实现你对某类产品的设想。
在这种保持快速的沟通当中，产品不停地快速迭代，每一次迭代都是一次靠近消费者需求的进化。
也在这种无时差沟通当中， 生产者和消费者之间的信任联结会更加紧密。
消费主权。
以上两个核心内涵，都是「消费主权」的 2 个侧面。
你会发现，当我们重新定义了消费者的位置后，你不再只是一个被动接受「买买买」的人了。
在满足自己对美好生活想象的同时，你找到那些能够给自己带来美好生活的事物，你还改变了这些事物让它变得更好。
是的，新电商就是这样，你不是被动接受别人的理念，这样子和为别人买单没什么区别；你在创造自己的生活，同时你为自己的买单。
你是一名「产消者」，让自己看似微小的理想，也能够发光、发热，逐渐地照亮全球。
MindStore 负责人，专注创业报道，于不可能处发现可能。
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2015双十一之战 京东和天猫谁是赢家
我有更好的答案
本身就是一种赞誉）对于天猫来说，巩固了它的王者地位对于京东来说。所以，对于平台来说，双赢。然而，提高了它的知名度和影响力（你能拿它和天猫比
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