教您如何写好一份策划书，为您提供策划书格式、范文、模板。营销方案策划书，公司活动策划书，创业策划书模板...写好这些策划书不再是难事。
在此可输入您对该资料的评论~
(window.slotbydup = window.slotbydup || []).push({
id: '4540180',
container: s,
size: '250,200',
display: 'inlay-fix'
热门资料排行
添加成功至
资料评价：
所需积分：0导读：师傅带徒弟方案，全厂上下都要重视“师傅带教徒弟”工作，一是少数师傅不愿意带教徒弟，或者是不够真心实意的带教徒弟，大脑中还存在着“教会徒弟，饿死师傅”或“留一手”的封建观念和思想，怕教会了徒弟，不积极地向老师傅学习，瞧不起师傅，企业的每一位师傅，生产部具体负责师傅与学徒的学教组织工作，有权给师傅下达带教学徒的任务，一个师傅可以带教学徒一名至多名，每位师傅必须自觉遵照国家有关规定，为了规范和严肃“ 师傅带徒弟方案 一、总则 工厂是靠技术进行生产的，没有过硬的技术，企业难于立足于市场，不搞好新老工人之间技术上的传帮带，企业的生产技术就难于传承，企业也就难于生存和发展。没有企业的红火发展，工人就没有利益可言。因此，全厂上下都要重视“师傅带教徒弟”工作。但是，目前这一工作还存在着两方面的问题，一是少数师傅不愿意带教徒弟，或者是不够真心实意的带教徒弟，大脑中还存在着“教会徒弟，饿死师傅”或“留一手”的封建观念和思想，怕教会了徒弟，自己多了个竞争对手，威胁到自己的位子和饭碗；二是少数学徒新工人不诚心的拜师，不积极地向老师傅学习，他们要么不虚心，认为自己文化程度高，瞧不起师傅，要么懒惰，不刻苦勤奋的去学习钻研，上进心不够。为了解决好这一问题，特制定本管理办法。
二、责任法则 企业的每一位师傅，都有带教学徒的责任和义务，其工资中本身都含有带教学徒的酬金部分，因此，带教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务，拒绝不接受企业安排的带教学徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的，不仅工资中的“带徒费”不再计发，而且企业有权按规定给于处罚。 三、结对安排 生产部具体负责师傅与学徒的学教组织工作，有权给师傅下达带教学徒的任务，师徒也可以自愿结合成教学对子，报告人力资源部批准备案；一个师傅可以带教学徒一名至多名，具体带多少，由人力资源部统筹安排。每位师傅必须自觉遵照国家有关规定，无条件的接受带教学徒的工作和任务。 四、规范程序 为了规范和严肃“师傅带教徒弟”工作，师徒关系确定后，一要在全厂公布，接受监督，二要举行拜师纳徒仪式，三要按国家劳动和社会保障部的统一要求，签定“师傅带教徒弟”协议（附后），双方必须按照协议条款执行，不严格执行协议者，不仅承担经济责任，还可能承担行政法律责任。 五、师傅和学徒的资格、责任和要求 （一）师傅的基本条件 、技术过硬，在本车间、本机组技术操作上比较精通； 、思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传帮带； 、普通话基本过关，表达能力较好，检查监督及时。 （二）、师傅的主要职责 1、首要是传受技能，从基本知识、技能抓起，言传身教； 2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟； 3、严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练； 4、要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。 （三）、徒弟的基本要求 1、原则上新的年轻工人均视为学徒工； 2、徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进； 3、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导； 4、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏； 5、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务； 6、善于察观，多动脑筋，及时捕捉和琢磨透技术的关键门道，把师傅的绝活绝技学到手； 7、通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。 六、运作、考核、奖惩 、为了保证学教工作扎实有效地开展，人力资源部会同生产部经常性的对学教情况进行考核，考核时间可以分月、季度、半年等，考核成绩张榜公布，并注名师傅和学徒名单。（如何运用考核结果） 2、凡带教学徒的师傅工厂每月发给100元的基本“带徒费”，此费含在师傅工资里，凡服从厂里带徒弟安排的均有（不考虑带徒弟数量），不服从带学徒安排的随时停发（厂里没有安排到学徒带除外）；另外，在学徒期内，每名学徒每月拿出其工资5%交给师傅算作学费；多带学徒的多得，少带少得，没有带的没有。 3、学徒期一般为月，经过考核不合格者，该学徒一般辞退；有进一步培养价值的，需要延长学徒期的，师傅提议，报经车间领导同意和人力资源部批准即可。在延期学教阶段，师傅不得再收学徒5%的学费，无偿的继续带教。 4、为了体现对师傅的长期尊重，崇尚“一日为师，终身为父”传统美德，学徒期满后成为合格技工，仍不要忘记自己的师傅，需要在每年的教师节（9月）和年底（春节前的那个月），各从工资中拿出50-100元奉献给自己的签约师傅，除非学徒本人离开本厂，否则要一贯执行； 5、学徒成绩在同类型学徒考核中名列前10名，给师傅和学徒各奖励50-100元；考核成绩在倒数后2名的，扣罚师傅30元，处罚学徒20元； 6、对连续三次所带的徒弟考核在前两名的师傅，奖励师傅200元，并作为加工资的依据记功在档。 7、每年评选一次带教学徒工作的优秀
师傅，给予表彰和奖励，对于带教的徒弟人数和满师人数及满师数量及合格率最高者，评授为“首席技师”（或称为大师傅），发证书，带徒费加倍，享受更高的待遇。
公司师傅带徒弟协议书 根据国家有关法律和本厂有关规定，结合生产实际和本人需要，同志愿拜同志为师，自签定本协议书之日起，俩人确定为师徒关系。为了确保教学落实到实处，保证教与学的质量，双方达成如下协议：
七、师傅的职责 1、严格遵守国家和本企业师傅带教徒弟的规定，把带教好徒弟视为自己的责任和义务； 2、尽自己的所能传受给徒弟技术和技能，努力使徒弟早日满师； 3、手把手，言传身教，从基本的技术要领和知识教起，不马虎； 4、对徒弟既帮思想又带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟； 5、保证严谨地教学，对学徒严格要求，严格训练，达到严师出高徒； 6、做到胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟； 7、热心待徒，对徒弟提出的疑难问题，耐心解答，有问必答； 8、要全面了解和掌握徒弟的思想、技术等情况，并注意搞好汇报工作； 9、在徒弟技术进步考核上愿意负连带责任，与徒弟一起奖罚。 八、徒弟的责任义务 1、尊重师傅，心甘情愿地跟师傅学习； 2、愿每月交拜师费（工资的
）； 3、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导； 4、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏，听从师傅安排； 5、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务； 6、善于察观，多动脑筋，认真回答师傅的问题，定期或经常向师傅汇报； 7、力争通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。 8、长期尊敬师傅，即使满师后，也愿意按厂里的规定，履行徒弟的义务。 三、本协议期限为月；经双方协商并经厂部批准，可以适当延长协议期限； 四、违背本协议者，将按照，《师傅带徒弟管理办法》处罚，守约方还可以追究违约方的其他责任。 五、本协议书一式三份：师傅和徒弟各一份，一份留企业存档备案。 签约人：师傅（签名）：年月日 徒弟（签名）：年月日 签证部门：人力资源部
包含总结汇报、旅游景点、专业文献、文档下载、办公文档、资格考试、人文社科、教学研究、IT计算机、经管营销以及师傅带徒弟方案等内容。
相关内容搜索欢迎进入！
客服电话：8
全部职位分类
您还没有登录，请先登录：
我的位置 :
> 帮助信息 > 正文
怎样才可以避免师傅带徒弟离职的现象?
更新日期：
& 作者：carl
& 来源：海门人才网
员工流动频繁几乎成为现代民营企业的一大难题，无论是从事制造业、商贸流通业、还是知识服务业，这其中有一怪现象不得不考究，那就以老带新引起的高离职率，师傅带着徒弟一起跳槽，一走走一群;企业经营者对此是不堪其苦却又无可奈何，通常会向新员工指责这些人的忠诚度不够、职业道德差、没良心等等方面的劣迹，而忽视了企业自身的原因。
首先让小编来告诉你师傅为什么要离职?
1、企业自身的发展瓶颈使师傅本人遭遇发展瓶颈。
一名员工在企业中能担当师傅，那么一定是在企业中工作时间较长且在某一技术或者管理领域有一定权威的人，他们无论是在收入期望还是在发展期望上面都希望有更大的空间，一旦由于企业自身的发展瓶颈使师傅本人遭遇发展瓶颈，那么他很可能因无奈而离开;
2、与企业老板的思路或处事方式发生严重的分歧。
尽管师傅本人不是创业者或者投资者，但由于其技术或者管理方面的权威，使他期望更多地参与到企业的决策中来，获得一定的话语权，如果在这方面的需求得到了企业老板的拒绝甚至反对，那么他很可能因气愤而离去;
3、家庭或者个人原因。
当然师傅的离职不排除家庭或者个人方面的原因，如夫妻两地分居、进修出国或者疾病困扰等等，在此不做详谈。
其次，我们再来看看徒弟为什么会跟着师傅一起离职?这是老带新引起高离职率的关键原因所在：
1、传统的恩师观念及忠义思想，徒弟追随师傅而离去。
在儒家的传统观念中，恩师的地位必然是高于老板的地位的，师傅的离去原因很容易表现为“老板的不仁义”。历史长河中，造自己的皇帝反的人很多，但是革自己的老师命的人却不多见;企业的工资所得是理应应当，而师傅的传授却是恩重如山，报恩的价值观促使徒弟追随师傅而离去;
2、师傅的影响及号召力，吸引徒弟们追随而去。
尽管员工的工资出于企业，但是一般情况下，新员工的工资、提成、奖励等等决定权仍在师傅的手上，同时师傅又拥有专门技能方面的影响力，所以师傅一般情况下成了新员工的实际支配者，师傅一旦离去，其影响力及号召力依旧会发挥作用，吸引徒弟们追随而去;
3、同为打工被剥削者，在某些利益方面员工更容易团结一致。
自古以来，剥削者与被剥削者就很容易形成对立，针对于企业老板，无论是师傅、徒弟还是其他人，同属于打工被剥削者，在谋求工资待遇及福利方面的利益上非常容易团结起来，共同向企业老板施压，集体辞职无疑也是一种强硬的施压手段;
4、新员工未建立起正确的职业规划，很容易受到外部环境的影响。
新员工大都无工作经验或工作经验尚浅，因为尚未建立起正确的职业规划，其不仅从师傅那里学习了专业技能，也学习了工作态度、职业价值观等东西，职业思维模式尚不够成熟，因此很容易受到外部环境的影响，一旦发现身边有人离职，就会对企业产生怀疑，从而盲目跟风跳槽。
最后，我们来分析企业自身的问题及解决办法：
1、企业老板要尊重师傅、留住师傅，从而留住新员工。
师傅是企业发展的骨干及中坚力量，因此要密切关心、关注他们的需求及思想动态，企业老板要让他们得到尊重、得到合理收益、得到发展，对于他们的经济及发展需求，要不断调整，随着企业的发展而提高;企业有困境，需要与他们进行有效的沟通，以期获得他们的支持，与企业同甘共苦;
2、企业的信息及资源应与新老员工共享，让新员工同样有归属感。
企业的发展历程、现状以及长远规划，不仅要让老员工知道，也要得到新员工的理解与支持，不能成天喊口号、搞制度，让新员工同样对公司拥有归属感，以避免新员工过分对师傅的情感依赖，让新员工感受到企业的重视而不仅仅是师傅的重视，以消除他们对公司的片面性理解及偏激思想;
3、消除企业与员工的对立情绪。
企业及老板本身的适当透明化，可以消除员工对其的对立情绪，比如企业老板适当讲述一下自己的创业史，可以使新员工对自己的畏惧感转换为崇拜感;适机地与员工聚餐或者办公室以外的活动，都可以缓解企业老板在员工心目中的刻板形象;多关心一下员工的家人更容易使员工对企业和老板本人产生好感，从而变单纯的“雇佣与被雇佣关系”为合作朋友关系，从而降低离职率。
最新文章列表
服务热线(7*24小时)
有问题?找客服!