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今年生意 比起去年 简直难做的要死，淘宝崛起，商城的影响，传统的经营模式完全吃不消，街上人影都没有，就比如服装行业来说，去年一件韩国大衣 在去年的时候1500一件随便卖卖，而在今年感觉就卖不动了，感觉大家都嫌贵。
本人得出的结论： 网购缘故，新一代年轻人，大多数选着网购，方便、实惠、速度快、可是大家都在网上消费不出门，街上各行业都处于低迷状态，收入极小，届时比如服装店铺开始裁人（导购），收入少了自然消费也少了，那么比如我们平常出去吃饭唱歌的地方我们会少去，有可能会就不去了，那么KTV/茶餐厅、酒吧、他们的收入就会降低，直接导致员工的福利差了，因为生意不好比如原先员工有30个服务员个能会裁掉10个变成20个，那么裁掉的10个他们的收入问题就得不到保障，说说难听的 出去按照目前的状况，找份工作多难，这就跟食物链一样，一个行业走下坡路，会带动其他行业的收入下降。一直在想如果 淘宝继续发展下去，今后街上会不会 大部分店铺没有利润 面临倒闭，到时候会不会出现一条街关门现象，现在在黄岩看到以前 店铺租也租不到的青年路，现在一排8间门面关在那边没人要。过个五年我心里在想 街上会不会全是快递员在送货，而我们就是扮演的快递员的角色。大家都来说说 目前的市场经济状况。。。。生意是不是真的难做了。。。
今天和大家说说为什么今天的淘宝比以往难做了
1、网络购物对于一些人群是新鲜事物，好奇心强就喜欢去购物，当自己醒过来就知道自己购买的商品值不值得吗？不值得了，还要继续购买吗，这样下去淘宝店铺的生意旺只是一时的。
2、淘宝已经开始在自家平台卖商品了，商品的数据信息来自“多年淘宝店铺经营数据分析的结果，天猫超市的每天的营业额看看交易量就知道了！（选择天猫超市是因为速度够快，商品大部分都比较新鲜，先开始价格便宜，现在去看有的比以前贵）
3、淘宝购物是网络消费一部分，网络需要花钱的地方多了，自然开始节省一些淘宝上的开支。
4、消费者的需求发生了变化，每天都有新的店铺开张，淘宝运营技巧（刷单的秘密公开化，运营上支出资本），还有就是聪明的商家总是追求新的，你不变，那就落伍！
2017年相对2016年，淘宝上的生意肯定比以往难做，很多面被透明化，清醒的消费懂得去挑选！不想被坑。网购追求自己满意的商品，不满意的商品到手那叫被坑！
组装机用户必备为什么生意越来越难做？2017有哪些生意好做呢？
从年初开始，以ofo和膜拜单车为代表的共享单车就开始疯狂的烧钱，投资人真是杀红了眼一样撒钱，而这个过程中，各种颜色的单车纷纷推出，一时间小红小绿的满大街都是各种单车，但是到了年中的时候，很多小单车公司明显熬不住了，开始崩溃了，潮水退过之后才知道谁是裸泳啊！
跟之前的百团大战，直播平台群魔乱舞一样，投资人真是拎着箱子全中国找项目，逮到好的项目，一个个扑上去，在这个过程中，一个个创业者满怀激情的冲了进去。但是这么多年以来，大家都有一个很强烈的自信，总觉得自己是成功的少数，因此着了魔复制商业模式，写PPT找风投，可生意场的规律是最先进场成功搞出模式的必然要大口吃肉啊，晚一点进场的喝点汤，等到大家都想起来要进去了，就啥也搂不到了，最后大概率赔的一塌糊涂，空欢喜一场。
但反过来说，有的人生意越来越难做，而有的人生意越来越好做，不是生意不好做了，而是你家的生意不好做了！
我们说很多商铺在转让，生意做不下去，但是你看人家马云，年年双十一破纪录，惊得全国人民叫爸爸！
就好比说当下很火的《店铺淘客》模式不需要你找货源、囤货风险、无需技术、无需联系物流快递，一站式简单操作！
简单来说你自己申请开一个淘宝网店，然后使用软件一键采集淘宝联盟上高佣金商品，输入关键词开始采集，采集完后，一键上传到店铺，上传后软件可以根据商品定位智能加差价，你自己也可以自由加差价。
之后有买家在你店中买东西了，咱们软件中会自动生成订单商品链接，点下链接跳转到上家这个商品的页面，咱们拍下商品，收货地址填写成买家的地址，由上一个店家发货到买家的手里，你就能赚到这笔单子的差价以及佣金了！
颠覆了传统的淘宝网店以及淘宝客，不用每天为拉人吸粉而感到烦恼，咱们每天利用空闲时间去上货铺货，从而引来自然流量，运营技巧等等，小投入快速收益，完全实现自动化收益，适合各类群体，不管你是在上班、宝妈、大学生、创业，还是兼职全职都可以去做的，简单易懂！
庞大的网赚市场，每个人都想瓜分一杯羹，就看你要不要付出行动，去争取属于你的机会，把握商机要有速度，不能像烧开水一样，因为没人给你时间。
志同道合的朋友感兴趣的可以和小编交流探讨下更多技巧知识！
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2017年，中国所有生意都值得你从头再做一遍！
有人认为中国已经进入做什么都不赚钱的时代，但其实恰恰相反，从现在开始，中国所有的生意都值得从头再做一遍！中国经济结构正在发生一场真正的大升级！而这其中也将诞生无数大机会，但是要想发现这些机会，你必须搞懂其中的变化逻辑。从经济角度来讲，社会上只有两种人：生产者和消费者“消费者”和“生产者”不是对立的，而是互相转化的。假如你是一名厂的工人，那么首先你就是一名生产者，你的产品是服装。但是当你去餐厅吃饭，你就变成了消费者，这时餐厅的厨师是生产者。但是厨师也需要穿衣服，他需要购买服装，所以他同时也是你的一名消费者。所以：每一个人在服务别人的同时，也被别人服务。这就是“生产”和“消费”的不断转化，经济就是这样被推动。“生产”决定“消费”当生产和消费互相配合，相得益彰，整个社会就会往前推进，经济健康增长。相反，当生产和消费脱节，一方跟不上另一方，就会出现经济停滞增长，即：经济危机到来。过去的年代产品比较匮乏，只要你能把产品生产出来，就会被消费者享用。所有此时所有的产品都可以计入“社会财富”里，当然它们都是“生产者”创造的。如今的社会产品已十分丰盛，生产者却依然蜂拥而至，甚至陷入盲目、无序、同质化的混乱生产阶段，这就生产出了大量没有人使用的产品。此时，只有能满足消费者需求的产品才可以计入“社会财富”，剩下的如同一堆垃圾，不仅消耗了我们大量的资源和精力，还占用了空间。再换一个角度来讲：中国在毛泽东时代的“计划经济”阶段，实行的是“按计划生产、按计划消费”的原则。由于一切都是计划好的，永远不会发生经济危机，但大家也因此没有什么生产积极性，经济发展水平太低，不值得提倡。后来过度到了邓小平时代的“市场经济”阶段，实行的“按意愿生产，按利润分配”的原则。此时由于“生产”的权力是开放的，只要一种“产品”被需要，就会有人去“生产”，这可以某种程度范围内刺激经济发展。但是到了一定阶段，由于“生产”的权力不被限制，同种产品的生产商过度繁殖。然后大家互相竞争，而且生产商为了追求利润，不断扩大生产，并采取低价策略。当产品数量超过了消费需求量之后，产品就会过剩，而且利润被无限压缩，结果大家都无法生存，这就是中国目前的状态！而习大大提倡的“供给侧改革”和“淘汰落后产能”其实就是控制生产的无序化，淘汰那些落后、过量生产型企业。以上只是外表变化，这种变化的内在机理是什么呢？在传统的生产方式里，产品是“生产者”说的算，“消费者”只需要根据自己需求决定买或者不买。比如厂家往往因为无法低成本的了解每一个客户的需求，所以往往采用一刀切的方法，就是把需求做多的性能组合到一起，成为一款产品。这种生产并没有深入了解、统计、整合消费者的需求。也就是说“消费者”的需求是和研发设计等环节分离的。生产者只关心订单的批量和规模；销售环节则只顾销售额，也不会过多关心消费者的需求。既然是和消费需求脱节的，就不可避免的产生的库存和压货，而库存和压货是吞噬厂商利润的黑洞，也是商品价格难以下降的拦路虎。压货和库存是利润的天敌，中国零售商品的零售价往往是成本的5倍，、珠宝、奢侈品零售价往往是成本的百倍。如此巨大的价格差异就是层层库存、压货加价和终端零售成本高昂造成的。以服装行业为例，这些传统企业在辉煌年代营业额可以达到几十亿。他们的优势就体现在生产能力和渠道方面，生产线一开就是十万条，然后渠道也很强大。产品生产出来之后通过分销商向零售商去铺货，再依靠在央视上的广告效应，可以迅速占领全国市场，这就是传统优势。在以前，如果我们看谁穿了一件漂亮的某品牌衣服，会问你哪儿买的，我也去买一件。而现在，如果以个女孩今天刚买了件新衣服，高高兴兴的穿出门却发现跟别人撞衫了，就会感到郁闷：他怎么跟我穿的一样呢？于是回去就把衣服扔在家里了！也就是说消费者的需求已经变了，如今是个性化需求的时代。消费决定生产每个人的个性需求被放大，人们越来越喜欢个性化的东西。但是个性化的东西需求量没有那么大，这就需要工业企业能够实现小批量的快速生产。而以工业4.0（包括大数据、物联网、云计算、3D打印等等）为代表的技术的革新，恰恰顺应了这种变化。它正在实现“制造业”和“信息化”高度融合，诞生出C2F（顾客对工厂）模式。可以快速、小批量、定制化的生产每一个消费者需要的东西！所以，这是一场“消费关系”的大解放。未来的消费关系是：消费者需要什么，生产者就得生产什么，这是一个逆向生产的过程。整个社会的供应关系被摧毁重建，经济的任督二脉正被逆向打通。中国经济的供应关系也发生了大逆转。因此这些生产、营销、渠道和盈利模式都变化了，也就是说传统的消费理论和经验都统统失效了！所以，这一轮经济危机，其实是一场社会大洗牌，中国必须淘汰那些落后又粗放的生产型企业。这些传统企业遇到的不是冬天，而是绝境！新经济、新气象中国也将进入一个“新计划经济”时代，即：所有的生产都会按照消费需求进行，未来的每一件产品，在生产之前都知道它的消费者是谁，并且知道这件产品的标准是怎么样的。而生产商之间比拼的不再是价格，而是谁能最先对接到消费者的需求，并且完成消费者需求的精准程度。此时，不会有库存，也不会有恶性竞争，行业更进一步细分化，新的供应关系正在形成！为什么称之为“新计划经济”时代呢？因为“传统计划经济”是国家在宏观调节，而“新计划经济”则是消费者在宏观调节，恰似另外一只看不见的手！也就是说：今后是“消费者”决定生产，而不是“生产者”决定生产！比如很多工厂都开始先拿订单再生产，这样做有两个好处：1、每一件产品在生产之前，都知道它的消费者是谁，也是定制化生产，产品会更满足消费者需求；2、所有的产品都是先有订单再生产，这样今后就再也不会有库存。因此，一流的企业做标准，这句话将不再成立。今后所有的产品只有一个标准：那就是这件产品是否满足了它归属的那个消费者的需求！在未来，一切“社会财富”都是消费所带动的，中国正在进入“按需生产”阶段。“顾客就是上帝”这句话虽然在世界上流行了近200年，如今才真正实现。这个时候，我们再来看看电子商务的本质是什么？电商的本质有人把实体危机的根源归结到了电商的高速发展上，实际上这是一个大谬！在互联网时代，人们的需求越来越个性化和多元化，品牌和款式趋于更多、更新、更快、性价比更高。而很多电商品牌却越来越契合了这种需求。比如电商品牌“韩都衣舍”在全国共有200余家供应商，因为现在有很多小的加工企业，100条起做是可以接受的。所以这相当于它在全国拥有200多条生产加工线，一个公司就有200万个SPU同时在线，这种应变和反应能力非常强大。供应链正由&下订单、流水线、计划性生产&向&拿订单、多款、分批次生产&转变！在个性化的需求下，即使是一件单品，传统企业一开工仍然是10万条！但是很多电商品牌，却可以将一件单品从100件起做。如果这件单品不适合消费者口味，电商品牌的损失由100件，而传统品牌的损失就是10万条！水木然认为：“电子商务的本质就是定制和外包！”消费者开始导供应链，这条链条的起点是消费者发起需求，由此形成定制，然后经历层层外包，分解性生产。再有物流快递将产品送到消费者手中。当传统服装行业都在下滑的时候，很多电商品牌却逆势增长，这就是本质原因。所以，我真的很想问那些粗放型的生产企业，你还在坚持什么？预售和试销传统时代是先“生产”后“消费”，而现在是先“消费”后“生产”。传统供应链各个环节之间缺乏实时对接，导致产品信息不能及时反馈，造成热销产品的库存不足、滞销品的库存积压等问题。现在的供应链“逆行倒施”的，也就是说先由消费者在平台上表达自己的需求，再由平台下订单给制造商。制造商组织供应商去生产制造，这样生产的产品很容易被大家接受。因此，产品的试销也是很好的手段，你可以选择在电商平台进行试销，如果试销得到的反馈是非常成功的，OK，立刻开始做大批量生产。通过消费反馈我们可以精准的推算出市场需求量有多大，然后再给你的下游供应链下定单。而这个时候你基本上没做什么投入，这就是所谓的“轻资产”模式。谁都不必先把钱压在某个环节，当产品进入到周期性运作之后，再去做运营规划，进入常态化，于是一个新品牌就诞生了！
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& 2017年，我们做生意向何处突围？
2017年，我们做生意向何处突围？
中国营销传播网， ， 作者: ， 访问人数: 2732
　　生意越来越不好做了，明年的环境会更差。岁末年初，身边越来越多的人在感叹。
　　客观来说，生意环境确实越来越差，每个下海扑腾的人，都开始感觉吃力。
　　四大主渠道已倒下三个，实体、电商、外贸渠道已遭遇天花板，微商方兴未艾，但不知从何入手。
　　实体是典型的现款+高毛利+运营稳定的渠道，一旦形成固定的客户渠道网络，后续更多的是渠道维护提升+新网点开拓+新品导入，除非与客户有重大的窜货、倒价或代理权纷争，否则会一直很好的延续。然而，这个看似回报丰厚的渠道，新品牌搭建起来一定是困难重重。每一个动作，都需要你重构内部的产品与团队投入。
　　选择哪些区域哪些渠道哪些客户优先切入？切入的产品、价格和动销手段是什么？谁去做？投入与回报的周期，资金上是否可承受？很多公司刚刚踏进母婴行业，就热血沸腾，觉得自己马上可以将这个小行业搅翻天，信誓旦旦的结果，往往是铩羽而归。不是有钱有人就够了，不是有了好的品牌和产品就够了，切入零售的真正机会在哪里？如果在这个关键点上没有想明白，最后只是枉费心血。
　　实体母婴零售，已经发生了翻天覆地的变化。电商和微商对实体的双重挤压，倒逼实体零售转型。很多实体零售店已经在产品结构、陈列、供应链合作方式及账期结算等方面进行调整。以前是提着现金到省城批发市场拿货，现在好多代理商车销上门，哪怕有账期的诱惑，都不一定会跟你合作。
　　什么样的顾客会在实体门店购买？什么产品在实体店买，什么在电商？什么样的店铺陈列与服务体验，会让顾客更愿意进店与回店？基于不同类型顾客的消费场景变化，会深刻的改变实体零售格局，并进而推动实体渠道批销与厂家渠道布局的变化。
　　也许不是生意难做了，而是在渠道变化和转型的岔道口，我们失去了未来的方向。
　　谁能在岔道口选择正确的一条路，谁就能弯道超车，走到前头？引领行业前行的，绝不是规模大、实力强的企业，而是那些对方向和行动节奏把握得更好的人，任何一个国家的商业史，都是一部以弱胜强、以少胜多、弯道超车的迭代史。这条商业定律，亘古不变。
　　电商渠道同样如此。零售的本质就是做流量转化，实体是这样，电商也是这样。受益于2010年-2015年长达5年的电商流量红利，天猫和京东商城出现，唯品会和聚美崛起，团购网站兴起与衰落后，继而又起来的中小母婴平台如蜜芽、贝贝、宝宝树等，以及跨境海淘如小红书、考拉海购，一波又一波，让母婴电商无比喧嚣。
　　但是，从2016年下半年开始，潮起之后的潮落，让很多身在其间的品牌厂商、渠道代理、平台和零售店主异常难受。流量好像一下子没有了，在电商买东西的人去哪里了？
　　很多人说是宏观经济形势不好，大家持币待购，不敢买了；也有人说实体回暖，大家回归到线下实体购物了。果真如此的话，那实体母婴店为什么不增反减，电商大部分行业的大盘走势为什么仍是曲线朝上？只能说，不管是实体还是电商，都在进行深刻的渠道结构转型。
　　实体渠道，一边是大批的社区母婴店和小型母婴连锁店在纷纷倒下，一边是孩子王这样的巨头仍大势扩张，跑马圈地，大店模式成为行业内争相仿效的标版。电商渠道，大批以品牌代理为主的店铺和平台倒下，大批低价生存的品牌和平台不断在消亡，而与之形成鲜明对比的是，以babycare、全棉时代为首的中高端品牌，流量越来越多，转化越来越高，真正实现了厚利多销。
　　薄利多销和物美价廉，是贸易时代的贩子思维，中国.cn要真正转型为高质制造，首先必须接受厚利多销。所谓的“好物低价”和“极致性价比”，说说就好，千万别按照这个套路做品牌。
　　马太效益，在电商正越来越明显。天猫、京东成功以高质高价的形象，确立了第一阵营，其他坚持走高价的考拉海购、宝宝树、蜜芽等，也逐步走入良性循环，在2017年，他们会成为坚强的第二批队。剩下在价格战泥潭里越陷越深的贝贝，虽然规模暂时跑到了前面，但却是一个彻头彻尾的价格屠夫，很难吸引到优质而稳定的妈妈，留下的都是些哪里便宜就往哪跑的垃圾顾客。如果贝贝不改变思维，最后的结局，也会跟已经陨落的淘宝、折800、卷皮等一样，消失在暗流涌动的电商大潮里。
　　对于品牌厂商来说，在渠道结构剧烈变化的今天，再强调渠道网点覆盖率，会是一种相当Low的打法，不是什么渠道什么网点都值得进。2017年经济下行，真正受影响的是价格敏感人群，他们会紧衣缩食持币待购，中高端有购买力的消费者手中有钱，他们会成为消费的主流。我们的渠道结构，要向这部分人群靠拢。
　　不管是实体还是电商，我们都需提前调整渠道结构，逐步优化掉低价渠道与客户，提升自己的产品品质、视觉和差异化卖点，找能卖高价的渠道、网点和客户，提前做好布局。也许会短期损失一些销量，但是随着渠道结构调整和过渡完成，公司整体的现金和毛利指标都会得到极大的改善。
　　向厚利多销转型，肯定充满艰辛，需要忍受转型里的销量下滑镇痛，以及扛高价的煎熬。不过在今天这么差的生意环境里，这是风险更小的选择。薄利多销所带来的销量规模假象，会掩盖低毛利甚至负毛利的不堪，会吃掉流动现金，会加大债务杠杆，会因下游低价平台和客户的倒下，增加大量的坏账，最后库存高企，积重难返，更增加了转型的难度。
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最近2017年好多都说经济在下滑 其实，很多生意看起来简单，别人做，有钱赚；但你做，可能不简单，不赚钱，甚至赔了夫人又折兵。因此，别跟风，别眼红，专心做自己擅长的事，没有擅长就去培养一个擅长的事，大生意，小生意，要想做得长做到好，恐怕都要尊重一下这个不断被中国商业史重演，但不断有人花钱买旧教训的规律。尊重这个规律，利人利己。自律能力是一个人成功的基本｀｀｀共勉吧
大多数人都缺钱啊！面上光！挣谁的
这几年都这样
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