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环球影城就业培训启动
时间： 16:32
来源：通州电视台
作者：赵卓鹏
8月9日，以“增强创新创业能力 筑梦北京城市副中心”为主题的北京环球主题公园对接服务创业培训项目启动，来自台湖镇、张家湾镇60余名创业培训班学员参加了本次活动．．．
　　 8月9日，以&增强创新创业能力 筑梦北京城市副中心&为主题的北京环球主题公园对接服务创业培训项目启动，来自台湖镇、张家湾镇60余名创业培训班学员参加了本次活动。
　　随着京津冀协同发展国家战略布局和北京城市副中心建设步伐的加快，以北京环球主题公园为代表的一大批建设项目落户通州，为我区就业再就业工作带来了很大的机遇。通州区人力社保局积极应对，联合区有关就业单位在今年6月份出台了《北京环球主题公园就业培训行动计划》，重点围绕&环球主题公园&项目在建设和运营过程中各类人才培养等方面的需求，组织开展&1531&人才培养工程。
　　通州区职业技能指导中心副主任高家骥说：&这次培训当中我们 不仅把以前通州区开展的，一体化见习培训当中的理论培训，实际演练和见习内的实地操作结合在一起，还把一些有地区性特色，比如以后周边可能形成家庭旅馆的模式，以及地区特色商品销售范围的项目都涵盖进来，可能会遇到的在评估，调研商务洽谈，项目选择以及开办营销当中的各种问题，都结合在课程当中，一一的培训，一一的演练，以达到更好的创业带动就业目的和效果。&
　 & &自2014年通州区实行创业见习一体化培训模式以来，区人力社保局累计开展创业一体化见习培训班112期，培训学员2400余人，培训后取得工商营业执照可持续经营创业成功的学员近900人，带动就业近4600人，取得了明显的就业倍增效果。
(责任编辑：毕银霞)
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环球影业从以下将从三个方面来做运营上的探讨（一、放映二、排片定价三、活动宣传）一、放映1) 成本意识:合理掌控时间；设备维护保养；给机器一个良好的工作环境节能降耗，降低成本，带来经济效益2) 放映质量；准时准点；室温音乐；场灯音量；色彩亮度清晰度保证观影效果，为影城建立好的口碑二、排片定价1) 成本意识:合理掌控时间；杜绝蚀本放映2) 信息导向:让观众选择影片、参考价格、安排时间、熟悉规则、传递信息三、活动宣传1) 成本意识:具体活动具体分析2) 宣传内容:影片为主→活动相辅→影城居次3) 活动时间:长期活动为主；短期活动为辅四、综合考虑1) 成本意识:落实到各个细节2) 长期经营方案为主→短期活动宣传为辅→排片→放映 以上，是个人在思路上的基础构架及基本方针实际工作，还得从历史数据和工作经验中找出问题。并以科学、正确的方法来分析，才能在未来理出可行、有效的经营方案！ 一、首先，我们来分析某年2月份数据今年春节正值2月，是一年中休息日最多的一个月。通过本月的数据，我们主要解析1. 每天人们如何安排自己的娱乐时间2. 结合数据我们如何去处理每一个时间段基于习惯，大多数人喜欢整点安排自己的时间。比如9:00—10:00有什么安排或是9:00以后有什么安排，而不是9:30——10:30或9:30以后。因此，以大多数人的习惯为标准，我统计了2月份每一个时段的经营数据，下面就每一个时段来做具体分析:9:00 时段（9:00——9:59）①空场率与开场率开场率= 实开场数 / 排片场数×100%空场率=（排片场数—实开场数）/ 排片场数 × 100%[空场率]或[开场率]反映了人流在本时段中各个小段的细微分布，比如9:00—9:10；9:10—9:20；9:20—9:30。同时也反映我们的排片数量是供不应求还是供大于求　打个比方: 10:00——11:00排了6场电影，分别只有1个人看，[空场率]为0%，[开场率]为100%，而[上座率]仅有0.75%，这就体现了排片供大于求、蚀本经营的实际状况在2月份，9:00时段的排片场数是26场，实开场数是10场，那么它的空场率就是61.5%对比各个时段， 61.5%的空场率位居最高（23:00时段仅排了5场，不列入对比）结论一:9:00时段，各小段的人流分布不明显结论二:排片供大于求②上座率与人气落差上座率= 平均人数 / 平均座位数 × 100%人气落差= 同时段最高观影人数 – 最低观影人数上座率与人气落差，反映了观影人数的多少，同时反映了票房收入。体现了观众对影片的选择性（包括时间段的选择与影片的选择），时间段的选择同时具有随遇性（遇啥看啥）。另外还体现了排片人员对影片热度、观后感以及销售额与未来效应的预估能力打个比方: 20:00——21:00排了不同片名的5场电影，观影人数分别是4、6、8、10、150。开场率虽然是100%，但人气落差是146。那就说明本时段观影人数高，选择性强，但排片人员没有事先预估好片子在本时段的销售热度，使人气低的片子占用了更多观众的可用时段在2月份，9:00段的实开场数是10场，平均观影人数是5人，平均座位数是133个，那么它的上座率就是3.8%。最低人气2，最高人气2，人气落差0。对比各个时段， 3.8%的上座率位居最低位。人气落差0。结论一: 9:00段，观影人数最少结论二:没有强烈体现出观影的选择性和随遇性，毕竟人太少其它各时段（10:00——23:00）讲述了[空场率]、[开场率]、[上座率]、{人气落差}的基本概念以及它们所能反馈的信息后下面只就重要特点对比分析1) 上座率在一天中的最低峰值处于早晨9:00段3.8%、10:00段4.9%、11:00段5.2%（23:00段仅排了5场，不列入对比）下午迎来一天中的第二个低峰17:00段6.5%上座率在白天的最高峰值是15:00段12.6%晚上迎来一天的最高峰20:00段24.8%2) 开场率高，上座率也高的时段，白天是14:00段15:00段16:00段夜晚是19:00段20:00段21:00段3) 综合对比，10:00段排片达120场，虽实开79场，但在在休息日最多的2月，竟有20场≤2人，由此看出此时段排片过剩，供大于求；而高峰期20:00段排片只有74场，其中竟有52场≥20人，由此看出排片不足，供不应求4) 因为2月是个休闲月，此数据也能映射出一年中其他节假日和双休日的人流分布概况这些数据，我们可以通过后来统计再做分析，但实际上，凭我们的生活常识与社会经验，完全可以提前做预见性的分析：①早上能起床的通常只有三种人：1、少年儿童读书；2、中青年上班；3、老年人锻炼身体②起不来的通常也只有三种人：1、上夜班的白天睡觉；2、无职无业的通常生活无规律，都是夜猫子；3、难得休息的都想睡个好觉③在休息日最多的2月，白天精神饱满的时候，该在14:00、15:00、16:00三个时间段，17:00则以吃饭为重了。当然夜晚的休闲时段一定是19:00、20:00、21:00④23:00过后，则是多数人都要休息的时段了以上我们从时段上分析了影城的经营数据，获取了一些宝贵的经验，了解了大致的经营状况以及观众的一些生活习性下面我们从影片来分析我们的经营状况1、观众是如何认知影片的？2、观众能为我们做什么？3、我们的排片能带来什么“效应”在营销上，常会引申了一个术语“蝴蝶效应”。　“蝴蝶效应”的由来：美国气象学家爱德华·罗伦兹,1963年在一篇论文中分析了这个效应。“一只南美洲热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。”其原因就是蝴蝶扇动翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并产生微弱的气流，而微弱气流的产生又会引起四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起一个连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。蝴蝶效应在社会学界用来说明：一个坏的微小的机制，如果不加以及时地引导、调节，会给社会带来非常大的危害；相反，一个好的微小的机制，只要正确指引，经过一段时间的努力，将会产生轰动效应，或称为“革命”。而在营销上，我们就是被这种效应包围着，并且，要努力开发出正确有效的经营方案，去产生“轰动效应”，才能使我们的票房向上飚升。　现在，我们来分析2月份影片：　首先，我们把每部影片在当月的排片天数平均分为三个周期，第一周期为“黄金周期”，也是“宣传周期”；第二周期为“热映周期”“也是“调节周期”；第三周期为“过渡周期”也叫“退隐周期”下面只就典型案例作分析：①票房最高的“将爱”，第一周期正当情人节，两场爆满，引爆票房。无论片子星级标准如何，顾客只能传递出三个信息：1、好看，爆满；2、一般，爆满；3、不好看，爆满。即使是不好看，爆满，这个信息也是能产生积极正面的“效应”，至少让别人知道，有很多人都在影院过“情人节。②我们来看[神奇侠侣]，同档期的影片有[最强喜事][武林外传][我知女人心]，[神奇侠侣]在黄金时段20:00占用了6场，而票房仅有356人，[我知女人心] 在黄金时段20:00只占用了1场，票房都有370人，[武林外传] 在黄金时段20:00只占用了3场，票房竟有864人。可见[武林外传]和[我知女人心]在黄金档期的宣传是不足的。　③二月5—12号，共8天，我们完全可以在黄金时段排足4场，共32场片子，而同档期的6场片子也只排出了22场，可见，黄金时段的排片量严重不足，失去了绝佳的宣传机会　④当大部分影片处于“过渡周期”时，两部承上启下的影片[丛林有情狼]与[关键第四号]却没有得到大力的宣传，延误了开启未来的效应点　以上只是从时间和片子上分析了我们的经营状况，获取了经验，认识了不足。而一个更大运营基础“成本核算”，我们还没有提及！我们来看，即使是在生意最好的2月，小于等于2人的场次也有60场之多，3、4人的场次还没有列入对比，我们的水电费为什么这么高？很简单，不放电影，我们就不会耗电，而正是这些一两个人的场次，从早上一直拖着机器运行到半夜结束！　我们是独家经营，没必要去将就顾客，我们完全可以通过排片去引导顾客，杜绝蚀本放映　　当这样的蚀本放映，达到一个很大的量时，我们还“如坠五里云雾”，不了解事实真相！，你们知道3月份小于等于2人的场次是多少吗？有谁统计过？　因此，在排片上，我们要改了，要大改才行，着眼点如下：1、加大黄金时段的排片场数2、削减或取消其他时段的冗余场数3、对影片星级作细致的分析4、加大新片宣传力度5、设计一个长期有效的促销方案　排片很重要，但也只是骨架，一个长期有效的活动，才是翅膀，才能带着我们去觅食，去培养足够多的观影人群　早上能不能培养观影人群，目前答案绝对是否定的，个人认为不能！为什么？很简单，没有对象！没有培养对象！这群人不存在，你去培养谁？打个比方：你开了家‘英语培训学校’，设备一流，环境一流，师资力量一流，但没有人来报名，你培养谁？就算学费最低也不见人影，或者只来一两个，这个培养是不是不值得？　因此，培养观影人群的最佳时段，仍然是黄金时段，只有当黄金时段饱和了，我们才能将人分流到其它时段　　实际工作中，我们要以科学正确的思路，去发掘分析影响我们‘效益’的参数。同时也要总结经验，去屏弃一些不再实用的参数，不断完善我们的排片计划或工作计划。
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影院营业额如何去提升，这是运营经理必须要做好的工作，每个影城都会有专业的运营经理去研究实施运营工作。怎么去做，要做什么？小编在这里就来简述一下关于电影院营业额如何提升的相关方案吧。 　　首先在团体订票一块，我们需要有计划的排定本月需要拜访的恰当的大客户或者跟商家一起联合举办活动的时机，争得订票机会。 　　其次就是通过室内或户外的宣传提升影院的票务。在观影人次方面我们可以通过办理会员、与其他商家联合办理会员，互惠合作的方式、派发优惠券，通过提升影院能见度的方式拓展观影人群。 　　再次提升观众人次与提升票房关系密切、同样重要，一定要辩证的看待这一问题。因为，在一家影院票价体系基本确定之后，它的平均票价肯定会趋向于一个常数，而观众人次是一个变数。我们可以设定平均票价为 J，观众人次为 R，总票房为P，它们的函数关系式为：f(P)=J×R。这是一个正比例函数，因为J是常数、R是变数，观众人次R越大，总票房P就越大。所以，影院要增加票房，关键在于增加人次。如果把增加票房的希望寄托于不断提高平均票价J，而不是落实到提高观众人次R，那么这家影院诚信经营就有问题，观众也会因其票价不断攀升而逐渐流失。 　　另一部分，通过影院阵地的宣传，与合作商家联合宣传等方式，让顾客及时了解最新上映电影内容，给观影者以期待。在小卖品上能及时关注顾客喜爱的食品，定期总结，找出观影者喜欢的食品，便于订购货物。 　　最后，通过与利用影院场地宣传的商家，租影片前获得广告费用。最后，现在有一种提前获利的方式---像沃尔玛卖或通过移动换购物卡、肯德基卖餐券等，也是可以提升营业额的不错的方法，（因为卡或餐券会丢失，公司可以净赚）。
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