店铺陈列货架购买找中国店铺用品商城怎么样？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-10-08 05:55 标签： 货架陈列标准
7-11便利店揭秘如何进行商品陈列
世界著名的连锁便利店7-11的店铺一般的营业面积为100平米，店铺内的商品品种一般为3000多种，每3天就要更换15-18种商品，每天的客流量有1000多人，因此商品的陈列管理十分重要。&
7-11便利店在具体的做法上是每周都要一本至少50多页的陈列建议彩图，内容包括新商品的摆放，招贴画的设计，设置等，这些使各店铺的商品陈列水平都有了很大的提高。
除此之外，7-11还在每年春、秋两季各举办一次商品展示会，向各加盟店铺展示标准化的商品陈列方式，参加这种展示会的只能是7-11的职员和各加盟店的店员，外人一律不得入内，因为这个展示会揭示了7-11半年内的商品陈列和发展战略。
另外，7-11还按月，周对商品陈列进行指导，比如，圣诞节来临之际，圣诞商品如何陈列，店铺如何装修等都是在总部指导下进行的。&
7-11便利店商品陈列是随着时间和季节等外部的变化而变化，一成不变的商品陈列就如同是一潭死水。“流水不腐，枢户不蠹”，商品的陈列的方法是在不停的摸索和繁衍的，不同的门店间的相同商品的陈列也各有不同。&
商品陈列变化应符合以下几方面：1.商品的陈列要符合门店的整体形象和感观；2.商品的陈列要符合门店的促销策略；3.商品的陈列要适应季节的变化；4.商品的陈列要便于顾客选购；5.商品的陈列要美观大方，富有艺术感。&
变化的商品陈列是为门店能够取得良好的销售业绩的途径之一，它会为门店的日常经营带来活力，同时检查一项商品陈列的变化的成功与否的唯一标准也将是商品的销售业绩。由此也可以看出商品陈列的重要性，好的商品陈列就好像是一个懂得修饰女孩会吸引人的目光，良好的商品陈列同样能够使门店富有魅力，吸引众多的顾客的目光。
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主题：【超市店长】门店货架商品陈列调整步骤――实用收藏！
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货架商品是我们店中非常重要的陈列区域，也是陈列形象展示的重点，同时一个门店货架商品陈列的情况能够反映出：
1、门店商品的结构状况。
2、门店的主力商品品类和品牌。
3、类别商品品牌、单品的贡献情况。
4、当地顾客消费习惯。
5、门店商品的ABC分类情况。
那么如何有效的利用货架做好门店的商品陈列，让单品最大化的贡献自己的价值并能够根据实际情况进行调整就显得非常重要。
下面简要的分析货架商品陈列调整的主要步骤和要点，我们以小类为例：
1、首先统计大类中每一个小类别的目前货架商品陈列结构图，可以电脑制作也可以手绘，主要包括小类货架陈列总面积、货架层数、每个单品所在的具体位置、每个单品所占有的排面数、每个单品的商品编码，完成后详细检查避免错误。
2、通过统计的手绘或电脑图，在后台查询每个单品的阶段销量(可以根据情况定查询的时间段长短)、销售金额、毛利额，并在图纸标注说明。
3、通过后台系统做查询阶段的该类别(小类)单品的销售分析-----商品ABC贡献分析(需要做月结后系统体现)，并在标注好的图纸上注明每一个单品的具体类别(A类、B类、C类)。
4、持标注好的手绘或电脑图按照黄金陈列的要求检查该小类单品陈列(高毛利商品陈列位置、新品陈列位置、必需品陈列位置、淘汰类商品陈列位置等)是否符合要求。
5、对于陈列错误的单品(单品的贡献和陈列位置不符)进行图纸标注，详细注明调整后的具体位置和排面数，同时结合季节、活动、品牌、商品外包装等现实情况最终确定陈列位置。
6、将最终的小类商品货架陈列布局图完善(该工作可由电脑完成，如果不熟练可以手绘效果一样)，组织相关负责人详细学习，吃透具体的意思，准备具体调整时间和步骤(建议从一开始开展品类负责人全程跟踪、学习)。
7、按照谁管理、谁负责的原则，由部门负责人和分区理货人员共同进行调整。
8、调整后一至三个月内，进行该类商品货架区域销售对比，效果非常明显。
以上步骤新开业门店除外，因为数据在短期内没有说服力。
针对这种调整，在民营企业中门店货架的商品的陈列(小类)黄金陈列位置只有45%左右的小类A类商品，剩余55%的黄金陈列位置陈列的都是B类、C类商品，而黄金陈列位置之外的区域却陈列着55%左右的A类商品，小类A类商品的销售贡献在类别中能够占到75%--80%，毛利贡献能够占到65%--70%，换而言之，如果我们把A类商品的陈列区域和位置在黄金陈列区域做25%的增加(因为商品在品类中占的结构位置不同、商品外包装不同、品牌陈列要求不同，所以实现70%的黄金位置陈列A类商品就已经很不错)，在客流和单价不变的前提下，我们可以理论提升销售额18%---20%、毛利额提升16%---17%(未刨除单品顾客的接触率比例、顾客到达小类区域概率等因素，刨除后要低于理论增长数字)，由此可见经过数据分析后，门店货架商品的陈列调整工作非常重要!
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