如何在网上查到一个企业员工满意度调查核心员工

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留住核心员工,什么方式最有效?
核心员工是公司最重要的“财产”,核心竞争力便源于他们,因此如何留住和激励他们,就是企业决策者需重点思考的问题。以下的激励方式可多选(最多选5项)
4、给“干股”
5、分配更多的管理和财务、人力资源
6、老板给予更多的沟通,描绘公司愿景
7、减少对员工的管理,给予更多自由
8、给予员工更多的培训机会
9、奖励车、房产、黄金等一次性物质奖励
10、委任他们开拓新业务等重任
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共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢?您怎么看?从二八定律看酒店核心员工的管理
经济学上有一种著名的&二八定律&,大概意思就是世界上80%的财富都掌握在20%的人手中,而另外80%的人只掌握了世界上20%的财富;同理,企业的80%的利润都是由20%的员工创造的,其余80%的员工只创造了企业20%的利润。在酒店行业里,我们把这种20%的员工叫做酒店的核心员工,他们是能真正为企业创造最大利润的员工。
很多酒店管理者和业主感叹酒店业难做&&竞争激烈、利润低。所谓之&难&和&易&只是相对而言的,它有时效性和区域性,从经济学规律来看只有不成功的企业,没有不成功的行业。本人认为行业的竞争归根到底是人才的竞争,一个酒店是否拥有真正的核心员工是一个企业经营成败的关键甚至可能是决定性的因素。
酒店是劳动密集型行业,我认为要成为酒店的核心员工,至少要具备两个最基本的条件:一是必须熟悉自己的本职工作,而且游刃有余;二是对企业具有归属感。对本职岗位的娴熟可以为客人提供优质高效的服务,对企业的归属感可避免员工的频繁流动,能够乐意主动的为客人提供优质服务,&我要做&和&要我做&的服务效果是有天壤之别的;还有,对企业具有归属感的员工能&以酒店为家&。
业务的熟悉程度可以通过培训来获得,一位普通的即使没有任何酒店工作经验的一线员工,只要通过三至六个月的各类培训,就可以完全熟悉本职工作,但对酒店归属感的培养却不是一朝一夕之功。员工对酒店能拥有归属感至少要具备三个条件,它们分别是:待遇、前景、感情,这三个条件就像一张桌子的三条腿,缺了任何一条腿桌子都是放不稳的。工资待遇并不是员工考虑的唯一因素,很多时候加薪并不能更好的激励员工工作,事实上比较关注工资待遇的是一线的操作人员和基层的管理人员,中高层管理人员更看重的往往是行业的前景和对同事、对企业的感情。员工在酒店里如果能获得这三条&无影腿&,这个员工肯定对企业具有深厚的归属感,自然也就能培养成为酒店的核心员工。当然培养核心员工,酒店要有比较完善的机制和土壤,同时,要有容纳各种人才的雅量。
本人认为酒店的中高层管理人员必须成为核心员工,否则这家酒店的管理环境是非常危险的,要不做不出正确的决策,即使有正确的决策也可能没有合适的人去认真执行。酒店决策者尤其是开业第一批高层管理人员的风格往往能影响整个酒店以后的经营甚至成败,这种例子不胜枚举。中层管理的部门主管、经理是有力的执行者,他们的言行、作风往往代表了整个部门的形象和精神。战场上有言:兵熊熊一个,将熊熊一窝。简单的说就是有什么样的将带什么样的兵,可见核心的管理人员是多么重要。核心员工的作用还体现在对一个企业的精神影响力上,也就是我们通常说的企业文化,文化是一种精神,当客人进入酒店时就能切身体会到的一种气氛。
我们通常遇到的一个怪圈就是业主抱怨聘请的职业经理人没有职业道德,朝秦暮楚,经理人通常抱怨业主没有真正放权,普通员工抱怨没有遇到好上司等等。如此导致核心员工流动性太大,或者酒店根本就无法培养自己的核心员工,从而导致酒店既定方针无法实行或中途夭折,管理没有章法或朝令夕改。这种管理往往令酒店的业主不知道自己的企业身在何方,心系何处,更没有自己清晰的战略目标。
三国时,弱小的蜀国也能称霸四十余年,形成三足鼎立的局面,最关键的因素是刘备获得了关羽、张飞和诸葛亮这三个核心员工,刘备的能力平凡,但他的用人艺术不得不令后人效仿。蜀国最后灭亡了,很重要的原因是诸葛亮自身有经天纬地之才,也有定国安邦之志,但他后来没有培养自己的核心员工,后继乏人最后出现&蜀中无大将&的局面。如果酒店没有自己的核心员工时,本人姑且认为酒店管理中&只有不合格的上司,没有不合格的下属&。这时,我们的中高层管理人员必须
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重新开始好不好!我是大蜜蜜
老司机带带我
睡到自然醒
我一直都相信善良的人是会有福报的
今天周末那就清淡一下啦
婷宝家歌好听??
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