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康尔茜廉是一家商业模式更先进、产品质量更完美、创业岗位更优越的一家互联网化的新零售创业企业，更是一家集优质培训、快捷裂变、零售的终端销售为一体的、可持续的购物创业平台。【苏子V:gg】
　　康尔茜廉利用优质资源，在垂直领域内展现公司的实力，以期达到“消费变投资，人人当老板”的美好愿景。把直销和微商模式进行了有机的结合，并且在模式上做了非常好的创新。销售模式和渠道跟原来比有了很大的提升和拓展，也设计了新的利益架构分配体系。
大家好，我是苏子，康尔茜廉合伙人!今天我想跟大家探讨的主题叫分享经济新零售!分享经济是由我们李**总理提出来的，那我们新零售是由马云提出来的，那分享经济新零售将是有我们的茜廉国际董事长陈鹏海先生提出来的。
首先要想加入加入茜廉创业版块必须是卡位小茜廉成为公司会员后才可以参与的。那 我们的创业板块呢，将分为三个不同的加入方式。第一个是我们的经理级别一次性购买累计2000元算是我们的经理级别。那一次性购买10000元算是我们的一个董事级别。一次性购买20000元算是我们的一个联创级别。以下是这次康尔茜廉新零售创业版块的5大奖金制度的详细解说。
一、 直推奖:
经理级别可以享受旗下的三代收益。董事享受我们旗下六代收益联创享受我们旗下十二代收益。所以不管是2000元还是10000元还是20000元，都是我们茜廉会员内部价格购买累计。所有的内部会员价格。我们富勒烯温润洁面乳是98元、富勒烯净化活力水是128元。富勒烯完美活氧乳是158元、富勒烯水润自由霜是158元。富勒烯水润精华液是168元、富勒烯紧致抗皱眼霜是158元。富勒烯水润自由一体面膜是158元。
我们只要根据我们的会员价一次性累计购买满相应的级别享受不同的待遇。经理级别享受我们旗下三代收益。第一代是10%、第二代是5%、第三代是5%。董事享受我们六代收益，第一代也是10%，第二代也是5%。第三代也是5%、第四层是3%，第五代是3%，第六代也是3%，那联创是享受我们十二收益也是第一代10%。第二代5%、第三代5%、第四代3%、第五代3%、第六代3%、第七代2%、第八代2%、第九代2%、第十代1%、第十一代%1、第十二代1%。
这是我们直推奖励
直属算是自己的第一代。直属的直属算是我们的第二代，以此类推。报单中心微信gg
二、领导管理奖
我们除了一个直推奖励之外，我们还有一个领导管理奖，领导管理讲了就说我们的直属，不管有多少我们的直属是无上限的。不管我们指数有多少我们考核业绩只考核我们的第三部门业绩。实属无上限，不管我们的直属有多少个哪怕有10个、20个、50个、100个，但是我们考核业绩那只考核第三个部门的业绩。那我如何去分辨我们的第三部门业绩呢，也就是去掉我们单独个人业绩的第一名，单独各一起的第二名，剩下的所有的直属加在一起算是我们的第三个部门。举例说明的话就是我们去掉个人。业绩的第一名，算是我们的第一个部门。个人业绩，第二名，算是我们第二个部门。那剩下所有的直属加在一起算是我们的第三个部门。
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我们考核第三个部门，第三个部门，如果他的业绩达到两千元算是我们的一个银冠级别。第三个部门的业绩达到1万元算是我们的金冠级别。第三个部门的业绩达到5万算是我们的一星皇冠。如果达到20万是我们的二星皇冠达到50万算是我们的三星皇冠。如果我们的部门业绩，第三个部门达到两千就可以享受到我们整体业绩的3%，比如说第一个部门业绩是两千，第二个部门也也是两千，第三个部门也是两千。它就给享受到整体业绩六千的3%是公司的额外一个管理奖。如果我们第三个部门的业绩达到10000。就可以享受到我们整体业绩的4%。如果达到50000享受5%，如果达到200000享受6%，如果达到500000就享受7%。
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设想一下，如果我们第三个部门的业绩达到50万，那肯定第一部门第二部门都大于50万，那也就是说，如果我们第三个部门达到50万。最少我们是150万的7%的额外奖励，也就是十几万。这是除了直推奖之外额外的一个奖励。非常非常容易达成。这块就是陈总给到大家一个非常非常低的一个门槛，只要你哪怕只招了三个人，你就可以形成为一个团队。你第三个部门的业绩，只要达到两千，你就给享受整体业绩的3%，所以说非常非常容易完成。报单中心微信gg
三、旅游奖:
除了我们刚才讲的直推奖励跟我们那个管理奖励公司呢，还额外给大家一个旅游奖励，他这个比例是总业绩的1%。比如说这次康尔茜廉这个月业绩做到10个亿，1%就是一千万。他平均给达到冠以上的级别平均分配。刚才说冠的话就是第三个部门业绩达到两千就可以成为银冠。达到一万就是金冠。达到五万就是我们的一星皇冠，达到二十万就是我们的一个二星皇冠。达到五十万就是我们三星皇冠，也就是说，只要你达到冠以上的级别就可以享受我们的一个旅游奖励。
旅游奖励是拿总业绩的百分之一，冠以上级别平均分配举例：总业绩10个亿。1%就是1000万平均分配给冠以上级别享受。第三部门达到2000银冠，第三部门达到10000金冠，第三部门达到50000一星皇冠，第三部门达到200000二星皇冠，第三部门达到500000三星皇冠。
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四、现金奖励
除了我们的一个旅游奖励之外，我们还有一个现金奖励，现金奖励的话也是公司，每个月拿出我们的总业绩的百分之一，刚才我们举例说明了，如果是做的10个亿的话也是拿出1%是一千万。但是这个必须是要达到二星皇冠以上才有资格加权分配现金奖励。
为大家解释一下这个加权分配。还有一个二星皇冠，二星皇冠的话是我们第三个部门必须要达到二十万以上，你才有资格参加这个所谓的现金奖励。这个现金奖励是加权分配。比如说二星皇冠，这次的加权分配，我们有三个人达到，那比如说其中一个人占了整体业绩的百分之。其实他一个人就拿走整体的分红的70%，如果是一百万，他就拿走七十万。如果是一千万，他就拿走七百万，这是举例说明大家都明白吧。
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五、年终奖
年终奖是我们每个月的第三个部门的年累计。如果达到三百万，我们奖励宝马车。如果达到九百万奖励保时捷，如果达到三千万奖励三百万的别墅一套。以上就是这次我们康尔茜廉分享经济新零售创业版块的一个奖金制度说明
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“新零售”到“无人零售”，共享经济后又一风口来了！
团达成战略合作，京东也开始积极布局线下便利店，新零售的概念开始成为一种风向。一向在经营理念上跟马云有分歧的宗庆后，曾在2016年底央视的《对话》节目上放言称，马云的新零售就是胡说八道，把实体经济搞的乱七八糟。对于宗庆后的批评，马云的回应是：思想太保守，自以为是会被淘汰。“保守”的娃哈哈在日，用行动展示了自己的“前卫”。娃哈哈和人工智能企业深兰科技签订了3年10万台、10年百万台TakeGo无人店协议，协议内容主要围绕深兰科技的支付系统“快猫智能零售系统”，这项技术应用在终端无人售货机上。深兰科技的无人智能店快猫quiXmart采用了TakeGo系统，应用了人工智能领域的前沿技术，实现了扫手进店、直接购物、拿了就走、无需结账的无人店全智能化操作，整个过程不再有支付环节。TakeGo就像是亚马逊去年12月展示的未来实体商店Amazon Go的中国版。不止娃哈哈，传统连锁零售巨头沃尔玛也于6月初推出了自助杂货售卖亭。用户完成在线订购后，便可直接在杂货亭自助取货。近日，位于佛山的F5未来商店获得了创新工场投资的3000万元A＋轮融资，其试图依托于自主研发的机械臂和后台管理系统来构建24小时无人便利店。F5未来商店内由一台快消品售货机、一台鲜食品售货机、一台冲饮售货机、一台自助餐桌清理设备组成。这些机器设备的运作都由其研发的机械臂来实现。不同于TakeGO拿了就走的形式，F5未来商店的购买方式均涉及到店内“支付”的步骤。无人便利店比便利店更好吗？无人便利店的诞生，似乎一下子抢了便利店的风头，而这种充满未来感的操作方式也似乎更能成为未来零售的发展路径。看上去，便利店不用排长队，结账全自助，节省时间，简直不要太完美。但美中不足的是，由于无人便利店空间小，摆放的商品种类更有限，这就需要商家在前期做更细致和深入地调查，比如具体的区域人们喜欢购买什么商品。同时，消费者购买商品后出现需要退货退款的情况，无人便利店要怎么解决？如果解决周期长，步骤繁琐，自然会影响消费体验。而且，在无人便利店，为了防盗防损坏，摄像头必不可少，这种被很多双眼睛盯着的感觉，也会在无形中给予顾客压力。虽然像TakeGo采取的是扫手入店，但这种形式解决的只是出现问题后的“人员可追踪”，如果有夜不归宿的人扫手进店，在里面睡觉，又该如何解决？我们对超市和便利店这类购物场所的第一印象便是：货物摆放有序、整齐，一旦在顾客取商品后出现了杂乱的情况，也会有店员及时地恢复原状，而无人便利店出现这种情况，显然不能及时处理。作为新生事物，无人便利店看上去很美，但也存在着以上硬性问题待解。目前来看，便利店自有无人便利店所不及的好处。一场关于新零售的认知战开始了新零售是什么？当然，并不是开个线下店就是新零售了。移动互联网的红利从去年开始逐渐消失，电商增速开始放缓，实体经济在过去几年的飘摇后，开始全面复苏。IDG资本合伙人闫怡俦硎荆蠢匆欢ㄊ窍呱舷呦碌娜嫒诤稀Ｎ颐且聪呱嫌惺裁矗挥惺裁矗幌呦掠惺裁矗挥惺裁础Ｏ呱嫌械氖鞘只钥突У木际莘治龊弯缆肪兜母伲芯嫉南颜呋瘢挥械氖窍呦路瘢逖楹褪酆笊缃怀【啊Ｈ绻芄话严呱舷呦麓蛲ǎ镏呦绿岣呦颜咛逖椋岣呱袒剩湍芨玫芈阆颜咝枨蟆好邻居总经理陶冶观察到了两个趋势。第一个趋势是拥有新的管理理念，掌握新技术的人才和创业者大量涌入；第二是，当前零售产业正在升级，而这种升级被统称为新零售。我买网副总裁朱璋则认为，“在当前的新时代，利用新技术，开展新业态，以满足消费者升级的需求，甚至超出他们的需求，这可能就是新零售。”盒马鲜生总经理陈冬青表示，新零售的特点是是否以消费者的角度来出发。另外，一个模式、一个商业的创新，至少要具备两个条件：是否解决了商业痛点，是否为消费者创造了新的增值服务。人人争谈新零售，但关于新零售的认知，依旧是一场“持久战”。百度百科上对新零售的定义是：以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。但具体改造到什么程度、重塑成什么样子、融合到什么地步才能称得上新零售，who knows！而这，也正是一个新概念的普及所必经的摸索之路。
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讨厌注册？直接登录就能收藏、分享你的最爱！共享经济+零售云集模式撞出哪些新价值|流量|品牌|价值_新浪新闻
　　原标题：共享经济+零售云集模式撞出哪些新价值　　去年，在云集微店主办的社交电商大会上，打造出爆款产品和为品牌推广做出贡献的企业被颁奖。(图片来自网络)有三五万粉丝的叫流量，三五百粉丝的也算流量。我们以社交电商平台云集微店为观察样本，来看看当共享经济深耕零售业，它砍掉了传统电商和线下零售的哪些门槛，又挖掘出什么新价值?
　　本报记者 蔡宇丹
　　110万店主整合起“达人生产力”
　　情人节这天，社交电商平台云集微店上架了iphone7 plus、华为P9、oppo R9S、vivo X9四款手机，客单价突破4000元。云集以食品、母婴、美妆为主打，食品占到30%，客单价在150元左右，品牌商为什么会选择这个渠道卖高端手机?
　　“对于品牌商而言，多个渠道何乐而不为?又没有前期培训和店面成本，很超值。”云集微店店主王琨说，试水云集的几千台手机，很快就抢没了。
　　王琨是云集110万店主中的一员。云集批量采购来商品，无偿共享给所有店主。店主完成销售提取佣金，无需屯货，售后及物流由云集共享给这些有流量的个体店主。
　　“这110万人即便是自用手机更新，每年也会给每个手机品牌商增加上万台订单。”王琨说，这些手机品牌有辨识度，不需要教育消费者。每个品牌洗一遍，流量可以反复用。
　　王琨是青岛人，做汽车保险，同时还运营一个有5万人关注的青岛本地生活服务类自媒体公号，他的朋友圈有5000好友。今年1月王琨成为云集店主，截至目前一共卖了8000多元货，盈利600元。
　　“做云集不挣钱吗?我谈一单保险业务挣的钱比云集多，这是专业化销售，前期付出了很多成本。”王琨说，这包括学习成本和教育客户的成本，但做云集并没有投入多少时间和精力。
　　像王琨这样的兼职零售型在云集店主中占了一成，他们在云集上买来东西体验不错，就卖给身边人。“熟人的口碑是最好的渠道。”云集创始人肖尚略对齐鲁晚报记者说，买什么都是买，如果是朋友推荐的话，权重一下拔高很多。
　　云集90%的店主是自用分享型，他们不以盈利为目的，在买到满意商品后喜欢写大段评论，在朋友圈传播。
　　不管这些店主拥有三百粉丝还是五万粉丝，他们都是肖尚略所说的“闲散流量”。在肖尚略看来，像滴滴这样共享经济平台，就是提供打车需求，将整合的流量分配给拥有闲置车辆、技能和时间的人，短短五年改变了中国人出行。
　　对于零售业而言，线下开店要考虑地段、资金、货源等，但互联网平台把这个门槛打破了，一个人在网络平台上的活跃度、粉丝量、影响力，成了零售经营的软资本，这释放了各行各业一大批有知识经验、影响力的“达人生产力”。
　　个体商业力量崛起，生产要素不是资金和货源，而是信任
　　“新零售有一个特征，信任扮演供给和需求连接剂，对于自媒体而言，这是一种普遍存在的低成本资源。”肖尚略说，云集店主具备的生产要素，不是货源与资金，而是信任。这个社交软实力如何在网络制造影响力，取得粉丝信任实现影响力变现，这是一个需要思考的命题。
　　对于线下零售而言，好地段是稀缺资源，地段绑架了渠道价值，供给和需求连接成本很高。
　　传统电商平台垄断的是流量，卖得好的东西要花钱打广告，要竞价排名。天猫等电商平台的流量卖给1%的品牌，品牌商买流量的成本占了总成本30%—40%，这导致好的商品性价比不好，而性价比高的产品没有曝光机会。
　　齐鲁晚报记者曾经采访过做羽绒被的山东郓城淘宝卖家郑本栋，2016年他总共花了300万推广费，光双11就砸了150万，这一天卖出1000多万元羽绒被，占到全年三分之一销量。郑本栋面临的难题是，推广费翻倍涨，但不砸钱买流量销量就断崖式下跌。最关键的是，这种销售方式下，消费者只记住了价格，没记住品牌，忠诚度非常低，没法建立品牌影响力。
　　“通过搜索平台获得的商品，是被搜索营销工具过度干预的。”肖尚略说，搜索流量有限，在PC端可能是整屏，在手机端是下滑60秒，所以，现在的搜索电商对于品牌而言，已经变成更加垄断的“商业地产”。
　　云集微店2015年上线，为什么一年多时间销量能达到500%的增长?
　　“我们赶上了一个个体商业力量崛起的时代，他们有的创作优质内容，有的变成渠道、媒介。”肖尚略说，在网上好产品跟好内容一样自带流量，一篇好文章一周内能获得几百万浏览量，一个好商品被信息化后会带来快速传播，这使得云集能够快速把一个默默无闻的产品、一个小众品牌速达到三四五线城市。
　　三道“过滤”省掉的推广费
　　今年年货档期，一款名不见经传的牛排在云集创出千万销售额。这意味着社交电商一旦高效精准地挖掘出了用户教育的价值，那些品牌不那么响，但质量不错，性价比高的产品在这个渠道会有大的突破。
　　以大希地牛排为例，它在传统进口商超及天猫上销得不算最好，但用户口碑不错。买手把这个品牌筛选出来后，肖尚略实地考察工厂，认为这款牛排品质不错，性价比高，产能供得上，缺的只是用户认知度。
　　之后他会召集粉丝型店主再去工厂考察做测评，如果粉丝型店主觉得非常棒，接连两轮试销后口碑都不错的话，产品会放到重要流量位，很快就能打开销路，这样的牛排单品月销售额能卖到一千万。
　　在这个选品过程中，产品经专业买手、粉丝店主、用户三道“过滤”后，会形成一浪浪自发传播，用的是信任做背书。“这个过程相对来说没法造假，而明星代言产品，品牌商要给他一千万代言费的。”肖尚略说。
　　通过这种聚沙成塔式的认可、认知、推荐，一个产品在一个月内能够让更多消费者认知。作为一个新兴渠道，云集拥有了用户教育的价值，帮助品牌完成媒介的价值，而这种价值获取的成本为零。
　　SKU只有几千，为什么能卖2亿年货
　　大年初六，2000份总计1万斤越南青芒，在云集上6分钟就卖光了。整个2017年货档期，阿根廷红虾、百草味坚果礼盒这些单品爆款销售额在千万，云集一共收割2亿销售额，而它的SKU只有几千个。
　　“这就是流量聚焦的价值。”肖尚略说，云集的流量只有天猫的十分之一，SKU只有天猫的万分之一，这意味着每个单品在云集这里会拥有更多流量，更大销量，而云集对供应链的议价能力得以强化。
　　但这就要求云集上的每一个SKU都应该是爆款，这对云集的选品能力提出极高要求。美国第二大连锁超市costco近8年来复合增长率是沃尔玛的3倍。沃尔玛有9万个SKU，而costco只有3700个。costco的选品策略是“精选热销”，每个品类精选2-3个畅销爆款，帮助消费者形成决策，舍弃传统卖场庞大的长尾商品。
　　这一现象正好对应了罗辑思维2017年跨年演讲中提到的一句话，“有限的时间，除以无限的信息等于零”——在一个信息过载和商品过载的时代，专注和聚焦反而能带来价值。当然，这也给买家节省了选择的时间。
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跟格局小的人打交道，就像被缩骨伞夹住脑袋一样不痛快。
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没有石油的生活，可能比如今这种依赖石油的生活更加有趣和充实。