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火电厂施工中的资源计划与控制问题研究
东南大学硕士学位论文火电厂施工中的资源计划与控制问题研究姓名：漆光国申请学位级别：硕士专业：控制工程指导教师：王海燕;曹鹤龙火电厂施工中的资源计划与控制问题研究研究生：漆光国导师：王海燕东南大学摘要火电厂旅工是电厂建设的主要部分，现代化火电厂施工经营活动是社会化大生产，火电厂建筑安装施工活动分工精细，协作严密，任何一部分都不可能离开其它部分而单独进行。尤其是施工活动过程，它需要调配多种资源，在需要的时候，按需要的量提供需要的施工服务，因此更离不开周密的计划。为实现优质、高效、快速地工程建设目标，必须合理调配资源，加强计划管理，重视施工过程中的进度资源计划与控制问题的研究。ＲｅｓｅａｒｃｈｏｆＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇａｎｄＣｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇｐｒｏｂｌｅｍｓｉｎＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｎｇＰｒｏｃｅｓｓｉｎＴｈｅｒｍａｌＰｏｗｅｒＰｌａｎｔＧｒａｄｕａｔｅ：ＱＩＧｕａｎｇｇｕｏＳｕｐｅｒｖｉｓｏｒ：ＷａｎｇＨａｉｙａｎＳｏｕｔｈｅａｓｔＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙＡＢＳＴＲＡＣＴＴｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆａｔｈｅｒｍａｌｐｏｗｅｒｐｌａｎｔｃａｎｂｅｖｉｅｗｅｄｔｈｅｍａｉｎｐｏｒｔｉｏｎｏｆａｐｌａｎｔ’ｓｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎａｎｄｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｍｏｄｅｍｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｎｇａｎｄｍａｎａｇｉｎｇａｃｔｉｖｉｔｙｉｓａｌａｎｄｏｆｓｏｃｉａｌｉｚａｔｉｏｎｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎａｓｅｖｅｒｙａｓｐｅｃｔｏｆｃ翘３ｓｔｒｕｃｔｉｏｎｈａｓｂｅｅｎｆｉｎｅｌｙｄｉｖｉｄｅｄａｎｄｄｅｐｅｎｄｅｎｔｏｎｅａｃｈｏｔｈｅｒ．Ｅｓｐｅｃｉａｌｌｙｉｎｔｈｅｐｒｏｃｅｓｓｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｎｇ，ｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｎｅｅｄｓｔｏｐｒｅｐａｒｅａｌｌｋｉｎｄｓｏｆｒｅｓｏｕｔｒｃａｔｓｏｔｈａｔｉｔｃａｎｏｆｆｅｒｎｅｃｅｓｓａｒｙｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｎｇｓｅｒｖｉｃｅａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅｅｘａｃｔｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｗｈｅｎｎｅｅｄｅｄ．Ｃｏｎｓｅｑｕｅｎｔｌｙ，ａｖｅｒｙｃａｒｅｆｕｌａｎｄｔｈｏｕｇｈｔｆｕｌｐｌａｒｌｉｓｎｅｃｅｓｓａｒｙｆｏｒｔｈｅｗｈｏｌｅａｃｔｉｖｉｔｙ．Ｉｎｏｒｄｅｒｔｏｒｅａｌｉｚｅｔｈｅｄｅｓｔｉｎａｔｉｏｎｏｆｅｘｃｅｌｌｅｎｔｑｕａｉｌｔｙ，ｈｉｇｈｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙ，ａｎｄｃｄ丽ｔｙ，ｉｔｉｓｅｓｓｅｎｔｉａｌｔｏｆｉｎｄｏｕｔａｐｅｒｆｅｃｔｗａｙｔｏａｌｌｏｔｒｅｓｏｕｒｃｅｓｐｒｏｐｅｒｌｙａｎｄｅｎｈａｎｃｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｔｈｅｎ，ｔｈｅｓｔｕｄｙｏｆｒｅｓｏｕｒｃｅｓｐｌａｎａｎｄｃｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇｓｅｅｍｓｔｏｂｅＩｒｌｏｒｅａｎｄｍｏｒｅｉｍｐｏｒｔａｎｔ．ＴｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｉｎｔｈｉｓａｓｓａｙｕｓｅｓｔｈｅｐｒｉｎｃｉｐｌｅｏｆｐｒｏｊｅｃｔｃｏｎｔｒｏｌａｎｄｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓｔｈｅｗｈｏｌｅｃｏｎｓｍｌｃｔｉｎｇｓｙｓｔｅｍｏｆｔｈｅｒｍａｌｐｏｗｅｒｐｌａｎｔｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｓｅｃｏｎｄｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆＨｗｙｉｎＴｈｅｒｍａｌＰｏｗｅｒＰｌａｎｔ，ａｎｄｅｓｐｅｃｉａｌｌｙ既ｐａｄ岫ｔｈｅｉｍｐｏｒｔａｎｔｒｏｌｅｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｎｇｐｒｏｃｅｓｓ’ｓｒａｔｅｉｎｔｈｅｅｎｔｉｒｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｎｇｓｙｓｔｅｍ．Ｔｈｉｓａｓｓａｙｒｉｓｅｓａｓｙｓｔｅｍａｔｉｃｐｒｉｎｃｉｐｌｅｔｏａｎａｌｙｚｅｔｈｅｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐｓａｍｏｎｇｅｖｅｒｙｄｅｐａｒｔｍｅｎｔｉｎｔｈｅｗｈｏｌｅｐｍｊｅｃｔａｎｄｐｒｅｓｅｎｔｓａｗａｙｔｏｒｅａｌｉｚｅｔｈｅｆｉｎａｌｇｏａｌｏｆｔｈｅｐｌａｎｔ’ｓｐｒｏｊｅｃｔｃｏｎｓｉｄｅｒｉｎｇｔｈｅｐｒｏｂｌｅｍｓｏｆｈｏｗｔｏａｌｌｏｔｔｈｅｍａｔｅｒｉａｌｓｐｅｒｆｅＬ＇ｔｌｙａｎｄｅｎｈａｎｃｅｔｈｅｄｔａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔ．Ａｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅｔｈｅｏｒｙｏｆｎｅｔｗｏｒｋｐｒｏｊｅｃｔｔｈｉｓａｓｓａｙｓｅｔａｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎｏｆｔｈｅｃｏｎｔｅｎｔｓ，ｐｒｉｎｃｉｐｌｅｓ，ｏｒｇａｎｉｚｉｎｇｍｅｔｈｏｄ，ａｎｄｃｏｎｕｏｌｌｉｎｇｐｒｏｃｃｄｔｆｆｅ，ａｓｗｅｌｌａｓｔｈｅａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｏｆＰ３ｓｏｆｔｗａｒｅｉｎｔｈｅｓｅｃｏｎｄｐｒ哪ｅｃｃｉｎＨｕａｉｙｉｎＴｈｅｒｍａｔＰｏｗｅｒＰｌａｎｔ．Ａｎｄｉｎｔｈｉｓａｓｓａｙ，ｗｅｄｉｓｃｕｓｓｔｈｅｐｌａｎ，ｏｒｄｏ㈣ｃｅ，ｌａｂｏｒｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ，ａｎｄｔｈｅｐａｔｈｗａｙｔｏｐｒｏｍｏｔｅｔｈｅｑｕａｌｉｔｙｏｆｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｓ．Ａｔｔｈｅｓａｍｅｔｉｍｅ，ｗｅｃｌａｒｉｆｙｔｈｅｄｅｔａｉｌｅｄｐｈａｓｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｎｇｅｑｕｉｐｍｅｎｔａｎｄｍａｔｅｒｉａｌｓ．ａｎｄｗｅａｌｓｏｐｒｅｓｅｎｔＶ蕊ｏｕ３ｍｅｔｈｏｄｓｏｆｓｔｏｃｋｉｎｇａｎｄｓｔｏｒａｇｅｋｅｅｐｉｎｇｃｏｎｔｒ０１．Ｆｉｎａｌｌｙ，ｉｎｔｈｉｓａｓｓａｙｗｅａｎａｌｙｚｅＳＯｌｉｌｅⅡｅｆｆｅｃｔｉｖｅｗａｙｓｔｏｅｎｓｕｒｅｔｈｅｓｔａｂｌｅｆｉｎａｎｃｉａｌｉｎｃｏｍｅ，ｃｏｎｔｒｏｌｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｎｇｃｏｓｔ，ｃｏｎｓｔｒｕｃｌ：ｉｎｇａｃｃｅｌｅｒａｔｅｔｈｅｃｉｒｃｕｌａｔｉｏｎｏｆｃａｐｉｔａｌｓ，ａｎｄａｇｇｒａｎｄｉｚｅｔｈｅｂｅｎｅｆｉｔｓｏｆｃｏｏｐｅｒａｔｉｏｎ．ＫｅｙＷｏｒｄｓ：Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｉｎｔｈｅｒｍａｌｐｏｗｅｒｐｌａｎｔ，Ｐｌａｎｓｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｎｇｐｒｏｃｅｄｕｒｅ，Ｒｅｓｏｕｒｃｅｓｐｒｏｇｒａｍ，Ｒｅｓｏｕｒｃｅｓｃｏｎｔｒｏｌｍ东南大学学位论文独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得东南大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。研究生签名：趟日期：之型竺！！东南大学学位论文使用授权声明东南大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外，允许论文被查阅和借阅，可以公布（包括刊登）论文的全部或部分内容。论文的公布（包括刊登）授权东南大学研究生院办理。Ｅｔ期：髦兰望东南大学工程硕士学位论文第一章绪论第一章绪论１．１随着国民经济的发展和人民生活水平的不断提高，整个社会对电力的需求不断增加，因此，电力供应就要持续增长。在我国有火电、水电、核电、风能发电等生产方式，目前以火电生产方式为主约占电力供应总量的７０％左右。提高火电厂工程的施工速度，优质高效地建设火电厂对加快电力工业发展满足国民经济需要有着举足轻重的作用，特别是在市场经济条件下，施工企业通过计划控制利用各种资源发展壮大施工队伍，增强综合素质适应激烈市场竞争。但目前部分电建项目在进度资源控制上，也存在着比较严重的问题，项目拖期非常普遍。许多项目在执行时，并没有严密科学的进度计划，使得在项目进展期间，原有计划不得不不断修改，这不仅带来工作量的增加，同时还会对设备、材料的采赂、加工制造等造成诸多不利影响，项目的成本控制实际操作水平还不很理想。在一般的工程项耳成本构成中，设备材料费的比重可占到总成本的７０％左右。通过调查，在全国很多项目存在着材料浪费、易损件损耗率高的现象，致使项目成本超支。许多工程项目在实施过程中，无法做到质量安全、进度、工程造价这几方面的均衡控制，往往在注重某一方面时，另一方面就会出现失控，项目竣工后遗留问题较多。因此有必要加强火电施工项目进度资源的计划与控制。火电厂掩工项目具有高度的技术性和资金密集性，各专业协作综合复杂。设备运行高温、高压，机电设备安装要求精度高，超大型设备运输、安装调试是其它项目施工所无法比拟的。项目管理的目标是将完成项目所需的资源在适当的时候按适当的量进行合理分配，并且力求这些资源的最优利用【ｌ】。火电厂建设一般实行项目法人负责制、工程监理制、招投标制、经济合同制，由项目法人统一组织火电厂的基本建设工作。要按照国家的基本建设程序办理项目的审批核准手续，组织设计单位招标，择优选择设计单位；组织主设备制造厂家、监理、施工单位招标，选择高水平、信誉好的相关单位；组织项目资金到位。电力工程监理是针对电力工程项目建设，受项目法人委托的授权的专业化电力工程建设监理单位，根据国家批准的电力工程项目建设文件、有关电力工程建设的法律法规和监理合同以及其他与本项目有关的合同旨在实现投资目的的微观监督管理活动【２Ｊ．东南大学工程硕士学位论文第一章绪论建立完善的电力建设市场，必须对市场主体、市场价格及市场交易等进行规范，以在必要时法律加以调整，合同管理已成为规范和调整的重要手段。施工单位中标承建火电厂项目与业主单位签订合同后，即要组织项目部进住现场组织项目施工，为了使火电厂施工所涉及的相关工作协调、统筹安排有序，必须编制详细的计划，对工程施工进行控制。计划工作包括选择任务和目标，以及完成目标和任务的行动，这需要决策，也就是说从各种可供选择的、将来的行动方针中进行挑选。作为组织，一般都主动地运用“计划”这一控制因素来影响其成员的决策，使组织中成员所进行的决策与组织的决策统一起来【３１。因此计划为实现预先选定的目标提供一种合理方法，目标计划是以实现目标控制为目的的计划，它是围绕工程项目投资、进度和质量目标进行研究确定、分解综合、安排计划、风险管理、制定措施等项工作的集合。目标计划是目标控制的基础和前提，施工单位制定详细的计划才能满足监理对其微观监督的需要。计划是一座桥梁连接起现在和将来要达到的目标，并使得本来不会发生的事，现在有可能发生。虽然我们很难预知确切的将来，虽然那些超出我们控制的因素可能干扰制定的最佳计划，但是没有计划我们就只能听凭自然［４１。计划是管理的重要职能之一，没有计划火电厂施工的一切活动都会陷入混乱。现代化火电厂施工经营活动是社会化大生产，火电厂建筑安装旌工活动分工精细，协作严密，任何一部分都不可能离开其它部分而单独进行。尤其是施工活动过程，它需要调配多种资源，在需要的时候，按需要的量提供需要的施工服务，因此更离不开周密的计划。所以，计划是施工管理中的～个重要部分，火电厂施工如果没有计划，如同一个交响乐队没有指挥，是无法进行合奏的。针对火电施工的复杂性和系统性，如何高效、优质、低耗地建设淮阴厂二飘ｊ●工程，特别是要使我们酊各项工作具有前瞻性，那么火电厂的施工计划尤其重要。淮阴电厂二期工程建设２台３３０Ｍ＇Ｗ火电燃煤机组，为了在淮阴电厂二期工程现场引入施工单位间的竞争机制，淮阴电厂实行分岛招标，通过招标选择了四家国内知名火电建设施工单位。如何实现高速度、高质量、低造价地建设淮阴电厂二期工程？建设单位提出１８＋３的总体计划进度目标即第一台机组１８个月投产，第二台机组相隔３个月投产。各施工单位围绕建设单位的进度计划目标，编制相应的各分岛承包范围内的计划进度，并依此调配资源编制各种资源计划，计划工２东南大学工程硕士学位论文第一章绪论程旌工的各个方面。建设单位的质量目标是确保达标投产，创行业优质工程，力争鲁班奖的质量目标，各施工单位围绕此质量目标制定质量管理组织措施，分解质量目标，实旅全面质量管理，广泛采用先进技术，使工程质量达到行业领先水平。建设单位提出低造价的计划目标，施工单位首先要降低工程施工成本制定目标成本计划从而控制总体工程造价。针对如此复杂的系统工程施工，国内外不少学者都进行过认真的研究，但是在保证工程质量降低造价的基础上缩短建设周期是一个不断探索的过程。就国内２台３００ＭＷ燃煤发电机组而言，国家规定定额工期为２６＋６－－－－－３２个月即：第一台机组２６个月发电，第二台机组与第一台机组间隔６个月总工期３２个月。目前国内最快速度已经达到了１７＋２＝１９个月，这除了建设、施工单位大量采用先进的技术工艺以外，也同火电厂施工管理水平的充分提高分不开的，特别是与火电厂施工计划管理水平的研究运用分不开的。目前，国内火电施工进度计划广泛采用网络进度计划管理，但和计算机的结合运用还不够充分。因此，本论文要着重研究施工计划应包含的内容及各部分如何结合计算机进行管理．通过研究火电厂施工资源计划与控制，实现火电施工要素的合理配鬓，对加快火电厂施工速度，优质商效地建设淮阴电厂扩建工程具有重要实际意义。１．２火电厂旅工和自然、经济、社会、文化，技术等各个方面都密切相关，火电厂施工计划渗透到施工过程的每一项工作．一个火电施工企业承建电厂施工，首先要设置组织机构、配备领导班子和安排各类人员；其次，编制火电厂施工组织设计，计划施工现场总平面布置，根据建设单位的总体进度计划编制施工－顶目的进度计划，按照工程进度计划，编制主要资源计划包括劳动力计划、设备材料供应计划、机械设备计划、资金成本控制计划。各个计划既相互联系又相互区另！｝，通过各个计划的编制、控制来提高工程施工管理水平。东南大学工程硕士学位论文第一章绪论效益和进度的统一；确定进度计划的合理管理模式，火电厂施工计划模式与其承包方式有关，也与管理层次有关，要减少管理层次就会增加管理幅度，要正确处理管理层次与管理幅度的关系，根据效率优先的原则确立施工组织机构【６１。参照淮阴电厂采取的分岛招标模式，根据便于管理研究火电厂施工四级计划进度管理模式。要实现进度计划目标就要采取进度计划管理措施保证进度计划的实现，对进度计划采用循环法则进行控制调整，论述循环法则的具体操作方法。阐述旋工进度计划的编制程序，各个层次的进度计划作业工序的划分细度是不一样的，越是低层次的进度计划的作业工序划分越细，便于作业层的影响因素的调整，相反高层次的进度计划的作业工序划分可以粗一点满足主要节点的控制就可以了。研究确定作业工序的时间，作业工序的特点不同，其作业工序的时间确定方法不一样。要把握作业工序的逻辑关系，对电厂施工从作业准备至投产发电的工序的先后顺序分析确定。国内外应用网络计划的实践表明，它具有一系列优点，特别适用于生产技术复杂，工程项目繁多、且联系紧密的一些跨部门的工作计划。网络进度计划技术是编制电厂复杂工程施工进度计划的有效方式，能够找出工程建设的关键路径进行严格控制。网络进度计划实施检查、调整、控制，最终保证进度计划的实现。围绕实现进度目标，必须配备合适的资源。生产资源是指形成生产力的各种要素。形成生产力的第一要素是科学技术。科学技术的水平，决定和反映了生产力的水平。科学技术被劳动者所掌握，并且表现在劳动对象和劳动手段中，便能形成相当于科学技术水平的生产力水平。生产力的要素还包括劳动力，即具有劳动能力的人。他掌握生产技术，运用劳动手段，作用于劳动对象．从而形成生产力。人力资源是掌握一定的生产技术，利用劳动手段，进行“改造２对象的资源。●．通过“改造”，使劳动对象形成为产品。钟输入劳动对象，产出具有价值和使用价值的产品。它包括各种材料或半成品。在商品生产条件下进行生产活动，发挥生产力的作用进行劳动对象的改造，还必须有资金，资金也是生产要素，因为它是财产和物资的货币表现。也可以说资金是一定的货币和物资的价值总和，它是―种流通手段。投入生产的劳动对象、劳动手段和劳动力，只有支付～定的资金才能得到；也只有得到一定的资金，生产者才能将产品销售给用户，并以此维护再生产活动和扩大再生产活动。４东南大学工程硕士学位论文第一章绪论火电厂施工项目的生产要素是指生产力作用于施工项目的有关要素。也可以说是投入火电厂施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金诸要素。劳动力是生产力要素中最活跃的因素，是达到进度目标的最重要资源，既要避免由于劳动力不够造成的进度目标不能实现，又要避免人员过多造成人浮于事浪费劳动力的现象，充分调动人的积极性，均衡使用劳动力。进行人力资源计划与控制，研究劳动力计划的编制方式及所要考虑的因素，随着劳动力用工制度的改革，火电施工项目的劳动力来源越来越多元化，但选择不同来源的劳动力其素质差异是很大的。一个火电施工企业的优势竞争力是靠拥有掌握现代火电厂旌工安装核心技术的人，除了要有管理技术人材外，还要有具体操作安装火电机组关键部位的一线工人。这部分人材是企业的宝贵财富，还要想方设法增加这类人员的储备以增强其竞争力。组织火电厂施工要把物化劳动对象转化为火电施工产品，根据火电厂旌工进度计划，计划与控制材料设备的供应。要研究尽可能地减少物资库存，合理储存材科设备保证工程建设对物资材料的需要。规范物资材料的申请采购程序，做到货比三家，对大宗货物必须采取招标方式确定供应厂家。在市场经济的条件下，要做好供应厂家的信誉调查，了解产品的性能防止劣质产品进入施工现场。材料领用的程序必须科学规范，要按照计划领用材料。特别是在分岛施工的工地由于有多家有不同隶属关系的施工单位在同一施工现场，过多的出库材料放置在现场容易造成各施工单位相互之间的材料设备的混乱和丢失。火电厂施工中的高大建筑物的施工、重型超大设备的安装、发电机、汽轮机等精密仪器的安装测试都需要大量的施工机械和高精度的测量仪器。施工企业的机械装备的是其竞争力的物化表现，高精度大能量的机械装备对提高施工企业的●．劳动生产率，珈速工程进度有着至关重要的作用。定期制定机械管理工作计划，以指导具体工作用。因此，必须计划与控制好施工机械，现代火电施工企业一般同时承担多个火电项目的施工。但其所拥有的高效能的施工机械又是有限的要统一计划合理安排，发挥施工机械的最大效用，提高施工企业的综合效益。火电厂施工过程要使用大量的资金，做好资金计划与控制减少资金占用有利于施工企业降低火电施工成本，成本费用计划是成本费用管理的重要环节【８Ｊ。研究火电施工项目如何开源节流，重视成本计划与控制，加速资金周转同时满足工５东南大学工程硕士学位论文第一章绪论程建设进度的需要。火电厂的施工进度资源计划与控制是一个综合体系，总体进度计划起统领全局的作用，图１．１火电厂施工进度资源计划与控制框图６东南大学工程硕士学位论文第二章火电厂麓工资源计划与控制概述第二章火电厂施工资源计划与控制概述２．１火电厂施工的特点火电厂主辅生产工程由热力系统、水处理系统、燃料供应系统、除灰系统、供水系统。电气系统、热工控制系统、辅助生产工程系统组成ｆ９】。火电厂建设选址现在一般都选在离城市较远的地方，以减少对城市的粉尘污染和噪音污染。电厂运行工艺要求是高温、高压，施工技术难度大，施工项目庞大繁多，野外作业，相互协作。火电厂施工具体有以下特点：（１）高度的技术密集性。火力发电厂施工项目结构复杂、技术先进，是大型综合性系统工程。复杂的地下基础设施，复杂的厂房结构，精密的机电安装技术，先进的电气、仪表和控制系统的安装和调试，超大型重件设备的运输和吊装，高温高压合金钢管道和各种不同金属的焊接技术等都是其他一般施工项目所无法相比的，因此火力发电施工项目是具有高度的技术密集性。（２）施工项目的多样性。火力发电施工项目从厂房结构外形和总体布置看类同相似，其实却各不一样。不同的地区有不同的气象、水文地质条件就产生不同型式的地基处理和不同的地下建筑结构型式和旄工方法，不同机组、不同的容量、不同的压力等级采用的设备、材料厂房布置各不一样，其施工方法就各不相同，即使相同机组容量、相同压力等级的施工项目，由于不同的设备制造厂商就，会有不同的形式，不同的结构不同的安装、调试方法和施工工艺。因此可以说没有一个火力发电施工项目是完全相同的。也就是说火力发电施工项目多种多样、千变万化具有多样性。（３）施工工期长。由于火力发电施工项耳具有施工对象复杂、施工技术难‘．●度大、质量要求商的特点，决定了施工项目施工工期长的特点。因为施工项目工程庞大，使得最终施工项目的建成必然耗费大量的人力、物力和财力，各专业、各工种闻必须按照合理的施工顺序进行配合。又由于火力发电工程施工项目的固定性，使施工活动的空间受到限制具有局限性，从而导致火力发电施工项目的产品生产具有施工工期长的特点。（４）施工露天作业多。由于火力发电工程施工项目的固定性和工程规模庞大的特点，决定了火力发电工程项目旌工露天作业多的特点。因为火力发电施工７东南大学工程硕士学位论文第二章火电厂施工资源计划与控制概述项目不可能在工厂、车间内直接进行施工，即使施工项目产品生产达到高度工业化的水平的时候，火力发电工程工厂化的水平得到充分发挥的时候，也只能在工厂内生产部分构件、配件、管件等，仍然需要在施工现场内进行总装配合后才能形成最终施工项目的产品，就火力发电施工项目而言，地基处理、基础施工、厂房结构吊装、烟囱施工、冷却水塔施工以及锅炉的安装、大量工艺系统管道的安装和煤、灰、水等辅助系统的土建与安装都在露天作业进行。因此火力发电工程施工项目具有露天作业多的特点。（５）施工高空作业多。火力发电厂旌工项目形体庞大，３００ＭＷ机组的主厂房建筑高度一般都在３０ｍ以上，机组锅炉的高度一般都在７０ｍ左右，烟囱设计高度一般也在２４０ｍ左右。其他等一些辅助高层建筑也很多，因此火力发电工程项目具有高空作业多的特点。（６）施工项目施工协作的综合复杂程度高。火力发电工程施工项目产品的涉及面广，在施工企业的内部，它涉及工程力学、建筑结构、建筑构造、地基基础、水暖电、机械设备、电气设备、仪表控制设备、金属材料、建筑材料和施工技术等学科的专业知识，要在不同时期、不同地点和不同产品上组织多专业、多公众的综合作业。在施工企业的外部，它涉及各专业施工企业，以及城市规划、征用土地、勘察设计、消防、五通一平、公用事业、环境保护、质量监督、科研试验、交通运输、银行财政、机具设备、物质材料、电、水、熟、气的供应、劳务等社会各部门和各领域的协作配合，从而使施工项目产品生产的组织协作关系综合复剁１０１。２．２火电厂施工资源计划与控制理论：目前国内大多数电力建设工程实施项目管理并取得了较好的效果，工程项目管理是在一定的时间范围内为实现既定的目标，对工程技术管理复杂、多个专业合作、各个部门工作交叉需要统筹协调的项目而采取的一种管理模式。围绕实现目标组织各种资源，制订措施方案，进行计划、组织、指挥、控制、监督保证预期的目标实现。项目对象涉及的技术难题要进行专门攻关，成立相应的组织机构。项目管理对于商业运作来说越来越重要，这是与整个人类社会经济系统的发展趋势分不开的，项目化的社会需要项目化的管理ｆＩｌ，１２１。要运用系统工程的观念、理Ｓ东南大学工程硕士学位论文第二章火电厂旌工资源计划与控制概述论和方法进行管理。工程项目要有专门的费用来源并进行成本核算和控制，工程项目的管理贯穿于整个工程项目的生命周期内，也就是说，工程建设的每个阶段都需要对进度、资源进行计划控制，发挥合同的作用，优化资源配置【１３１。在火电厂施工资源计划与控制过程中，将充分运用系统论、信息论、计划理论、网络技术理论、财务理论、物流理论、价值工程理论、控制论等相关理论。系统理论，就是所有事物按照自身的特点构成区别于他事物的特定系统，施工项目管理是工程建设项目管理的一个子系统，施工项目部按照各种职能、各种专业又可以分为若干个子系统。对人力资源、施工机械物资、资金成本的控制作为整个项目控制的一个子系统。信息理论。所有事物都是以信息的方式存在，信息的形成、收集、传输、储存和交换都有自身的特点和方式，信息可以坚定或校正未来的估计等【１４】『。进度、资源信息是在项目部从事进度资源管理过程中形成的，资源的信息要运用计算机作为工具，以提高其传输和交换速度。计划理论，计划是对未来活动如何进行的预先筹划。人们在从事～项活动之前首先要制定计划，这是进行管理的前提ｆ１５１。对火电厂施工过程使用的人力资源，机械物资、资金等进行预先的筹划，满足火电厂施工进度对资源的需要。网络计划技术，是指以网络图为基础，通过分析、计算，制订出最优网络计划，并实施管理的统筹技术和方法ｆ１６１。火电厂旖工进度用网络技术编制，找出各个工序的逻辑关系，合理调配资源，加快工程建设速度。财务理论，财务管理是一项连续不断的工作，过去的财务活动对现在有影响，现在的财务活动又会作用未来就是对企业的资金进行规划和控制的～项管理活动【１７１。’●，物流理论，物流是伴随商流而发生的产品实体在空问和一定时间的流动ｊ对产品作实时实地的传送，达到最佳的顾客服务与最低物流成本【１８ｌ。利用蓬勃发展的物流业为电建施工服务。价值工程理论，价值工程又称价值分析，是提高产品或作业价值的科学方法，是以最低的寿命周期成本可靠地实现必要的功能。施工管理人员根据项目编码体系和价值工程原理分析各工程所需合理工期的最低成本，得出台理工期与所需成本之比【１钟。９豪南大学工程硕士学位论文第二章火电厂施工浇源计划与控制概述控制理论，事物运转的各过程和环节状态，通过一定的科学手段可以预测并进行控制。电建项日部使用及时的管理信息对其电建旎工过程的进度、入力资源、施工机械物资、资金成本等资源进行控制，及时解决和处理存在的问题，达到充分利用资源的目的。电建施工项目管理，在工程投标阶段，施工单位的企业法人对项目的织机构进行规划，接到中标通知书以后，就要正式组建电建施工项目管理部，配置相应的管理人员，参与同建设单位的合同谈判和合同签订工作，进行工程施工前期的各项准备工作。根据合同的进度、质量、安全目标要求，制订达到工程施工目标的措施、方案，组织资源进行计划控制，确保工程施工有序进行。在实施过程中要对项目的工作范围、进度情况、资源投入、费用需求、工程质量、工程采购、项目风险等进行计划与控制。这些计划与控制过程中尤其以项目的进度、资源的计划控制显得更为重要，管理人员往往要对项目的进度、资源做出平衡与抉择。电建旌工项目管理的主要内容，就是重视信息化工作，在工程建设阶段，工程项目管理人员就需要根据项目实施技术方案对项目的实施做出详尽的时间进度安捧以及资源费用安排来指导项目的实施，并且要规划工程信息交流方式刚。进行进度控制、质量安全控制、费用控制、合同管理和组织协调，与之相适应的关键管理工作就是为实现进度目标，做好人力资源、施工机械物资、资金成本等资源计划与控制。２．３火电厂施工资源计划与控制的内容计划是一个过程，通常包括编制计划、执行计趔Ｉ、检查计划完成情况和拟定改进措施四个阶段。施工硬目计划管理是确保安全、优质，准点、文明施工的重要条件口１１。计匀ｊ包括火电厂施工活动的各个方面，如火电厂施工进度计划、人力资源计划、设备材料计划、施工机械设备计划、资金、成本计划等资源类计划和各项工作计划等等。火电厂施工进度计划与控制包括进度计划控制的原则、进度计划控制模式、进度计划控制措施、迸度计划的编制程序、计算机编制网络计划、进度计划的检东南大学工程硕士学位论文第二章火电厂施工资源计划与控制概述查，调整。进度计划已经从传统的横道图即甘特图、双代号网络图向广义的网络图过渡。广义的网络图可以更好地与计算机结合加载相关的资源信息。淮阴电厂二期工程采用Ｐ３软件编制施工网络进度计划。世界银行也在大型项目上推荐使用Ｐ３系列软件㈤，Ｐ３软件使工程进度控制管理实现了进度、资源、费用的有机结合ｆ２３Ｊ，为管理者提供了详实的管理数据ｆ矧，具有充分体现管理人员思维且能实现进度跟踪瞵ｌ，使得施工工序按计划进行，对可能出现的问题提前预测防止陶。火电厂施工人力资源计划与控制包括生产要素管理的概念、人力资源的配置、人力资源的组织形式、人力资源动态管理、劳动分配方式。随着电力建设体制的改革，火电施工企业的人力资源管理模式也同样发生了很大变化，这是人力资源计划与控制值得关注的。火电厂施工物资机械计划与控制包括电厂施工项目材料计划编制、电厂施工项目材料计划编制程序、材料计划需用量的计算、火电施工材料现场控制，将库存理论与计算机的物资管理信息系统相结合∞。控制物资供销过程也是成本管理的一个环节脚ｌ，机械化旌工是提高生产效率的有效手段伫９】，施工机械是建设电力基础设施的物质基础和技术保证１３０］。重视火电施工机械设备的选择、火电施工机械设备的使用、火电施工机械设备的维修和保养。火电旎工机械、设备材料品种规格多，质量要求高，处理不好对工程施工有制约作用。火电厂施工资金成本计划与控制包括火电厂施工资金预测、火电厂施工资金的来源与筹措、资金控制要点、火电厂施工成本计划的编制程序、成本计划编制内容、成本控制、成本分析。正确处理好成本与进度的关系，必有最优工程进度而使施工成本最低ｐ？，按照全过程成本管理的思想加强成本控制Ｉ翊。●‘做好项目的计划管理工作异常重要，通过火电厂施工中的资源计划与控制，可以促进火电厂施工综合管理水平提高，增强对火电厂施工项目的控制能力１３３１。东南大学工程硕士学位论文第三章火电厂施工进度计划与控制第三章火电厂旌工进度计划与控制３．１火电厂施工进度计划火电厂施工管理是一个系统工程包括技术管理、质量管理、安全管理、设备物资管理、资金管理、成本管理、计划管理、入力资源管理等各个方面，而计划管理中的施工进度计划管理与其它各方面的管理密切相联，因而抓好工程进度计划管理有着重要意义。计划工作的好坏直接关系到施工项目钝否颞荦ｊ实施以及项目的投资费用。计划工作对项目的影响尤其在项目施工阶段显得更加突出，良好的施工进度计划能起到纲举目张与协调一致的作用。火电厂旌工周期长、投资大，加快火电厂施工进度有利于提高经济效益。火电厂施工计划控制就是要根据火电厂施工耳标结合各种资源条件，为保证工程进度所需展开的活动进行科学合理的安排，通过监视计划的执行，以保证充分有效她利用各种资源，取得满意的经济效益。火电厂施工项目的计划工作在工程项目管理中占有最重要的地位，是整个项目管理的龙头。由于工程的其它管理工作都是围绕如何实现工程总进度计划所制定目标而展开的，因此，是否有一个全面、优质的进度计划几乎成为火电施工项目成功的关键。现代施工项目的实施已朝着“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严格跟踪对比”这种模式进行。３．１，１制定火电厂施工进度计划的原则制定施工进度计划要综合考虑各种因素，按规范的程序，采用科学有效的方法，遵循以下原则，（１）统筹兼顾，综合平衡的原则。编制施工进度计划需要对火电施工所涉及的方方面面进行统筹考虑与科学安捧。计划编制必须遵守电力基本建设的客观规律，坚持积极可靠、统筹兼顾。计划的制定必须兼顾创优质工程、安全“零事故”、控制投资三大目标。要使火电厂准时发电，其组成电厂的各个项目必须相应具备条件，而各个项目的施工时闻是不一致的有个先后顺序，还要考虑各个项目投入先后资金成本，要傲到局部服从整体，单个项目计划服从总体进度计划；各班组计划服从旖工项目部计划；各个职工的工作任务服从本单位的计划安排；束南大学工程硕士学位论文第三章火电厂施工进度计划与控制从时间上看，各个阶段的短期计划服从长期计划，以通过短期的有效活动来实现长期的施工进度目标。坚持综合平衡的同时，要注意留有余地的原则，在惑工过程的各个环节之间以及各个环节的内部施工能力与施工任务之间；人财物供应与施工需求之间等等都必须保持一定的比例关系要求相对平衡。施工企业内外部条件的变化又经常打破这种平衡，因此施工进度计划管理中，必须及时组织新的平衡，以保证施工活动的顺利进行。重新组织平衡，调整施工经营活动要求原先制定的计划要有余地。留有余地是指计划要有伸缩和变更的余地。施工企业在制定计划时，存在一些不确定的因素，即使是确定的因素也会随着时间的推移而变化，所以，计划在执行中的一些问题是难免的。计划留有余地就能使施工企业适应内外环境的变化，比较主动些，在必要时能够进行必要的调整。（２）合理安排施工顺序，讲究经济效益的原则。火电厂施工应按照先浅基础后深基础；先结构基础后设备基础，先高大建筑后一般建筑；先长线项目后短线项目；作为施工企业要生存和发展必须注重经济效益。所以在进度计划编制过程中必须具有强烈的效益观点，时时事事都要讲求经济效益。为此，要合理安捧旌工顺序，要经常分析施工过程中各个环节是否经济、合理、有效；对于施工企业各种资源的占用和消耗，都要考虑可能得到的效益。在此基础上，制定和选择合理的行动方案。在计划执行过程中，要严格监视资源利用情况，及时调整资源组合、施工活动。只有计划的编制、执行过程中时刻遵循经济效益的原则，才能使旄工企业的资源得到有效利用，才能为国家创造更多的财富，有利于施工企业的发展和职工生活的改善。（３）广泛征求意见，民主与集中相结合的原则。计划编制的具体工作是由某部门或某个人牵头执行的，但要使各职能部门认识计划的重要性，使大家都愿。●意到计划的编制工作中，从各个角度使得计划编制的更加合理详尽，计划编制的时候若不充分表达本部门本专业的想法，不仅对自己的工作不利还会影响整个计划．一旦计划得以批复，严格按计划执行、及时反馈是唯一职责。作为编制者，一要向大家宣传“按照计划的有序工作，肯定比无序好”的思想；二要集思广益，根据火电厂不同的专业特点安排好作业进度，对自己不是很有把握的专业，要请人赐教；三要根据合同关于工期的要求、工艺过程、进度计划的优化等来协调各专业的工作。一个好的施工进度计划必须广泛了解各个方面的想法和建议，采取东南大学工程硕士学位论文第三章火电厂施工进度计划与控制“从群众中来到群众中去”的方法来制定，必须集中广大职工群众的经验和智慧；同时必须依靠职工群众的力量来组织计划的实现。计划管理遵循民主的原则，不仅可以提高计划的质量，而且有利于计划的执行。（４）加强计划的准确性和详细性。全面细致的进度计划，对于火电施工项目迸展的预分析以及项目实施过程中的协调控制有很大的好处。进度计划的全面性是指完整的进度计划应包含项目实施过程中的所有事项。应尽可能将围绕项目现场进度的所有事项，诸如：施工图纸提供、材料设备采购运输、质量检查计划、资源费用消耗等事项在进度计划中加以反映，这样才能使计划客观全面。细致的进度计划为计划的详尽分析与跟踪控制提供了条件。进度计划愈全面愈细致愈好。诚然，全面细致的计划对于一些大型特大型火电项目是有一定难度的。但是，只要群策群力，把握好项目的分解方法，通过“自上而下”的分解、“自下而上”的汇总分析协调就能够编制好项目实施的全面完整细致的进度计划。进度计划能细最好细，细了对将来进度的控制只有好处没有坏处。（５）保证进度计划的严肃性。全面的进度计划反映了完成进度所需资源费用等需求。批准的项目进度计划是项目组织、协调、控制的依据。因而，维护进度计划的严肃性是项目参与者共同的事情。从某种意义上讲批准的进度计划具有合同效力。３．１２火电厂施工进度计划管理模式施工进度计划对施工顺序、开始和结束时间、搭接关系进行综合安排，它的目标是实现合同工期。对于火电厂施工项目，应编制总进度计划，起控制作用。编制施工迸度计划必须利用流水作业原理，尽量组织等节奏流水。工程进度管理采用五级网络；四级计划，分级管理的大滚动、小流水的动态模式。ｌ、五级网络五级计划网络是与整个施工项目的管理层次相对应的，一般根据电建施工现场建设单位的管理模式及旌工企业的项目部管理模式决定，一般采用以下五级网络；（１）一级网络，即主网络。根据电力建设施工导则和上级下达的指令性计划编制，由土建、安装、设计共同编制，建设单位组织实施。它是施工组织的总东南大学工程硕士学位论文第三章火电厂施工进度计划与控制网，控制点工期为最终工期，施工单位严格执行，不可调整。（２）二级网络施工迸度由施工单位主管部门根据～级网络要求进行编制和控制，要符合～级网络节点要求，预留安装、调试时问，二级网络需经建设单位认可，作为施工的控制工期，火电施工项目部应严格执行，不可随意调整。（３）三级网络施工进度由火电旌工项目部根据二级网络计划进行编制和管理，为季度总体工程施工综合进度，该计划需经建设单位和施工单位主管部门认可，作为现场领导、组织本月工程施工的实施控制进度。（４）四级网络施工进度计划由项目部按三级网络计划的要求进行编制和管理，为月工程施工进度计划，该计划需报建设单位，作为现场领导本月工程施工的实施控制进度和建设单位控制工程进度及资金需求的规划。月计划调整需经项日经理认可。（５）五级网络施工进度计划由单位工程施工负责人根据月计划进行编制和管理，为周、日施工进度计划，该计划需项目部认可，并进行监控，周计划调整需经项目部认可。２、四级计划分级计划是根据不同管理者对工程项目管理深浅程度不同而对各种计划的不同深度要求编制的。（１）一级计划，即电厂建设总体计划，与一级网络相对应，是各专业、各分项计划编制的依据，由建设单位制定和管理。（２）二级计划由火电项目部制定和管理，根据单位工程开工日期，制定各分项工程施工计划。（３）三级计划由项目工程部制定和管理，根据分部工程旖工进度计划，制定各分项工程施工进度计划。（４）四级计划由单位工程施工负责人制定和管理，根据分项工程施工进度计划，制定关键分项工程施工进度计划。实行分项工程保分部工程、分部工程保单位工程、单位工程保总体计划的分级管理。东南大学工程硬士学位论文第三章火电厂施工进度计划与控制３．１．３施工进度计划控制措施要实现进度计划目标，必须重视计划的控制工作。在计划批准后就要制定落实各项计划控制措施。施工单位要组织强有力的项目领导班子，确保”三快”：即进场快、准备工作快和开工快，迅速掀起施工高潮。企业集中统一部署。人员组织、机械设备、周转材料由各单位内部优先保证安排。实行施工进度控制责任制，建设单位负责统一控制工程进度，现场项目经理主抓现场施工进度计划，对项日控制节点制定工期的奖罚措施和责任状，进行每周考核，每月评比，通过日保周、周保月、月保总计划的手段，达到总工期要求。同时，确立由项目经理对关键网点工期亲自蹲点主抓落实的行政保证手段。缩短前期准备时间，前期准备以生产设旋的施工和制作场地形成作为关键线路，可提前制作场地，将其与临建设施施工统一安排，为尽早开工创造条件。根据工程进度计划的要求，合理安排机械设备的调配和各种材料的进场，及时满足工程施工的需要。建立以天为单位的分项、分部工程控制网络，按照计划一实施一检查一对比一纠偏的程序进行全过程的动态管理。在施工期间采用二班或三班作业制。建设单位和施工单位、监理公司、设计院积极配合，使工程施工按节点工期要求提前具备条件，确保工程工期按要求实现。根据工程具体情况，积极采用先进技术，确保工程进度计划实现。认真按质量管理模式及安全管理模式进行质量、安全管理，严格执行检验标准，要求各级人员第一次就把工作做正确，避免因质量、安全等问题造成停工和返工现象，影响总工期。建立计算机管理网络，提高管理手段。并通过Ｐ３（Ｐｆｉｍａｖｖｒａ，Ｐｒｏｊｅｃｔ’Ｐｌａｎｎｅｒ）应用软件对工程的进度、资源、管理等方面进行监控和调整，以提高工效和质量。采取关键线路控制工期，围绕关键线路落实资源配备并制定材料、人员及设备进场后的网络控制计划。选用性能优良的施工机械，提高劳动生产率。组织技术人员、生产班组认真熟悉图纸、会审设计文件，了解工程的设计意图，做到施工前心中有数。加强计划管理，以进度计划为基础，实行长计划、短安排，通过各级计划的布置和实旄，加强调度职能，维护计划的严肃性，确保关键线路节点东南大学工程硕士学位论文第三章火电厂施工进度计划与控制按时完成。３．２施工进度计划的循环法则与编制程序施工进度计划管理本身遵循着“计划、实施、检查、总结完善”循环法则，形成一个闭环系统。实施时～环扣一环，在前一循环和后一循环的衔接处，靠反馈信息，将前一循环处理阶段所总结出来的经验，应用到后一循环的计划阶段中去，这样每循环一次，管理水平就提高一步。使彳寻施工进度计划不断完善、不断发展，进而使得实际进度与计划目标逐渐趋近。３，２。１火电厂施工计划的编制（计划阶段～Ｐ阶段）施工计划应根据火电厂施工项目建设的总体要求，将工程项目施工内容进行分解，认真地分析各管理单元内部的作业清单与作业间的工艺关系与组织关系，严密测算各作业所需的资源费用、工期及工程量，遵循“自上而下进行细化，自下而上汇总协调”的原则，响应一级里程碑计划的要求，一级里程碑计划，是刚性计划必须严格执行，只有建设单位有权限修改。而为了保证一级计划的实现，必然在二级、三级计划中设定资源支撑点和必要的有力措施，使各单位工程和分部工程的施工计划在小范围中有计划调整空间。编制项目的二级进度控制计划和设备到货计划及图纸交付计划。在二级进度计划的基础上制定出各专业处初步的三级实施计划。在编制过程中详细考虑各专业的施工特点、施工方案和特殊要求，认真地对各专业及各个工序问的关系进行分析和调整，并根据工程特点、工艺过程的衔接和影响工程进度的各种因素，来优化协调各专业的工作，进一步完善和确定进度计划。３．２．２火电厂施工计划实施阶段（Ｄ阶段）项目进度计划只有通过实施才能成为现实，而实旌过程是一个复杂的动态过程，由于各种复杂而多变的因素的影响，计划的实施情况必定与原计划有差别，所以在贯彻落实工程中必须实行有效的跟踪，经常检查、直至工程竣工。在实际工作中应使每个人都养成按计划实簏，并按期向迸度管理部门如实反馈实际迸展以及其它相关信息的习惯。及时如实地信息反馈是计划控制与分析的基础。为了”东南大学工程硕士学位论文第三章火电厂施工进度计划与控制使工程实际进展与工程控制目标的偏差控制在较小的范围内，并且及时分析预测实际工程进展对工程控制进度的影响以及施工强度、资源费用需求的变化，进度计划的更新应尽可能短。火电施工工程现场进度计划更新每周进行，每周更新的．进度计划作为现场控制协调的依据，在周跟踪的基础上，每月根据工程实际进展编制月进度报告、分析工程中遇到的问题对工程进度的影响、安排下月工作计划。当现行工程与目标工程的偏差达到～定程度以后，可能会危及工程最近里程碑的实现，这时就必须采取措旌调整计划纠正偏差。如果工程中发生了更大的变更，或者实际进展与目标计划要求相差巨大，现行工程与日标工程的比较意思不大时，应根据实际修改目标进度计划，形成新的控制目标。在计划的实旋过程中，执行“日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保年计划”的原则，根据现场施工的进展情况及时地对控制计划和实施计划进行调整。并且每天对实施计划中的工程进展情况、资源的使用量及相关的费用进行录入，项目部根据工程进展中各种反馈信息及时地对进度、资源和费用情况进行分析和调整，实现对项目的动态管理和控制。调整工作是正确指挥施工的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作的核心方法。３．２．３施工进度计划的检查（ｃ阶段）施工进度计划的检查，实际上是融于计划执行之中的，两者不能决然分开，随着计划实施的进展，施工组织者还要时时检查、定期搜集实施过程中的各种信息，将实际情况与原计划进行比较，分析研究出现偏差的原因，预测其发展变化的趋势，及时决策，及时进行调整，然后对计划执行中存在的问题有针对性地解决，同时对以后的发展做出预测。在日常的生产工作安排中，生产经理及属下生产主管们要发现作业计划执行中的问题，找出其根源，并采取措施予以解决；督促供应单位按进度计划供应材料、劳动力、施工工具、运输车辆及设备等；保证现场秩序井然，文明施工，各项临时设施的正常使用；迅速准确地传达项目部、建设单位对施工的各项决策意图，发布调度令，并检查执行情况；掌握气候的动态变化，并采取相应的防范措施；工程初期因事物较多需每天一次调度会，待工序正常后，可两天一次，也可分专业小范围开工程碰头会，对会议所做出的决议ｌ客东南大学工程硕士学位论文第三章火电厂施工进度计划与控制的执行情况进行跟踪检查。３．２Ａ进度计划的分析与总结（Ａ阶段）工程实际完成进度与项目目标计划总是有差异的，究其原因是目标计划是在相对静止的条件下，根据定额和经验人为编制的，而实际操作中的条件是动态的、不可预见的因素较多，二者很难准确吻合，需要在实践、总结、再实践、再总结中不断发展完善。这个过程实阮操作中，由制定的网络计划可知，任何一道工序的开始必要条件是它的所有紧前工序必须全部完成，所以施工中生产经理及属下各个主管们要随时准确掌握当前的施工现状，掌握已列入或未列入计划的各种施工条件，如图纸、资料、场地、交通、材料以及设备等，为进度计划的分析总结创造有利条件。总之，项目旋工中的每一过程，都应是闭环、循环和连续的，在项目进度计划实施的过程中，以实现合同工期目标为宗旨，对计划及时检查与督促，保证进度控制的有效性。３．２．５火电厂：０蠡工进度计划编制的程序电建项目施工进度计划的编制不仅仅是计划部门的事，其编制计划的责任要落实到各个部门和各级作业单位，按程序编制施工进度计划。ｌ、收集编制施工进度计划的依据。燕工进度计划编制的依据包括：里程碑施工进度，施工部署和旌工方案，施工预算，施工定额，工期定额。合同工期，资源供应条件等。２、划分施工过程。旅工过程是进度计划的最小构成单位。每个旌工过程包含多少内容，要根据计划的需要来决定火电厂的施工进度计划可以按一个单位土程或分部工程作为一个施工过程，这样的施工进度计划往往称为施工总进度计划，它的控制性很强。单位工程施工进度计划可以按一个分项工程为一个旖工过程，它便具有较强的作业性。３、计算工程量和确定项目持续时问。计算工程量应针对每一个施工过程．可套用旄工预算的工程量，也可以由编制者根据图纸并按施工方案安排自行计算，或根据施工预算加工整理。项目的持续时间最好是按正常情况确定，它的费东南大学工程硕士学位论文第三章火电厂施工进度计划与控制用一般是最低的。待编制出初始计划并经过计算再结合实际情况作必要的调整，这是避免盲目抢工期而造成浪费的有效办法，按照实际旖工条件来估算施工过程的持续时间是较为简便的办法，具体有以下两种：（１）经验估算法。即根据过去的旅工经验进行估计。这种方法多用于新技术，新工艺、新方法、新材料没有定额的情况下。在经验估计法中，为了提高其准确性，一般采用“三时估计法”即先估计出该项目的最长、最短、最可能的三种持续时间，然后据以算出期望的时间作为该项目的持续时间。计算公式是：Ｄ＝掣（３．１）式中审―施工过程中最短时间的估计值；ｂ一施工过程中最长时间的估计值；ｃ～施工过程的最可能持续时问的估计值；Ｄ一施工过程的持续时间。（２）定额计算法。对分项工程的持续时间，可以使用定额计算法计算公式：Ｄ。Ｑ。。：导ＲＳＲ（３．２）、７式中Ｄ一旄工过程持续时间；Ｑ一施工过程的工程量，可以用实物量单位表示；Ｒ一拟配备的人力或机械的数量，以人数或台数表示；ｓ一产量定额，即单位工日或台班完成的工程量；Ｐ一劳动量（工日）或机械台班量（台班）。确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各项目之间在时间上的先后和搭接问题，以期做到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间实现安排工期的目的。一一般来说，旎工顺序受着工艺和组织两方面的影响。当施工方案确定后，项目之间的工艺顺序也就随之确定了，如果违背这种关系，将不可能施工或者导致出现质量、安全事故，或者造成返工浪费。由于劳动力机械、材料和构件等资源的组织和安排需要而形成的各项目之间的先后顺序关系，称组织关系。这种关系不是由工程本身决定的，而是人为的。组织方式不同，组织关系也就不同，并且不是一成不变的。不同的组织关系产生不同的经济效果。所以，组织关系不但可以调整。而且应该按规律，按管理需要和管理水平进行优化，并将工艺关系和组东南大学工程硕士学位论文第三章火电厂施工进度计划与控制织关系有机地综合起来，形成项目之间的合理顺序关系。３．２．６流水作业的组织与分类流水作业是一种科学组织生产的方法。它建立在分工、协作和大批量生产的基础上。施工进度计划的编制应当以流水作业原理为基础，以便产生有鲜明的节奏性、均衡性和连续性。流水作业法的实质是把电厂的整个建造过程分解为若干施工过程或工序，每个箍工过程或工序分别由固定的班组或工种负责完成：建设过程化分为若干个劳动量大致相等的施工段；确定各班组或工种在各施工段上的工作持续时间；班组或工种按一定的施工工艺，配备必要的机具，依次地、连续地由一个旄工段转移到另一个施工段，反复地完成同类工作；不同的班组或工种完成工作的时间适当搭接起来。ｌ、流水参数：为了组织流水施工，需要确定几个基本参数，它们是工艺参数、空间参数和时间参数。２、工艺参数：工艺参数是指一组流水中施工过程（或若干个小施工过程组合成的过程）个数，以符号“Ｎ”表示。但应注意只有那些对施工进程有直接影响的施工过程才组织到流水之中。当专业的数目与组入流水的施工过程数目一致时，工艺参数就是施工过程数；当组入施工过程由两个或两个以上的专业班组施工时，工艺参数以专业班组的数目计算。３、空间参数：流水段数是组织流水施工的空间参数，用“Ｍ”表示。４、时间参数：流水的时间参数包括“流水节拍”和“流水步距”。流水节拍是指某个专业班组在一个蒇工段上的施工作业对橱，用符号Ｄ表示。流水节拍的计算公式与施工过程的延续时间是相同的，即Ｄ：旦：ｐ（３ｊ）ＳＲＲＱ和Ｐ分别是一个施工段上工程量和劳动量。流永步距是指两个相邻的施工班组开始流水作业的时间间隔。流水步距等于施工班组数减ｌ。５、流水作业的分类按组织流水作业的基本方式有三类，即等节奏流水、异节奏流水和无节奏流水。东南大学工程硕士学位论文第三章火电厂施工进度计划与控制（１）等节奏流水：其特征是在组织流水的范围里，各工作班组在各段上的流水节拍相等。在可能的情况下尽可能采用这各流水方式，因为这种方式能保证工人的工作连续、均衡、有节奏。（２）异节奏流水：异节奏流水作业的特征是每一个工作班组在各施工段上的工作延续时间（节拍）保持不变，而不同的工作班组流水节拍却不一定相等。（３）无节奏流水：有时由于各段工程量的差异或工作面限制，所能安排的人数不相同，使各施工过程在各段、各旌工过程之间的流水节拍均无规律性，这时组织等节奏流水作业或异节奏流水作业均有困难，则可组织分别流水。而且使各工作班组在同一施工段上不交叉作业，更不能发生工序颠倒的现象。这就需要对工作班组与工作之间的流水步距进行计算。异节奏流水作业也可以采取分别流水作业的方法计算。一个单位工程的进度计划，在各分部工程之间，只能组织异节奏流水。但在分部工程内的各分项工程之问，则可用上述三种方法来组织。３．３网络计划技术火电厂施工进度计划应该用网络计划技术进行编制。从发展看，它的应用面会逐渐提高。３．３．１网络计划的优点网络计划运用范围越来越广泛，它有卓越的优点；（１）能把火电厂多专业、多工序的各有关施工过程组成一个有机的整体，因丽能全面两明确地反映各工作之间的相互制约和相互依赖关系；（２）可以进行火电厂施工相关时间参数计算，能在工序、专业繁多，错综复杂的计划中找出影响按时发电的关键工作，有利于找出影响工程施工进度的主要问题，以便于集中精力抓旄工中的主要矛盾，确保按期竣工。（３）通过网络计划可以知道火电厂旆工各工序的机动时间，能够合理地调配施工资源要素，实现火电厂施工项目的均衡使用人力资源、资金、材料和机具设备。（４）能够有效地控制施工过程及时地跟踪工程的进展状况，当某一工作因东南大学工程硕士学位论文第三章火电厂旌工进度计划与控制故提前和拖后时，能从计划中预见到它对其他工作及总工期的影响程度，便于及早采取措施以充分利用有利条件或有效地消除不利因素。（５）可以用电子计算机处理各工序的逻辑关系，实现对工程进度的远程控制和网络化管理，特别能使火电施工企业本部及时掌握现场项目部的施工进度动态，全面调控火电厂施工进度。３．３．２网络计划进行进度控制的步骤用网络计划进行进度控制要经过七个阶段１７个步骤：１、准备阶段在准备阶段分为３个步骤：（１）明确火电厂的发电目标及业主的里程碑计划；（２）了解火电厂施工的企业内外部环境；（３）研究制订各专业施工方案。２、绘网络图阶段绘网络图阶段分为３个步骤：（１）分析确定火电厂施工工序；（２）分析各工序的逻辑关系；（３）绘制网络图。３、时间参数计算确定关键线路阶段时间参数计算确定关键线路阶段分为３个步骤：（Ｉ）计算各工序所需要的时间；（２）计算其它时问参数；（．３）确定关键线路。４、编制可行网络计划阶段编制可行网络计划阶段分为两个步骤：（１）检查与调整；（２）编制可行网络计划。５、优化并确定正式网络计划阶段优化并确定正式网络计划分为两个步骤：末南大学工程硕士学位论文第三章火电厂旌工进度计划与控制（１）优化；（２）编制正式网络计划。６、实施调整控制阶段实施调整控制阶段分为三个步骤：（１）网络计划贯彻；（２）检查与数据采集；（３）调整与控制：７、总结阶段总结阶段就一个步骤做好总结与分析。在七个阶段中，关键是第二个阶段，尤其是ｌ、２两个步骤特别重要。３．３．３工作的逻辑关系分析与排列方法例如淮阴电厂主厂房基础工程，其施工对象划分为打桩、降水、挖土、承台、基础、防腐、回填土，各组织一个专业班组，共划分为三个施工段按顺序进行施工。绘图前，首先要分析它的工艺顺序，用网络图表示其工艺关系，见图３．１所示。①塑骘②隆查，③堇专④』举垄驾⑦堕墨＠回基圭．⑨图３．１淮阴电厂主厂房基础施工工艺关系图每一个施工过程在不同施工段上施工的先后顺序就是组织关系，如打桩的组织关系用网络图表示为图３．２所示。①打一⑦打二③打三④―――――――啼――――――――?◆――――――――卜图３．２淮阴电厂主厂房打桩组织关系图将这两种关系组合成一个整体网络图，加上持续时闻就构成了网络计划图。讲究网络图的排列方法，是为了网络计划技术更条理化和形象化。在绘图时应根据不同的工程情况灵活排列，以便简化层次，使各工作之问在工艺及组织上的逻辑关系准确而清晰，便于施工组织者和工人掌握，也便于计算和调整。东南大学工程硕士学位论文第三章火电厂施工进度计划与控制排列方法以在同一条水平线上突出何种关系为标志，如果在同一条水平线上只安排了某一段的工作，则称为按施工段排列，同理可以按工种排列，按施工单位捧列，按工程部位排列，按火电厂各个系统排列。３．３．４网络计划的计算提供管理信息，寻找关键工作和关键线路，为评价工期提供数据，求出机动时问以便有效地利用它，这就是网络计划计算的目的。网络计算的计算方法以图算法最为简便。另外可以用公式法、表算法、矩阵法等。用计算机对网络计划进行计算、调整和优化，是电算法。计算网络计划时，主要的工作参数是：最早的开始时间，最早结束时间，最迟开始时问，最迟结束时间，总时差，自由时差，。总工期等。最早时间是由工程的开工时间制约的表示各工作投入工作或结束工作的最早可能性。最迟时间是由工程的总工期制约的，表示各工作最迟必须开始或结束的时间，否则会影响总工期。总时差是最迟开始时间和最早开始时间之差，或最迟结束工作的时间和最早结束时问之差，是在不影响总工期前提下，路线上的公共机动时间。自由时差是在不影响紧后工作最早开始前提下，本工作所具有的机动时间。有机动时间的工作，可以根据需要，在时差许可范围内，延长作业时间或推迟其开始时间，从而达到降低成本，调整资源强度的目的。资源和成本的优化必须利用时差。网络计划工期最长的线路称为关键线路，关键线路上的各工作称为关键工作，它没有机动时间。总工期就是由关键线路工期决定的。关键线路工期有时不止一条而有多条，然而它在线路总数中只占少数，因此要以突出主要矛盾。如果要缩短工期，则要设法缩短关键线路上有关工作的持续时间。要想延长工期，也只能通过延长关键线路上的有关工作的持续时间。把网络计划的各开始时问、工作持续时间、结束时间及时差等都按时标绘制。就成为时标网络计划。它既有网络计划的各项优点，又缘横道图计划一样直观易懂。但它修改困难，故使用范围有一定限制。时标网络多用于以下几种情况。（１）编制工作个数较少，并且工艺个数较简单的网络计划．（２）对于火电厂建设工程某个系统的进度计划安排，特剔是不使用电子计算机计算时，可以先用时标网络图的形式绘制各分部分项工程的网络计划，然后东南大学工程硕士学位论文第三章火奄厂施工进度计划与控制再综合起来绘制出较简单的总网络计划。可以先编制一个总的施工网络计划，然后每隔一段时间对下段时间应施工的部分工程绘制详细的时标网络计划。时间间隔的长短要根据工程的性质及所需的详细程度和工程的复杂性决定。执行过程中时间有变化，则不必改动整个网络计划，而只需对这一阶段的时标网络进行修订，例如图３．３淮阴电厂主设备安装网络图，双代号间的工序名称见表３．１。图３．３淮阴电厂主设备安装网络图（３）对电厂施工某个系统网络图可采用表格法计算时差确定关键路径，如．‘图３．３淮阴电厂主设备安装网络图的时差计算见表３．１‘淮阴电厂主设备安装网络图的时差计算表。有时为了直接在图上表示每道工作进程，可将已编制并计算好的网络计划再复制成时标网络计翔。东南大学工程硕士学位论文第三章火电厂旄工进度计划与控制表３，１序号ｌ２３＋４５淮阴电厂主设备安装网络图的时差计算表时工序编号工程内容箭尾１ｌｌ２３箭头２３５４６开工及完工日期时差总蓖间ＯＯ％ＯＯＴＥｊＯＯ７５９５６０Ｔｕ０９７Ｏ６０９７ＴｔｊＯ９７７５１５５１５７９７０６０９７ＯＯＯＯ炉架吊装除氧煤仓闻施工汽机房施工除氧器安装、除氧７５９５６００ＯＯ６４１５６０９５２８５２２５２８５１３０１３０器给水管安装７４５６７８８８９１０１１１２１３１４１５１６１８１８１０８７１７９１００９５７５６０１２０９５９５９５９５９５１８５１９０２８０１５５２８５３００１２了１２５９５９５１２０３０７９５９５１８５１５５１２５１９０２８０２８５２８５３００３０７１８５２８５１５５７５１５７２１７９５９５９５１９５１５５１８５１９０２８０２５５２８５３００１８５１８５１５５９５２１７３０７１８５１５５１８５２５５１８５１９０２８０２８５２８５３００。３０７。１８５２８５６０Ｏ９７９７１００６００１００６０Ｏ０ＯｌｏｏＯＯ６０１３０ＯＯＯＯＯＯ１０００Ｏ６０１３０Ｏ０９７Ｏ８‘９１０１１１２１３’１４１５１６＋１７＋１８’１９２０’锅炉组合吊装汽机基础施工汽轮发电机安装２０６０９０Ｏ０１１１４１８１２１３１５１５１６１７１１１５锅炉受热面安装锅炉辅机安装四大管道安装锅炉水压锅炉保温锅炉酸洗９０６０３０５９０５３０１５７●锅炉辅机设备试转点火冲管冲管后恢复２１ｔ２２２３０四大管道安装３０★为关键路径上的点３．３．５施工进度计划评估施工进度计划的评估，目的是看该进度计划是否满足合同工期及里程碑计翅Ｉ，是否是技术经济效果好的。可使用的指标有以下几个。（１）提前时问东南大学工程硕士学位论文第三章火电厂施工进度计划与控制提前时ｆ司２合同规定工期一计划工期（２）节约时间节约时间＝定额工期一计划工期（３）劳动力均衡系数（３．４）（３．５）劳动力均衡系数＝端好，超过２则不正常。（３６）式中平均人数为每日人数之和被总工期除得之商，劳动力均衡系数在２以内为单方用工数＝主誓言器（５）工日节约率（６）大型机械单方台班用量（４）单方用工数ｐ．乃总工日节约率＝壁里望堕堕专是邕翥募季高茅等呈罟掣。．趵大型机械单方台班用量＝盔毒嚣毳衾芋？！葛Ｆ篥学坠（７）节奏流水均衡性系数分部工程工日节约率＝塑堡望塑堡‰薹鬲毒磊肇晶嘉璧訾酱誓券幽（３．９）ｃ，，?∞节奏流水均衡性系数＝！三岩ｍ＋ｎ―Ｊ（３．１ｌ＞’式中ｍ表示施Ｉ段数；ｎ表示施工班组数。（８）节奏流水资源消耗均衡性系数节奏流水资源消耗均衡性系数＝―ｍ―＋坠ｎ一－Ｉ（９）电建工人日产值（３．１２）电建工人日产值＝珏厦弈等喾景焉翼焉笺券≤尹；工酊ｃ，．?，，东南大学工程硕士学位论文第三章火电厂施工进度计划与控制３．４施工进度计划的实施与检查调整方法实旌施工进度计划，要做好以下工作，即编制月（旬）作业计划和施工任务书，做好记录掌握现场施工实际情况，做好调度工作，现分述如下。３．４．１编制月（旬）作业计划和工程调度施工组织设计中编制的施工进度计划，是按整个项目（或）单位工程编制的，也常有一定的控制性，还不能满足施工作业的要求。实际作业对是按月（甸）作业计划和施工任务书执行的，故应进行认真编制。月（旬）作业计划除依据施工进度计划编制外，还应依据现场情况及月（旬）的具体要求编制。月（旬）计划以贯彻施工进度计趔、明确当期任务及满足作业要求为前提。施工任务书是一份计划文件，也是一份核算文件，又是原始记录。它把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计翎执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体，是计划与作业的联接纽带。做好记录、掌握现场旅工实际情况做好调度工作，主要是对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除旄工中出现的各种矛盾克服薄弱环节，实现动态平衡。调度的工作内容包括：检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备传达决策人员的决策意图；发布调度令等．要求调度工作傲到及时、灵活、准确、果断。３．４．２施工进度的检查方法施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。最好在图上对比。放计划图形的不同便产生了多种检查方法。ｌ、记录实际作业时问例如工作计划为８天，实际进度为７天，将实际进度记录于括弧中，显示进东南大学工程硕士学位论文第三章火电厂施工进度计划与控制度提前１天，如图３．４所示。２、记录工作的开始日期和结束日期进行检查ｔ某项工作计划为８天，实际进度为７天，如图３．５中标法记录，亦表示实际进度提前１天。⑧堡§⑨＠塑壁ｐ８（７）８／５８（７）１５／５图３．４记录实际作业时间图３．５记录开始结束日期３、标注已完工作可以在网络图上用特殊的符号、颜色记录其已完成部分。３．４．３利用网络计划调整进度利用网络计划对进度进行调整，一种较为有效的方法是采用“工期一成本”优化原理。就是当进度拖期以后，进行赶工时，要逐次缩短那些有压缩可能，且费用最低的关键工作。下面图３．６中箭线上数字为缩短一天需增加的费用（元，天）；箭线下括弧外数字为工作正常施工时间；箭线下括弧内数字为工作最快工作时间。Ｏ图３．６淮阴电厂渣水泵房网络进度计划调整图东南大学工程硕士学位论文第三章火电厂施工进度计划与控制原计划工期是２１０天。假设在第９５天进行检查，工作④一⑤（基础）前已全部完成，工作⑤一⑥是关键工作，它拖后１５天，将可能导致总工期延长１５天。于是做一日便应当进行计划调整，使其按原计划完成。办法就是缩短工作⑤一⑥以后的计划工作时间。根据上述调整原理，按以下步骤进行调整。第一步：先压缩关键工作中费用增加率最小的工作，压缩量不能超过实际可能压缩值。从图中要以看出，三个关键工作⑤一⑥、⑥?⑨和⑨一⑩中，赶工费最低的是ａ５―６＝２００，可压缩量＝４５－－４０＝５（ｄ），因此先压缩工作⑤一⑥５天。于是需支出压缩费５Ｘ２００＝１０００（元）。至此，工作缩短了５天，但⑤一⑥不能再压缩了。第二步：删去已压缩的工作，按上述的方法，压缩未经调整的各关键工作中费用增加率最省者。比较⑥一⑨和⑨一⑩两个关键工作，ａ６－９－－－－－３００元为最小，所以压缩⑥一⑨。但压缩⑥一⑨工作必须考虑与其平行作业的工作，它们最小时差为５天所以只能先压缩５天，增加费用５Ｘ３００＝１５００（元），至此工期已压缩１０天。此时⑥一⑦与⑦一⑨也变成关键工作。如⑥一⑨再压缩还需考虑⑥一⑦或⑦一⑨同时压缩，不然不能缩短工期。第三步：⑧一⑦与⑥一⑨同时压缩但压缩量是⑥一⑦小，只有３天，故先各压缩３天，费用增加了：３Ｘ１００＋３Ｘ３００＝１２００（元），至此，工期已压缩了１３天。第四步：分析仍能压缩的关键工作，⑥一⑨与⑦一⑨同时压缩，每天增加费用为ａ６．９＋ａ７－９＝３００＋１５０＝４５０，而⑨一⑩工作ａ９．１０＝４２０，因此，⑨一⑩工作较节省，压缩⑨一⑩２天，费用增加为：２Ｘ４２０＝８４０（元），至此，工期压缩１５天已完成。总增加费用为。１０００＋１５００＋１２００＋８４０＝４５４０（元）。’●－压缩调整后的网络计划如图３．７所示。调整后工期仍是２１０天，但各工作的开工时间和部分作业时问有了变动。劳动力、物资，机械计划及平面布置按调整后的进度计划作相应的调整。东南大学工程硕士学位论文第三章火电厂施工进度计划与控制⑥园图３．７淮阴电厂渣水泵房调整后网络进度计划图如果按合同工期提前一天完工，发包单位奖给承包单位４００元，迟延一天罚款３００元。在第２５天检查时，发现施工准备刚结束，承包单位进度计划应作相应调整，分析图中得知，第一个月工期就拖后了５天，如果不作调整，承包单位将被罚１５００元。调整进度计算一般采用表格法，见表３．２。按下表的步骤调整，如果将工期确定为１８７天，承包单位可多得２０００元，是最高收益值。表３．２调整计划计算表计划方案工期（ｄ）压缩天数（ｄ）增加的压缩费（元）增加的累计压缩费（元）奖罚值（元）承包单位损益（元）压缩４―５压缩５―６压缩２―４压缩６―９压缩６－－９２１０２０５１９５１９０５５１０５―５００一ｌ０００―３０００一５００±Ｏ＋２０００＋６０００＋８０００一５００＋＋５００’＋１５００＋２０００―１５００－－４５００一６０００一１５００１８７３一１２００一７２００＋９２００＋２０００６―７压缩９－－１０压缩６―９１８２５―２１００―９３００＋１１２００＋１９００１８０２―９００一１０２００＋１２０００＋１８００７―９东南大学工程硕士学位论文第三章火电厂簏工进度计划与控锅３．５淮阴电厂运用计算机计划施工进度淮阴电厂在二期工程中充分运用计算机网络实施对整个工程的管理取锝了较好的效果，采用Ｐ３软件管理二期工程进度计划使整个工程进度处于良好的控制状态，Ｐ３软件运用基建信息管理系统（ＣＭＩＳ）作为平台大大提高了工作效率。火电信息系统界面如图３．８所示。图３．８淮阴电厂信息系统界面图美国开发的Ｐ３（ＰｄｍａｖｅｒａＰｒｏｊｅｃｔＰｌａｎｎｅｒ）软件，可以将工程建设的组织过程和实施步骤进行全面计划。在工程建设初期可以对各种方案进行深入地比较与研究，以便更科学地计划好每一阶段的进度日标和人力资源、资金、设备材料的供应，在工程建设过程中及时掌握实际工程进度找出与目标进度的差异。Ｐ３是广义的网络进度计划不但反映工程进度还能反映出与之相对应的完成工程进度所需要的各种资源。电厂工程建设现场Ｐ３管理分为两层一是业主领导决策层主要是用于掌握工程的整体信息，能在第一时问根据情况发出指令；第二层是业主职能部门、监理和各分岛承包单位的现场项目部对口的职能部门及时加载相关信息。在进度管理上各级进度管理人员每周在网络上填报实际进度数据。由于电厂参加建设的单位众多，为了协调各个单位的工作，运用Ｐ３软件对一工程建设进行统一的信息编码是业主一定要做好的。这样统一的数据编码便于及时的信息数据汇总分析，能够控制信息加快数据交流。要按一定懿规则进行信息编码，电厂采用了以下信息编码规则。１、编码定义与规则（１）Ｉ程代码
淮阴电厂建设工程采用分岛招标模式由东电四公司承担３＃机组安装：十五东南大学工程硕士学位论文第三章火电厂施工进度计划与控制冶承担主厂房及ＢＯＰ建筑工程施工；江西火电建设公司承担４＃机组及ＢＯＰ安装；东电烟塔公司承担烟囱及水工建筑施工。根据工程管理模式及要求，确定工程总代码为ＨＤ。（２）作业代码里程碑工程：ｈｎｈｙｌｅｂ。（参照华能国际电力股份公司标准里程碑码值）普通作业项目：编码长度由施工单位项日部根据实际使用情况安排，前四位为工程代码――ｈＩｌｌ”第五位为各单位标识码：十五冶为８、烟塔公司为Ｙ、东电四公司为ｄ、江西火电为ｊ。十五冶承建作业项目代码说明：ｈｎｈｙｓ。烟塔公司承建作业项目代码说明：ｈａｈｙｙ．．东电四公司承建作业项目代码说明：ｈｎｈｙｄ．．江西火电承建作业项目代码说明：ｈｎｈｙｊ。（３）工作分解结构（ＷＢＳ）工程项目的工作分解结构（、ⅣＢｓ）为项目管理的重要编码，进度计划中任何作业应归入相应的ＷＢＳ码值。主体施工单位提交基于业主工程项目工作分解结构（ＷＢＳ）迸一步细化的工作分解结构编码。ＷＢＳ结构层次与分隔如图３．９所示。备用）图３．９代码示意图第一层：为工程总代码，采用两位字符代表，代码为ＨＤ。第二层：基本上以工程的阶段进行划分，回财为了便于在按照工作分解结构组织视图时突出工程控制点，设立工程主要控制点（里程碑）编码。代码采用一东南大学工程硕士学位论文第三章火电厂施工进度计划与控制位数字代表，其顺序及码值对应如下：ＨＤ华能淮阴电厂二期扩建工程ＨＤ．１里程碑工程ＨＤ．１．１＃３机组里程碑工程ＨＤ．１．２＃４机组里程碑工程ＨＤ．２前期施工准备ＨＤ．３施工图纸交付ＨＤ．４设备物资ＨＤ．５建筑施工ＨＤ．５．１十五冶承建项目ＨＤ．５．３烟塔公司承建项目ＨＤ．６安装施工王ＩＤ．６．３东电四公司承建项目ＨＤ．６．４江西火电承建项目ＨＤ．７调试ＨＩ）．８工程移交ＩｔＤ．９＂１－程管理２、项目进度计划的编制各主体施工单位项目部按照淮阴电厂二期工程里程碑进度计划编制二级网络计划，计划内容涵盏分岛承包工作范围以及为完成工作内容所必须的外部条件。。在作业分类码中增加一项，代码为――级别；长度为――如说明为――计●划级别。在对应的码值中添加码值一级、二级、三级、四级。各单位按照《华能淮阴电厂扩建工程２Ｘ３３０ＭＷ机组施工进度二级网络计划》编制Ｐ３的一，二级网络进度计划，将一级网络进度计划（按照华能国际电力股份公司标准里程碑节点）编制到Ｐ３中，将项目对应的“级别”设为“一级”；将二级网络进度计划也编制到Ｐ３中，项目对应的“级别”设为“二级”。在此基础上进行三级网络进度计划的编制，项目对应的“级默”设为“三级”。三级进度计划应为二级进度计划的分解细化，三级进度计划的汇总应与二级进度计划相吻合。东南大学工程硕士学位论文第三章火电厂旄工进度计划与控硝逻辑关系与延时的使用。作业的工期与逻辑关系是决定网络计划参数正确与否的关键，在考虑某作业的顺序安排的时候，一定要对该作业的紧前／后续工序作出客观、科学的分析。既要避免出现多余的逻辑关系，又不要漏掉必需的逻辑制约关系。要用合适的方法区分施工组织关系和工艺关系，要避免使用一些逻辑关系不强的开工开工性质施工组织关系。可用延时来反映紧前后续工序间的搭接关系后必须的时间间隔。延时数值可以是正的也可以是负的。要区分ｓｓ加正延时与Ｆｓ负延时在逻辑关系上的差异。限制条件的应用。可用限制条件反映作业进度安排的约束，作业的限制条件的使用要有相关理由依据。除了开口作业，尽可能少用限制条件反映正常施工作业的进度安排。对于一些辅助性作业为了使其与旌工作业紧密关联，可使用零自由浮时限制，但一般不能使用零总浮时限制。３、工程进度控制各施工项目部在计算机ＣＭＩＳ系统分级向上报送工程进度执行情况，根据规定的日期，每周一次由下级向上级逐级报送：过去一周完工和正在进行的工序清单，未来一周计划进行和开工的工序清单。工序的代码应与详细施工计划中的工序代码完全一致。如果最低一级计划还有比详细施工计划更细的、用于现场旖工的详细实施计划，要求将现场实施计划的工序与详细施工计划的工序之间的对应关系（编码原则）确定上报。当上级发现下级进度滞后时，下级计划执行者应向上级计划控制者提交书面的工期影响报告，表明变更或滞后对现行计划中里程碑与／或竣工日期的影响。提交的工期影响分析报告应包括一份局部网络图来说明现行计划的具体建议或者如何通过调整偿；改计划来消除滞后的具体建议。工期影响分析报告应基于现行计划，它是在现行计划的基础上整合入变更与／或滞后调整内容后而产生的报告．工期的调整以总浮时为极限，也就是说：只有路径上有浮时的工序才允许进行工期调整。一条路经上新增加的工期的累计不能大于这条路径上原有的总浮时，总浮时是业主和施工项目部的共有的资源，不能被任何一方独占使用，工期的延长是不允许的。东南大学工程硕士学位论文第四章火电施工人力瓷源计划与控制第四章火电施工人力资源计划与控制４．１火电施工人力资源计划与控制的程序人力资源是火电厂施工中的决定性资源，募集电建施工项目施工中需要的各类人材，充分发挥人的积极性，按程序做好人力资源的计划与控制。火电施工人力资源计划与控制的程序如下。（１）编制人力资源计划。其目的，是对资源投入量、投入时间、投入步骤做出合理安排，以满足施工项目实施的需要。计划是优化配置和组合的手段。（２）组织人力资源供应。就是按编制的计划，从资源的来源，到投入到施工项目进行实施，使计划得以实现，施工项目的需要得以保证。（３）节约使用人力资源。人材是最宝贵的资源，要人尽其才发挥其最大效用，设计出科学的用人方案，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，不断纠正偏差，以尽可能少的人力资源，满足火电施工项目的使用，达到节约的目的。进行人力资源的使用考核，不断提高人力资源的使用效率，进行人力资源使用效果的分析。一方面是对管理效果的总结，找出经验和问题，评价管理活动；另一方颈又为管理提供储备和反馈信息，以指导以后（或下～循环）的管理工作。４．２火电施工人力资源的优化配置人力资源的优化配置的目的是保证火电厂施工进度计划的实现，使人力资源得到充分利用，降低工程成本。与此相关的是人力资源配置的数量与依据、劳动力的配置方法和来源。４．２．１优化人力资源组合进行人力资源优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入人力资源，以满足火电厂工程建设的需要。进行趋工人员的优化组合，即投入火电施工项目的施工工作人员，在旋工过程中的搭配适当，协调地在项目中发挥作用，有效地形成生产力，适时、合格地生产出火电建设产品。在火电施工项目运转过程中，对施工人员进行动态管理。项目的实施过程是一个不断变化的过程，对人力资源的需求在不断变化，平衡是相对的，不平衡是‘东南大学工程硕士学位论文第四章火电施工人力资源计划与控制绝对的。因此人力资源的组合和配置也就需要不断调整，也就需要动态管理，优化配置和组合是动态管理的手段与保证。动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻找平衡。在施工项目运行中，通过优化人力资源组合，合理地使用人力资源。以取得人力资源使用效益最大化的目的。人力资源的配置依据是人力资源需要量计划。火电厂施工的人力资源需要量计划是根据施工任务、工期要求与劳动生产率水平计算的。４．２．２人力资源的配置方法一个火电施工企业，当已知人力资源需要量以后，应根据承包到的施工项目，按其施工进度和工种需要数量进行配置。因此，人力资源管理部门必须审核火电旄工项目的进度计划和劳动力需要计划。火电施工项目劳动力分配的总量，应按电建工人劳动生产率进行控制。应在劳动力需要量计划的基础上再具体化，防止漏配。必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整。如果现有的劳动力能满足要求，配置时尚应贯彻节约原则。如果现有劳动力不能满足要求，火电旌工项目经理部应向企业申请加配，也可以根据合同进行适当分包。如果在专业技术或其他素质上现有人员或新招人员不能满足要求，应提前进行培训，再上岗作业。培训任务主要由企业人力资源部门承担，火电项目部只能进行辅助培训，即临时性的操作训练或试验性操作练兵，进行劳动纪律、工艺纪律及安全作业教育等。配置人力资源时应积极可靠，让各类人员有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发出参加土程建设人员的劳动热情。尽可能使班组正在使用的劳动力和劳二动组织保持稳定，防止频繁调动。当在用劳动组织不适应任务要求时，应进行劳动组织调整，并应敢于打乱原建制进行优化组合。为保证作业需要，工种组合、技术工人与壮工比例必须适当、配套。尽量使劳动力均衡配置，以便于管理，使劳动资源强度适当，不浪费人力资源。东南大学工程硕士学位论文第四章火电施工人力资源计划与控制４．３火电旌工劳动力的组织形式及劳务承包责任制４，３．１劳动力的组织形式火电施工项目中的劳动力组织，是指劳务市场向施工项目供应劳力的组织方式及施工班组中工人的结合方式。火电施工项目的劳动力组织有以下几种。１、火电企业人力资源部门所管理的劳动力，应组织成专业工程处可以成建制地或部分地承包一部分或全部工程的劳务作业。２、火电项目部根据计划和劳务合同接收作、监人员以后，应根据工程的需要，或保持原建制不变，或重新进行组合。组合的形式有三种：（１）专业班组。即按施工工艺，由同一工种（专业）的工人组成的班组。专业班组只完成专业范围内韵施工过程。这种组织形式有利于提高专业施工水平，提高熟练程度和劳动效率，但是给协作配合增加了难度。（２）混合班组。它由相互联系的多工种班组组成，可以在一个集体中进行混合作业，工作中可以打破每个工人的工种界线。这种班组对协作有利，但却不利于专业技能及熟练水平的提高。（３）专业工程处。一个电厂施工项目部一般成立建筑工程处、热机工程处、电气工程处、机械工程处、焊接工程处；各个工程处再下设专业班组或混合班组。４．３．２劳务责任制企业内部的劳动服务方式应当实行劳务承包责任制，即由火电旌工企业劳务管理部门与火电施工项目部签订劳务承包合同承包劳务派遣专业工程处完成承包任务。专业工程处进入现场后服从项目部的具体安捧，接受根据承包合同下达的大包任务书或施工任务单，按犬包任务书或任务单的要求旄工。●●企业劳务部门应负责包任务量完成，包进度，包安全，包质量，包节约，包文明施工，包劳务费用。项目经理部应负责各专业工程处进场后的各种保证：保施工任务饱满和生产的连续性、均衡性，保物资供应和机械配套，保各项安全防护措施落实，保技术资料及时供应，保文明施工所需的一切费用及设施等。人力资源管理部门向专业工程处下达劳务承包责任状。责任状是上级向下级下达任务，下级向上级做出承诺的协议性文件，它不同于合同之处在于，前者体现上下级之间的领导与被领导关系，而后者体现平等关系。责任状根据已签订的东南大学工程硕士学位论文第四章火电施工人力资源计划与控制合同建立。４．３．３劳动分配方式火电企业劳务部门与项目经理部签订劳务承包合同时，即根据包工资、包管理费的原则，在承包造价的范围内扣除项目经理部的现场管理费和应向企业上缴的管理费分摊额，对承包劳务费进行合同约定。项目经理部按核算制度，按月结算向人力资源管理部门支付。人力资源管理部门负责按劳务责任状向专业工程处支付劳务费。专业工程处向工人班组支付工资及奖金，按计件工资制，在考核进度、质量、安全、节约，文明施工的基础上进行支付。考核时宜采用计分制。班组向工人进行分配实行结构工资制，劳根据表现及考核结果进行浮动。４．４人力资源动态控制入力资源的动态控制是指根据电建任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的问题，其目的是实现人力资源动态的优化组合。４．４．１人力资源管理部门的作用人力资源管理部门对人力资源的动态控制起主导作用，是电建旌工企业的职能部