合伙开公司注意事项有哪些？
合伙开公司注意事项有哪些？
09-05-03 &
最好的方式是股份平均分,业务是谁的利润就是谁的, 也就是说谁做的业务去掉所需一切费用(包括饭费\交通费\人工费)后,利润是就是谁的,公司公用的费用平摊,是最公平不过了,现在好多律师事务所都是这么做的 财务方面,一个做法定代表人,一个做执行董事(可做财务负责人),监事外聘(不从事财务方面的工作),这样关于用什么人做账都不重要了
请登录后再发表评论!
（1）项目与项目的合作，（2）项目与人的合作（3）项目与技术的合作（4）项目与资金的合作（5）项目与社会资源的合作2、合作目的与目标商业合作需要相同的目的和目标，有了一个共同的创业目标，才能走到一起来，所以目标的正确与合作有很大的关系！也是能否找到合作伙伴的关键，利益的合理分配是合作伙伴选择你的主要，当中，合作伙伴对你的项目的可**控性人的因素会很注意！当你有了任何一种资源的时候，在选择合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作资源，这种资源就是你的合作目的，目标是在行业上的地位，有了清楚的合作目的和目标，合作才能成立。3、合作伙伴的职责在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为责任明细不够！4、合作过程的投入比例利润分配合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生！因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚；当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况1如果一方没有融资的实力，那另一方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益！根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润，5、合作方的退出机制合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，是谁承担？这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态！合理的退出机制是合作的很重要的组成部分！6、合作过程摩擦的预防合作双方之间得摩擦主要是后期经营权和利润分配的矛盾，合理的安排合作职责，明晰合作双方的利益，保持一个良好的经营合作氛围，预防摩擦，重视摩擦，解决摩擦！良好的合作心态是解决摩擦的方法！7、合作之间建立商业信任由于合作者初期的合作关系的原因，合作重情！把一些合作细节都模糊，这样作法是不正确地，等有问题出现的时候，没有一个根本的办法解决，互相攻击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情谊解决！把朋友和亲人之间的合作要建立在商业的基础上，用商业的解决方法去解决合作纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰！一切合同化！创造一个良好的合作的平台！
请登录后再发表评论!
最好的方式是股份平均分,业务是谁的利润就是谁的, 也就是说谁做的业务去掉所需一切费用(包括饭费\交通费\人工费)后,利润是就是谁的,公司公用的费用平摊,是最公平不过了,现在好多律师事务所都是这么做的 财务方面,一个做法定代表人,一个做执行董事(可做财务负责人),监事外聘(不从事财务方面的工作),这样关于用什么人做账都不重要了
请登录后再发表评论!
以你的智慧能骗的了你么！个人无抵押无担保贷款 需要的请MMM了解详细情况！贷款金额1W到30W 贷款时间1年到5年 前期无任何费用！可当面交易 QQ 请注明《贷款》
请登录后再发表评论!
首先把公司的前景和发展全部放在次要，搞准什么是合伙的底线，千万不要去触碰底线，无论公司如何困难。任何公司都是由小到大，发展初期必须靠每个股东共同发力，不思回报，因为共同的公司也就是自己的公司，公司初期财力人力不够，应主动的出手，不图回报的为公司出力，每个股东必须有这样的品德。在前进过程中唯一的底线就是不得将家人拉入公司，尤其是直系亲属。如果你的直系亲属过来无偿帮忙是可以的，如果拿取回报就等于在另外股东兜里圈钱。这是基本定义。另外亲属进入自己的合伙公司，就是管理上毒瘤，往往这个毒瘤就是该股东意思不到，而且不愿意承认的。
请登录后再发表评论!
合伙注册公司需要注意的问题比较多，在最初注册公司的时候流程很复杂，而且需要提交各类材料和文件，稍不注意就会白走冤枉路。现在有&注册公司VIP通道&相对来说办事效率高，解决问题速度快。
请登录后再发表评论!中小企业联合会的数据显示，2011年美国有180万家合伙企业被归类为中小企业。不管这些创业伙伴的关系是家人还是朋友，拥有并运营一家合伙公司让人充满动力但是也会对彼此的关系造成极大的紧张。Stephen Ufford 及Tanis Jorge，他们俩是合伙创始人也是发小，正一起进行第四次商业冒险，被外人形容为&利益均沾的朋友&。&和好朋友一起创业有很多的利弊，但是对我们来说，好处要远大于坏处，&Jorge说，他是的联合创始人和COO，是一家全球身份验证服务提供商。&我们对彼此的优点和弱点很了解，我们彼此信任，对自己的义务和责任根本无需长期讨论。最重要的是，在我们起步之前，我们早就建立了商业契约，从2000年开始到现在。&提前建立一系列的规则可以帮你幸运地出发。这里有三条小建议送给和朋友合伙创业的朋友们，也希望你们珍惜友谊。第一条：保证要尽早的、经常的保持沟通建立伙伴之间关于经常保持沟通惯性的规则是朋友合伙工作的关键。仅仅因为你们都对事业充满激情并不必然意味着你们对每一个决定都有一致的观点。凡事说透最终达成一致意见会让你们的关系和事业更加稳固。另一方面，含混不清会暴露你们关系的裂缝，还会成为将来的一个陷阱。就经验而言，开放的和勇敢的沟通是成功的合伙关系的必要一部分。第二条：定义角色和职责一定要非常明确，但允许交叉培训虽然最初划定的角色和责任是必不可少的，但它可能是不足够的。随着企业的成长和发展，合作伙伴的角色也会不断变化。开始的时候大家各司其职，但是当新任务出现的时候怎么办？为了保持角色的良好定义，持续进行的对话是必要的。另外，循环进行周期性的重新定义责任具有额外的突出潜在的交叉培训领域的好处。孤岛一样责任分配的企业更容易被小挫折造成灾难性可怕后果。第三条：友谊永远是第一位的，如果你认为商业不是第一位的话合作伙伴必须正确理解关系火热时候的友谊，有时候你为了企业的利益可能不得不做伤害其他伙伴的决定。自我要总是反省，一切都是为了公司的繁荣。深化你和伙伴的关系，同时为彼此提供更多的自由，这样将比你成立独资公司更有利。投入额外的时间在企业的权益分配上将会对所有伙伴长期有利。作者：MURRAY NEWLANDS 编译：北土
24小时报不停
北京地铁全线支持刷手机乘车，苹果手机暂受限制
海外比特币价格突破4000美元，再创新高
巴克莱:iPhone价位超1000美元，仅11%受访者愿意购买
新手机号段将到，中国移动：不外放
俞敏洪回应新东方虚假包装教师:个人事件 不代表公司
软银收购Uber B计划：接洽中小投资者
共享马扎来了，网友：哈哈哈，承包了我的笑点
阿里等互联网公司在雄安新区布局人工智能等未来产业
阿里文学CEO黎直前:文娱单体公司向后走路会很窄
攻陷Dota2：马斯克的OpenAI机器人完虐人类最强玩家
每秒50GB！科学家研究高频传输比现有Wi-Fi快百倍
京东微联上传用户WiFi密码，回应：不会泄露请放心
iPhone 8或支持用户关闭Face ID功能，可随心设置
S8+简单放大！三星Note8无缘骁龙836、屏下指纹
美军“封杀”大疆无人机，称涉及网络安全
特斯拉成功发行18亿美元债券：超募约4.5倍
云集微店被定为传销罚款958万，吴秀波林志玲等曾站台
网文话语权纷争再起，阅文“断更”遭咪咕索赔6亿元
今日头条完成一轮融资面朝国际化，估值超微博达220亿美元　　　　　　　　
《中国合伙人》启示录
合伙开公司到底好不好
来源：中山商报
第 2818 期 B06版　发布日期：日　
&&&&近日，《中国合伙人》热映，佟大为扮演的王阳在片子即将结束时说了一句&“不要和最好的朋友合伙开公司”，让“合伙开公司”这一创业初期最常用的模式在大众面前另类呈现。不管这是角色原型的感悟，还是创作团队的升华，合伙做生意在创业人群中本就是一个争议颇多的手法，而中山众多创业人对此也看法不一。&&& 【电影回放】&&&&“不要和最好的朋友合伙开公司”&&&&不用主创宣传或者辩白，当《中国合伙人》放映的那一刻，所有人都会把该片看成新东方发家的纪录片，自动把片中主角成冬青、孟晓骏和王阳与新东方的创始人俞敏洪、徐小平和王强对号入座。这三个人对于想创业的年轻人来讲，字号如雷贯耳，事迹如数家珍。&&&&片中三位主角因为出身不同而走上了不同的道路，但因为友情和特长的相关性而最终一起创办了新梦想。三人的公司不断蓬勃发展，每个人的能力都得到了最大程度的释放。精英海归孟晓骏虽然不是第一创始人，但因为能力卓越而一直拥有超高的话事权。不过，当“土鳖”成冬青有了自己的主意，不再跟着他的国际视野走时，两人反目。电影没有像现实般残酷，而是选择了温情的手法处理了两人的矛盾，用友情强化替代了现实中的分裂。王阳也在自己的婚礼上，面对一众友人说出了三句警言：不要和丈母娘打麻将，不要和想法比自己多的女人上床，不要和最好的朋友合伙开公司。&&&&王阳的这一句话似乎是对三人的合伙创业做了一句注解，但如果让他们重新选择，相信所有的人都认为他们还是会合伙。&&& 【一句话问答】&&&&如果最好的朋友各方面条件具备，你会选择和他合伙开公司吗？&&&&陈平&（新大陆网）：好不好的朋友不是关键，只要看伙伴的资源是否真的能整合，是不是认同公司的目标，是否能坚持与信任。&&&&陈锋（喜和百货）：即使身边最好的朋友各方面条件都具备，我还是会很慎重地作出选择，不大会把“好朋友”变成“合伙人”的层次。&&&&李滨舟（唯鼎文化）：当然会，甚至会觉得好朋友一起开公司的好处更多，更方便。不过在具体执行中，大家践行“先小人，后君子”，凡事靠制度约束。&&&&万德胜（泓九影视广告）：要看具&体情况，如果满足三个条件，即可合作。一是理念一致，二是有一套科学的分配方案，三是项目可行。正方合伙的最大好处是共享资源&&&&关键词：志同道合互相信任&&&&电影分解：成冬青是北大的英语老师，讲课生动，个人色彩突出，自嘲式搞笑风格深受学生喜爱。王阳个性洒脱，有过外国女朋友，英语口语出众，且具备真正的英语表达的思维。孟晓骏，有过留学经历，视野开阔，性格激进。三个人都具备英语培训的基础和特长，且是大学期间最好的朋友，互相信任。三个热情似火、极富创业激情的年轻人打下了教育产业的第一片江山，取得了创业的阶段性胜利。&&&&到底是一个人按照自己的想法创业好，还是几个志同道合的朋友一起做好，对于这个问题，中山的众多创业者做法不同，想法也完全不同。新大陆网是中山本土团购网站中做得相当好的一个，在团购最火热和逐渐走低时依然能够稳步前进。公司由三个合伙人一起创办，分别负责技术、商务和市场，由2008年创办发展至今。负责人之一陈平比较认同合伙的模式，觉得合伙最大的好处便是资源整合，使得各自的利益最大化。&&&&但同时，陈平也认为合伙开公司有利有弊，但所谓的弊其实都是人为原因造成的，也可以说是人性，比较难克服。他承认，现实中合伙开的公司存活率比较低，这是因为很多人成立公司的时候太草率，没有选择好合作对象。合作公司经营不善就马上互相埋怨、不坚持、不信任而拆伙。经营得好的又会有利益分配问题，如果任何伙伴有私心，公司马上出大问题。真正成功的合作公司，创业者必须能志同道合，信任伙伴，坚信目标，心胸广阔，以上条件缺一不可。&&&&品上品电子商务公司也是2008年由三个年轻人合伙创办的公司。在公司创办之初，有两个人是大学毕业生，一个有两年的工作经验。5年过去了，品上品不但成为一个成功的网店，也是一个与淘宝合作的电子商务平台，而“三人创业组”依然热情如旧。对于合伙创业，三人组之一的王志明认为，群策群力才能得到最好的解决办法，分工合作是合伙的基础。在合作之初，他们三人便有明确的分工，各自有主导的工作，其他人可以提建议，但不能干涉。&&&&除了互相之间认同创业理念外，也有一部分合伙人主要是因为资金问题而走到一起。这样的合伙人在创业之初可以有更充足的资金，一旦出现问题也能共同分担风险。不过，对于资金合伙，陈平认为并不是合伙创业的关键问题。“资金不是创业的最大问题，公司的方向、核心竞争力才是关键。我所认识的朋友开的公司，开始的时候大家都不需要太多资金，能存活或做红火的除了公司的核心竞争力，管理能力也很关键。”反方合伙经营难以守业关键词：执行力梦想电影分解：在合伙经营的路上，孟晓骏的心很大，不断想往更高的地方攀爬，但被他叫做“土鳖”的成冬青却无法认同他的做法。一次次，成冬青勉强同意了他曾经最崇拜的好朋友的决定。但最后一次，在孟晓骏提出“上市”时，成冬青再也无法妥协，两个人分道扬镳。同时，在精神层面，成冬青成长为“留学教父”，但在孟晓骏眼中，他却什么也不是，正如黄晓明撕心裂肺地喊出，“我知道，在你眼中，我始终是一个傻逼”。而王阳也说了，“成冬青用演讲代替了性生活，他再也不会说人话了”。虽然电影选择了三人最后一起来面对各种难关，但王阳还是发出了“不要和最好的朋友合伙开公司”的感慨。在陈平的印象中，周围朋友选择独资和合伙创业的比例不相上下，可以说一半一半。尽管他本人是属于愿意选择合伙创业的那一类人，但他同样知道合伙创业最大的短板便是执行力不强，以及股东之间的沟通与妥协问题。&&&&而喜和百货的陈锋不选择合伙创业的原因则不仅仅是执行力的问题。2007年，陈锋从原公司辞职，开始和朋友合伙开家具厂，如今家具厂正常发展。2013年，陈锋在家具厂步入正轨后，个人独资开了一间汽车用品商场。这一次，他完全没有考虑过合伙经营。对于这两种创业模式，他的看法是创业是一个有关梦想的事，而人与人之间的梦想不可能完全相同，所以还是自己一个人做比较好。&&&&“一直引以为豪的事情就是觉得自己还有‘梦想’，每个创业的人都有梦想，如果有共同的梦想可能就会出现三五朋友之间组合做一件共同的事，这三五朋友之间的组合我们就可以简单地定义为‘合伙人’。以我个人的经历而言，我更偏向于一个人去创业，因为梦想是没有完全相同的。在创业守业再升华的整个过程之中，推动自己一往无前的唯有这个‘最初的梦想’。”陈锋认为合伙经营，在守业上难以走得更远。&&&&虽然偏向个人创业，但陈锋也并不完全否定合伙创业，他知道选择合伙人一起创业并取得成功的案例也不少，其中一些还被人们津津乐道。综合他自己的经验，他觉得选择合伙人必须要满足以下几个条件：一、合伙人之间要有对彼此性格和优缺点的深入了解；二、合伙人之间要对彼此的人品绝对信任；三、合伙人之间的性格有互补性而不是排他性，彼此之间的认同感非常重要；四、合伙人具有自己认同的创业激情以及必备的职业素养，不在一个思想层面及职业素养层面的人最好不要做合伙人；五、合伙人应当具备创业所需要的其他一些必要条件，比如在技能上跟自己有互补或成为锦上添花的部分，或者具备一定的融资能力、管理能力、业务拓展能力。
本网处于转载更多的信息，并不代表本网立场，请自己判断信息的真实性，以免自己财产受到侵害！
　 今日头条
　 热点专题
　 视频推介
　 图片故事
　 24小时热点新闻
12345678910创业：如何经营好一家培训公司(免费精选)_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
创业：如何经营好一家培训公司(免费精选)
&&教你创业的可执行方案,行动吧!
阅读已结束，下载文档到电脑
想免费下载更多文档？
定制HR最喜欢的简历
下载文档到电脑，方便使用
还剩2页未读，继续阅读
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢与人合伙开公司的问题 - 一起来创业 -
福步外贸论坛(FOB Business Forum) |中国第一外贸论坛
UID 2328709
福步币 10 块
阅读权限 25
与人合伙开公司的问题
大家好，新人一枚。
一直潜水。
出来冒个泡泡。
咨询大家一个问题。
现在，有亲戚有意合作开个小型外贸公司。他出内，跟工厂联系沟通；我主外，寻找国外采购商。
酝酿阶段。
双方出资，前期基本上他还在原来公司就职，没有业务多半不需要联系工厂；我，将固定每天全天候尽全力开发市场。
想问下，前期除了开办公司一些话费外，其他怎么分配？比如，我是全职来工作，应该要有工资的吧？
另外，以前开发出来的老客户，利润不应该算在新合作公司内吧？因为没有新合作公司，老客户还是会有盈利。
不想因为生意的事伤了亲情，所以想提前把事说清楚。
大家是怎么处理的呢？
UID 1255452
阅读权限 60
来自 湖北襄阳
这个问题不好处理，太复杂了......
UID 1070456
积分 11351
阅读权限 80
&&你们利润怎么分的，先要你们有利润才可以分啊
UID 1032877
福步币 50 块
阅读权限 0
BCK橱柜、衣柜、浴室柜---我是这样认为的
*** 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽 查看内容可尝试用搜索引擎网页快照 ***
UID 2328709
福步币 10 块
阅读权限 25
回复 #4 aiken618 的帖子
我也觉得好繁琐
一直在考虑中
UID 2328709
福步币 10 块
阅读权限 25
如果只考虑对方入股，年终分成的情况下，对于我这个全职投入工作的，平时工作日按时记工资，该怎么算合适的呢？
UID 470565
阅读权限 60
你找好合作伙伴了么？
UID 499089
阅读权限 40
不建议合伙， 业务全是你的，采购你自己也可以带掉， 如果不缺钱 真不建议合伙，
如果一定要合伙， 公司你全权负责， 他占多少股份就好了， 年终分红即可
UID 2147977
阅读权限 25
慎重为好，不要盲目
UID 2242694
阅读权限 40
亲戚之间不好处理！！
UID 2242694
阅读权限 40
生意没做起来，会有意见。
做起来了，到时候会为分配不均而起意见。
UID 2328709
福步币 10 块
阅读权限 25
谢谢大家的意见
UID 2375933
阅读权限 25
回复 #1 百合2014 的帖子
容易。现在有表格了。
UID 2373627
阅读权限 40
这样的情况合伙不合适！虽然是公司开始容易，但后续的费用还是不少的，因为很难一开头就盈利。资金运转，投入，分成方面都容易产生矛盾。
当前时区 GMT+8, 现在时间是
Powered by D1scuz! && 2001-