经验总结帖，寻找创业合伙人的四种有效途径
经验总结帖，寻找创业合伙人的四种有效途径
Dapeng的车
很多文章都在教小伙伴们怎么选择创业合伙人。然而我们面临最大的问题可能不是如何选择，而是找不到合伙人，下面无忧哥就给大家总结一下寻找创业合伙人的4种有效途径：A寻找创业合伙人的首选目标是熟人、朋友、同事、同学，优点是互相了解，人品能力了然于胸。难点是你会发现，你想找的人不是时机不成熟就是已经错过了时机。做为一个创业者，这类可遇不可求的合伙人十分理想，但我们不能将时间花在培养和等待这类目标上，因为这类目标太稀有了!B创业平台和创业社群，像“缘创派”这种创业类App平台有很多，这些平台上创业方向、创业角色、地区分类都十分详尽，很容易找到相关行业的技术、产品、运营合伙人(天使投资也很多)，但你找到的人未必能看好你的项目，大家都有更多的选择机会。最大的问题还在于信任成本，互相了解的时间成本很高。在最初阶段，什么都没有的情况下，只要你放下身段用心寻找总能拼凑个团队出来。C各地的创业咖啡和孵化器是创来者的聚集地，如车库咖啡、3W咖啡等等，另外还可以通过这些平台以及“活动行”、“互动吧”参加各种创业活动。创业小伙伴通常都是因为一个点子而产生强烈的创业冲动，从而来到了创业咖啡等平台开始创业之旅。但是，抱着敝帚自珍心态的朋友基本上很难找到找合伙人。正确的姿势是你应该多与大家交流你的项目，不断修正、打磨的自己的项目。同时，一定要抱着学习的心态多倾听别的人想法以及别人的创业项目。不成熟的创业者更愿意通过安利自己的项目来争取别人加入自己的团队，而那些愿意倾听的人则是抱着交朋友的心态，通过与大家分享信息和经验来帮助别人、同时也可以吸收更多知识。如果你能有一个开放的心态，通常经过几个月的成长你会发现，自己之前的项目是多么幼稚。此时你再拉起团队或加入别的人团队才会水到渠成。D潜入一些比较专业的技术交流群，比如安卓、IOS开发、JAVA、PHP等等，跟技术大牛交朋友，发一些小活儿请他们做做，先兼职聘用，时机成熟了再聊合伙。另外，像程序员客栈、拉勾、Boss直聘、领英、赤兔等也都是专业人才比较集中的方。如果你通过这些途径一个合伙人也没找到，那就该反思一下了。你的项目是否靠谱，人品是否有问题或者表达能力太差。其实寻找创合伙人和招聘、应聘差不多，忽悠能力很重要。但关键还在于你的自身优势，首先看资历、背景，比如名校或BAT什么的；其次是你项目真的很棒，而且人品又值得信任。当你选择创业合伙人的时候，首先要学会换位思考。比如创业失败了怎么办，真诚地为对方考虑更能得到别人的信任。
本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。
Dapeng的车
百家号 最近更新：
简介: 科技大事件共享。
作者最新文章创业也许来自于一个好的点子，或者是强大的使命感。但是光有点子和激情是不够的，在，技术基础必不可少。很多看似美好的项目之所以死掉，就是因为缺少技术之后引发的&木桶效应&。创业之初找一个懂技术的人襄助，成为每个创业者都必须过的一关。我是，80后创业者。8年餐饮从业经历，3年前离开外企，开始了巨兴传媒的创业之路。作为中国第一家做餐厅排队等位的公司，我感到很惭愧，当我们的竞争对手以20亿估值融得5亿人民币时，我们果断了停下了这个在餐饮020领域比较烧钱的业务。把我们曾近的NOQ和牛排，一个用了1700W的教训，深深锁在了每个巨兴创业人的心里。开写创败记，目的简单明了：1，给自己第一次创业做一个总结 ；2，借我的案列给创业和即将创业的朋友提个醒。因为我们相信，别人的成功不一定能复制，但他人的错误，我们可以尽量去避免。同时给所有的巨兴人一个鼓励，也和更多创业的朋友共勉。计划会有10个篇章，在结束项目的这段日子里，我拜访了40多家的互联网创业企业，把创业中碰到的问题和大家进行交流，同时借鉴学习了众多创业者的观点，整理之后一并在创败记中跟大家一一做分享。 今天第一次聊的是，人&合伙人，尤其是技术合伙人的重要性。所谓人&定胜天&，一旦这个位置的合伙人稳定了，那才是互联网创业的良好开始。基于互联网创业行业特性，我们首先需要找到一个技术合伙人，特别是对于我这样一名市场营销背景出身的人来说。创业的初期，我可以承担销售、市场BD等基础的工作，但是技术一定是我干不了的事情，所以有一个在技术上帮到你的人，尤为重要。很多人在，如果CEO是销售或者市场出生，出现类似的情况，我们往往是IDEA和市场经验为先，觉得市场资源可以帮助公司或者产品打开局面，或者积累第一波，这确实没错。于是很多创业者就会觉得找一些初级、中级的技术人员把作出产品的初样，对付一阵。后期骑驴看唱本，有合适的机会再引进所谓的大牛，没合的人选就把中级的技术提携成CTO或者技术合伙人。这样的情况几乎占到采访企业的小一半，而巨兴传媒也是其中之一。创败1：没有核心的有能力的技术作为创业合伙人，陪项目一起成长 这样的做法有什么错呢？特别是在项目前期前景比较迷茫，资金比较紧张的，很多人认为这样做不是正常吗？其实，这个时候就是CEO给自己挖坑的开始。那这样思考做法的原因有一般以下几个情况： 1. 创始人是传统行业出身，没有技术背景，不知道技术团队该有哪些工种组成，也缺乏获得人才的渠道，更何况要找个好技术合伙人呢？2. 创业初期资金紧缺，不舍得花钱，开不起技术大牛的工资。 我创业初期属于以上两个原因多些。下面是其他公司的情况：3. 不经意间看到人家小团队的产品，结合了自己的市场和行业经验，觉得稍作调整，就可以变成移动互联网产品，于是忽悠小团队一起开始干。4. 对自己的产品没有把握，也不愿意投大量资金，于是想先拼凑出一个产品，等将来吸引到投资人了，再大干特干。那这样开始自己的产品，会有什么隐患呢？1. 产品技术不扎实，系统稳定性是没有保证的。2. 依葫芦画瓢的产物，也许能实现初期的一些基本功能，但由于技术人员的技术有限，CEO自身又是技术盲，整体的系统架构没有升级型和延续性可言的。发生最多的情况是，新功能在原本不稳定的架构下开发，让系统加重负荷，更严重的需要重构或者局部重构。这样的结果可想而知，费时费力，还没有稳定性可言。如果销售力量强，把产品大面积推开，但产品频频出问题，后果哪是一个&惨&字可以形容的呀？3. 一个创业的技术团队往往需要一个周期的磨合，这样的磨合包括团队之间的配合，技术架构的检验，以及团队技术管理制度的自我制定和完善。如果没有一个有项目经验的技术合伙人，就不会有一套有效的磨合机制。团队一直是出于自由无序的开发状态，这里有BUG就改，那里有漏洞了就修，也不能对个人技术KPI和能力有一个可衡量的评估。扁平化的技术团队无人管理，当然形成了畸形了开发习惯，后果可想而知。前期人员还不稳定，一旦有人离职，那热锅上的蚂蚁状，应该不难想象了。以上的问题，在我创业中几乎都碰到了，特别是2和3，自己的感触太深了。由于前期产品有了一个雏形，并很快在上海地区推广，结果设备软件每天的维护和新安装量之比几乎到了1:1。由于体验不好，用户开始流失，这个其中的滋味只有创业者自己知道。中期不同的功能叠加，原本脆弱的系统开始BUG不断，而你需要面临重构或者容忍BUG的方式继续开发，每天的选者痛苦不堪。重构吧，在没有技术大牛的前提下不一定能达到后期一劳永逸，而且需要大量时间，数据备份等。不重构吧，就得会有未知BUG的风险。明白人都知道该选重构，可没有技术合伙人，重构也无济于事。于是产品的BUG和稳定一直是困扰整个项目的大问题，特别是我们的产品需要不同用户多角色、高频次的交互，使用后台种类多，本身难度就大，外加BUG频频，体验可想而知。从产品设计角度出发，即使对手抄袭了我们很多的IDEA，产品的交互和体一家做到完美。在这点上我对我的技术团队比较失望，而对手的产品也没有带来太多惊喜。 这种情况该怎么办？如何找到技术大牛做合伙人？又或者真心找不到，该怎么办？去败方法先说说由于前期客观原因找不到的解决办法： 1. 在没有技术合伙人的情况下，创始人必须能做产品原型，不会也要学，起码要能画线框图。前提是你要先建立一个基本工种齐全的技术团队，不然谁来开发原型呢？之后可以从现有的团队中定向培养核心技术人员，在未来成为合伙人。 这个人除了有项目管理经验以外，还需要熟悉其他工作的一些特性，会判断问题并知道从哪里下手去解决，同时必须要有创业激情和良好的沟通能力。一般来说技术合伙人比较适合来自于（有技术背景的）和后台架构者，或者IOS或者安卓开发，但UI或者前端来主导技术团队的我还未曾见过（当然我见得少）互联网技术创业，技术架构一般需要几个工种： A. 产品经理（没有的话前期可以由CTO或创始人兼任，但中后期，不建议CEO或者创始人兼任，尤其是没有技术背景的创始人）B. 后台(NET开发，需要有做接口的、数据库的、架构开发的。根据能力和资金，可能是一个一个模块，也可能是一人多个模块；有钱的团队，还可能是多人同一模块，这样可以选取最优，保证产品最大优化，当然前提是人多钱多。所以后者的方式往往是BAT公司玩的) C. 师，好的UI可以让产品高大上，一般的设计你懂得。如果是功能性产品，也许交互的体验更为重要，特别是社交应用或者用户人群是白领学生，还是多花些心思。 D. 前端 E. IOS，安卓2. 找一个有项目管理经验的产品经理，让他在了解完创始人的意思后，主导整个产品的需求和开发，多跑市场，多接触客户，结合实际需求来调整产品功能和构架。痛苦的是，有时产品经理往往没有行业背景，容易闭门造车。这时一定需要创始人需要多沟通、多跑客户，相互来协调开发需求，相互制约。不要搞一言堂，多听建议，但关键时刻，创始人需要强势表态，通过个人决断解决分歧。3. 找一个靠谱的外包团队（这个是下策），找一个在相关领域有开发经验的团队。最好在开发第一、第二部的时候，可以规划好第三、第四部分。让外包团队有一个系统的开发延续容量，为不久的将来添加功能做好准备。也可以协商，专门包下外包团队中的专人来开发，后期甚至可以往人，让他成为你的员工。4. 团队托管。在很多孵化器里是可以由类似服务的。找到一个孵化器里的技术导师，他了解完你的需求后，会负责帮你招募技术团队，然后由孵化器来管理和监督，产品经理负责中间协调和沟通，以及项目整体的把控和汇报。这种新型的方式在美国很多，中国也开始有类似的趋势，我所处的孵化器就有类似的服务。那如果要执意找一个技术合伙人怎么办？技术背景的创业者，这个问题直接飘过，但如果是来自传统行业、资源型行业，拥有销售、市场、运营背景的创始人该怎么办呢？采访的很多企业CEO给了我一些如下思路：1. 技术大牛为什么要跟着你干？别人自己也可以创业。公平合理的才能让人家愿意跟你共进退。不要企图想占他人的便宜，特别是合伙人的便宜。没有人会做傻瓜，至少不会一辈子做傻瓜。2. 在相关领域找寻合适的技术人才，也许是二把手，或是核心成员。拥有驾轻就熟的行业认知和过硬的产品技术的人才，往往是非常合适的人选。我的对手充分使用了这方法，当时从事的员工大多都经历过对手的骚扰和诱惑，最终也有部分的人这跳槽对手的公司。这一方面是由于我们的不合理，另一方面HR也没有在竞业条款上做充分的限制。切记，无论是挖人还是被挖，请准守必要的职业道德和操守（这点在如今的创业环境中，真的做的不太好）。3. 将外包团队，转化为自己的团队。朋友的很多项目，一开始都是由外包团队开发。在业务蒸蒸日上，融资也顺利的情况下，CEO的魅力让外包团队也加入到了公司，原来的项目经理就自然成了你的技术合伙人。4. 通过猎头。这个我个人的经验是个下策，虽然是一个方法。但目前的猎头以经济效益为先，快速推荐成功可以早点拿佣金，因此忽视人才的审查。我在项目中期，就通过猎头引进了一个技术总监，结果4个多月的时间，开发人员频频投诉他管理问题和技术问题，可见其经验缺失，频频出现的BUG还是无力解决。结果他最后以创业为由请辞，到了对手公司。所以猎头是一条路，但怎么用，如何考核还需要谨慎。5. 路演时提出招募技术合伙人需求。去参加的路演的观众，往往有很多是怀揣创业梦想的人，也许对你的项目感兴趣，会关注和加入你的项目。6. 多交朋友，多拜访兄弟公司，大胆和朋友聊你的项目和想法，有时在你私聊自己项目的时候，就会发现跟你志同道合的兄弟。我们非技术出生的人，能交到做技术的兄弟尤为重要。以上就是创败在人的分享。希望通过创败记，可以给即将在创业的小伙伴一些灵感，不要走我走过的老路。在下一次，我会跟大家来讨论下产品的定位，欢迎大家一起讨论。文章来源：品途商业评论，作者: 马骏创作。原文出处：
24小时报不停
Nokia 6终于登陆美国，亚马逊独家发售两大版本
商汤科技 B 轮融资4.1亿美元，将拓展原创AI技术应用领域
贾跃亭:FF91高端工厂将迁新址 保有北拉斯维加斯工厂
小米拟未来三年全球开店2000家
世界银行行长点赞余额宝：创新产品使普通人获益
乐视员工曝公司已停发工资：通知延期至8月10日再发
阿里巴巴CEO张勇：我们在从满足需求走向创造需求
谷歌出漏洞：在搜索结果中突出显示盗版网站
张维迎：共享单车不能单靠规划 互联网是种自由精神
芝麻分真的能刷吗？芝麻信用：骗人的，别相信
央视调查：70%比特币来自中国 “矿场”日入30多万元
优酷起诉央广、云图直播侵权播放《军师联盟》
阿里CEO张勇：社会分工和合作不会因互联网而改变
腾讯再出招！12岁以下未成年人21点后限玩王者荣耀
王健林另一个“战场”：万达电影拟再度收购万达影视
让人工智能“人性化”：谷歌研究人与AI如何互动[热]&寻找创业合伙人（上海）
我们是这样一个团队，我们年轻，充满正能量，不甘于平凡，敢于拼搏，想为自己的未来做主。
我们现在需要招募这样的成员，如果你拥有专业的计算机技术，或者你懂法律或者你会会计或者你学的是市场营销，说这么多其实是专业不限。最重要的是你也跟我们一样不甘于平凡下去，不甘于现状，敢于向自己挑战，拥有强烈的创业欲望，是一个有想法的人。我们非常期待和欢迎你的到来，朋友，我们一起打造的精英创业团队，我们一起创造我们的未来，一起决定我们的明天。
我们的创业项目暂定互联网基于社区的社交平台，目标是周边社交的顶级平台，通过链接附近人的品味和经验的需求创造价值。
在这个创业黄金时代，不勇敢追逐梦想，如何对得起我们唯一的青春年少时光？
我们需要有强烈创业情怀的人，青春应该拿来拼搏而不是浪费！
我们相信，有一颗改变未来的心的你，一定也在寻找我们！团队都是高颜值高学历，团结而积极。
我们很渴望优秀的你的加入，全职创业或者在校兼职创业均可以，联系微信: yudirt
我们要求：你人在上海，有强烈的创业欲望和情怀。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。推荐到广播
119554 人聚集在这个小组
(黑暗之宠)
(就爱喝酸奶)
第三方登录：