奇货现在有多少魔奇英语员工待遇如何?

神奇百货风波未了时:仅仅因为裁员?业绩还有没有得救?||&追踪
一度深受资本青睐,被媒体冠以“98年CEO”、 “二次元电商”等醒目标签的王凯歆,如今成为前员工口中“任性妄为”、“言而无信”、“挥霍无度”的“顽劣孩子”。
那么,这次风波,仅仅是因为突然裁员、搬家那么简单吗? 当初选择站在95后创业“神坛”上的少女王凯歆,一定不曾料到如今满城风雨的局面。 欲带皇冠,必承其重。一度深受资本青睐,动辄被媒体冠以“98年CEO”、“辍学创业”、“二次元电商”等醒目标签的王凯歆,随着日前其公司神器百货陷入一场劳资风波,贴在她身上的标签,突然换成了“任性妄为”、“朝令夕改”、“不懂节制”、“言而无信”。
▲ 神奇百货创始人王凯歆。
而造成这种局面的原因,除了与今年5月《GQ中国》对王凯歆与神奇百货的一则重磅负面报道有关,还与正在上演的神奇百货CEO与离职员工“撕逼”大战密不可分。一连串的突发事件,让这位过早成名的创业明星,不得不陷入了舆论的风暴眼。早在6月27日,因大规模裁员及办公地突然搬迁,明星创业项目神器百货的生存、劳务等问题引发了一系列网络舆论。在某知名社交媒体上,王凯歆在公司管理、税务上的一系列问题,都被匿名的“前员工身份网络ID”一一晒出。一周后,口水战仍然没有消停的迹象。参与“撕逼”大战的队伍中,出现了原神奇百货副总裁兼公关总监张嫣的身影。7月4日,神奇百货的官方微信以“严重诽谤”为名,措辞严厉地将矛头指向了张嫣,称公司于6月30日已经与其解除劳动合同。 ▲ 神奇百货官方发出的开除张嫣的声明。
7月6日,王凯歆在神奇百货官方微信中撰文写到,“神奇百货成立的一年里,我几乎经历了创业所有该遇到的坑”。在承认了她公司大规模裁员后,她小心而斟酌地描述称:自己“犯了和陈年一样的错误,盲目相信空降的职业经理人,盲目扩张,没有合理管控公司现金流。”这场仍在继续的骂战,搅乱了创业圈与资本圈的一潭春水。那么,神器百货是要倒闭了吗?当所有的矛头都指向这位不满18岁的少女时,处在风暴核心的王凯歆将如何自处?又是什么原因导致神奇百货今天这个局面?王凯歆这颗创业新星,真的就此陨落了吗?不满,仅仅因为裁员?“她还是个孩子。”这是多位离职员工与《无冕财经》交流中,出现频率最高的一句话。而这个“孩子”引爆员工不满的导火索,是公司展开的大规模裁员。据神奇百货前员工透露,神奇百货并非上周才开始裁员。第一次裁员发生在5月,这次(6月27日)则裁退了11名。相较于5月的裁员,6月这次裁员“没有事先通知,没有办离职手续,直接踢群辞退。”这种处理方式,直接激发了员工们的强烈不满。据《无冕财经》了解,今年4月神奇百货的员工数曾一度达到90人,其中运营部门人数就多达二三十人。五月的裁员人数占到了整个公司人员总数近60%,加上6月27日裁退的11人,神奇百货目前只剩下十余人。剩余的十余名员工中,还包括CEO王凯歆、联合创始人黄秋云及两名助理。至于裁员的原因,王凯歆7月4日下午8时回复《无冕财经》称,“此次员工调整目的是为了尽快达到公司收支平衡甚至盈利,合理管控现金流。公司从未拖欠员工工资,大部分转正员工已经拿到一个月以上的赔偿(不包括试用期员工和被开除员工),大多数被辞退员工已经与公司签订解除劳动合同。”另据王凯歆对《无冕财经》的回复,“我们(神奇百货)目前的现金流情况,足够支撑我们两年以上。” ▲ 王凯歆就此次劳务问题回复《无冕财经》原话。
事实上,导致离职员工们不满的并非神奇百货现金流短缺,而是在裁员后的赔付问题上,王凯歆的不当作法。《无冕财经》多方求证了解到,6月27日11位被解除劳动合同的员工中,除了神奇百货前公关总监张嫣一人被明令开除、不予以裁员补偿外,大部分员工仍获得了根据其工作经验相应的赔偿。一位入职神奇百货约7个月的员工透露(6月裁员中工龄最长的员工),王凯歆给这11位员工的赔偿分为两个等级,即半年左右工龄的赔偿1.5个月的工资,不满半年处在试用期的0.5个月工资赔偿。在此标准下,7人拿到赔偿,还有余下的4位,因涉及开除或者试用期界定的原因,尚在争取合理赔付。并有6位已离职员工(含6月前离职员工)已向相关部门申请劳动仲裁。 《无冕财经》向法律人士及创业公司HR了解到,裁员赔付一般是按照“N+1”模式进行,其中“N”为入职年限,“1”为1个月的待通知金。以此推断,神奇百货此次裁员最早的员工入职日期为2015年11月,其赔付尚且符合行业的基本标准。既然是合理赔付,为何又引发如此多的不满?上述员工透露,“起初得到合理赔付的只是裁员人员比例中很少的一部分,大部分需要自己主动争取。大家都清楚她(王凯歆)的行事作风,也没有抱太大希望,为了不影响下一份工作,也想早早拿到离职证明,抱着算了的态度。” ▲ 某位离职员工于6月28日收到的神奇百货开具的解除劳动合同书。
正因如此,神奇百货离职的员工在对待王凯歆的态度上,多少都有些无可奈何。但是,被开除的副总裁和公关总监张嫣的表现则完全不同。张嫣曾是王凯歆麾下一员公关大将。张嫣工作最出彩的一次是将王凯歆送上了《我是独角兽》节目的舞台,并最终让王得到多家风投的投资。张嫣也因此一跃成为了公司副总裁。然而,张嫣在神奇百货的危机公关中的表现,导致最终被王凯歆所舍弃。王凯歆对《无冕财经》称,张嫣存在处理公司危机公关中多次失职、个人考勤屡屡旷工等问题。而在张嫣口中,王凯歆的失职在于,其治下的神奇百货,并未如实向地税部门缴纳员工个税,导致员工未来可能存在征信问题。
据张嫣透露,将近有70多名从神奇百货离职的员工查证后发现,从入职神奇百货开始,自己的个人所得税一栏就是空白。这意味着,虽然每个月的工资扣款中包含个人所得税,但实际上神奇百货并没有向税务机关申报个人所得税税款。
这对员工直接的影响是征信问题和20%的滞纳金。因此,这一批共同被解职的员工准备集体向神奇百货方面提出维权诉求,要求公司及时补缴税款。 <strong style="line-height: 31.日晚9时左右,王凯歆与张嫣在朋友圈达成暂时的和解,称将为离职员工解决此前未缴的个税。
▲ 王凯歆与张嫣7月6日朋友圈对话(部分)。
另一个导致前员工怨愤的原因,则是公司在毫无通知的情况下突然搬迁。而这种不告而别的做法,正是网上有关神奇百货人去楼空传言的真正消息来源。《无冕财经》了解,此次神奇百货的搬迁是从北科大厦搬迁至智慧广场。北科大厦的租金120-130元/㎡,神奇百货原办公室占地约700㎡;而智慧广场的租金140-150元/㎡,占地约300㎡。从租金总数上看,是符合王凯歆所说的“开源节流”原则。不过,由于这次搬迁过于匆忙,公司尚有压在北科大厦物业处约2个月近20万元的押金未拿到。 “感觉就是为了躲着我们才赶紧搬办公室的,我们的私人物品都来不及收拾,直接就扔在了原办公室里。新办公室我们没有门卡连进都进不去,更不用谈工位了。她人还在以色列,只能通过她的助理进行沟通。”另一名前员工说。 ▲ 搬迁后北科大厦神奇百货原址。
但在很早便出走神奇百货的某位核心员工看来,此次搬迁并非完全针对离职员工。“早前两次搬迁,也是说走就走,这很王凯歆。”这位员工对《无冕财经》表示。 投资人怎么看?业绩该怎么改?当所有的问题都指向公司管理的时候,大部分人问的问题,却是这个公司还有救吗?一次次的舆论冲击,会导致它走向陨落吗?按照资深业内人士的分析,像神奇百货这样一个A轮的电商平台,在客单价相对较低的情况下,正常的数据范围是:日活跃用户3万以上,每日新增用户至少1000,日订单量达到单。然而,今时不同往日。记者向多名神奇百货前员工求证后得知:现阶段神奇百货的日增用户约在100人左右,平时每日订单量约在100—300单,不过,周末订单量会有所升高。从上述数据分析,神奇百货去年至今订单量上出现了断崖式下跌,现状堪忧不容置疑。但造成这个现状的原因是由于大幅度的裁员导致,还是说本身神奇百货项目商业模式的问题? ▲ 2015年10月至12月神奇百货数据。
“其实神奇百货不是没有过数据好的时候,年前的那段时间是稳定的一个高单量时期。之后,就是因为王凯歆频繁变动技术、产品、运营团队,导致技术和产品都十分不稳定,配合度差,很多版本没有迭代完成就被直接替换了,可以说现在神奇百货的产品,依旧是有很多不完善的地方的。”一名神奇百货技术岗位的前员工对《无冕财经》称。所谓“神奇百货数据好的时候”,指的是月份左右。友盟数据显示,神奇百货日活跃用户量(DAU)在2015年10月至12月时,确实达到了王凯歆对外所称的“过千”水平,而在“双十一”间,其DAU更一度达到近2000。 ▲ 2015年10月至12月神奇百货数据(安卓)。
《无冕财经》通过上述信源了解,在订单量上,神奇百货2015年10月份左右,日订单在500—600单均值,“双十一”曾冲上日单1000单的高峰,此后回调到日单700单左右。当年12月,迭代过一个版本后,当时日订单量维持在800—900单的均值,周末1500单左右,最高超2000单,这个数据维持了有将近3个月左右。前述神奇百货离职员工称,到2016年的4至5月份,神奇百货开始频繁更换运营团队,产品团队重新任用新VP,技术部门早期的员工也基本全部换血。团队的不稳定造成了数据上明显下滑,而频繁迭代的产品版本也造成了用户体验不好。
“很多产品的功能是需要慢慢完善和长期的一个迭代的,但是每次王有个新的想法,就急着要上新的功能。新功能不完善,用户体验是不会好的。”该员工说。 不过,尽管短期数据不太乐观,《无冕财经》采访到的包含产品、技术、运营、品牌等神奇百货多个部门逾十余名员工,均提到对神奇百货本身前景的看好。“不然也不会贸然加入一家CEO如此年轻的创业公司。”神奇百货部分前员工称。 ▲ 工商登记信息中,神奇百货有关联的人及企业关系图。
在他们看来,虽然王凯歆在行为处事上有诸多任性之处,但她对95后这个市场还是具有先天的优势,毕竟她就是这个群体的消费者。加上目前主打95后市场的公司尚少,这个行业的“天花板”也尚未出现,前景和机遇并存。“如果说王凯歆不做管理者,只是做公司的形象代言人的话,这个项目还是有希望的,但是她是公司CEO,对公司产品有绝对地决定权,所以只能说在今年7月之前,神奇百货的项目还是可以,之后很难说。”在采访中,一位神奇百货前员工如此认为。从电商行业人士角度,则没有那么乐观。一位不愿具名的内容电商人士对《无冕财经》表示,“95后市场本身是该走向垂直领域,但不该是属于95后的百货电商那么简单,神奇百货的模式创新少,噱头多。”知名电商专家鲁振旺公开表示,“独立电商需要超强的行业认知,要懂运营,还要懂管理和流量,这是一个系统工程,不是一个十几岁孩子能干得了的。”
不过,投资人并不愿意神奇百货就此开始走向一发不可收拾的境地。7月5日晚,神奇百货主要投资方创新谷领军朱波公开支持王凯歆,称其商业模式仍然值得肯定。 ▲创新谷朱波7月5日朋友圈原文。
“在她这个年龄段,王凯歆是极具商业天赋的女孩,对属于她年龄段的(用户)需求十分了解,青少年市场空间也足够大,所以由她来创业做青少年电商是很合适。”朱波说。朱波所代表的创新谷,曾经是一众90后创业明星项目的诞生地。据部分知情人透露,创新谷会每年会倾其所有资源,真正打造最多一到两个创业项目,并将该项目推至公众眼前。然而,创新谷孵化出的年轻创业明星,大多都像王凯歆一样,因个人风格为大众诟病。“神奇百货这次浩劫让我开始反思,如何真正管理好一家公司,回归商业本质,回归创业初心,真正踏踏实实地做业务。”朱波在他的朋友圈这样写到。巧合地是,就在这段话发出的前数日,朱波曾公开表示,“许多创业公司估值一年估值翻好几番,很多时候是投资人自己造孽。投了以后,自己的眼泪自己咽下去。” 而当这一系列裁员风波的当口,王凯歆正身在以色列,参加一个报名费超过八万元的游学项目,薛蛮子也是同行者之一。
那么问题来了,现金流尚能撑个两年的神奇百货,有足够时间等待这位年轻的CEO长大吗?
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摘要:时间到了6月份,神奇百货遭遇的各种负面信息,开始影响到公司内部层面。知乎上,一名自称为神奇百货前员工的匿名用户爆料,6 月 27 日“神奇百货”这家公司凭空蒸发,办公室一夜之间变成空房。  
  在上半年创业领域中,17女孩王凯歆绝对是受人瞩目的新星。然而,与所有初创公司一样,她的神奇百货正与麻烦相伴。这个让她声名鹊起的神奇百货,正陷入一系列负面因素之中。  “神奇百货”离职率达98% 一夜之间人去楼空  先是从 5 月中旬开始,媒体舆论就大规模揭露出神奇百货运营数据造假的信息;此后,作为创始人的她,遭遇信用危机;与此同时,有关神奇百货商业模式存疑等负面消息也不断涌现。时间到了6月份,神奇百货遭遇的各种负面信息,开始影响到公司内部层面。  知乎上,一名自称为神奇百货前员工的匿名用户爆料,6 月 27 日“神奇百货”这家公司凭空蒸发,办公室一夜之间变成空房。      而当 TA 点开公司微信群,希望问个明白时,发现自己已经被踢出去了。    该匿名用户还称,事后他才知道公司搬家事件中不知情的不止他一人,总和达到了11人,人数加起来和现在职员工一样多,裁员50%;加上之前走的员工,公司离职率高达98%;更夸张的是,这次裁员直接裁减了两个部门的所有员工~其中一个部门为供应链。  神奇少女的新文化创业  随着90、95后逐渐成为社交网络主流,以二次元、原创设计、黑科技产业为代表的新文化逐渐兴起。而“神奇百货”无疑是这条赛道上最耀眼的新星。  神奇百货的创始人兼CEO王凯歆是一位出生于98年的“新人类”,她是新文化的参与者,又是新文化经济的践行者。早在高中时期,她就发现了青少年购物难的现状,于是在2014年,她独自来到深圳,走上了创业之路。  在一次活动现场,她大胆而细致的创业思路得到了深圳创新谷朱波的认可,拿到了创新谷的七位数天使投资。依靠这笔投资,王凯歆建立起深圳大爆炸科技有限公司,不久之后神奇百货便上线了。  日,王凯歆带着神奇百货参加了著名投资节目《我是独角兽》,以一句“让你们赚够95后的钱”使得在场投资人睁大了双眼。1月28日,大爆炸科技宣布获得1500万元A轮投资,出让25%股份,由经纬领投,真格、创新谷跟投。  总的来说,创业本身是值得鼓励的。但是既然成立公司,就要为员工负责。如果这名匿名用户爆料为真,那么以上这些事实,不是一句轻飘飘的“小孩子不懂事”可以揭过。
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