市场竞争对手的优劣势分析主要关注哪几个方面? 参考答案(答出 5 点即可) : ...·波特提出的&价值链分析法&,把企业内外价值增加的活动分 为基本活动和支持性...
就是那些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用...作业形成的价值链来划分职责 B、以价值链作为责任...BC [正确] 10、关心作业的责任,包括三个方面( )...
可以将房地产企业的价值链分为六大核心部分, 包括土地获取、 项目规划、项目设计...房地产行业属于资金密集型产业,企业必须对每一 个环节做出成本分析, 对成本实行...
价值活动:创造价值的基本工作。价值活动可以 分为两...链 企业要想办法成为一些购买者价值 链内的一部分...确定要在哪些领域哪些方面进行标杆分析。 ? 选择标杆...
√ HG 宏观环境分析主要包括两个方面:一是产业中...× JZ 价值链分析的重点在于经营资源活动分析。× ...× JZ 竞争战略主要有哪些类型成本领先、差异化 、...
经济效益分析 [第 7 题](单选题)价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持...联盟伙伴学习 [第 14 题](多选题)一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )...
(单选题)价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持...本企业在某些方面具有一定的优势,有能力进入该市场 ...狗类是指那些相对市场占有率和市场增长率都较高的 ...
解开来,并分析每一个链条上的活动的价值,就 可以发现究竟哪些活动是需要改造的...链体系的供应商部分、企业 自己的活动部分和行业价值链体系的前向渠道部 分. ...
41-1 价值链分析帮助确定哪些资源和能力才能增加价值...41-18 价值链是 整个价值系统的一部分供应商的价值...求能够控制各种独特性驱动因素,控制价值链上有战略 ...
P298-300 29、简述网上银行的特点、 P307-308 30、简述战略业务单位价值链的...电子商务网络安全要素有哪几个方面? 答: (1)物理要素; (2)网络安全; (3)...免费课堂高级会计考试限时试听
在价值链分析当中有哪些特点？
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在价值链分析当中有哪些特点？这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。为此，小编为你准备了&在价值链分析当中有哪些特点？&希望对大家有所帮助。如果你们还想要了解更多价值链相关信息，请大家一定要持续关注！
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价值链分析，需要身为企业灵魂人物的企业主、CEO及高管团队具备相当水平的组织领导与管理能力。以下为大家介绍下师公司战略与风险管理中关于价值链分析的构成及特点包括哪些?
一、价值链分析的构成
企业的生产经营活动可以分成基础活动和支持活动两大类：主体活动是指生产经营的实质性活动，一般可以分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。这些活动与商品实体的加工流转直接相关，是企业的基本增值活动。
支持活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括企业投入的采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础结构。图中的虚线表明采购管理、技术开发、人力资源管理三种支持活动既支持整个价值链的活动，又分别与每项具体的主体活动有着密切的联系。企业的基本职能活动支持整个价值链的运行，而不与每项主体直接发生联系。
二、价值链分析的特点
1、价值链分析的基础是价值，其重点是价值活动分析。各种价值活动构成价值 链。价值是买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价格。也是代表着顾客需求满足的实现。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动。它们是企业制造对买方有价值的产品的基石。
2、价值活动可分为两种活动：基本活动和辅助活动。基本活动是涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动。辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源以及各种公司范围的职能以相互支持。
3、价值链列示了总价值。价值链除包括价值活动外，还包括利润，利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。
4、价值链的整体性。企业的价值链体现在更广泛的价值系统中。供应商拥有创造和交付企业价值链所使用的外购输入的价值链，许多产品通过渠道价值链(渠道价值)到达买方手中，企业产品最终成为买方价值链的一部分，这些价值链都在影响企业的价值链。因此，获取并保持竞争优势不仅要理解企业自身的价值链，而且也要理解企业价值链所处的价值系统。
5、价值链的异质性。不同的产业具有不同的价值链。在同一产业，不同的企业的价值链也不同，这反映了他们各自的历史、战略以及实施战略的途径等方面的不同，同时也代表着企业竞争优势的一种潜在来源。
价值链分析就是核心企业将其自身的作业成本和成本动因信息与供应链中节点企业的作业成本和成本动因信息联系起来共同进行价值链分析。
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基于价值链分析的组织结构优化
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基于价值链职能分析的组织结构优化
作者:正略咨询 发表:
基于价值链职能分析的组织结构优化
&&基于价值链职能分析的组织结构优化
正略钧策管理咨询
当前的外部环境变化频繁，随着市场化加深，企业之间的竞争越演越烈，企业要获得不败之地必须要确定明确的战略，并通过组织结构优化和调整实现战略。那么在组织结构优化的理论和实践方面，暂时还没有一套成系统的程序或者方法能够很好地指导组织结构优化。大多数都是从影响组织结构的权变因素分析和企业存在的组织常见问题类型出发，最终提出对组织优化的一些原则和要求，但依据这些原则和要求却很难推断出组织结构形式应该是什么样的，部门的职责是如何界定的，组织结构运行时相互关系是如何的。而采用基于价值链的职能分析来进行组织结构优化，正好能够比较系统地解释组织结构是如何一步一步设计出来的。
1.&&&&&基于价值链的职能分析介绍
基于价值链的职能分析是指根据特定企业的环境和条件，从企业价值链的内容、性质、相互关系和分工等多方面，具体地分析企业的整个管理系统或者个别子系统的全部职能，就建立和健全企业职能结构提出具体方案的工作。通过职能分析，将从总体上对企业职能结构的性质和特点提出明确的要求，具体的确定企业应该具备的基本职能；在全部职能中，确定关键职能；确定与本企业独具特色的战略相联系的特殊职能；确定企业内部纵向各层次、横向各部门如何合理的分工承担各职能。
2.&&&&&基于价值链的职能分析与设计流程
2.1&定义企业的价值链
先了解行业价值链的上游、中游和下游，其次根据依据企业的战略业务聚焦在行业价值链的哪些环节，然后分析企业在如何通过这些环节为客户提供产品或服务，也即是企业价值链主环节，最后再完善辅助价值链环节的支持类职能。以该项目为例，客户从事稀土矿分离、粗加工（稀土金属、荧光粉），准备进入磁性材料相关的深加工领域，同时集团的另一家公司已经拥有稀土矿开采的权利，总体上来说，集团层面已经覆盖到稀土产业链的上游和中游。虽然近两年受稀土价格疯狂上涨和国家各种限制政策，稀土上游企业获利丰富，但是对于即将进入深加工领域的客户在稀土价格即将趋于稳定后如何通过产品质量和市场策略与深加工的其他已有企业展开竞争成为未来关注的焦点。
稀土行业价值链
稀土粗加工
稀土深加工
企业价值链
2.2价值链职能分解
企业价值链上的环节，就是价值链的一级职能。先把一级职能按照不同业务性质划分成不同的业务模块，这些二级职能都是比较宏观的，是某一方面的工作，它不具体，也很难直接操作。再把二级职能按照PDCA循法法分解成为可以执行的具体三级职能。如图所示：
其中二级职能薪酬管理模块是人力资源管理的其中一个子模块，然后再细分至三级职能。三级职能的分类标注如下：
制定计划于制度（P、A）：
o 制定与完善公司或部门层面的规则/管理制度
o 计划与规划工作
负责执行工作（D）：
o 本职能的具体的执行和操作
o 纯事务性工作
指导/监控性质（C）：
o 代表公司或部门指导、监控其他部门的工作
o 组织、协调、控制
2.3价值链各环节的职能分析
在职能分解的基础上，通过调查问卷、资料收集和访谈，综合分析各职能模块上企业当前的现状、存在的问题，再根据战略的要求，提出未来职能调整方向。
2.4确定职能管理模式
通常来说价值链的一级职能应该由一个业务或职能部门承担，但是为了专业管理的需求，经常出现同一类职能要多个部门协作才能完成，即专项职能的分级管理体系。例如制造业的设备管理，如果工厂的所有设备都由设备部来维护和保养，那么工作量巨大，且一线生产工人作为设备使用者不会关注设备磨损情况，而是一遇到问题就找设备部。在这种情况下设备管理职能就不能全部都归属于设备部负责，应该是把设备管理作为一个体系性的职能由不同部门不同层级人员共同承担。于是搭建从公司层面到生产班组的三级设备管理体系，并把职责明确到对应的部门和岗位职责中。
2.5 确定部门结构和部门职责
整体上价值链的一级职能决定了部门构成，二级职能和三级职能为部门职责的主要内容，同时还要考虑跨部门的职能体系的某些职责要落实到对应的部门职责中。
3.&&&&& 基于价值链的职能分析进行组织结构设计能够比较全面系统地分析企业的职能问题。同时，基于价值链分解与基于价值链的流程梳理一脉相承，能够在分工和协调方面保持清晰的一致性。&&
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