【原创】万达搞出个飞凡：平台化才是的大战略_信息化管理_联商论坛
当前位置： &-&
阅读：6867&&|&&跟帖：1
主题：【原创】万达搞出个飞凡：平台化才是的大战略
管理主题：
积分:1130& 联商币:618
11:48&&|&&
7月31日，由腾讯公司、百度公司、万达集团合力打造的飞凡电商正式上线。联商网转载界面记者方园婧文章《飞凡电商今日上线，腾百万用50亿砸出了什么鬼?》貌似有唱衰之意，该记者最大的感觉是“50亿元没有做出一个纸醉金迷的网站，真的应该把王兴挖来”。
从文章的行稳风格来看，不像是一个记者应该有的新闻风格，倒是一个仅仅表述私人看法的博文。我给各位梳理一下文中的主要观点。一、网页前端设计差，“整个页面也一副清汤寡水”，缺少商品信息和促销折扣，“没东西可买可挑，没合适价格对比的电商网站，很难让人有购物欲望。二、腾讯与百度的作用没有体现，“并没有融合糯米网”，“电影售假不比其他渠道低”，“合作商家较少，提供的服务价格也没有竞争力”。三、“仅积分页面有内容”，“在会员体系上下足了功夫，设立了商场上网、店铺购物、停车、用餐和网上支付等环节，会员能在商场享受更多优惠”。而该记者认为没有做出一个纸醉金迷的网站的根本原因，是“传统商业地产企业根深蒂固的传统思维很难扭转”。
其观点过于注重表面形式和当前的状态，而且是对“飞凡网”的认识，并没有就“飞凡电商”有深层次的思考。就网页设计上，绝对不是技术问题，相信腾百万团队有能力做到更好的设计，而当前的网页形态必定有其原因。至于内容方面，希望众多万达广场、入驻商户和商品的信息在甫一亮相就是完整而丰富的，不太现实，这只是量的问题，逐步就丰富起来。至于没有体现腾讯与百度的作用?这两家在电商上网站上尝试多次，多无疾而终。两者更有可能是在电商生态链及周边上提供支持，比如金融和用户。
再来看看飞凡电商的新闻稿里如何讲诉的。飞凡开放平台由会员管理平台、积分联盟平台、智能支付平台和营销运营平台等四个管理平台组成，以大会员、积分联盟、一卡通、大数据和云平台为支撑，向购物中心及商户提供覆盖会员、积分、营销、支付的业务管理服务。同时，提供找店、停车、排队和智慧电影等体验式场景，通过智能软硬件解决方案，建设数字化购物中心。“会员体系上下足了功夫”这点上，该记者还是明眼人。以开放的方式做平台，以电商的形式做平台，平台化是我认为的飞凡最大的战略。平台化包括以下几个方面。
一、商场平台。大家都知道飞凡将在所有万达广场落地，但这个平台是开放给愿意加入的购物中心的，细心的人会发现在飞凡网上已经显示秀水街、颐堤港、悠唐生活广场等非万达系购物中心(商场)正在“建设中”。这说明腾百万联手抗衡阿里巴巴，打造一个阿里喵街的对手，这从飞凡的口号“别猫家，出来嗨”隐约能看得出来。
二、商家平台。商家，不仅包括入驻万达广场或入驻其他购物中心(商场)的商家，飞凡已经开始了招商，现阶段主要面向广场、商圈内的实体商户。如此一来，你把飞凡的未来想象成美团、糯米都可以。不过飞凡的定位是O2O，成为“天猫”的可能性不大。
三、顾客平台。飞凡围绕“会员”“积分”，以大会员、积分联盟、一卡通、大数据和云平台为支撑，力求建立跨企业、跨行业、开放式积分通积通兑平台。会籍互认、积分互通、数据共享，这其实是购物中心在实际运营中想做却又不知道如何做、知道如何做却又做不到的一点。这其中百度和腾讯的作用就体现了，将“整合腾百万会员体系，会员总数超过10亿”。
四、金融平台。万达集团已经把金融上升到主营核心业务层面，王健林说过“万达未来价值最大的恶就是金融板块”。万达的规划里，绝不重复传统的金融模式，要走跟万达商管、万达电商结合的互联网+金融。这就不能拿看出，铺设云POS、嫁接快钱支付、利用万达广场及合作商家的现金流、整合庞大会员数据，万达金融的互联网+值得期待。
走走看看889060- 该帖于
18:53:00 被修改过
--------------------------------------------------- 购物中心、商业地产、营销企划、自媒体、新媒体
& 快速回复
[Ctrl+Enter直接提交帖子] &
联商网版权所有 &扒一扒 | 万达年薪32万 试用一个月我却果断从经理岗位辞职-赢商网-微转化
赢商网()立足合作商业地产产业,通过整合庞大产业链资源,运营&商务中心&、&共享中心&、&新闻中心&、&交流中心&和&招聘中心&五大板块,竭力为业界人士打造一个集把握行业商机、实战...
??女同学聚会，真赤粿！
[广告]●●●●●●●●●●●
热门公众号Accounts
精彩内容热门推荐
每晚?零点?,给你不一样的惊喜!
wwwnxbbcom
宁乡帮()官方微信.分享宁乡精彩生活,衣食住行一网打尽!
百媚千娇,风情万种!倾城倾国,佳人有约!丰乳肥臀、宅男女神!美女图片、美女视频、性感美女、风韵迷人!世界美女、国际美女、?环球?美女、?全球?美女大赛第一美女!天下美女尽在【?全球?美女网】 !
网络天下奇闻,探索未知神秘世界!
陕西通,陕西人自己的吃喝玩乐平台
推动衢州阳光校园建设.打造阳光校园,培育阳光少年.
关注本号后,99%的人在这里收到你想要的福利视频!敬请留意保持关注状态,?女主角?会私信发你噢,么么哒!
jjfengshui
阴阳平衡,五行相生,天地人合一,是自然风水之法,也是人生和谐之法.
报道多元世界 解读复杂中国
菩萨教化度人,亦复如是;苦行头陀,初、中、后夜,勤心坐禅,观苦而得道,声闻教也;观诸法相,无缚无解,心得清净,菩萨教也.
聊城最权威最专业的民生交流咨询平台.每日提供聊城突发事件、娱乐时尚、优惠促销、网上购物、母婴教育、生活实用信息等头条咨询!欢迎关注~
terror-corner
搜罗各类恐怖故事、漫画、电影、谜题,如果你够胆,就来关注我吧!
扒一扒 | 万达年薪32万 试用一个月我却果断从经理岗位辞职
阅读&89590&发表& 21:51:13
不知道小伙伴们有没有被万达集团的招聘信息刷屏呢？最高32万的年薪不知道有没有吸引到你呢？来看看圈里的朋友怎么说？附：万达招聘原文【招贤】我们的第一次！万达集团新媒体高薪招聘小伙伴万达集团新媒体编辑：职位描述：负责万达集团微博、微信等相关新媒体产品的内容采编、策划包装与宣传推广。任职要求：1、有较强文字功底，有传统媒体经历和经验，并且至少2年新媒体实操经验；2、如有在业界引起强烈反响的作品，优先考虑；3、86后，有想法且落地，有思想但不孤傲，有才情但善于合作；4、杜绝拖延症，执行力强，能及时完成交办的各项任务；5、有着良好的新媒体人际网络，并对工作的开展有所帮助。薪酬：15K-20K，16个月薪水万达集团新媒体创意编辑：职位描述：负责万达集团微博、微信等相关新媒体产品的内容策划、包装与营销；熟悉H5轻应用，掌握最新技术和玩法。任职要求：1、能将创意语言和技术语言无缝对接融合，对社会化营销无比热爱；2、至少2年的新媒体实操经验或知名公关公司负责新媒体项目的工作经验；3、有过硬的作品或者案例，如有在业界引起强烈反响的作品，优先考虑；4、86后，有想法且落地，有思想但不孤傲，有才情但善于合作；5、杜绝拖延症，执行力强，能及时完成交办的各项任务；6、有着良好的创意人群人脉网络，并对工作的开展有所帮助。薪酬：18K-20K，16个月薪水按照万达集团给出的薪资标准：15-20K，每年16个月薪水。以20K计算，年薪将高达32万。这相当于二线城市一个营销总监的年薪了。许多地产人惊叹，年薪30万的新媒体编辑让自己感觉职业生涯都白混了。这是什么节奏，这完全是要逼死人的节奏啊。当然，钱也不是那么好挣的，要想挣这30万，必须要对社会化营销无比热爱（注意，是无比，特别都不行）。还要有至少2年的新媒体实操经验或知名公关公司负责新媒体项目的工作经验。如此一来，便要有很多人抓耳挠腮，望钱兴叹了。在万达，待遇高的可不止新媒体；不少经理级别的岗位年薪远超30万；但同样的想挣30万年，却要付出不少代价，我们看看以下这位万达经理自述试用期一个月辞职原因。“万达，你可知道？”一万达经理自述试用期一个月辞职原因作为万达普通的一员，你最大的精神追求其中只有一个：生存。在巨大的压力面前，如何更好的生存。黎明是黑暗、寒冷的，尤其是这个冬天。但在万达你感觉不到寒冷，因为办公室基本上没有窗户。身上会有拼命干活的担心。大大小小的领导，多多少少的草民，其实都是在为了生存而努力着。能够活下来，才有资格谈追求。没有进去之前，你可以志存高远。进去之后，你才会明白，万达基本上就是一支军队。所谓执行力，完全不需要强调和提醒。因为目标巨大、压力巨大、各项工作完成的节点明确、考核标准明确。完成是本分，没有完成，很有可能就是扫地走人。当你的理想，变成了生存的时候，变成了你的日常生活，每天下班，自觉留下来工作——不叫加班，你工作没有做完——工作是做不完的，你根本不好意思提加班这两个字。虽然你每天忙到很多晚才回家，你的心其实一直都放不下，生怕那个环节没有做好。那个地方出了差错。你在梦中不得安宁。你醒来仍然在拼命我去的是商管公司。怎么说呢。大连万达广场大体可以分为四部分：万达商业管理有限公司、万达百货（万千百货）、万达影院、大歌星。这是正式运营的时候的四种不同业态。但在这四种公司正式运营之前，它还有一个更加牛逼的公司：万达项目公司。万达项目公司其实是就是万达的房地产开发公司，负责拿地、建设万达广场、售楼，因为其巨大的影响力和运作能力。利润惊人。相比上面的四家公司，项目公司就是一个巨人，完全可以横着走的。因为太横，WZ万达商管跟项目公司没的处理好关系，整个办公场所没有一个窗户。在建成之后，立即搬入，装修的味道，嘿嘿。你尝试过新家刚刚装修就搬进去住的，就知道是啥感觉了。我进去时，时值开业之前，因为位置较偏，人手不足，整个儿就象在打仗一样。所以俺被允许暂时住在公司安排的酒店——云天楼后来才知道，可以免费入住七天。为了应对紧张的工期和开业庆典，万达从其他区域抽调了大批人手来进行援建，名曰——支援。这种支持力度是巨大的，并且还会纳入考核。这个制度，可以短期克服、解决许多问题。虽然中间也会出现出工不出力的情况，但很多事务来支援的人还是起到了巨大的作用的。——比如接待。老人对情况、流程非常熟悉，信手拈来，井井有条。新人是做不到的。所以我前期的任务是观察学习。万达是一支军队，从支援制度的执行来看无异是相当成功的。被支援的单位要负责安全支援人员的吃、住、行、办公场地等，费用也是比较高的。但它加速了新公司的建设、加快了人员的融合、促进了同事之间的交流。我认为这项制度有它的可取之处。但支援毕竟是过客，我是要留下来扎根的。这种感觉完全不一样。我的位置：人事行政经理月薪：保密，但在同一级别的人员当中，已经是最高的了。试用期与正式期薪资一样。试用期６个月社保和公积金都是按工资基数缴的，这点儿非常厚道。口头上是１５个月工资，但在签订劳动合同时，不会有明确的承诺，只说会纳入考核发放。万达的合同、补充劳动合同，看完了，我的心就挖凉挖凉的。即使以专业人士的眼光来说，这份合同也是非常讲究的，充分利用了法律的一切可能条款最大限度维护了公司的利益。真的，站在公司一方，这方合同是“完美”的。但对于劳动者而言，你会发现，你的权利、劳动合同法所赋予你的权力，是多么的弱啊。我的直观判断有三点：公司可以任意调整你的工作地点（根据需要）；　公司可以任意调整你的工作岗位（根据需要）；公司可以任意调整你的工资待遇（根据需要）合同上写明的薪资只是起薪，不代表以后。员工手册很厚，我到离开都没有仔细看完，我相信那里的规定更加的明确而具体，你不会想知道细节的。在去报到的路上，区域人资副总就告诉我说：WZ万达广场商管的人事行政部一共8个编制，但实际上有9个人，我需要判断、选择合适的人留下，不合适的要想办法调岗或者辞退。哇，一去就感觉亚历山大啊!关于加班没去之前，就听说万达的加班是比较有名的，去了之后才发觉，骨子里其实是缘于对未来的担心，自发的加班比比皆是。也许是因为时处开业筹备前期的特殊阶段吧，现在应该好很多了。那时，办公室里的人基本上周末都不休息，没有人说要加班，大家就自觉地前来工作。晚上很晚才回去。印象很深的是某天晚上快十一点半了，我想回去的时候，大家都还在自觉地加班。于是那个惭愧啊，第二天我特意留到最后才走，以示弥补，我看了一下时间是临晨两点，洗洗睡，差不多三点，早上六点多起来，继续一天的奔波。办公室的一个小姑娘告诉我说，她来了快两个月，只休息了两天（因为生病）。九个人里，除我了是宁波过去的，还有一位行政主管也是从宁波过来的，比我早一周。人事主管一年多是最早的，其他的都是两个月以内进来的新人，都处于试用期。9人中四男五女，男的有我、行政主管、行政助理、司机，其他的包括人事主管、人事助理、行政助理2、前台都是女的。开业前对于人事行政部来说，最紧张的任务就是接待。一、安全支援人员的吃饭、交通、住宿；二、各级领导接待，包括订机票、接机车辆、司机、迎接领导、酒店住宿、工作接待、陪同、早中晚三餐安排、会议通知、各种事件人员联系等等。在WZ万达商管之上有区域一级领导、在区域之上有总部领导三级领导，各种总，不下十位。每个人的脾气、口味都是不一样的。接待工作要细致周密，不允许出现一点差错。我们通常的姓加总，这样的称呼是极易混淆的，所以习惯的称呼是：姓名—总，如曲德君总之类的，刚开始是怎么听怎么别扭，但稍一了解就释然了，没办法，总太多，别扭一点，也比叫错了好吧。WZ万达商管只有一辆车、一名专职司机，不允许外租车辆，也不能安排兼职司机，没办法只好从其他区域调车、调司机过来，但外来的司机又存在着路线不熟悉的问题。没办法只能适应。一次，一名王姓司机从外地借调过来，在接待客人过程中，一位客人的雨伞不慎滑开，弄湿了座位。紧接着，安排他去接一位领导。这位领导脾气比较大，一坐上去，脸色就变了——半条裤子都湿了，于是气愤得问了一句：“座位怎么是湿的？”，王司机习惯性的接了一句“这不可能吧”,那个恼火啊。晚上吃饭时，我接到通知，要对你们的司机进行好好培训一下。后来才知道这事。按常理，这王司机，是不能再呆在司机岗位了。接待期间，另一位司机去送一位更大的领导，刚上车，居然车子就被人家给撞了，领导拂袖而去，坐公交车走了。这位兄弟也很杯具的被要求调离岗位或者辞退。这事我来办理，我找他谈了话，还没有开口，人家就主动说，我不想干了。一天只能休息三四个小时，太疲倦了，压力又大。还有一个小姑娘，也因为在工作期间的不成熟表现，要求调离岗位。因为在试用期，也可以选择辞退。在正式开业以后，这些，都将成为我的工作内容。我想一想，心里就感觉发毛。1月30日开业，当天，就有大批志愿者撤离。余留少量人员，也将于次日及接下来的几日撤离，各级领导也差不多离场。当地区府领导前来视查工作，接待任务与压力大大减轻。经理标配一台笔记本，鉴于办公室人满为患，我没有领，只搬了一张椅子过来靠着别人位置坐着，办了几天公。开通了内部OA无意间发现近期的人员变动，尤其是高层变动频繁。任命的多于免职的，但被免职的没有调离的决定，我的理解，其实这些人中有相关一部分是会离开万达集团的。其中包括商管总部人力资源总监。而WZ万达商管总经理被免后，新调任的宋总不过也才一个多月。虽然工作了十几年，但是我仍然不能保证我的“晚节”会比他们好。所谓的安全感、值得终身奋斗的平台。退休时按退休前一年收入的五倍给予养老补贴。这些都是遥不可及的奢望了。我一没有自信可以在万达工作如此长的时间能够一路平安。须知人事行政工作的特殊性，就是做好正常，出成绩难，出差错易。我不想被一个又一个的差错给淹死。区域人力资源分管领导临去前找我谈话，总结了此次接待工作当中的一些得失。安排下来的任务有两个：一是将不够成熟的行政助理给清退、二是将出现安全事故的司机给调离或者辞退。偏偏行政助理又是新来的宋总比较信任的。如果给我更多的时间，我也许会处理得比较顺畅圆满。但是，这两人在我接触下来，其实犯下来的错误都不是致死的大错。12月1日，区府副区长过来协调解决交通难问题。我全程接待与陪同。也正因为这件接待工作，让人深深的感觉厌倦。我的直觉，我是不会喜欢这份工作的。就在当日，我下了决心离开。归结起来，离开的原因有以下几点：1、在万达接待压力重，极易出现差错，而万达的文化中，容忍度极其有限，危如累卵.而我对于接待工作本身是不喜欢的。加上酒量甚浅。2、扭转加班文化，难度很大。如果不能扭转，员工离失率会上升。如果不能扭转，那就意味着我要承担大量的加班，并且是没有加班工资的。日均工作十二个小时，周末不休或者休一天，其实折算为标准工时制，这份工资的报酬要缩减一半才是它正常的工资水平，性价比太低。3、完全不能兼顾家庭，我忙得空下来的时候已经是深夜，打电话回家都不方便。更不要说陪陪家人，看看孩子这样的幸福，而孩子在成长过程中，缺少父爱的关怀，这是不健全的。4、对于未来失去了信心。领导的所有承诺都是口头上的，半年之后能否回来是个未知数。并且这半年是最艰苦的试用期。5、还有一点，我觉得也是重要的。我非常敬重万达商管的同事和员工，如果我不能发挥应有的价值，就不应该占据着这个位置，而应该让更适合的人在这里，和大家一起共同奋斗。基于以上原因。我思前想后。决定&全身而退&12月1日晚，我找人
声明：以上内容转载自微信公众号《赢商网》，并不代表本站观点及立场，且版权归属微信公众号《赢商网》。
微信公众号[回顾] 震震:
[照片] snra:　
[户型] whdfduhjhfd556:
[咨询] 我爱吃紫菜:　
[选择] 糖果的味道:　
[咨询] 口水首席砖家:　
[看房] 花心韦小宝:　
[感想] sjzwsd:　
[观点] vegas1982:　
查看: 45276|回复: 10
转帖：我为什么试用一个月，果断从万达的经理岗位辞职？
经过短暂时间咨询，突然冲动就下了决心去大连万达集团试试。事先的种种理智、分析、判断和选择，在冲动来临之时，什么都挡不住。
跟家人做了短暂沟通，就定下第二天去WZ万达的行程。
持各种意见或建议的都有，但唯一比较遗憾的是没有局中人为我解迷。只凭外界的一些信息和宣传，永远是偏面的。就象阿玛尼再好，还看得是否能够搭配你本身的素质才能穿出它的范儿。
大连万达集团这些年高速发展、背景深厚、创造了一个又一个的奇迹，一切的一切，当我走在万达广场的时候，当我们听到、提到的时候，会觉得很美。前提是——你不在其中。
这是直播贴，本人思维比较跳跃，智商大于情商，看官要求不要太高。
因为我经常混的就是贴吧了，咨询了很多，也有很多热心的人给予了种种建议、分析和参考。
我非常感谢。
所以借这个机会来描述一下我在WZ万达广场的一些感受，供尚末进入，但有志于进入闯荡天下的朋友们参考。
交接一下背景：
大连万达集团和中国万达集团是完全不同的公司。因为中国万达已经被人抢注在先，所以王健林同志的万达集团就始终打上了大连的烙印，不管他是集团还有限公司。
我进去面试时，在会议里见到了巨幅WJL董事长的微笑，还有那句传世广泛的话：
人追求最高的追求是精神，企业的最高层次是经营文化
这种境界，看上去，真的很美。听上去也很美，配上王董事长的微笑。别有一种热血沸腾想要去实现一下最高追求的冲动。
让没有文化的俺也沾沾文化的光，变得有点儿文化。
但是，真的进去了，我的体会。
作为万达普通的一员，你最大的精神追求其中只有一个：生存。在巨大的压力面前，如何更好的生存。黎明是黑暗、寒冷的，尤其是这个冬天。但在万达你感觉不到寒冷，因为办公室基本上没有窗户。身上会有拼命干活的担心。大大小小的领导，多多少少的草民，其实都是在为了生存而努力着。能够活下来，才有资格谈追求。
没有进去之前，你可以志存高远。进去之后，你才会明白，万达基本上就是一支军队。所谓执行力，完全不需要强调和提醒。因为目标巨大、压力巨大、各项工作完成的节点明确、考核标准明确。完成是本分，没有完成，很有可能就是扫地走人。
当你的理想，变成了生存的时候，变成了你的日常生活，每天下班，自觉留下来工作——不叫加班，你工作没有做完——工作是做不完的，你根本不好意思提加班这两个字。虽然你每天忙到很多晚才回家，你的心其实一直都放不下，生怕那个环节没有做好。那个地方出了差错。
你在梦中不得安宁。
你醒来仍然在拼命
我去的是商管公司。
怎么说呢。
大连万达广场大体可以分为四部分：万达商业管理有限公司、万达百货（万千百货）、万达影院、大歌星。
这是正式运营的时候的四种不同业态。
但在这四种公司正式运营之前，它还有一个更加牛逼的公司：万达项目公司。
万达项目公司其实是就是万达的房地产开发公司，负责拿地、建设万达广场、售楼，因为其巨大的影响力和运作能力。利润惊人。相比上面的四家公司，项目公司就是一个巨人，完全可以横着走的。
因为太横，WZ万达商管跟项目公司没的处理好关系，整个办公场所没有一个窗户。在建成之后，立即搬入，装修的味道，嘿嘿。
你尝试过新家刚刚装修就搬进去住的，就知道是啥感觉了。
我进去时，时值开业之前，因为位置较偏，人手不足，整个儿就象在打仗一样。
所以俺被允许暂时住在公司安排的酒店——云天楼
后来才知道，可以免费入住七天。
为了应对紧张的工期和开业庆典，万达从其他区域抽调了大批人手来进行援建，名曰——支援。
这种支持力度是巨大的，并且还会纳入考核。这个制度，可以短期克服、解决许多问题。虽然中间也会出现出工不出力的情况，但很多事务来支援的人还是起到了巨大的作用的。——比如接待。
老人对情况、流程非常熟悉，信手拈来，井井有条。新人是做不到的。所以我前期的任务是观察学习。
万达是一支军队，从支援制度的执行来看无异是相当成功的。
被支援的单位要负责安全支援人员的吃、住、行、办公场地等，费用也是比较高的。但它加速了新公司的建设、加快了人员的融合、促进了同事之间的交流。我认为这项制度有它的可取之处。
但支援毕竟是过客，我是要留下来扎根的。这种感觉完全不一样。
我的位置：人事行政经理
月薪：保密，但在同一级别的人员当中，已经是最高的了。
试用期与正式期薪资一样。
试用期６个月
社保和公积金都是按工资基数缴的，这点儿非常厚道。
口头上是１５个月工资，但在签订劳动合同时，不会有明确的承诺，只说会纳入考核发放。
万达的合同、补充劳动合同，看完了，我的心就挖凉挖凉的。
即使以专业人士的眼光来说，这份合同也是非常讲究的，充分利用了法律的一切可能条款最大限度维护了公司的利益。真的，站在公司一方，这方合同是“完美”的。但对于劳动者而言，你会发现，你的权利、劳动合同法所赋予你的权力，是多么的弱啊。
我的直观判断有三点：
公司可以任意调整你的工作地点（根据需要）；　
公司可以任意调整你的工作岗位（根据需要）；
公司可以任意调整你的工资待遇（根据需要）
合同上写明的薪资只是起薪，不代表以后。
员工手册很厚，我到离开都没有仔细看完，我相信那里的规定更加的明确而具体，你不会想知道细节的。
在去报到的路上，区域人资副总就告诉我说：WZ万达广场商管的人事行政部一共8个编制，但实际上有9个人，我需要判断、选择合适的人留下，不合适的要想办法调岗或者辞退。
哇，一去就感觉亚历山大啊
没去之前，就听说万达的加班是比较有名的，去了之后才发觉，骨子里其实是缘于对未来的担心，自发的加班比比皆是。
也许是因为时处开业筹备前期的特殊阶段吧，现在应该好很多了。
那时，办公室里的人基本上周末都不休息，没有人说要加班，大家就自觉地前来工作。
晚上很晚才回去。
印象很深的是某天晚上快十一点半了，我想回去的时候，大家都还在自觉地加班。于是那个惭愧啊，第二天我特意留到最后才走，以示弥补，我看了一下时间是临晨两点，洗洗睡，差不多三点，早上六点多起来，继续一天的奔波。
办公室的一个小姑娘告诉我说，她来了快两个月，只休息了两天（因为生病）。
九个人里，除我了是宁波过去的，还有一位行政主管也是从宁波过来的，比我早一周。人事主管一年多是最早的，其他的都是两个月以内进来的新人，都处于试用期。
9人中四男五女，男的有我、行政主管、行政助理、司机，其他的包括人事主管、人事助理、行政助理2、前台都是女的。
开业前对于人事行政部来说，最紧张的任务就是接待。
一、安全支援人员的吃饭、交通、住宿；
二、各级领导接待，包括订机票、接机车辆、司机、迎接领导、酒店住宿、工作接待、陪同、早中晚三餐安排、会议通知、各种事件人员联系等等。
在WZ万达商管之上有区域一级领导、在区域之上有总部领导
三级领导，各种总，不下十位。每个人的脾气、口味都是不一样的。接待工作要细致周密，不允许出现一点差错。
我们通常的姓加总，这样的称呼是极易混淆的，所以习惯的称呼是：姓名—总，如曲德君总之类的，刚开始是怎么听怎么别扭，但稍一了解就释然了，没办法，总太多，别扭一点，也比叫错了好吧。
WZ万达商管只有一辆车、一名专职司机，不允许外租车辆，也不能安排兼职司机，没办法只好从其他区域调车、调司机过来，但外来的司机又存在着路线不熟悉的问题。没办法只能适应。
一次，一名王姓司机从外地借调过来，在接待客人过程中，一位客人的雨伞不慎滑开，弄湿了座位。紧接着，安排他去接一位领导。这位领导脾气比较大，一坐上去，脸色就变了——半条裤子都湿了，于是气愤得问了一句：“座位怎么是湿的？”，王司机习惯性的接了一句“这不可能吧”,那个恼火啊。
晚上吃饭时，
我接到通知，要对你们的司机进行好好培训一下。后来才知道这事。按常理，这王司机，是不能再呆在司机岗位了。
接待期间，另一位司机去送一位更大的领导，刚上车，居然车子就被人家给撞了，领导拂袖而去，坐公交车走了。
这位兄弟也很杯具的被要求调离岗位或者辞退。这事我来办理，我找他谈了话，还没有开口，人家就主动说，我不想干了。一天只能休息三四个小时，太疲倦了，压力又大。
还有一个小姑娘，也因为在工作期间的不成熟表现，要求调离岗位。因为在试用期，也可以选择辞退。
在正式开业以后，这些，都将成为我的工作内容。我想一想，心里就感觉发毛。
1月30日开业，当天，就有大批志愿者撤离。
余留少量人员，也将于次日及接下来的几日撤离，各级领导也差不多离场。
当地区府领导前来视查工作，接待任务与压力大大减轻。
经理标配一台笔记本，鉴于办公室人满为患，我没有领，只搬了一张椅子过来靠着别人位置坐着，办了几天公。
开通了内部OA无意间发现近期的人员变动，尤其是高层变动频繁。任命的多于免职的，但被免职的没有调离的决定，我的理解，其实这些人中有相关一部分是会离开万达集团的。其中包括商管总部人力资源总监。而WZ万达商管总经理被免后，新调任的宋总不过也才一个多月。
虽然工作了十几年，但是我仍然不能保证我的“晚节”会比他们好。
所谓的安全感、值得终身奋斗的平台。退休时按退休前一年收入的五倍给予养老补贴。这些都是遥不可及的奢望了。我一没有自信可以在万达工作如此长的时间能够一路平安。须知人事行政工作的特殊性，就是做好正常，出成绩难，出差错易。我不想被一个又一个的差错给淹死。
区域人力资源分管领导临去前找我谈话，总结了此次接待工作当中的一些得失。安排下来的任务有两个：一是将不够成熟的行政助理给清退、二是将出现安全事故的司机给调离或者辞退。
偏偏行政助理又是新来的宋总比较信任的。
如果给我更多的时间，我也许会处理得比较顺畅圆满。但是，这两人在我接触下来，其实犯下来的错误都不是致死的大错。
12月1日，区府副区长过来协调解决交通难问题。我全程接待与陪同。也正因为这件接待工作，让人深深的感觉厌倦。我的直觉，我是不会喜欢这份工作的。
就在当日，我下了决心离开。
归结起来，离开的原因有以下几点：1、在万达接待压力重，极易出现差错，而万达的文化中，容忍度极其有限，危如累卵.而我对于接待工作本身是不喜欢的。加上酒量甚浅。2、扭转加班文化，难度很大。如果不能扭转，员工离失率会上升。如果不能扭转，那就意味着我要承担大量的加班，并且是没有加班工资的。日均工作十二个小时，周末不休或者休一天，其实折算为标准工时制，这份工资的报酬要缩减一半才是它正常的工资水平，性价比太低。3、完全不能兼顾家庭，我忙得空下来的时候已经是深夜，打电话回家都不方便。更不要说陪陪家人，看看孩子这样的幸福，而孩子在成长过程中，缺少父爱的关怀，这是不健全的。4、对于未来失去了信心。领导的所有承诺都是口头上的，半年之后能否回来是个未知数。并且这半年是最艰苦的试用期。5、还有一点，我觉得也是重要的。我非常敬重万达商管的同事和员工，如果我不能发挥应有的价值，就不应该占据着这个位置，而应该让更适合的人在这里，和大家一起共同奋斗。
基于以上原因。我思前想后。决定&全身而退&12月1日晚，我找人事行政部的同志逐个谈话，表达了我既将离开的决定。并留下来了书面的离职报告，将所领的物品、待办的事宜清单逐一进行了交接。未尽事宜，委托他人代办。临晨一点回到宿舍关机睡到次日九点打的到车站购票返回。一身轻松。
过了一周，从宁波过去的行政主管也&撤退&了。这位兄弟去得比我早，走得比我晚，哈哈，只能说我的判断比他更加坚决果断。还有好多，都是零零散散的。
我们在万达广场闲逛的时候，不妨想想，那些在背后辛苦工作的万达员工。他们是可敬的。虽然，我不能适应万达的企业文化。但我仍然祝愿在万达工作的朋友们能够生活得更好。不要那么多压力，多一些开心。
这个不可理解的地方
本帖最后由 maomaomao235 于
16:28 编辑
楼主你好，我想问问万达商业管理公司的慧云工程师怎么样，值不值得去，工作和加班之类的，另外能问一下这个岗位的工资吗
maomaomao235 发表于
楼主你好，我想问问万达商业管理公司的慧云工程师怎么样，值不值得去，工作和加班之类的，另外能问一下这个 ...
你太可爱了。。。这帖子应该是从其他地方转的。
以我在万达近两年的工作经历来说，开业筹备期是是万达商管最忙的时候，虽然我在开发公司，但也目睹，不过万达的试用期通过率在50%左右，大部分会被辞退或者自己吃不消压力走掉，我做一个项目，一正五副标配的项目老总，基本上都换过一茬了。有些到后面都第四第五任了。。。在万达呆上两年，那就是老员工了，所以我当时走的时候已经是老员工了。。哈哈哈，我们总经理直接干项目干到秃顶，最后跟我说，兄弟啊，不干了，我也要换地方了。再不换，小命都要没了。。。
楼主握爪，我在万达干了2月，果断辞职，信息部，这地方留不住人，1是压力太大，2是受不了环境及领导的态度。
有点事想问你一下，我是13年6月-8月在万达上班，现在想取公积金，由于我是本地户口取公积金要离职满2年，想问一下，万达试用期间的两个月给交公积金吗？
企业文化不匹配
楼主好文。公司任意调整你的岗位，地点，薪水。恐怕所有公司企业，甚至国企都是如此。有的公司客户，这人上次是副总，过三月联系，已经一抹到地，成了闲人。
Powered by