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物业管理行业十大风险防范
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论家具企业印章管理的风险及防控
　　【摘要】鉴于企业印章的管理在家具企业管理及社会经济活动中的重要作用，对其相关问题进行深入研究是十分必要的。辨明印章使用及管理中存在的各种风险是对其进行风险控制的前提，进而明确印章管理中的各项原则要求及禁止性规定，确定管控的方向和底线，然后通过具体管理措施的分析阐述，涵盖特殊情形致印章作废的处理流程，探讨印章管理的风险防控。
　　【关键词】公章 内部印章 表见代理 印章作废
　　一、引言
　　家具企业印章作为家具企业意思表示的外化标识，是家具公司经营管理活动中行使职权、明确家具公司各种权利义务关系的重要凭证和工具，在家具企业的社会经济活动中有着重要的地位和作用。家具企业印章的范围主要有公章和内部印章，公章指与家具公司营业执照上所载名称一致的法定名称章、党委、纪委、工会印章及合同、财务等专用章；内部印章指仅在家具公司内部使用的印章，如部门章、委员会等印章，内部印章的使用管理关注相对较少，但不论是公章还是内部印章，即是家具企业的象征，就都具有相应的法律效力，管理不当就会带来法律、经营风险，给家具企业造成损失。作者通过集团家具企业母子家具公司印章体系管理的实践经验，本着加强管理的目的，防范印章管理过程中存在的风险隐患，对家具企业印章管理做简要的分析探讨，本文仅涉及家具企业印章中的公章及内部印章，名章等不包括在内。
　　二、印章使用管理中的风险
　　（一）表见代理风险
　　（1）将公章加盖在空白的介绍信、合同等法律文件造成的风险。我国《合同法》第49条有明确规定：“行为人没有代理权、超越代理权或者代理权终止后以被代理人名义订立合同，相对人有理由相信行为人有代理权的，该代理行为有效。”可见，稍有不慎，就可能带来严重后果。
　　（2）内部印章对外加盖，是否具效力在学界主要有表见代理说、无权代理说、越权代理说。表见代理说认为，部门属于家具企业的内部职能机构，只要是部门对外的真实意思表示，而对方有理由相信部门的意思就是代表家具企业，那么部门印章的行为就构成典型的表见代理；无权代理说认为部门不是法人更无民事行为能力，其所做的印章行为属于无权代理；越权代理说认为部门在其业务范围内作出的意思表示才具有法律效力，若越权使用且未经家具企业追认的，自始无效。为了保障民事活动的平等性及公平性，主流观点为表见代理说，认可内部印章对外使用具有公章的证明效力。
　　（二）印章加盖审批环节的风险
　　印章加盖没有严格的审批程序或者有规定执行不当带来的风险，这也是很常见的公章诉讼纠纷起因，如“人情章”、“关系章”或者印章管理人员违反印章管理制度加盖印章，致使出具的文件损害家具公司利益、股东利益。从司法案例来看，为了保护交易相对方的权益，法院往往还是认可文件内容的。
　　（三）保管印章过程中产生的风险
　　印章没有专人保管、保管不当，致使印章被盗用；印章的保管人就是印章加盖的审批权人，致使印章被私用；公章外借、随意摆放、交接不清；私自刻制公章，盗用家具公司的名义来达到个人的目的，不但对家具公司造成侵害，私刻公章的人以及利用私刻公章招摇撞骗达到个人目的的人还将构成刑事犯罪。
　　三、家具企业印章管理的原则
　　（一）基本管理原则
　　（1）保护家具公司利益原则。明确印章的加盖范围，加强印章管理意识，在制定印章管理程序（制度、流程）时，不得违反家具公司其他各项制度、流程的规定，不得损害家具公司利益。
　　（2）明确流程和权限。具体印章管理部门应明确本部门管理印章的批准人、批准权限、使用范围、加盖印章的流程、文件的保存等内容。
　　（3）明确管理内容。明确印章的刻制、发放、启用、使用、回收、销毁、备案等流程。
　　（二）禁止性管理原则
　　（1）批准与管理不兼容原则。用印批准权人不得同时是印章的管理人。
　　（2）禁止对外提供带有印章的空白的纸张、介绍信、便函、证件、凭证等文件。
　　（3）禁止对外提供家具公司各类印章扫描而成的电子印章。
　　（4）内部印章使用限制。内部印章仅适用于家具公司内部管理需要使用，不得对外使用。
　　（5）外带印章的限制。印章原则上不允许带出管理部门使用，如经家具公司领导批准，应由两个或两个以上员工共同监督使用，且应在印章使用登记台帐中注明。
　　四、风险防控措施
　　（一）全面排查家具企业各项印章的现状，包括保管方式、使用范围、使用频率、审批情况等，在全面了解本家具企业印章情况的基础上建立既符合法律规定又适合本家具企业实际情况的《印章管理制度》，明确各项审批流程，并做到严格按照制度执行、定期审核，设定处罚措施。
　　（二）具体管理措施
　　（1）专人管理。选择品德优良、责任心强的正式员工保管印章，不仅要经常教育保管人员坚持原则，杜绝“关系章”、“人情章”，还要注重提高其综合素质，不断学习相关法律和业务知识，增强防范风险的能力；印章存柜加锁，用印后随手锁好并保管好钥匙；印章一般不得擅自让他人代管，管印章人员若因事、病、休假离岗，应报经领导批准，同时办理交接记录等手续。
　　（2）建立用印台帐。除公章应建立用印台账外，内部印章的使用也应建立用印台账，台账中需注明用印申请人、印章名称、加盖文件涉及事项、批准人、加盖日期等，用印台账作为永久档案进行保管，做到每次用印都有据可查。
　　（3）发生印章遗失、被盗、毁损等异常情况时，首先保护现场并报告直接上级领导，若是遗失、被盗的是家具企业公章，还应向公章制发机关、当地公安部门报告，及时采取补救措施，尽可能减少损失和负面影响。
　　（4）印章保养。印章管理人员要注意保养印章，确保盖印时清晰，具体保养方式按印章材质不同而不同，如原子印章时间久了之后会出现闭孔或溶涨变形，失去渗透能力，还有可能出现堵塞的情况，避免方法就是及时补充印油且最好是同一品牌印油；红胶印章由塑料材料制作合成的，要防摔坏和腐蚀，每次使用时要小心放至；回墨印章使用时要用力均匀，避免损坏印章内的支架，添加专用的回墨印油，且在不使用的情况下印章离开印台面。
下一篇：暂无传统家具行业面临困难 市场倒逼行业转型
摘要：这些年，企业的日子越来越不好过了，很多企业清醒地意识到：不转型必然是等死。
大约四五年前， 东莞堵车，全球缺货 的表述还为不少莞人所津津乐道，但这个提法近几年已经绝少出现。无独有偶，近年来每当用工荒、工厂倒闭、工厂外迁等话题热议时，倒是常常与东莞有关系。
这些曾经出现在公共视野中的东莞话题仅是浮光掠影，但却有如实地反映出东莞传统制造业近年来的现状。
记者在采访中发现，在成本上涨、竞争加剧、国内外市场不断变化的背景下，许多企业更为深刻地感受到转型升级的压力，并开始发力求变。不少企业因转型而大获成功，进一步巩固了企业竞争优势，也有一些企业决策失误，加速了企业的败亡。
生意不好做了，是抱残守缺，等待 好日子 再临；还是如履薄冰，踏上危险的转型之路？东莞许多传统制造企业身处产业迷局，这些年来难免有类似的扪心自问。
一去不返的 好时光
不少家具企业老板表示，10多年前的家具业可以称之为 暴利行业 。但现在，老板们更多的是谈论成本增加和经营危机。
说到10多年前的家具业发展黄金时期，总会勾起许多东莞家具老板感慨良多的回忆。不少家具企业老板曾公开表示，那时的家具行业可以称之为 暴利行业 。
然而，到了现在，家具企业老板们更多的是谈论成本增加和经营危机。
近年来，几乎每个行业的原材料采购成本都逐渐上涨，企业生产成本的显著增加颇为明显。而人民币汇率的提升，则进一步削减了企业产品外销的利润。一家不愿具名的东莞塑料玩具企业负责人透露，该公司原材料价格持续上涨，相较于两年前劲增了两成。
受到欧美市场萎缩的直接冲击，东莞外向型企业今年面临的出口形势不容乐观。在记者的采访中，来自服装业、玩具业、家具业、鞋业的加工贸易企业普遍表示，本行业的出口订单出现不同程度的下滑。
更为重要的是，东莞传统制造业中有不少劳动密集环节，昔日的核心竞争优势正是国内的人口红利。然而，东莞早年间的劳动力成本优势，近年来逐渐式微，这一点早已成为业界共识。
兆生家具营销总经理关名威坦言，目前家具行业招工很难，不少年轻人不愿意来家具企业打工。新生代劳工的工作心态、消费习惯和维权意识都与早些年大为不同，加之国内物价水平持续上涨，东莞劳动力薪酬提升也在所难免。
近段时间，兆生家具一直在招工，但往往是，这边新招进来，那边又有老员工离职。关名威分析说，人员流失有两个原因，一个是外来务工人员更愿意在离家近的地方务工。一个是网络招聘信息很多，工人在网上看到另一家工厂给出更高的待遇，人很快就 流动 了。
不仅仅是家具行业，这些问题同样困扰着包括制鞋业等传统企业们。
东莞一家大型针织企业的负责人甚至直言不讳地表示，随着各种成本的增加，未来几年中该公司可能会将工厂迁往（）。东莞睡眠曲 家居 有限公司负责人李铁军告诉记者，该公司人工成本比去年高了20%至30%。因为人才难求，老工人每年加薪是 必须的 。比如做（） 围边 工序的师傅，技术好的月薪过万，技术一般的也要五六千。刘铁军还坚持每周与员工一起学习《弟子规》的典籍，通过企业文化留人。但即使这样，一些员工在受到同行更高工资吸引或者稍微干得不开心就会离职，让企业头疼不已。
在接受采访的过程中，不少企业主总是无意间便谈起 那些年 企业经营顺风顺水的好日子，他们也常常感慨，如果守株待兔而不加快转型，紧日子可能也难以持久了。
从埋头拉车到抬头看路
曾有这样一句话： 不转型是等死，转型是找死。 但几乎没有企业愿意选择 等死 ，只是不同的企业在转型的策略、决心、管理和执行力方面存在高下之别。
走进东莞兆生家具公司的喷粉车间，可以看到，3条20多米长的半封闭自动喷粉生产线上，各种大小不一的中纤板悬挂在传送带上，以大约3米每分钟的速度经过喷粉作业区间，20个喷头上下腾挪，将通过的中纤板 劈头盖脸 喷了个遍
兆生家具一直为7年前钻研喷粉中纤板技术的决策而感到庆幸。关名威回忆说，该公司2005年的时候发现一种用特别工艺漆成的中纤板。这种耐刮、无缝、无异味的中纤板让有多年家具业经验的兆生看到了无限商机。为了找到这种技术，兆生去了包括欧洲、大洋洲的许多国家进行考察，最终了解到这一技术并购回了设备。因为当时这一技术还不大成熟，兆生仅研发技术就耗费了数千万元。兆生投入巨额资金，用了一年半时间进行技术改良，最终成为全球少数掌握成熟喷粉中纤板制作工艺的家具企业。
凭借这一技术，过去主营办公家具的兆生在增加民用家具生产的过程中更为顺利，兆生还因此拿到了广东省高科技企业的荣誉。去年，正是凭借着喷粉中纤板技术，兆生接到宜家 家居 的大额订单，形成长期合作关系
在东莞，越来越多的企业像兆生家具一样，开始不那么执着于 埋头拉车 ，也更多地 抬头看路 ，通过不断转型谋求发展。
不转型是等死，转型是找死。 这句话常常出自传统产业企业主之口。事实上，随着企业主们想法的转变，几乎没有企业愿意选择 等死 ，只是不同的企业在转型的策略、决心、管理和执行力方面存在高下之别。
事实上，不少业内人士对东莞传统制造业持乐观态度，认为东莞传统制造企业只要通过合宜的市场策略和逐步的转型升级，依然能够较好地应对眼下的经济形势，并不至于立即陷入经营困境。
转型升级的 生存游戏
并非每家企业的转型都能顺风顺水。转型中走弯路甚至导致企业失败的情况并不在少数。但一位企业负责人认为： 只要稳步推进，灵活应变，转型升级带给企业的一定是好的结果。
并非每家企业的转型都能顺风顺水。事实上，转型过程中走弯路甚至真正导致企业滑向低谷的情况不在少数。
金牛皮革总经理刘志军告诉记者，两年前，厚街一家原本发展得很不错的皮具企业，因为在经济不景气的情况下孤注一掷做高端胎牛皮产品，最后导致公司现金流断裂，不幸倒闭。
近年来逐渐升温的电子商务，也不是一帖百试不爽的灵药。东莞本土服装巨头以纯试水电子商务的尝试亦并非一片坦途。因为线上线下冲突等原因，以纯在今年年初全线退出电子商务。而城市之窗家具等不少东莞家具行业巨头亦尝试拓展线上市场，也一直难有明显的起色。
随着越来越多的传统制造企业开始重视转型，力推转型，企业们也发现转型升级本身确非一件易事。
在谈到转型风险时，刘铁军说，提高市场竞争力和市场适应能力的努力，必然会从企业创办的那天开始一直持续到企业衰落，贯穿企业的整个生命周期。例如企业加强内部管理、提高产品生产效率等等，都可以说是在转型升级上量的积累。至于转型的风险，其实也是企业经营风险的一部分。也许大力度转型让风险变大了一些，但每个企业经营者在创业时其实都会有遭遇风险的心理准备。
风险和困难难免，但企业依然可以 兵来将挡、水来土掩。 关名威说，目前兆生遇到招工难的问题，但通过从瑞典、德国、意大利等国家进口大量设备，用加强生产机械化的方式减轻用工的紧张。另外，兆生从产品设计环节就考虑到生产问题，从设计环节减少一些需要耗费大量时间手工操作的设计元素。
为了进一步拓宽内销市场，不少东莞原本处于竞争地位的企业更加努力尝试抱团发展。去年11月，由东莞市皮革鞋业协会牵头，琪胜、跨日、三荣等东莞10家会员鞋企联合开设的首家鞋业工厂店。这一工厂店模式，该店是由鞋企自己搭建平台，不需要通过中间商提供销售平台，直接面对消费者，采取品牌联盟、厂价直销的方式运作。半年时间，这一工厂店从开始的10家会员鞋企发展到现在的20余家企业参与。
只要稳步推进，灵活应变，转型升级带给企业的就一定是好的结果。 一位家具企业负责人表示。
访东莞名家具俱乐部副秘书长余旭辉
消费者需求和市场竞争倒逼家具制造业转型升级 访谈
家具制造业是东莞传统制造业中颇具代表性的一环。近年来，东莞家具制造业围绕产业转型升级不断进行探索，并取得了颇多令人惊艳的转型成果。日前，记者采访了东莞名家具俱乐部副秘书长余旭辉，由他讲述东莞家具制造业的转型特点及经验。
南方日报：许多传统制造企业经营者都感慨现在的日子过得比前些年更紧了，在家具行业是否也有这样的感觉？你认为这种情况是否是传统制造业遭遇发展迷局的体现？
余旭辉：随着市场经济日趋成熟，我认为市场竞争更加充分是一种普遍现象。当前企业生产制造能力越来越高引发竞争加剧，而与此同时，消费者的成熟也很快，尤其是借助互联网这一便捷全面的信息源，消费者对产品的鉴别能力越来越高，提出的要求也越来越高。因此，在这样的背景下，企业转型一旦没有跟上，就会产生日子没有以前好过的感觉。
不过话说回来，市场竞争和消费者要求的提高，也是对企业转型升级的推动和倒逼。
南方日报：曾有一个观点认为，家具制造业存在污染，东莞应该主动将家具制造迁出去，你怎么看？
余旭辉：家具制造业有很多国家标准、行业标准和法律法规的硬性规定。只要在生产制造、市场营销和原材料供应的环节能够贯彻执行好这些标准，相信家具制造业并非一般意义上的污染性行业。家具的研发设计、生产制造对创意的要求很高，生产环节也包括了很多高科技的生产工艺。
比如东莞的迪信、富运、富宝、慕思、楷模、城市之窗、华辉等家具公司中的任何一家，在外观设计、工艺制造等领域的专利都超过数千个。一些市民对家具行业是污染行业的误解，可能是因为对家具制造业不了解，对家具制造业的印象还停留在过去的小作坊阶段。
南方日报：东莞家具制造业是否出现了明显的企业倒闭和外迁的现象？
余旭辉：在市场经济日益发达的今天，企业正常的开业和馆长都是自主理性的结果。关于企业外迁，可能是因为一些企业在增资扩产的过程中有更大的布局。也有一种情况是企业需要扩大产能，但当地已经难以提供适宜的土地。虽然不少东莞家具企业在国内外新设生产基地，但绝大多数都将研发总部、营销总部、行政总部留在了东莞。尤其值得一提的是，国内其他地方有很多家具企业近年来纷纷都将其高端的制造环节、研发和营销环节放到了东莞。尤其是厚街获得广东家具国际采购中心的荣誉之后，家具行业的高端环节在东莞集中的趋势又加快了。
南方日报：你认为东莞家具制造业未来转型的方向是什么？
余旭辉：首先是企业经营管理的观念要转变，过去在改革红利、人口红利、世贸红利给家具企业带来了巨大的机遇。那时的产品是供不应求的，企业可以 一招鲜吃遍天 ，只要能够制造出好的产品就能取得较快的发展速度。但伴随着市场越来越成熟，企业需要提高自身的整体竞争力。这个整体竞争力的比拼意味着企业在工艺流程、企业文化、品牌营销等等方面不能出现特别明显的短板。
第二、市场营销运作方面需要有所转变。过去市场竞争不那么竞争时，只要一两款比较好的产品或者产品系列，往往可以酒香不怕巷子深。如果产品有突出的亮点就更是不得了。但是现在的企业需要通过品牌的建设和服务提升，让消费者对企业和品牌有依赖感和信赖感。
第三、企业管理文化也需要转变。过去粗放式的经营管理已经跟不上时代，未来企业需要做到集约式的生产和精细化的管理。
最后，行业的转型最终的关键在于人。东莞家具制造业的转型升级，需要政府、行业组织和企业的共通努力。转型升级不可能一蹴而就，需要大家能够目标明确，坚定信念并保持足够强的执行力。
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热门影院：家具产业集群供应链风险管理研究--《东北林业大学》2015年博士论文
家具产业集群供应链风险管理研究
【摘要】：随着经济发展和房地产业的发展,我国家具业呈现快速扩张和升级转型的迫切需求,在传统家具产业集群发展的基础上,如何利用供应链管理的思想提高中小家具企业的核心竞争力是推动家具产业集群向家具产业集群供应链升级和转型的关键。虽然国家已经出台多项鼓励政策,将培育家具产供销一体化的产业集群作为重要发展战略,但是由于缺乏系统的理论研究和指导,因而在多变的内外经济政策和家具产业固有缺陷的影响下受到设计创新能力薄弱、产品同质化现象突出、家具供应链断链、龙头企业缺乏等问题的困扰,导致家具产业集群供应链运作的脆弱和不稳定性。基于以上背景,本研究交叉运用产业经济学、系统科学、供应链管理等多学科的理论及博弈论、系统动力学、模糊综合评价等多种量化技术和方法,构建全新的理论分析框架,探索我国家具产业集群供应链风险的形成、识别、评估和防范,以我国家具业的“领头军”——广东顺德家具产业作为典型的实例论证,以点带面进行细致探讨,试图建立家具产业集群供应链风险综合评价模型,提出风险防范的策略,为稳定我国家具产业在全球价值链中的核心地位,带动林业工业体系的建设和创新发展以及“两型”社会建设作出积极贡献。首先,界定了家具产业集群供应链链网结构的定义及其风险的内涵。在梳理国内外产业集群、供应链理论等参考文献的基础上,结合我国家具产业发展的背景,提出家具产业集群供应链稳定运作的关键是对其风险管理的识别及防范；辨析家具产业集群、家具供应链及家具产业集群供应链的区别,并从价值链的角度分析家具产业集群供应链风险的特征,结合风险管理理论提出本研究的风险管理流程,明确家具产业集群、家具供应链及风险管理的逻辑关系。其次,从发展现状入手对比分析了金融危机和新常态背景下我国家具产业集群供应链的发展态势,提出可能性风险；引入logistic模型研究家具产业集群供应链风险的复杂性和稳定性机理,确定其风险本质,推动家具产业集群供应链理论的进一步发展。第三,分析家具产业集群供应链风险管理要素,基于风险综合指数模型和HHM模型识别、筛选风险因素；以ISM模型确定风险因素间的关联性。第四,尝试构建家具产业集群供应链风险指标评价体系,并在模糊层次分析的基础上运用系统动力学法修正关键风险源权重；建立模糊综合评价、灰色综合评价以及风险矩阵的风险综合评价模型,科学评估家具产业集群供应链的整体风险水平。第五,剖析了家具产业集群供应链风险的主体和利益协调原则,通过分析风险主体间的博弈关系阐述其利益诉求,以此建立家具产业集群供应链的收益分配模型并提出强化政府功能的风险主体协调策略。第六,从系统内部和外部的角度以表层、中间层、深层次渐进的方式提出家具产业集群供应链风险防范的策略。最后,以广东顺德家具产业集群供应链风险分析为例,分析其风险因素,构建风险综合评估模型,判别其风险等级和水平,提出风险防范的思路以验证风险管理效果。
【关键词】：
【学位授予单位】：东北林业大学【学位级别】：博士【学位授予年份】：2015【分类号】：F426.88;F274【目录】：
摘要4-5Abstract5-151 绪论15-32 1.1 研究背景15-17 1.2 研究目的和意义17-19
1.2.1 研究目的17-18
1.2.2 研究意义18-19 1.3 国内外研究现状19-28
1.3.1 国外研究现状19-23
1.3.2 国内研究现状23-27
1.3.3 述评27-28 1.4 研究内容与方法28-30
1.4.1 研究内容28-29
1.4.2 研究方法29-30 1.5 研究的技术路线30-322 相关概念界定与研究的基础理论32-49 2.1 相关概念内涵及界定32-41
2.1.1 家具产业集群32-33
2.1.2 家具供应链33
2.1.3 家具产业集群供应链33-37
2.1.4 家具产业集群供应链风险37-40
2.1.5 家具产业集群、家具供应链与风险识别的逻辑关系分析40-41 2.2 研究的基础理论41-48
2.2.1 供应链管理理论41-43
2.2.2 集群式供应链理论43-45
2.2.3 风险管理理论45-48 2.3 本章小结48-493 家具产业集群供应链发展态势及风险机理研究49-72 3.1 家具产业集群供应链发展现状及特征分析49-53
3.1.1 家具产业集群供应链发展现状49-52
3.1.2 家具产业集群供应链发展的特征52-53 3.2 家具产业集群供应链发展态势分析53-58
3.2.1 金融危机背景下的发展态势53-55
3.2.2 新常态背景下的发展态势55-57
3.2.3 家具产业集群供应链的发展趋向57-58 3.3 家具产业集群供应链的问题与可能性风险分析58-61
3.3.1 政治经济环境的外来风险58-59
3.3.2 家具生产的创新风险59
3.3.3 家具市场的管理漏洞风险59
3.3.4 资金链断裂造成的连锁风险59
3.3.5 家具生产和物流成本上升风险59-60
3.3.6 林产工业结构不合理风险60-61 3.4 家具产业集群供应链风险形成机理61-71
3.4.1 家具产业集群供应链复杂性机理61
3.4.2 家具产业集群供应链网络性机理61-62
3.4.3 家具产业集群供应链共生性机理62-67
3.4.4 家具产业集群供应链非共生性机理67-69
3.4.5 家具产业集群供应链风险机理的运行69-71 3.5 本章小结71-724 家具产业集群供应链风险因素识别72-102 4.1 家具产业集群供应链风险事件及驱动因素72-85
4.1.1 家具产业集群供应链的风险转化72-73
4.1.2 家具产业集群供应链风险细分73-77
4.1.3 家具产业集群供应链风险的驱动因素分析77-85 4.2 家具产业集群供应链风险识别模型构建85-88 4.3 基于HHM模型的家具产业集群供应链风险筛选88-91
4.3.1 家具产业集群供应链风险因素的筛选88-90
4.3.2 家具产业集群供应链风险识别框架90-91 4.4 基于ISM模型的家具产业集群供应链风险关联性分析91-99
4.4.1 ISM建模方法91-93
4.4.2 建立邻接关系矩阵93-95
4.4.3 建立可达矩阵95-96
4.4.4 缩减矩阵和层级划分96-98
4.4.5 构建多级低阶解析结构模型98-99 4.5 家具产业集群供应链风险识别的结果分析99-101 4.6 本章小结101-1025 家具产业集群供应链风险评估102-118 5.1 家具产业集群供应链风险评估建模流程102-104 5.2 家具产业集群供应链风险指标体系构建104-105 5.3 家具产业集群供应链风险静态评估105-112
5.3.1 风险评价指标权重确定105-107
5.3.2 风险概率和影响程度的分析107-109
5.3.3 风险等级的评定与分析109-112 5.4 家具产业集群供应链风险动态评估112-116
5.4.1 可行性分析112-113
5.4.2 因果关系分析113-115
5.4.3 模型构建及运行115-116 5.5 本章小结116-1186 家具产业集群供应链风险主体协调118-135 6.1 家具产业集群供应链风险主体118-119 6.2 家具产业集群供应链风险主体协调原则119-120 6.3 家具产业集群供应链风险主体博弈分析120-126
6.3.1 家具生产企业之间121-122
6.3.2 家具生产企业与林木供应企业122-123
6.3.3 家具生产企业和消费者123-125
6.3.4 家具生产企业和监管者125-126 6.4 家具产业集群供应链风险主体协调分析126-134
6.4.1 家具产业集群供应链风险主体收益分配协调模型126-128
6.4.2 家具产业集群供应链风险主体协调运作的保障措施128-134 6.5 本章小结134-1357 家具产业集群供应链的风险防范135-144 7.1 家具产业集群供应链外源性风险防范135-137
7.1.1 表层原因风险防范135
7.1.2 中间层原因风险防范135-136
7.1.3 深层原因风险防范136-137 7.2 家具产业集群供应链内源性风险防范137-143
7.2.1 表层原因风险防范137-138
7.2.2 中间层原因风险防范138-142
7.2.3 深层原因风险防范142-143 7.3 本章小结143-1448 顺德家具产业集群供应链风险管理实证分析144-172 8.1 顺德家具产业集群供应链背景介绍144-146 8.2 顺德家具产业集群供应链风险识别146-147 8.3 顺德家具产业集群供应链风险评估147-165
8.3.1 风险评价综合模型的运用147-163
8.3.2 结果分析163-165 8.4 顺德家具产业集群供应链风险主体协调165-167 8.5 顺德家具产业集群供应链风险防范167-171
8.5.1 顺德家具产业集群供应链风险防范策略168-170
8.5.2 顺德家具产业集群供应链风险防范效果170-171 8.6 本章小结171-172结论172-175参考文献175-186附录186-197攻读学位期间发表的学术论文197-198致谢198-199
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