天时地利人和，鸿辉公司山羊产业链登基梦触手可及？_凤凰资讯
天时地利人和，鸿辉公司山羊产业链登基梦触手可及？
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“如果把我们算做O2O的话，线上是渠道和方法，线下才是关键和根本。线下的问题首先要解决好，我们并不是一家互联网公司，可别本末倒置，比如我们成立互联网事业部，把互联网的事情交给他们打理，但他们是公司整体计划的一部分。”近日，鸿辉公司创始人兼总经理普光辉在接受记者采访时讲道。
原标题：天时地利人和，鸿辉公司山羊产业链登基梦触手可及？“如果把我们算做O2O的话，线上是渠道和方法，线下才是关键和根本。线下的问题首先要解决好，我们并不是一家互联网公司，可别本末倒置，比如我们成立互联网事业部，把互联网的事情交给他们打理，但他们是公司整体计划的一部分。”近日，鸿辉公司创始人兼总经理普光辉在接受记者采访时讲道。 地利：得天独厚的山羊饲养环境 建水县鸿辉种养殖产业有限公司，是云南省农业产业化龙头企业，2009由普光辉创立于云南红河州建水县，建水县地处滇南地区，是中国历史文化名城和著名胜地，这里海拔高、紫外线强、蓝天配有青山绿水，非常适合山羊饲养，在短短7年时间里，鸿辉公司的山羊数量从最开始的1万只，到现在的九万余只，羊舍数量在七年时间里也扩大到72个标准化联合养殖场。 天时：一二三产业融合发展 依据最新的标准化联合养殖模式“5.0版本”，建立的第一座养殖园区——养殖场五里冲园区，目前正处于在建状态。预计今年内可以完工，建成后公司的养殖规模将会翻倍，这样的养殖规模激发了鸿辉公司上上下下更大的雄心，公司开始从单纯的山羊养殖布局山羊产业链，既然是产业链，就不仅仅专注于养殖端一条线，而是要打通整个脉络，除了通过兴建新养殖场的方式巩固养殖基础外，鸿辉公司还通过自建的乳制品厂以研发生产乳制品，通过成立互联网团队运营养羊啦线上联合养殖平台、以及线上直销平台养羊啦生活，从而把养殖、生产、销售连接起来，积极响应国家“一二三产业融合发展”的农业大政方针。 （施工中的五里冲园区）人和：具备理财功能的养羊啦 鸿辉公司的互联网牧场养羊啦，日成立，平台依托东家鸿辉公司庞大的山羊资产，以线上联合养殖的方式，把城市居民引入到鸿辉公司的山羊饲养活动中来，目前平台出售的山羊有育肥羊和奶山羊两种，育肥羊一只一千元，联合养殖时间4个月，奶山羊一只6000元，联合养殖时间6个月，公司与客户签署联养协议，养殖协议到期后，公司返还购羊款，并把在市场上出售山羊后得到的部分收益按单纯的约定份额分给客户。鸿辉公司的养殖场都有摄像头监控，与养羊啦平台进行对接，客户可以在终端（包括APP、公众号、PC端官网相关栏目等）对饲养情况进行监督。 距互联网牧场养羊啦的成立快一年了，互联网牧场原本只是在玩情怀的高端小众圈里流转，因为资产端从牛转变为羊后，迅速向大众扩散开来，变成了继P2P之后悄然兴起的新兴理财方式，但对它的属性却众所纷纭，它到底是互联网农业还是互联网，还是一种完全不同事物？在和养羊啦的东家鸿辉公司创始人普光辉的对话中，记者对此有了一个新的认识。 重资产为主、轻资产为辅 “比如上次，我们技术管理部向经理对你们记者表示过要形成养殖在线、生产在线、销售在线、物流在线的食品工业4.0，但只有线下养殖和生产做好了，才能通过线上这面镜子反映出来，如果做不好，因为我们的公开透明的经营理念，反而容易曝光问题、放大弊端，这就是我们承担的风险，但这种风险我们愿意承担。同时销售在线、物流在线也是一个道理，销售的产品、运输的产品都是线下途径产生的。你说的产业融合发展，其实这里有个层次问题，比如先有养殖，这个是奶源，然后才能进乳制品厂加工生产，乳制品厂的产品出厂后，才能够通过线上销售给客户，包括线上联合养羊，这个不是游戏，是真实的线下饲养活动，不过参与方是来自全国各地的线上客户，所以我们应该算一种重资产为主，轻资产为辅的运作方式。”普光辉再次向记者表示。 按需生产：C2B的精髓 依照普光辉的介绍，鸿辉公司的养羊啦平台就不仅仅是一个线上理财项目，而是山羊产业链这个大体系的一个组成部分，相较于线上、线下的生产经营活动是核心和重点，在于普光辉的对话中，他再次修正了记者的看法：“我们的山羊产业链到底是什么呢？如果你单纯把我们的养羊啦拿出来看，肯定是以偏概全的，它是能够为客户带来一定收益，但关键不是收益，这个很久以前我就说过，理财是一个功能，重点是客户参与到了企业的生产经营中，实行定制服务，在养殖过程中，客户可以提出自己的需求，要怎么养殖，在乳制品生产过程中也是一个道理，所以养殖和乳制品厂我们都是全称对客户直播的，C2B的精髓是什么，就是让企业根据客户的需求进行生产，客户不仅仅作为一个投资人或者说制成品的购买者。” 山羊产业链梦想 鸿辉公司的山羊产业链经济是一个整体，无论是养殖端、加工端还是销售端，无论是线下养殖场、乳制品厂、养羊啦、养羊啦生活都不能孤立割裂地看待，例如养羊啦，它具备一定的理财功能，但它的主要作用并不是理财，从电商的角度来说，她销售的是鸿辉公司的活羊和山羊乳制品，它与鸿辉公司的线下饲养活动共同构成了鸿辉公司的养殖端业务，而养殖端为鸿辉公司的山羊产业链战略执行着属于自己的任务，它从属于鸿辉公司的山羊产业链战略，并作为山羊产业链战略的根基而存在，最终在实现鸿辉公司产业融合发展下的山羊产业链之梦的道路上得到勋章。
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报告编号：1268768 &&
出版日期：2015年10月 && 报告页码：250页&&图表数量：120个
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【报告导读】
《年中国山羊养殖行业竞争格局分析及发展前景预测报告》由中研普华山羊养殖行业分析专家领衔撰写，主要分析了山羊养殖行业的市场规模、发展现状与投资前景，同时对山羊养殖行业的未来发展做出科学的趋势预测和专业的山羊养殖行业数据分析，帮助客户评估山羊养殖行业投资价值。
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本报告所有内容受法律保护。国家统计局授予中研普华公司,。
本报告由中国行业研究网出品，报告版权归中研普华公司所有。本报告是中研普华公司的研究与统计成果，报告为有偿提供给购买报告的客户使用。未获得中研普华公司书面授权，任何网站或媒体不得转载或引用，否则中研普华公司有权依法追究其法律责任。如需订阅研究报告，请直接联系本网站，以便获得全程优质完善服务。
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本报告目录与内容系中研普华原创，未经本公司事先书面许可，拒绝任何方式复制、转载。
第一章 中国山羊养殖行业宏观环境分析
第一节 山羊养殖行业定义分析
一、行业定义
二、行业产品分类
第二节 山羊养殖行业宏观环境分析
一、政策环境
二、经济环境
三、技术环境
四、社会环境
第二章 全球山羊养殖行业现状及发展预测分析
第一节 全球山羊养殖行业概述
第二节 全球山羊养殖行业市场格局分析
第三节 全球山羊养殖产业主要国家运行形势分析
第四节 年全球山羊养殖产业市场走势预测分析
第三章 年中国山羊养殖行业经济指标分析
第一节 年山羊养殖行业发展概述
第二节 年山羊养殖行业经济运行状况
一、山羊养殖行业企业数量分析
二、山羊养殖行业资产规模分析
三、山羊养殖行业销售收入分析
四、山羊养殖行业利润总额分析
第三节 年山羊养殖行业成本费用分析
一、山羊养殖行业销售成本分析
二、山羊养殖行业销售费用分析
三、山羊养殖行业管理费用分析
四、山羊养殖行业财务费用分析
第四节 年山羊养殖行业运营效益分析
一、山羊养殖行业盈利能力分析
二、山羊养殖行业运营能力分析
四、山羊养殖行业偿债能力分析
五、山羊养殖行业成长能力分析
第四章 中国山羊养殖行业市场与竞争分析
第一节 山羊养殖行业上下游市场分析
一、山羊养殖行业产业链简介
二、上游市场供给分析
三、下游市场需求分析
第二节 山羊养殖行业市场供需分析
一、山羊养殖行业生产总量
二、山羊养殖行业市场总量
1、市场需求总量
2、各产品市场容量及变化
三、山羊养殖行业价格分析
第三节 山羊养殖行业竞争力分析
一、上游议价能力分析
二、下游议价能力分析
三、替代品威胁分析
四、新进入者威胁分析
五、行业竞争现状分析
第四节 山羊养殖行业市场集中度分析
一、行业市场集中度分析
二、行业主要竞争者分析
第五章 中国山羊养殖行业传统商业模式分析
第一节 山羊养殖行业原料采购模式
第二节 山羊养殖行业经营模式
第三节 山羊养殖行业盈利模式
第六章 中国山羊养殖行业商业模式构建与实施策略
第一节 山羊养殖行业商业模式要素与特征
一、商业模式的构成要素
二、商业模式的模式要素
1、产品价值模式
2、战略模式
3、市场模式
4、营销模式
5、管理模式
6、资源整合模式
7、资本运作模式
8、成本模式
9、营收模式
三、成功商业模式的特征
第二节 山羊养殖行业企业商业模式构建步骤
一、挖掘客户价值需求
1、转变商业思维
2、客户隐性需求
3、客户价值主张
二、产业价值链再定位
1、客户价值公式
2、产业价值定位
3、商业形态定位
三、寻找利益相关者
四、构建盈利模式
第三节 山羊养殖行业商业模式的实施策略
一、企业价值链管理的目标
3、持续创新
4、快速客户响应
二、企业价值链管理系统建设
1、组织结构系统
2、企业控制系统
三、企业文化建设
第七章 中国山羊养殖行业商业模式创新转型分析
第一节 互联网思维对行业的影响
一、互联网思维三大特征
二、基于互联网思维的行业发展
第二节 互联网时代七大商业模式
一、平台模式
1、构成平台模式的6个条件
2、平台模式的战略定位
3、平台模式成功的四大要素
4、平台模式案例
二、免费模式
1、免费商业模式解析
2、免费战略的实施条件
3、免费战略的类型
（1）产品模式创新型
（2）伙伴模式创新型
（3）族群模式创新型
（4）渠道模式创新型
（5）沟通模式创新型
（6）客户模式创新型
（7）成本模式创新型
（8）壁垒模式创新型
三、软硬一体化模式
1、软硬一体化商业模式案例
2、软硬一体化模式受到市场追捧
3、软硬一体化模式是一项系统工程
4、成功打造软硬一体化商业模式的关键举措
四、O2O模式
1、O2O模式爆发巨大力量
2、O2O模式分类
3、O2O模式的盈利点分析
4、O2O模式的思考
五、品牌模式
1、品牌模式的内涵及本质
2、成功的移动互联网品牌
3、如何推进品牌经营
六、双模模式
1、双模模式概述
2、移动互联网：用户规模是关键
3、双模模式案例
七、速度模式
1、什么是速度模式
2、速度模式的主要表现
3、速度模式应注意的几个问题
第三节 互联网背景下山羊养殖行业商业模式选择
一、山羊养殖行业与互联网思维的结合
二、互联网背景下山羊养殖行业商业模式选择
第八章 2015年山羊养殖行业企业经营情况与商业模式分析
第一节 企业一
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务产品
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业经营模式分析
六、企业发展战略规划
第二节 企业二
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务产品
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业经营模式分析
六、企业发展战略规划
第三节 企业三
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务产品
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业经营模式分析
六、企业发展战略规划
第四节 企业四
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务产品
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业经营模式分析
六、企业发展战略规划
第五节 企业五
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务产品
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业经营模式分析
六、企业发展战略规划
第六节 企业六
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务产品
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业经营模式分析
六、企业发展战略规划
第七节 企业七
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务产品
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业经营模式分析
六、企业发展战略规划
第八节 企业八
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务产品
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业经营模式分析
六、企业发展战略规划
第九节 企业九
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务产品
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业经营模式分析
六、企业发展战略规划
第十节 企业十
一、企业发展基本情况
二、企业主营业务产品
三、企业经营情况分析
四、企业销售渠道网络
五、企业经营模式分析
六、企业发展战略规划
第九章 年中国山羊养殖行业发展前景预测分析
第一节 年山羊养殖行业发展前景及趋势预测分析
第二节 年山羊养殖行业发展前景预测
一、年山羊养殖行业供应规模预测
二、年山羊养殖行业市场规模预测
三、年山羊养殖行业盈利前景预测
第十章 山羊养殖行业投资分析与预测
第一节 行业投资特性分析
一、行业进入壁垒分析
二、盈利模式分析
三、盈利因素分析
第二节 行业投资风险分析
一、投资政策风险分析
二、投资技术风险分析
三、投资供求风险分析
四、宏观经济波动风险
第三节 投资机会与建议
一、行业投资机会分析
二、行业主要投资建议
第四节 行业发展趋势与预测分析
一、发展趋势分析
二、发展前景预测
（1）生产规模预测
（2）市场容量预测
（3）销售收入预测
第十一章 年中国山羊养殖行业投融资战略规划分析
第一节 山羊养殖行业关键成功要素分析
第二节 山羊养殖行业投资壁垒分析
一、山羊养殖行业进入壁垒
二、山羊养殖行业退出壁垒
第三节 山羊养殖行业投资风险与规避
一、宏观经济风险与规避
二、行业政策风险与规避
三、上游市场风险与规避
四、市场竞争风险与规避
五、技术风险分析与规避
六、下游需求风险与规避
第四节 山羊养殖行业融资渠道与策略
一、山羊养殖行业融资渠道分析
二、山羊养殖行业融资策略分析
图表目录：
图表：山羊养殖产业链分析
图表：国际山羊养殖市场规模
图表：国际山羊养殖生命周期
图表：中国GDP增长情况
图表：中国CPI增长情况
图表：中国人口数及其构成
图表：中国工业增加值及其增长速度
图表：中国城镇居民可支配收入情况
图表：年中国山羊养殖市场规模
图表：年中国山羊养殖产值
图表：年我国山羊养殖供应情况
图表：年我国山羊养殖需求情况
图表：年中国山羊养殖市场规模预测
图表：年我国山羊养殖供应情况预测
图表：年我国山羊养殖需求情况预测
山羊对山羊养殖行业研究的内容和方法进行全面的阐述和论证，对研究过程中所获取的山羊养殖资料进行全面系统的整理和分析，通过图表、统计结果及文献资料，或以纵向的发展过程，或横向类别分析提出论点、分析论据，进行论证。山羊养殖报告绝对如实地反映客观情况，叙述、说明、推断、引用均恰如其分。文字、用词应力求准确。研究报告的文字也简单、明了、通顺、流畅，既明白如话，又把研究的效果准确地、科学地表达出来。山羊养殖研究报告以行业为研究对象，并基于行业的现状，行业运行数据，行业供需现状，行业竞争格局，重点企业经营分析，行业产业链分析，市场集中度等现实指标，分析预测行业的发展前景和价值。通过最深入的数据挖掘，对行业进行严谨分析，从多个角度去评估企业市场地位，准确挖掘企业的成长性，已经为众多企业带来了最专业的研究和最有价值的咨询过程。　　本研究咨询报告由咨询公司领衔撰写，在大量周密的基础上，主要依据了国家统计局、国家部、国家发改委、国家经济中心、国务院发展研究中心、国家海关总署、全国信息中心、中国经济景气监测中心、中国行业研究网以及国内外多种相关杂志媒体提供的最新研究资料。本报告对国内外山羊养殖行业的发展状况进行了深入透彻地分析，对我国行业市场情况、现状、供需形势作了详尽研究，重点分析了国内外重点企业、行业发展趋势以及行业投资情况，报告还对山羊养殖下游行业的发展进行了探讨，是山羊养殖及相关企业、投资部门、研究机构准确了解目前中国市场发展动态，把握山羊养殖行业发展方向，为企业经营决策提供重要参考的依据。
中研普华集团的研究报告着重帮助客户解决以下问题：
o 项目有多大市场规模？发展前景如何？值不值得投资？
o 市场细分和企业定位是否准确？主要客户群在哪里？营销手段有哪些？
o 您与竞争对手企业的差距在哪里？竞争对手的战略意图在哪里？
o 保持领先或者超越对手的战略和战术有哪些？会有哪些优劣势和挑战？
o 行业的最新变化有哪些？市场有哪些新的发展机遇与投资机会？
o 行业发展大趋势是什么？您应该如何把握大趋势并从中获得商业利润？
o 行业内的成功案例、准入门槛、发展瓶颈、赢利模式、退出机制……
权威数据来源：国家统计局、国家发改委、工信部、商务部、海关总署、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海内外上万种专业刊物。
中研普华自主研发数据库：中研普华细分行业数据库、中研普华上市公司数据库、中研普华非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产品产销数据库、产品进出口数据库。
国际知名研究机构或商用数据库：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio&Analysis、Gartenr等。
一手调研数据：遍布全国31个省市及香港的专家顾问网络，涉及政府统计部门、统计机构、生产厂商、地方主管部门、行业协会等。在中国，中研普华集团拥有最大的数据搜集网络，在研究项目最多的一线城市设立了全资分公司或办事处，并在超过50多个城市建立了操作地，资料搜集的工作已覆盖全球220个地区。
步骤1:&设立研究小组，确定研究内容
&&&&&&&针对目标，设立由产业市场研究专家、行业资深专家、战略咨询师和相关产业协会协作专家组成项目研究小组，硕士以上学历研究员担任小组成员，共同确定该产业市场研究内容。
步骤2：市场调查，获取第一手资料
&&●&&访问有关政府主管部门、相关行业协会、公司销售人员与技术人员等；
&&●&&实地调查各大厂家、运营商、经销商与最终用户。
步骤3：中研普华充分收集利用以下信息资源
&&●&&报纸、杂志与期刊(中研普华的期刊收集量达1500多种)；
&&●&&国内、国际行业协会出版物；
&&●&&各种会议资料；
&&●&&中国及外国政府出版物(统计数字、年鉴、计划等)；
&&●&&专业数据库(中研普华建立了3000多个细分行业的数据库，规模最全)；
&&●&&企业内部刊物与宣传资料。
步骤4：核实来自各种信息源的信息
&&●&&各种信息源之间相互核实；
&&●&&同相关产业专家与销售人员核实；
&&●&&同有关政府主管部门核实。
步骤5：进行数据建模、市场分析并起草初步研究报告
步骤6：核实检查初步研究报告
&&&&&&&与有关政府部门、行业协会专家及生产厂家的销售人员核实初步研究结果。专家访谈、企业家审阅并提出修改意见与建议。
步骤7：撰写完成最终研究报告
&&&&&&&该研究小组将来自各方的意见、建议及评价加以总结与提炼，分析师系统分析并撰写最终报告（对行业盈利点、增长点、机会点、预警点等进行系统分析并完成报告）。
步骤8：提供完善的售后服务
&&&&&&&对用户提出有关该报告的各种问题给予明确解答，并为用户就有关该行业的各种专题进行深入调查和项目咨询。
社会影响力
中研普华集团是中国成立时间最长，拥有研究人员数量最多，规模最大，综合实力最强的咨询研究机构之一。中研普华始终坚持研究的独立性和公正性，其研究结论、调研数据及分析观点广泛被电视媒体、报刊杂志及企业采用。同时，中研普华的研究结论、调研数据及分析观点也大量被国家政府部门及商业门户网站转载，如中央电视台、凤凰卫视、深圳卫视、新浪财经、中国经济信息网、商务部、国资委、发改委、国务院发展研究中心(国研网)等。
如需了解更多内容，请访问市场调研专题：
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售价： RMB 13000
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公司介绍CONTENT OVERVIEW
中研普华集团是中国领先的产业研究专业机构，拥有十余年的投资银行、企业IPO上市咨询一体化服务、行业调研、细分市场研究及募投项目运作经验。公司致力于为企业中高层管理人员、企事业发展研究部门人员、风险投资机构、投行及咨询行业人士、投资专家等提供各行业丰富翔实的市场研究资料和商业竞争情报；为国内外的行业企业、研究机构、社会团体和政府部门提供专业的行业市场研究、商业分析、投资咨询、市场战略咨询等服务。目前，中研普华已经为上万家客户（）包括政府机构、银行业、世界500强企业、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的产业研究报告、项目投资咨询及竞争情报研究服务，并得到客户的广泛认可；为大量企业进行了上市导向战略规划，同时也为境内外上百家上市企业进行财务辅导、行业细分领域研究和募投方案的设计，并协助其顺利上市；协助多家证券公司开展IPO咨询业务。我们坚信中国的企业应该得到货真价实的、一流的资讯服务，在此中研普华研究中心郑重承诺，为您提供超值的服务！中研普华的管理咨询服务集合了行业内专家团队的智慧，磨合了多年实践经验和理论研究大碰撞的智慧结晶。我们的研究报告已经帮助了众多企业找到了真正的商业发展机遇和可持续发展战略，我们坚信您也将从我们的产品与服务中获得有价值和指导意义的商业智慧！
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百尺竿头更进一步，鸿辉公司以工业4.0方案布局山羊产业链
　　养羊啦：鸿辉公司品牌的传播者
　　云南建水县鸿辉种养殖产业有限公司、养羊啦平台，他们是时下互联网圈讨论最多的内容，大家一眼就可以看出他们之间的区别了，一个是种养殖行业，也就是农业，这个是典型的线下，庞大的实业资产；另外一个给人的第一印象是来自线上，所以他们之间看不出什么联系，不过，等等，种养殖、养羊，他们之间的共同点貌似找到了，对的，他们并不是孤立的，确实有联系，养羊啦平台由云南建水县鸿辉种养殖产业有限公司的互联网事业部负责运营，而云南建水县鸿辉种养殖产业有限公司是云南农业龙头企业，简称鸿辉公司，公司2009年由普光辉先生（鸿辉公司总经理）创立，长期专注于山羊养殖，目前拥有72个标准养殖场、9万只山羊，养殖规模还在不断扩大中。
　　鸿辉公司经营模式是以包括&山羊圈养技术标准&、&羊舍建盖标准&及&饲草饲料配方标准&等78项标准为基础的联合养殖模式，养羊啦平台正是将这种线下联合养殖模式线上化，从而通过互联网和移动互联网技术把鸿辉公司的联养模式传播开来，让全国各地的人参与到鸿辉公司的联养模式中，客户通过养羊啦平台购买山羊，由鸿辉公司的专营牧场负责饲养，到期分红并返还购羊款，在养羊啦平台销售的育肥羊一只1000元，联合养殖时间4个月，奶山羊一只6000元，联合养殖时间6个月。
　　&养羊啦其实很像我们公司设在互联网上的一个柜台，买卖的产品就是山羊，所以如果要说养羊啦平台最浓厚的色彩是什么，我觉得应该是电商色彩，而不是像某些人说的是一个理财平台，而买羊的方式并不仅限于单个人，可以采取众筹的模式，所以带着一点众筹的味道，至于你们说的理财，这个反而并不是我们建这个平台的初衷，只是相当于平台附带的功能&鸿辉公司常务副总经理陈正芳女士告诉记者。
　　以工业4.0方案布局山羊产业链
　　云南建水县鸿辉种养殖产业有限公司在养殖领域，特别是山羊养殖方面在云南当地难逢棋手，早就执地方山羊养殖业之牛耳了，养羊啦平台上线时间为日，但公司在2014年就开始酝酿这个平台的建立，所以这并不是公司的心血来潮，而是有条不紊地在履行公司整体战略的一部分，而这个整体战略就是布局山羊产业链，并以工业4.0的精髓作为山羊产业链的整体解决方案。
　　&我们认为，所谓工业4.0，其中的关键就是信息的链接，只有信息的链接，才能摆脱信息孤岛的状态，以前有句话叫&以卖家为导向到以客户为导向进行生产&，客户这个词是个笼统的概念，客户应该是单个客户，是每个具体的人，而不是抽象的，所以要满足客户的个性化需求，第一就是要缩短商业链条，而这一直是农业最大的短板，因为农业问题恰恰就是中间环节太多，不能形成生产者和消费者的直连。&常务副总陈正芳女士告诉记者。
　　据记者了解，鸿辉公司之所以把工业4.0作为布局山羊产业链的解决方案，一个最大因素就是工业4.0的精髓和鸿辉公司的基因天然地契合，那就是公开透明。&我们有个理想，就是希望更多的人知道我们在干什么，都明白我们肩负的历史使命，我们这种的模式的优势在什么地方，最近几年，互联网在我们这里发展很快，让我们的想法有了用武之地，以客户为导向进行生产，这只是第一步，我们的目标是让客户融入到我们企业的生产经营中，我们鸿辉公司一开始就是这样做，比如我们的联养模式，每名联养户都是公司产品的生产者，但他们不是公司雇佣的员工，他们自己就是老板。我们以前做什么的都有，有教师、有公务员、还有企业主&，鸿辉公司常务副总陈正芳告诉记者。
　　鸿辉公司的山羊产业链战略是清晰而明确的，鸿辉公司以养殖业起家，所以养殖业是鸿辉公司的根本，鸿辉公司拥有的最大实物资产就是山羊，特别是能繁母羊（奶山羊），这个是鸿辉公司的高价值资产，我们从养羊啦平台的肉羊（育肥羊）和奶山羊的价格上的巨大差距就可以看出这一点，奶山羊的高价值主要体现在两个方面，一个是羊羔、另外一个就是鸿辉公司准备发力的乳制品的原料：山羊奶，山羊奶被称为奶中之王，是乳制品中的奢侈品，对于掌握奶源优势的鸿辉公司虽然是乳制品产业的后来者，却又希望凭借这一优势，后来居上、逆袭成功。鸿辉公司的乳制品包括三个基本范畴，一是酸奶、二是婴幼儿配方奶粉、三是美容奶粉，羊奶被认为是女人最经济的最能美容养颜的护肤保健品，羊奶中含有的上皮细胞生长因子（EGF）、超氧化物岐化酶（SOD），能够修补老化、坏死、磨损的上皮细胞，有抗炎、抗衰老的作用。
　　公开透明与个性化定制
　　鸿辉公司的产品销售渠道，无论是联合养殖山羊，还是销售制成品，都会通过网络的途径进行销售，上面说到鸿辉公司的公开透明，这一优势不是单纯说说而已，而是要在产业链中体现出来，所以掌握产业链对于鸿辉公司来说是不够的，关键还要把整个产业链的生产经营活动展示个客户，并且这种不是僵化的或者形式上的，而是一定要灵活，能够允许客户随时提出自己的需求，按照&订单&进行生产。
　　&我们的每个养殖场都有摄像头，客户都是可以通过养羊啦平台看到的，其次，我们乳制品生产加工厂有不下于70个摄像头，如果我们以山羊乳制品为例，从养殖环节，也就是从奶源环节开始，从挤奶开始，到最后山羊乳制品的包装出厂，比如年轻妈妈们最关注的婴幼儿奶粉，整个生产过程，都有摄像头监控，这个是实时的，你不要以为这是作秀，其实这样做对我们是莫大的好处，因为大家一起来监督，公司的操守就会完全暴露于阳光下，而且降低了我们出错的机率。要搞工业4.0，要把客户引进公司产品的研发生产中，其实就是要保证公开透明。&鸿辉公司常务副总经理陈正芳说。
　　如果你掌握了产业链，就形成了一个封闭的体系，你就拥有了话语权，你就不会被竞争对手轻易地打败，因为一个点是不可能与一个面对抗的，这个时候能够打败你的只有市场，只有客户，但如果把市场也接纳进产业链中，让客户来改造产业链、来享受产业链带来的成果，那么就会形成个性化的产品，传统的行业边界、消费者与生产者的边界将会消失，由此产生全新的活动领域与合作形式。在本次电话采访行将结束时，鸿辉公司常务副总陈正芳又一次提到了让鸿辉公司闻名天下的养羊啦平台：
　　&养羊啦是我们的一个线上平台，也是我们公司的一个品牌，比如我们的乳制品就叫养羊啦，但养羊啦并不是我们唯一的线上出口，我们现在有一个新的出口，我们刚设立了一个叫养羊啦生活的新平台，未来我们会通过这个平台主推美容美食的项目，销售我们公司的乳制品，其实养羊啦平台刚上线时，很多人对我们平台能否发展顺畅没有把握，但我们公司内部其实是没有怀疑的，我们相信自己的判断，因为我们的布局是全方位的，就是产业链，基础是没有变的，就是养殖业，你看看，无论乳制品、还是养殖，这些都是线下的，都是重资产的。所以有人担心我们养羊啦搞砸了怎么办，我说不要紧，因为我们的线下基础厚实，我们不是因为线下发展不好，而去线上寻找新的利源，而是因为线下发展突飞猛进，希望扩大我们品牌的知名度，希望养羊啦能够为我们的事业锦上添花，所以我从来没有施压员工，施压林总监和他的团队（注：养羊啦运营总监林均强），要他们能够通过养羊啦平台卖多少羊啊，没有这样，但他们一直做得非常好，所以有时候，宽松的工作环境可能反而能够产生意想不到的好效果。&
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