年轻人如何创业创业如何打造最牛团队

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如何打造创业团队
  CBN记者 穆一凡
  案例:
  小李和他的三个同学都是满怀创业激情的海归博士,他们自称是一个不可分割的整体,之所以不想留在大学实验室,因为感觉效率不高,“官僚化”色彩严重;又不愿去企业,因为企业约束太多,很难给个人自由的发展空间。
  小李说,三个人创立一个企业显然是不够的,需要更多的人才加盟他们的团队,才能日益壮大,但这些人要到哪里找?如何判断找到的人是不是适合团队?
  解答人:
  EMC中国卓越研发集团(原EMC中国研发中心)联席总经理李映
  一个初创企业在成长过程中要面临很多挑战,小李所说的人才招聘就是其中之一,新成立公司几乎没有名气,因此也不会有人听说,根本不可能与跨国企业抢人才。怎么才能让人才了解你的公司呢?还是要从企业文化入手。
  从企业文化入手,说的是要与应聘者充分沟通你的公司理念,而不是自吹自擂“我的公司有多好”或是“我本人有多厉害”,这只会让人反感。初创型的公司,应该直接由分管该部门的经理面试(或打电话给)应聘者,此时应该循循善诱,比如问对方的职业目标是什么,然后告诉对方自己的企业目标是什么。
  假设小李要招聘的都是专业的技术型人才,这群人有个共同点,就是“口口相传”,师兄认为好的工作机会,会推荐给师弟,师弟再推荐给其他同学,这样形成“口碑”效应。这里有个小窍门,就是企业的选址,EMC的北京公司位于清华科技园内,上海分公司则位于靠近复旦的创智天地。在美国也是这样,硅谷和波士顿之所以集中了这么多的高科技公司,与当地大学集中的环境是分不开的。
  团队构成也是企业在初创时必须慎重选择的,这将影响到企业效率和企业文化,但很容易被忽略,如人才的教育背景多元化、女员工的比例等等。这样做的好处在于,领导层在听取员工意见时,员工不至于“集体沉默”,而是会真正从讨论中擦出火花,给领导层更好的参考意见。
  EMC从2007年开始,就决定无论如何要保证20%的女员工比例,一个都是男性的团队“智力可能下降一半”,到了2008年,女员工的比例达到了30%到40%,这对活跃团队气氛,保证持续创新力非常重要。
  最后,不要忘了建立以结果为导向的考核机制,以及制定针对每个员工的培训计划。这两个步骤是跨国企业必然会采用的,会涉及到从总经理、业务经理、小组负责人到公司员工的每个人,而且往往每个月、每个季度都会进行一次考核和评估。
  初创型企业千万不要抱着“慢慢来”的心态,忽略了上述步骤,要让员工与经理在业绩考核上达成共识,客观、及时认识到各自的成绩和强项,再有针对性地制定培训计划。在培训时,出来“上课”的经理们也千万不要形式主义,只是在理论上对员工的问题泛泛而谈,相反的,经理们应该以自己的职业生涯为“教材”,告诉员工当自己碰到类似问题是,是怎么决定的,有没有后悔。
  初创企业的创始人应该做的这一点,员工们不会在背后谈论,不会猜测说老板为什么能有今天?凭什么能拿这么高薪水?因为员工知道老板和每个经理是怎么一步步走过来的,知道他们曾经遇到过怎样的挑战,以及为何最终还要选择这样的道路。[责任编辑:violazhang]
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2015现在年轻人如何创业
  90后年轻人如何?很多人认为年轻人创业不可取,而且很多商人不愿意与年轻人打交道,认为他们&幼稚&,没有一个周密的想法和计划,创业的结果只能是失败!其实不然,我们可以通过各种渠道了解到现在有很多90后已经拥有了自己成功的事业!90后年轻人?请先做好自我剖析,给自己一个明确的定位!
  不要急着就投入到创业的大潮中
  你的第一步应该是加入一间位于硅谷的快速成长创业公司。90后年轻人如何创业?在公司里你可以建立自己的人脉、锻炼自己的领导能力,最重要的是切实地去学习创业公司是如何运转的。当然了,你的终极目标是自己开创一番事业,不过在那之前你可以花些时间规划一下自己如何能达到目的。
  比方说你是一名工程师,那你就可以利用这段时间来获得一些商业运作的,特别是要多关注由你所负责损益的产品,从中积累打造产品的经验。在一个自负盈利的产品项目中,你的角色就好比是这个产品线的迷你 CEO。90后年轻人如何创业?你在其中的职责既包括了完成收入目标,也包括了赶在期限前发布产品,这些工作非常类似于你自己运营着一家小公司时所需完成的工作。
  当然了,想要在一个创业公司中坐到这个位置并且从中获得管理项目的经验,你还必须放聪明点。90后年轻人如何创业?你需要在公司里建立良好的人际关系,并且敢于指出问题并提出建议。在公司开会时,你应该积极地分享自己关于产品的看法,这才能让别人知道你对产品管理有着强烈的兴趣。你甚至可以如影随形地跟在一个项目经理后面,不停地表现出自己的聪明才智,证明你是产品团队的绝佳人选。
  找到一位职场导师
  这件事非常重要,一位职场导师不仅能帮助你在公司内部得到成长,如果你确实是可造之材,他还能够指引你如何更快地走上管理岗位,在管理岗位上你可以获得有助于未来创业的宝贵经验。90后年轻人如何创业?职场导师会审视你的能力图谱,让你认识到还需掌握那些对于之后的成功至关重要的技能。而导师自身的人脉关系也是你可以利用的宝贵资源。
  那么我们要如何找到一位职场导师呢?首先,你应该在公司里寻找到一位和自己有某些相似之处的资深人士。90后年轻人如何创业?也许你们是校友,可能你们都热爱攀岩,不论是哪方面相似之处都可以为你所用,找出这些相似点并依靠其建立关系。没什么不好意思的,不要总认为自己问得太多。这种师徒关系通常都是双赢的,对于你而言是获得了有价值的指导,并且你的职场导师也可能会成为你在创业初期的投资人;对于你的职场导师来说,如果你最终创业成功,他也会从中获得可观的回报。
  在创业之前先理解用户的需求
  在一家硅谷中的公司工作能为你提供非常关键的知识&&明白用户想要什么以及不想要什么。首先,你可以利用工作机会尽可能地去接近顾客,看看他们是如何与产品互动。90后年轻人如何创业?要重视用户对于产品的反馈,想方设法参加每一次用户意见咨询会,去听听用户的第一手反馈。在出席这些会议的时候要从中学习用户想要获得哪些新的产品功能与改进,以及他们为什么有这种要求。
  对于有志创业的人来说,理解用户需求是非常重要的知识积累。因为在硅谷时至今日仍然有很多创业者是为了创新而创新,他们在设计产品前根本不做必需的市场研究,也不去验证自己的产品在市场中是否存在真实需求。90后年轻人如何创业?你可以利用自己的工作与用户充分交流,这样你就获得了走入他们内心的机会,并且从 中发掘出可以用于自己未来创业的契机。通过在公司工作的时间,你在实际创业之前就已经做完了相关用户调研,那你的公司当然比其他公司更有可能获得成功。
  为你的创业团队寻找人才
  90后年轻人如何创业?想要在创业时全凭自己的力量来寻找到合适的人才是非常困难的一件事,近乎于不可能完成的任务。创业之前先进入一家科技公司工作,有助于你在自立门户之前集结起一支所需的队伍。就算是马克&扎克伯格在成立 Facebook 的初期也找了雪莉&桑德伯格来辅佐自己。
  在一间公司里工作能让你有机会遇到形形色色的人。你可以通过在工作中的接触了解到他们的工作能力与业绩表现。90后年轻人如何创业?你会了解自己所擅长的方面,同时也观察别人擅长那些技能,并从中找出可以与你形成互补的对象。如果你是个一根筋的程序员,那么可能你并不适合与客户打交道,这也就意味着你必须找到一个负责商务的合伙人。而先在一家公司工作就是你在创业之前为自己招兵买马的最好机会。
  明确自己是适合做技术专家还是公司创始人
  当然了,你可能两样都适合。不过在我过去的经验中,有不少人是单纯地醉心于技术之中,而另一些人却充满了建立公司的雄心壮志。90后年轻人如何创业? 如果你仅仅是喜欢专研产品细节,比如研究产品是否符合市场需要或者是销售人员能不能卖得动它之类的,那么相比成立自己的创业公司,你可能更适合于在公司中工作。但是如果你的兴趣点在于找出人们真正所需,明白要如何达到成本效益地进行开发与如何建立销售渠道,那么去创业是你正确的选择。
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