如何获取基于竞争对手价值链分析的战略竞争优势

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基于价值链理论的战略Partnering模式竞争优势分析
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企业的竞争优势来源及其战略选择
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基于价值链分析莱钢集团公司竞争优势研究.pdf45页
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摘要 摘要 随着全球经济的‘体化,市场竞争R益激烈,食业竞争形态已演变为价值链体系之间 的整体竞争。同时,产业价值链表现为快速分解与整合。近几年来,中幽钢铁工业的快速
发展,导致了产业链条之问出现了1i协凋发展态势,铁矿石、煤炭、运输、电力及环境等
外部支撑条件成为钢铁氽业可持续发展的瓶颈。目前,莱铡集团公司处于大跨越发展的时
划,企业的核心能力以及对外部资源的整合能力不能有效支撑战略Ej标的实现。因此,莱
钢集团在当前的产业背景下,从战略高度研究氽业价值链、价值链系统内容,对于获取竞
争优势,实现可持续发展意义重大。 奉文首先进 J:了理论方面的综述,介绍了迈克尔?波特的价值链、竞争优势和二者关
系理论,重点对价值链与成本领先优势、差异化优势以及技术与竞争优势作了理论解释,
确立了研究企业竞争优势的理论框架和角度。其次,简述r有关运用价值链研究食业竞争
优势的成果。 在本文的主体部分,运用价值链战略分析工具,深入研究了莱钢集团公司内外部价值
链和成本优势,分析了企业内部价值链构成及对成本的影响,提出了发展循环经济,全面
提高经济效益、社会效益和环境效益,以及优化制造流程,加强战略成本控制,增强市场
竞争力的结论;分析了企业外部价值链,包括纵向与横向战略价值链自‘关环节对成本的影 Ⅱ向,提出了在纵向战略价值链实施采购战略变革、加强客户关系管理、扁平化营销渠道,
在横向战略价值链加强和竞争对手的对比分析,全而建立战略供应链运营机制,整合外部
资源,实现链上企Hk核心竞争力协同发展的结论。刚叫,研究,莱钢集团公司产品结构、
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