如何提高绩效考评20种基本方法的实效29

内容简介/《如何提高绩效考评的实效》
绩效面谈是推动企业战略目标、有效激励员工和提升员工的有效手段,如果企业没有绩效面谈或者面谈效果不好,直接影响绩效管理的效果。企业的中高层管理者慨叹“绩效难,绩效面谈更难,不得不谈,又不知如何谈?”本课程重点讲解绩效面谈的要点、难点,并通过面谈激发员工的潜能,不断改进的绩效。&
适用人群/《如何提高绩效考评的实效》
企业高管、非人力资源的人力资源经理、工作者&
作者简介/《如何提高绩效考评的实效》
东方大成管理咨询公司高级咨询师、高级培训师,TTT国际职业培训师,北大经济学院、北京时代光华教育发展有限公司、中国人力资源开发网、中华培训网、成功在线、中国总裁网、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。具备十五年以上在企业管理及咨询、培训的工作经验,先后于、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理,高级经理等职务。积累了丰富的本土化实战经验,管理体系的实操模块有战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、基于企业文化的绩效体系建立、3-1动态薪酬激励体系、能力素质体系建立、招聘、培训体系设计等。主讲课程:《三维度推行绩效管理》;《面谈与改进技巧》;《跨部门沟通的解决之道》;《原创——创造你的价值》;《TTT职业培训师的培训》;《基于文化的能力素质体系建立》。曾服务过的部分企业:广西电力集团、金蝶软件集团、深圳市工商局、深圳市不动产担保股份有限公司、深圳巴士集团、富士康科技集团、万利达移动、德邦物流、豪利士电线装配(深圳)有限公司、软件公司、深圳科技、、保密卡有限公司、珠海通用、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、广西西能科技、株洲市商业银行、广州联固精细化学有限公司、深圳市安华计算机有限公司、中华培训网、中国总裁培训网、中国人国资源开发研究会等等企业、协会等。
课程目录/《如何提高绩效考评的实效》
第一讲&&绩效面谈为什么难谈(上)& 1.绩效面谈案例分析& 2.绩效面谈的问题与困惑& 3.绩效面谈难谈的(一)& 第二讲&&绩效面谈为什么难谈(下)&
光盘&1.绩效面谈难谈的根源(二)& 2.绩效面谈中的沟而不通& 第三讲&&揭开绩效面谈的面纱(上)& 1.什么是绩效面谈& 2.三种重要的面谈(一)& 第四讲&&揭开绩效面谈的面纱(下)& 1.三种重要的绩效面谈(二)& 2.绩效面谈中的角色& 第五讲&&技巧篇:绩效面谈应该怎么谈(上)& 1.引言& 2.营造良好的面谈氛围& 3.用提问调整面谈的方向& 第六讲&&技巧篇:绩效面谈应该怎么谈(下)& 1.面谈中的自我控制& 2.面谈中异议的正确处理& 3.获得下属的认同 第七讲&&实务篇:绩效面谈应该怎么谈(上)& 1.做好绩效面谈的准备& 2.绩效面谈前的& 第八讲&&实务篇:绩效面谈应该怎么谈(下)& 1.如何与下属谈指标& 2.绩效面谈的十个步骤& 第九讲&&绩效改进?绩效提升的关键(上)& 1.绩效改进中HR应做的事情& 2.绩效改进中如何用数据说话& 3.量身订做员工的改进计划(一)& 第十讲&&绩效改进?绩效提升的关键(下)& 1.量身订做员工的绩效改进计划(二)& 2.改进的过程比结果更重要& 3.小结& 第十一讲&&让绩效面谈不再难谈(上)& 1.推行绩效管理而不是绩效考核& 2.开开心心做绩效& 3.&绩效成功的关键保障& 第十二讲&&让绩效面谈不再难谈(下)& 1.不让绩效短接& 2.绩效推行有“术”&& 3.&中层管理者的能力提升& 4.绩效与薪酬的接口&
&|&相关影像
互动百科的词条(含所附图片)系由网友上传,如果涉嫌侵权,请与客服联系,我们将按照法律之相关规定及时进行处理。未经许可,禁止商业网站等复制、抓取本站内容;合理使用者,请注明来源于。
登录后使用互动百科的服务,将会得到个性化的提示和帮助,还有机会和专业认证智愿者沟通。
此词条还可添加&
编辑次数:7次
参与编辑人数:2位
最近更新时间: 12:42:45
认领可获得以下专属权利:
贡献光荣榜&&&如何提高绩效考评的实效(6VCD)
自营订单满39元(含)免运费
不足金额订单收取运费5元起
邀请好友参加吧
版 次:页 数:字 数:印刷时间:开 本:纸 张:印 次:包 装:是否套装:国际标准书号ISBN:1所属分类:&&&
下载免费当当读书APP
品味海量优质电子书,尊享优雅的阅读体验,只差手机下载一个当当读书APP
本商品暂无详情。
当当价:为商品的销售价,具体的成交价可能因会员使用优惠券、积分等发生变化,最终以订单结算页价格为准。
划线价:划线价格可能是图书封底定价、商品吊牌价、品牌专柜价或由品牌供应商提供的正品零售价(如厂商指导价、建议零售价等)或该商品曾经展示过的销售价等,由于地区、时间的差异化和市场行情波动,商品吊牌价、品牌专柜价等可能会与您购物时展示的不一致,该价格仅供您参考。
折扣:折扣指在划线价(图书定价、商品吊牌价、品牌专柜价、厂商指导价等)某一价格基础上计算出的优惠比例或优惠金额。如有疑问,您可在购买前联系客服咨询。
异常问题:如您发现活动商品销售价或促销信息有异常,请立即联系我们补正,以便您能顺利购物。

我要回帖

更多关于 绩效考评20种基本方法 的文章

 

随机推荐