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联想集团简介 集团价值理念
联想集团（Lenovo Group）
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联想集团简介
　　联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工12000余人，于1994年在香港上市 (股份编号992)，是香港恒生指数成份股。2002年内，联想电脑的市场份额达27.3%(数据来源：IDC)，从1996年以来连续7年位居国内市场销量第一，至2003年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场(除日本外)第一(数据来源：IDC)；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。
　　在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。
　　配合公司发展，联想同时在战略上实现了三个转变，即前端产品实现从单一到丰富的转变；后台产品从产品模式向方案模式转变；服务方面，由增值服务扩展到服务业务。此外，联想在全国范围内全面实施一站式服务，并更加注重服务与技术、服务与业务的结合，切实提高竞争力。
　　在技术竞争日益激烈的今天，联想集团不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立。目前，已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。高性能服务器事业部和研究院服务器研究室密切配合，推出高性能机群系统iCluster1800系列产品。日，由联想自主研发的每秒运算速度实测峰值达1.027万亿次的联想深腾1800计算机，通过了包括6位院士在内的专家鉴定组的鉴定。2002年11月，权威机构全球高性能计算机TOP500排行榜再次公布，联想深腾1800万亿次服务器排名全球第43位，成为首家正式进入排行榜前 100的中国企业。联想万亿次计算机的研制成功对中国高性能计算机的产业化具有重要意义。2002年12月，首届Legend World(联想技术创新大会)在北京隆重举行，联想正式对外推出“关联应用战略”，并以此作为公司的技术愿景和布局，为新世纪联想的发展和腾飞奠定了基础。日联想科技巡展2003(Lenovo Tech Show)在“东方明珠”上海成功启航。巡展历经全国三十余个重点城市，将Lenovo的科技之风、创新之风传遍神州，在全国大地掀起一次关注科技、互通共享的科技风潮。
　　2002财年(日至日)内，联想集团共申请国家专利572件，其中发明专利占到50%以上，被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业，并初步形成具有自主知识产权的核心技术体系。2002年9月，联想凭借先进的质量经营意识和卓越的质量治理水平，荣获“全国质量治理奖”，是六家获奖单位中唯一的IT企业。立志于科技创新和服务转型的联想在质量治理领域同样走在了全国企业的前列。
　　2003年4月，联想集团在北京正式对外公布启用集团新标识“lenovo联想”，以“lenovo”（legend，英文含义为传奇）代替原有的英文标识“Legend”，其中“Le”取自原标识“Legend”，代表着秉承其一贯传统，新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心是创新精神。2004年，联想公司正式从“Legend”更名为“Lenovo”，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用“英文＋中文”的标识；在海外则单独使用英文标识。
　　目前联想在国内除北京平台外，在香港、上海、深圳、惠阳、沈阳、武汉、西安、成都设有区域平台，在哈尔滨、济南、南京、杭州、广州、郑州、重庆、昆明、乌鲁木齐、长春、兰州、南昌和南宁设有办事处。在国外设有欧洲区、美洲区，包括美国、英国、荷兰、法国、德国、西班牙、奥地利七间子公司。
　　联想在北京、上海和广东惠阳各建有一个现代化的生产基地，生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板等产品，年生产能力达到500万台(电脑)；同时在厦门设有大规模的手机生产基地
　　在2002年9月《财富》杂志公布的中国上市企业百强中，联想集团位列第六； 2002年底，作为“中国最有价值品牌”之一，“联想”品牌荣登前五，品牌价值达到198.32亿元人民币；2003年1月，在《亚洲货币》第十一届 “Best-Managed Companies”(最佳治理公司)的评选中，联想获得“最佳治理公司”、“最佳投资者关系”、“最佳财务治理”等全部评选的第一名。
　　面向新世纪，联想将自身的使命概括为四为，即，为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量；为股东：回报股东长远利益；为社会：服务社会文明进步。
　　未来的联想将是“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”。 　　　　　
集团价值理念
　　我们的价值观
　　联想公司及员工郑重承诺，以下四个核心价值观是我们一切工作的基础：
成就客户――致力于客户的满足与成功
创业创新――追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新
精准求实――基于事实的决策与业务治理
诚信正直――建立信任与负责任的人际关系
　　秉承锐意创新与追求卓越的传统
　　联想的创新精神和IBM个人电脑事业部不断寻求突破的传统在今天的联想得到了延续，新联想将是一个具有全球竞争力的IT巨人。
　　在全球范围内，联想为客户提供屡获殊荣的ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机，并配备了ThinkVantage Technologies软件工具、ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件。
　　在中国，联想个人电脑产品的市场份额达近三分之一。凭借其领先的技术，易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受中国用户欢迎。联想已连续8年保持中国排名第一。联想还拥有针对中国市场的丰富的产品线，包括移动手持设备、服务器、外设和数码产品等。
　　联手IBM，提供完整解决方案
(责任编辑：管理员)
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浅谈企业战略管理
学习啦【工作心得】 编辑：俊梅
　　是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理。今天学习啦小编整理了管理的感悟，希望对你有帮助。
　　企业战略管理篇一
　　企业战略管理是一门应用性很强的,它直接指导企业管 理的具体实践,促进水平的提高,通过本课程学习,应 该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的 主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今 后工作奠定一定的理论基础。集团公司给我一个很好的提高 自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理 会其中的含义，我的
　　感知感想如下：
　　一、企业战略很重要 哈佛商学院终身教授&迈克尔.波特&曾经说过：&战略是 一个企业成败的要害&。 我国经济与社会发展工作虽然千头万 绪，但这些工作都是建立在经济与社会基础上的; 有了这个战略，才有后来的中长期计划、，才有各 项政策和。企业领导人只要多观察国家领导人怎样抓经 济与社会发展，也不难从中悟出一些道理来。
　　二、战略研究要加强 之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏 这种基础。国有企业在计划经济时期没有经营自主权，不可 能把企业战略研究提到议事日程。目前，许多国有企业由于 短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事 日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然 不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战 略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低就会 经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快在这方面补课。
　　三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。 加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考 验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后， 都会妨碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导人一 般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、 治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现代企业经营意 识越来越多了，意识、环保意识、品牌意识、公关意识、 人才意识、知识意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代 意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统 意识，就不可能研究出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。企业领导 人假如固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析， 该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略 也绝非易事。
　　四、全社会都要关心企业战略 加强企业战略研究是企业的事，但又不完全是企业的 事。 各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研 究的责任。许多企业对战略不够重视，政府利用各种机会强 调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经 营自主权，所以，政府应该责成有关部门会同企业共同研究 制定企业战略。为了减少国有企业的短期经营行为，政府在 国有企业及其主管部门的业绩时，应该把是否认真研究 企业战略作为重要内容。政府应该把抓好国有企业战略研究 与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起 来，对重点国有企业战略研究工作给以必要的支持。 综上所述，此次授课给我们提供了系统学习现代企业管 理知识的平台，优化了结构，更新了，开 拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。我也 将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切知识。我 相信可以创造出更好的成绩!
　　企业战略管理篇二
　　关于战略，战略究竟是做什么的，究竟应该怎么做，很多朋友和同事都感觉到很虚，仿佛知道战略重要，又不知道战略为何重要，大家对战略的认识和认知只是停留在所谓方向而已。听了老师的课程以后，对战略有了一个思维逻辑，对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体认识，明白了战略的重要性，也知道了战略的设定方法和管理，应该说，收获很大，提高很多，针对老师的课程，我也有以下几点感想与同学们分享。
　　一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次;
　　二、战略的分析是基于，基于现实和对未来的感性预测;
　　三、战略的起点就是营销价值链的掌控;
　　四、战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为;
　　五、战略需要组织体系来保障实施;
　　六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是。
　　下面我来具体谈谈。
　　一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次;
　　每个人都知道，战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和目标，这个道理我们都清楚，我相信每一个企业都有这种战略意识和认知，老板经常挂在嘴边的是我们要重视战略，员工经常谈到的是战略需要，但是，我们会经常陷入到以下几个误区:
　　1、将战术当成战略，将具体的工作重点当成战略认知;
　　2、战略制定了以后只是挂在墙上，年度的工作和日常的工作与战略脱节;
　　3、战略经常研讨，不断改变，忽左忽右，每次的差异都很大，让人无所适从;
　　4、将战略设定为一个空的，大的理想，制定成为了全面出击战略，无法执行。
　　针对这些现象，其实关键的一点，就是我们没有树立企业管理的思维机构和层次，我们对于战略的分解管理认识不清，因此，一个优秀的战略性企业他是具备管理的全局观的:
　　1、战略是一个企业在一个阶段的经营、管理和发展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标;
　　2、战略的每一个阶段性目标是通过年度经营计划，即战术策略来实现的，每一个年度目标我们只有设立相应的经营策略、方法，通过管理实施来保障战略目标;
　　3、而战略下的战术策略又是通过每一个季度、月度的工作重点项目、要求，即每一个战斗来完成的
　　4、战斗实现战术，战术保障了战略，月度有重点战斗，年度有明确战术方法，三年或者五年有战略目标，企业的整体管理就张弛有度，经营有序，企业的未来也就有所保障了;
　　5、战略是系统思考，他需要企业最高层次的思考和决策，战术是策略思考，他需要的企业各个板块或者中心进行工作分析和确定，战斗是执行力度，他需要基层管理者按标准，按要求，按质量，按时间完成各项工作任务，这才是企业管理的思维结构和层次。
　　二、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测;
　　我们经常看到有的企业在做战略研讨的时候，有的管理者总是津津乐道于其他公司的案例，总是对某些企业的成功赞叹不已，甚至认为他们的发展路径就是我们应该树立的战略，的确，我们往往迷恋于他人的光环，总是被一些所谓的伟大战略而误导，我个人认为，任何一个企业的成功都是不可复制的，因为时空背景不同，因为每一个企业的管理能力和资源不同，一个人不可能在不同的时间踏入河流的同一片水中，我们做战略分析，了解别人的时候，更重要的是学习他的战术，分析他成功的要点和失败的原因，了解他人的目的是给自己启发而借鉴，是不可能生搬硬套的，因此，我强调，战略分析要基于历史和现实展开:
　　1、要了解外部的各种信息，如市场环境，行业趋势，竞争状态，在这些外部情况分析的同时，我们要充分了解国家的大政方针，了解行业协会的要求规定，了解国家经济情况及走势，了解竞争对手经营情况，对于外部信息的分析，一方面，我们要资料和访谈调研，或者通过网络了解信息，另一方面，最好我们能够索取一些数据资料，了解最清晰和精准的外部情况;
　　2、要做好内部的详细分析，针对内部我们首先要做的是前期经营总结回顾，针对我们自己前期的经营情况做一个营销盘点和财务盘点，只有做好总结和回顾，才能够更清楚的认识自己的发展能力，资源能力和优势短板，自己的经营总结必须尽量以数据和事实说话，少一些笼统概括的分析，多一点理性的研究;
　　3、前面两点讲的是基于历史和现实对当前状态进行分析，而分析的目标是要进行战略决策的，如何进行战略决策就是赛场上的临门一脚，我们在针对历史状态进行分析以后，究竟应该采取发展、稳定，还是一体化战略，究竟在低成本、差异化、聚焦中去选择那一种竞争战略，这个方向的确定就是基于我们的分析来做决策了，而这个决策还有非常关键的一点，就是我们需要对未来做好感性的预测，趋势成就优势，优势成就强势，一个优秀的战略家，他就是具备前瞻性的思维，具备对未来趋势把握的高度战略眼光，因此，看到冰山后面的东西就是我们做战略时最关键的一个工作。
　　三、战略的起点就是营销价值链的掌控;
　　整体战略讲的是企业发展方向是发展，还是稳定还是一体化的内容，而经营战略或者竞争战略的核心其实还是针对营销价值链的掌控的，企业经营的目标是价值最大化，而价值最大化的体现的基本就是营销价值链的有效，上次崔凯老师讲过营销价值链的微笑曲线，因此，如何把握研发和营销这个两端的战略方向，也是我们应该核心思考的内容:
　　1、品牌战略就是营销价值链的关键点，如何在企业整体战略和竞争战略思路基础上去做好品牌、品类的规划是品牌战略的一个重要部分，而品牌规划则围绕着品牌定位、品类开发、品牌推广、品牌传播展开;
　　2、战略工作中营销价值链的另一个部分就是围绕着品牌规划所做的渠道规划，如何度品做渠非常关键，也是非常重要的一个匹配关系，我们需要怎么去做好相应的渠道维护、发展和的目标和进度规划充分体现了营销战略的完整;
　　3、针对品牌和渠道战略，生产、供应、人力资源所做的配套规划就是围绕着营销价值链所做的战略补充。
　　四、战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为;
　　战略的内容包含战略宗旨和战略目标，原则上，战略宗旨一旦确定下来，使命、愿景和价值观是不会轻易改变的，而战略目标体现在具体的年度规划上，则是应该一年一修正的，或者一年做一次滚动修正。
　　1、每年都应该做好上年度的战略总结，总结得失与差距，通过战略总结去确定下一年度的战略目标;
　　2、每年的市场形势、行业状况和市场变化各不相同，我们必须结合当前最新的趋势，顺应时代和发展的潮流，去完善，甚至是修改自己的战略规划，战略在于顺势、造势和借势;
　　3、战略的修正要结合企业的实际情况和资源能力，不能为了赶潮流而犯投机的错误;
　　4、修正后的年度战略目标应该作为年度经营目标的基础，年度经营计划是围绕着年度战略要求展开的。
　　五、战略需要组织体系来保障实施;
　　很多企业制定了战略以后，战略就成了挂在墙上的东西，将战略束之高阁或者战略基本无法实施实现，战略的目标也是各自为政，战略成为形式主义，战略最终也就成了一个象征性的工作，而不是为企业发展发挥作用，因此，战略是需要有组织体系来保障的:
　　1、企业应该建立战略发展部，并设立专职的高管来研究、制定、分解、执行、跟踪、总结、修正战略;
　　2、战略制定以后应该做好全体员工的宣讲，并将战略各项规划目标分解到各个部门，明确各个部门战略工作的责任;
　　3、针对既定战略应该完善企业的组织架构，并明确和对应流程;
　　4、战略目标应该成为绩效考核的主要内容，每一个部门完成战略目标的情况应该作为部门人员薪酬激励的主要依据;
　　5、战略发展部门应该定期做出战略总结回顾，与相关部门管理人员不断完善战略执行进度;
　　六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。
　　战略宗旨是要明确企业的使命、愿景和价值观，只有拥有共同的文化，才能够拥有共同的战略目标，并为之而努力奋斗:
　　1、企业使命、愿景是必须和每一个员工觉得可以实现，也愿意实现的，是要成为共同的理想，更关键的是实现了这个理想可以实现每一个员工的成功，因此，真正的使命和愿景是企业全体共同的未来;
　　2、企业的价值观和每一个人的人生观是息息相关的，因此，要将企业的价值观和人生观融为一体，一方面在于人才的选择观察是否拥有共同的价值观，另一方面就是企业需要在日常工作中，生活中，从上至下都有共同的价值观行为，言行一致，行胜于言;
　　3、要形成全员战略的文化和认知，大家除了学习战略，企业员工最重要的是要将战略目标计划分解为个人的责任，上下同欲，步调一致;
　　4、战略文化打造的核心在于老板个人对战略认知的深度和执行的强度，只有老板具备对于战略的严谨和严肃的态度，战略才能够深入企业每一个人的骨髓，最终实现战略共赢。
　　其实，关于战略方向，战略宗旨和战略目标，他涉及到很多具体的细节，但是我个人认为战略研究需要仔细，但是战略决策应该立足于简单明了，只有简单专注，我们才能够真正实现战略的融入落地，至于战术策略的问题，则是仁者见仁智者见智，需要我们结合每一个企业每一个阶段的实际来研究确定。
　　战略，是企业为了活着，也是为了活得更好，战略的关键要点是选择放弃什么，有时候不是为了选择做什么，而是为了选择哪些不做，我记得量化管理中王磊老师讲过一个宝洁公司的OGSM的战略目标制定方法，我们如何从目的，到具体的目标，策略和衡量标准来建立战略规划表，通过战略规划表的表述将让我们的战略更加的清晰明确，也是我们战略管理的重要工具和方法。
　　战略，是企业管理的起点，也是一个实践的过程，我相信通过这次学习同学们能够树立战略意识，建立更好的战略管理。
　　企业战略管理篇三
　　管理概述。从该章可以看出。企业战略管理概述分为四个方面，
　　1、企业战略的概念与特征 2、企业战略管理的含义、特征、层次与作用 3、企业战略管理的过程(战略分析、战略选择及评价、战略实施及控制)4、企业战略管理理论的发展演进(产生的背景、发展的阶段、理论流派) ：本章可以使阅读者能够划分企业战略管理的层次以及管理的过程及分析。
　　项目2：外部环境分析。从该章可以看出。外部环境分析分为三个方面，
　　1、宏观环境分析(根据、经济、、人口、及科学技术这六方面环境分析)2、行业环境分析(潜在竞争力量、同行业现有竞争力量、买方竟争力量、供货者竟争力量、替代品竟争力量这五项。同时也被称作波特五力)
　　3、竞争对手分析(竞争对手分析的含义、竞争对手分析的内容和步骤、竞争对手的类型、确认竞争对手的目标、市场竞争对手的优劣分析以及竞争对手的市场反应行为)
　　心得体会：本章阅读学习到，分析企业所处的外部战略环境以及对企业所面临的竞争者和竞争行业分析。
　　项目3：内部环境分析。从该章可以看出。内部环境分析分为三个方面，
　　1、企业经营资源分析(内涵及特征、分类、获取)。2、企业能力分析(基础能力、核心能力以及动态能力)。3、企业内部环境分析技术(价值链分析法以及SWOT分析法)
　　心得体会：本章阅读学习到，运用价值链分析法以及SWOT分析法对企业内部环境进行分析。
　　项目4：企业使命、愿景与战略目标，从该章可以看出三个方面，
　　1、企业使命的内涵及确定。2、企业愿景的内涵及确定。3、企业战略目标(企业战略目标与制定企业战略目标的原则和程序)。
　　心得体会：本章阅读学习到，如何制定企业使命、企业愿景和战略目标制定的要求和方法。分析具体企业的使命、企业愿景和企业战略目标。
　　项目5：企业总体战略。从该章可以看出五个方面，
　　1、企业总体战略概述(定义、内容、类型、规划的步骤)。2、稳定发展战略(特点、优缺点、类型以及使用条件)。3、增长型战略(特点、优缺点、类型以及使用条件)。4、紧缩型战略(特点、优缺点、类型以及使用条件)。5、企业发展的实施方式(并购、联合开发与战略联盟、内部发展)。
　　心得体会：本章阅读学习到，理解公司不同层次战略的区别，应用不同类型的公司战略分析问题，以及具体到案例公司用不同战略类型进行具体分析和选择。 项目6：企业战略方案的评价及选择。从该章可以看出四个方面，
　　1、用波士顿矩阵进行战略评价及选择2、用GE矩阵分析法进行战略评价即选择。
　　3、用生命周期矩阵分析法进行战略评价及选择4、战略选的影响因素(公司过去战略的影响、企业对外界的依赖程度、决策者对待风险的态度、时间因素、公司文化、企业内部的权力因素、竞争这反映)。
　　心得体会：本章阅读学习到使用不同方法分析进行选择及评价企业战略方案。 项目7：战略实施。从该章可以看出五个方面，
　　1、企业战略实施的内容及模式。2、组织结构选择对企业战略实施的影响(组织结构的关系、组织结构的基本类型以及企业战略与组织结构的有效结合)。3、战略实施中的资源配置。4、与战略实施配置(战略与企业文化的关系、匹配)。5、企业家对战略实施的影响(企业家与管理者在战略上的差异以及企业家与战略的匹配)。
　　心得体会：本章阅读学习到对战略实施的内容进行分析，实施的过程进行评价、分析并提出改进措施。
　　项目8：战略控制。从该章可以看出三个方面，
　　1、战略控制的概念、层次及类型、原则和作用。2、战略控制系统(步骤、应考虑的因素及业绩评价指标、业绩衡量以及战略调整过变革)。3、战略控制的方法(预算与预算控制、杜邦分析法、平衡计分卡法、审计控制)。
　　心得体会：本章阅读学习能够用战略控制系统进行战略控制以及能够用战略控制的方法进行战略执行情况的控制。
　　总结：在进行企业战略管理时，我们首先要对企业进行进行内外部详细的分析，然后从企业使命、愿景与战略目标这三个方面制定具体的企业总体战略，并对企业战略方案进行评价及选择，最后再落以实施并控制及时发现问题及时更改。
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下载：8积分优秀研究生学位论文题录展示联想集团国际化经营分析及战略选择研究专　业: 工商管理关键词: 联想集团 国际化经营分析 战略选择分类号: F279.243　
F710形　态: 共 76 页　约 49,780 个字　约 2.381 M内容阅　读: 内容摘要联想集团作为我国IT企业的典型代表、成功实施国际化经营的优秀典范。它国际化经营的成功实践，为我国其他IT企业国际化经营的树立了信心，提供良好学习的榜样。
目前，联想集团通过对IBM PC业务的大规模跨国并购，迅速成为世界上较有影响的第三大PC制造商，取得了令世人瞩目的经营业绩。但就其国际竞争力而言，与国际竞争对手惠普和戴尔相比，还存在较明显的差距。然而，在经济全球化背景下，联想集团要想在激烈的国际竞争中长久立于不败之地，就必须实现赶超国际竞争对手，最终成为世界PC行业的“领头羊”的长远目标。这就需要联想集团必须不断地借鉴美国等发达国家IT企业国际化经营的成功经验，通过构建战略合作伙伴关系，利用产生的协同作用，形成优势互补，或采取标杆管理战略，向世界一流企业学习，找出差距，不断提高与改进，或通过加大研发投入，依靠技术、成本、服务、供应链、营销等的创新来实现产品的差异化和技术领先地位，从而持续提升联想集团国际竞争力。
本文通过对联想集团国际化经营的成长历程、战略演变进行简要的介绍与分析，以理论与实践分析相结合的方式，通过内部结构分析法、波特五力模型分析法、宏观环境分析、产业价值链分析、外部因素评价(EFE)矩阵分析、内部因素评价(IFE)矩阵分析、竞争态势矩阵(CPM)分析、SWOT矩阵分析等多种战略分析方法，其中多处运用了数学模型，对联想集团国际化经营的内、外部环境和竞争力进行定性和定量分析，目的是找出联想集团国际化经营所面临环境的有利和不利因素、资源优势与劣势以及与国际竞争对手间差距，大胆地提出联想集团国际化经营未来发展的战略目标和赶超国际竞争对手应采取的战略及实施建议。得出联想集团国际化经营未来发展的战略目标应该在投入成本力争最低的前提下，重点专注于PC行业，实施差异化运作基础上，采取全价值链创新、标杆管理、核心技术等战略形式来实现，并提出战略实施的规划、方法、评价以及战略实施建议，从而为联想集团国际化经营今后的战略选择提供参考性方案..……全文目录文摘英文文摘第1章 绪论1.1研究背景和意义1.2研究现状综述1.3论文研究的方法、思路和过程1.4论文研究的主要内容和框架第2章 国际化经营相关理论概述2.1国际化经营的基本概念2.2国际化经营相关理论概述第3章 联想集团国际化经营成长历程及战略演变3.1联想集团国际化经营成长历程3.2联想集团国际化经营战略演变第4章 联想集团国际化经营内、外部环境及竞争力分析4.1联想集团国际化经营的外部环境分析4.1.1宏观环境分析4.1.2产业因素分析4.1.3竞争环境分析4.1.4外部因素评价(EFE)矩阵分析4.2联想集团国际化经营的内部环境分析4.2.1人力资源分析4.2.2财务资源分析4.2.3组织资源分析4.2.4技术资源分析4.2.5创新资源分析4.2.6声誉资源分析4.2.7联想集团内部因素评价(IFE)矩阵4.3联想集团国际化经营的竞争力分析4.3.1联想集团国际化经营的竞争力分析4.3.2联想集团竞争态势矩阵(CPM)分析4.4 SWOT矩阵分析第5章 联想集团国际化经营的战略选择及实施建议5.1联想集团国际化经营的战略选择的基本原则5.2联想集团国际化经营的战略选择的具体内容5.2.1联想集团国际化经营的战略目标制定5.2.2联想集团国际化经营的战略选择5.2.3联想集团国际化经营的战略实施规划5.2.4联想集团国际化经营的战略实施与评价5.3实施建议5.3.1以PC务为重点，实施差异化运作5.3.2解决好联想集团国际竞争优势不突出的问题5.3.3处理好战略实施中原则性与灵活性的关系5.3.4处理好多元文化之间的差异带来的冲突5.3.5解决好资金问题第6章 结论与展望参考文献附录相似论文,56
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F272.2,81
页,F279.243
F275.1,49
页,F279.243,56
页,F279.243,79
页,F279.243
F272.3,49
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F272.92,63页,F279.23,56页,F279.26 G726中图分类:
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& 2012 book.