我公司只是一家普通的小网络技术公司，很多人都知道给别人做技术承包开发业务，这样的公司现在竞争大，核心竞争力小，赚不了大钱，很多在生存边缘奋斗，发展不起来。　　我公司坚持了近4年了，虽然没有倒闭，但一直没赚到钱，甚至在亏损。不过我开公司，是为了想做一个IT项目平台，所以一边接业务，一边投钱做平台，但自己资金实力有限，三年多来，平台也没有真正做好，目前对平台无法准确评估价值。　　现在有个老板与我沟通了解了我的创业想法和平台的情况，对我的创业精神和经验很认可，而且比较认可我的平台想法，愿意入股一起发展这公司，主要是把平台做大，借平台的包装以后融资甚至更大发展。　　现在的问题是：我公司经过4年的积累，虽然没赚到钱，但仍有百多家优质客户在维护，每年续费近10万元。其次，由我本人的口碑和关系，每年基本维持 30万左右的业务收入量(毛收入)，现在公司又扩大了服务范围，包括APP开发业务，目前虽然刚涉足APP开发，但在本地搜索排名 还是前三位的，每周都有客户咨询。因为之前为了做平台，实现梦想，我维持 了一个较多员工的团队，可以说是砸锅卖铁亏损了60万。但势单力薄，平台没完整的做上线。现在我把员工裁到最少，目前基本能盈利，而且从现在业务走势看，未来一两年应该有每年2、30万的利润。但这点收入，依然很难发展壮大，行业决定了我们这种公司的规模。经历了平台的亏损，我再不敢亏损着钱来做平台，而且也没钱可亏。毕竟也是成了家的人了，得考虑家人的稳定。　　现在这老板愿意投资加盟，说以后公司所有开支由他承担，一起把公司和平台做大，吸引更大的风投，最终争取上市。他叫我考虑下入股比例。他并不想收购 我股份，而是为公司增资以稀释我股份。　　我是没钱可投的，现在还欠了10多万贷款。这几天在矛盾到底占多少股份合适。　　我有几个问题：　　1、技术型IT公司本身没多少固定资产，加客户资源续费在内，有型资产不超过20万，如果对方入股20万，就占了我50%股份，但对方不是做IT的，很可能以后主要业务仍是靠我的专业关系去找，我找的业务收入会分对方一半以上，这感觉有点不平衡。　　2、在对方合股前，我本身有几个业务价值在20多万，在跟进，都是之前努力争取的，有可能这几个业务会在合股后签定。我不希望合股后被 对方白白的分去这几个业务一半以上的收入。但我向对方提到这问题，对方觉得我太计较这点业务收入了，说我不够诚意放不下小利。　　3、我的平台无法评估价值，对我来说，是我多年心血的总结，但对外人来说，在没盈利前，平台就不值钱，所以很可能对方要控股公司和平台，但我又不忍心 让对方左右我平台的发展和思路。可我又没足够证据证明平台价值从而控股。　　4、对方入股后，我的基本工资都是对方发，但这基本工资是不够我开支的。我相当于技术占股，但我与一般技术入股不同的是，我有客户资源，业务资源，有管理经验和平台创意想法及前期多年的心血付出，这些无形价值无法评估。我查过技术股不会超过25%，但我在公司的价值也不只25%。　　我现在想提出两个方案选择：　　一是让对方出资15万左右收购我70%股份，然后我基本工资+提成，我的业务资源带来的业务我要求收15%业务提成。　　第二种是：我现公司不变，与对方合作另组建新的公司，对方占60%股份，一起运作我的项目平台。　　请问网上高人，有好的建议吗？该怎么与对方合作合适？
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　　如果你想在未来公司发展良好的形势下有更好的回报的话，两个方案都是失败方案。 你有俩个选择，一是自己当老板，自己经营，引入投资，二是别人当老板，你给老板打工，当总经理，利润分成。
　　要当老板就要绝对控股
　　第一种，但不能含项目　　
　　把你从事这个行业时开始计算，直到目前为止算出投入产出比。再算出逐年的收入增长均率...这样你就可以知道未来一年或几年可能的增长基数。这个基数就是你的保本情况。因为没有人投资，你可能就在这个基数里排徊。有可能你算出的是亏的，也可能是有收益的。你公司的发展欠不欠钱，投资者是没有责任的... 他投资给你是想在未来获得收益。在分股的时候，你可以将未来的收益进行分红. 前期的分红可以给他高一点（这个高一点就是保证你的基数的情况之上尽最大的努力多分红给他），用以还清他的本金，当你发展稳定，本金还清之后。分红则减小到一定的比例....他也没有风险还有钱可拿...也容易接受
　　按投资股份占比来算，其他还有创始人合伙人的管理股份，未来融资的股权池和员工期权池，目前的股份都不是按照注册资金的比例来的，需要有一个估值。
　　，　　
　　1你自己对你自己的公司长远规划没有明确！2对方资本入局不能让他超过你的股份你自己对公司要有绝对掌控权　　
<span class="count" title="万
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我开的小公司，别人要投资入股，股份怎么分？急！！
&09-24 00:05&&悬赏 10&&发布者:Alenya…… &地区:江苏－无锡 回答:(3)
我想请教一个问题
我自己经营了一个微型公司两年，现在想扩大换个地方，需要一笔比较大的资金，手头资金肯定不够，正好这时有个员工入股，我想问这个股份比例怎么算，假设换地方后的一次性投入是10万，他出5万我出5万，那股份比例就是对半分吗，我觉得我之前自己一个人奋斗的两年不应该就这么被无视，是不是应该还要算一些我的无形资产？或者品牌价值什么的？
问题补充：
我是开设一家舞蹈培训的，两年前刚开始一次性投入了6万，场地是租的，后来两年内一些设备更新还有网站等陆续投入后累积估计也有10万，但是这两年我没赚到钱。到现在手中现有资金也就3万，刚够付下一年的房租。但根据发展需要，要换一个大场地，地方也看中了，就是房租比较贵，再加上装修等投入，估计也要个8万，我手中的3万肯定不够，我的一个舞蹈老师准备入股，假设他投资5万，差不多正好可以把新的地方开起来。但这个股份怎么算，无形资产的话，我有个网站，也算是本地比较有代表性和影响力中心的网站，还有以前的客户累积，还有从什么都没有开始把团队发展起来，把名气发展起来，包括品牌影响力，包括我这个品牌所带动出来的圈子。应该都是我的资产吧？但这些要怎么去确定它大概能有多少价值？有没有相关法律条款能涉及到？或者去证明这些无形资产价值的存在和有效呢？
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回复时间：日 00时15分
你可与之协商，将你之前拼搏积攒的客户，品牌。财产等估计一个价值，比如30万，此时你拿30万入股，他拿5万，则他占5/35比例，剩余的归你，然后你们签订协议确定下来。如有需要，可与我联系，为你代书这个协议。
追问：恩，谢谢你第一个回答我。我是开设一家舞蹈培训的，两年前刚开始一次性投入了6万，场地是租的，后来两年内一些设备更新还有网站等陆续投入后累积估计也有10万，但是这两年我没赚到钱。到现在手中现有资金也就3万，刚够付下一年的房租。但根据发展需要，要换一个大场地，地方也看中了，就是房租比较贵，再加上装修等投入，估计也要个8万，我手中的3万肯定不够，我的一个舞蹈老师准备入股，假设他投资5万，差不多正好可以把新的地方开起来。但这个股份怎么算，无形资产的话，我有个网站，也算是本地比较有代表性和影响力中心的网站，还有以前的客户累积，还有从什么都没有开始把团队发展起来，把名气发展起来，包括品牌影响力。应该都是我的资产吧？但这些要怎么去确定它大概能有多少价值？有没有相关法律条款能涉及到？或者去证明这些无形资产价值的存在和有效呢？
回答：你所述其实都属于你的资产，根据法律规定，你们可以拿资金、实物、技术、劳务等作为投资。这些无形资产价值的存在和有效，只要你们双方确认就行，至于价值，你们可自行确定，也可委托法定评估机构进行评估。
追问：&你所述其实都属于你的资产，根据法律规定，你们可以拿资金、实物、技术、劳务等作为投资。&
我也是这么想的，但有没有相关法规可以证明？比如说《中华人民共和国公司法》第几章第几条，或者其他什么法第几张第几条？
回答：大的规定，可参考民法通则及其意见等。
追问：我刚百度看了民法通则，找了下好像没找到具体哪一条可以引用呀。可以告诉我具体到哪一条吗，拜托拜托 非常感谢 我找不到
提问者对最佳答案的评价：
[江苏-无锡]
回复时间：
可以算你多一点股份的，只要双方协商一致，签一份协议就好了，如有需要可以委托我帮你们办理
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可以与对方协商
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人气：61174中小企业联合会的数据显示，2011年美国有180万家合伙企业被归类为中小企业。不管这些创业伙伴的关系是家人还是朋友，拥有并运营一家合伙公司让人充满动力但是也会对彼此的关系造成极大的紧张。Stephen Ufford 及Tanis Jorge，他们俩是合伙创始人也是发小，正一起进行第四次商业冒险，被外人形容为&利益均沾的朋友&。&和好朋友一起创业有很多的利弊，但是对我们来说，好处要远大于坏处，&Jorge说，他是的联合创始人和COO，是一家全球身份验证服务提供商。&我们对彼此的优点和弱点很了解，我们彼此信任，对自己的义务和责任根本无需长期讨论。最重要的是，在我们起步之前，我们早就建立了商业契约，从2000年开始到现在。&提前建立一系列的规则可以帮你幸运地出发。这里有三条小建议送给和朋友合伙创业的朋友们，也希望你们珍惜友谊。第一条：保证要尽早的、经常的保持沟通建立伙伴之间关于经常保持沟通惯性的规则是朋友合伙工作的关键。仅仅因为你们都对事业充满激情并不必然意味着你们对每一个决定都有一致的观点。凡事说透最终达成一致意见会让你们的关系和事业更加稳固。另一方面，含混不清会暴露你们关系的裂缝，还会成为将来的一个陷阱。就经验而言，开放的和勇敢的沟通是成功的合伙关系的必要一部分。第二条：定义角色和职责一定要非常明确，但允许交叉培训虽然最初划定的角色和责任是必不可少的，但它可能是不足够的。随着企业的成长和发展，合作伙伴的角色也会不断变化。开始的时候大家各司其职，但是当新任务出现的时候怎么办？为了保持角色的良好定义，持续进行的对话是必要的。另外，循环进行周期性的重新定义责任具有额外的突出潜在的交叉培训领域的好处。孤岛一样责任分配的企业更容易被小挫折造成灾难性可怕后果。第三条：友谊永远是第一位的，如果你认为商业不是第一位的话合作伙伴必须正确理解关系火热时候的友谊，有时候你为了企业的利益可能不得不做伤害其他伙伴的决定。自我要总是反省，一切都是为了公司的繁荣。深化你和伙伴的关系，同时为彼此提供更多的自由，这样将比你成立独资公司更有利。投入额外的时间在企业的权益分配上将会对所有伙伴长期有利。作者：MURRAY NEWLANDS 编译：北土
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