华天酒店拟转让北京世纪华天酒店管理有限公司部分股权|华天酒店|股权|有限公司_新浪财经_新浪网
拟转让北京世纪华天酒店管理有限公司部分股权 千龙网北京9月27日讯 华天酒店集团股份有限公司9月26日发布关于拟转让北京世纪华天酒店管理有限公司部分股权的提示性公告。公告披露，华天酒店集团股份有限公司（以下简称“公司”）于 2017 年 9 月 26 日以通讯表决的方式召开公司第七届董事会 2017 年第一次临时会议，会议审议并通过了《关于拟转让北京世纪华天酒店管理有限公司部分股权的议案》，公司董事会原则上同意转让本公司全资子公司北京世纪华天酒店管理有限公司（ 以下简称“北京世纪华天”） 51% 的股权，并授权公司管理层与潜在意向方就股权转让具体方案谈判。具体方案及相关协议的签订再另行报董事会审议。另外，华天酒店在公告中表示，由于目前交易谈判正在进行中，存在不确定性，无法披露交易对方的基本情况。【江苏-溧阳】12月27-28日 餐饮酒店业股权激励管理法
餐饮酒店业步入股权时代，分股已经成为企业发展的必经阶段。如何分得合理，散得巧妙? 中成伟业特于12月27-28日在江苏.溧阳天目湖宾馆举办 第26期——《餐饮酒店业股权激励管理法》。
分配机制是一家企业的核心机制，主要靠老板和中高层来定。老板和中高层在制定企业分配制度之前，必须明确：
1、什么是企业价值？
2、谁创造了价值，只有价值的创造者才有权利分享价值；
3、如何评估价值，评价原则反映了企业的价值导向和发展战略，它决定了企业要求各个价值创造者往哪一方向努力；
4、如何分配价值，兼顾外部公平、内部公平、自我公平。
解决了这四个问题，才能真正发挥分配制度的激励作用。
实股——股票，可以流通
干股——特殊岗位、人物，不要股金投资，算他入股，享受分红
业绩股——按照业绩享受分红
期股——设定期限（投资合约）的股权分配
原始股——创业（资金、资源）具有企业终身性股权
股权规避素
1. 股份合作必须要有一个核心人物
2. 不能单纯为钱而拉人入股
3. 股份合作必须带钱，带人或带资源
4. 只拿钱入股是投资行为，取得一定收入后必须退出（10年，每年按照纯营利分红）
5. 必须是能独当一面的人，同时用全身心来做这件事，在公司凡是能独当一面的人，尽全力让他成为股东。如：销售经理能自己做业绩
6. 外人合作最好投钱，家人合作最好不要拿钱，他愿意出钱就代表认同此事，愿意承担风险，家人不拿钱永远欠你的。
7. 一步一步，一个一个加入
8. 股份合作，高层最好是“上岸”的人（不差钱，车、房、基本生计）
9. 必须是他找公司，如果他求我们，就不用给股份，我们求员工，就要给股份。
10.入股的个人“势”必须处于上升期
11.必须在每一个层面都有股东
主讲：周忠亭教授
中成伟业酒店管理教育集团董事局主席
北京大学旅游酒店发展战略课题组主任
金钥匙国际酒店管理学院（中国区）院长
分配模式决定赚钱模式
1.给钱少不想干，给钱多不好好干。
2.高工资为什么换不来高忠诚度？
3.企业核心员工到底要什么？
4.年终奖分多了，还说不公平。
如何解决餐饮酒店业这些长久的困惑，股权激励现场为您解答.
股权目的：分钱、分权、分名、分利
分钱速度决定企业发展速度！
分钱最终目的是留住人
留住人为了企业发展
企业如何根据不同情况的员工做不同的分股方案，以及不同发展阶段的企业如何做分股？
1、一年以内员工绩效月工资激励；
2、一年员工每年年终奖激励；
3、三年员工配股合作；
4、五年员工配车激励；
5、八年员工配房激励；
6、十年必须支持员工创业;
【课程收获】
【收获一】酒店餐饮业 股权与企业治理；期权设计；
【收获二】酒店餐饮业 股权分配与人力资本定价；
【收获三】酒店餐饮业 限制性股权设计；
【收获四】酒店餐饮业 干股与虚拟股份；储蓄股份；
【收获五】酒店餐饮业 员工持股法人设计技巧与股权治理；
【收获六】免费获赠《股权激励方案设计合同模板》一套，包括《员工入股申请书》、《股份合同书》、《竞业禁止诚信协议》、《股东证书》以及（其他相关法律文件）。
【企 业 收 获】
1.用未来的钱激励现在的员工!
2.用自己的钱激励自己!
3.激发员工珍惜现在的工作，把工作当成事业来做！
4.让员工竭尽全力的为企业卖命！
5.实现企业“按功分配”！
感悟：你能让多少人为你的企业操心，你就能成就多大事业。让“按资分股” 变更为“按功分股”。
【客户见证】
【课程回顾】
参课时间：-28日
上午：08:30-12:00 下午：14:00-17:30
参课对象：星级酒店 / 餐饮企业 董事长、总经理、财务总监、人力总监
新学员：4980元/人
中成伟业会员：100元/人
住宿用餐统一安排：（费用自理）
报道时间：日全天报到
报道地点：江苏.溧阳（天目湖宾馆）
备注：1.带上名片，2.U盘1个
报名热线：159
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《餐饮酒店股权激励整体解决方案实操版》培训光盘简介：
原装正版 低价促销 周忠亭主讲《餐饮酒店股权激励整体解决方案实操版》(7DVD+手册)培训光盘讲座
酒店餐饮天龙八部系列
餐饮酒店股权激励整体解决方案（实操版）
本片是中国酒店餐饮业第一部实操版的股权激励方案，实战性很强，不但酒店餐饮行业适用，而且也值得其他行业的民营企业学习和借鉴。
主讲：周忠亭
周忠亭，北京火山动力文化传播有限公司特聘高级讲师，中成伟业酒店管理教育集团董事局主席、教授；北京大学旅游酒店餐饮EMBA发展战略课题组主任；金钥匙国际酒店管理学院（中国区）院长，已经成功为顺风餐饮集团、华联餐饮娱乐集团、舜和国际酒店集团、黄山大厦酒店集团、狮城徽宴楼、食为先酒店集团等一百二十三家大中型餐饮酒店企业成功导入实施5+1薪酬绩效考核体系、531优质服务体系、4D现场管理体系、CBA人力资源规划体系、三效定格管理法、七步营销构建体系等，并为全国数千家酒店会员企业提供长期授课辅导咨询服务，获得客户极高的评价。
他出版的培训光盘有：《餐饮酒店股权激励整体解决方案》、 《赢在领导力》、 《提升3倍业绩的酒店绩效考核实战宝典》、 《提升3倍业绩的酒店营销策划实战宝典》 、《厨政管理实战宝典》& 《超级餐饮管理》、 《菜品创新方法》。
解决问题：
餐饮酒店业如何才能打造稳固的“企业与员工的利益共同体”，实现利益共享，风险同担？
餐饮酒店业又如何才能凝聚关键岗位人才、高端技术人才，保护商业机密？&&&&&&
餐饮酒店业如何才能让老板不在的情况下，员工队伍仍能同心同德、兢兢业业？&&&&&&&
餐饮酒店业如何才能激励并释放人力资本潜能，将人力资本的价值发挥到极致？
《餐饮酒店股权激励整体解决方案实操版》主要内容：
第一章、股权激励导论
一、人就是激励与被激励的过程
1.绩效激励
2.优胜劣汰
3.竞争上岗
二、股份种类
1、上市公司股权激励（法律与财务）
2、民营非上市公司股权激励：
A创业型股权激励
B发展中股权激励
C成熟型股权激励
3、选择股东的原则
A股份合作必须要有一个核心人物
B不能为 单纯为钱而拉人入股
C股份合作必须带钱带人或带资源
D必须是能独当一面的人。
E外人合作最好投钱。家人合作最好不要拿钱。
F一步一步、一个一个加入
G股份合作，高层最好是“上岸”的人（不差钱，车房，基本生计）
H必须是他找公司如果他求我们，就不用给股份；我们求员工，就要给股份
I入股的个人“势”必须处于上升期
J必须在每一个层面都有股东。
4股权规避因素（股东退出机制）
5企业成长分析
A企业生命周期与成长模式
B企业经营四个阶段
E用力（用人之能力）
F借力（借外界之援力）
G接力（接前力延后力）
H竭力（竭尽全力）
第二章 股权明道激励
一、明、激励之道
二、得、分配之法
三、取、资本之势
四、“舍” 明天之利润
五、“利” 后天之未来
六、“散” 名利财权势
七、“聚” 人心才智富
八、企业现象：
1.给钱多不好干
2.给钱少不想干
3.高工资为什么换不来高忠诚度
4.企业核心员工到底要什么
5.年终奖分多了，还说不公平
第三章、股权激励分配设定怎么办
一、解决分配制度：
分名、分钱、分利、分权
二、分配标准：
年终奖与分红的区别（案例：2010中成大酒店店长年终奖分配方案）
第四章、股东筛选标准，给谁股份
第五章、股权发放形式，怎么给股份
第六章、评估股权的结果，股权评估效果？
天龙八部酒店餐饮系列培训光盘：
《餐饮酒店股权激励整体解决方案》、 《餐饮酒店总裁修炼：赢在领导力》、 《提升3倍业绩的酒店绩效考核实战宝典》、《提升3倍业绩的酒店策划营销实战宝典》 、《如何做一名点菜销售高手》、《餐饮营销细节管理》、《向海底捞学服务―用服务提升企业价值》、《海底捞的经营智慧》。
拥有天龙八部，笑傲酒店餐饮江湖！
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餐饮酒店业步入股权时代，分股已经成为企业发展的必经阶段。如何分得合理，散得巧妙? 中成伟业特于12月27-28日在江苏.溧阳天目湖宾馆举办 第26期——《餐饮酒店业股权激励管理法》。
分配机制是一家企业的核心机制，主要靠老板和中高层来定。老板和中高层在制定企业分配制度之前，必须明确：
1、什么是企业价值？
2、谁创造了价值，只有价值的创造者才有权利分享价值；
3、如何评估价值，评价原则反映了企业的价值导向和发展战略，它决定了企业要求各个价值创造者往哪一方向努力；
4、如何分配价值，兼顾外部公平、内部公平、自我公平。
解决了这四个问题，才能真正发挥分配制度的激励作用。
实股——股票，可以流通
干股——特殊岗位、人物，不要股金投资，算他入股，享受分红
业绩股——按照业绩享受分红
期股——设定期限（投资合约）的股权分配
原始股——创业（资金、资源）具有企业终身性股权
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1. 股份合作必须要有一个核心人物
2. 不能单纯为钱而拉人入股
3. 股份合作必须带钱，带人或带资源
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10.入股的个人“势”必须处于上升期
11.必须在每一个层面都有股东
主讲：周忠亭教授
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1.给钱少不想干，给钱多不好好干。
2.高工资为什么换不来高忠诚度？
3.企业核心员工到底要什么？
4.年终奖分多了，还说不公平。
如何解决餐饮酒店业这些长久的困惑，股权激励现场为您解答.
股权目的：分钱、分权、分名、分利
分钱速度决定企业发展速度！
分钱最终目的是留住人
留住人为了企业发展
企业如何根据不同情况的员工做不同的分股方案，以及不同发展阶段的企业如何做分股？
1、一年以内员工绩效月工资激励；
2、一年员工每年年终奖激励；
3、三年员工配股合作；
4、五年员工配车激励；
5、八年员工配房激励；
6、十年必须支持员工创业;
【课程收获】
【收获一】酒店餐饮业 股权与企业治理；期权设计；
【收获二】酒店餐饮业 股权分配与人力资本定价；
【收获三】酒店餐饮业 限制性股权设计；
【收获四】酒店餐饮业 干股与虚拟股份；储蓄股份；
【收获五】酒店餐饮业 员工持股法人设计技巧与股权治理；
【收获六】免费获赠《股权激励方案设计合同模板》一套，包括《员工入股申请书》、《股份合同书》、《竞业禁止诚信协议》、《股东证书》以及（其他相关法律文件）。
【企 业 收 获】
1.用未来的钱激励现在的员工!
2.用自己的钱激励自己!
3.激发员工珍惜现在的工作，把工作当成事业来做！
4.让员工竭尽全力的为企业卖命！
5.实现企业“按功分配”！
感悟：你能让多少人为你的企业操心，你就能成就多大事业。让“按资分股” 变更为“按功分股”。
【客户见证】
【课程回顾】
参课时间：-28日
上午：08:30-12:00 下午：14:00-17:30
参课对象：星级酒店 / 餐饮企业 董事长、总经理、财务总监、人力总监
新学员：4980元/人
中成伟业会员：100元/人
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报道时间：日全天报到
报道地点：江苏.溧阳（天目湖宾馆）
备注：1.带上名片，2.U盘1个
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