您好，欢迎来到中国珠宝招商网！【】【免费注册】您好，欢迎访问【管理中心】【】
您的位置： →
【门店运营】如何有效提升珠宝门店业绩？
发布者:[liujingjing]&&时间： 14:50&&浏览次数：[801]
&& 来源：中国珠宝招商网&&
如何有效提升店铺业绩？
上午接到一个朋友李老板的电话，咨询有什么方法可以有效提升珠宝门店的销售业绩？如何能够有效提升门店客流量？经过简单的沟通，了解其具体的一些情况，有些思路供大家参考。
李老板的店在一个山区的小县城，全县有差不多五十多万人口，县城的整体商业集中度很高，尤其珠宝行业，基本就集中在周围500米的范围。因为交通和当地购物习惯的原因，大部分的珠宝消费都集中在当地市场。
李老板经过多年的努力，已经陆陆续续在当地的核心珠宝商圈开了三家珠宝店，当然做的是同一个品牌。其三家店铺之间的距离大概不到200米。目前两家老店的经营状况都比较良好，但是今年8月份新开的店，人流量和销售业绩都非常不理想。李老板就开始非常纠结，在不断尝试了几次针对老顾客的回馈活动以后，感觉效果不是那么理想，就开始寻求其他的解决思路。
李老板的问题，看起来就是简单的单店业绩提升的问题。而经过对于具体情况的了解，发现其核心的问题不是单店的业绩提升问题，更不是简单的增加店铺客流量的问题，而是区域性多店运营系统问题。
有了初步的思路以后，我跟李老板分析，新店开业的业绩不太理想，客流量比较差应该说是比较正常的现象，主要有几个方面的原因：
1、店面位置。
虽然新店和原来的两个老店相比，距离只有不到200米的距离，但是相对县城核心商圈而言，200米已经是非常大的差距了。虽然距离并不远，但是店门口的客流量有非常明显的差异，尤其还不在一条路上。
2、商业氛围。
原来的两家店铺距离很近，而当地的其他珠宝店也都在一起，珠宝销售的氛围很浓，有消费需求的客户更容易将其作为购物重要选择。珠宝毕竟是高价商品，购物频次又不是特别高，消费者也需要对不同品牌、不同店铺做对比。
3、客户吸引力。
因其自有品牌三个店铺距离太近，而且各店之间差别不是特别明显，对于店铺的老客户而言，更容易选择直接到以前购买的老店消费。如果通过宣传手段引流，通常都三店同时进行，而消费者对老店的认知更强，新店引流的效果不会特别明显。
4、消费季节。
从李老板新店8月份开业，在整个下半年尤其是11月、12月，是整个珠宝行业的传统淡季，无论对于哪家店铺来说，客流量都不会特别大，所以新店的前期经营压力就会比较大。
针对李老板的店铺情况，通过简单的沟通和了解，我觉得其未来的市场运营、操作策略可以从以下几个方面展开：
1、调整运营思维。
一个区域市场，三个不同的店铺，依靠以往单店的管理思维模式来运营，就会受到非常大的制约和挑战。一方面自有品牌店铺雷同，另一方面自有店铺互为竞争关系，削弱了对外的竞争力。因此，必须转变管理思想为区域化运营思维，明确树立整体一盘棋的运营思想，给客户提供差异化的货品与服务，以求整体在区域市场的竞争力更强。
2、产品定位差异化。
三个同一品牌店铺，对于消费者而言，更愿意选择相对比较熟悉的，如果希望促使老客户高频消费，就需要针对不同店铺的特点调整不同店铺的产品配比，所有的人员、服务、设施、布置等相互协调创造更好的购物场景。
比如：有的店铺可以重点强调3D硬金的配置。配饰、配绳、工具等等关联性物品配置齐全，销售人员重点培训手编、搭配、创意的技巧与方法，营造出独特的购物氛围，优化客户的购物体验。
比如：有的店铺可以重点强调婚庆主题的配置。场景布置、产品设置、氛围营造、仪式流程、后续服务等打造一系列针对婚庆群体的服务链条，求婚、结婚、创意、方法、宣传、渲染的一系列氛围营造，给客户的一个完美的爱情体验和记忆。
比如：有的店铺可以重点强调大客户产品的配置。产品结构、接待流程、服务标准、配套设施、私密服务等等，营造出高端、尊贵、私密、特殊的购物氛围，迎合高端客户特殊的购物体验。
当然，还有很多关于产品定位的差异化思路，关键在于如何去针对性实施。
3、功能定位差异化。
对于消费者而言，选择某一个店铺消费，如果抛开随意性进店来看，每一个品牌吸引消费者都有其相应的概念和元素。只不过有的迎合大部分消费者，有的只能迎合少部分消费者；有的消费者来了体验好成交，有的消费者来了体验不好离开。但对于同一品牌、同一老板的多家不同店铺而言，需要更多具有特色的服务功能吸引不同需求消费者的更多关注。
比如：有的店铺可以强调首饰维修功能。维修技师、维修工具、维修工艺、维修标准、维修内容、维修等待区域等等各方面满足首饰维修的要求，一方面解决自己店铺客户的首饰维修需要，另一方面也可以通过对外维修服务扩大品牌的影响力和好评度。
比如：有的店铺可以强调客户服务功能。咖啡吧、泡茶台、活动区、儿童区、美甲区、寄存区等等，针对不同的客户需求设置针对性的服务项目，设施、人员、服务都有特别的标准和措施，一切解决目标客户的需求为根本性出发点，提升客户的满意度和认同感。
当然，店铺功能定位的差异化很多，关键是否有配套的服务和策略的支持，口号是没有吸引力的。
&&&【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与中国珠宝招商网无关。中国珠宝招商网对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。
关键词：提升，珠宝门店，业绩
『』『』『返回首页』
珠宝模特推荐
年龄：25岁
身高：185cm
体重：43公斤
年龄：33岁
身高：168cm
体重：47公斤
年龄：27岁
身高：168cm
体重：47公斤
年龄：24岁
身高：172cm
体重：55公斤
年龄：37岁
身高：180cm
体重：47公斤
展会新闻报道
珠宝招商网群①
钻石饰品交流群
金银饰品交流群
玉石翡翠交流群
┆广告服务┆友情链接┆帮助中心┆招贤纳士┆┆┆┆┆客服问答┆专题
版权所有 河南省仲谋软件科技有限公司 CopyRight &
www.zb580.tv Corporation, All Rights Reserved 增值电信业务经营许可证：
本站是专业提供、玉石加盟、、、银饰加盟、等网络招商平台及招商企业名录
本站只起到信息平台作用,不为交易经过负任何责任,请双方谨慎交易,以确保您的权益。
任何单位及个人不得提供假冒伪劣珠宝产品图片，及虚假宣传资料信息
未经中国珠宝招商网书面特别授权，请勿侵犯版权或建立镜像，违者依法追究相关法律责任
用户名： 密&&码： 验证码：这是一份非常详细的天猫运营策划方案，里面涉及天猫运营工作计划，天猫店运营成本等，告诉你如何做好天猫运营的方方面面，很全面，对于想进入天猫的商家来说非常有价值。
某天猫专卖店运营策划
第一阶段：申请公司和专卖店
时间：7月1日 &#日
需要支持：11W天猫开店费用
主要工作内容及步骤：
1. 申请公司
2. 签合同的一些细节问题
3. 了解代理的具体扶持政策
4. 申请天猫专卖店
具体工作细则：
1) 经销款的最低订货量，货量不同是否进货价格也不同
2) 是否有返点类的政策
3) 是否有营业额级别的区分，达到不同营业额拿货价有无区分
4) 是否可以提供岗位的培训资料，产品以及专业技能
5) 经销款的出货期
6) 是否可以提供进货发票，如何开具
7) 定制款的概念，有无售价要求，以及一般的拿货价区间
8) 残次品退换货政策
9) 聚划算及其他大型活动的具体扶持政策
10) 公司对分销店内策划活动的政策
11) 是否可以提供所有的产品拍摄图片
12) 是否可以提供钻展，直通车推广素材
13) 专卖店是否同步旗舰店上新
有无一对一，或者专门针对天猫加盟商的客服。
第二阶段：正式投入天猫运营
时间：9月1日 &#日
需要支持：3000元初期外包装修费用，30000元试水广告投放资金(包含前期)，租用场地，招聘2名客服(月营业额达到50000)，三台电脑，办公桌椅，1000元软件费用，100000元货款，共计155000元
达成目标：100000元月营业额
主要工作内容及步骤：
1. 策划店铺开业活动，确定主推单品及单品活动
2. 与设计外包商协调页面，并制作出第一版页面
3. 调整推广工具，前期以刷单和直通车为主
4. 列出客服部的KPI以及培训，工作流程
5. 冬季主推货品规划
6. 经销款补货
7. 策划双11活动
具体工作细则：
1. 策划店铺开业活动，确定主推单品及单品活动
主推单品初步定为XXX为代表的旗舰店12年，13年的主推款，配合单品活动：收藏店铺减5元，赠送运费险等单品活动;店铺整体活动以秋上新主题为主，配合会员招募为辅，设立旺旺群，从一开始就留下
老顾客,进群可领取优惠券。
2. 与设计外包商协调页面，并制作出第一版页面
需要出一份具体的货品陈列以及页面结构计划以供外包商制作页面，本页面主要包含店铺首页，店招，店招按钮(来源微信:ceo0574)，描述页关联部分，描述页左侧设计，分类页标签设计，风格以旗舰
店为参照，结合店铺自身的活动相结合。
3. 调整推广工具，前期以刷单和直通车为主
刷单主要以直通车流量平衡转化率，刷单平台选为群内，每天配合1-3单;
直通车图片需要找人脉，以张为单位付款，初期测试好图片，才开始进行推广;
直通车前期投放词语主要以相关品牌词，周边相似品牌词以及类目长尾词为主，投放依据主要有两个：店铺营业额增长率，直通车roi，不设上限。
4. 列出客服部的KPI以及培训，工作流程
前 期客服的主要工作为售前和售后，入职之前需要从品牌方获取客服培训，产品知识资料，入职一周到半个月为试用期(试培训资料难易程度为主)，考核通过则转 正;客服的KPI前期主要以响应时间/平
均回复字数等一些非业绩任务指标为主的数据考核点;工作流程主要是：接待流程/快捷回复语句/加群流程/售后接待 流程/退换货流程等。
5. 经销款补货
补货标准：日销量稳定在20件以上;距离过季还有最少1个月时间;近期销量呈上升趋势;按照补货后的毛利和转化率，计算roi，原则上不亏本即可补货。
第三阶段：全店经销过渡阶段
时间：11月1日 &#日
需要支持：招聘一名客服，一名推广，二名库管，一名美工，200000货款支持，员工电脑，桌椅，仓库货架，包装盒，各种办公用品，共计230000元
达成目标：300000元月营业额
主要工作及步骤：
1. 列出各岗位KPI，工作流程，以及岗位职责，产品培训
2. 销售目标：打造出一个定制千款，两个旗舰店主推的500款
3. 第一个冬款定制款计划
4. 清仓计划
5. 完善客服部的工作流程，提升一个客服主管
6. 搭建店铺内老顾客框架，提升客户体验，增加店铺SNS元素
7. 制定2014年全年任务计划
8. 春款第一季度任务分解，产品，流量，销售目标计划
具体工作细则：
1. 列出各岗位KPI，工作流程，以及岗位职责，产品培训
新员工较多，美工/推广/库管，在员工入职之前，准备好相关的培训资料，主要包含：产品知识培训，所属岗位的岗位职责培训，工作流程培训，这些资料的来源主 要有：旗舰店，外援，以及公司员工
总结。美工的KPI数据化难度较大，因此考虑从任务完成度入手，薪资水平参照海报制作能力，及郑州平均水平来指定。推广 的KPI主要以推广工具的点击率/流量成本/ROI三方面权衡入手，薪资水平为
3000左右。两名库管职责前期不宜分的太细致，考核数据主要有：店铺 dsr发货速度，包裹发错率，质量问题退货占比三方面入手。
2.销售目标：打造出一个定制千款，两个旗舰店主推的500款
定制款：目前其他专卖店的定制款多为低于旗舰店平均价格出售，这种做法虽然可以短期内提升转化率，但是毛利会降低很多，因此考虑定制款以略低于旗舰店的价 格，毛利控制在50%以上，大规模推
广，我们的优势在于毛利高，转化会和其他款持平，从长远来看大幅低于旗舰店售价，慢慢会被供货商取缔这种方式。款式的 上架时间初步定为11月初，产品选择主要参照在售爆款，高毛利，转化高，
市场容量大，SKU数量，面料稳定性等方面，上架后通过回馈老顾客，爆款关联累计 初始销量，后期初步加大推广力度，螺旋上升，单款日流量达到1500左右即可完成目标。
旗舰店主推款：这部分款式不需要过于优化内页，以收藏减价，送礼物等手段即可获得不错的转化率，流量来源主要以直通车小幅推广为主。
4. 清仓计划
冬款遗留的库存，在1月份可以进行清仓活动，这时候买家的需求点往往在于送亲人和时效性，价格方面无需过于放开，抓住这两点需求，向供货商申请活动，成功率会比较大。
5. 完善客服部的工作流程，提升一个客服主管
客服部理论上是电商工资最庞大的队伍，牵扯到很多问题，因此考虑在前期即提拔一个主管工作进行会顺利一些(来源微信:ceo0574)，提拔原则是：客服本职工作优秀，具有一定号召力， 踏实肯学。客
服主管除了要参与销售之外，还需要协调美工/推广/物流部门开展工作，KPI初步定为个人销售绩效，和团队销售绩效两方面。
6. 搭建店铺内老顾客维护框架，提升客户体验，增加店铺SNS元素
这部分工作主要为了提升二次购买率，老顾客维护框架主要包含：等级制度，老顾客落地点及维护，固定营销活动，节日营销活动，反馈建议制度，crm客户营销系统，包裹惊喜等。
提升客户体验：初期主要从两方面入手，即客服服务，包裹惊喜。
第四阶段：成熟阶段
时间：2月15日 &#日
需要支持：400000元聚划算资金支持，包含货款，押金，共计400000元
达成目标：500000元月营业额(不含聚划算)
主要工作内容：
1. 完善部门构建，部门制度，工作流程，细分工作
2. 周会/月会制度
3. 第一次聚划算活动策划
4. 团队文化建设
具体工作细则：
1. 完善部门构建，部门制度，工作流程，细分工作
例：推广部，工作可划分为直通车/钻展/淘宝客/SNS平台，4人设置主管，该部门职责主要为以更低价格获取更多流量，同时保证roi，因此主管的KPI为流 量达成，以及广告费用支出比例。钻展专员工
作流程：提出图片需求-美工制作-测试-监控数据-返回修改-持续投放，其他岗位以此类推。
2. 周会/月会/季度会议制度
该制度主要是为了更好分配工作及跟进工作进行，及时调整工作方向。例周会：汇报上周工作，提出工作碰到问题并共同解决，与其他部门存在问题，下周业绩目标，工作方向等。
3. 第一次聚划算活动策划
营业额想在春季实现一个飞跃，必须依靠一个2000以上的爆款持续销售才有可能，因此考虑用聚划算速度会快些实现目标。目标聚划算款计划中是在冬季就测试出来，买版 改版 报价，初期选择2-4个款
筛选，均为基础款且其他品牌热销爆款，年后开始报名，通过后补货并跟进。
活动的大致策划：提前准备打印机，快递单并且和快递谈妥当日取件人数可多一些，预热通过累计的老顾客，钻展定向品牌方其他店铺预告活动，监控收藏数据，并提 前打包1/3的货品，活动中以钻展
定向逸阳旗舰店为主要引流渠道，开始后客服部全程接待，其他部门留下必要人员，以部门为单位分别分配到扫描/打单/配货 /打包等岗位。活动后3天为售后高峰开始，安排售后人员上夜班解决各种问
以营业额规模为导向划分部门架构，营业额达到某个规模点提升至相应的架构，同时考虑每种人才招到的难易程度，决定每个阶段的人员数量，每个阶段人员支出成本为营业额的6%-7%。
营业额：100000元
可用人员成本：6000元
部门组建及人数
客服部：员工2人，共计5000元
注释：前期人员成本有限，基础工作例如售前，售后大家一起做，绩效也不必太过于严格，美工和其他人员成本过于高，因此只招两个客服，分早晚班，每个班次一个人。
营业额：200000元
可用人员成本：14000元
部门组建及人数
客服部：主管1人，员工2人，共计8000元
美工部：员工1人，共计3000元
推广部：员工1人，共计3000元
物流部：员工1人，共计2500元
总成本：16500元
注释：客服部主管来源是第一批员工，这样做的原因有两个，第一让员工看到晋升希望，第二可分流一部分客服的工作，更好指导运营;美工部3000元的员工，水 平不会太高，主要工作是模仿制作各种 推广素材，店铺的装修依然依靠外包商;推广部员工日常的主要工作为调整各种推广工具，以及数据报表的总结和整理，物流 部组建的原因是目前已经有部分款式是从自有仓库直接发货，因此必须有一 个人进行日常的质检/发货/收退件/整理货架等工作。
营业额：300000元
可用人员成本：200000元
部门组建及人数
客服部：主管1人，员工2人，共计8000元
美工部：员工1人，共计3000元
推广部：员工1人，共计3000元
物流部：员工2人，共计5000元
总成本：19000元
注释：这个时期增加一名物流部的员工，原因第一是发货量增多，第二仓库需要有一名和客服对接的人员，方便处理售后问题。其他人员暂时无调整。
营业额：500000元
可用人员成本：35000元
部门组建及人数
客服部：主管1人，员工3人，共计11000元
美工部：员工2人，共计8000元
推广部：员工1人，共计3000元
商品部：员工1人，共计3000元
物流部：主管1人，员工2人，共计8000元
策划部：员工1人，共计3000元
总成本：36000元
注释：此阶段主要增加1客服，1美工，1商品专员，1物流主管，1策划文案。原因：客服组划分为售前和售后两个组，分别用不同的绩效考核和一个主管来管理， 这样做主要是为了精细化管理和个人专 注于某一领域能力的提升;物流主管设置的原因是物流部人员已经达到3个人，方便规划日常工作及责任到人;商品专员日常 的工作主要有产品转化数据分析，货品跟单，店铺货品摆放，从数据指导主推 产品等工作;策划文案的工作主要有两项：店内活动的策划以及店内海报，推广素材的 文案。
全店经销后毛利率为40%，大成本分为推广成本10%，人员成本6%，天猫扣点5%，运费+包装成本5%，税收4.5%，场地/聚会/天猫软件/员工福利成本2%，最终利润率约为7.5%左右。
本计划总投入金额：900000元
时间节点分别为：2013.8投入110000元天猫保证金。2013.9投入155000元货款及硬件设施，前期人员工资。2013.11投入230000元货款及硬件设施，前期人员工资。2014.2投入400000元聚划算经费。
其中，天猫押金110000元，货款600000元，聚划算押金100000元，其余为硬件设施及前期人员投入。
货款及聚划算押金后期可作为公司流动资金，支撑营业额的增长。
（文章来源：派代网
作者：大飞要起飞）
【以上内容源自网络，仅供参考】共有3条精华回复
牛逼，上市百强企业就是屌。劳动法在你这就是废纸一张！
这个是因为，我掌控了直通车的钱，以免公司以为我偷吃
经典概括：劳动法在你这就是废纸一张！经典概括：劳动法...
我只是听取大家的意见
楼主好科学啊&
营销费用最高不超过10%，不知道你什么类目，营销费用里面包含直通车和钻展淘宝客支出吗？100万以内的业绩你能控制在10%，估计你要穿越到2013年以前！！！
只是一个运营提成方案吧，不是什么员工劳动合同，只要提成到位就行了。能招到人的。以前可能是利润高吧，抽成没试过那么低的，30w以下的3%，30w以上5%，其他的不增加了。因为没办法超越100w，所以一直保持这个抽成方式。不敢提高要求。
58W你提成都没有
就是写给老板看的啊，而且这里提到的只是提成，固定工资我一直拿着呢。
我4月单一家店铺做58W，推广费用3W8。
我是老板，谁给我发提成？
200多条回复里面，一大批无脑的、愤青的电商打工仔，唉，这就是命。
为嘛都加句我是运营，好像怕别个不知道，我也是醉了。
我刚刚从国企出来……有点要命
班牛只会让工作更爽 更有效率 楼主去国企吧
没有毛利净利，不好评价。在你提出提成方案的时候，首先要考虑到，老板赚了多少钱，只有老板赚到了，他才能爽快的给你钱。其次考虑的是你的同事工资提成，你不能跟他们拉太开，要不团队闹涨薪，老板也不肯。再次，看你的方案，提成略多，本身电商的毛利就不高，不要看销售额杠杠的，其实能赚到钱的老板不多
推广费用10%以下可以做到的话你自己怎么不做？
太多啰嗦了
不是自己想说做就做，拼货源 拼价格 拼库存
推广费用10%以下可以做到的话你自己怎么不做？
所以才要提提成
58W你提成都没有
你们贴里多少人以为我是老板，喷我招不到人
为嘛都加句我是运营，好像怕别个不知道，我也是醉了。
我们的客服的提成是咨询成交-退款X0.5%
我也想算毛利净利，简单粗暴。
可是我手里还有品牌旗舰店，运营工厂品牌，所以有些包括在公司角度来讲没有利润甚至亏本，只有工厂赚了，而生产成本毛利净利，肯定不会跟我说。
没有毛利净利，不好评价。在你提出提成方案的时候，首先要考虑到，老板赚了多少钱，只有老板赚到了，他才能爽快的给你钱。其次考虑的是你的同事工资提......
没有毛利净利，不好评价。在你提出提成方案的时候，首先要考虑到，老板赚了多少钱，只有老板赚到了，他才能爽快的给你钱。其次考虑的是你的同事工资提成，你不能跟他们拉太开，要不团队闹涨薪，老板也不肯。再次，看你的方案，提成略多，本身电商的毛利就不高，不要看销售额杠杠的，其实能赚到钱的老板不多
额，你不加这句话就好了，太主观了。我看你每次回复都加，这样不好，人类这种东西最容易欲盖弥彰
为嘛都加句我是运营，好像怕别个不知道，我也是醉了。
这个提成很合理啊，如果这个要求你老板都不能同意的话，早散早好
你这是什么类目呢
我也招运营，我们这边推广费能控制在营业额10%以内，可以开7k~8k
回复@凯文_Lai: [奋斗]很高兴老板有你这样的好员工！
哈哈 我的确穿越了
营销费用最高不超过10%，不知道你什么类目，营销费用里面包含直通车和钻展淘宝客支出吗？100万以内的业绩你能控制在10%，估计你要穿越到2013年以前！！！
我是玩具类目的
你这是什么类目呢
看不懂， 为何喷楼主的人这么多？？？谁给解释一下？附：抽成1%，连续2个月做100W+
等你开公司了，
你让你底下的员工兼职试试，
不给兼职的公司都不是好公司
我现在有自己的公司，2B
等你开公司了，
你让你底下的员工兼职试试，
是呢，只想着收不想投，真是无语呢，加油
有，所以我必须谈，为我的劳动争取利益。
提成太低！！！什么样的公司定什么样的制度，不能完全的去参考百度。你应该参考下同行业界的方案！
我是运营，为什么找不到呢？
好屌啊， SB
回复@诡迹0502: 我现在有自己的公司，2B
如果我是你老板，你的工资不会超过3000！一看就知道就知道是新手写的东西！
不知道搞么子
第一次写这种东西
哈哈 我的确穿越了
麻烦请多给点意见
哈哈 我的确穿越了
T^T 能找到同行方案就好了
提成太低！！！什么样的公司定什么样的制度，不能完全的去参考百度。你应该参考下同行业界的方案！
超过10%就没有提成了，这样运营怎么敢放开手脚做事
销售额的10%，销售额越大营销费用不也等于越大吗
淘宝年年在变，计划赶不上变化，有时候这个月亏点下个月才能赚回来，按照你这种提成方式会把手脚固定住走起路来很死板的，作为运营你应该和你老板谈的是销售计划，而不是提成，提成是老板该想的事情，如果一个老板连希望都不懂给，这样的公司不做也没什么可惜
这个提成不是写给客服的吗。
你们公司也是扣，提成这么点打汤喝？
我猜猜你今天应该23岁了
这基本招不到人。。。。条件其实大家都差不多但，就是没别人家吹的好。
@不俗就很好 v偶结婚干嘛
%1老板，招到人，多了记得，给我一个，我出%2
没提成也干是新手吗，年轻时间多不用提成
我是运营，我就是你说的那个人，而且我已经没提成做了一年多了
╮(╯▽╰)╭罪了
因为他是运营啊
为啥楼主的回复都加一个 &我是运营？ &
没说超过就没提成
@凯文_Lai 超过10%就没有提成了，这样运营怎么敢放开手脚做事
嗯 是的 所以我连续提案都被否决了，老板否决原因是我没有制定业绩目标，也没写明业绩目标没达到，该扣多少工资。
@凯文_Lai 超过10%就没有提成了，这样运营怎么敢放开手脚做事
玩具类目利润不高
这个提成不是写给客服的吗。
因为经理是我表哥
没提成也干是新手吗，年轻时间多不用提成
呵呵！这个还不错。不过要是高单价类目，我给你做，不是高单价的，鬼才去呢。是去找工作的，又不是去做事业或者做生意@
劳动法只保护公务员？你真会扯，是公务员保护劳动法好伐？不要以为信口开河就是思维发散。你去工厂打工老板不给钱劳动法照样管用，因为现在都在保护农民工，没有农民工上海的火灾谁来承担？央视的火灾谁来背黑锅？
我是运营，劳动法只是保护公务员的
运营哥，你说你的这份提成是参考百度的，建议你先降一级做个运营助理吧
还劳动法呢，兄弟你懂劳动法吗？
牛逼，上市百强企业就是屌。劳动法在你这就是废纸一张！
高于40万才有提成，就是说你的员工要帮公司赚钱了，你才肯从赚到的钱拿出一部分人奖励员工，如果没到40万，无论你的员工再苦再累，也拿不到提成，做你的员工好大压力啊！
试用期3k有没搞错
怎么很多评论都在喷楼主？我觉得没什么啊，为公司服务计较那么多干嘛？自己做的好老板会看到的，就算看不到起码能培养我们自己的能力，工资够花就行了。那些自认为牛逼觉得老板钱给少了就跳槽的人可能眼前收入高一些，但真正能爆发的还是那些长期沉淀不计较吃亏的人。
老板你还招人吗
我只是一个小白，在代运营公司做一个小跟班。我每天都自己去学习
我觉得没什么大问题，除了你得把店铺底子交代清楚，现在接手一个100万的店铺做到200万，和从0做到100万难度完全不一样
大家都说说各自的薪酬制度是怎么样的，就行了啊
这个方案只能作为前期高速发展期短期适用，另外，高销售额的情况下，建议降低提成比例，否则真到那天，你离职就不远了&
100到200万要比0到100万容易的多
我觉得没什么大问题，除了你得把店铺底子交代清楚，现在接手一个100万的店铺做到200万，和从0做到100万难度完全不一样
本来是争取利益的，倒写成给自己增加麻烦的提成方案了
当然包装要算的，人工要算的。不然老板没有赚钱，你怎么赚钱？
你是运营就有控制成本的要求，对利润和转化，品牌提升无关的无效包装是浪费。当然是行了，这些浪费的钱也是你的钱。
不敢按利润分成的运营都不是好运营！
回复一直在说你是运营...你是有多新手？有多想让全世界知道你是运营...提成方案肯定不是同行告诉你的，而是你去多几家公司，多经历，总结出来了。你刚毕业？对自己自信点，是运营的话，不用别人说， 也是运营。出去多走走，多看看。
@你关注的人或派友
亲，先登录哦！
请输入姓名：
请输入对方邮件地址：
您的反馈对我们至关重要！