如何进入一家外资的外资猎头公司司

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国内十大猎头公司排名 (权威版)
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NO.1 光辉国际(中国)有限公司
公司简介:
是一家提供人力资源解决方案并且专注于高管搜寻的公司,1969年成立于美国,猎头业务主要针对高层管理职位,如CEO、CFO、COO、CIO、董事会成员或其它高等级的职位。2002年10月,光辉国际咨询(北京)有限公司成立。接下来日,上海人才有限公司与光辉国际合作成立了子公司&&上海光辉人力资源咨询有限公司。
NO.2 海德思哲国际中国咨询公司
公司简介:
拥有自己强大的知识库和全球人才知识网络,海德思哲的顾问富有丰富的专业知识和行业经验。其专项业务服务按不同行业、职能和地理区域划分,1400多名海德思哲的专业顾问所建立起来的强大的服务知识支持网络,遍及美洲、欧洲、非洲和亚太区的65个城市。
NO.3 科锐国际咨询有限公司
公司简介:
科锐国际成立于1996年,目前在亚洲拥有40家分支机构, 超过1000名专业招聘顾问。在过去的一年中,科锐国际成功为企业推荐的长期雇员及派遣雇员总数超过2万人,中高级管理人才及专业技术人才超过16000名。
NO.4 大瀚猎头
公司简介:
大瀚猎头是全国性专业猎头服务咨询公司,立足为各跨国公司、上市企业、大型企事业机构及民营企业等提供中高级人才搜寻服务。大瀚遍及全国的32家分公司和1000余位顾问随时待命,第一时间提供高效专业的猎头咨询,在人才和企业之间架设通向成功的快速通途。
NO.5 翰德人力资源有限公司
公司简介:
翰德是全球领先的招聘管理、人才签约以及人才管理服务供应商。从单一招聘到全套外包服务,翰德为客户提供各类人事解决方案,并通过为公司评估、招聘、培训及挽留优秀人才等,帮助
公司达到更高的组织绩效。翰德在全球20多个国家拥有近3, 000名专业人士,为客户及求职者提供服务。我们的服务网络遍布世界各地,全球1000强企业有很多都是我们的客户。
NO.6 翰威特咨询公司
公司简介:
翰威特自1993年开始在中国大陆运作,在大中华区,翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。该公司于1994年在上海成立总公司,现已在北京、广州、深圳、成都和香港成立分公司,其服务范围包括整个人力资源领域的咨询和外包管理服务。目前,翰威特已拥有中国区最大的全面薪酬福利数据库,其中包括上海、北京、广州及主要二类城市的500多家客户公司的数据,共涵盖了六个行业的132个职位。
NO.7 锦田顾问(中国)
公司简介:
锦田顾问(中国)成立于1996年,是国内成立最早,实力最强的人力资源综合服务机构。我们目前的团队员工,分布于广州、深圳、北京及上海国内四大一线城市。锦田的专业团队已为中国超过数千家企业提供专业服务,我们的客户包括国内外知名的外资企业、大型国有企业和本地企业。
锦田16年发展历程,坚持走高端的行业之路。做高端人力资源产品是公司的传统及优势。从外资企业聚焦的白领世界招聘会、锦田专业管理培训、阳光团队拓展、CEO猎头都是依靠打造高端产品、高端品牌取得了辉煌成就。
NO.8 浩竹猎头
公司简介:
浩竹猎头成立于2000年,是为实力企业寻猎顶级人才的专业化猎头公司,致力于为优秀企业推荐百万年薪和几十万年薪职位的总裁、总经理、高级总监等人才。由于我们良好的口碑、真诚的服务、踏实的作风、优秀的业绩,被中央电视台《经济半小时》、《经济日报》、《中国企业家》、美国《福布斯》、英国《金融时报》、日本《读卖新闻》《共同新闻》、加拿大《东方时报》、新加坡《海峡时报》、香港《南华早报》、《香港商报》、台湾《中天》《TNN》电视台等一百多家海内外主流媒体三百多篇次无偿采访报道,被广大业内同行和国内人力资源经理认可为国内最知名的猎头公司之一。
NO.9 万宝盛华
公司简介:
于1994年首次将业务拓展至中国大陆。我们提供全方位的人力资源服务。包括从中高级人才到首席级别人才的寻访与甄选(猎头)服务、人力资源解决方案服务、灵活派遣、基础派遣,以及劳动力解决方案等服务。在中国大陆地区,通过合作联盟形式使服务覆盖了全国100多个城市,我们拥有超过4,500家跨国企业和本土企业的客户及超过50万经过筛选的中高级紧缺人才。
NO.10 任仕达集团
公司简介:
任仕达在中国已有近十年的服务经验,总部设在上海,并在华东、华北、华南等地区成立了多个分支机构,服务网络覆盖了全国100多个一、二线城市,可向企业提供包括人才搜寻、岗位外包,以及人力资源解决方案在内的全方位人力资源服务。
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A猎头公司运作流程研究
A猎头公司是一家成立于20世纪40年代的人力资源专业服务公司,是全球知名的中高级人才推荐、专业人才推荐、人才派用的领先者。A猎头公司于2002年通过合资形式进入中国市场,经历了一个飞速发展的阶段,但随着市场竞争的日益激烈和客观环境的变化,A猎头公司面临着人力资源供给,服务流程改善和成本上升等各方面压力。为此,如何有效地优化组织结构,提高服务质量,建立公司人才保留机制,并由此增强公司的竞争力,已成为公司管理层的重要研究内容。本文运用人力资源开发与组织行为学相关理论,通过采集数据与访谈等方式对A猎头公司现状和问题进行综合分析,从运营模式的角度对A猎头公司的优势与短板进行深入探讨和研究。  
本文首先综述了猎头公司在国内的发展现状,并以A猎头公司为研究对象,介绍了猎头公司的合作模式和具体运营方式。在综合分析的基础上,重点研究了A猎头公司在运营方面存在的问题,主要有:组织架构;人才流动率及人才保留;业务流程。同时,结合公司面临的内外部环境特点,明确提出了A猎头公司面对激烈市场竞争的对策。笔者建议通过引入矩阵式结构解决现在公司面临的资源分配及客户维护问题;通过建立提倡绩效与关注个体相结合的企业文化来减低人才流失;通过改善服务流程来提高服务质量。本文对于了解外资大型猎头公司运营中的现状,从而对猎头公司所存在问题提出解决方案,使猎头公司适应不断变化的内、外部环境都有重要的意义和应用价值。
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